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7/23/2019 Nuevos Enfoques de La Logistica
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GESTIÓN LOGÍST
Ing. Juan José F
Sesión 1 _ 2da Sem
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Nuevosenfoques
PROPÓSITO:Identifica el entorno actual así como las
nuevas tendencias globales y la importanciaen su aplicación.
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LOGÍSTICADesde el punto de vista empresarial, la logístia se re!ere a la "orma de orga
adoptan las empresas en lo re"erente al aprovisionamiento de materiales, p
alma&n ' distri(ui$n de produtos)Centr*ndonos, a partir de a+ora, en la logístia empresarial, podemos indiar %u+a ido su"riendo trans"ormaiones o, mas eatamente, +a ido ampliando su alo largo del tiempo) Así, podemos di"ereniar tres *m(itos-
La logístia omo distri(ui$n"ísia
La logístia omo integrai$nde las atividades internas
Centr*ndose en la redui$n de lotransporte
Del .u/o de materiales en la empresa"ísia ' "a(riai$n1 2a/o este en"o
ontemplan las relaiones on proveed
Del .u/o de materiales en la adena dela %ue se +alla integrada la empresa)
lograr una venta/a en la produi$n 0muna venta/a en ompetitividad 0men
La logístia omo integrai$nde las atividades eternas
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El onepto de logístia va unido a una pala(ra lave-INTEG3ACIÓN4 es deir, a la visi$n glo(al de las atividades
tradiionales de aprovisionamiento, produi$n, almaena/e,transporte ' distri(ui$n)
La logístia responde a los SEIS CO33ECTOS- (usa %uprodutos orretos, en antidades orretas ' en la onorreta, sean integrados en el lugar orreto, en el mom
orreto ' al oste orreto)
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LA LOGÍSTICA COMOFUENTE E !ENTA"A
COM#ETITI!AS5na empresa se di"erenia de sus ompetidores por sus ostes ' por la per
tienen los lientes de sus produtos "rente a los %ue rei(en de la ompe
6i+ael 7orter introdu/o un modelo en el %ue la adena de valor de la empresde dos lases de atividades-
A$%ividades &'ima'ias A$%ividades de a&o(o
- Aprovisionamiento
- 7rodui$n
- Distri(ui$n
- 6ar8eting ' ventas
- 7restai$n posventa
- 7revisi$n de in"raestrutura
- 3eursos +umanos
- Desarrollo tenol$gio
- 9inan#as
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7odemos resumir en dos las venta/as ompetitivas a desarrollar por laempresa-
9ACTO3 COSTE
9ACTO3 TIE67O
Es esenial, 'a %ue entre otras
osas ondiiona las posi(ilidadede la empresa para reduir sus
preios de venta)
Se entra en la redui$n del leatime) Se trata del tiempo %ue med
desde %ue se iniia un proeso+asta su !nali#ai$n on la entreg
al liente)
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LA LOGÍSTICA COME)CIALa logístia omerial es a%uella parte de la atividad empresarial %uomo !nalidad la previsi$n, organi#ai$n ' ontrol del .u/o de materia
in"ormai$n, desde las "uentes de aprovisionamiento +asta el onsumid
7roveedores
9uni$n de distri(ui$n
9uni$n de produi$n
9uni$n de aprovisionamiento
Clientes
- Ad%uisii$n de materia prima- Control de almaenes de mater- Gesti$n de inventarios de mate
- Almaena/e de produtos termi- Em(ala/e- Transporte de los produtos ter- Entrega al liente- Devolui$n de produtos
: Cilo de "a(riai$n 0trans"ormamateriales en produtos terminad
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U*ICACI+N E LA FUNCI+N LOGÍSEN EL O)GANIG)AMA E LA EM#)
Como undepartamento de sta;
Dependiendo deldepartamento
omerial
Asumierespons
de!
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LA #LANIFICACI+NLOGÍSTICA7LANI9ICACIÓN
EST3AT<GICA7LAN
O7E7LANI9ICACIÓN
T>CTICA
Es el proeso de deidirso(re los programas
%ue la organi#ai$n vaa emprender ' so(re laantidad de reursos
%ue se van a asignar aada uno de ellos
Es neesaa las "un
%ue oempresa
%ue todas
desarrolla' e!
Se desarrollan las"uniones relaionadas
on el ?5E SE DE2E@ACE3 0organigramade la empresa1 para
llevar a a(o los
o(/etivos "ormuladosen la plani!ai$n
estrat&gia)
- E/m-- El numero de "a(rias '
almaenes- La loali#ai$n de la
planta
- E/m-- 7revisi$- 7rogram
- E/m-- 7lani!ai$n de
inventarios- Diseo de almaenes
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LA )E LOGÍSTICAAun%ue la logístia es mu+o mas amplia %ue las "uniones de T3ANAL6ACEN uando +a(lamos de red logístia nos re"erimos a un sistema dise
estas dos "uniones, ' %ue tiene la !nalidad de poner los produtos a displiente)
Distri(ui$nLugar
Tiempo9orma
7osesi$nIn"ormai$n
7rodui$n
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ECISIONES A LA)GO #LA,O ECISIONES A CO)TO #
- La ma%uinaria- Los medios de transporte a emplear- La loali#ai$n de los almaenes ' los
puntos de venta- Selei$n de los anales de
distri(ui$n- Loali#ai$n ' tamao de los puntos
de venta
- An*lisis de los .u/os de tra(amateriales
- Control de inventarios de prterminados)
AL6ACEN
6inimi#ar eltiempo de
permanenia de lameranía en lo
mismos
Disminunumero
almaenes %ue de(e p
meran
T3ANS7O3TEApliar eonomías
de esala
Com(indi"erentes t
transpo
Eisten deisiones de dos tipos-
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!en%a-as e in$onvenien%es de/%e'na.i0a$ión de .a 'ed .o
34#L5!ENTA"AS INCON!ENIENTES
- Aumento de la renta(ilidad evita "uertesinversiones en apital)
- Disminui$n del riesgo)- 3edui$n de oste ' aumento del
(ene!io- 3edui$n del peso de los ostes !/os
en el oste total- 6e/ora de la alidad ' el nivel de
serviio- Aligeramiento de la estrutura de la
empresa- Aprove+amiento de la red de
distri(ui$n de los operadores- Apertura de nuevos merados
- En algunos asos los ostes pser menores)
- Dependenia del operador logam(ios no son "*iles1
- Si se +aen ontratos por voldemasiado esaso, los sistemempleados no ser*n los ade
- 3iesgo de perder ontrol so(roperativa
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LA LOGÍSTICA IN!E)SALa logístia inversa, es el proeso %ue se enarga de la reuperai$n ' reenvases, em(ala/es ' residuos peligrosos, así omo de los proesos de re
eesos de inventario, devoluiones de lientes, produtos o(soletos e investaionales)
Este proeso no se reali#a solo por uestiones de onienia soial, sino tam(uestiones eon$mias-
7ermite ampaas desustitui$n de
produtos, las ualesson una "uente de
!deli#ai$n de lientes
9avoree la sustitui$nde materias primas
vírgenes por materialreilado, permitiendo
a+orros de ostes
7roporiona laposi(ilidad de am(iar
el envase de losprodutos, reduiendo
el inventario deprodutos
La emre
ompmansost
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LA )ES#ONSA*ILIA SOCIALCO)#O)ATI!A 6 LA LOGÍSTICA
Los programas de responsa(ilidad soial orporativa en las empresa(usan un e%uili(rio ' re"uer#o mutuo entre reimiento eon$mio
desarrollo soial ' sosteni(ilidad medioam(iental, en relai$n a los grude inter&s internos ' eternos de la empresa
La 3SC responde a la atitud %ue mantiene la empresa ante las demandas plan
los grupos de inter&s ' la soiedad, relaionado on-
La atividad de laempresa
Sus ostessoiales
La amsus o(rela"un
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La empresa puede adoptar programas de 3SC por diversara#ones4
Nivelasumidode 3SC
9atorespolítios
0grupos deinter&s- evitar
on.itos1
9atoresorporativos
0legitimidad 'reputai$n1
9atores &tio:morales
0responsa(ilidad individual '
de la empresa1
9atoreslegales
0normas 'le'es, niveles
mínimos1
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A$%ividad
12/11/15 16
1. Revise la estructura orgánica de sorganización y ubique el área en la que sdesenvuelve y señale si es un órgano dasesoramiento, de apoyo o de línea.
. !n la misma estructura ubique eárea"unidad"dirección logística y señale el tipode actividades que realiza.
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