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FACULTADAD DE INGENIERIA CIVIL
TEMA: METODO DE TRENES DE ACTIVIDADES TAREAS O TRABAJODOCENTE: ING. WALTER RODRIGUEZ CASTILLEJO
CATEDRA: PROGRAMACION DE OBRAS
ALUMNO: PALACIOS GUERRA GUSTAVO
CICLO: DECIMOTURNO: NOCHE
2012
METODO DE TRENES DE ACTIVIDADES, TAREAS O TRABAJOS(METODO DEL RITMO MEJORADO)
Esta sustentado en el hecho de lograr producciones similares para día en cada una de las cuadrillas. La misma cuadrilla puede realizar en la practica tres operaciones con la finalidad de disminuir los tiempos muertos
PROCEDIMIENTO
1.- iniciamos la descomposición del trabajo en niveles, definiendo fases(similar a las cadenas)Una fase es un termino que engloba a una unidad monolítica constructiva, una fase se compone de un grupo de tareas íntimamente interrelacionadas. Definir fases constituye un paso vital en la realización de un proyecto
Al dividir un proyecto en fases, podremos concentrarnos en un aspecto del mismo, observar y analizar el flujo lógico de las tareas del proyecto, determinar si falta alguna de las tareas de esa fase y realizar un informe del estado del proyecto a un nivel de detalle que resulte apropiado para otras personas involucradas en el proyecto
ejemplo
La fase de cimentación esta constituido siguiendo el ejemplo de las 10 viviendas por: Excavación de zanjas Acero en columnas Concreto cimientos corridos Encofrado de sobrecimientos Concreto de sobrecimientos Relleno con material propio Nivelación y apisonadoLas fases deben separarse por pisos, ya que en todo momento debemos simular situaciones reales de obra
2.- desarrollamos una hoja de programación similar al método de cadena, pero trabajando con un tiempo de programación con dos decimales, con la finalidad de minimizar los tiempos muerto. Esto obliga a generar tres columnas adicionales en la hoja de programación
columna de codificación de cuadrillas:
codificación de cuadrillas ej. En la fase de cimentación, la tarea excavación de zanjas tiene el código de cuadrilla C []acero de columnas (IN); C[2 Concreto de cimiento: C[3, encofrado de sobrecimiento :C[4 concreto de sobrecimiento: C5, desencofrado de sobrecimiento(IN) C[6, Relleno con material propio (IN) C[7 nivelación y apisonado C[8
Columna de agrupamiento de cuadrillas
Por ej. La cuadrilla de concreto de sobrecimiento, cuyo tiempo de programa es 0.20 día(0.20 x 8H=1.6Horas) absorbe la cuadrilla de acero columnas (IN); CI 2 con duración de 0.275 día y la cuadrilla de desencofrado de sobrecimento (CI,CI,6) con duración de0.445 días. En total son: 0.20+0.275+0.445=0.92 días. Lo fundamental e que las cuadrillas estén configuradas de tal manera que puedan realizar labores durante las 8 horas mínima de trabajo
Columna de cuadrillas representativas
En el ej. La cuadrilla de acero están conformada por un operario y un oficial, la cuadrilla de desencofrado de sobrecimiento: 1operario+1 oficial +5 peones . La cuadrilla de concreto cimientos corridos por 1op+1of+5 peones. La cuadrilla representativa seria esta ultima , de esa manera evitamos tener mas gente de lo estrictamente necesarioEste concepto de optimización de cuadrillas es quizás el aporte mas importante, respecto al método de ritmo clásico, ya que este método analiza el día a día de las tareas o trabajos involucrados en cada fase
3.- luego de elaborar la hoja de Programación, desarrollamos el diagrama de Gantt o grafico lineal, tal como se representa
Donde V1=vivienda N1,2……..10
DIA1
D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 D13
Excav. Zanja V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10
Acero columna
V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10
Co.Cim.corrido
V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10
Eo.Sobrecim. V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10
Co.Sobrecim. V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10
Desenc. Scim V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10
Relleno V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10
Niv. apisonado
V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10
Las flechas representan agrupamiento de cuadrillas. Se puede apreciar que una cuadrilla diaria tiene una fase especifica puede realizar varias tareas.Finalmente las flechas horizontales representan tiempos de espera , delay o tiempo tecnológico, por ej. Después del concreto de vigas y losas aligeradas, hay un espera por restricción generado por el proceso natural de fraguado para desencofrar dichos elementos estructurales
4.-Posteriormente se elabora histogramas de recursos(mano de obra y equipo) y adquisición de materiales. Como este tipo de programación se esta empleando dentro de la filosofía de Gerencia total , que preconiza el LEAN CONSTRUCTION, la adquisición de materiales se basa en una política justo a tiempo; es decir como es un programa por fases ,debe tenerse todo el material y recursos, por lo menos con un día de anticipación en la obra. Para obras lejanas por lo menos con 3 días hasta una semana, para evitar imprevistos por lluvias, derrumbes, etc.
5.- se elabora el cronograma valorizadoCaso:
Cuando tenemos que construir varios edificios de características diferentes como un centro cívico, hacemos un análisis similar efectuado en el método de la cadena, es decir hacemos uso de la descomposición de trabajo(EDT) o Work Breackdown Structure (wbs) luego cada edificio lo sectorizamos en unidades diarias. Por ej. Si uno de los edificios tiene 3 pisos y lo subdividimos en J sectores cada piso, tendríamos los siguientes gráficos
A1 B1 C1 D1 E1
PRIMER PISO SECTORES A,B,C,D,E
A2 B2 C2 D2 E2
SEGUNDO PISO SECTORES A,B,C,D,E
A3 B3 C3 D3 E3
TERCER PISO SECTORES A,B,C,D,E
Elaboramos el tren de tareas, actividades o trabajo, para la fase ELEMENTOS VERIFICABLES (ESTRUCTURAS APORTICADAS)D1 D
2D3
D4
D5
D6
D7
D8
D9
D10
D11
D12
d13 d14 D15
D16
D17
D18
D19
D20
D21
Eo. Fondo viga
A1 B1
C1
D1
E1 A2 B2 C2
D2
E2 A3 B3 C3 D3 E3
Fo. Viga A1 B1 C1
D1
E1 A2 B2 C2
D2 E2 A3 B3 C3 D3 E3
Eo. Cost. V.
A1 B1 C1
D1
E1 A2 B2 C2 D2 E2 A3 B3 C3 D3 E3
Eo. Losa A1 B1 C1
D1
E1 A2 B2 C2 D2 E2 A3 B3 C3 D3 E3
Fo. Losa A1 B1 C1
D1
E1 A2 B2 C2 D2 E2 A3 B3 C3 D3 E3
Co- V+L A1 B1 C1
D1
E1 A2 B2 C2 D2 E2 A3 B3 C3 D3 E3
Desencof. Losa
A1 B1 C1 D1 E1 A2 B2 C2 D2 E2 A3 B3 C3
Nota* no incluye desencofrado fondo de vigas peraltadas, que requieren por lo menos 14 días transcurridos o naturales o calendarios
Cada Tarea se a dividido en porciones pequeñas o sectores, que pueden ser efectuadas en un día. La cantidad de trabajo(KG. De fierro en vigas, m2 encofrado en vigas o losas y concreto en vigas y losas) en cada sector debe ser equivalente entre si. Es decir todas las cuadrillas están balanceadas en forma de avanzar todo los días la misma cantidad de metrado(un sector por día) para una misma ara de planta de cada sector, para cada tarea, sin tener holguras o perdidas de tiempo
ventajas
1. Este método heurístico, es mucho mas exigente en el manejo de las cuadrillas y la disminución radical de los tiempos muertos o tiempos no contributarios, con el fin de aumentar la productividad de cada cuadrilla
2. Es un método de programación diaria, que nos permite controlar diariamente el avance de cada cuadrilla y tarea
3. Es un método excelente para trabajar edificaciones seriedad como viviendas masivas, multifamiliares o unifamiliares, edificaciones modulares y en general todo elemento repetitivo o seriado
desventajas
1. Es un método muy estresante y requiere que se defina una política de incentivos en función a la productividad
2. Fomenta una competencia entre cuadrillas, que puede resultar entropico vale decir caótico y no el objetivo que se persigue, que es generar sinergia, es decir la suma de cuadrillas de diferentes tareas da como resultado una mayor productividad, que trabajando individualmente
3. Como todo método heurístico si bien es cierto es muy positivo como resultado no maneja un análisis costo –tiempo claro, que me permita manejar alternativas para trabajar con el costo mínimo y tiempo optimo, de ahí que requiere a nivel macro el apoyo de una red de trabajo como CPM/PDM
4. Los métodos heurísticos en general, no están diseñados para hacer análisis de riesgos, utilizando probabilidades y optimizar la solución que se escoja, en resumidas cuentas muy restrictivas
5. No define y no permite visualizar los momentos y distancias media de transporte en obras del tipo lineal y que haya fases de movimiento de tierras con equipo pesado
Gracias por su
atencion
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