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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LAPROVINCIA DE AREQUIPA AL 2021
Expo: Marcos Meza Chuquimia
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA
Abril 2016
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO – AÑOS FISCAL 2017
Política Nacional de Modernización de la GestiónPública al 2021 (D.S. N° 004-2013-PCM)
Pilares centrales de la política de modernización de laGP
Pilares centrales de la política de modernización de laGP
ALINEAMIENTO
PUBLICAS
ALINEAMIENTODE PLANES Y
ARTICUALCIONDE POLITICAS
PUBLICAS
PROGRAMASPRESUPUESTA
LES
OPTIMIZARPROCESOS
ATENCIONCIUDADANO
OPTIMIZARPROCESOSINTERNOS /
MEJORATENCION
CIUDADANO
SERVIR /
RRHH
SERVIR /MEJORAR
DESEMPEÑORRHH
INDICADORES/
PRACTICAS
INDICADORES/SISTEMATIZA
BUENASPRACTICAS
TRANSPARENC
PARTICIPACION
TRANSPARENCIA/ETICA/
PARTICIPACION
TICs / SS ONLINE
COOR.
HORZONTAL
COOR.VERTICAL YHORZONTAL
Sistema de Planificación Estratégica
SISTEMA NACIONAL DEPLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
SINAPLAN
CENTRO NACIONAL DEPLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
CEPLAN
PLAN ESTRATEGICO DEDESARROLLO NACIONAL
(PLAN BICENTENARIO)(D.S. N° 054-2011-PCM)* Nueva Versión 2015
Directiva N° 001-2014 CEPLAN
Directiva N° 001-2014-CEPLAN«Directiva General del Proceso de
Planeamiento Estratégico – SistemaNacional de Planeamiento
Estratégico»• Aprobada por Resolución de Presidencia
de Consejo directivo N° 26-2014-CEPLAN/PCD
• Modificada por Resolución de Presidenciade Consejo directivo N° 107-2014-CEPLAN/PCD (30/12/2014)
Fases del proceso del planeamiento estratégico
Importancia de la Directiva
Constituye un cuerponormativo integrado y flexible
que orientara a losfuncionarios públicos en la
forma de realizar elplaneamiento estratégico.
Moderniza el planeamientoestratégico (Prospectiva).
Estandariza lasmetodologías de
planeamiento estratégicopara el sector publico.
Fomenta el fortalecimientode capacidades de losgestores públicos en
planeamiento estratégico.
Proceso de implementación de la Directiva
20162015
Tipos de Planes Estratégicos
Enfoques:- Prospectivo,- territorial,- participativo y de- resultados,
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO
PDLC
• Instrumentode Gestión
• Instrumentode Gestión
Para ellogro de
• Objetivos ymetas parael provechointegral delterritorio
• Objetivos ymetas parael provechointegral delterritorio
Contiene
• Visión• Objetivos• Acciones• Ruta
estratégica
• Visión• Objetivos• Acciones• Ruta
estratégica
INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN
Ámbito: el territorio
Compromisos de todos los actores
Enfoque de desarrollo integrado
Coherencia de objetivos entre horizontes
CORTO PLAZO(1 año)
MEDIANO PLAZO (3 años)
LARGO PLAZO (8 años)
Objetivos, metasy operacionesespecíficos
Objetivos y metasintermedias
Visión compartidaObjetivos estratégicosEstrategias generales
PLAN DEDESARROLLOCONCERTADO
(PDC)
Plan operativo ypresupuestoinstitucional(POI – PIA -PIM)
Plan Estratégico
Institucional
(PEI)
Presupuestoparticipativo
(PPP)
RETROALIMENTACIÓN
PDC Provinciales y Distritales
Plan Estratégico deDesarrollo Nacional al 2021
Planes Sectoriales al 2021
Plan de Desarrollo RegionalConcertado 2013-2021
Plan de Desarrollo Concertado dela Provincia de Arequipa al 2021
Lograr planes de desarrollo alineados
CONCEJOMUNICIPAL
La Resolución de Alcaldía No. 105-2016 da inicioal Proceso de Planeamiento Estratégico para la
formulación
COMISIÓNPLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO(CPE)
1. Aprobar (Acta) el plan de trabajo (Formulación PDLC)
2. Revisar y aprobar los productos del PDLC
3. Valida el PDLC antes de la aprobación por el ConcejoMunicipal.
4. Velar por un proceso participativo y concertado.
EQUIPO TÉCNICODE
PLANEAMIENTO
1. Elaborar productos del PDLC (Según guía CEPLAN)
2. Desarrollar y sistematizar talleres participativos.
3. Redactar y Presentar los productos del PDLC a la CPE.
ACTORES Y FUNCIONESPARA LA FORMULACIÓN DEL PDLC
VISIÓN DE DESARROLLO
AREQUIPA EN EL 2021, es una Provincia segura e integrada, conservicios básicos para todos, con salud, alimentación y educación
de calidad; donde se respetan los derechos de las personas, y dondese brinda atención a la población vulnerable.
Practica los valores ciudadanos y tiene organizaciones socialesfortalecidas, con instituciones sólidas y gobiernos locales
concertadores, democráticos, participativos y transparentes.Cuenta con una economía descentralizada, que ha generado polos
de desarrollo interdistritales. Basada en el turismo, la agricultura yla industria, con valor agregado orientado a la exportación; con
alta competitividad y empleo digno. Es además, un centro decomercio y servicios de carácter macro regional.
Es una provincia articulada vialmente y delimitada políticamente,con un ordenamiento territorial que integra a toda su población
para conservar su patrimonio territorial. Con un medio ambientesaludable y sostenible, controla la contaminación y es líder en la
gestión ambiental.Arequipa: comprometida con el desarrollo de la macro Región Sur.
PDC provincia deArequipa 2008-2021
• AREQUIPA DEMOCRÁTICA Y SOLIDARIA
• AREQUIPA SALUDABLE Y EDUCADA
• AREQUIPA SOSTENIBLE E INTEGRADA
• AREQUIPA PRODUCTIVA
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LÍNEAS ESTRATÉGICAS
AREQUIPA DEMOCRÁTICA YSOLIDARIA
• Valores ciudadanos• Organizaciones sociales fortalecidas• Instituciones sólidas• Gobiernos locales concertadores,democráticos, participativos ytrasparentes
AREQUIPA SALUDABLE YEDUCADA
• Provincia segura• Integrada• Con salud y educación de calidad• Seguridad alimentaria• Derechos de las personas• Atención a la población vulnerable
AREQUIPA SOSTENIBLE EINTEGRADA
• Servicios básicos para todos• Medio ambiente sostenible• Control de la contaminación• Líder en la gestión ambiental• Articulada vialmente• Delimitada políticamente• Conservación del patrimonio territorial
AREQUIPA PRODUCTIVA• Economía descentralizada• Polos de desarrollo interdistritales• Basada en el turismo, agricultura,industria con valores agregadosorientados a la exportación• Centro de comercio y de servicios• Alta competitividad• Empleo digno
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LÍNEAS ESTRATÉGICAS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
LÍNEA ESTRATÉGICA OBJETIVOS
1
AREQUIPADEMOCRÁTICA Y
SOLIDARIA
Objetivo 1.1:Promover la participación ciudadana, para establecer unagobernabilidad local adecuada, mediante la concertación y elfortalecimiento de las organizaciones ciudadanas.
Objetivo 1.2:Fortalecer la institucionalidad de los gobiernos locales, para ejercerun efectivo liderazgo del desarrollo, a partir de la integración de laciudadanía en los mecanismos de concertación y promoción deldesarrollo.
Objetivo 1.3:Mejorar la eficiencia y calidad de los gobiernos municipales, através de la incorporación y desarrollo de tecnologías de gestión einformación, que mejoren la eficiencia en la gestión.retornar
LÍNEA ESTRATÉGICA OBJETIVOS
2
AREQUIPASALUDABLE Y
EDUCADA
Objetivo 2.1:Promover una educación de calidad, integral, moderna y solidaria,para el desarrollo del capital humano, a través del fortalecimientode una cultura de valores, con la participación del gobierno local, laciudadanía y las instituciones.
Objetivo 2.2:Fortalecer la identidad cultural, la actividad cultural y la recreaciónpara el fortalecimiento del capital humano, a través delreconocimiento de la identidad local y el mejoramiento de la ofertacultural descentralizada.
Objetivo 2.3:Promover el desarrollo de oportunidades en los grupos vulnerables,mediante la generación de condiciones de equidad y la concertaciónpública y privada.
Objetivo 2.4:Promover la salud integral de las personas, que permitan elevar lacalidad de vida, mediante la cultura de prevención, la nutriciónadecuada y el mejoramiento de la calidad sanitaria.
Objetivo Nº 2.5 :Fortalecer las acciones de Seguridad Ciudadana, para mejorar losniveles de seguridad, a través del desarrollo de mejores estrategiasde control, la coordinación interinstitucional y la participaciónciudadana.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
LÍNEA ESTRATÉGICA OBJETIVOS
3
AREQUIPASOSTENIBLE E
INTEGRADA
OBJETIVO Nº 3.1:Promover, concertar y ejecutar obras de infraestructura urbana yrural adecuadas, que sirvan de soporte a las actividadesresidenciales, agrícolas, productivas, comerciales, de turismo yservicios, a través de la concertación entre Municipalidad,población e instituciones.
OBJETIVO Nº 3.2:Promover, concertar y ejecutar obras de infraestructura básicaque permitan la dotación total de servicios básicos a las zonasurbano marginales y rurales a través de la concertación entreMunicipalidad, pobladores e instituciones.
Objetivo Nº 3.3 :Promover una gestión integral del ambiente, que conserve elpatrimonio natural y minimice los impactos negativos generados,buscando la sostenibilidad de la provincia, a través de acciones deconservación y el desarrollo de una cultura ambiental entre losciudadanos, tanto a nivel urbano como rural.
Objetivo Nº 3.4:Promover el mejoramiento y ordenamiento urbano y rural de laprovincia, a través de la puesta en valor de los espacios públicos,el ordenamiento de las actividades residenciales y productivas, elordenamiento vial y el control urbano.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
LÍNEAESTRATÉGICA
OBJETIVOS
4
AREQUIPAPRODUCTIVA
Objetivo 4.1Promover la generación de polos de desarrollo interdistritales, quepermitan la desconcentración de las actividades económicas y generennuevas centralidades, mediante la concertación con los agenteseconómicos y las autoridades.
Objetivo 4.2:Promover la micro, pequeña y mediana empresa con una cultura deEmprendedores para mejorar la oferta provincial y el pleno empleo,mediante la capacitación, acceso a la información, asociatividad ymecanismos de accesibilidad al mercado.
Objetivo 4.3:Promover la ampliación de la oferta turística provincial, a través de lapuesta en valor de nuevos atractivos, el mejoramiento de la calidad delos servicios, con la concertación entre las autoridades municipales, elsector turismo y los operadores turísticos.
Objetivo 4.4:Promover la Provincia, como centro de Comercio, Servicios, Industria yAgropecuario de calidad de nivel nacional, a través de la puesta envalor de las áreas comerciales y productivas, el fortalecimiento de lasunidades empresariales, la creación de una cultura del trabajo; y lageneración de un nivel de calidad óptima para el consumidor.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LAPROVINCIA DE AREQUIPA AL 2021
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO – AÑOS FISCAL 2016
GRACIAS
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