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7/23/2019 Mtodos de Comparacin
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Mtodos de Comparacin
LineamientoComparacin por ParesDistribucin Forzada
Tijuana Baja California 3 de Marzo 2!"
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Mtodo de #lineamiento
$rdena los puestos de una empresa%&alindose para ello de la promediacinde las series de orden% formadas porcada uno de los miembros de un comit
de &aluacin% respecto de los puestosb'sicos(
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Fijacin de puestos tipo
$rdena los puestos consider'ndoloscomo un conjunto indiferenciado%comienza por ordenar los puestos)tipo%para tener una base *rme% plenamenteaceptada% +ue ser&ir' de apo,o paraordenar todos los dem's puestos
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-entajas.s f'cil% r'pido , comprendido
por todos los trabajadores
/epresenta un promedio deapreciaciones , una ma,or
0arant1a de reejar la realidad
Puede ser til en empresas deescaso personal
Des&entajas
Toma al puesto en conjunto% sinanalizar los elementos o factores
+ue lo inte0ran
/epresenta un promedio deapreciaciones subjeti&as% +ue nose fundan en elementos tcnicos
en su*ciente amplitud
Considera i0uales las distanciasentre cada puesto , entra4a el
peli0ro de +ue los salariosreejen esa situacin
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5e suponen cinco miembros del comit , cuatropuestos.
6tese +ue en cada columna de la tabla aparece el orden de di*cultad otor0adopor ese miembro del comit al puesto( #dem's% el nmero ! si0ni*ca la ma,ordi*cultad del puesto7 por tanto% el promedio menor indica la importancia ma,or(
.jemplo
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Mtodo de Comparacinpor Pares
Clasi*car a los empleados 8aciendo una0ra*ca de todos los pares posibles tomandocada una de las caracter1sticas 9cantidad detrabajo% calidad de trabajo% etc(: , se4alarcu'l de los dos empleados es el mejor del
par% para cada una de las caracter1sticas(
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-entaja5upera las di*cultades de
la tendencia de lamedicin central ,
e;cesi&a
Proceso simple de f'cil
aplicacin
Des&entaja
5ujeto a distorsiones porfactores personales ,acontecimientos
recientes(
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De acuerdo a esta tabla% el orden de e&aluacin ser1a=primero% /amn 9por+ue result seleccionado dos &eces:%se0undo >uan , tercero Pedro.
.jemplo
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Mtodo de DistribucinForzada
.s como clasi*car usando una cur&a( Todo se establece en porcentajes
predeterminados de empleadoscali*cados para di&ersas cate0or1as del
desempe4o(
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.jemplo
!?@ paradesempe4o
sobresaliente
2@ paradesempe4osuperior al
promedio
3@ paradesempe4o
promedio
2@ paradesempe4o
inferior alpromedio
!?@ paradesempe4ode*ciente
9no es necesario +ue las proporciones de cada cate0or1asean simtricas:
Pod1a optar por distribuir a los empleados as1=
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La distribucin forzada si0ni*ca% como
ocurre en la escuela% +ue no todo elmundo puede obtener un A! , +ue eldesempe4o de una persona siempre escali*cado en relacin con el de suscompa4eros(
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Biblio0raf1a
Dessler% ar,( #dministracin de
personal% $cta&a edicin( P.#/5$6.DC#CE6% M;ico%2!( Pa0inasG2H(
Ponce /e,es% #0ust1n( #dministracinde Personal 5ueldos , 5alarios( Limusa%M;ico% 2"(
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