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Técnicas para el mejoramiento de la productividad. Modelo TPM.
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Unidad II
Medición de la productividad
Integrantes de equipo:
Keren dinahi González cruzYessica Domínguez riveraMariana Carreto Hernández
7 «C»
Secundario
Industrial = valor agregado =
trasformación.
Medición de la productividad a nivel sector industrial
- Beneficios
Sectores de la economía
primario
• Agrícola
• Ganadero
• Silvícola
• Minera
• otros
Beneficios de la medición
1- INDICADORES ECONOMICOS :
Medidas de los sectores industriales que sirve para
medir el diseño macro-económico del país
2.- Análisis de la fuerza de trabajo
Pea
Población total
Tasa de crecimiento porcentual
Indicadores de empleo : INEGI , ITSSTR
, INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN , S.E
3.- Análisis de desempeño industrial por empresas.
Fuentes de información : NAFIN , BANCOTES
, B.N, SAGARPA , S.E , CÁMARAS.
4.- Pronostico de crecimiento , decrecimiento de
condiciones futuras por sector .
• Promedios
• Método Delphi
• Promedios móviles o aritméticos
PNB
Medida d valor mercado de los bienes y servicios finales
producidos en una economía durante un tiempo
determinado generalmente un año.
Pib
Todos los bienes y servicios producidos en un país durante
un periodo determinado generalmente un año.
Pnb
= PIB – pagos netos a factores externos
Pir
Per cápita = PIB / población total
Pea
Todas la personas de un país que tienen trabajo o
están buscando uno , o no lo están buscando por
que están esperando respuesta de un posible
resultado .
2.1.4 problema de la medición a nivel sector industrial
Sector secundario, macroeconomía
1.- no disposición de datos detallados de
producción
2.- información incompleta
3.-cambios en las mediciones por desarrollos de
nuevos productos y/o modificaciones de las
especificaciones de la ya existente
4.-la variedad de productos , PIB bienes y
servicios a un año de una nación.
Medición de la productividad a nivel industrial.
Ventajas de la medición de la productividad a nivel
industrial .
1.- Presenta indicadores económicos
2.- Sirve como análisis de la fuerza de
trabajo
3.- Sirve como pronostico de
empresas y comercios.
Principios que se deben de seguir al medir la productividad a nivel industrial.
competitividad y otros servicios nacionales.
La competitividad gana gravitación en las
relaciones que establece con otros conceptos :
equidad, sustentabilidad , y valores sociales .
La conformidad al programa política
industrial y comercio exterior , la secretaria de
encomia ha establecido que el objetivo
central de la política industrial consiste en
conformar a través de la selección
coordinada con los sectores productivos
, orientada a producir bienes de alta calidad
y mayor contenido tecnológico.
Para lograr las metas de desarrollo planteadas en el
plan nacional de desarrollo se requiere que la
economía nacional crezca a una taza promedio
anual de por lo menos cinco porciento.
Para afrontar los retos tanto internos como externos
que la planta industrial enfrenta , la política nacional
se orienta en tres grandes ligas estratégicas :
.
1.- crear condiciones de
rentabilidad elevada y
permanente en la exportación
directa e indirecta y ampliar y
fortalecer el acceso de los
productos nacionales a los
mercados de exportación
2.- Fomentar el desarrollo de un mercado interno y la
sustitución eficiente de importaciones , para sustentar la
inserción de la industria nacional en la economía
internacional.
3.- incidir el desarrollo de agrupamientos
industriales de alta productividad
internacional, lo mismo regionales que
sectoriales, con creciente de integración
a lo mismo de empresas , micro, pequeñas
y medianas.
2.1.6 ¿Qué es el Scian?El Sistema de Clasificación Industrial de
América del Norte (SCIAN) es el clasificador
de actividades económicas único para la
región de América del Norte. El SCIAN
contiene categorías (actividades económicas
clasificadas en él en cualquier nivel de
agrupación) acordadas de forma trilateral
por Estados Unidos (EE.UU.), Canadá y
México, y otras de detalle nacional.
Para construir el SCIAN, México, EE.UU. y Canadá
realizaron una gran cantidad de investigaciones que
dieron como resultado un sistema de clasificación
actualizado, con la mayor cobertura de actividades
económicas y basado en un solo criterio que
homogeneiza la forma en que está agrupado.
Está compuesto por cinco niveles de agrupación. El
primero se identifica con dos dígitos; el segundo, con
tres; el tercero, con cuatro; el cuarto, con cinco y el
quinto, con seis.
El primer nivel es el sector y el SCIAN 2007 tiene 20; el
segundo es el subsector y tiene 94; el tercero es la
rama y tiene 304; el cuarto es la subrama y tiene 617 y
el quinto corresponde a la clase y tiene 1 049. La
mayoría de los acuerdos se establecieron hasta el
nivel de subrama y la clase de actividad quedó
como categoría de detalle nacional.
2.2 el sistema integral de la medición de productividad: s
La medición de la productividad pueden realizarse a
diferentes niveles en la economía : a nivel macro de la
nación ; nivel de la rama de actividad económica y
a; nivel de la empresa.
Siendo la productividad de su definición básica
siendo una relación entre insumo y productos se tiene
que guardar particular cuidado que los universos a
que se refieren el denominador y el denominador
sean los mismos para no perder la congruencia y la
pertenencia en el análisis , evitando así como se
tomen decisiones equivocadas.
Medición de la productividad Tres tipo de indicadores :
1.- económicos y financieros
Para planeación estratégica
2.- gestión de procesos Para evaluar calidad de procesos
3.- Gestión de recursos humanosPara motivar al personal.
Grados de libertad en el diseño de los indicadores.
2.2.1 Sistema de Medición de la Productividad Económica y Financiera.
Establece y explica la interrelación compleja entre :
Indicadores de costos
Indicadores de eficiencia física y rentabilidad
Permite:
Identificar fortalezas y debilidades
El sistema parte del indicador más general de
productividad, beneficios sobre activos de
operación, para desagregándose en dos
bloques, con un total de entre 25 y 40
indicadores, aunque teóricamente no existe
limitación a la cantidad utilizada.(Thor, 1993)
Primer bloque:
Indicadores vinculados al desempeño del proceso
productivo en cuanto al uso de insumos y/o costos
variables.
Segundo bloque:
Uso de los activos, que se
desagregan en indicadores de
productividad de capital.
COSTO
ABORAL X
HORA
RETORNO
ACTIVOS
USO CAPC.
INSTALADA
EQUIPO Y
MAQ. NUM.
PERSONAL
GRADO
AUTOMATIZACIO
N.
2.2.2 Sistema de Medición de
Productividad del Proceso.
Refleja la trayectoria de la estrategia de
innovación de la organización. Van
cambiando en el tiempo, a medida que
las innovaciones avanzan.
Son de índole fisico-tecnicos, pocas veces
incluyen aspectos de costos, aunque
inciden directamente en estos.
El autodiagnóstico de la
productividad del marco proyecto
regional OIT/ACDI tiene un total de
21 indicadores de gestión de
proceso, los cuales son subdivididos
en dos grupos : los de planta y los
complementarios.
Indicadores de planta, compuestos por:
1. La disminución de tiempos muerto de equipo y
maquinaria.
2. La reducción del consumo de materiales
3. La reducción de “lead times”.
4. La reducción de mano de obra por reducción de
producto.
Indicadores complementarios, conformados por:
1. La mejora de la entrega por los proveedores.
2. Los “lead times” entre departamentos.
3. La relación con clientes.
4. La relación costo- beneficio general
Cuestionario de autodiagnóstico de la estrategia de
competitividad, productividad y recursos humanos:
Primer modulo,
análisis de la estrategia
de mercado.
Segundo modulo,
obstáculos enfrentados para mejorar la
productividad.
Tercer modulo, indaga sobre las
innovaciones realizadas y las que pretende
desarrollar en el corto plazo en cuanto a la
tecnología, gestión de la
producción, organización del trabajo ygestión de los recursos humanos.
Cuarto modulo, problemas específicos
enfrentados en la gestión de los recursos
humanos, en la que figuran la
capacitación y calificación del personal
en articulación con otros sistemas de
recursos humanos.
En Republica
Dominicana, aplicándolo a
empresas medianas y pequeñas, el
instrumento permitió una imagen
rápido de la trayectoria de
innovación de las necesidades de
capacitación de estas.
Los indicadores cuantitativos de gestión de
proceso y los mecanismo de
capacitación, procesamiento y seguimiento de la
información generada, se decidirán de acuerdo a
las necesidades de la organización.
2.2.3 Sistema de Medición de Productividad
del recurso Humano.
El sistema de propuesta
pretende medir y mejorar
el desempeño del
personal,
cambiando los padrones
de motivación existentes.
Mejorando la organización
del trabajo, reduciendo el
desperdicio de tiempos y
esfuerzos
Implantación mediante tres etapas:
Visualizar los problemas y
propuestas de la organización
por parte del personal.
Consenso entre los diferentes
actores de la empresa.
Analizar los “buenos deseos”, auto-
comprometiéndose el personal con objetivos
alcanzables en la organización y con el
aprendizaje requerido.
Se establecen los parámetros y se
subraya el papel que juega con el
contexto en la determinación de los
mismos.
MEDICION DE PRODUCTIVIDAD
(SIMAPRO)
OBJETIVOS
ORGANIZACIONA
LES.
SISTEMA
MEDICION
PRODUCTIVIDA
D
RETRO
ALIMENTACI
ON
MEJORA
PRODUCTIVID
AD
ALCANZAR
OBJETIVOS
ORGANIZACIONAL
ES.
MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA
Una empresa debe iniciar en algún punto la
medición de su productividad, ya que sin una
medición, una mejoría carecería de enfoque:
De referencia
Consideración tanto sistemática como analítica
La perspectiva de la oportunidad a través del ciclo de la productividad
MEDICIONES
Por producto
Por cliente
Por departamento
Por planta
MEJORÍAS
Basadas en
tecnología
En materiales
En productos
En empleados
En procesos
PLANIFICACIÓN
A largo plazo
A corto plazo
PRODUCTIVIDAD
TOTAL=
Resultados tangibles
insumos tangibles
EVALUACION
ES
Dentro de un
periodo
Entre dos
periodos
MODELO DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL DE SUMANTHEste modelo define una medida de
productividad total que incluye
factores de resultados y todos los
factores de insumo.
TPM
Se basa en elementos tangibles
UNIDAD OPERACIONAL
Tpm radica en su habilidad deproporcionar índices deproductividad, tanto:
Parciales
Totales
Y no tan solo al nivel agregado de laempresa, si no que también al nivel de lasmicro operaciones que se requieran.
Características del TPM
Es una herramienta sistemática para medir y
supervisar la productividad total y las
productividades parciales de las unidades
operacionales de una empresa
El TPM es universalmente adaptable a cualquier entidad económica:
Aseguradoras
Empresas manufactureras
Bancos
Hospitales
Negocios de comida
rápida. Etc.
Disponibilidad de software
Univac
1100/82
Computador
a
central
Equipo
PRIME
400
mini
IMBPC
MICRO
COMPUTADORA
S
Existe software para TMP
Integración a la administración de productividad
El TPM le facilita a la empresa la instalación
de un sistema de medición de su
productividad, mismo que constituirá
para una evaluación.
ESTRATEGIAS PARA USAR EL MODELO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL (TPM)
Se sigue un análisis de 4 niveles.
Nivel 1.observe las tendencias de las
gráficas dl valor de la productividad total
en relación con el punto de equilibrio de
la empresa.
Nivel 2.
.
Observe las tendencias de las gráficas al valor de la
productividad total en comparación con el punto de
equilibrio de cada una de las unidades operacionales
nivel 3.
Se analizan las tendencias de los índices d ela
productividad parcial para todas las unidades
operacionales .
Nivel 4
Se analizan con detalle los recursos de insumos que
correspondan a las productividades parciales
mediante algún método de ingeniería industrial.
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