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3.1 ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL A. ANALISIS DOFAANALISIS DOFA
ANALISIS INTERNOANALISIS INTERNO
FORTALEZASXDEBILIDADESX
Personal capacitadoXEstructura financiera deficiente
Mi producto es nuevo en el mercadoEstructura organizacional en proceso X
Poseemos una ventaja competitivaAusencia de innovacin tecnolgica
Conocimiento proceso productivo por el personalConocimiento parcial del mercado X
Conocimiento del mercado XBaja participacin en el mercado
Suficiente capital del trabajo Desconocimientos de proveedores X
Conocimiento de los proveedores xFalta de certificacin en calidad norma ISO 9001
OPORTUNIDADESXESTRATEGIAS FOXESTRATEGIAS DOX
Mercado internacional y generaciones divisas Establecer plan exportador Consolidar los procesos organizacionales
Reactivacin econmica Implementar el direccionamiento estratgico XSolicitud de crditos de fomento X
Innovacin tecnolgicaXImplementar un sistema de gestin de calidadXImplementar direccionamiento estratgico
Normas control contaminacin y economa.Implementar un sistema de balanceo score cardFormalizar indicadores de gestin X
Tratado de libre comercio Elaborar el manual de calidadXRealizar una investigacin X
Cambio demogrficos en la poblacinEstructurar una pgina web XIniciar un proceso de calidad
Regulaciones y arancelesXEstablecer alianzas estratgicas X
Crecimiento del ingreso per cpita
Confianza en el gobierno
AMENAZASXESTRATEGIAS FAXESTRATEGIAS DAX
Altas tasas de desempleo
Generar alianzas estratgicas
XImplementar un plan de mercadeo
Altas tasas de inters y crdito restringido XCapacitacin en importacin y exportacin
Inseguridad en el pas o en la regin XElaborar procedimientos X
Inestabilidad en la tasa de cambio XElaborar manuales de funcionesX
Poltica fiscal, tasa de impuesto, poltica monetariaX
Conocer las ventajas y desventajas del TLCRealizar estudios de nuevas innovaciones X
Recesin o dficit presupuestal del gobierno Construir la misin y visin de la empresaX
TLC, o subsidios otros pasesDefinir los objetivos y estrategias de la empresaX
Aranceles y altos impuestosX
Para asegurar la calidad del servicio, es necesario tener capacitado al personal, algunos adems de estar capacitados deben estar certificados para poder dar dictmenes responsables y firmar resultados de las inspecciones.La competencia en la regin es un poco peligrosa debido a su ubicacin, esta dispone de material investigativo y pueden fomentar un poco ms el desarrollo y la innovacin, pero nuestra empresa est dispuesta a financiar proyectos que aporten al aumento de la calidad en nuestros servicios.Los manuales de calidad, la elaboracin de los procedimientos permiten garantizar la buena aplicacin de los ensayos para a satisfaccin del cliente, adems del conocimiento de los mismos por parte del personal.
B. ORGANISMOS DE APOYO
ORGANISMOS DE APOYOMARQUE X
SENAX
ALCALDIA
GOBERNACION
PROGRAMA DE JOVENES EN ACCION
INCUBADORA DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD X
ONG
OTRAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS
OTRAS ENTIDADES
Las entidades educativas son de vital importancia para el desarrollo de la empresa, ya que tienen cursos de capacitacin y en algunos casos in costo alguno, estos aportan a la innovacin, el desarrollo tecnolgico, y el aumento en la calidad de la prestacin del servicio.Con programas del SENA, se han logrado financiamiento a proyectos que ayuden al desarrollo de la regin, postulndonos podramos ser financiados por esta entidad.
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