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Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
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PLAN OPERATIVO ANUAL –POA-2019
MUNICIPALIDAD DE EL TUMBADOR, SAN MARCOS,
DICIEMBRE DEL 2018
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
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1. INTRODUCCION
En Guatemala, se ha iniciado un proceso de cambio en la gestión pública, que está orientado al logro de resultados enfocados en el ciudadano, como beneficiario directo del valor público. La gestión para resultados privilegia lo concreto, pone énfasis tanto en la planificación, como en la ejecución, seguimiento, evaluación y rendición cuentas; con la participación de diferentes actores.
En este sentido las Autoridades Municipales de El Tumbador, San Marcos, están comprometidas en orientar sus esfuerzos a lograr los resultados propuestos. Este compromiso se inscribe en el Plan Estratégico Institucional, que tiene como finalidad que la municipalidad oriente su accionar al logro de resultados que permitan cambios en la condiciones de vida de sus ciudadanos, durante el periodo del 2016 - 2020.
El plan contribuye a alcanzar dos ejes del Plan nacional de Desarrollo y responde a dos resultados Estratégicos del país y de la municipalidad, así como contribuir en alcanzar los ejes del Plan Nacional de Desarrollo.
El documento fue elaborado en base a la metodología y guía operativa para elaboración de POA 2019 impulsado por la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia –SEGEPLAN_ y la DAAFIM del Ministerio de finanzas Públicas. En la elaboración del documento participaron representantes del Concejo municipal, Director de la DMP, Director de la DAFIM y coordinadores de dependencias municipales que ejecutan presupuesto para inversión municipal. El proceso se desarrolló de forma participativa tomando en cuenta las demandas ciudadanas que están planteadas en el Plan de Desarrollo Municipal y los proyectos que el concejo municipal ha visibilizado que son de importancia intervenir.
Las autoridades locales y personal de la Dirección Municipal de Planificación y la Dirección Administrativa Financiera Integrada Municipal de El Tumbador, San Marcos, ponen a disposición, el Plan Operativo Anual –POA- 2019, orientado a resultados, con la expectativa que es un paso importante en la construcción de un mejor futuro a través de la vinculación Plan-Presupuesto.
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2. BASE LEGAL
2.1 Constitución Política de la República de Guatemala
Artículo 98, artículo 105 y artículo 129 (referencia a la participación de las
comunidades, entidades, municipalidades). Art. 134. Descentralización y autonomía.
2.2 Ley Orgánica del Presupuesto, Decreto Ley 101-97 del Congreso de la República
Art. 2. Ámbito de aplicación
Art. 8. Vinculación plan – presupuesto
Art. 10. Contenido
Art. 20. Políticas presupuestarias
Art. 21. Presentación de anteproyectos
Art. 39. Ámbito
Art. 46. Metodología presupuestaria
Art. 47. Informes de la gestión presupuestaria
2.3 Reglamento de la Ley Orgánica del Presupuesto
Art. 8. Metodología presupuestaria uniforme
Art. 16. Fecha de presentación de los anteproyectos de presupuesto
2.4 Ley del Presupuesto General de Ingresos y Egresos del Estado para el
Ejercicio Fiscal Dos Mil Dieciséis. Decreto No. 14-2015.
2.5 Código Municipal Decreto No. 12-2002 y sus Reformas
Establece las competencias del gobierno municipal en materia de
planificación y presupuesto Art. 131. Formulación y aprobación del presupuesto
2.6 Marco normativo de planificación y presupuesto para el período 2017-2019,
Emitido conjuntamente entre Segeplán y el Ministerio de Finanzas Públicas.
3. RESULTADOS DEFINIDOS PARA EL PERIODO DE GOBIERNO LOCAL
Reducir en 10 puntos porcentuales la desnutrición infantil
Aumentar en 20 puntos porcentuales la cobertura, recolección, tratamiento y disposición
final de los desechos sólidos y residuos líquidos
Aumentar a 90% la cobertura educativa en el nivel primario y 60% en el nivel medio en
centros poblados priorizados
Ampliar la cobertura del servicio de agua para consumo a 80% de los hogares y 60% la
cobertura de sistemas de agua en las comunidades.
Aumentar la cobertura en infraestructura de salud a un 25 % de la población
Mejorar la seguridad ciudadana en 10 puntos porcentuales
Mejorar en un 20% los espacios municipales para ordenar el territorio.
Otros resultados estratégicos de la municipalidad
Mejorar en un 65 % las vías de acceso en todo el municipio.
Aumentar los espacios para actividades sociales en un 10 % de la población
Mejorar la atención a familias víctimas de violencia intrafamiliar
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4. ALCANCES Y LIMITACIONES EN LA EJECUCIÓN DEL POA DEL AÑO ANTERIOR
4.1 Alcances En el año 2018 los proyectos ejecutados responden a las políticas públicas implementadas por el gobierno central y las intervenciones del gobierno municipal. Durante esos años, se construyeron sistemas de agua potable, se apoyó a la educación y salud en el municipio a través de la construcción de edificios educativos; se apoyó en el tema de desarrollo urbano y rural mediante la construcción de infraestructura comunitaria; así mismo se apoyó en la construcción de infraestructura vial, se han mejorado los caminos rurales, empedrado con carrileras de adoquín y pavimentación; se construyeron puentes peatonales y el mantenimiento de varios tramos de camino rural con balastrado y empedrado. Para el año 2,019, se tienen identificadas las acciones a realizar y financiar, con la finalidad de contribuir al desarrollo de las comunidades y área urbana de El Tumbador, San Marcos y disminuir la problemática sentida en la población, identificada y priorizada en el Plan de Gobierno Local. 4.2. Limitaciones Las limitaciones que se han detectado en los Planes Operativos Anuales de los años anteriores, lo constituyen la formulación técnica de las planificaciones de los proyectos de infraestructura debido a la decisión tardía del Concejo Municipal, al igual que los proyectos que se planificaron con fondos del Consejo Departamental de Desarrollo –CODEDE- por la asignación tardía de los recursos económicos a la municipalidad lo que repercute en atrasos en la planificación y ejecución de los proyectos. Para el año 2017, los proyectos de infraestructura no fueron finalizados tanto en lo físico como en lo financiero, y corresponde a proyectos de construcción Ampliacion Escuela Primaria, Aldea Las Cruces, y Construccion sistema de alcantarillado, planta de tratamiento, cabecea municipal, en el área de salud quedaron pendientes el Centro de convergencia, Caserío Santo Domingo Pajapa, CONSTRUCCION TANQUE DE MAMPOSTERIA PARA LA LINEA DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE, COLONIA SAN ANTONIO, ELTUMBADOR, SAN MARCOS, en el sector de área recreativa y ocio MEJORAMIENTO PARQUE , (CANCHA POLIDEPORTIVA), Y CALLES ALEDAÑAS, CABECERA MUNICIPAL, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. MEJORAMIENTO PARQUE DEPORTIVO Y RECREATIVO , ALDEA SAN JERONIMO, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. En mejoramiento vial; MEJORAMIENTO CALLE, CON PAVIMENTO RIGIDO, ENTRE 3RA Y 4TA AVENIDA ZONA 1, CABECERA MUNICIPAL, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. MEJORAMIENTO CANCHA POLIDEPORTIVA ,ENTECHADO, COLONIA NUEVA EL AMPARO, ALDEA EL AMPARO, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. Y el sector educativo; AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA , CASERIO BUENA VISTA, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. Los que estaban planificados con fondos municipales y del Consejo Departamental de Desarrollo, sin embargo no fueron ejecutados en su totalidad y quedaron como proyectos de arrastre para el ejercicio fiscal
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2,019 y que la actual administración municipal ha finalizado su ejecución. Con relación a la ejecución del POA del año 2,018, la municipalidad está ejecutando proyectos de apoyo a la educación a través de la construcción de escuelas de educación primaria, MEJORAMIENTO ESCUELA PREPRIMARIA , CASERIO VILLA HERMOSA, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA , CASERIO LAS FLORES, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. MEJORAMIENTO ESCUELA PRIMARIA , COLONIA SAN ANTONIO, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. CONSTRUCCION ESCUELA PRIMARIA , COLONIA SAN JOSE, CABECERA MUNICIPAL, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. AMPLIACION ESCUELA PREPRIMARIA , CASERIO BRETAÑA BOLIVAR, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. AMPLIACION ESCUELA PREPRIMARIA , CASERIO VILLA VERDE, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. AMPLIACION ESCUELA PREPRIMARIA , ESCUELA OFICIAL DE
PARVULOS, COLONIA EL CARMEN, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. En el área de salud; CONSTRUCCION PUESTO DE SALUD , ALDEA PLAN DE LA GLORIA, EL TUMBADOR, SAN MARCOS Mejoramiento vial; MEJORAMIENTO CALLE CON PAVIMENTO RIGIDO Y ALCANTARILLADO
SANITARIO, ENTRE IGLESIA CATOLIGA Y ESTADIO MUNICIPAL, EL TUMBADOR, SAN MARCOS.
MEJORAMIENTO CALLE CON ADOQUINADO Y ALCANTARILLADO SANITARIO, COLONIA SAN ANTONIO, CABECERA MUNICIPAL, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. MEJORAMIENTO CALLE CON CARRILERAS DE CONCRETO MAS EMPEDRADO SIMPLE, CASERIO CHAMAQUE, EL TUMBADOR,
SAN MARCOS. MEJORAMIENTO CALLE CON CARRILERAS DE CONCRETO MAS EMPEDRADO
SIMPLE, CASERIO VILLA VERDE, EL TUMBADOR, SAN MARCOS.Y salones sociales; MEJORAMIENTO EDIFICIO(S) , SALON DE USOS MULTIPLES, ALDEA EL GUAPINOL, EL
TUMBADOR, SAN MARCOS. MEJORAMIENTO EDIFICIO(S) , SALON SOCIAL, ALDEA EL AMPARO,
EL TUMBADOR, SAN MARCOS. En cuanto a la programación de proyectos con fondos del Consejo Departamental de Desarrollo son siete proyectos los que se querida ejecutando siendo proyectos relacionados con infraestructura para la educación, y salud, sin embargo dichos proyectos quedarán con un porcentaje de ejecución física y financiera para el año 2,019 y quedarán como proyectos de arrastre, esta situación se debe a la asignación tardía de los recursos por parte del CODEDE. Los proyectos que quedarán pendientes de ejecución financiera y física serán los siguientes: AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA , CASERIO BUENA VISTA, EL TUMBADOR, SAN
MARCOS. Un avance físico del 60% y Financiera del 60%, MEJORAMIENTO CANCHA POLIDEPORTIVA ,ENTECHADO, COLONIA NUEVA EL AMPARO, ALDEA EL AMPARO, EL
TUMBADOR, SAN MARCOS. Avance físico y financiero del 0%, MEJORAMIENTO PARQUE DEPORTIVO Y RECREATIVO , ALDEA SAN JERONIMO, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. Avance físico 80% y Avance financiero 80%, ONSTRUCCION CENTRO DE CONVERGENCIA , CASERIO SANTO DOMINGO PAJAPA, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. Avance físico del 0% y
Avance financiero 0%, CONSTRUCCION TANQUE DE MAMPOSTERIA PARA LA LINEA DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE, COLONIA SAN ANTONIO, ELTUMBADOR, SAN
MARCOS. Avance físico del 0%, y Avance financiero del 0%, MEJORAMIENTO PARQUE , (CANCHA POLIDEPORTIVA), Y CALLES ALEDAÑAS, CABECERA MUNICIPAL, EL
TUMBADOR, SAN MARCOS. Avance físico 60% y Financiero 60%, MEJORAMIENTO CALLE, CON
PAVIMENTO RIGIDO, ENTRE 3RA Y 4TA AVENIDA ZONA 1, CABECERA MUNICIPAL, EL
TUMBADOR, SAN MARCOS. Avance físico del 80% y Financiero del 80%, CONSTRUCCION
SISTEMA DE ALCANTARILLADO, PLANTA DE TRATAMIENTO, CABECERA MUNICIPAL, EL TUMBADOR, SAN MARCOS, Avance físico 0% y financiero 0%, AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA, ALDEA LAS CRUCES, EL TUMBADOR,
SAN MARCOS, Avance físico del 90%, Financiero 20%, Dichos proyectos quedarán
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como proyectos de arrastre para el ejercicio fiscal 2,019, y corresponden a proyectos del Consejo Departamental de Desarrollo y fondos propios. Propuesta de solución La propuesta de solución, se enmarca en concertar con el alcalde municipal y su concejo, los proyectos a ejecutarse en base a una programación definida en el Plan Estratégico Institucional y plan Operativo multianual y se debe elaborar el estudio técnico o de pre inversión para cada proyecto. Se debe tomar muy en cuenta los recursos procedentes del CODEDE, así como los montos a recibir en cada año tomando como base los ingresos propios y las asignaciones del año en curso, así como las políticas y resultados estratégicos del gobierno central, por los cambios posteriores que se presentan debido a las reprogramaciones de los recursos asignados a la municipalidad.
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5. MATRIZ DE DISPONIBILIDAD FINANCIERA
Municipalidad de : El Tumbador, Departamento: San Marcos
1) Procedencia del financiamiento a nivel municipal para el año 2017
2) Disponibilidad financiera para el año 2018
Q.
3) Monto destinado a
Inversión Q.
4) % de Inversión
5) Monto destinado a
funcionamiento Q.
6) % de funcionamiento
Situado constitucional 6,906,571.37
6,214,914.26 90% 798,500.00 10%
IVA-PAZ 7,172,274.65 5,379,205.99 75% 590,000.00 25%
Fonpetrol 1,123,534.37 294,432.43 26% -
Cooperación Internacional no reembolsable (técnica, financiera, especie)
-
-
Recursos de CODEDE 4,289,294.00
4,289,294.00 100% -
Ingresos propios 1,579,580.00
1,579,580.00 50%
663,750.00 50%
Impuesto a circulación de vehículos terrestres 21,259.00
21,259.02 100%
7) Total financiamiento para el año fiscal 2018 21,092,513.41
8) Recursos comprometidos para el año fiscal 2018 Monto comprometido
Deuda (monto a pagar en el año) 1,855,000.00
9) Total comprometido 1,855,000.00
10) Total Disponible para el año fiscal 2019 17,194,033.41
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6. MATRIZ POA 2018 PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) 2019
5.1 Competencia
Propia5.2 competencia delegada 9.1 Proyectos, actividades 9.2 SMIP 9.3 SNIP Física Financiera Física Financiera Física Financiera
Para el 2019, se ha disminuido la
mortalidad en la niñez en 10
puntos por cada mil nacidos vivos
(de 35 muertes por mil nacidos
vivos en 2015 a 25 muertes por mil
nacidos vivos en 2019)
OBJETIVO ESTRATEGICO 1.1,
Fortalecer el desarrollo social a
traves de aumentar los servicios
publicos, infraestructura basica y
el aumento en la seguridad y
soberania alimentaria
n/a
Producto del ente rector (MSPAS, MCIV)
Construcción de centros de salud, carreteras, adquisición de
equipo
Intervención de la municipalidad:
Construcción de caminos rurales (por competencia
municipal)
Construcción de infraestructura de salud, Construcción de
centros de recuperación nutricional (CERN); adquisición de
equipo
3475 personas 1540 personas Municipalidad/Codede
CONSTRUCCION PUESTO DE SALUD ,
ALDEA PLAN DE LA GLORIA, EL
TUMBADOR, SAN MARCOS
204 226607750 metros
cuadrados Q 864,136.00 Q0.00 Q0.00
400 metros
cuadradosQ432,068.00
250 metros
cuadradosQ432,068.00
Para el 2019, se ha disminuido la
prevalencia de desnutrición
crónica en niños menores de dos
años, en 10 puntos porcentuales
(de 41.7% en 2015 a 31.7% en
2019)
Familias que reciben
otros servicios de
saneamiento
(mercados, rastros,
cementerios)
0 5340 PERSONAS 4025 PERSONAS Municipalidad/OMA
FORTALECIMIENTO A LOS SERVICIOS
PUBLICOS, MUNICIPALES, DE EL
MUNICIPIO DE EL TUMBADOR,
DEPARTAMENTO DE SAN MARCOS.
211 2361554 SISTEMAS DE
AGUA Q 2,150,000.00 3 Q 716,666.67 3 Q 716,666.67 3 Q 716,666.67
0
Producto ente rector (MSPAS) Madres con niños/as menores
de 5 años y mujeres embarazadas con Consejería
Intervención de la municipalidad :
capacitación en nutrición;
preparación, manipulación de alimentos e higiene personal
(DMM)
5350 MUJERES 4000 MUJERES MUNICIPALIDAD/DMM
CAPACITACION TALLERES Y OTRAS
ACTIVIDADES PARA LAS MUJERES DE
EL MUNICIPIO DE EL TUMBADOR,
DEPARTAMENTO DE SAN MARCOS.
206 235732 4000 MUJERES Q 175,000.00 3 Q 58,333.33 3 Q 58,333.33 3 Q 58,333.33
0
Producto del ente rector (MSPAS, MCIV)
Construcción de centros de salud, carreteras, adquisición de
equipo
Intervención de la municipalidad:
Construcción de caminos rurales (por competencia
municipal)
Construcción de infraestructura de salud, Construcción de
centros de recuperación nutricional (CERN); adquisición de
equipo
4750 NIÑOS Y
ADOLESCENTES
4200 NIÑOS Y
ADOLESCENTES
MUNICIPALIDAD/OMNA
J
CAPACITACION ORIENTACION Y
RECREACION PARA LA NIÑEZ
JUVENTUD, ADOLESCENCIA DEL
MUNICIPIO DE EL TUMBAODR,
DEPARTAMENTO DE SAN MARCOS.
208 2360874200 NIÑOS Y
ADOLESCENTES Q 210,000.00 3 Q 70,000.00 3 Q 70,000.00 3 Q 70,000.00
OBJETIVO ESTRATEGICO 1.1,
Fortalecer el desarrollo social a
traves de aumentar los servicios
publicos, infraestructura basica y
el aumento en la seguridad y
soberania alimentariaPara el 2019, se ha disminuido la
prevalencia de desnutrición
crónica en niños menores de dos
años, en 10 puntos porcentuales
(de 41.7% en 2015 a 31.7% en
2019)
Para el año 2032, reducir en no menos de 25
puntos porcentuales la desnutrición crónica en
niños y niñas menores de cinco años, de los
pueblso maya, xinka, garífuna y la no indígena
con énfasis en el área rural.
2) Metas Estratégicas de Desarrollo (MED)
Seguridad alimentaria y nutricional
Acceso a servicios de salud
(2) 3. Lograr la cobertura sanitaria universal, en
particular la protección contra los riesgos
financieros, el acceso a servicios de salud
esenciales de calidad y el acceso a
medicamentos y vacunas seguros, eficaces,
asequibles y de calidad para todos. y vacunas
seguros, eficaces, asequibles y de calidad para
todos.
10.2 Meta Física
7) Meta
Municipal del
Producto 2019
6) Meta Municipal del
Producto, período
2019-2023
10) Meta de la intervención 2019Plan Operativo Anual (POA)
1) Prioridades Nacionales de Desarrollo
10.3 Meta
Financiera
(monto estimado
Q.)
4) Resultado
Resultado PDM_OT al 2032/objetivo
PDM
9) Intervenciones (proyectos, actividades)
EJE DEL PND; BIENESTAR PARA LA GENTE
10.4 Programación Primer
cuatrimestre
10.5 Programación segundo
cuatrimestre
10.6 Programación Tercer
cuatrimestre
3) Resultados Estratégicos de País
8) Responsable de
cumplimiento de meta
del producto
(Municipalidad o ente
rector)
5) Productos
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OBJETIVO ESTRATEGICO 1.1,
Fortalecer el desarrollo social a
traves de aumentar los servicios
publicos, infraestructura basica y
el aumento en la seguridad y
soberania alimentaria
0
Infraestructura en Educación (construcciòn, ampliaciòn,
equipamiento)325 NIÑOS Y NIÑAS
245 NIÑOS Y
NIÑAS
MUNICIPALIDAD/MINED
UC
AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA,
ESCUELA OFICIAL DE PARVULOS,
COLONIA EL CARMEN, EL TUMBADOR,
SAN MARCOS.
219 23709045 METROS
CUADRADOS Q 200,000.00
30 METROS
CUADRADOS Q 150,000.00
15 METROS
CUADRADROS Q 50,000.00 0 Q -
OBJETIVO ESTRATEGICO 1.1,
Fortalecer el desarrollo social a
traves de aumentar los servicios
publicos, infraestructura basica y
el aumento en la seguridad y
soberania alimentaria
0
Infraestructura en Educación (construcciòn, ampliaciòn,
equipamiento)120 NIÑOS Y NIÑAS
80 NIÑOS Y
NIÑAS
CODEDE/MUNICIPALIDA
D
MEJORAMIENTO ESCUELA
PREPRIMARIA , CASERIO VILLA
HERMOSA, EL TUMBADOR, SAN
MARCOS.
198 222793134 METROS
CUADRADOS Q 690,000.00 0 Q -
45 METROS
CUADRADOS Q 138,000.00
89 METROS
CUADRADOS Q 552,000.00
OBJETIVO ESTRATEGICO 1.1,
Fortalecer el desarrollo social a
traves de aumentar los servicios
publicos, infraestructura basica y
el aumento en la seguridad y
soberania alimentaria
0
Infraestructura en Educación (construcciòn, ampliaciòn,
equipamiento)115 NIÑOS Y NIÑAS
75 NIÑOS Y
NIÑAS
CODEDE/MUNICIPALIDA
D
AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA ,
CASERIO LAS FLORES, EL TUMBADOR,
SAN MARCOS.
200 222791120 METROS
CUADRADOS Q 668,628.00 0 Q -
40 METROS
CUADRADOS Q 133,725.60
80 METROS
CUADRADOS Q 534,902.40
OBJETIVO ESTRATEGICO 1.1,
Fortalecer el desarrollo social a
traves de aumentar los servicios
publicos, infraestructura basica y
el aumento en la seguridad y
soberania alimentaria
0
Infraestructura en Educación (construcciòn, ampliaciòn,
equipamiento)175 NIÑOS Y NIÑAS
120 NIÑOS Y
NIÑAS
CODEDE/MUNICIPALIDA
D
MEJORAMIENTO DE ESCUELA
PRIMARIA , COLONIA SAN ANTONIO,
EL TUMBADOR, SAN MARCOS.
201 222788210 METROS
CUADRADOS Q 895,000.00 0 Q -
150 METROS
CUADRADOS Q 358,000.00
60 METROS
CUADRADOS Q 537,000.00
OBJETIVO ESTRATEGICO 1.1,
Fortalecer el desarrollo social a
traves de aumentar los servicios
publicos, infraestructura basica y
el aumento en la seguridad y
soberania alimentaria
0
Infraestructura en Educación (construcciòn, ampliaciòn,
equipamiento)175 NIÑOS Y NIÑAS
120 NIÑOS Y
NIÑAS
CODEDE/MUNICIPALIDA
D
CONSTRUCCION ESCUELA PRIMARIA ,
COLONIA SAN JOSE, CABECERA
MUNICIPAL, EL TUMBADOR, SAN
MARCOS.
202 222784210 METROS
CUADRADOS Q 895,000.00 0 Q -
150 METROS
CUADRADOS Q 358,000.00
60 METROS
CUADRADOS Q 537,000.00
OBJETIVO ESTRATEGICO 1.1,
Fortalecer el desarrollo social a
traves de aumentar los servicios
publicos, infraestructura basica y
el aumento en la seguridad y
soberania alimentaria
0
Infraestructura en Educación (construcciòn, ampliaciòn,
equipamiento)115 NIÑOS Y NIÑAS
90 NINOS Y
NIÑAS
CODEDE/MUNICIPALIDA
D
AMPLIACION ESCUELA PREPRIMARIA ,
CASERIO BRETAÑA BOLIVAR, EL
TUMBADOR, SAN MARCOS.
199 222782140 METROS
CUADRADOS Q 695,000.00 0 Q -
80 METROS
CUADRADOS Q 312,750.00
60 METROS
CUADRADOS Q 382,250.00
OBJETIVO ESTRATEGICO 1.1,
Fortalecer el desarrollo social a
traves de aumentar los servicios
publicos, infraestructura basica y
el aumento en la seguridad y
soberania alimentaria
0
Infraestructura en Educación (construcciòn, ampliaciòn,
equipamiento)140 NIÑOS Y NIÑAS
110 NINOS Y
NIÑAS
CODEDE/MUNICIPALIDA
D
AMPLIACION ESCUELA PREPRIMARIA ,
CASERIO VILLA VERDE, EL TUMBADOR
SAN MARCOS.
203 222774150 METROS
CUADRADOS Q 705,000.00 0 Q -
100 METROS
CUADRADOS Q 458,250.00
50 METROS
CUADRADOS Q 246,750.00
OBJETIVO ESTRATEGICO 1.1,
Fortalecer el desarrollo social a
traves de aumentar los servicios
publicos, infraestructura basica y
el aumento en la seguridad y
soberania alimentaria
0
Infraestructura en Educación (construcciòn, ampliaciòn,
equipamiento)4200 PERSONAS
10 ESCUELAS E
INSTITUTOSMUNICIPALIDAD
FORTALECIMIENTO A LA EDUCACION
DE EL MUNICIPIO DE EL TUMBADOR,
SAN MARCOS.
214 23637210 ESCUELAS E
INSTITUTOS Q 385,000.00
10 ESCUELAS
E INSTITUTOS Q 128,333.33
10 ESCUELAS E
INSTITUTOS Q 128,333.33
10 ESCUELAS
E INSTITUTOS Q 128,333.33
OBJETIVO ESTRATEGICO 1.1,
Fortalecer el desarrollo social a
traves de aumentar los servicios
publicos, infraestructura basica y
el aumento en la seguridad y
soberania alimentaria
0
Producto ente rector (MSPAS) Madres con niños/as menores
de 5 años y mujeres embarazadas con Consejería
Intervención de la municipalidad :
capacitación en nutrición;
preparación, manipulación de alimentos e higiene personal
(DMM)
50321 PERSONAS 1 SUB ESTACION MUNICIPALIDAD
FORTALECIMIENTO AL CUERPO DE
BOMBEROS MUNICIPALES, DE EL
MUNICIPIO DE EL TUMBADOR,
DEPARTAMENTO DE SAN MARCOS.
213236330 1 SUB ESTACION Q 194,000.00
1 SUB
ESTACION Q 64,666.67 1 SUB ESTACION Q 64,666.67
1 SUB
ESTACION Q 64,666.67
Al 2019, se ha incrementado la
cobertura de educación primaria
en 6 puntos porcentuales (de 82.0%
en 2014 a 88.0% 2019)
Para el 2030, velar por que todas las niñas y
todos los niños tengan una enseñanza primaria
y secundaria competa, gratuita, equitativa y de
calidad que produzca reslutados de aprendizaje
pertinentes y efectivos.
Educación
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
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Fortalecimiento institucional, seguridad y
justicia
Reducir sustancialmente la corrupción y el
soborno en todas sus reformas
Para el 2019, se ha disminuido la
tasa de delitos cometidos contra el
patrimonio de las personas en 7
puntos (de 97 en 2015 a 90 en
2019)
OBJETIVO ESTRATEGICO 4.1,
Organización Social para el
Desarrollo Integral
0
Producto del ente rector (MINGOB) Intervenciones policiales
en zonas de mayor incidencia de homicidios
Intervención de la municipalidad: Alumbrado público;
cámaras de vigilancia; espacios públicos para actividades
recreativas, deportivas y culturales
4025 PERSONAS 250 LAMPARAS MUNICIPALIDAD
CONSERVACION DE LA RED DE
ALUMBRADO PUBLICO, DE EL
MUNICIPIO DE EL TUMBADOR,
DEPARTAMENTO DE SAN MARCOS.
212 236171 250 LAMPARAS Q 183,000.00 250
LAMPARAS
61,000.00Q
250 LAMPARAS
61,000.00Q
250
LAMPARAS
61,000.00Q
Acceso al agua y gestión de los recursos
naturales
Para el 2030, lograr la ordenación sostenible y el
uso eficiente de los recursos naturales
Para el 2019, se ha mantenido la
cobertura forestal del territorio
nacional en 33.7%
OBJETIVO ESTRATEGICO 2.1,
Fortalecer la calidad productiva y
las capacidades tecnicas para
ampliar la diversidad de cultivos
adecuado del suelo y otros
procesos productivos del
municipio, con practicas
ambientales adecuadas para
disminuir el resgo en el sistema
natural
0
Producto ente rector (SE-CONRED)
Población atendida en áreas afectadas por eventos naturales
o provocados, conforme a los estándares nacionales e
internacionales de Respuesta
intervención de la municipalidad:
dragado de ríos; alcantarillados pluviales; sistemas de
almacenamiento de agua de lluvia; sistemas de alerta
temprana
4025 PERSONAS 50 HECTAREAS MUNICIPALIDAD
CONSERVACION Y PROTECCION DEL
MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS
NATURALES, MUNICIPIO DE EL
TUMBADOR, DEPARTAMENTO DE SAN
MARCOS.
209 23611250 HECTAREAS Q 300,000.00
50
HECTAREAS Q 100,000.00 50 HECTAREAS Q 100,000.00
50
HECTAREAS Q 100,000.00
OBJETIVO ESTRATEGICO 2.1,
Fortalecer la calidad productiva y
las capacidades tecnicas para
ampliar la diversidad de cultivos,
uso adecuado del suelo y otros
procesos productivos del
municipio, con practicas
ambientales adecuadas para
disminuir el riesgo en el sistema
Áreas con
ordenamiento vial
(Municipalidad)
Red vial (se excluyen caminos rurales) ordenamiento vial:
semaforización, señalización, nomenclatura (calles,
avenidas, domiciliar)
50321 PERSONAS10500 METROS
LINEALESMUNICIPALIDAD
CONSERVACION DE CALLES Y
CAMINOS COMUNALES DENTRO DE EL
MUNICIPIO DE EL TUMBADOR,
DEPARTAMENTO DE SAN MARCOS.
207 23573710500 METROS
LINEALES Q 813,854.00
10500
METROS
LINEALES
Q 271,284.67 10500 METROS
LINEALESQ271,285
10500
METROS
LINEALES
Q 271,284.67
OBJETIVO ESTRATEGICO 2.1,
Fortalecer la calidad productiva y
las capacidades tecnicas para
ampliar la diversidad de cultivos,
uso adecuado del suelo y otros
procesos productivos del
municipio, con practicas
ambientales adecuadas para
disminuir el riesgo en el sistema
natural
Áreas con
ordenamiento vial
(Municipalidad)
Red vial (se excluyen caminos rurales) ordenamiento vial:
semaforización, señalización, nomenclatura (calles,
avenidas, domiciliar)
7456 PERSONAS890 METROS
CUADRADOSMUNICIPALIDAD
MEJORAMIENTO DE CALLE CON
CARRILERAS DE CONCRETO MAS
EMPEDRADO SIMPLE, CASERIO VILLA
VERDE, EL TUMBADOR, SAN MARCOS.
218 237084890 METROS
CUADRADOS Q 300,000.00
500 METROS
CUADRADOS Q 180,000.00
390 METROS
CUADRADOS Q 120,000.00 0 Q -
OBJETIVO ESTRATEGICO 2.1,
Fortalecer la calidad productiva y
las capacidades tecnicas para
ampliar la diversidad de cultivos,
uso adecuado del suelo y otros
procesos productivos del
municipio, con practicas
ambientales adecuadas para
disminuir el riesgo en el sistema
natural
Áreas con
ordenamiento vial
(Municipalidad)
Red vial (se excluyen caminos rurales) ordenamiento vial:
semaforización, señalización, nomenclatura (calles,
avenidas, domiciliar)
4756 PERSONAS890 METROS
CUADRADOSMUNICIPALIDAD
MEJORAMIENTO DE CALLE CON
CARRILRAS DE CONCRETO MAS
EMPEDRADO SIMPLE, CASERIO
CHAMAQUE, EL TUMBADO, SAN
MARCOS.
217 237077890 METROS
CUADRADOS Q 300,000.00
500 METROS
CUADRADOS Q 180,000.00
390 METROS
CUADRADOS Q 120,000.00 0 Q -
OBJETIVO ESTRATEGICO 4.1,
Organización Social para el
Desarrollo Integral
Espacios públicos
limpios y con ornato 0 17450 PERSONAS 14350 PERSONAS DMP/MUNICIPALIDAD
MEJORAMIENTO EDIFICIO (S) , SALON
SOCIAL, ALDEA EL AMPARO, EL
TUMBADOR, SAN MARCOS.
221 237106350 METROS
CUADRADOS Q 2,000,000.00
150 METROS
CUADRADOS Q 1,250,000.00
200 METROS
CUADRADOS Q 750,000.00 0 Q -
OBJETIVO ESTRATEGICO 4.1,
Organización Social para el
Desarrollo Integral
Espacios públicos
limpios y con ornato 0 9875 PERSONAS 8745 PERSONAS MUNICIPALIDAD
MEJORAMIENTO EDIFICIO (S) , SALON
DE USOS MULTIPLES, ALDEA EL
GUAPINOL, EL TUMBADOR, SAN
MARCOS
220 237099250 METROS
CUADRADOS Q 700,000.00
100 METROS
CUADRADOS Q 350,000.00
150 METROS
CUADRADOS Q 350,000.00 0 Q -
OBJETIVO ESTRATEGICO 4.1,
Organización Social para el
Desarrollo Integral
Espacios públicos
l impios y con ornato 0 4325 PERSONAS
5 EDIFICIOS
PUBLICOSMUNICIPALIDAD
CONSERVACION DE EDIFICIOS
PUBLICOS MUNICIPALES, DE EL
MUNICIPIO DE EL TUMBADOR,
DEPARTAMENTO DE SAN MARCOS
210 236126 5 EDIFICIOS Q 110,000.00 5 EDIFICIOS Q 36,666.67 5 EDIFICIOS Q 36,666.67 5 EDIFICIOS Q 36,666.67
OBJETIVO ESTRATEGICO 2.1,
Fortalecer la calidad productiva y
las capacidades tecnicas para
ampliar la diversidad de cultivos,
uso adecuado del suelo y otros
procesos productivos del
municipio, con practicas
ambientales adecuadas para
disminuir el riesgo en el sistema
natural
Áreas con
ordenamiento vial
(Municipalidad)
Red vial (se excluyen caminos rurales) ordenamiento vial:
semaforización, señalización, nomenclatura (calles,
avenidas, domiciliar)
1250 PERSONAS890 METROS
CUADRADOSMUNICIPALIDAD
MEJORAMIENTO CALLE CON
PAVIMENTO RIGIDO Y
ALCANTARILLADO SANITARIO, ENTRE
IGLESIA CATOLIGA Y ESTADIO
MUNICIPAL, EL TUMBADOR, SAN
MARCOS.
215 2370631450 METROS
CUADRADOS Q 1,895,000.00
725 METROS
CUADRADOS Q 947,500.00
725 METROS
CUADRADOS Q 947,500.00 0 Q -
OBJETIVO ESTRATEGICO 2.1,
Fortalecer la calidad productiva y
las capacidades tecnicas para
ampliar la diversidad de cultivos,
uso adecuado del suelo y otros
procesos productivos del
municipio, con practicas
ambientales adecuadas para
disminuir el riesgo en el sistema
natural
Áreas con
ordenamiento vial
(Municipalidad)
Red vial (se excluyen caminos rurales) ordenamiento vial:
semaforización, señalización, nomenclatura (calles,
avenidas, domiciliar)
890 PERSONAS890 METROS
CUADRADOSMUNICIPALIDAD
MEJORAMIENTO CALLE CON
ADOQUINADO Y ALCANTARILLADO
SANITARIO, COLONIA SAN ANTONIO,
CABECERA MUNICIPAL, EL
TUMBADOR, SAN MARCOS.
216 237072 890 PERSONAS Q 1,000,000.00 445 METROS
CUADRADOS Q 500,000.00
445 METROS
CUADRADOS Q 500,000.00 0 Q -
Para el 2019, se ha mantenido la
cobertura forestal del territorio
nacional en 33.7%
En 2020, los gobiernos locales
cuentan con mecanismos e
instrumentos de gestión que les
permiten abordar situaciones
comunes en las aglomeraciones
urbanas, principalmente en la
prestación de servicios básicos, la
movilidad social, el transporte, la
vivienda y el espacio público.
En 2032, los gobiernos municipales alcanzan una
mayor capacidad de gestión para atender las
necesidades y demandas de la ciudadanía.
El 100% de los municipios cuenta con planes de
ordenamiento territorial integral que se
implementan satisfactoriamente
EJE DEL PND; GUATEMALA URBANA Y RURAL
Ordenamiento territorial
EJE DEL PND; ESTADO GARANTE DE LOS DERECHOS Y CONDUCTOR DEL DESARROLLO
EJE DEL PND; RECURSOS NATURALES PARA HOY Y PARA EL FUTURO
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
14
Con la finalidad de realizar un análisis integral, tomando en cuanto, las dinámicas territoriales del municipio y las dinámicas propias de la municipalidad, en el presente apartado se desarrolla el Plan Operativo Anual 2019 de la municipalidad de El Tumbador, San Marcos en donde se hace referencia a los principales resultados del Plan Estratégico Institucional, la disponibilidad de sus recursos, así como de sus principales alcances y limitaciones. Seguidamente esta parte se complementa haciendo referencia al contexto territorial del municipio en donde se identifica, define, prioriza y analizan las principales demandas ciudadanas contenidas en el Plan de Desarrollo Municipal y por último se hace referencia a la prioridad de los cinco ejes contenidos en el Plan Nacional de Desarrollo.
El Plan Operativo Anual –POA- 2019 fue elaborado con el apoyo metodológico de Segeplan, Ministerio de Finanzas Públicas y Municipalidad de El Tumbador, San Marcos.
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
15
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
16
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
17
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
18
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
19
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
20
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
21
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
22
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
23
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
24
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
25
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
26
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
27
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
28
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
29
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
30
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
31
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
32
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
33
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
34
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
35
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
36
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
37
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
38
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
39
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
40
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
41
Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos
Administración 2016 -2020
42
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