Pagos de Salarios

INGENIERÍA DE MÉTODOS II

TEMA 17: PAGO DE SALARIOSIng. Sebastian Lopez

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS ESCUELA : INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL

SECCION: 7° CICLO- SECCION «C»

INTEGRANTES:

AVILA EVANGELISTA PABLO CESARBARBADILLO DELGADO JUAN ALBERTOCORREA AGUILAR LUIS ANGELCHAVEZ MONTENEGRO RAULOLIVERA KALAFATOVICH RUTH

PLANES DE COMPENSACIÓN FLEXIBLE

PLANES DE COMPENSACIÓN FLEXIBLE

Incentivos individuales y grupales

Grupo es dos o mas

La compensación según la tasa base de cada trabajador

No es tan grande el incentivo en grupo

Trabajos grupales disminuyen la producción global

Pero es mas fácil medir la productividad grupal

Menor documentación

Producción individual es mas alta y mas cara

Producción grupal es mas baja y mas barata

PLAN POR PIEZA TRABAJADA

Estándares se expresan en dinero

Pareciera q la compañía no se beneficia pero pasa todo lo contrario

El costo unitario por mano de obra permanece constante

Los favorable es que los trabajadores entienden este plan

No hay una tasa diaria

Se compensa al operario en proporción a su producción

PLAN DE HORAS ESTÁNDAR

Compensación es directa a su producción

Los estándares se expresan en tiempo no en dinero

Comprende una tasa base garantizada

Posee todas las ventajas de plan por pieza trabajada

Trabajo en equipo desanimo de los mejores trabajadores

Mas flexible

El termino hora estándar en mas agradable para los trabajadores

Es una combinación de plan de jornada y por pieza trabajada

Evaluación de trabajo establecen tasa base para todas las situaciones dentro del plan

JORNADA DE TRABAJO MEDIDA

Esta eficiencia se multiplica por la tasa base actual

Se mantiene un registro de eficiencia para cada empleado

Se establecen estándares para todas las operaciones

Da como resultado la tasa base para el siguiente periodo

Cuesta mucho tener registro de cada trabajador

para tener producciones por arriba de la estándar

Ser requiere un gran desempeño de supervisores

A periodos mas largo el esfuerzo del empleado será mínimo

Desventajas

Los planes de ganancias compartidas conocidos también como planes de productividad compartida se caracterizan por compartir los beneficios de la mejor en productividad la reducción de costos y/o mejora en la calidad.Muchas compañías en Estados unidos cuentan hoy con alguna forma de plan de reparto de utilidades.

PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS

PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS

• Muchos administradores modernos aceptan el principio de compensar a los empleados por las mejoras en la productividad y/o el costo ya sea que las mejoras se deban o no a un desempeñado más alto que el normal o a mejoras en los métodos de trabajo con planes de este tipo, la administración calcula los incentivos cada mes.

PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS

• . Es costumbre que solo se distribuyan dos tercios de los incentivos ganados en un periodo de pago dado. El tercio restante se coloca en un fondo de reserva que se usa en meses en que el desempeño baja del estándar

Pago Salarial

PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS

Los planes de ganancias compartidas conocidos también como planes de productividad compartida se caracterizan por compartir los beneficios de la mejor en productividad la reducción de costos y/o mejora en la calidad

Los tres planes de productividad compartida que se presentan son ; Seanlon, Rucker e IMPROSHARE

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PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS

• Los planes Scandalon y Rucker miden la nomina de una compañía contra las centas totales en dólares compartan el resultado al promedio de los últimos años. El plan IMPROSHARE mide la producción contra el total de horas trabajada.

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PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS

Entonces los planes Scanlon y Rucker usan dinero como unidades de medida mientras que IMPROSHARE usa horas. Estos tres planes de productividad son flexibles en cuanto al personal incluido en ellos puede tratarse de trabajadores directos e indirectos o de cualquier nivel administrativo.

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PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS

PLAN SCANLON.Tres principios fundamentales forman la base de este plan: pago de bonos, identidad con la compañía o empresa y participación de los empleados. Los planes Scanlon reconocen el valor y contribución de cada miembro de la empresa.Razón base = Costos de nomina que deben incluirse. / Valor de la

producción

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PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS

PLAN RUCKER.Los mismo que el plan Scanlon, el plan Rucker hace énfasis en la identificación con la compañía y participación de los empleados y en os coites Rucker y al buena comunicación trabajadores administradores. Este plan proporciona un bono en el que todos, excepto la alta administración, comparten un porcentaje de ganancias

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PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS

• OBTENCIÓN DE ACCIONES

En 1984 se hizo una investigación entre 195 empleados para determinar el tipo de programas de mejoramiento de la productividad instalados en índico que 37, 0 19%, contaba con los planes de obtención de acciones. Estos comprendían la creación de un fondo de acciones. Estos comprendían la creación de un fondo con acciones de la compañía destinadas a los empleados.

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PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS

GANANCIAS COMPARTIDAS. Es un proceso en el cual, además del pago normal, el

empleador paga a todos los empleados sumas actuales o diferencias basadas en la prosperidad de la compañía. Las industrias no tiene un plan en específico pero clasifican en algunos como: 1) de efectivo directo, 2) diferidos o 3) combinados.

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PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS

EL PLAN DE EFECTIVO DIRECTO distribuye periódicamente el dinero de las ganancias a los empleados. El pago no se incluye en el sobre normal de sueldo, se hace por separado para identificarlo como una remuneración adicional obtenida por el esfuerzo individual y combinado con toda la fuerza de trabajo.

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PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS

LOS PLANES DE GANANCIAS DIFERIDAS comprenden la intervención periódica de parte de las ganancias de los empleados. A jubilarse o separarse de la empresa, cuenta con una fuente de ingresos distinta al salario.

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PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS

LOS PLANES COMBINADOS tienen un arreglo que invierte partes de las ganancias para la jubilación y beneficios similares. Una forma representativa de poner en practica este plan puede ser compartidos a la mitad de las ganancias. De esta cantidad, un tercio se puede distribuir en cheques adicionales, un tercio se mantiene en reserva para periodos de menos éxito financiero y el tercio restante se puede colocar en un fondo para una distribución definida.

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PREGUNTAS

1) ¿Cuáles son las tres grandes categorías que cumplen la mayor parte de los planes de ganancia?

Existen tres métodos para determinar la cantidad de dinero de ganancias de la compañía que se reparten a cada empleado individual. El primero y menos usado es el plan de “partes iguales”El método que mas se utiliza para distribuir las ganancias compartidas se basa en al cooperación normal que se paga a los empleados.

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PREGUNTAS

2) ¿Explique la diferencia entre planes de pago salarial individual y de grupo?

SALARIOS CON INCENTIVOS INDIVIDUALES AL PERSONAL INDIRECTO: Estimulan el rendimiento del personal no relacionado directamente con la producción, como es el caso del personal de mantenimiento y reparación de instalaciones, almacenes, vendedores, mando, etc.

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PREGUNTAS

3) ¿Qué significa prestaciones?

Facilidades o servicios que un empleador le otorga a sus trabajadores en adición al salario estipulado.Resulta un poco difícil expresarles una definición del concepto “Prestaciones”, en este trabajo, por la amplitud y diversidad de los servicios y ayudas que pueden fomentar el bienestar del trabajador.

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PREGUNTAS

9) ¿Que tipo especifico de planes de ganancia compartida han tenido aceptación general?

Los tres planes de productividad compartida que se presentan son: Scanlon, Rucker e IMPROSHARE. Estos tres planes de productividad son flexibles en cuanto al personal incluido en ellos.• Plan Scanlon.• Plan Rucker.• IMPROSHARE.

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PREGUNTAS

10) ¿Cuáles son las tres grandes categorías que cumplen la mayor parte de los planes de ganancia?

Existen tres métodos para determinar la cantidad de dinero de ganancias de la compañía que se reparten a cada empleado individual. El primero y menos usado es el plan de “partes iguales”El método que mas se utiliza para distribuir las ganancias compartidas se basa en al cooperación normal que se paga a los empleados

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PROBLEMAS

2) Los analistas establecieron un tiempo asignado de 0.0125 horas /pieza para maquinar una componente pequeña .También se determino un tiempo de preparación de 0.32 horas .ya que el operario realiza el trabajo necesario de preparación con incentivos Calcule lo siguientea) El tiempo total asignado para terminar una orden de 860 piezasb) La eficiencia del operario si termina el trabajo en una jornada de 8 horasc) La eficiencia del operario que requiere 12 horas para terminar el trabajo.

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PROBLEMAS

3) Se tiene instalado un plan “uno a uno” o plan de participación al 100% para el pago de incentivos .La tasa base del operario para esta clase de trabajo es $10.40 .La tasa base está garantizada .Calculea)Los ingresos totales por el trabajo con la eficiencia determinada en el

problema 2 b).b)Los ingresos por horac)Los ingresos totales por el trabajo con la eficiencia determinada en el

problema 2 c).d)El costo de mano de obra directa por pieza de excluyendo la preparación.e)El costo d emano de obra directa por pieza de excluyendo la preparación.

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FIN

Gracias...