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7/26/2019 Omas Edison Pensaba Qergwergwergwewue Dormir Era Una Prdida de Tiempo
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Thomas Edison pensaba que dormir era una prdida de tiempo, por lo que prefera
tomar siestas energticas al igual que Leonardo Da Vinci. Nikola Tesla dorma
alrededor de dos horas cada noche. El secreto de su xito? Tal vez sea la falta de
descanso o tal vez saban algo que nosotros no, despus de todo eran genios.
A los mortales como nosotros nos dicen que debemos dormir ocho horas para
funcionar correctamente, pero algunas personas desafan esa lgica. Donald Trump
es uno de ellos. Este multimillonario slo descansa entre tres y cuatro horas en la
noche, pero dice que eso le da una ventaja competitiva.
El presidente de Estados Unidos,Barack Obama, duerme un poco ms, desde la
1:00 am hasta las 7:00 am. Winston Churchill, el antiguo primer ministro del Reino
Unido, crea que el descanso era vital para que el cerebro funcionara correctamente,
deca que ese era su secreto para dirigir a la nacin hacia el xito.
Para conocer mejor los hbitos de estas personas ricas, brillantes y exitosas, toma
nota de sus hbitos de sueo:
Winston Churchill
Las siestas eran tan importantes para l que sola tener una cama en el Parlamento.
Adems, crea que eso era clave para tener xito en todos los proyectos que tena en
mente.
Horas de sueo: De 3:00 a.m. a 8:00 a.m. y de 4:30 p.m. a 6:30 p.m.
Thomas Edison
Edison vea el dormir como una prdida de tiempo y trataba de hacerlo lo menos
posible. El aplicaba un ciclo de sueo polifsico, el cual estorientado a un patrn
https://www.entrepreneur.com/article/25779-7-habitos-de-sueno-para-emprendedores.%20htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/27860-4-personas-exitosas-que-duermen-poco.%20htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/27779-3-lideres-del-pasado-de-los-que-podemos-%20aprender.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/27860-4-personas-exitosas-que-duermen-poco.%20htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/27779-3-lideres-del-pasado-de-los-que-podemos-%20aprender.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/25779-7-habitos-de-sueno-para-emprendedores.%20html7/26/2019 Omas Edison Pensaba Qergwergwergwewue Dormir Era Una Prdida de Tiempo
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de siestas usado para liberar el tiempo que ests despierto.
Horario de sueo: Siestas de media hora cada cuatro horas.
Wolfgang Mozart
Mozart muchas veces se quedaba componiendo hasta la 1:00 a.m., luego dorma
durante cinco horas antes de levantarse nuevamente a las 6:00 a.m. y segua
componiendo.
Horario de sueo: 1:00 a.m. a 6:00 a.m.
Sigmund Freud
Freud slo dorma seis horas debido a su experimento de auto medicarse con altas
dosis de cocana. Tambin fumaba continuamente, lo cual lo lleva 33 cirugas para
quitarle el cncer.
Horario de sueo: 1:00 a.m. a 7:00 a.m.
Voltaire
Voltaire dorma slo cuatro horas cada noche y, como Balzac, era un gran fan del
caf. Se dice que era conocido por tomarse 40 tazas de cafcada da.
Horario de sueo: 12:00 a.m. a 4:00 a.m
Margaret Thatcher
Thatcher se volvifamosa por dormir slo cuatro horas cada noche, lo cual provoc
problemas con su sucesor John Major, despus de que el Servicio Civil se
acostumbra un Primer Ministro que nunca dorma.
Horario de sueo: 1:00 a.m. a 5:00 a.m
Benjamin Franklin
Franklin siempre se levantaba temprano y sus ideologas de dormir se han vuelto
famosos consejos: El que pronto se acuesta y pronto se levanta es hombre
https://www.entrepreneur.com/article/las-10-claves-del-exito-segun-benjamin-franklin.%20htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/las-10-claves-del-exito-segun-benjamin-franklin.%20html7/26/2019 Omas Edison Pensaba Qergwergwergwewue Dormir Era Una Prdida de Tiempo
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saludable, rico y sabio".
Horario de sueo: 12:00 a.m. a 4:00 a.m.
Donald Trump
Trump deliberadamente slo duerme tres horas en la noche para tener ventaja sobre
la competencia. No entiende cmo alguien que duerme ms puede competir contra
los que duermen menos.
Horario de sueo: 1:00 a.m. a 4:00 a.m.
Barack Obama
Obama no duerme tanto, pero aprecia las horas que puede descansar. La gente en la
Casa Blanca debe decidir todo el tiempo si la crisis es lo suficientemente importante
como para despertarlo.
Horario de sueo: 1:00 a.m. a 7:00 a.m.
Richard Branson
Branson no duerme ms de seis horas por noche y se levanta a las 5:45 a.m. cada
maana para asegurarse de comenzar bien su da. Trata de hacer ejercicio y pasar
tiempo con su familia.
Horario de sueo: 12:00 a.m. a 5:45 a.m.
Leonardo Da Vinci
Da Vinci segua un ciclo de sueo todava ms polifsico que Edison, un mtodo
llamado el ciclo de Uberman, el cual consiste en tomar una siesta de 20 minutos
cada cuatro horas.
Horario de sueo: Siestas de 20 minutos cada cuatro horas.
Nikola Tesla
El extrao patrn para dormir de Tesla hizo que tuviera un colapso mental a los 25
https://www.entrepreneur.com/article/23139-10-pasos-para-parecerte-a-richard-branson%20.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/23139-10-pasos-para-parecerte-a-richard-branson%20.html7/26/2019 Omas Edison Pensaba Qergwergwergwewue Dormir Era Una Prdida de Tiempo
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aos. Logrsobreponerse a esto y siguiestando bien hasta que envejeci. Trabaj
otros 38 aos.
Horario de sueo: 12:00 a.m. a 2:00 a.m.
100 consejos de grandesempresariosSigue las lecciones de los fundadores de Apple,
Paypal, Amazon y otros para tener xito en los
negocios.
Steve Jobs, co-fundador de Apple
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Foto: Depositphotos.com
4. Estoy convencido que la mitad de lo que separa a los emprendedores
exitosos de los que han fracasado es la perseverancia
Los emprendedores deben ser capaces de lidiar con obstculos. Un negocio no se
construye de la noche a la maana, toma tiempo. Debes acostumbrarte a que la gente
te diga que no.
5. Ser el hombre ms rico del cementerio no significa nada para m. Irme a la
cama por las noches sabiendo que hice algo extraordinario es lo que ms me
importa
Muchas personas quieren iniciar un negocio por el dinero que puede llegar a ganar,
https://www.entrepreneur.com/article/27232-10-frases-sobre-la-persistencia.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/27232-10-frases-sobre-la-persistencia.html7/26/2019 Omas Edison Pensaba Qergwergwergwewue Dormir Era Una Prdida de Tiempo
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pero slo unos pocos lo hacen por la verdadera pasinque sienten de hacer realidad
su idea. Busca trascender.
7. La calidad es ms importante que la cantidad. Un home run es mejor que
dos dobles
Crea un producto que supere las expectativas de tus clientes. Los consumidores ms
exigentes estn dispuestos a pagar ms por aquello que les da un valor extra.
Bill Gates, co-fundador de Microsoft
Foto:REUTERS | Gus Ruelas
11. Cuida celosamente tus costos y maximiza el uso inteligente de los recursos
Una administracin inteligente del dinero requiere mucho ms que una comprensin
de las matemticas.
https://www.entrepreneur.com/article/26243-5-pasos-para-emprender-alrededor-de-tu-%20pasion.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/26243-5-pasos-para-emprender-alrededor-de-tu-%20pasion.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/26243-5-pasos-para-emprender-alrededor-de-tu-%20pasion.htmlhttp://cdn.pictures.reuters.com/Doc/RTR/Media/TR3/b/5/d/e/RTXZ6Y7.jpghttp://cdn.pictures.reuters.com/Doc/RTR/Media/TR3/b/5/d/e/RTXZ6Y7.jpghttps://www.entrepreneur.com/article/26243-5-pasos-para-emprender-alrededor-de-tu-%20pasion.htmlhttp://cdn.pictures.reuters.com/Doc/RTR/Media/TR3/b/5/d/e/RTXZ6Y7.jpg7/26/2019 Omas Edison Pensaba Qergwergwergwewue Dormir Era Una Prdida de Tiempo
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12. Estbien celebrar el xito pero es ms importante prestar atencin a las
lecciones del fracaso
El co-fundador de Microsoft ha enfrentado varias cadas. Su primera empresa, Traf-
O-Data, se hundiy productos como Windows Me Millenium, Microsoft Bob y
Windows Vista no funcionaron.
13. El xito es un mal maestro. Seduce a la gente inteligente a creer que nunca
puede perder
Desde sus inicios como emprendedor, Gates supo que la clave del xito esten
rodearse de gente inteligente y contratar a los mejores empleados.
14. Tus clientes ms infelices son tu fuente de aprendizaje ms grande
Si una persona se queja mucho de tu producto, no lo tomes personal, ms bien
aprende de esa retroalimentacin. Eso te ayudara mejorar tu producto o servicio.
15. Nunca me tomun da libre en mis veintes. Ninguno
Vete haciendo a la idea de que, como emprendedor, no vas a tener mucho tiempo
libre. Pero el sacrificio valdrla pena.
16. Al mundo no le importartu autoestima. El mundo esperarque logres
algo, independientemente de que te sientas bien o no contigo mismo
Simplemente: crea algo grandioso.
17. Decimos a nuestros empleados que si nadie se re al menos de una de sus
ideas, probablemente es que no estn siendo lo suficientemente creativos
Impulsa un ecosistema donde las personas puedan aportar ideas para solucionar
problemas, crear productos o mejorar estrategias.
https://www.entrepreneur.com/article/26972-supera-el-fracaso-con-la-inteligencia-%20emocional.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/26939-30-tips-para-contratar-a-los-mejores.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/26972-supera-el-fracaso-con-la-inteligencia-%20emocional.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/26939-30-tips-para-contratar-a-los-mejores.html7/26/2019 Omas Edison Pensaba Qergwergwergwewue Dormir Era Una Prdida de Tiempo
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18. No te compares con nadie en este mundo. Si lo haces, te ests insultando a
ti mismo
Cuando gastas tu tiempo y energa tratando de analizar la percepcin que otras
personas tienen de ti, te quedars estancado.
19. Sgeneroso con tu sociedad
Bill Gates es conocido tambin por su labor filantrpica. Junto a su esposa, Melinda,
dirige la Fundacin Bill y Melinda Gates, dedicada a reequilibrar oportunidades en
salud y educacin a nivel local.
20. Habrdos tipos de negocios en el siglo XXI: aquellos que estn en el
Internet y aquellos que ya no existan
El internet es el futuro y slo aquellos que son visionarios saben lo que deben dejar
atrs y las herramientas que deben adoptar.
Jeff Bezos, fundador de Amazon
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Foto: Reuters | Richard Brian
24. Si pretendes que jams te critiquen, entonces no hagas nada
En la vida, como en los negocios, especialmente en las ventas, no sers exitoso si
nunca te critican.
28. La vida es muy corta como para rodearse de gente que no te aporte
Ningn empresario puede pensar que llegara la meta solo, todos necesitan ayuda
para cruzarla.
29. Trabaja duro. Divirtete. Haz historia
Cuando haces algo que realmente disfrutas, no importarn las horas que pases en ese
proyecto porque al final todo habrvalido la pena.
30. Los libros no estn muriendo, simplemente, se estn volviendo digitales
Si el internet estevolucionando tanto, no te quedes atrs. Busca nuevas formas de
sacarle jugo.
arren Buffett, gur! de las inversionesFoto: Getty Images | Bloomberg
31. Tienes que saber comunicarte y, en la vida, esto es crucial. Las escuelas, a
su modo, tienden a restarle en nfasis que merece. Si no te puedes comunicar
para hablar con otras personas y expresar tus ideas, ests desperdiciando tu
potencial
Buffett tiene como filosofa comunicarse efectivamente con las personas. De esta
forma todos los procesos en la organizacin son ms eficientes.
32. Personalmente, espero tratar a todos de la misma manera. Creo que he
hecho un buen trabajo hasta el momento, pero sque puedo hacerlo mejor
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La regla de oro de Buffett es convivir con todos los empleados, en especial con
aquellos que son ms callados. Si todas las personas se sienten igual de apreciadas
en una empresa, se crea una familia.
33. "Toma 20 aos construir una buena reputacin y cinco minutos arruinarla.
Si piensas en eso, hars las cosas diferente"
Para los emprendedores, tener una malareputacin se extiende tambin a la
reputacin de la marca. Si haces algo que dae cualquiera de las dos podras destruir
tu compaa.
34. Trato de comprar acciones en los negocios que son tan maravillosos que un
tonto podra manejarlos. Tarde o temprano uno lo har"
Todo buen emprendedor es inteligente y realista. Adems, puede ver oportunidades
donde los dems slo ven problemas.
35. No importa qutan grandes sean tus talentos o esfuerzos, algunas cosas
simplemente llevan tiempo. No puedes producir un beben un mes
embarazando a nueve mujeres
Buffett es un hombre paciente, sabe que las cosas buenas llegan a su tiempo. A lo
largo de su carrera, se ha esforzado por negociar con xito y ha sido muy
perseverante, cualidad nica de los emprendedores.
36. Debes tener control sobre tu tiempo, y no puedes hacerlo a menos que
digas no. No puedes dejar a las personas establecer tu agenda
Aprende a delegar y apartar tiempo para tus seres queridos. Buffett mantiene
espacios vacos dentro de su agenda. El millonario se justifica diciendo que le gusta
tener tiempo para aventurarse, ascomo para dedicarse a todo aquello que l ve
como prioridad.
https://www.entrepreneur.com/article/25182-como-construir-una-buena-reputacion.%20htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/25182-como-construir-una-buena-reputacion.%20htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/25182-como-construir-una-buena-reputacion.%20htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/25182-como-construir-una-buena-reputacion.%20htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/25182-como-construir-una-buena-reputacion.%20html7/26/2019 Omas Edison Pensaba Qergwergwergwewue Dormir Era Una Prdida de Tiempo
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37. Lo ms importante que debes hacer si te encuentras en un agujero es dejar
de cavar"
No sigas adelante con tu idea si ves que ya tienes bastantes problemas. Al contrario,
identifica el momento en el que ests estancado y analiza por qufue.
38. Siempre supe que iba a ser rico. No creo haberlo dudado ni un minuto"
No dejes de creer que vas a tener xito. La mente es muy poderosa y si tienes una
actitud positiva obtendrs slo cosas buenas.
39. "Regla nmero 1: nunca pierdas dinero. Regla nmero 2: nunca olvides la
regla nmero 1"
Piensa bien en quvas a invertir tu capital. Analiza y toma buenas decisiones.
40. "Parece existir una perversa caracterstica humana a la que le gusta hacer
difciles las cosas fciles"
Nada en esta vida que de verdad valga la pena es fcil. Habrobstculos en tu
camino y te aseguro de una vez que seguro vas a fracasar. Pero, si te logras levantar
y aprendes de tus errores, vas a cumplir todo lo que te propongas.
Sam alton, fundador de almart " Sam#s $lub
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41. Los lderes sobresalientes salen de su camino para potenciar el autoestima
de su personal. Si las personas creen en s mismas, es increble lo que pueden
lograr
Para asegurar un alto nivel de compromiso de los trabajadores, Walton trataba a
todos como socios e implementaba metas para los trabajadores de bajo rendimiento
para que entre todos se ayudaran.
42. Compromtete a triunfar y sentusiasta
Sam Walton estaba decidido a hacer lo que fuera necesario para realizar sus sueos.
Sola ir a trabajar a las 4:00 a.m. para revisar los informes de venta del da anterior y
pensar un poco antes de que llegaran los dems ejecutivos.
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43. Si no confas en tus trabajadores y no dejas que sepan lo que est
ocurriendo, ellos sentirn que no los consideras realmente socios
Todos los que laboran contigo merecen saber lo que ocurre en la empresa. Cuando
hay secretos vienen los rumores y es ahcuando la gente desconfa de su lder.
44. Creo haber superado cada una de mis deficiencias personales por la pasin
al trabajo. No ssi naciste con esa pasin, pero se puede aprender porque se
necesita
Cuando algo te apasiona, no te debera costar trabajo aprender todo lo que puedas
sobre eso. Entre ms informado ests, ms fcil serhacer realidad tu idea.
45. Controla tus gastos mejor que tus competidores. Es ahdonde siempre
puedes encontrar tu ventaja competitiva
No te compares con la competencia, pero sasegrate de tener en orden tus gastos.
46. Las expectativas altas son la llave para alcanzarlo todo
Unamente positivapuede llegar muy lejos. No estamos diciendo que te ilusiones sin
sustento, pero es importante que creas que tu idea es capaz de superar fronteras.
47. Ve con buen humor tus fracasos y no los tomes muy en serio
No te obsesiones con la idea del fracaso. Todos los empresarios exitosos pasaron por
eso alguna vez y lo que aprendieron les dio una leccin que nunca olvidarn.
48. Recuerda que las dos palabras ms importantes para que el cliente vuelva
son: satisfaccin garantizada
Esto tiene que ver con la calidad. Crea una relacin de confianza con tu consumidor
y hazle saber que ests ahpor si surge algn problema o inquietud.
https://www.entrepreneur.com/article/26155-4-tips-para-tener-mente-positiva-en-2014.%20htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/26155-4-tips-para-tener-mente-positiva-en-2014.%20html7/26/2019 Omas Edison Pensaba Qergwergwergwewue Dormir Era Una Prdida de Tiempo
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49. Supera las expectativas de tus consumidores. Dales lo que quieren y un
poco ms
El cliente no slo busca un producto de calidad, tambin quiere una experiencia
completa y muy pocas marcas toman esto en cuenta. Tu meta debe ser lograr que la
persona salga feliz despus de tu compra.
50. Nada contra la corriente
Recorre el camino al revs. Si todos estn hacindolo de una manera, hay una buena
posibilidad de que encuentres un espacio si haces exactamente lo opuesto. Lo ltimo
que Walton escuchfue que una ciudad con menos de 50,000 habitantes no poda
mantener una tienda de ofertas por mucho tiempo.
Jac% Ma, fundador de Alibaba
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Foto: Reuters | Lucas Jackson
51. "Las oportunidades estn ah, donde los dems no las ven"
Para que este empresario tuviera la empresa de e-commerce ms valiosa del mundo,
le dio gran importancia a la innovacin. Todos hablan sobre cambiar el mundo y
ganar miles de dlares, pero aquellos que realmente lo logran son personas con
grandes ideas.
52. "El empresario debe tener una visin del futuro de su compaa
Ma vio en internet un gran potencial para conectar negocios a travs de todos los
habitantes de China, asfue como l y su esposa juntaron a 17 amigos y reunieron
60 mil dlares para fundar la empresa.
53. "Olvdate del dinero y de la forma en la que lo vas a ganar. En lugar de
implementar pequeas tcticas y trucos, cntrate en los planes de estabilidad y,
a largo plazo, tu actitud determinarcun lejos llegars"
No te concentres en los ingresos, sino en que tu idea enamore. Mientras ms
personas tengas de tu lado, serms fcil alcanzar la estabilidad.
54. "Las peores cualidades de un emprendedor es ser arrogante, no saber
evaluar adecuadamente una situacin y ser incapaz de ver hacia el futuro"
Pon los pies sobre la tierra. Si crees que todas las decisiones que tomes son las
acertadas, estars en serios problemas. Debes pensar detenidamente todos los pasos
que des y ser humilde.
55. Los grandes problemas llevan a grandes oportunidades
La falta de materiales para la infraestructura en China siempre ha sido un obstculo
para la gran cantidad de comerciantes de pequeos negocios. Alibaba resolvieso y
ahora representa el 80 por ciento del comercio electrnico del pas asitico.
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56. Prate en los hombros de los gigantes. pero aprende de sus errores
Alibaba es una empresa de comercio electrnico, al igual que Amazon yeBay, pero a
diferencia de stas, Alibaba no tiene un inventario, es decir no vende cosas.
57. Quhay en el nombre? Menos de lo que crees
Jack Ma tiene muy clara una cosa: importa ms lo que hagas por tus clientes que
el nombre que tengas.
58. "Veo que los jvenes de Alibaba tienen sueos mejores y ms brillantes que
los mos, y son capaces de construir un futuro que les pertenece"
Los millennials pueden ser muy valiosos: te darn ideas frescas y buscarn
superarse. Apyate en ellos.
59. Suea en grande
Ma fundAlibaba en su departamento. Si tiene xito no es porque hizo un gran
trabajo, sino porque tena un sueo hace 15 aos y creyde verdad que el Internet
podra ayudar a las pequeas empresas.
60. "No se puede unificar el pensamiento de todos pero se puede unificar a todo
el mundo a travs de un objetivo en comn"
Si todos tienen la misma visin y objetivos, no sernecesario convencer a nadie de
cambiar de idea. Una empresa funciona mucho mejor si todos saben hacia dnde se
dirigen y dnde estla meta.
&lon Mus%, co-fundador de 'a"'al, Space( " )eslaMotors
http://www.ebay.com/https://www.entrepreneur.com/article/19661-7-tips-para-nombrar-tu-marca.htmlhttp://www.ebay.com/https://www.entrepreneur.com/article/19661-7-tips-para-nombrar-tu-marca.html7/26/2019 Omas Edison Pensaba Qergwergwergwewue Dormir Era Una Prdida de Tiempo
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Foto: Reuters | Lucas Jackson
61. Debes ser extra riguroso al hacer todo lo mejor posible. Encuentra lo que
estmal y arrglalo
Musk es uno de los emprendedores ms brillantes al tomar riesgos en el mercado.
62. Creo que las personas se auto limitan. Se requiere de mucha energa
mental para innovar. Los emprendedores se despiertan y piensan: Por quno
https://www.entrepreneur.com/article/23513-construye-una-cultura-de-innovacion.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/23513-construye-una-cultura-de-innovacion.html7/26/2019 Omas Edison Pensaba Qergwergwergwewue Dormir Era Una Prdida de Tiempo
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innovar?
No te detengas slo porque crees que ya se inventtodo. Siempre habrcosas
nuevas que mostrar al mundo y nuevos mercados que conquistar.
63. La persistencia es muy importante. No debes renunciar a menos que te
veas obligado a renunciar
La persistencia representa el escudo del emprendedor, estdispuesto a escuchar
muchos no pero nunca los aceptarcomo respuesta. Su reto principal es levantarse
y seguir caminando recto.
64. El primer paso es establecer que algo es posible; entonces la probabilidad
ocurrir
Todo es posible con la actitud correcta. Muchos ven como obstculo el no tener
dinero o contactos, pero muchos otros han sabido salir adelante a pesar de estos
retos.
65. Lanzar y hacer crecer un negocio tiene que ver con la innovacin, unidad y
determinacin de la gente, ascomo con su producto
Al final todo se junta, es como si unieras los ingredientes de un pastel. No puede
quedar bien si te falta determinacin o un buen producto.
66. Presta atencin a la retroalimentacin negativa y solictala,
particularmente de tus amigos. Difcilmente alguien hace eso y es de mucha
ayuda
Aunque no lo creas, las ideas y opinin de la gente que ms te quiere son las ms
importantes, ya que son las que buscan que crezcas.
67. Creo que ste es el mejor consejo: piensa constantemente cmo podras
hacer mejor las cosas
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Siempre busca mejorar. No importa si tu producto o servicio es el mejor del
mercado, si no innovas, otra empresa podra venir y llevarse a tus clientes.
68. A algunas personas no les gusta el cambio, pero necesitan abrazarlo si laalternativa es el desastre
El cambio es lo nico constante en la vida. Aprende a adaptarte.
69. Quieres tener un futuro donde esperas que las cosas sean mejores, no uno
donde esperas que las cosas sean peores
Depende de ti y de tus decisiones que tu empresa vaya por buen camino.
70. "El fracaso es una opcin. Si las cosas no estn fallando, no estn innovando
lo suficiente"
Cuando Tesla estaba teniendo problemas financieros en 2008 y se encontraba a
orillas del fracaso, Musk invirtitodo su dinero y pidims a sus amigos para cubrir
sus gastos de vida. l afirma que, como puso todo de su parte, otros estaban
dispuestos a invertir. En sus propias palabras, una vez que el financiamiento estaba
asegurado innovpara evitar la muerte.
*eid +offman, co-fundador de in%edn
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Foto: Greylock Partners
71. Trata de hacer un cambio que sea realmente innovador, que genere un
quiebre a lo que exista antes, y en lo posible que sea muy masivo, tal como el
caso de Skype o dePaypal
Hazle ver a la gente que ests presentando algo que nunca antes haba existido y que
llegpara facilitarles la vida.
72. No importa cun brillante sea tu mente o estrategia, si ests jugando solo,
siempre perders ante un equipo
Si crees que puedes llegar al otro lado completamente solo ests equivocado, pues
un buen equipo es lo que todo lder necesita para cumplir sus objetivos.
https://www.paypal.com/mx/homehttps://www.paypal.com/mx/homehttps://www.paypal.com/mx/home7/26/2019 Omas Edison Pensaba Qergwergwergwewue Dormir Era Una Prdida de Tiempo
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73. Todos los humanos son emprendedores, no porque todos ellos deban crear
empresas, sino porque la voluntad de crear estcodificada en el ADN humano
Cuando alguien tiene el corazn puesto en el negocio no importan los retos y
problemas que se presenten, siempre tendruna solucin para salvar a su creacin.
74. Ponte un objetivo grande. Se gasta la misma cantidad de sangre, sudor y
lgrimas si creas una pequea empresa o una grande. Por eso siempre es mejor
pensar en generar cambios grandes a nivel mundial
Piensa en grande. Si desde un inicio ests convencido de que tu empresa no dejar
de crecer, ten por seguro que tendrs un producto que vivirpor siempre.
75. Es esencial pensar en crecer las redes, pero puedes hacerlo de una manera
muy humana
Haz networking, pero de manera sincera y real.
76. Haz una lista de las cosas buenas y malas del proyecto y concelo a fondo
Si sabes exactamente quinvolucra tu idea y no quieres dejarla ir, serms fcil
realizar un cambio para adaptar el producto o servicio segn las circunstancias.
77. Una vez ideado el proyecto, hay que implementarlo. Entre ms rpido
encuentres los errores, ms fcil sercorregirlos
Ten los ojos bien abiertos ante cualquier problema, ya que si te das cuenta muy tarde
podras perder tiempo, dinero y esfuerzo necesarios para finalizar.
78. Vuela alto y no temas caerte
El miedo es un sentimiento normal en todo emprendedor. Si ya te lanzaste, es mejor
que aproveches el viaje y llegues lo ms arriba posible. Nunca sabes qupodra
pasar.
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79. Una buena idea para un emprendimiento es importante, sin embargo, lo
ms importante es saber cmo darla a conocer
No basta con tener una idea y que le guste al cliente, tambin debes pensar en cmo
promoverla y llevarla a las manos del consumidor final.
80. Algunas reglas fueron hechas para romperse
Un emprendedor quiere deshacer el estatus quo; no te conformes con lo que est
"escrito".
*ic.ard Branson, fundador de /irgin Group
Foto: Bloomberg / Contributor
http://www.gettyimages.com/license/506050274http://www.gettyimages.com/license/5060502747/26/2019 Omas Edison Pensaba Qergwergwergwewue Dormir Era Una Prdida de Tiempo
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81. No des a tus empleados por sentado. Si no valoras a tu equipo, ellos no
valorarn a tus clientes
Tu equipo de trabajo es el que representa a tu marca y mientras ms involucrado est
con lo que sucede en el negocio, se sentirms valorado y motivado para trabajar.
82. No deberas basar tu servicio de atencin al cliente bajo la premisa de que
tu organizacin nunca cuestionarlos caprichos de tus clientes
Qupodemos ofrecerles a los clientes que otros no les ofrecen porque estn slo
preocupados por las ganancias? Si basas tus negocios en esta premisa te sermucho
ms fcil adelantarte a tu competencia.
83. No te avergences por tus fracasos, aprende de ellos y comienza de nuevo
Pocos lo admiten, pero casi todos los grandes han fracasado alguna vez. Toma nota
de todos las lecciones que aprendiste de las cadas.
84. Sigue tus sueos
Vas a vivir una vida mejor si persigues tus pasiones. Las personas que trabajan en
cosas que aman disfrutan ms de la vida.
85. Delega y pasa ms tiempo con tu familia
Esta es una de las habilidades que todos los emprendedores deben tener. Contrata a
gente que pueda hacer las tareas en las que no seas muy bueno para planear el futuro
de la empresa.
86. Apaga tu computadora y smartphone y sal
No te sientes frente a una pantalla todo el da. Aljate de la tecnologa un rato para
poder convivir con tus amigos, familia y pareja.
https://www.entrepreneur.com/article/25301-8-fracasos-de-emprendedores-y-sus-%20regresos.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/26233-8-tareas-que-debes-delegar-hoy-mismo.%20htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/25301-8-fracasos-de-emprendedores-y-sus-%20regresos.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/26233-8-tareas-que-debes-delegar-hoy-mismo.%20html7/26/2019 Omas Edison Pensaba Qergwergwergwewue Dormir Era Una Prdida de Tiempo
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87. El miedo no es una excusa para una idea de negocios
Cuando Branson decidiinstalar su empresa de telefona celular en Sudamrica, y
sobre todo en Mxico, mucha gente le dijo que era una locura por la competencia.
No les hizo caso.
88. Un buen lder busca lo mejor de las personas, no las critica y a su vez
busca que sean grandes lderes para que se preocupen por los otros
Alguien que no se preocupa por el estado de nimo de todo el equipo puede destruir
a la compaa y a la moral de la misma.
89. Adems de negociar y tener xito, es importante pensar en los dems
Es decir, si podemos usar nuestras habilidades de emprendedores para hacer dinero,
podemos usar las mismas habilidades para solucionar los problemas del mundo.
90. Si no te ests divirtiendo y si no te gusta ser emprendedor, entonces lo
ests haciendo mal
Si te diviertes hay una mayor probabilidad de crear una atmsfera positiva e
innovadora en tu negocio.
Jac% orse", fundador de )itter " S2uare
7/26/2019 Omas Edison Pensaba Qergwergwergwewue Dormir Era Una Prdida de Tiempo
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Foto:Andrew Mager | Wikimedia Commons
91. Aprende a reflexionar
Cuestinate todo lo que haces: tus prcticas, operaciones, estrategias... todo.
92. Comparte toda la informacin
Dorsey tiene como objetivo dar a conocer a los empleados cules son los objetivos
de la empresa y questocurriendo en ella. Todos reciben un correo electrnico con
los detalles de cada una de las reuniones que se realizan.
93. Ten una imagen clara
Dorsey afirma que si quieres crear algo til debes regresar en el tiempo, meditar
cmo era algo, descomponerlo en partes pequeas y colocarlas en secuencia. Si no
tienes una imagen clara de ququieres construir, no logrars nada nuevo.
https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Jack_Dorsey_01.jpghttps://commons.wikimedia.org/wiki/File:Jack_Dorsey_01.jpghttps://www.entrepreneur.com/article/27594-7-tips-para-que-tus-empleados-te-%20escuchen.htmlhttps://commons.wikimedia.org/wiki/File:Jack_Dorsey_01.jpghttps://www.entrepreneur.com/article/27594-7-tips-para-que-tus-empleados-te-%20escuchen.html7/26/2019 Omas Edison Pensaba Qergwergwergwewue Dormir Era Una Prdida de Tiempo
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94. Hazlo personal
Sea lo que sea que planees, tiene que ser algo que quisieras usar, algo por lo que
sientas pasin, con lo que te veas trabajando a diario.
95. La vida es corta, hazlo hoy
El primer paso para emprender es lo ms retador, es fcil tener una idea y discutirla
en tu cabeza pero lo complicado es hacerla realidad.
96. Haz lo que sea necesario
ste es el verdadero espritu emprendedor. Algunas veces ganas la apuesta, otras la
pierdes, pero debes seguir intentando.
97. Pide consejos a tus mentores
Los padres de Dorsey eran emprendedores y su abuela tena una tienda, asque ellos
siempre estaban presentes. Pero a pesar de eso, busca ms personas
experimentadas para que le ensearan ms.
98. Resuelve un deseoMuchos creen que la filosofa de los emprendedores es resolver los problemas de los
dems, pero para Dorsey lo importante es satisfacer los deseos de la gente.
99. Mustralo, no lo digas
Dorsey explicrepetidas veces su proyecto de Twitter, pero nadie comprenda por
queso ayudara en algo. Lo demostrdespus de un fuerte terremoto.
100. Deja atrs las excusas
Dorsey aconseja a los emprendedores jvenes que no se esperen a tener al
inversionista adecuado o al equipo ideal. Empieza a trabajar en tu proyecto y lo
dems se irdando por ssolo.
https://www.entrepreneur.com/article/23671-5-mentores-que-todo-emprendedor-debe-%20tener.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/17557-5-tips-para-jovenes-emprendedores.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/17557-5-tips-para-jovenes-emprendedores.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/17557-5-tips-para-jovenes-emprendedores.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/23671-5-mentores-que-todo-emprendedor-debe-%20tener.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/17557-5-tips-para-jovenes-emprendedores.html7/26/2019 Omas Edison Pensaba Qergwergwergwewue Dormir Era Una Prdida de Tiempo
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+ABA* &3 '4B$5
3unca mires a estos 10 puntos
cuando des un discursoEvita poner los ojos en los siguientes lugares si no
quieres provocar una mala reaccin en tu p!lico.
5 M6S &75"# cosas rid$culas que las personas exitosas %acen a diario&mo 'ac( )a supersus * fracasos&onoce al carnicero que !usca vencer a los !ancos+a no uses o(,-est !ien/"00 consejos de grandes empresarios
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JAVIER DAZ BRASSETTI
Especialista en expresin oral y escrita, catedrtico, promotor de la cultura, escritor, director deLatin American Speakers. Ha sido profesor del ITAM y la !AM, autor del li"ro Te lo di#o ati.
HABLAR EN PUBLICO
Ya no uses 'ok', es! "#en$$A%IE& '(A) *&ASSETTI
VIDA E%PRENDEDORA
In&o(a&)a* + #s a(a -a".a( en /".#0oE!T&E+&E!E& E! ES+A-L
HABLAR EN PUBLICO
E(es 1#ene o no es u 2o0a$$A%IE& '(A) *&ASSETTI
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El pblico, de uno a un milln de personas, presente o virtual se crea
una impresinde quien le esthablando. Si no le prestas la debidaatencina la
gente, sta no te very experimentardistintas sensaciones desagradables, todas
propicias para evadirte y tal vez hasta ausentarse.
Te aseguro que alguna vez en tu vida aprovechaste molestar a una compaera
mientras la miss se volteaba a escribir en el pizarrn; que alguna vez esperaste a que
el conferencistamirara al techo para pararte al bao o a que no te mirara el
anfitrin, para huir de una fiesta.
Es claro que las conversaciones informales, citas de negocios, entrevistas, ctedra
y los discursos se vern afectados cuando pones la vista en un lugar que no deberas.
A continuacin 10 ejemplos que tienes que evitar a la hora de hablar en pblico y las
reacciones que ste podra tener si no lo haces.
1. Elevar los ojos al cielo como diciendo "estoy fastidiada".
Provocas en el pblico: sensacin de revancha.
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2. Mirar al techo para tal vez "identificar alguna mancha".
Provocas en el pblico: ausencia.
3. Verte las uas.
Provocas en el pblico: impaciencia.
4. Buscar por encima de las cabezas de otros.
Provocas en el pblico: indiferencia.
5. Voltear y voltear hacia un determinado lugar como si tal vez
alguien estuviera por aparecer.
Provocas en el pblico: expectacin.
6. Mirar a una persona excluyendo a los otros, como si se tratara de la nica
que pudiera entenderte.
Provocas en el pblico: rechazo.
7. Fijar la mirada en otra mirada por ms de medio minuto.
Provocas en el pblico: curiosidad.
8. Leer un texto como si se tratara de un jeroglfico del que no puedes
apartarte porque tal vez se escape un smbolo.
Provocas en el pblico: desesperacin.
9. Parpadear ms de siete veces por minuto, como si tal vez estuvieras
espantndote las moscas.
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Provocas en el pblico: desconfianza.
10. Estar atento a la pantalla como si estuvieras impresionado tal vez con tu
magnfica presentaci
n.
Provocas en el pblico: sensacin de impotencia.
Asque ya sabes quno hacer, pues va contra la sper marca yo, desluce tu trabajo y
tu contacto con aquellos en los que ests buscando que si bien no estn de acuerdo
contigo, te vean y te escuchen con inters.
Haz un solo cambio y busca que no te aparten la vista, que te escuchen tambin con
la mirada.
CSCSCAS
8 tips para superar el p9nicoesc:nico
Antes de dar una presentacin importante piensa en
una %istoria para %acer que tu audiencia se sienta ms
involucrada.
5 M6S &75"# cosas rid$culas que las personas exitosas %acen a diario&mo 'ac( )a supersus * fracasos&onoce al carnicero que !usca vencer a los !ancos+a no uses o(,-est !ien/1a mujer que encontr la frmula mgica contra las enfermedades
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OLIVER ROLL
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-3T*&E /4, /015
Hay dos tipos de personas en el mundo: aquellas que tienen pavor de dar
una presentacin y las que aman hacerlo. Yo caigo en la segunda categora.
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Siempre me ha gustado involucrarme con la audiencia en obras de teatro. A lo largo
de mi carrera profesional me ha gustado participar en debates y hacer entrevistas.
Actualmente, una gran parte de mi trabajo es entrenar a ejecutivos a dar
presentaciones. Una buena comunicacin y presencia en el escenario son clave. Es
importante que comuniquemos el mensaje mientras mantenemos a la audiencia
interesada. Aquestn mis tips para preparar y dar las mejores plticas frente a
cualquier pblico.
1. Enfcate en lo importante. Piensa en la historia que quieras contar y cmo
quieres que la gente reaccione. Ques lo ms importante? Cmo quieres que la
audiencia se sienta y piense despus de tu presentacin? Esto es esencial sin
importar si vas a hablar frente a 10 10 mil personas.
Hay una gran ciencia detrs de contar una historia. La gente tiende a absorber la
informacin con una historia interesante. Un buen relato los involucrare
influenciarsu comportamiento. Hay ciertos modelos para estructurar una historia,
el que me gusta y me ayudcuando trabajen Microsoft hace aos fue el de
los siete elementos para contar una historia(Ponte una meta, capta la atencin,
establece un escenario, humaniza, crea tensin, habla sobre el momento crucial,
comunica los resultados).
Piensa en la pelcula que ms te haya gustado y te aseguro que encontrars cada uno
de estos elementos. Las historias en tu presentacin deben seguir la misma lnea,
incluyendo a los hroes, la tensin y los detalles emocionantes. Mientras sigues
con tu presentacin, incluye mini historias para ilustrar tu relato.
2. Hazla entretenida. Cuando trabajpara Microsoft, Sean Malone, fundador de
una compaa productora llamada Yellowspanner, nos ayuda transformar la forma
https://www.entrepreneur.com/article/26252-por-que-usar-storytelling-en-tu-contenido.%20htmlhttp://www.yellowspanner.com/https://www.entrepreneur.com/article/26252-por-que-usar-storytelling-en-tu-contenido.%20htmlhttp://www.yellowspanner.com/7/26/2019 Omas Edison Pensaba Qergwergwergwewue Dormir Era Una Prdida de Tiempo
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en la que hacamos presentaciones internas a travs de una historia con Power Point.
La clave es recordar: menos es ms. Prepara 10 diapositivas para una presentacin
de 30 minutos. Usa diapositivas con fotos en lugar de palabras. Entre ms texto
tengas, ms personas se van a distraer. Estarn muy ocupadas leyendo.
3. No camines mucho.No merodees por el escenario. Si caminas la gente te seguir
en lugar de escuchar lo que dices. Para cada uno de tus mensajes es mejor quedarse
quieto, ir ms lento y proyectar. Camina un poco cuando hables de puntos clave o
mientras describas detalles menos importantes. La mejor forma para llegar a toda tu
audiencia es pensar sobre comunicarle algo a la fila de atrs para que astodos te
escuchen.
4. Es todo sobre la dinmica. Alterna tu tono de voz y haz pausas. Durante los
pasajes clave ve ms lento y habla ms fuerte. Luego detente y deja que el punto se
quede en el aire antes de seguir con otro punto. A menos que ests hablando de un
tema serio, sonre. Stmismo durante la presentacin. Acta como si
estuvieras platicandocon un colega.
5. Memoriza los puntos clave.Evita usar tarjetas durante la exposicin.
Usualmente te hace ver como alguien inseguro. No necesitas recordar cada palabra,
slo memoriza los puntos clave. Claro, la mejor forma de hacer que tu presentacin
sea perfecta es la prctica. Escribe un guin. Dila frente al espejo o una audiencia
ms pequea, como un grupo de amigos. Graba un video y analzalo.
6. A prueba de desastres. A veces las cosas no salen como lo esperas. Cuando algo
como eso pase, sonre y mantn la compostura. Si la audiencia estinquieta y no
pone mucha atencin atente a tu plan. No hay mucho que puedas hacer para arreglar
https://www.entrepreneur.com/article/25306-3-divertidas-alternativas-a-powerpoint.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/25306-3-divertidas-alternativas-a-powerpoint.html7/26/2019 Omas Edison Pensaba Qergwergwergwewue Dormir Era Una Prdida de Tiempo
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la presentacin en el momento. Estars bien si lo preparaste con tiempo, ponte en el
lugar de la gente y piensa en la historia que quisieras escuchar.
3onsultor6aHa"lar En +u"lico
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