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MEMORIA 2018
PORTADA: Fotografía ganadora concurso “Vacaciones Constructivas”
Título: “Sección constructiva” Autor: Manuel Jiménez Navas.
…………………
Página1
1.- CARTA DEL PRESIDENTE pág. 2
2.- ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL COLEGIO pág. 4
2.1.‐ Junta de Gobierno
2.2.‐ Colegio
2.3.‐ Empresas colaboradoras
3.-INFORMACIÓN ECONÓMICA pág. 5
3.1.‐ COAATCO pág. 5
3.2.‐ COAATCO SERVICIOS COLEGIALES S.L pág. 8
4.-ÁREA INSTITUCIONAL pág. 8
4.1.‐ Órganos de Gobierno, dirección, administración y gestión del Colegio pág. 8
a) Presidencia y comisión ejecutiva
b) Junta General de Colegiados
c) Junta de Gobierno.
4.2.‐ Actividades socio‐culturales pág. 17
a) Homenajes y entrega de placas
b) Concursos c) Becas Contart
5.- REDES SOCIALES Y COMUNICACIONES CORPORATIVAS pág. 19
6.- ÁREA ADMINISTRATIVA pág. 20
6.1.‐ Colegio y colegiados pág. 20
6.2.‐ Correspondencia y comunicaciones pág. 21
6.3.‐ Asesoría Jurídica… pág. 22
6.4.‐ Espacio AT pág. 23
6.5.‐ Mutuas Profesionales y Seguros pág. 23
6.6.‐ Atención al Ciudadano pág. 25
a) Designación de colegiados/ Turno
b) Ofertas de trabajo
6.7.‐ Recursos, denuncias, quejas y reclamaciones pág. 25
7.- ÁREA TÉCNICA pág. 26
7.1.‐ Visado y control técnico de encargos profesionales pág. 26
7.2. Gabinete Técnico pág. 31
ÌNDICE
Página2
1.‐CARTA DEL PRESIDENTE
Queridos empleados, asesores, colaboradores y compañeros, refiriéndome por supuesto a ambos sexos.
El tiempo avanza inexorablemente y, casi sin darnos cuenta, ya ha pasado un año desde la anterior carta que os
dirigía a modo de presentación.
Comparándolo con el anterior, calificaría este año de “mejor” en todos los sentidos. La Junta de Gobierno, que con
honor presido, continúa en la senda del control económico pues, si bien es verdad que el trabajo también está
mejorando, no es menos cierto que esa supuesta mejora no llega por igual a todo el colectivo y, por lo tanto, debemos
mantenernos firmes en nuestra línea de contención y reducción del gasto sin olvidar la primordial función del Colegio
de representación y formación para todos sus colegiados.
Decía que este ejercicio 2018 ha ido mejor ya que, hasta el cierre del mismo, no se ha producido ningún episodio
tan desagradable e inesperado como el que os refería al respecto de nuestro anterior Secretario Técnico y Asesor
Jurídico y Fiscal. Y es que, como sentencia el refrán, “agua pasada no mueve molino” y, aunque dicho asunto aún no ha
concluido, es nuestro deber mirar hacia delante e impedir que un indeseable pasado empañe nuestro futuro más
prometedor.
En efecto, no solo la ausencia de malas noticias hace que un año sea bueno. En nuestro caso, más al contrario, el
2018 ha sido un año de cambios, de siembra, de transición hacia la actualización de los recursos materiales y humanos
que este pequeño gran Colegio se merece. Así, durante este año, hemos exprimido al máximo los medios de los que
humildemente disponemos y puesto en marcha todos los mecanismos existentes para dar cumplida respuesta a las
necesidades del colectivo.
De este modo, tal y como podréis comprobar en las sucesivas páginas de esta memoria, el Colegio ha representado
y defendido los intereses de nuestros colegiados frente a diversos organismos públicos y privados, ha asistido a todos
los foros y reuniones para los que somos requeridos a todos los niveles institucionales, y, en particular, hemos
reclamado ante competencia todas las negativas de licencia a las que somos sometidos por las distintas Gerencias
dominadas por nuestros hermanos los Arquitectos, os tengo que decir que nos están dando la razón a todas las
presentadas gracias a nuestro Asesor Jurídico.
También este año hemos implementado las comunicaciones, maximizando la efectividad de nuestros mensajes en
redes sociales y sembrado la semilla de la publicidad de nuestra corporación. En este sentido, consideramos
fundamental fomentar la buena imagen e información que la sociedad debe tener a cerca de esta noble profesión, hasta
el punto, espero, en que llegue el momento en que no tengamos que explicar a nadie “a que se dedica un aparejador”
y de la importante labor que desempeñamos en todos los campos para los que estamos altamente cualificados. En
suma, entendemos que para poder defender de una manera contundente y efectiva nuestros derechos e intereses
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como colegiados, hemos de partir de una mayor y mejor visibilidad, conformando así un colectivo fuertemente unido y
con plena conciencia de sus competencias.
Como nuevo acontecimiento importante a nivel autonómico, os comunico que, con la intención de aminorar gastos,
se ha procedido a cerrar la sede del Consejo Andaluz en Sevilla. Ello ha conllevado el despido consensuado de los dos
empleados que lo atendían. También se está en trámite de venta de la sede de República Argentina para lo cual en los
próximos días se celebrará Permanente para conocer, analizar y resolver sobre el estudio Económico que nos presentará
la Ejecutiva.
No pretendo extenderme más para no cansaros, pero una vez más pido a los colegiados que contéis con el Colegio
para cuanto necesitéis y aportéis ideas para corregir sus carencias. Y desde aquí una vez más quiero agradecer a todos/as
los/as empleados/as su profesionalidad, dedicación y fidelidad a nuestra casa.
Presidente
José Manuel Ríos Cubero
Página4
Cristina Fonseca Aguilar
Alicia Moreno Castro
Antonio Aguilera Gavilan
2.‐ ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL COLEGIO
2.1.‐ Junta de Gobierno
El organigrama de la Junta de Gobierno que estructuró el funcionamiento del Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos
de Córdoba durante el año 2018 fue el siguiente:
2.2.‐ Colegio
Asesor Jurídico: Carlos Ramírez de Verger Vargas
2.3.‐ Empresas colaboradoras
Alamillo & Suárez, C.B.: Asesoría fiscal y laboral. iHabite: Programa de gestión colegial Adventus 77: Mantenimiento informático. Movatec: Mantenimiento web. Audidat: Protección de datos Purlim, S.A.: Limpieza.
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3.‐ INFORMACIÓN ECONÓMICA
Tal y como viene siendo habitual en nuestras memorias anuales, y a fin de dar cumplimiento a lo establecido en los artículos 5 y
siguientes de la Ley 29/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno, cuyo ámbito de
aplicación engloba a los colegios profesionales, a continuación, detallamos toda la información económica relativa al ejercicio 2.018.
3.1.‐ DATOS ECONÓMICOS DEL COLEGIO
RESUMEN LIQUIDACION PRESUPUESTO 2018
GRUPO 6 COMPRAS Y GASTOS
60 COMPRAS 9.101,25
62 SERVICIOS EXTERIORES 79.441,98
63 TRIBUTOS 8.574,74
64 GASTOS DE PERSONAL 194.832,30
65 OTROS GASTOS DE GESTION 83.059,40
66 GASTOS FINANCIEROS 10.382,88
67 GASTOS EXTRAORDINARIOS 23.528,54
68 DOTACION AMORTIZACIONES 83.049,75
69 DOTACIONES PROVISIONES
TOTAL GASTOS 491.970,84
GRUPO 7 INGRESOS
70 INGRESOS INTERVENCION COLEGIAL 387.463,08
75 INGRESOS POR GESTION COLEGIAL 169.918,82
76 INGRESOS FINANCIEROS 459,20
77 INGRESOS EXTRAORDINARIOS 1.355,54
TOTAL INGRESOS 559.196,64
RESULTADO DEL EJERCICIO ANTES DE I.S. 67.225,80
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De lo expuesto cabe destacar y matizar los siguiente:
En el mes de Septiembre y debido a una modificación sustancial en las condiciones pactadas en principio con la entidad Banco
Popular, mediante la cual el precio de las comisiones y gastos por servicio se elevaron considerablemente, se decidió realizar
un estudio comparativo entre las tarifas de distintas entidades, resultando la más competitiva Caixa Bank, trasladando en
consecuencia la cuenta a dicha entidad.
En enero del pasado año y tras las vicisitudes acontecidas con el anterior Secretario Técnico, las cuales mostraron la
vulnerabilidad de la Corporación frente a posibles irregularidades fiscales, se reaccionó con celeridad encargado una Auditoría
Contable a la empresa REDING CONSULTING, quienes finalmente emitieron informe el mes de marzo del 2018.
A continuación, y en relación con esta política de fiscalidad y contabilidad responsable, en el mes de mayo se le realiza encargo
la empresa ALAMILLO SUAREZ C.B. en orden a practicar una revisión en profundidad de la contabilidad y a estudiar los posibles
ajustes que se considerasen procedentes. Finalmente, a la vista de sus informes, se decidió arrendar los servicios de asesoría
fiscal y laboral de esta empresa, a partir de Septiembre del 2018.
64 GASTOS DE PERSONAL
640 SUELDOS Y SALARIOS
6400.1 Nominas personal 148.657,39
642 SEGURIDAD SOCIAL COLEGIO
6420.0 Seguridad Social Colegio 46.174,91
TOTAL GASTO PERSONAL 194.832,30
654 DIETAS Y COMPENSACIONES
6540.0 Viajes y Dietas 21.383,12
6540.1 Asistencia a Comisiones (Seguridad‐Barreras) 133,40
6540.3 Compensaciónes Junta Gobierno 12.303,98
TOTAL RETRIB.JUNTA GOBIERNO 33.820,50
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187.910 194.832
11.562 9.101
108.321
79.60961.888
82.891
1.000
51.000
101.000
151.000
2017 2018
Euros
EVOLUCION DEL GASTO
Personal (salario + seg.social) Compras
Mantenimiento, Suministros y Servicios Gastos de Gestión
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
2016 2017 2018
EVOLUCION INGRESOSIngresos deVisado
Ingresosde Cuotas
IngresosdeGestiónColegial
100.000
300.000
500.000
2013 2014 2015 2016 2017 2018
EUROS
2013 2014 2015 2016 2017 2018
GASTOS 541.447 477.993 557.093 479.281 455.759 491.971
INGRESOS 556.448 448.336 561.230 542.733 530.775 559.197
EVOLUCION LIQUIDACION PRESUPUESTO
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3.2.‐ COAATCO SERVICIOS COLEGIALES S.L.
COAATCO SERVICIOS COLEGIALES S.L. es la sociedad unipersonal cuyo socio fundador único es el Colegio. Creada al amparo del
artículo 4.7 de los Estatutos Particulares del Colegio, su finalidad es mejorar la prestación de servicios a los colegiados y al Colegio.
En aplicación y desarrollo de su objeto social, algunas de sus tareas principales son la de gestionar los seguros de responsabilidad
civil y mutuas, negociación de convenios empresariales con ofertas para colegiados, gestión de los espacios publicitarios de la página
web y gestión inmobiliaria.
En esta relación de prestación de servicios al Colegio, el resultado económico de este año ha sido de ‐2.659,46 euros.
4.‐ ÁREA INSTITUCIONAL.
4.1.‐ Órganos de Gobierno, dirección, administración y gestión del Colegio.
Los órganos de gobierno, dirección, administración y gestión del Colegio son la Presidencia, la Junta General de Colegiados y la Junta
de Gobierno, los cuales se asientan sobre los principios de autonomía corporativa, democracia interna, transparencia y eficacia,
constituyendo el respeto a estos principios un derecho para el colectivo colegial y una obligación para quienes, en cada momento,
asumen tales responsabilidades (artículos 27 y 28 de los Estatutos).
a) Presidencia y comisión ejecutiva
Es el órgano unipersonal de superior categoría dentro de la estructura corporativa colegial. A él le corresponden, entre otras, las
funciones de representación legal e institucional del Colegio en sus relaciones con entes, entidades, órganos y organismos de
cualquier tipo y naturaleza, internos o externos, nacionales o extranjeros y públicos o privados.
Por su parte, la comisión ejecutiva de la Junta de Gobierno está compuesta por el Presidente, Secretario, Tesorero y Contador, y tiene
como función principal la de realizar las funciones, por delegación de aquella, más perentorias que exija el gobierno y administración
del Colegio, así como su representación formal.
En este sentido, durante el ejercicio 2018, el Colegio ha sido representado en las siguientes reuniones y asambleas:
Consejo General de la Arquitectura Técnica de España:
Asamblea General Ordinaria: 3 de marzo 2 de junio 17 de noviembre
RESULTADO DE COAATCO SERVICIOS COLEGIALES S.L.
1.‐ INGRESOS DE EXPLOTACION 42.763,86
2.‐ GASTOS DE EXPLOTACION ‐45.442,59
TOTAL GASTO PERSONAL ‐2.678,73
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Se han celebrado asambleas ellos días 02/03/2018 en Madrid, 06/06/2018 en Zaragoza coincidiendo con Contart y
17/11/2018 en Madrid. A todas ellas han asistido el Presidente y el Secretario.
Como acuerdos principales adoptados en estas asambleas cabe destacar el nombramiento, como presidente de Honor, a
Don José Antonio Otero Cerezo, cuyo homenaje se celebró el día 20 de junio de 2018, hecho que coincidió con la Asamblea
General de Mutualistas de Premaat. Destacamos también las renovaciones de los cargos de vocalías de la Comisión de
Deontología Profesional.
Como novedad, a los Colegios se nos dio a conocer a conocer el nuevo “Plan Estratégico para la Arquitectura Técnica”
elaborado por Price Waterhouse Cooper, del cual daremos próxima cuenta y os mantendremos informados. Por su parte,
a pesar de las reservas planteadas por el Colegio, se aprobaron el proyecto para la creación del Código de Buen Gobierno
y el Acta fundacional de la Asociación Española de Ingenieros de Edificación y profesionales de la Arquitectura Técnica.
Finalmente fueron aprobados la liquidación del presupuesto del ejercicio 2017 y el presupuesto para el año 2019 .
Consejo Andaluz de COAAT:
Pleno Ordinario 17 de marzo 12 de julio 15 de diciembre
Comisión Permanente
(ordinaria y extraordinaria)
9 de febrero 16 de marzo 24 de abril
1 de junio 9 de noviembre
La comisión que representa al Colegio frente al Consejo
Andaluz está constituida por el Presidente, Secretario,
Tesorero y el Vocal 1º.
En las reuniones reseñadas destaca el denominador común
en torno al cual giró una cuestión fundamental, la
disminución de costes. Para ello se acordó el cierre de la
sede oficial del Consejo Andaluz y la amortización de dos
puestos de trabajo.
Al margen de lo anterior, cabe destacar el acuerdo adoptado relativo a la firma del convenio de colaboración con la
Plataforma Edificación Passivhaus.
Reunión Pleno Consejo Andaluz
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Previsión Mutua de Aparejadores y Arquitectos Técnicos (PREMAAT)
Asamblea Territorial 12 de junio en el Coaat
Asamblea General de mutualistas 20 de junio
Reunión de Presidentes 16 de noviembre
De estas reuniones, a las que acudió el Presidente, destacan entre otros asuntos, las modificaciones implantadas en el
nuevo Reglamento motivadas por las exigencias de la nueva directiva europea de Solvencia II (concepto que se desarrolla
en el apartado de Seguros de esta memoria).
Mutua de Seguros de Aparejadores y Arquitectos Técnicos (MUSAAT)
Asamblea General de mutualistas 21 de junio
En ella se trató, entre otros temas el cese del Director General por discrepancias surgidas con la Junta de Gobierno. También
se expusieron los datos económicos de aquel ejercicio y se nombró una comisión de seguimiento respecto de la auditoría
general en curso.
Unión Profesional de Córdoba
Asamblea General Extraordinaria y Ordinaria 17 de enero
El Colegio fue convocado, al igual que los restantes colegios pertenecientes a la esta asociación, con la finalidad de
reimpulsar la Unión Profesional de Córdoba que actualmente está formada por los Colegios Profesionales de Farmacéuticos,
Veterinarios, Graduados Sociales, Aparejadores, Odontólogos, Enfermería Procuradores, Médicos, Arquitectos y Abogados.
Así, el punto principal fue la reforma de Estatutos para adaptarlos a la ley actual.
Colegio de Arquitectos de Córdoba
A esta reunión, que tuvo lugar el día 4 de diciembre en la sede del Colegio Oficial de Arquitectos, acudieron representantes
de los colegios de Arquitectos, Ingenieros Industriales, Ingenieros Técnicos Industriales, Abogados y del nuestro.
Como resultado de esta reunión se hace público, a través de una carta dirigida a diversos medios de comunicación, la grave
situación que padecen nuestros colectivos a causa de los largos periodos de espera para informar proyectos y obtener
licencias de obra por parte de la Gerencia Municipal de Urbanismo de Córdoba (GMU). En dicha carta se ofrece a la GMU
nuestra colaboración, así como una batería de propuestas para dar salida a la problemática existente, en distintos ámbitos
tales como:
Movilidad funcional del personal de la GMU. Establecimiento de citas previas. Unificar y publicar criterios de interpretación. Implantar una plataforma web para el registro telemático y la consulta de expedientes.
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Comunidad de Propietarios Plaza Cardenal Toledo, nº 1
Tras la revisión de contratos y situaciones de hecho mantenidas en el tiempo por el Colegio respecto a pagos a terceros, se
acordó realizar propuestas a la Comunidad de propietarios donde radica la sede colegial, en orden a adecuar a la legalidad
establecida en escritura pública la distribución de gastos que, en este sentido, corresponde al Colegio abonar en relación a
la contribución de los gastos comunitarios. Con esta finalidad se han mantenido varias reuniones con la Comunidad sin que
hasta el momento haya sido posible adoptar ningún acuerdo al respecto.
Comunidad de Propietarios Plaza Cardenal Toledo, nº 3
En relación al local sito en la Plaza Cardenal Toledo nº 3, propiedad del Colegio, se han llevado a cabo reuniones con la
comunidad de propietarios de aquel edificio por diversas cuestiones.
Ciudades Patrimonio de la Humanidad
31de mayo 22 de noviembre
Este año se ha celebrado la I Edición de los Premios de la Arquitectura Técnica a Actuaciones en ciudades Patrimonio de la
Humanidad, habiendo sido premiada la Rehabilitación y Conservación de las Antiguas Carnicerías y Torre del Reloj para uso
turístico en Úbeda, realizada por Pedro Javier Fernández Quevedo.
Esta primera edición de los Premios se enmarca dentro del
convenio de colaboración suscrito entre el Grupo de
Ciudades Patrimonio de la Humanidad y los Colegios
Oficiales de Aparejadores y Arquitectos Técnicos
(COAATS) de A Coruña, Ávila, Badajoz, Cáceres, Córdoba,
Cuenca, Ibiza Jaén, Madrid, Salamanca, Segovia,
Tarragona, Tenerife y Toledo.
La finalidad de estos galardones, tal y como considera el
Consejo General de la Arquitectura Técnica, es la de
contribuir a la difusión de la labor profesional de los
Aparejadores y Arquitectos Técnicos en el ámbito del
mantenimiento y conservación, así como a la
Rehabilitación y Restauración dentro de los cascos
históricos, declarado “Conjuntos Históricos” por la Unesco.
I Edición Premios de la Arquitectura Técnica a Actuaciones en Ciudades
Patrimonio de la Humanidad.
Posan los premiados y Presidentes de COAATs asistentes, así como la
alcaldesa de la ciudad de Cáceres
Página12
Construcor
“Nuevos retos globales del sector de la Construcción” 26 de febrero
“Asamblea General Ordinaria de la Asociación” 28 de junio
“Encuentro Institucional para tratar el tema de la Gerencia de Urbanismo” 5 de abril
De estas reuniones cabe destacar la temática recurrente en torno a la GMU. Reuniones a las que acudieron diversos
Colegios Profesionales y representantes de empresas privadas del sector.
De otro lado, otro tema importante objeto de estas asambleas fue el de la problemática surgida con la Confederación
Hidrográfica del Guadalquivir.
Plataforma Colegial Activatie, S.L. (Videoconferencias)
27 de julio 6 de septiembre 17 de diciembre
Durante el año 2018, a la plataforma Activatie, la red social profesional de Colegios de Aparejadores de la que somos socios
fundadores junto con 9 colegios más, se incorporó el Colegio de Huelva, ascendiendo tras esta nueva inscripción a un total
de 29 colegios miembros.
En este ejercicio, la plataforma alcanzó los 20266 usuarios registrados, de los cuales 116574 eran colegiados y 3692 no
colegiados.
El Colegio de Córdoba tiene un total de 409 usuarios en la plataforma lo que supone el 3,12% de usuarios de Activatie. De
ellos, un total de 91 colegiados de Córdoba se inscribieron en actividades formativas organizadas por Activatie, lo que ha
supuesto importante ahorro para todos los colegiados al compartirse los costes de la formación con otros Colegios.
Por otro lado, y como grata novedad, la plataforma ha suscrito convenio con Musaat y Premaat mediante el cual, se
otorgarán becas a los mutualistas y asegurados que participen en las actividades formativas.
Fruto de este convenio, cinco de nuestros colegiados se beneficiaron de estas becas por su participación en los siguientes
cursos:
Curso Universitario Superior en Peritaciones, Tasaciones y Valoraciones Inmobiliarias.
Curso teórico‐practico. Jefatura de obras.
Aplicación práctica de los Documentos Básicos SI y SUA del CTE en realización de proyectos de actividad en locales
comerciales.
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Rehabilita Córdoba
En 2015, tras una serie de actividades fomentadas
por iniciativas externas y que tenían un marcado
sentido comercial, un grupo de profesionales, entre
los que se encontraba el compañero Don José Luis
Luque, en aquel tiempo Presidente del Colegio,
conscientes de la importancia del estado de los
edificios y espacios urbanos de la provincia,
decidieron aunar esfuerzos en común a fin de
concienciar y asesorar a la sociedad cordobesa
sobre la rehabilitación de los mismos, en tanto que
constituyen las principales estancias de convivencia urbana y deben, por tanto, adaptarse para satisfacer las necesidades
de las personas que allí residen.
Fruto de esa iniciativa fue la creación de “RECo”, cuyos orígenes están plasmados en la página web de la fundación,
www.rehabilitacordoba.com, y que desde aquí os animamos a visitar. En ella podréis comprobar todas las actuaciones que
se han llevado a término desde su fundación. En la actualidad continua su labor la representación del Colegio, por mandato
de la actual Junta de Gobierno, Don José Luis Luque Ruíz quien asiste a sus reuniones mensuales y cada vez es requerido
para difundir el imprescindible papel de este grupo en la actuación sobre el parque edificatorio existente.
De este modo RECo se configura como la iniciativa de un conjunto de entidades profesionales relacionadas con el mundo
de la construcción que, con el único objetivo de prestar un servicio fundamental a la sociedad y a la ciudad, se comprometen
a la resolución de los problemas existentes en las edificaciones y en el espacio urbano de la capital y toda la provincia de
Córdoba.
La mesa técnica de trabajo que conforma RECo está integrada por representantes de los Colegios Profesionales de
Arquitectos (COACO), de Aparejadores y Arquitectos Técnicos (COAATCO), de Administradores de Fincas (CAFCORD) y de
Peritos e Ingenieros Técnicos Industriales (COPITICO). También forman parte las Asociaciones de Empresarios, de la
Construcción (CONSTRUCOR), de los Instaladores de Fontanería (AEFICO) y del Metal (ASEMECO), de la Asociación de
Instaladores Electricistas (APIECO), así como a Administración local, que tiene presencia en el equipo a través de
representantes la Vivienda Municipal de Córdoba (VIMCORSA) y de la Consejería de Fomento y Vivienda en Córdoba
(Delegación Territorial). El grupo ha ido aumentado con el paso de los años, estando abierto a nuevas incorporaciones que
estén dispuestas a aceptar este fuerte compromiso para con la ciudadanía cordobesa.
Los objetivos y acciones en continuo desarrollo por la mesa son:
1. Compromiso de coordinación de todos sus componentes, por fomentar la rehabilitación parar el bienestar y
seguridad de la ciudadanía.
2. Divulgar a la ciudadanía el conocimiento de la normativa existente en materia de rehabilitación y mantenimiento
para favorecer su cumplimiento.
3. Fomentar la formación específica de técnicos y profesionales en rehabilitación.
4. Estudiar las necesidades reales de rehabilitación y las diferentes fuentes de financiación, tanto públicas como
privadas, para su conseguir su coordinación.
5. Favorecer el desarrollo económico y social de Córdoba.
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Así, lo anterior se ha venido materializando en una serie de actividades formativas y de difusión de las ayudas a
rehabilitación, así como publicaciones destinadas al conocimiento por los escolares de las características de las viviendas
en que habitan y sus necesidades de mantenimiento y uso adecuado, que se ha recogido en una publicación, la cual se está
difundiendo en los colegios con la colaboración de la Consejería de Educación.
B) Junta General de Colegiados
Es el órgano supremo del Colegio, teniendo carácter deliberante y decisivo en los asuntos de mayor relevancia de la vida colegial,
está compuesta por todos los colegiados, sean o no ejercientes, siempre que se encuentren al corriente de sus derechos y
obligaciones corporativas. Sus concretas atribuciones y funciones se establecen en los Estatutos particulares del Colegio.
Durante el ejercicio de 2018 la Junta General de Colegiados se ha reunido en dos sesiones ordinarias y una extraordinaria:
Junta General de Colegiados Extraordinaria, de 8 de marzo, cuyo único punto del orden del día fue el de informar sobre
las circunstancias de la resolución contractual respecto al anterior asesor jurídico y secretario técnico del Colegio.
Junta General de Colegiados Ordinaria, de 28 de junio, donde, entre otros temas, se analizó y aprobó la liquidación del
presupuesto y la memoria de gestión del colegio correspondiente a 2017; destino del mobiliario procedente de la sede
del Brillante; y, finalmente, se informó de la evolución de los procedimientos seguidos frente al anterior Secretario
Técnico.
Junta general de Colegiados Ordinaria, de 21 de diciembre, en la que se trataron temas sobre relaciones institucionales
respecto del Consejo General y el Andaluz, otros colegios y Gerencia de Urbanismo; se aprobaron los presupuestos
para el próximo ejercicio y se sometió a análisis la nueva página web colegial. Además, se habló de próximos cursos y
talleres y se informó de nuevo sobre el estado de los procedimientos judiciales seguidos frente al anterior Asesor
Jurídico. Finalmente se procedió a la entrega de placas de los 25 años y se dio la bienvenida a los nuevos colegiados
con la entrega de un bolígrafo conmemorativo.
C) Junta de Gobierno
Es el órgano ordinario de dirección y administración del Colegio. Sus atribuciones y responsabilidades vienen definidas en los
Estatutos.
Durante el ejercicio de 2018 se han celebrado once reuniones de Junta de Gobierno en sesión ordinaria en las siguientes fechas:
1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre
15 de enero 16 de abril 30 de julio 22 de octubre
19 de febrero 21 de mayo 17 de septiembre 12 de noviembre
19 de marzo 11 de junio 10 de diciembre
De estas sesiones ordinarias, dada la gran cantidad de asuntos sometidos a debate y el gran volumen de los acuerdos adoptados,
resumimos los más relevantes en lo relativo a:
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Gestión y administración sede colegio.
Como todos los años, la Junta de Gobierno ha adoptado numerosos acuerdos en torno a la gestión del Colegio, tanto en el
ámbito del equipo humano que se encarga de la administración como en el del material, velando por el desarrollo
sostenible de los recursos colegiales y de su sede.
De este modo, destacamos las negociaciones llevadas a cabo para la redacción de un nuevo convenio colectivo con el
personal laboral del Colegio. También se ha renovado la asesoría fiscal y laboral, así como la jurídica con la que hasta
entonces se ha contado, habiendo suscrito en este sentido nuevos acuerdos de arrendamiento de servicios.
Por su parte, se ha continuado con la gestión del patrimonio colegial, como es la antigua sede de avenida del Brillante, la
cual, dentro del ámbito del contrato de alquiler al que está sometida, requiere una supervisión y mantenimiento. Al hilo de
lo anterior, el mobiliario procedente de la misma y que se encontraba inmovilizado en un local, a estos efectos cedido
altruistamente por un colegiado, se acordó darle una solución definitiva, acordándose, en junta de gobierno y después en
junta general, ofrecer a los colegiados en régimen de subasta primero y el excedente proceder a su donación a una ONG.
En cuanto al local propiedad del colegio se ha resuelto el contrato de alquiler anterior y se ha vuelto a arrendar.
Respecto a la sede colegial, se ha aumentado la seguridad, modificando el contrato de extinción de incendios, y se ha
mejorado su funcionalidad, aumentando la potencia de la señal wifi en toda la sede y mejorando el soporte audiovisual del
aula de formación.
Sobre la página web, inaugurada también este año, se ha acordado rentabilizar el espacio de la misma insertando publicidad
de empresas del sector de la construcción.
Implementación de servicios colegiales.
La Junta de Gobierno ha adoptado también acuerdos relativos a los servicios que desde el Colegio se prestan al colegiado,
tales como la creación de un gabinete técnico, la aprobación becas para cursos de formación y la permanente actualización
del servicio de visado, registro y asesoría técnica, jurídica y de administración.
Publicidad y medios de comunicación.
Considerando la gran importancia que merece la imagen que proyecta el Colegio en la sociedad, en tanto institución que
representa a todos los Aparejadores y Arquitectos Técnicos colegiados y, más aún, precisamente, frente a todos nosotros
que conformamos esta noble profesión colegiada, este año se ha retomado la gestión de la publicidad de la corporación,
habiéndose realizado un reportaje en el Diario Córdoba y diversa publicidad en páginas web, adoptándose también
acuerdos de publicidad en radio para campañas futuras. De otro lado, ha sido necesario en alguna ocasión realizar
comunicados en prensa para denunciar algún hecho perjudicial para el colectivo o rectificar algún extremo de alguna noticia
que, directa o indirectamente, afectaba en algún aspecto a la imagen pública del Colegio.
También, la junta de gobierno ha acordado mejorar la comunicación con los colegiados, preparando nuevas vías de llegar
a estos de una manera más dinámica y efectiva, adaptada a la actualidad del momento.
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Gabinete Técnico y cursos.
Con la creación del Gabinete Técnico, de la mano de la nueva incorporación de la Técnico de Visado Alicia Moreno, se han
programado varios cursos de formación, se han creado nuevas herramientas y aplicaciones de comunicación para tomar el
pulso a las tendencias y necesidades de los colegiados.
Asuntos Jurídicos del Colegio.
Cabe destacar en este 2018 la incorporación del Letrado Carlos Ramírez de Verger Vargas a la Asesoría Jurídica del Colegio,
quien ha venido desarrollando satisfactoriamente las labores propias de la profesión desde comienzos de año.
Lamentablemente, gran parte de los acuerdos de la Junta de Gobierno han sido motivados por la desagradable situación
vivida respecto al anterior Asesor Jurídico de la Corporación. Hay que tener en cuenta que ha sido necesario emplear tiempo
y recursos del Colegio para dar cobertura a la vía penal y a la laboral iniciadas por estos hechos, de los que en su día el
Colegio informó con rigor al colectivo, tal y como hará en el momento en que finalice completamente el asunto. En este
sentido, a fecha de cierre del ejercicio 2018 objeto de la presente memoria, la cuestión aún no había sido resuelta,
circunstancia que esperamos finalice de una vez por todas de cara a la próxima Junta General, donde, en cualquier caso,
informaremos de todas y cada una de las novedades al respecto.
En otro orden de asuntos, se han seguido acuerdos relativos al procedimiento penal instado por el Colegio frente a un
colegiado por hechos constitutivos de delitos de falsedad documental e intrusismo.
Frente a la Administración cabe destacar el acuerdo adoptado relativo a la impugnación de unas bases procedimiento de
impugnación de unas bases de oferta de empleo público, para cubrir la plaza de arquitecto técnico municipal. Además de
lo anterior, en este ámbito público, la Junta ha acordado realizar alegaciones frente a la Gerencia Municipal de Urbanismo
en relación una ordenanza de licencias.
Largo y tedioso ha sido el procedimiento para desahuciar al último inquilino del local de Plaza Cardenal Toledo, propiedad
del Colegio, habiéndose acordado, ya recuperada la posesión del inmueble, emprender acciones civiles y penales frente a
dicho arrendatario.
Finalmente, casi terminando el año, la Junta de Gobierno ha aprobado una serie de acuerdos dirigidos a proteger las
atribuciones profesionales de los Aparejadores y Arquitectos Técnicos, en distintas materias y frente a diversos organismos
públicos, desde el prisma de la Ley de Garantía para la Unidad de Mercado, siendo este un procedimiento ágil y efectivo,
hasta ahora no utilizado por la Corporación.
Por su parte la Junta de Gobierno tuvo una reunión en sesión extraordinaria en fecha 29 de enero, donde el único punto a
tratar fue el referido asunto de la resolución contractual del anterior Asesor Jurídico y Fiscal.
Página17
4.2.‐ Actividades socio‐culturales
a) Homenajes, entrega de placas y bienvenida a las nuevas incorporaciones.
El siempre emotivo acto de entrega de placas en reconocimiento a los compañeros que cumplen 25 y 50 años de adscripción al
Colegio, tuvo lugar tras la celebración de la reunión de Junta General Ordinaria celebrada en diciembre.
Bienvenida a nuevos colegiados.
Este año se ha retomado la antigua y sana costumbre de dar la bienvenida a los
nuevos colegiados con un pequeño obsequio y un emblema de plata con el escudo
de la Corporación. Nuestros mejores deseos en su nueva andadura en esta
profesión.
Tras la entrega y, como viene siendo habitual, se ofreció un aperitivo a los
asistentes, cuya organización material la asumió personalmente la Junta de
Gobierno y el personal administrativo.
b) Concursos.
Concurso de Felicitaciones Navideñas.
Este año, con un incremento significativo en el número de participantes y con
la novedad de la creación de la categoría de adultos, se convocó el IX Concurso
de Dibujo (para alumnos/as de primaria; alumnos /as de secundaria y
Colegiados/as) en el que, tras una
ardua deliberación, dado el alto
nivel de los participantes, se eligió
la tarjeta para felicitar la Navidad.
Todos los trabajos fueron
expuestos en el tablón de
anuncios de la sede del Colegio y
como en años anteriores, y éste
con la colaboración de María
Torres Bollullos (Vocal de Junta
de Gobierno), se celebró una gran
fiesta de entrega de premios para todos los concursantes, cargada de
sorpresas, regalos y amenizada por una animadora infantil.
Manuel Jiménez Navas Juan Francisco Dionis Sánchez Ana Abel Rodríguez Arévalo
Ganadores:
Alumno primaria: Juan Lara González Alumno secundaria: Mario Montes Herencia Colegiado: Anselmo García Hernández
Placas 25 años:
Luis Sánchez Montero
Ana Ruíz García
Francisco López Nieto
Francisco Trujillo Cruz
Francisco Mancebo Cañete
Cristóbal Soria Naveso
Placas 50 años:
Antonio Ruiz Ballesteros
José María Aguilera Aguilera
Jesús Cerezo Galán
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II Concurso de Fotografía : “Vacaciones Constructivas”
c) Contart.
En mayo de 2018 se celebró en la ciudad de Zaragoza la séptima edición de CONTART, la Convención Técnica y Tecnológica
de la Edificación, promovida por el Consejo General de la Arquitectura Técnica y organizada en esta ocasión por el Colegio de
Zaragoza.
Con el ambicioso objetivo de profundizar en los aspectos más importantes de la profesión y compartir las tendencias
de especialización que se van a imponer en los próximos años, una vez más, CONTART 2018 ha sido un punto de encuentro de
todos los profesionales de la Arquitectura Técnica
En esta ocasión se quiso apostar firmemente por el carácter tecnológico de la Convención, preparándose un programa
dirigido a mostrar las nuevas tendencias tecnológicas de la edificación, como el concepto “construcción 4.0” o nuevos
nichos de trabajo, así como el papel esencial del director de ejecución de la obra en los futuros “edificios de consumo
de energía casi nulo”, además de las novedades más destacables en campos consolidados de nuestra labor profesional y
otros que, como la especialización en “quantity surveyor”, se impondrán en los próximos años.
Como en la edición anterior, el objetivo del concurso fue
promover creatividad de nuestros colegiados y la
interrelación de nuestro colectivo por medio de las redes
sociales, aprovechando el descanso vacacional para dar
rienda suelta al artista que llevamos dentro.
Premio: “Sección constructiva” La Alhambra. Granada Autor: Manuel Jiménez Navas Finalista: “Empuries, entrada a nuestra historia”
Autora: Cristina Fonseca Aguilar
“Estructura y diseño” Museo del Diseño
y la Moda Lisboa
“Alicatado nazarí” La Alhambra Granada
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Este año, la Junta de Gobierno destinó un total de ocho becas para la asistencia a la Convención Técnica de la Arquitectura Técnica
(CONTART), el evento científico‐técnico más importante del sector que tuvo lugar los días 30, 31 de mayo y 1 de junio en la ciudad
de Zaragoza.
El importe de las becas estuvo dotadas de 360 euros cada una, más el importe de la inscripción que ascendía a 70 Euros.
Los colegiados agraciados fueron:
Antonio Ranchal Molina Jose Luis Luque Ruiz
Jose María Vázquez Teja Juan Retamosa Montes
Manuel Hidalgo Espinosa Carlos Jaén Toscano
Joaquín Fernández Carrillo Antonio Aguilera Gavilán
5.‐ REDES SOCIALES Y COMUNICACIONES CORPORATIVAS
Como decíamos antes, este año se ha retomado la gestión de la publicidad de la corporación, habiéndose realizado un reportaje en
el Diario Córdoba y diversa publicidad en páginas web, programándose también la publicidad en radio para campañas futuras.
También, ha sido necesario en alguna ocasión realizar comunicados en prensa para denunciar algún hecho perjudicial para el
colectivo o rectificar algún extremo de alguna noticia que, directa o indirectamente, afectaba en algún aspecto a la imagen pública
del Colegio.
La presencia del Colegio en las Redes Sociales ha sido importante, aumentando respecto al año anterior.
Twitter, contamos con un total de 2636 seguidores. “@CoaatieCordoba”
Facebook, tenemos cerca de los 1225 seguidores.
Cabe destacar el alcance que tuvo la publicación relativa a la noticia del informe de la CNMC sobre las licencias de
primera ocupación de viviendas con fines turísticos que fue de 2294 personas.
(de reciente creación) con 209 seguidores y 56 publicaciones. “coaatcordoba”
Página20
6.‐ ÁREA ADMINISTRATIVA
6.1.‐ Colegio y colegiados
Cuotas colegiales y tarifas de precios de servicios
Concepto Importe
Cuota colegial mensual 32,10
Cuota de inscripción de colegiados en su primera colegiación, dentro de los DOS años siguientes
a la expedición del certificado de estudios.
0,00 €
Cuota mensual, durante un año, a colegiados en su primera colegiación, dentro de los DOS años
siguientes a la expedición del certificado de estudios.
0,00 €
a) Nuevas altas
Nuevas incorporaciones durante el año 2018:
(1171)Manuel Jiménez Navas Graduado en Edificación (Granada) (1172)Carlos Lucena Llamas Graduado en Ciencia y Tecnología de la Edificación (Sevilla) (1173) Cristina Tirado Ayora Graduada en Edificación (Granada) (1174)Antonio J. Jiménez Jurado Graduado en Ciencia y Tecnología de la Edificación (Sevilla) (1175)Juan F. Dionis Sánchez Arquitecto Técnico (Sevilla) (1176)Juan A. Coleto Tamaral Graduado en Edificación (Granada) (1177)Ana Abel Rodríguez Arévalo Arquitecta Técnica (Sevilla) (1178)Mª Concepción García Ureña Graduada en Edificación (Cáceres) (1179)Ricardo Pérez Velasco Graduado en Ciencia y Tecnología de la Edificación (Sevilla) (1180) Pablo Ávila Arráez Graduado en Edificación (Granada) (1181) Gema Jiménez Rey Graduada en Ciencia y Tecnología de la Edificación (Sevilla)
b) Bajas de colegiados
Durante el ejercicio 2018 han causado baja un total de nueve colegiados.
419
430
438
2016 2017 2018
Página21
b) Bajas por fallecimiento
Les dedicamos una mención especial a los compañeros que nos han dejado este año que, tras su trabajo y dedicación, han dejado
un profundo sentimiento de vacío en nuestro colectivo.
FELIPE DE LA FUENTE LOZANO (14/01/2018) RAFAEL RODRIGUEZ BERENGUER (15/05/2018) RAFAEL BERMEJO TIRADO (16/09/2018)
Como muestra de nuestro pesar, dejamos constancia de la emotiva carta que nuestro compañero Carlos Jaén Toscano redactó
tras el fallecimiento de nuestro querido compañero Felipe de la Fuente Lozano, que tanto ha hecho por esta corporación y que,
con su permiso, hacemos extensiva al sentimiento que nos produce la marcha de los compañeros veteranos que, como él,
iniciaron la andadura y sentaron las bases de nuestro colectivo.
“Amigo Felipe
Cuando el pasado viernes fui a despedirme de ti, ya sabía que nos dejarías pronto, pero insistí en verte,
porque entre las muchas enseñanzas y aprendizajes que nos dejaste en tu vida compartida estaban las
del afecto sincero y la amistad verdadera.
No sé si es este el momento de las loas sobre tu persona, de las que ya tuvimos la oportunidad de
disfrutar la primavera pasada contigo, pero sí que creo que es el momento del corazón.
Corazón partido y agradecido por tu entrega sin límite y tu afectividad hacia nosotros como personas y
profesionales y al Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos como institución a la que
entregaste parte de tu vida.
Profesión, la de Aparejador, de la que a lo largo de tu dilatada vida siempre te sentiste orgulloso y de la
que siempre hiciste gala.
Gracias por enseñarnos a caminar por la vida desde tu visión, paternalista para algunos, pero ejemplo
de experiencia y templanza para otros.
Pero, sobre todo, gracias, Felipe por enseñarnos a caminar por el camino de la amistad.
Camino aprendido y compartido.
Adiós Felipe.”
6.2.‐ Correspondencia y comunicaciones
a) Registro de correspondencia
El número de escritos y documentos que han tenido entrada en el Colegio durante el año 2018, han sido de 1.448 documentos
y un total 900 documentos anotados en registro de salida según los asientos en los libros correspondientes.
Expedición de certificados
Dentro de las gestiones administrativas desarrolladas por el Área de Secretaría del Colegio, se han elaborado durante el ejercicio
2018 un total de 199 documentos oficiales, entre los que se engloban los certificados de colegiación, formación, encargos
profesionales, seguros, mutuas,..
Circulares informativas
También han sido enviadas por e‐mail numerosas circulares informativas sobre diversas materias (cursos, ofertas de empleo,
gestión colegial, encuestas, …).
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6.3.‐ Asesoría Jurídica
Durante el ejercicio 2018, la Asesoría Jurídica del Colegio, integrada este año por el Abogado Carlos Ramírez de Verger Vargas,
se ha encargado de prestar asesoramiento a los colegiados, atendiéndolos presencial y telefónicamente, siendo las consultas más
recurrentes las relacionadas con temas de atribuciones profesionales, responsabilidad civil, contratos y urbanísticos. También,
en atención a los colegiados, la Asesoría se ha encargado de la reclamación del cobro de honorarios, extrajudicial y judicialmente.
En cuanto a los procedimientos en defensa de los intereses del colectivo, los relativos al reconocimiento de competencias del
Arquitecto Técnico frente a las distintas administraciones siguen siendo los más frecuentes.
Respecto a la Corporación, durante los primeros meses del año se ha llevado a cabo una auditoría legal de todos los contratos,
estado de procedimientos judiciales y situaciones de hecho mantenidas, procediendo a actualizar protocolos de actuación en
conjunción con la Asesoría Técnica, Junta de Gobierno y área Administrativa. En este sentido, las principales labores desarrolladas
han sido en su mayoría revisión y redacción de contratos, actualización de certificados, redacción de escritos para la
administración y otros organismos públicos y privados, circulares internas,... Otro aspecto a destacar es el asesoramiento
permanente a la Junta de Gobierno en todos aquellos asuntos que por su particularidad legal lo requieren, elaborando, en su
caso, informes jurídicos de toda índole.
Destacan procedimientos judiciales finalizados a lo largo de este año, tales como el procedimiento penal seguido frente a un
colegiado por falsedad documental e intrusismo profesional, en el que finalmente asumió la autoría de tales hechos y la pena
propuesta por fiscalía y las acusaciones. También el procedimiento de impugnación de bases de oferta de empleo público para
cubrir la plaza de arquitecto técnico municipal, en un municipio de Córdoba. Concretamente el recurso contencioso
administrativo se motivó en que las bases fueron aprobadas por un órgano manifiestamente incompetente, la publicidad y plazo
de la oferta de empleo no respetaba los requisitos legales y que se había producido una vulneración de los principios
constitucionales de igualdad, mérito y capacidad de los criterios de baremo establecidos en las bases. Presentado el recurso, y
siendo notificado el ayuntamiento en cuestión, éste dejó sin efecto las bases impugnadas, por lo que el Juzgado no tuvo más
remedio que archivar el procedimiento. Por tanto, no se pudo terminar mediante sentencia que diera la razón o no a nuestras
pretensiones. En cualquier caso, el Colegio consiguió su objetivo principal que era anular ese procedimiento selectivo a todas
luces irregular. Por situaciones como ésta, desde aquí os animamos a que pongáis en conocimiento de la Asesoría cualquier
cuestión que entendáis vulnera los derechos de la profesión, así como cualquier cuestión particular.
De otro lado, la Asesoría Jurídica empleado parte de sus recursos en proceder a desahuciar al inquilino del local situado en Plaza
Cardenal Toledo propiedad del Colegio, habiendo resultado un trabajo tedioso por la dificultad de notificar en legal forma al
demandado. Para ello se decidió habilitar al Procurador y practicar la notificación en horario nocturno. Finalmente se consiguió
recuperar la posesión del inmueble, quedando pendiente ahora iniciar acciones penales frente a esta persona.
Otra cuestión a la que la Asesoría ha prestado su atención ha sido la larga y constante lucha que mantiene un colegiado, ya
jubilado, frente a la mutua PREEMAT considerando que ésta le privó a él y a otros muchos mutualistas de su generación, de sus
derechos como mutualista.
Como novedad, la Asesoría Jurídica ha iniciado una batería de reclamaciones en la Secretaría para la unidad de Mercado
(organismo dependiente del Ministerio de Economía y Hacienda encargado de salvaguardar los principios establecidos en la Ley
de Garantía de la Unidad de Mercado) frente a distintas administraciones que, a juicio de la Asesoría impedían el ejercicio
profesional de los colegiados denegando, sin más, sus atribuciones profesionales para realizar distintos trabajos técnicos. En este
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sentido, a finales de 2018 se ha obtenido informe favorable de este organismo y de la Comisión Nacional de los Mercados y la
Competencia, en relación al criterio mantenido por la Gerencia de Urbanismo de Córdoba según el cual los Aparejadores y
Arquitectos Técnicos no son competentes para emitir certificados en los expedientes de licencia de ocupación para Viviendas con
Finalidad Turística, reservando en exclusiva dicha labor a los Arquitectos.
6.4.‐ Espacio AT
En 2018 Premaat crea el proyecto Arquitectura Técnica y Edificación. Este proyecto está dirigido a futuros compañeros, con él se
busca posicionar y dar relevancia a la profesión, así como incrementar el número de matriculaciones en el Grado de Arquitectura
Técnica.
Se quiere luchar contra el problema “de marca” de la profesión y la caída de las matriculaciones en las escuelas, contando con el
antecedente de que el proyecto ya ha sido puesto a prueba obteniendo buenos resultados, consiguiendo en la Escuela Politécnica
Superior de Edificación de Barcelona un aumento del 43% de las matriculaciones en el curso 17/18, así como un aumento medio
del 60% de matriculaciones en las universidades Catalanas.
Siendo el objetivo fundamental atraer a los estudiantes de Bachillerato y Formación Profesional, se ha creado la web
www.arquitecturatecnicayedificacion.es , y se ha impulsado la presencia en internet y redes sociales. Además, con la
colaboración de los Colegios, se están organizando charlas y jornadas informativas en escuelas e institutos, todo ello con finalidad
de incrementar el número de matriculaciones en los diferentes grados universitarios de Arquitectura Técnica y Edificación.
6.5.‐ Mutuas Profesionales y Seguros
PREMAAT
En 2018 Premaat se ha visto en la necesidad de llevar a cabo importantes reformas para adaptar la entidad a los requerimientos
de las nuevas exigencias legales del sector, en particular, la denominada SOLVENCIA II. Se trata de una directiva europea que
entró en vigor el 1 de enero de 2016 por la que todas las aseguradoras tienen que calcular su solidez financiera de la misma
manera, garantizando así que la aseguradora tenga fondos propios suficientes para cubrir, en su caso, todo tipo de sucesos
negativos.
El proceso de adaptación a SOLVENCIA II ha marcado un antes y un después para todo el sector asegurador ya que ha supuesto
un giro radical en los cálculos de carga de capital y en el importe a disponer de fondos propios.
Uno de los parámetros más importantes hace referencia al tipo de interés garantizado, considerado un riesgo para esta directiva
europea en tanto que, además de la dificultad para mantener las rentabilidades, se suman las posibles penalizaciones que, en
caso de no lograrlas, supondría la pérdida de capitales propios.
Esto lleva a la Junta de Gobierno de Premaat a presentar una propuesta de reforma del Reglamento de Planes y Previsión para
adaptarse a la normativa, siendo aprobados en Asamblea General Ordinaria de Premaat, celebrada el 20 de junio de 2018 en
Madrid, los siguientes cambios:
- Supresión del interés técnico garantizado, percibiendo la rentabilidad obtenida por la mutualidad a través de la
Participación en Beneficios.
- Desaparición de los Grupos Básico y Complementario 1º. Los mutualistas de estos grupos quedarán incorporados en el
Plan Profesional con la provisión matemática que tuvieran a la fecha del traspaso. Esta provisión matemática pasa a ser
un “fondo acumulado” que ahora los familiares heredarán en caso de fallecimiento del mutualista.
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- Asimismo, quedarán incorporadas en el Plan Profesional las prestaciones de natalidad, nupcialidad, subsidio por
accidente e incapacidad transitoria hospitalaria que había en el Básico, las cuales podrán ser contratadas de forma
conjunta y voluntaria.
- Se amplía la prestación de incapacidad permanente dándose cobertura a la incapacidad de primer grado.
- Se mejora la prestación de maternidad y maternidad dándose cobertura al acogimiento permanente de un menor.
MUSAAT
Durante este ejercicio, la póliza de RC Aparejadores/AT/IE de Musaat, además de mantener todas las garantías que la Mutua
lleva ofreciendo hasta el momento, incorpora nuevas coberturas. De este modo, se han creado dos nuevos tramos de suma
asegurada: 2000000€ y 3000000€, ambas por siniestro y anualidad de seguro. También se ha incluido gratuitamente en la póliza
la cobertura para aquellas actuaciones que realicen los técnicos en calidad de Técnico de Cabecera, así como aquellas actuaciones
que realicen como Técnicos de Prevención de Riesgos Laborales.
Por otro lado, se ha dado cobertura al desarrollo de las actuaciones profesionales con tecnología BIM y de manera gratuita se
dará cobertura a las Sociedades Profesionales de A/AT/IE (no individuales) si todos los técnicos tienen suscrita la póliza de
Responsabilidad Civil con Musaat.
En la póliza RC Peritaciones, Tasaciones e Informes, se incluye sin coste adicional la cobertura para reclamaciones derivadas de
la infidelidad de empleados y para aquellas reclamaciones derivadas de la RC por la Ley de Protección de Datos.
Y, finalmente, para dar mayor cobertura a los mutualistas inactivos que están dentro de la RC Inactivos Corporativa, se aumenta
la suma asegurada de 75000€ a 100000€, por siniestro y sin coste.
FABROKER S.A.
Como en años anteriores, el Colegio sigue ofreciendo a los colegiados, de la mano de la Correduría Fabroker S.A. la Póliza Colectiva
de Responsabilidad Civil a través de la Compañía Catalana Occidente para aquellos que quieran adherirse a ella.
Se mantiene la cobertura de 2.500.000 € siniestro/año a través de una prima única en función del grupo de riesgo, tan sólo
regularizable al final de la anualidad en algunos casos.
La póliza ofrece además la posibilidad de asegurar la actividad del técnico tanto si actúa como persona física, como si lo hace a
través de una sociedad profesional, sin coste adicional.
0
100
200
300
2016 2017 2018
MUSAAT
Pólizas RCA11 Aparejadores Pólizas RCA12 Tasadores
Pólizas RCA19 Obra Viva Pólizas RCA22 Inactivos Corporativa
Pólizas RCA27 Inactivos Pólizas RCA42 Cese Actividad
Pólizas RCG12 Técnicos AA PP
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ADESLAS
A principios del año 2018 el colegio suscribió una póliza colectiva de salud con la compañía ADESLAS, a través de Sercover, la
correduría de seguros vinculada a MUSAAT, a la que pueden adherirse todos nuestros colegiados interesados.
6.6.‐ Atención al Ciudadano
‐ Designación de colegiados /turno
Como cada año, se ha actualizado el listado de colegiados para designaciones colegiales a terceros para las
actuaciones profesionales que solicitan los particulares directamente al Colegio.
Durante el ejercicio 2018, se registraron en el Colegio 10 solicitudes de particulares, empresas y comunidades de
propietarios para la bolsa de trabajo del Colegio de las que sólo fueron finalmente tramitadas 5.
Así mismo, se han actualizado los listados de Arquitectos Técnicos que deseen intervenir como Peritos Judiciales, o
actuar como Peritos Terceros por designación de la Delegación provincial de la Agencia Tributaria.
- Ofertas de trabajo
Se han registrado un total de 47 ofertas de trabajo de empresas privadas que contactan con el colegio bien por e‐
mail o bien a través del formulario existente en la página web y en las que solicitan los servicios profesionales de
nuestro colectivo.
- Recursos, denuncias, quejas y reclamaciones
Respecto al Colegio como corporación de derecho público, durante el ejercicio 2018 no se ha registrado ninguna reclamación/queja
frente al Colegio por ninguna cuestión. Tampoco ha sido recurrido ningún acuerdo de la Junta de Gobierno.
En cuanto a nuestros colegiados tampoco se ha registrado ninguna denuncia.
Aprovechamos en este aparatado para recordaros que la normativa relativa a este y a otros muchos aspectos legales del Colegio y
los colegiados los tenéis a vuestra disposición en los Estatutos Particulares del Colegio, en el enlace:
https://www.coaatcordoba.com/colegio/
0
100
200
300
COLEGIADOS ALTA SRC
Musaat Catalana Occidente Otros
62
49 50
20253035404550556065707580859095100
2016 2017 2018
Nº de asegurados
CATALANA OCCIDENTE
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7.‐ ÁREA TÉCNICA
7.1.‐ Visado y control técnico de encargos profesionales.
A continuación se presentan tanto el informe de movimientos colegiales del año 2018, que incluye el nº de expedientes tramitados
según el tipo de entrada, el tipo de trámite (visado o registro), el nº de expedientes intercolegiales según el Protocolo de Cooperación
Intercolegial, el nº de CFO, el nº de encargos con gestión de cobro a través del Colegio; como el informe por tipo de intervención,
donde se reflejan el nº de expedientes según dicho concepto, que se corresponde con el dato que se indica en la nota de encargo,
así como el nº de viviendas, el presupuesto de las direcciones de ejecución y el CAP correspondiente.
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EVOLUCIÓN DE EXPEDIENTES DE VISADO/REGISTRO
El número de expedientes tramitados en el Colegio durante el ejercicio 2018 (nº exp.‐ 2.699) ha aumentado ligeramente respecto
del año anterior (nº exp.‐ 2.510), habiéndose experimentado aumento en todos los tipos de intervención.
El siguiente gráfico nos explica cómo han evolucionado los expedientes de visado durante los seis últimos años:
Dichas cifras se refieren al total de encargos tramitados en los cinco grupos en los que se desglosan los distintos trabajos, sin tener
en cuenta anexos y certificados finales de obra, cuyos datos se indicarán en otro cuadro.
Diferencia 2018
respecto al 2017
Diferencia 2017 respecto al
2016
Direc. ejecución +7.03 +10.51
Informes +5.64 ‐4.45
Proyectos +3.77 ‐11.17
Seguridad +7.35 ‐2.06
Obras menores +24.16 ‐19.46
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La evolución de visados apreciada en una gráfica lineal y referida a los ejercicios anteriores es la siguiente:
Donde se puede apreciar gráficamente que después de la caída generalizada del número de expedientes en el 2014, se produjo una
subida que se ha ido manteniendo hasta el 2016, con una estabilización en el 2017, y un nuevo crecimiento durante el año 2018.
GRÁFICO COMPARATIVO POR GRUPOS
Gráficamente el porcentaje de expedientes según grupos durante el año 2018 es el que sigue:
Página29
OTRAS TRAMITACIONES
A lo largo del ejercicio 2018 han sido tramitadas un total de 125 solicitudes de renuncia o cese de encargos profesionales.
RESUMEN / INCIDENCIAS PARTICULARES
Sobre tipo de intervención en direcciones de ejecución de obra
El porcentaje de obras de reforma sobre las obras de nueva planta para el ejercicio 2018 se mantiene en los valores del año anterior,
con un 37,77 % del total de direcciones de ejecución.
Sobre número de viviendas
El número del total de viviendas visadas durante el 2018 (nueva planta y reforma) ha experimentado de nuevo una importante
subida, con un total de 2.409 viviendas. Este dato, que en el año 2014 fue el más bajo, con 417 viviendas, fue aumentando con 847
viviendas en el 2015, 944 en el 2016 y 1.824 en el año 2017.
Sobre número medio de viviendas por número de expedientes de dirección
El número medio de viviendas por encargos de dirección ha aumentado con respecto al año anterior, llegando a 3,30
viviendas/encargo. Los valores más altos, fueron los alcanzados en el año 2006, donde se llegaron a las 6,07 viviendas por encargo,
lo que suponía la tramitación de promociones de gran número de viviendas.
Sobre visado telemático
El porcentaje de visado telemático ha aumentado considerablemente con respecto a años anteriores, quedando en el 97,92 % de
expedientes tramitados por este sistema. Este elevado porcentaje debe atribuirse a la facilidad de manejo del nuevo programa
iColegia.
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Sobre aplicación RD 1000/2010, de 5 de agosto, sobre visado colegial obligatorio
Después de nueve años de aplicación del decreto, y habiéndose mantenido las tarifas aprobadas en el año 2017 en cuanto a costes
colegiales, se observa que se mantienen los niveles desde su entrada en vigor en octubre de 2010, situándose en un 74,40 % de
visado sobre el redap respecto del total de expedientes.
Sobre gestión de cobro
Los encargos de gestión de cobro a través del Colegio se mantienen en los porcentajes de los últimos años, encontrándose en el 2 %
de expedientes que se tramitan a través del Colegio respecto de los que se cobran directamente por el colegiado. Esto hace que se
pierda completamente la referencia de los honorarios por cada tipo de intervención.
Página31
7.2.‐ Gabinete técnico y formación
CURSOS Y JORNADAS PROPIAS COAATCO Inscritos Asistentes Subv.
Primer
trimestre
Curso BIM – Control de Obra
Fecha y
modalidad
31/01 a 21/02
17:00 a 21:00 Presencial
14 12 70 %
Curso Revit BIM Esencial
Fecha y
modalidad
27/02 a 21/03
17:00 a 21:00 Presencial
15 14 70 %
Segundo
trimestre
Curso BIM – Control de Obra
Fecha y
modalidad
23/04 a 15/05
17:00 a 21:00 Presencial
14 14 70 %
Curso Introducción a la Metodología BIM en Proyectos de Ejecución
Fecha y
modalidad
5 y 6 junio
17:00 a 21:00 Presencial
13 12 70 %
Cuarto
trimestre
Curso Peritaciones arquitectónicas
Fecha y
modalidad
15/10 a 16/10
16:30 a 21:00 Presencial
12 / 15 Anulado
70 %
JORNADAS GRATUITAS AÑO 2018
Inscritos Asistentes
Primer
trimestre
Jornada Eficiencia energética en calefacción y generación ACS mediante Aerotermia
Fecha y
modalidad
24 enero 18:00 a 19:45 h
Presencial
32 30
Segundo
trimestre
Jornada Rockwool. Hacia los Edificios de consumo de energía casi nulo
Fecha y
modalidad
18 abril 18:00 a 20:00 h
Presencial
9 Anulado
Jornada Recalce de Edificios con inyecciones de Resina Expansiva.
Fecha y
modalidad
14 junio 18:00 a 20:00 h
Presencial
4 Anulado
Tercer
trimestre
Jornada Presentación del Seminario Passivhaus
Fecha y
modalidad
2 octubre 17:00 a 19:00 h
Presencial
11 10
Página32
BALANCE ECONÓMICO
CURSOS COAATCO Subvenc. Importe
curso
Nº
inscritos
Importe
colegiado Cobrado Coste curso Balance
BIM – CONTROL DE OBRA 71% 150,00 € 12 45,00 € 540,00 € 1.885,00 € ‐1.345,00 €
REVIT – BIM ESENCIAL 67% 150,00 € 14 45,00 € 630,00 € 1.885,00 € ‐1.255,00 €
BIM – CONTROL DE OBRA 67% 150,00 € 14 45,00 € 630,00 € 1.885,00 € ‐1.255,00 €
INTRODUCCIÓN A LA
METODOLOGÍA BIM EN
PROYECTOS DE EJECUCIÓN
42% 35,00 € 12 35,00 € 420,00 € 720,00 € ‐300,00 €
INVERSIÓN ‐4.155,00 €
RESULTADOS DE LA ENCUESTA SOBRE PROPUESTAS DE FORMACIÓN
Durante el mes de noviembre se remitió a los colegiados una encuesta a través de un formulario de Google Drive con el fin de conocer
sus intereses en relación a la formación, así como las preferencias de horarios, formas de difusión (presencial, videoconferencia,
talleres prácticos, etc.) y conocer otros tipos de métodos que quisieran proponer para mejorar y afianzar sus competencias
profesionales o adquirir unas nuevas.
Estos son los resultados de la encuesta:
Antecedentes:
Fecha de envío: día 13 de noviembre
Nº de respuestas a 27/11/2018: 42
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Resultados:
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Se ha iniciado en este año la gestión de cursos de la Plataforma de Formación Compartida habiéndose publicado en la web un
total de 33 cursos.
Han sido 17 los cursos en los que nuestros colegiados han realizado inscripción, contando con un total de 43 inscripciones, según se
detalla a continuación:
Subvencionado
PREMAAT/MUSAAT
Nº
inscritos
REVIT NIVEL 3: CREACIÓN Y EDICIÓN DE FAMILIAS
HABILIDADES Y COMPETENCIAS PARA APAREJADORES E ING. DE EDIFICACIÓN 0
SKETCHUP Y VRAY (DOBLE EDICIÓN MAÑANA Y TARDE) 2
SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD PARA EL DIRECTOR DE EJECUCIÓN 2
FILOSOFÍA Y PATOLOGÍA: BASE TEÓRICA DE LA PATOLOGÍA DE LA EDIFICACIÓN 2
CERTIFIED PASSIVE HOUSE TRADESPERSON X 3
REVIT NIVEL 3: CREACIÓN Y EDICIÓN DE FAMILIAS 3
COORDENADAS GEORREFERENCIADAS ARCHIVOS GML 3
PRESUPUESTOS, CONDICIONES TÉCNICAS Y BANCOS DE PRECIOS 0
DIRECCIÓN E INSPECCIÓN TÉCNICA DE ANDAMIOS 2
TALLER DE PROYECTOS DE REHABILITACIÓN CON INTERVENCIÓN EN LA ESTRUCTURA EXISTENTE X 2
REVIT NIVEL 1 X 3
ESTUDIOS Y PLANES DE SEGURIDAD 0
APLICACIÓN PRÁCTICA BIM CON REVIT: MÓDULO AVANZADO. TRABAJO COLABORATIVO. FASES Y FAMILIAS
PARAMÉTRICAS
0
MASTER INMOBILIARIO 0
CONSTRUCCIÓN CON FARDOS DE PAJA 0
GESTIÓN DE ACTUACIONES Y OBRAS DE MEJORA DE ACCESIBILIDAD X 2
FACILITY MANAGEMENT. MÁSTER EN GESTIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS 0
ESTUDIO TERMOHIGROMÉTRICO DE HUMEDADES DE CONDENSACIÓN 0
CERTIFICACIÓN ENERGÉTICA DE EDIFICIOS CON CYPETHERM HE PLUS 1
JUSTIFICACIÓN DE LA NORMATIVA ACÚSTICA EN PROYECTOS DE ACTIVIDAD 0
HERRAMIENTAS PARA UN AVANZADO RENDIMIENTO EN TUS PROYECTOS 0
ESTUDIOS Y PLANES DE SEGURIDAD Y SALUD. CÓMO REDACTARLOS DE UNA FORMA DIFERENTE 0
DISEÑO Y REHABILITACIÓN DE INTERIORES DE VIVIENDAS 0
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CERTIFICACIÓN ENERGÉTICA Y JUSTIFIACIÓN CTE. DB HE 0 Y DB HE 1. HERRAMIENTA UNIFIACADA LIDER‐
CALENER (HULC)
0
PRESUPUESTO Y MEDICIONES CON PRESTO
2
REVIT NIVEL 2
2
CERTIFICACIÓN ENERGÉTICA Y VERFICACIÓN CTE DB‐HE CON SG‐SAVE
0
CONTROL DE CALIDAD EN EDIFICACIÓN X 3
CÁLCULO DE ESTRUCTURAS PARA PROYECTOS DE REFORMA O REHABILITACIÓN (2 EDICIONES) X 4
PATOLOGÍAS, PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DE LA MADERA EN LA EDIFICACIÓN
PROJECT LIBRE X 1
INTRODUCCIÓN DOMÓTICA ARDUINO 2
CURSO PRÁCTICO DE CSS DURANTE LA EJECUCIÓN 7
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De otro lado, se ha iniciado la puesta en funcionamiento de una nueva plataforma de difusión y educativa basada en Moodle con el
fin de que sirva de apoyo a los colegiados y en concreto para mejorar su capacitación profesional.
Esta plataforma está siendo íntegramente configurada y gestionada desde el Gabinete Técnico y será inaugurada próximamente.
Entre los principales objetivos que pretende cubrir dicha plataforma se encuentran:
- Difusión de las jornadas celebradas en el colegio.
- Creación de cursos propios.
- Realización de talleres prácticos y foros de ayuda sobre metodología BIM y cualquier temática de interés general para los colegiados.
- Biblioteca de publicaciones.
- Repositorio de documentos compartidos entre colegiados (modelos de proyectos, normativa, etc.)
- Foro de preguntas y respuestas.
Un punto de encuentro donde aprendamos todos de todos.
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