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Modelo deProfesionalización del
Gobierno del Estado de ColimaSecretaria de Finanzas y Administración
Nuestro Contexto
COLIMA
650 Mil habitantes en todo el estado
10 Municipios
16 dependencias centralizadas y 23
organismo desconcentrados o
descentralizados del poder ejecutivo
Personal Sindicalizado: 1,112
Personal de Confianza: 2,006
Supernumerarios: 1,961
Total: 5,079
Pensionados y Jubilados: 1,198
Que el desempeño de todo servidor
público no importando su nivel de
jerarquía o condición laboral impacte
de forma POSITIVA en la comunidad
a la cual servimos.
Nuestra Visión
Necesidades
SIN CATALOGO DE PUESTOS
SIN MANUALES DE ORGANIZACIÓN
ACTUALIZADOS
SIN PROCESOS PARA EL INGRESO, LA CAPACITACION
Y LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO
SIN TABULADOR ACORDE A LA REALIDAD DE GESTION
Oportunidades
UNA ADMINISTRACION PUBLICA RELATIVAMENTE PEQUEÑA
VOLUNTAD POLITICA TRADUCIDA EN APOYO FINANCIERO Y DE
GESTION
PARTICIPACION DE LA REPRESENTACION SINDICAL
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE PROYECTO VINCULADO A
AREA DE RECURSOS HUMANOS AL 100%
FLEXIBILIDAD NORMATIVA QUE DE INICIO AMARRE EL SISTEMA
Desarrollo
Integración de 10 servidores (ras) públicos para conformar un equipo
hibrido de proyecto con perfiles orientados a la normatividad, capacitación,
desarrollo administrativo y recursos humanos.
Desarrollo de instrumentos metodológicos por Dependencia, 13 en total.
Tiempo de ejecución efectiva de proyecto, 18.5 meses iniciando en Agosto
de 2006 y finiquitando en Marzo de 2008
Catálogo de Puestos
Descripciones y
Perfiles de Puestos
Desarrollo de los Instrumentos Metodológicos
Catálogo de Competencias
Fundamentales, 1
Transversales, 4
Técnicas, 18
Instrumentos Normativos
Reglamentación
Matriz de Suficiencia y Pertinencia
Productos Desarrollados para
cada una de las 13 Dependencia
Integrar un equipo experto de profesionalización por competencias en tiempo real de proyecto
INGRESO EvaluaciónCAPACITACIÒN DESARROLLO
Sistema de Profesionalización
Separación
Subsistemas de Profesionalización
Permanencia
Por
competencias
Por
competencias
Corrimientos
escalafonarios
y re
categorizaciones
100% de las
Dependencias
Puestos
Clave de
Procesos
Clave
Laboral
Retos en lo inmediato
Publicación del Estatuto de Profesionalización
Consolidar la nueva Cultura Laboral orientada a la
Profesionalización
Asegurar su transito en el cambio de administración
Contribuir al equilibrio de las finanzas publicas de Gobierno del
Estado
CAPACITACION
EVALUACION DEL
DESEMPEÑO DESARROLLO
PROFESIONAL
INGRESO
COMPETENCIAS
Modelo de Profesionalización
Colima
¿QUÉ ES EL SISTEMA DE PROFESIONALIZACIÓN?
Es un sistema enfocado en
competencias, integrado por
los principalmente por los
procesos de Capacitación,
Evaluación y Desarrollo
Profesional para la
profesionalización de los (as)
servidores (as) públicos.
Conjunto de conocimientos,
habilidades y actitudes que
permiten al servidor(a) público
mostrar su desempeño para
elaborar un producto o prestar
un servicio.
Competencia es:
FUNDAMENTAL1
TRANSVERSALES4
TÉCNICAS18
CAPACITACIÓN COMPETENCIAS
Técnicas
Transversales
Fundamental
EVALUACIÓN
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
DESARROLLOPROFESIONAL
INGRESO
Puestos vacantes
Reclutamiento y Selección
Evidencias De conocimiento
Evidencias de Producto
Evidencias de Desempeño
SISTEMA DE PROFESIONALIZACIÓN
Principios y valores institucionales
1. Gestión pública2. Administración Pública3. Tecnología de información4. .Calidad en el servicio
Modelo de Profesionalización
Colima
ENFOQUE SISTÉMICO
Sistema de Profesionalización
Sistema de Gestión de Calidad
Modelo de Equidad de Género
Modelo de Gestión por resultados
PbR- SED
• Ser un sistema en la que vamos del nivel básico al nivel de experto;
• Ser un sistema que integra todos los puestos no importando la condición laboral de quien los ocupe
Que hemos logrado
• De una población promedio de 5,500 servidores (ras) públicos en la actual administración 2010-2015;
• Se han capacitado a 12,080 servidores públicos en 941 eventos diversos de formación;
• Se han acreditado a 1,950 servidores públicos en alguna competencia
• Se estableció un sistema de valuación de puestos por competencias y por ende un tabulador apegado a la realidad de gestión y financiera
Que hemos logrado
• Se estableció un proceso de reclutamiento y selección atendiendo al día de hoy a 595 candidatos, incluyendo propuestas del Sindicato;
• Se han llevado a cabo 24 ejercicios de evaluación del desempeño atendiendo tanto dependencias centralizadas como descentralizadas y desconcentradas del poder ejecutivo y con ello a 1,618 servidores públicos;
• Se han evaluado para efectos de desarrollo profesional a 169 servidores públicos principalmente sindicalizados para efectos de corrimiento escalafonario.
Que hemos logrado
CAPACITACIÓN
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Modelo de Profesionalización
Colima
Muchas Gracias
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