Naturaleza y Bases Del Desarrollo Organizacional

NATURALEZA Y BASES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Administración II

Equipo:Barradas Vargas María LuisaCarreto Celis Cintia MireyaHernández Hdez. Erik de JesúsLomelí Herrera Brenda OliviaMuñoz Velasco CarolinaRamírez Solorio Lorena Margarita

25-02-12

¿Que es organización?

• Es un patrón de relaciones por medio de las cuales las personas persiguen metas comunes.

Componentes de la estructura organizacional

• Diseño organizacional

• Estructura organizacional

Que se necesita para que una organización funcione

Objetivos verificables

Una idea clara de los principales deberes o actividades

Un área discrecional o de autoridad

Pasos fundamentales para organizar

1. División del trabajo

2. Departamentalización

3. Jerarquía de la organización

4. Coordinación

División del trabajo

• Descomponer los complicado• objetivo: simplificar el trabajo y velocidad

Departamentalización

• Departamento- área, división o sucursal.• Un administrador• Agrupar • Organigrama

Jerarquía

El tramo de control administrativo significa la cantidad de personas y departamentos que dependen, directamente, de un gerente específico.

OrganizaciónEs un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efecto de perseguir las metas de la organización con eficacia.

ENFOQUE CLÁSICO

Obligación para con la organizaciónMotivación según desempeño

Establecimiento de reglas y jerarquías

Burocracia

Sistema racionalFomento de la autoridad y

responsabilidadOportunidad

ENFOQUE TECNOLÓGICO DE LAS TAREAS

TECNOLOGÍA DE TAREAS

Producción unitaria y de partidas pequeñas

Producción de partidas grandes y en masa

Producción en procesos

Enfoque Ambiental

Tom Burns y G. M. Stalker

Sistemas de Organización

MECANICISTA• Las actividades de

organización se descomponen en tareas especializadas separadas.

• Los objetivos para cada persona y unidad son definidos por gerentes de niveles mas altos y siguiendo la cadena de mando burocrática clásica.

ORGANICO• Las personas trabajan en

grupos

• Los miembros se comunican con todos los niveles de la organización para obtener información y asesoría.

Burns y stalker concluyeron que el sistema mecanicista era mas conveniente para un ambiente estable, mientras que el sistema orgánico era preferible para uno turbulento.

Reducción de Tamaño

Brenda Olivia Lomelí Herrera

Los Gerentes de muchas organizaciones han practicado un tipo de proceso de diseño organizacional que concede importancia a las condiciones del entorno.

La reducción del tamaño es una forma de restructuración que con frecuencia produce una estructura de organización mas plana.

Los avances tecnológicos de largo alcance obligaron a los gerentes de compañías muy burocratizadas a adoptar estructuras menos jerárquicas, para poder adaptarse mas a sus ambientes.