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FRANCESC BOIX BACHS.Es ingeniero superior industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya. Posee una dilatada experiencia directiva en el sector de la Electrónica de consumo en les àreas de producción, inginyeria y calidad.“Black Belt” en metodología Seis Sigma ha sido el responsable del proyecto en la planta SONY de Barcelona. Es co-autor del libro “Seis Sigma, una iniciativa de calidad total”.Conocedor de la lengua i cultura japonesas, es un experto en l’aplicación de estrategias que combinen innovación tecnológica con mejora continua.Ha colaborado como professor de las universidades Ramon Llull y Politècnica de Catalunya en cicles formativos de ingeniería y de masters en dirección de empresas.Actualmente ocupa el cargo de Director General Adjunto en la planta de SONY ESPAÑA S.A. a Viladecavalls, Barcelona.
SECTION TITLESubtitle
Sony España, S.A Barcelona Technology Centre
Francesc Boix, 19 de Abril 2.007SubDirector General
Kaizen y 6 Sigma
Kaizen y 6 Sigma
Herramientas de gestión yel beneficio de utilizarlas
Kaizen y 6 Sigma
Diferentes localizaciones de BCN TEC
1 1967-1973 KOSMOS ELÉCTRICA 1974-1983 HISPANO SONY(Granollers – BCN)
2 1983-1991 SONY ESPAÑA (Parets – BCN)
3 1991 SONY ESPAÑA (Viladecavalls – BCN)
1
2
BCN TEC: el BCN TEC: el centrocentro tecnoltecnolóógicogicommááss importanteimportante de Sony en de Sony en
EuropaEuropa
200 HC
600 HC
2500 HC
Barcelona
3
BCN TEC productos
Kaizen
Kaizen
KAIZEN: Mejora
No hay límite en la mejora
mejora
mejora
mejora
mejora
mejora
8
La esencia de KAIZEN es sencilla y directa: KAIZENsignifica mejoramiento. Más aún, KAIZEN significa mejoramiento progresivo que involucra a todos, incluyendo tanto a gerentes como a trabajadores. La filosofía de KAIZEN supone que nuestra forma de vida - sea nuestra vida de trabajo, vida social o vida familiar - merece ser mejorada de manera constante.
MasaakiMasaaki ImaiImai (“La clave de la ventaja competitiva japonesa”)
KAIZEN: Definición
KAI
ZEN
ARATAMERU :CAMBIARMODIFICACIÓNCONVERTIRRENOVARREFORMARRECTIFICARMEJORARRENOVARSE
ARATAMETE :OTRA VEZDE NUEVOFORMALMENTE
BUENOBONDADESTAR ENTRENADODE ACUERDO
KAI-ZEN = MEJORA
YOI :
KAIZEN: Mejora
MUDA DE ACUMULACIÓN MUDA DE MOVIMIENTO MUDA DE TRANSPORTE
(= Peor MUDA)
Tipos de Muda: Desperdicio (waste)
MUDA DE ACUMULACIÓN
Demasiado WIP
Espacio no ocupado (inútil)
Demasiado Stock
Almacén externo
Aumentar más el coste para controlar el Inventario
Aumentar más instalaciones
Muda de acumulación
¿Cómo detectar Muda de movimiento?1. Revisar posición del material y el
movimiento del operario para coger y colocar.
2. Andar es Muda de movimiento
Extender/alargar los brazos
(material a 30cm o más)
Coger material del lado izquierdo con la mano derecha
Girarse para coger el material
Muda de movimiento
• 3 tipos típicos
1 2 3
MUDA DE MOVIMIENTO
MUDA de movimiento son movimientos sin valor añadido de personas, máquinas, …
Buscar
Alcanzar y coger etc.
Muda de movimiento
MUDA DE TRANSPORTE
Muda de transporte (parte del muda de Movimiento)
Utilizando carros, carretillas etc.
Transporte de piezas, etc
Muda de transporte
Cubetas de rompecabezasPoder colocar según proceso
Monitor LCD de 5”Puede arreglar ángulo utilizando el soporte.
Soporte de OsciloscopioEstá arreglado en la situación fácil de mirar.
Cajón de Jig – AAprovechar el espacio utilizando el soporte extraíble.
Jig para montar FramesRealizar montaje manteniendo la exactitud
Cubeta de piezas - APara las piezas pequeñas
Espacio para materiales - A Colocar las guías o las listas de trabajo.
Rack de placas - AFácil de sacar placas extrayéndolo
9
8
7
5
6
3
2
1 Estantes inclinadosRealizar las manipulaciones con menor distancia
Cajón de Jig - BAprovechar el espacio utilizando el soporte extraíble
Mesa extraíble para montaje de chasis Aprovechar el espacio cuando no se usa
Cubeta de tornillosUtilizar extrayéndola
Cubo de herramientasColocar destornilladores en el soporte de cubo
Mesa de panelUtilizar extrayéndola.
Mesa girante para DrumBassLa mesa se gira 90º
16
15
17
Cubeta de piezas - BPara las piezas pequeñas
Espacio para materiales - BColocar PC o materiales auxiliares
Rack de placas - BPara las piezas grandes
20
19
18
14
13
12
11
Lugar para fuente HIOSAprovechar el espacio muerto sobre lámpara
10
Mesa de CheckerEl soporte inclinado facilita comprobar el valor de checker
4
Work-cell que tiene 20 caras
Cantidad de piezas=300Espacio=Reducido en 1/5
Production Innovation Activity News
El Premio fue entregado esta semana al grupo de PDP3, por su aumento de producción y Balanceo de línea, consiguiendo 6,3 Katsu-Jin.
El Grupo de PDP3 esta compuesto de: J.Sánchez, C.Merino, I.González, A.Jandula,
G.Martínez, E.Valero y M.Gómez. El encargado Manel Exposito recibió el trofeo
de manos del Sr. Boix.
KAIZEN Theme Manager: X. Lopez
Responsible MLPDP316-mar-05
KAIZEN SHEET
Improvement explanation
6,3Katsu jin:
Medio Ambiente Prevención y Riesgo Laboral5S
Osawari Kaisuu:
Katsu inventory:
Katsu equipment:Katsu space:
Before
BCN TEC
AfterKAIZEN effects
BEFORE KAIZEN
Problem:
Balance de linea para aumento de produccion
200u
Line :
Manufacturing-1
Katsu distance:Ahorro de 2 op turno y por 2 lineas PDP3/4
2op X 1,5 turno X 2 lineas = 6,3Kjin+5,57=11,87KjinKatsu speed:
Money / Others:
TOP PDP3 64,6 ----> 81,7 TOP PDP4 66,1 ----> 70
JM. ALVAREZ
TeamDate :
Number:
M. Exposito, J. Sanchez, C. Merino,
A. Jandula
NEW MANUFACTURING
CHALLENGE Operating hours:
AFTER KAIZEN
Comunicación de Kaizen/Mudadori
Libreto de Kaizen/Mudadori
Con el objetivo de expandir el conocimiento de Kaizen/Mudadori, BCN TEC ha publicado el “Libreto de Kaizen/Mudadori” que se ha distribuído entre todos los trabajadores, con una explicación incluída.
Mr.Boix at GDL Ms.López at GDL
Mr.Sanchez at TRV Mr.Pujol at TRV
Ms..Aurora López received the Best Practice Awardat GDL.
During Global Mudadori Practice, Kaizen results were,
GDL : Katsu-Jin 14 persons, Katsu-Space 187.5 sqm
TRV : Katsu-Jin 11 persons, Katsu-Space 138.3 sqm.
6 Sigma
6 Sigma
Fuente: “The Six Sigma way”, P.S. Sande, R.P. Newman, R.R. Cavanagh, MCGraw-Hill,2000
SEIS SIGMA : Definición
Seis Sigma es un sistema amplio y flexible para conseguir,
mantener u optimizar el éxito en los negocios. Seis Sigma
está guiado únicamente por un profundo conocimiento de
las necesidades de los clientes, la utilización disciplinada de
los hechos, los datos y los análisis estadísticos. Seis Sigma
dedica una detallada atención a la dirección, la mejora y la
reinvención de los procesos del negocio.
Una organización convencida de 6 sigma como herramienta de dirección
En SONY, consideramos Six Sigma un concepto de
management muy importante...
...Me gustaría ver el proyecto Six Sigma incorporado
en nuestra propia estructura...
...Hay que extender estos conceptos a todas las
áreas, incluyendo el ‘Management Quality
Improvement’, sin quedarse sólo en la calidad del
producto.
Nobuyuki IdeiEx-CEO de SONY Corp.
Seis Sigma requiere un gran esfuerzoen formación y organización
¿Quienes desarrollan estos roles en nuestra organización?:
CAMPEONES (Champion) Directivos de división
EXPERTOS (Black Belt)
ESPECIALISTAS (Green Belt)
INICIADOS (Yellow Belt)
Jefes de departamentoLíderes de proyectos
estratégicosTécnicos en metodologías
de 6 sigma de ámbitogeneral
Técnicos en metodologíade 6 sigma de su área en
concreto
16horas
160horas
80horas
24horas
Seis Sigma es también metodología
D efinirM edirA nalizarI mprove (Mejorar)C ontrolar
Diagramas de flujo de procesoDiagramas Causa-EfectoHistogramasGráfico de ParetoAMFEQFDDistribuciones de probabilidadAnálisis del sistema de medidaModelos de RegresiónDiseño de experimentosEtc.
Font: “Seis Sigma, una iniciativa de calidad total”, E. Barba, F. Boix, L. Cuatrecasas, Gestió 2000, 2001
Proyecto : Reducción de inspecciones
GREEN BELT: Javier Morante, Manel ExpósitoCHAMPION: F.BoixBLACK BELT: J.Méndez
Fecha Inicio: 01/04/02 Fecha final: 30/09/02
BENEFICIOS:121.213,92€
DEPARTAMENTO: Manufacturing-2 Engineering
SONY BCN PLANT
Plantilla
• Tercera y última propuesta de plantilla.– El material de esta plantilla es igual a la anterior , o sea fibra de vidrio .– Se ha modificado la plantilla para que en vez de ser rígida sea flexible . Este
cambio evita que se produzcan NFFs , motivados porque alguna de las patas del euro conector tenga mas estaño de lo normal.
2
1
5
Plantilla
Soportede
plantillaConjunto tornilloy muelle
SONY BCN PLANT
Plantilla
•
5
1
23
2.5
4
PIN
PO
GO
-25H
M-8
2
117
83
Plano detallado de la plantillaLa plantilla de 1mm debe estar to ta lmente en contacto con la placa , por lo que se tendrá que fresar todas las zonas dónde haya piezas que impidan este contacto .
El mater ial utilizado en las plantillas es fibra de vidrio .
La planti lla de 1mm queda apoyadasobre los muelles y tiene un tornil loen la parte superior que impide que
la plantilla se salga .
5
Soporte de laplaca
SONY BCN PLANT
Beneficio
• BeneficioBeneficio en reparación.
Reparación en ML Reparación en ICTTiempo 15min 5minPrecio hora del reparador 19,€Precio hora del operario 17,66€Nº de reparaciones al año 156 156Tiempo total 39h 13hCoste total 741,€ 229,58€Diferencia 511,42
Beneficio en reducción de inspecciones.
Beneficio total: 20202,32€Operario Beneficio total: 121213,92€
Trabajo reducido en 2/3 (6 lineas H/M)Tiempo diario ahorrado 5hPrecio hora del operario 17,66€Ahorro diario 88,3€Ahorro anual 19690,9€
SONY BCN PLANT
Plantilla
• Descripción:– En el JIG de TESCON se ha insertado un PIN por
cada una de las patas de los conectores.– Entre los PINS y la placa se ha interpuesto una
plantilla de fibra de vidrio que impide el contacto del pin con la placa en el caso de que la pata del conector no esté insertada.
Euroconector PWB
Plantilla
Pins
Kaizen y 6 Sigma
Los beneficios de usar
Kaizen y 6 Sigma
6 sigma Kaizen
Enfoque Científico Cultural
MétodoDMAIC
(definir, medir, analizar,mejorar,controlar)
Práctica continua
Equipo Especialistas Todos
Indicadores Reducción de costes fijos (calidad, productividad, financieros, …)
Más orientado a Reducción CPQ(Cost of poor quality) Eliminación ‘Muda’
Slogan “Muéstrame los datos”
“Simplemente házlo”
Reducción de costes fijos (calidad, productividad, financieros,…)
Combinar los 2 estilos
SECTION TITLESubtitle
Gracias
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