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Pensamiento sistémico, metodologías y herramientas

Dr. Jesús Acosta Flores 11 de noviembre de 2013

Sistema ELEMENTOS INTERACTÚAN

ENTRE SÍ

MEDIO CIRCUNDANTE

INTERACCIÓN FUNCIONEN

TODO

SISTEMAS • ALIMENTARIO • DE SALUD • PRODUCTIVO • ENERGÉTICO • EDUCACIÓN, CIENCIA Y

TECNOLOGÍA

ELEMENTO 3

ELEMENTO 2

ELEMENTO 1

PROPIEDADES EMERGENTES

Pensamiento sistémico

Teoría

Metodologías

Herramientas

PROPOSICIONES SOBRE EL MUNDO,

VERIFICADAS Y CON CONFIANZA

PROCEDIMIENTOS Y TÉCNICAS PARA

ABORDAR PROBLEMAS

UTENSILIOS MENTALES PARA

HACER UNA TAREA

Historia del pensamiento

sistémico

Ktesibios, III a.c.

Drebbel, 1605

Cannon, 1929 homeostasis

Historia del pensamiento

sistémico Szilard, 1929

entropía

CibernéticaWiener, Bigelow,

Rosenblueth

El todo es más que la suma de sus partes, 1932

Causa-efecto Bertalanffy,

1947

Teoría mecanicista y

teoría de sistemas

pasado presente futuro

Medio circundante

Sistema

Subsistemas

Relaciones

Metodologías del pensamiento sistémico

Dinámica de sistemas

Ingeniería de sistemas

Análisis de sistemas

Metodología suave de sistemas

Conferencias de búsqueda

Análisis de decisiones

APRENDIZAJE EN EQUIPO

MAESTRÍA PERSONAL

MODELOS MENTALES

VISIÓN COMPARTIDA

TÉCNICAS DE OPTIMACIÓN, ARQUETIPOS Y SIMULACIÓN

APRENDIZAJE EN EQUIPO

MAESTRÍA PERSONAL

MODELOS MENTALES

VISIÓN COMPARTIDA

TÉCNICAS DE OPTIMACIÓN, ARQUETIPOS Y SIMULACIÓN

ARTICULAR ASPIRACIONES

Individuales

colectivas

REFLEXIONAR SOBRE

ACTITUDES Y PERCEPCIONES

DIALOGAR Y DISCUTIR

RECONOCER Y MANEJAR LA

COMPLEJIDAD

•HOLOGRAMA •COMPROMISO VS

ACATAMIENTO

Compensación entre proceso y demora

No. de oficinas

Discrepancia

Construir edificios

Demora

OFICINAS DEMANDADAS

ingenieros

Admón a cargo de Ing.

Tiempo de desarrollo

de productos

Productos innovadores

Límites del crecimiento

TIEMPO DE ING PARA

ADMINISTRAR Principio: actuar sobre los factores que limitan el

crecimiento

ingresos Productos

innovadores

Metas de calidad

discrepancia Presiones

para ajustar la meta

Invertir para

mejorar la calidad

Demora

Calidad

Discrepancia entre la

calidad y su meta

Erosión de metas

Principio: sostener la visión

Éxito laboral

discrepancia Horas

dedicadas al trabajo

Horas dedicadas a

la familia

Éxito en la vida familiar

Asignación de horas al trabajo y no a la familia

Éxito para quien tiene éxito

Principio: logro equilibrado de ambas opciones.

Soluciones rápidas que fallan

Disminuir mantenimiento

Demora

Fallas y costos más elevados

Costos elevados

Principio: no descuidar el largo

plazo.

CREAR EQUIPOS

PATRONES PREVISIONES

ESFUERZO PERMANENTE

PENSAMIENTOS

ESTRUCTURAS

PROBLEMAS