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Pensamiento Sistémico
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EL PENSAMIENTO SISTMICODr. Rafael H. Soler Gonzlez
LAS ACCIONES ESTRATGICAS DESARROLLADAS EN LAS EMPRESAS ESTN DETERMINADAS POR EL PENSAMIENTO, LA ACTITUD Y LA INTENCIN ESTRATGICA DE SUS INTEGRANTES.PERO QU SIGNIFICAN TODAS ESTAS FRASES QUE SE PARECEN?
QU ES EL PENSAMIENTO ESTRATGICO? QU ES EL LA ACTITUD ESTRATGICA? QU ES EL LA INTENCIN ESTRATGICA?
EL PENSAMIENTO ESTRATGICO
CONJUNTO DE JUICIOS, CONCEPTOS Y HABILIDADESCONCEPTUALES TCNICAS Y HUMANAS PARA REALIZAR EL PROCESO DE FORMULACIN, IMPLANTACIN, EJECUSIN Y CONTROL DE ACCIONES A MEDIANO Y LARGO PLAZO
LA ACTITUD ESTRATGICA
DISPOSICIN DE NIMO DE MANIFESTADA EN LA EJECUSIN CON XITO CON ACCIONES RELACIONADAS CON LA FORMULACIN,EJECUSIN Y CONTROL DE ACCIONES ESTRATGICAS
LA INTENCIN ESTRATGICA
ES LA DETERMINACIN Y VOLUNTAD DE ALCANZAR UN FIN ESTRATGICO PREVIAMENTE ESTABLECIDO.
Pero:PARA TENER PENSAMIENTO, ACTITUD E INTENCIN ESTRATGICA SE NECESITA CONOCER EL PENSAMIENTO SISTMIC0
QU ES EL PENSAMIENTO SISTMICO?
ES UN CAMINO PARA ESTUDIAR EL COMPORTAMIENTO DE LOS SISTEMAS MOSTRANDO COMO LAS POLTICAS,DECISIONES, ESTRUCTURAS Y DEMORAS ESTN INTERRELACIONADAS PARA INFLUENCIAR SOBRE ELCRECIMIENTO Y LA ESTABILIDAD " JAY FORRETERS 1961QU ES EL PENSAMIENTO SISTMICO ?
DESPUS DE DOS DCADAS DE CRISIS CONTINUAS (70-80), LOS ANALISTAS YEMPRESARIOS, ESCOJEN EL CAMINO DE LA INTELIGENCIA EMPRESARIAL COMO LA PRINCIPAL HERRAMIENTA PARA MANTENER AFLOTE SUS ECONOMAS.
LOS TERICOS
A PARTIR DE MEDIADOS DE LOS 80 LAS EMPRESAS SE INTRODUCEN ACELERADAMENTE EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO CON LA PLENA CONVICCIN QUE LA VENTAJA COMPETITIVA MS IMPORTANTE ES LA INTELIGENCIA DE LOS HOMBRESLA GESTIN DEL CONOCIMIENTO XXI
NUEVAS Y RENOVADAS HERRAMIENTAS APRECEN EN EL ENTORNO EMPRESARIAL
ISO 9000PREMIOS DE CALIDADABCCRMBALANCED SCORECARDCUADROS DE MANDOGESTION POR PROCESOSTOCPENSAMIENTO SISTEMICOPREMIOS DE EXCELENCIACPMBPMERPGESTION AMBIENTALGESTION SOCIALINTERNET
LOS TERICOS (2)
APRENDER
LOS CONCIMIENTOS SON ARMAS, EN EL FUTURO LOS QUE MS TENGAN SERN LOS QUE MAYOR PODER INTELECTUAL POSEAN
SIMN RODRGUEZSER CULTO PARA SER LIBRES
JOS MART
APRENDIZAJE
DISCIPLINAS DE UNA ORGANIZACIN INTELIGENTE
DOMINIO PERSONAL(1)
APERTURA DE LOS MODELOS MENTALES (2)
VISIN COMPARTIDA(3)
TRABAJO EN EQUIPO(4)
PENSAMIENTO SISTMICO(QUINTA DISCIPLINA)
LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA
LOS PROBLEMAS DE HOY DERIVAN DE SOLUCIONES DEL AYER
CUANDO MS SE PRESIONA AL SISTEMA,MS PRESIONA EL SISTEMA
QUIEN A HIERRO MATA ...
LA CONDUCTA MEJORA ANTES DE EMPEORAR
EL CAMINO FCIL LLEVAAL MISMO LUGAR
LA CURA PUEDE SER PEORQUE LA ENFERMEDAD
LO MS RAPIDO ES LO MS LENTO
LA CAUSA Y EL EFECTO NO ESTN PRXIMO EN EL TIEMPO Y EL ESPACIO
LOS CAMBIOS PEQUEOS PUEDEN PRODUCIR RESULTADOS GRANDES PERO LAS ZONAS DE APALANCAMIENTOSON MENOS OBVIAS
SE PUEDEN ALCANZAR DOS METAS APARENTEMENTECONTRADICTORIAS
DIVIDIR UN ELEFANTE NOGENERA DOS ELEFANTES
NO HAY CULPA
SISTEMAS Y DEFINICIONES
TOTALIDAD PERCIBIDA DE ELEMENTOS QUE SE AGLOMERAN PORQUE SE AFECTANRECPROCAMENTE A LO LARGO DEL TIEMPOY OPERAN CON UN PROPSITO COMN.
QU ES UN SISTEMA?
INTERDEPENDENCIA VS JERARQUAS
SECUENCIA DE ACCIONES NO LINEALES, CAMBIANTES, INTERDEPENDIENTES, PROBLEMAS NO EXPLICITOS, DEMORAS ENTRE ACCIN Y EFECTOS.SISTEMAS COMPLEJOS
HISTORIA DEL TRATAMIENTO CON LOS SISTEMASECOLOGAECONOMAINFORMTICAINTELIGENCIA ARTIFICIALLA DIRECCINLA GENTICASALUDCIENCIAS SOCIALES
ESTRUCTURA SISTMICACONFIGURACIN DE INTERRELACIONES ENTRE LOS COMPONENTES CLAVES DEL SISTEMA. ELLO PUEDE INCLUIR LA JERARQUA Y EL FLUJO DE LOS PROCESOS, PERO TAMBIN INCLUYE ACTITUDES Y PERCEPCIONES, LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS, LOS MODOS EN QUE SE TOMAN LAS DECISIONES, POLITICAS Y CIENTOS DE FACTORES MS.
LAS 7 BARRERAS DEL APRENDIZAJE
YO SOY MI PUESTO
EL ENEMIGO EXTERNO
LA ILUSIN PROACTIVA
FIJACIN DE HECHOS
PARBOLA DE LA RANA HERVIDA
SE APRENDE CON LA EXPERIENCIA
EL MITO DEL LIDERAZGO
LA PRCTICA DEL PENSAMIENTO SISTMICO
CAMBIANDO DE ENFOQUECOMPLEJIDADDEL ENTORNOPENSAMIENTO LINEALPENSAMIENTO SISTEMICO
CAMBIANDO EL ENFOQUE
VER INTERCONECCIONES DE HECHOS Y NO RELACIONESLINEALES CAUSA EFECTO
ARMAS SOVITICASAMENAZAPARA USANECESIDAD DE ARMASPARA USAPUNTO DE VISTA NORTEAMERICANOPUNTO DE VISTA SOVITICOARMASAMERICANASAMENAZAPARA LA URSSNECESIDAD DE ARMASPARA LA URSS
GENERALMENTE VEMOS LOS ACONTECIMIENTOS EN LNEAS Y NO EN CIRCULOS DE CAUSALIDAD.
ARMAS SOVITICASAMENAZAPARA USANECESIDAD DE ARMASPARA USAARMASAMERICANASAMENAZAPARA LA URSSNECESIDAD DE ARMASPARA LA URSSCICLO CAUSAL DE LA GUERRA FRIA
:
TIPOS DE CIRCULOS DE CAUSALIDADDE REFORZAMIENTODE EQUILIBRIO
TIEMPO QUE EL SISTEMA DEMORA EN RESPONDER A UN ESTMULO DEMORAS
PATRONES ESTRUCTURALES RECURRENTES QUE CONTROLAN LOS ACONTECIMIENTOSY ESTN FORMADO POR LOS CICLOS DEREFORZAMIENTO Y DE COMPENSACIN.ARQUETIPOS.
EXISTEN CINCO TIPO DE
ARQUTIPOS DIFERENTES
ARQUETIPO 1SOLUCIONES CONTRAPRODUCENTES
CONDUCTA
ARQUETIPO 2.
LMITES DE CRECIMIENTO
LMITES DE CRECIMIENTO
EJEMPLO .
ARQUETIPO 3
DESPLAZAMIENTO DE CARGA
EJEMPLO 2
EJEMPLO 3
TRAGDIA DEL TERRENO COMNARQUETIPO 4
CONDUCTA
ADVERSARIOS ACCIDENTALESARQUETIPO 5
EL RBOL GENEALGICO DE LOS ARQUETIPOS
INTERPRETACIN DE LA REALIDADVALORESCREENCIASTEORAS Y MODELOSPERSONAS YCOSASMUNDO IDEALMUNDO ARTIFICIALMUNDO REAL
DESARROLLANDO LA TEORA(
QU ES UN FENMENO COMPLEJO ?
SECUENCIA DE ACCIONES NO LINEALES, CAMBIANTES,INTERDEPENDIENTES, PROBLEMAS NO EXPLCITOS, DEMORAS ENTRE ACCIN Y EFECTOS.CAMBIOS DE ENFOQUES
SISTEMAS SIMPLES O COMPLEJOS
ENFOQUE SISTMICOPENSAMIENTO SISTMICOMODELACIN DEL SISTEMATEORA DE LOS SISTEMAS
HERRAMIENTAS SISTMICASDIAGRAMAS CAUSALESMODELO DEL ICEBERGARQUETIPOS SISTMICOSMAPAS MENTALESDIAGRAMAS DINMICOSSIMULACIN (SOFTWARE)
CICLO DE REFORZAMIENTOCICLO DE EQUILIBRIO
EJERCICIOSLOS PROBLEMAS DEL ORO AZUL
del oro azul
EJERCICIOCOMO SE DESTRUYE UNA EMPRESA
HECHOSONDULASA ERA UNA EMPRESA LIDER EN LA DECADA DEL 90.
PROBLEMAS ORGANICOS HACEN INEVITABLE EL CAMBIO DE MANDO
EL NUEVO EJECUTIVO CARECE DE CONOCIMIENTOS EMPRESARIALES.
SE ESTABLECEN GESTIONES DE MANDO CENTRALIZADOS.
DESCONTENTO EN LA EMPRESA.
EXODO DE PERSONAL CAPACITADO.
DISMINUCIN DE LA COMPETENCIA EMPRESARIAL.
PERDIDA DE MERCADOS.
SERVICIOS Y PRODUCTOS NO INNOVADORES.
PERDIDA DE CREDIBILIDAD ANTE LOS CLIENTES.
CRECIMIENTO DE NEGOCIOS COMPROMETEDORES
Variables
Aumentan las gananciasAumentan las reclamacionesxodo de personal capacitadoBaja la competenciaAumentan las sancionesDisminuye el liderazgo
Modos de Referencias
Diagrama CausalNueva Direccin
PENSAMIENTO SISTMICO: DEDUCCIONES
QU IMPIDE APRENDER DE FORMA EFECTIVA?
PARA PARTICIPAR DE LA COMPLEJIDAD, SE NECESITAN PERSPECTIVAS QUE ADMITAN LA POSIBILIDAD QUE MS DE UNA COSA SEA CIERTA A LA VEZ
ARTHUR BATTRAMEL APRENDIZAJE COMO SISTEMA
MI FORMA DE VER EL MUNDO ES CONSECUENCIA DE MI MODELO MENTAL
AS COMO EL PENSAMIENTO LINEAL DOMINA LA MAYORA DE LOS MODELOS MENTALES HOY UTILIZADOS PARA DECISIONES CRTICAS, LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES DEL FUTURO TOMARN DECISIONES CRTICAS BASADAS EN LA COMPRENSIN COMPARTIDA DE INTERRELACIONES Y PATRONES DE CAMBIO, DERIVADAS DEL PENSAMIENTO SITMICO
PETER SENGE
CUANDO HAYAS ENTENDIDO EL ARTE DEL PENSAMIENTO SISTMICO, NO EXISTE UNA SOLA COSA QUE NO SEAS CAPAZ DE COMPRENDER Y PUEDES VER EL CAMINO DE TODAS LAS COSAS
PETER SENGE
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