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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PERIODO 2016-2018 NACOZARI DE GARCIA SONORA “NACOZARI TRABAJA, UN PLAN PARA TODOS”
“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 1
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016-2018 NACOZARI DE GARCÍA SONORA
INDICE
PORTADA ………………………………………………………………………....................01
INDICE GENERAL………………………………………………………………...................02
CARTA DE PRESENTACION EMITIDA POR EL PTE MPAL…………….....................04
ANTECEDENTES GENERALES DEL MUNICIPIO…………………………....................05
METODOLOGIA UTILIZADA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN……......................14
FUNDAMENTOS LEGALES PARA LA CONSTITUCION DEL PLAN….......................16
VINCULACION DEL PLAN CON EL HUMANISMO………………………........................23
DIAGNOSTICOS EN BASE AL ANALISIS FODA………………………….......................25
ENTORNO Y CONTEXTOS DONDE PARTICIPARA DEL PLAN……….......................26
MISION DEL PLAN…………………………………………………………….......................28
VISION DEL PLAN………………………………………………………………....................28
ESTRATEGIAS DEL PLAN …………………………………………………….....................28
VALORES DEL PLAN………………………………………………………….......................28
POLITICAS PÚBLICAS PARA EL PERIODO 2016-2018………………….......................29
COORDENADAS Y/O EJES RECTORES DEL PLAN…………………….......................31
EJE I.- NACOZARI TRANQUILO Y SEGURO……………………………......................31
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EJE II.- NACOZARI PARA TODOS…………………………………………......................50 EJE III.- NACOZARI APRENDER PARA SERVIR…………………………......................72 EJE IV.- NACOZARI TRABAJA……………………………………………........................79 EJE V.- NACOZARI AMBIENTE SANO…………………………………..........................107 EJE VI.- NACOZARI DE CUENTAS CLARAS…………………………….........................111 PROGRAMAS Y PROYECTOS ESTRATEGICOS PARA EL MUNICIPIO DE NACOZARI DE GARCIA SON PERIODO 2016-201…….......................122 SINTESIS DE LOS PRONOSTICOS ESPERADOS AL CIERRE
DEL EJERCICIO 2018………………………………………………………..........................126
INDICADORES DE MEDICION.……………………………………………..........................127
FUENTES DE CONSULTA…………………………………………………….......................127
DIRECTORIO…………………………………………………………………..........................128
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“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 3
PRESENTACION
CIUDADANOS Y CIUDADANAS NACOZARENSES:
DURANTE MI CAMPAÑA POLÍTICA, VISITE TODOS Y CADA UNO DE LOS HOGARES DE
NACOZARI, ESCUCHE LAS NECESIDADES Y PROPUESTAS DE AQUELLAS ACCIONES QUE
DEBERÍAMOS EMPRENDER PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN EL MUNICIPIO.
ASI MISMO EN ESTE DOCUMENTO SE PLASMAN LAS ACCIONES QUE DEBEMOS
EMPRENDER Y QUE FUERON PROPUESTAS DE TODOS Y CADA UNO DE LOS CANDIDATOS
QUE PARTICIPAMOS EN EL PASADO PROCESO ELECTORAL.
LA PROBLEMÁTICA SOBRE LO QUE LA POBLACIÓN COINCIDE ESTÁ RELACIONADA CON
UNA MEJOR DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE, SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD,
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE CALLES, PAVIMENTACIÓN, MEJOR ALUMBRADO
PÚBLICO, SEGURIDAD PÚBLICA DE CALIDAD, MEJORAMIENTO DE LOS PLANTELES
ESCOLARES, REGULARIZACIÓN DEL PATRIMONIO FAMILIAR, EMPLEO, ATENCIÓN MEDICA
SUFICIENTE Y DE CALIDAD, MEJOR COBERTURA DE SERVICIOS BÁSICOS COMO
ELECTRIFICACIÓN, DRENAJE Y AGUA POTABLE.
PARA PROGRAMAR ACCIONES EXITOSAS QUE BUSQUEN RESOLVER LA PROBLEMÁTICA
EXISTENTE EN NUESTRO MUNICIPIO, HEMOS DESARROLLADO LOS EJES DE ACCIÓN
AQUÍ PLASMADOS.
HE DE RATIFICARLES MI COMPROMISO DE DESARROLLAR UN GOBIERNO DE LA MANO
CON CADA UNO DE USTEDES, UN GOBIERNO DONDE LA PREMISA FUNDAMENTAL SEA LA
TRANSPARENCIA Y LA HONRADEZ.
EL DIALOGO, SERÁ UNA HERRAMIENTA FUNDAMENTAL DE MI GOBIERNO PARA
ALCANZAR LOS MEJORES RESULTADOS, Y DE ESTA MANERA GENERAR UN CAMBIO EN
LA FORMA DE GOBERNAR, LOS EXHORTO A QUE TRABAJEMOS UNIDOS, PARA QUE
NACOZARI SIGA SU CRECIMIENTO CON PASO FIRME Y ALTO CONTENIDO SOCIAL.
LOS NACOZARENSES ME ELIGIERON COMO SU PRESIDENTE MUNICIPAL, ES UNA
DISTINCIÓN QUE SIEMPRE TENDRÉ PRESENTE, QUE HE HONRADO CON MI TRABAJO Y
ENTREGA DESDE EL PRIMER DÍA DE MI GOBIERNO, Y QUE INCANSABLEMENTE BUSCARE
DAR RESULTADOS, RESPUESTAS Y SOLUCIONES.
LIC. EDUARDO ENCINAS MORENO PRESIDENTE MUNICIPAL. NACOZARI DE GARCIA SONORA, A 05 DE ENERO DEL 2016.
A TRAVÉS DE ESTE DOCUMENTO, REAFIRMO MI COMPROMISO
POLÍTICO SOBRE LA BASE QUE DESARROLLARE LA PRÁCTICA DE
LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA DURANTE EL PERIODO 2015-2018,
COMPROMISO QUE ADQUIERO CON CADA UNO DE USTEDES, A FIN
DE DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS MÁS COMUNES QUE A LOS
NACOZARENSES NOS AQUEJAN
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ANTECEDENTES GENERALES DE LA CIUDAD NACOZARI
TAMAÑO Y CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN.(INEGI 2010)
NÚMERO DE HABITANTES 12,751 HABITANTES
ÍNDICE DE MARGINACIÓN -1.80077309
ÍNDICE DE MARGINACIÓN MUY BAJO
HISTORIA
LO QUE HOY ES LA CIUDAD DE NACOZARI, FUE FUNDADA EN EL AÑO DE
1660 AL DESCUBRIRSE LAS MINAS QUE RODEAN A LA CIUDAD, EL
NOMBRE ORIGINAL QUE LE FUE DADO FUE NUESTRA SEÑORA DEL
ROSARIO DE NACOZARI.
LA RIQUEZA DE LAS MINAS ATRAJO A NUMEROSA POBLACIÓN, SOBRE
TODO EN EL SIGLO XIX A PARTIR DE QUE 1867 EN QUE LAS MINAS
FUERON ADQUIRIDAS POR LA COMPAÑÍA U. B. TEADER QUE LUEGO LAS
VENDIÓ A LA MOCTEZUMA COPPER COMPANY, SUBSIDIARA DE PHELPS
DODGE, CON ELLO MUCHOS TRABAJADORES E INGENIEROS
ESTADOUNIDENSES SE ESTABLECIERON EN NACOZARI, CONSTRUYENDO
CASAS ESTILO ESTADOUNIDENSE Y OTRAS INSTALACIONES COMO
BIBLIOTECAS Y HOSPITALES.
SIN EMBARGO EL PRINCIPAL MINERAL EXPLOTADO FUE EL COBRE QUE
ERA TRANSPORTADO POR UNA VÍA DE VAGONES EMPUJADOS POR
MULAS HASTA QUE EN 1904 FUE TERMINADO EL FERROCARRIL QUE UNIÓ
NACOZARI CON AGUA PRIETA Y DOUGLAS, ARIZONA; LA ABUNDANCIA DE
MINERAL CONVIRTIÓ A NACOZARI EN UNA DE LAS PRINCIPALES
POBLACIONES DEL NORESTE DE SONORA, PERMANECIENDO EN
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ACTIVIDAD LA MAYORÍA DE LAS MINAS HASTA QUE EN 1948 VARIAS
FUERON CERRADAS AL SER AGOTADAS.
CABE MENCIONAR QUE EN 1968 FUE DESCUBIERTA LA MINA LA CARIDAD
A 20 MILLAS AL SURESTE DE NACOZARI, CON ELLO, LA COMPAÑÍA
ESTATAL MEXICANA DE MINERÍA, MEXICANA DE COBRE, INICIÓ EL
DESARROLLO DE DICHA MINA Y DE ALGUNAS MAS EN LAS CERCANÍAS DE
LA POBLACIÓN LO CUAL VOLVIÓ A DETONAR LA ACTIVIDAD ECONÓMICA Y
POR TANTO EL INCREMENTO POBLACIONAL. LA CARIDAD ES
CONSIDERADA LA TERCERA MINA DE COBRE MÁS GRANDE DEL MUNDO.
ASI QUE EL 11 DE OCTUBRE DE 1912 NACOZARI FUE CONVERTIDA EN
CABECERA MUNICIPAL DEL NUEVO MUNICIPIO DE NACOZARI DE GARCÍA,
PUES HASTA ESE MOMENTO ERA PARTE DEL MUNICIPIO
DE CUMPAS.
EXPLOSIÓN DEL 7 DE NOVIEMBRE DE 1907
ARTÍCULO PRINCIPAL: JESÚS GARCÍA CORONA
EL HECHO QUE DIO A CONOCER A NACOZARI A NIVEL NACIONAL Y
MUNDIAL FUE EL ACCIDENTE QUE OCURRIÓ EN LA POBLACIÓN EL 7 DE
NOVIEMBRE DE 1907 CUANDO UN FERROCARRIL CARGADO CON
DINAMITA PARA LAS EXCAVACIONES MINERAS SE INCENDIÓ A CAUSA DE
LAS CHISPAS QUE POR ERROR DESPEDÍA LA CALDERA DE LA
LOCOMOTORA, ANTE ELLO, EL FERROCARRIL QUE ESTABA DETENIDO EN
LA ESTACIÓN DE LA POBLACIÓN, DE EXPLOTAR DEVASTARÍA LOS
ALREDEDORES CAUSANDO MUERTES ENTRE LA POBLACIÓN CIVIL.
POR ELLO, EL MAQUINISTA, JESÚS GARCÍA CORONA, DECIDIÓ TRATAR DE
SACAR EL CONVOY A UN LUGAR ABIERTO DONDE NO CAUSARA DAÑO; LA
MAYORÍA DE LOS OPERADORES DEL TREN SALTARON Y LOGRARON
SALVARSE, NO ASÍ JESÚS GARCÍA QUE CONTINUÓ AL FRENTE DE LA
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LOCOMOTORA HASTA QUE FINALMENTE EXPLOTARON LOS VAGONES DE
DINAMITA APROXIMADAMENTE A 6 KILÓMETROS DE NACOZARI, LA
FUERZA DE LA EXPLOSIÓN DEVASTÓ LA ZONA MATANDO A UN TOTAL DE
13 PERSONAS, ENTRE ELLAS A JESÚS GARCÍA QUIEN MURIÓ DE FORMA
INSTANTÁNEA.
SIN EMBARGO PODRÍAN HABER MUERTO MILES DE HABER EXPLOTADO
EN LA CIUDAD. ANTE ELLO JESÚS GARCÍA FUE CONSIDERADO UN HÉROE,
DENOMINADO DESDE ENTONCES COMO "EL HÉROE DE NACOZARI",
MUCHAS CALLES, ESCUELAS, PLAZAS Y MONUMENTOS EN TODO MÉXICO
LLEVAN SU NOMBRE, Y EL 7 DE NOVIEMBRE ES FESTEJADO EL DÍA DEL
FERROCARRILERO. LA POBLACIÓN, HASTA ENTONCES CONOCIDA COMO
PLACERITOS DE NACOZARI, FUE REBAUTIZADA EN SU HONOR COMO
NACOZARI DE GARCÍA
LOCALIZACIÓN
EL MUNICIPIO ESTÁ UBICADO AL NORESTE DEL ESTADO DE SONORA, SU
CABECERA ES LA POBLACIÓN DE NACOZARI DE GARCÍA Y SE LOCALIZA
EN EL PARALELO 30°23' DE LATITUD NORTE Y A LOS 109°41' DE LONGITUD
AL OESTE DEL MERIDIANO DE GREENWICH, A UNA ALTURA DE 1040
METROS SOBRE EL NIVEL DEL MAR. COLINDA CON LOS SIGUIENTES
MUNICIPIOS: AL NORTE CON AGUA PRIETA, AL ESTE CON BAVISPE, AL
SURESTE CON BACERAC, AL SUR CON VILLA HIDALGO Y CUMPAS, AL
OESTE CON ARIZPE, Y AL NOROESTE CON BACOHACHI Y FRONTERAS.
PERSONAJE DISTINGUIDO DON SILVESTRE
RODRIGUEZ, POR SU APORTE A LA CULTURA Y A
LA MUSICA, EN NACOZARI DE GARCIA SONORA
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EXTENSIÓN
POSEE UNA SUPERFICIE DE 3,069.52 KILÓMETROS CUADRADOS, QUE
REPRESENTAN EL 1.66 POR CIENTO DEL TOTAL ESTATAL Y EL 0.16 POR
CIENTO DE LA NACIÓN; CUENTA CON UN TOTAL DE 43 LOCALIDADES.
OROGRAFÍA
SU TERRITORIO ES MONTAÑOSO Y LO FORMAN VARIOS CONTRAFUERTES
QUE SE DESPRENDEN DE LA SIERRA MADRE OCCIDENTAL, CON
INCLINACIÓN DESCENDENTE NORTE-SUR; SUS SERRANÍAS PRINCIPALES
SON: LA SIERRA SAN DIEGO, LA DE BUENOS AIRES EN SUS LÍMITES CON
BACOACHI, LA PÚRICA, NACOZARI Y JURIQUIPE.
HIDROGRAFÍA
EL MUNICIPIO CUENTA CON DOS RÍOS: BAVISPE QUE CORRE DE NORTE A
SUR POR LA REGIÓN ORIENTAL EN DONDE SE LOCALIZA LA PRESA. LA
ANGOSTURA Y MOCTEZUMA QUE CORRE DE NORTE A SUR A TRAVÉS DE
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LA REGIÓN OCCIDENTAL DEL MUNICIPIO, CUYA CORRIENTE NO ES
PERMANENTE.
SE CUENTA CON DOS PRESAS, UNA DE ELLAS, LA ANGOSTURA, SOBRE EL
RÍO BAVISPE, QUE SIRVE DE ALIMENTACIÓN AL VALLE DEL YAQUI Y A LA
PRESA DE NOVILLO. EL REPRESO EL HUACAL, LOCALIZADO AL ESTE DE
LA POBLACIÓN A UNOS 15 KILÓMETROS APROXIMADAMENTE DE LA
CIUDAD, CON UNA CAPACIDAD DE 5’000,000 DE METROS CÚBICOS, EL
CUAL TIENE UNA MARCADA IMPORTANCIA YA QUE SE USA EN ÉPOCA DE
ESTIAJE PARA EL ABASTECIMIENTO DEL AGUA A LA POBLACIÓN.
CLIMA
EL TIPO DE CLIMA QUE CORRESPONDE AL MUNICIPIO DE NACOZARI DE
GARCÍA ES VARIADO, PREDOMINANDO EN LA CABECERA EL CLIMA
CÁLIDO SECO BS1HW(X’), CON UNA TEMPERATURA MEDIA MÁXIMA
MENSUAL DE 27°C EN VERANO, EN LOS MESES DE JULIO Y AGOSTO, Y
UNA TEMPERATURA MEDIA MÍNIMA MENSUAL DE 10.9° C; EL RÉGIMEN DE
LLUVIAS SE PRESENTA EN LOS MESES DE AGOSTO A SEPTIEMBRE, CON
UNA PRECIPITACIÓN MEDIA ANUAL DE 516.7 MILÍMETROS.
PRINCIPALES ECOSISTEMAS
FLORA
SON VARIADOS LOS TIPOS DE VEGETACIÓN: BOSQUE DE PINO EN LA
PARTE NORESTE, CENTRO Y SURESTE DEL MUNICIPIO. EN ESTAS MISMAS
PUNTAS SE CUENTA CON VEGETACIÓN DE PASTIZAL, EN LA REGIÓN
SURESTE Y NORESTE DEL MUNICIPIO EXISTE VEGETACIÓN DE
MATORRAL, SUBTROPICAL, CUYAS PRINCIPALES ESPECIES SON
CASHUATES, COPALES, ACEBUCHE, NOPALES, UÑA DE GATO,
GARAMBULLO ETCÉTERA.
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EN LA REGIÓN NORTE DEL MUNICIPIO EN LA SERRANÍA DE LA PRESA DE
LA ANGOSTURA LA VEGETACIÓN EXISTENTE ES DE
MATORRAL SUBINERME TALES COMO GOBERNADORA, HIERBA DE
BURRO, TROMPILLO, ETCÉTERA.
EN LA PARTE ALTA DE LA SIERRA DEL TIGRE PODEMOS ENCONTRAR
BOSQUE DE PINO-ENCINO.
FAUNA
EN EL MUNICIPIO DE NACOZARI DE GARCÍA EXISTEN LAS SIGUIENTES
ESPECIES DE ANIMALES: SAPO, SAPO TOARO, RANA, TORTUGA DE RÍO,
CORALILLO, IGUANA DE ROCA, VÍBORA DE CASCABEL, CAMALEÓN, HUICO,
CACHORA, VÍBORA SORDA, VENADO COLA BLANCA, PUMA, LINCE,
JAGUAR, RATÓN DE CAMPO, OCELOTE, PUERCO ESPÍN, MARGAY (GATO),
TORTOLITA COLA CORTA, TECOLOTE CORNUDO, GOLONDRINA COMÚN,
TORDO DE OJOS AMARILLOS, AURA Y AGUILILLA COLA ROJA.
RECURSOS NATURALES
CARACTERÍSTICAS Y USO DE SUELO
EN EL MUNICIPIO SE LOCALIZAN LOS SIGUIENTES TIPOS DE SUELO
CAMBISOL: SE LOCALIZA AL SURESTE DEL MUNICIPIO; SON SUELOS
JÓVENES, POCO DESARROLLADOS, PUEDEN TENER CUALQUIER TIPO DE
VEGETACIÓN, LA CUAL SE ENCUENTRA CONDICIONADA POR EL CLIMA Y
NO POR EL TIPO DE SUELO. SU SUSCEPTIBILIDAD A LA EROSIÓN ES ALTA.
FEOZEM: SE LOCALIZA AL CENTRO DEL MUNICIPIO, TIENE UNA CAPA
SUPERFICIAL OBSCURA, SUAVE Y RICA EN MATERIA ORGÁNICA Y
NUTRIENTES, EN CONDICIONES NATURALES TIENEN CUALQUIER TIPO DE
VEGETACIÓN. SU SUSCEPTIBILIDAD A LA EROSIÓN DEPENDE DE LA
PENDIENTE DEL TERRENO.
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LITOSOL: PREDOMINA EN EL TERRITORIO MUNICIPAL, PRESENTA MUY
DIVERSOS TIPOS DE VEGETACIÓN QUE SE ENCUENTRAN EN MAYOR O
MENOR PROPORCIÓN EN LADERAS, BARRANCAS, LOMERIOS Y ALGUNOS
TERRENOS PLANOS. SU SUSCEPTIBILIDAD A LA EROSIÓN DEPENDE DE LA
PENDIENTE DEL TERRENO.
REGOSOL: SE LOCALIZA AL SUROESTE DEL MUNICIPIO; SU FERTILIDAD ES
VARIABLE, SU USO AGRÍCOLA ESTÁ PRINCIPALMENTE CONDICIONADO A
SU PROFUNDIDAD. SU SUSCEPTIBILIDAD A LA EROSIÓN ES MUY VARIABLE
Y DEPENDE DE LA PENDIENTE DEL TERRENO.
ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS
PRINCIPALES SECTORES, PRODUCTOS Y SERVICIOS
GANADERÍA
LA ACTIVIDAD GANADERA ES LA TERCERA FUENTE GENERADORA DE
INGRESOS Y EMPLEO, CONTRIBUYENDO GRANDEMENTE EN LA
PRODUCCIÓN DE ALIMENTO NUTRITIVO COMO CARNE Y LECHE.
SU EXPLOTACIÓN ES LA TRADICIONAL DE CARÁCTER EXTENSIVO EN LA
CRÍA DE GANADO BOVINO A PARTIR DE LA VEGETACIÓN INSUFICIENTE EN
EL AGOSTADERO, EL CUAL OCUPA UNA SUPERFICIE DE 173,012
HECTÁREAS, DE LAS CUALES 30,740 SON DE PROPIEDAD EJIDAL, 69,414
SON DE PEQUEÑA PROPIEDAD Y 72,862 SON TERRENOS NACIONALES.
EN ELLAS PASTOREAN 16,375 CABEZAS DE GANADO BOVINO, CONTANDO
CON 57 PRODUCTORES, EXTRAYÉNDOSE EN PROMEDIO 1,446 BECERROS
ANUALMENTE, LOS CUALES SON ENVIADOS PARA SU VENTA AL MERCADO
DE ESTADOS UNIDOS A TRAVÉS DE LOS DISTINTOS CANALES DE
COMERCIALIZACIÓN.
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INDUSTRIA
LA PRINCIPAL FUENTE GENERADORA DE EMPLEOS EN ESTE MUNICIPIO
ES LA MINA MEXICANA DE COBRE, S.A DE C.V QUE ABSORBE EL 80 POR
CIENTO DE LA MANO DE OBRA Y CUENTA CON UNA INFRAESTRUCTURA
COMPUESTA DE UNA PLANTA CONCENTRADORA CON UNA CAPACIDAD
INSTALADA DE 90 MIL TONELADAS DIARIAS APROVECHADA AL 100 POR
CIENTO.
TAMBIEN CUENTA CON UNA PLANTA DE FUNDICIÓN CON UNA CAPACIDAD
INSTALADA DE PRODUCCIÓN DE 545 TONELADAS DIARIAS DE ÁNODOS DE
COBRE, CON UN APROVECHAMIENTO TAMBIÉN DEL 100 POR CIENTO, Y
UNA PLANTA DE ÁCIDO SULFÚRICO DE 3 MIL TONELADAS DIARIAS Y UN
APROVECHAMIENTO DEL 76 POR CIENTO.
LA EMPRESA ACTUALMENTE OCUPA A 3,012 EMPLEADOS, DE LOS CUALES
2,065 PERTENECEN AL SECTOR OBRERO Y 947 OCUPAN PUESTOS DE
CONFIANZA.
SERVICIOS Y COMERCIO
PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL SE CUENTA CON UN
MERCADO QUE ALBERGA A 27 LOCALES DEDICADOS A DIFERENTES
GIROS, SE TIENE ADEMÁS LA PREFERENCIA DE 97 ESTABLECIMIENTOS,
ENTRE LOS CUALES DESTACAN 32 TIENDAS DE ABARROTES, 18
COMERCIOS (ROPA, ZAPATERÍAS, RESTAURANTES), 5 TINTORERÍAS, 3
FARMACIAS Y 2 ESTACIONES DE GASOLINA.
PARA SU DESARROLLO SE REQUIERE UN CENTRO DE ABASTOS QUE
PERMITA ELIMINAR EL INTERMEDIARISMO Y ASÍ ABARATAR LOS COSTOS
DE LOS PRODUCTOS.
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POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA POR SECTOR
CUENTA CON UNA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA DE 4,361
HABITANTES, DE LOS CUALES 4,289 SE ENCUENTRAN OCUPADOS Y 72 SIN
OCUPACIÓN. DE LOS HABITANTES CON OCUPACIÓN UN 40 POR CIENTO
REALIZAN ACTIVIDADES DEL SECTOR PRIMARIO UN 59 POR CIENTO DEL
SECTOR SECUNDARIO Y UN 33 POR CIENTO DEL SECTOR TERCIARIO. (4
POR CIENTO NO ESPECIFICA ACTIVIDAD).
DESARROLLO SOCIAL
EDUCACIÓN
LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA CON QUE SE CUENTA ASCIENDE A 22
PLANTELES ESCOLARES, DE LOS CUALES 8 SON JARDINES DE NIÑOS, 8
ESCUELAS PRIMARIAS, 2 ESCUELAS SECUNDARIAS, UNA PREPARATORIA
Y CONALEP. DICHA INFRAESTRUCTURA SE CONSIDERA SUFICIENTE
PARA ATENDER A LA POBLACIÓN DEMANDANTE.
EDUCACIÓN
AL INICIO DEL CICLO ESCOLAR 2000-2001 EL MUNICIPIO CONTABA CON 26
ESCUELAS DE LOS DIFERENTES NIVELES EDUCATIVOS, ATENDIENDO EN
ELLAS A 4,826 ALUMNOS; AL INICIO DEL CICLO 2000-2001 CUENTA CON 25
ESCUELAS QUE ATIENDEN A 4,825 ALUMNOS, CANTIDAD SIMILAR DE
ALUMNOS ATENDIDOS EN EL PRESENTE CICLO RESPECTO AL CICLO DE
REFERENCIA.
ESCUELA PRIM. LIC. BENITO JUAREZ
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ESTADÍSTICA BÁSICA POR CICLO ESCOLAR
NIVEL 2000-2001 2009-2010
ESCUELAS ALUMNOS ESCUELAS ALUMNOS
TOTAL 26 4,826 25 4,825
EDUCACIÓN BÁSICA 21 4,184 21 4,214
INICIAL 1 39 1 45
PREESCOLAR 8 758 8 671
PRIMARIA 8 2,468 8 2,440
SECUNDARIA 2 835 2 850
ESPECIAL 2 84 2 208
TERMINAL TÉCNICO 3 280 3 276
BACHILLERATO 2 362 1 335
FUENTE: SECRETARÍA DE EDUCACIÓN Y CULTURA
PARA EL CICLO ESCOLAR 2009-2010 LAS ESCUELAS OFICIALES DE EDUCACIÓN
BÁSICA ATIENDEN A UN 64.5 POR CIENTO DEL TOTAL DE ALUMNOS INSCRITOS
EN LOS NIVELES EDUCATIVOS INICIAL, PREESCOLAR, PRIMARIA, SECUNDARIA Y
ESPECIAL, ESCUELAS OFICIALES EN EDUCACIÓN BÁSICA.
NIVEL 2000-2001 2009-2010
ESCUELAS ALUMNOS ESCUELAS ALUMNOS
TOTAL 12 2,626 12 2,718
PREESCOLAR 4 384 4 375
PRIMARIA 5 1,571 5 1,546
SECUNDARIA 1 587 1 589
ESPECIAL 2 84 2 208
FUENTE: SECRETARÍA DE EDUCACIÓN Y CULTURA
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SALUD
LOS SERVICIOS MÉDICOS EN EL MUNICIPIO SON OFRECIDOS POR LA
SECRETARÍA DE SALUD PÚBLICA, ISSSTE, ISSSTESON E IMSS ATENDIENDO A
14,195 HABITANTES, LO QUE REPRESENTA EL 100 POR CIENTO DE LA
POBLACIÓN TOTAL. EL SERVICIO MÉDICO QUE SE PRESTA ES DE SEGUNDO
NIVEL POR MEDIO DE HOSPITAL.
ABASTO
EL COMERCIO SE LLEVA A CABO A TRAVÉS DE TIENDAS DE ABARROTES,
PANADERÍAS, FARMACIAS, TORTILLERÍAS, CARNICERÍAS, FERRETERÍAS,
PERFUMERÍAS Y OTROS ESTABLECIMIENTOS POR MEDIO DE LOS CUALES
DISTRIBUYEN LO BÁSICO PARA EL CONSUMO Y SERVICIO DE LA POBLACIÓN.
ASIMISMO CUENTA CON TALLERES DE SERVICIOS, GASOLINERAS, ALMACENES Y
MERCADO.
DEPORTE
EN LO QUE RESPECTA A LA RECREACIÓN Y AL DEPORTE, SE CUENTA CON
CINES Y CENTROS RECREATIVOS, TODOS CON ACCESO POPULAR. LOS
DEPORTES SE PRACTICAN GRACIAS A QUE EL MUNICIPIO CUENTA CON
DIVERSAS CANCHAS Y PARQUES DEPORTIVOS, DONDE SE PRACTICA, EL
FÚTBOL, BÉISBOL, BÁSQUETBOL Y VOLEIBOL.
VIVIENDA
DE ACUERDO A LOS DATOS DEL XII CENSO GENERAL DE POBLACIÓN Y VIVIENDA
DEL 2010 REALIZADO POR EL INEGI, EXISTEN EN EL MUNICIPIO UN TOTAL DE
3,303 VIVIENDAS DE LAS CUALES 3,287 SON PARTICULARES Y 16 SON
COLECTIVAS , CONCENTRÁNDOSE EL MAYOR NÚMERO DE ESTAS EN LA
CABECERA MUNICIPAL , LAS CUALES TIENEN UNA DENSIDAD PROMEDIO DE 4
HABITANTES POR VIVIENDA Y GENERALMENTE PREDOMINA EL TIPO DE
VIVIENDA DE TABIQUE CON TECHO LOZA Y DE ASBESTO CON PISO DE
CONCRETO Y UN GRAN PORCENTAJE CUENTA CON LOS SERVICIOS DE AGUA Y
ENERGÍA ELÉCTRICA.
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DE ACUERDO A LOS RESULTADOS QUE PRESENTA EL II CONTEO DE POBLACIÓN
Y VIVIENDA DEL 2005, EN EL MUNICIPIO CUENTAN CON UN TOTAL DE 2,980
VIVIENDAS DE LAS CUALES 2,864 SON PARTICULARES.
SERVICIOS PÚBLICOS
AGUA POTABLE
EN EL MUNICIPIO TODAS LAS COMUNIDADES CUENTAN CON EL SERVICIO DE
AGUA POTABLE, BENEFICIANDO A 11,627 HABITANTES LO QUE REPRESENTA UN
96 POR CIENTO DE LA POBLACIÓN TOTAL.
ALCANTARILLADO
EN LO QUE SE REFIERE A ALCANTARILLADO SÓLO LA CABECERA MUNICIPAL
CUENTA CON EL ELEMENTAL SERVICIO CON UNA COBERTURA MUNICIPAL DEL
86 POR CIENTO, BENEFICIANDO A 11,184 HABITANTES. EN TÉRMINOS
GENERALES LAS CONDICIONES DE LA RED SON ACEPTABLES.
ELECTRIFICACIÓN
EL TOTAL DE LAS LOCALIDADES DEL MUNICIPIO CUENTA CON ENERGÍA
ELÉCTRICA BENEFICIANDO A 11,958 HABITANTES, LO QUE REPRESENTA UNA
COBERTURA DEL 97 POR CIENTO.
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
EL MUNICIPIO CUENTA CON EL SERVICIO DE CORREO, TELÉGRAFO, TELÉFONO,
SEÑAL DE ESTACIONES DE RADIO Y DE TELEVISIÓN.
VÍAS DE COMUNICACIÓN
CUENTA CON FERROCARRIL PARA EL MOVIMIENTO DE CARGA HACIA LA
FRONTERA DE AGUA PRIETA, EXISTE TAMBIÉN UN AEROPUERTO PARA EL
SERVICIO DE LA AERONAVEGACIÓN NACIONAL.
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LA TRANSPORTACIÓN URBANA SE REALIZA POR MEDIO DE TAXIS Y AUTOBUSES
DE PASAJEROS. LA TRANSPORTACIÓN URBANA SE REALIZA POR MEDIO DE
TAXIS Y AUTOBUSES DE PASAJEROS.
V. METODOLOGÍA EN CUMPLIMIENTO A LA NORMATIVIDAD ESTABLECIDA POR EL SISTEMA DE
PLANEACIÓN NACIONAL, EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2016-2018 ESTÁ
ALINEADO AL PLAN DE DESARROLLO DEL ESTADO DE SONORA 2015-2021, Y
TAMBIEN ESTÁ EN SINTONIA AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2012-2018.
SE UTILIZA COMO MÉTODO LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARTICIPATIVA, YA
QUE HA MOSTRADO SER UN MEDIO EFECTIVO EN LA INTEGRACIÓN DEL PLAN
MUNICIPAL DE DESARROLLO, DEBIDO A QUE CUMPLE CON LOS MECANISMOS DE
PLANEACIÓN, AL CONSIDERAR A LA CIUDADANÍA COMO ELEMENTO
FUNDAMENTAL EN LA CONSTRUCCIÓN DEL RUMBO QUE DEBE TOMAR EL
MUNICIPIO.
EN ESTA TAREA ES NECESARIA LA PARTICIPACIÓN DE LOS SECTORES PÚBLICO,
PRIVADO Y SOCIAL, CON EL OBJETO DE CONTAR CON UN DOCUMENTO QUE
SATISFAGA LAS DEMANDAS Y NECESIDADES QUE LA CIUDADANÍA SEÑALA COMO
INDISPENSABLES PARA EL DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO.
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CONTEMPLA LA COMPLEJIDAD
SOCIOECONÓMICA Y POLÍTICA, CUENTA CON UNA FLEXIBILIDAD PARA ABORDAR
PROBLEMAS COMPLEJOS, PERSIGUE EN TODO MOMENTO LA VIABILIDAD DE LAS
PROPUESTAS, INVOLUCRA A LOS RESPONSABLES DE TOMAR DECISIONES, EL
PLAN TRADICIONAL DETERMINA ACCIONES DE LOS AGENTES
GUBERNAMENTALES Y PRIVADOS EXISTENTES.
SE CONSIDERARON LOS ELEMENTOS QUE CONTEMPLA LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA, ENTRE ELLOS CONTAR CON UN PROCESO DE ACTUACIÓN A
LARGO PLAZO, INVOLUCRAR A LOS AGENTES SOCIALES Y ECONÓMICOS,
TOMA DE PROTESTA COMO AUTORIDADES
MUNICIPALES EL 16 DE SEPTIEMBRE DEL 2015
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PERIODO 2016-2018 NACOZARI DE GARCIA SONORA “NACOZARI TRABAJA, UN PLAN PARA TODOS”
“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 17
FORMULAR INDICADORES SOBRE LOS RESULTADOS PARA MEDIR Y ALCANZAR
UNA MAYOR COMPETITIVIDAD Y UNA MAYOR CALIDAD DE VIDA, EL
ESTABLECIMIENTO DE DIAGNÓSTICOS FODA, DE EJES RECTORES, ASÍ COMO EL
ANÁLISIS, FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS, ESTRATEGIAS,
LÍNEAS DE ACCIÓN Y METAS A LOGRAR EN EL TRIENIO.
EL PLAN ESTRATÉGICO CONSTITUYE EL PROCESO PARA DESARROLLAR
ASOCIACIONES ENTRE EL SECTOR PÚBLICO E INICIATIVA PRIVADA Y SOCIEDAD
ORGANIZADA.
SE CONSIDERÓ COMO UNIDAD DE COORDINACIÓN ENTRE ESTOS NIVELES DE
PARTICIPACIÓN PARA LA INTEGRACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO,
LA CONFORMACIÓN DEL COMITÉ DE PLANEACIÓN MUNICIPAL, COPLAM, QUE ES
EL LA INSTANCIA DE CONCERTACIÓN, COORDINACIÓN E INDUCCIÓN PARA
PROMOVER EL DESARROLLO INTEGRAL EN EL MUNICIPIO, DONDE SE VALIDA Y
DA SEGUIMIENTO AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO (PMD), Y SE CONJUNTAN
ESFUERZOS ENTRE LOS SECTORES SOCIAL, PRIVADO Y LOS TRES NIVELES
DEGOBIERNO .
CONSULTA CIUDADANA
ASÍ MISMO, PARA QUE ESTA PLANEACIÓN SEA INTEGRAL, SE CONSIDERÓ COMO
MECANISMO DE PARTICIPACIÓN LA CONSULTA CIUDADANA, QUE OPERA COMO
UN ESPACIO PARA INVITAR A LAS PERSONAS A PARTICIPAR CON SUS
OPINIONES Y PROPUESTAS EN EL MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN PÚBLICA,
PARA SER INCORPORADAS EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO.
PARA EL RESTO DE LA CIUDADANÍA SE APLICÓ LA CONSULTA CIUDADANA EN
FORMATO IMPRESO. GRACIAS A LA PARTICIPACIÓN DE LOS NACOZARENSES LA
CONSULTA CIUDADANA REGISTRÓ 508 APORTACIONES, DE LAS CUALES 457
(90%) SE REALIZARON DE FORMA IMPRESA Y 51 VÍA INTERNET (10%).
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PERIODO 2016-2018 NACOZARI DE GARCIA SONORA “NACOZARI TRABAJA, UN PLAN PARA TODOS”
“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 18
LOS TEMAS MÁS RELEVANTES PARA LOS CIUDADANOS FUERON, EN PRIMER
LUGAR, SEGURIDAD PÚBLICA Y EMPLEO, QUE REGISTRÓ 34.8% DE LAS
MENCIONES COMO PROBLEMÁTICAS DE LA CIUDAD Y PROPUESTAS MÁS
IMPORTANTES.
EL SEGUNDO TEMA PRIORITARIO FUE LA PAVIMENTACIÓN, CON 20.6%. ENTRE
OTROS TEMAS FUNDAMENTALES ESTÁ EL ALUMBRADO PÚBLICO, CON 7.8%, Y
SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES, CON 5.6% DEL TOTAL DE CONSULTAS
REALIZADAS.
FUNDAMENTOS LEGALES PARA LA CONSTITUCION DEL PLAN. EL MARCO LEGAL EN EL CUAL SE SUSTENTA LA ELABORACIÓN DEL
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO CONTEMPLA LAS SIGUIENTES
DISPOSICIONES JURIDICAS:
• CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS
• CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE SONORA
• LEY DE PLANEACIÓN FEDERAL
• LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE SONORA
• LEY DE GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
• LEY DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL ESTADO DE SONORA
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS
LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA ES EL MARCO EN EL CUAL SE CIRCUNSCRIBE LA
PLANEACIÓN DEL DESARROLLO NACIONAL, REGIONAL, ESTATAL Y MUNICIPAL.
ENTRE SUS ARTÍCULOS MÁS DESTACADOS EN ESTE SENTIDO, SE ENCUENTRAN:
ARTÍCULO 25.- EL ESTADO PLANEARÁ, CONDUCIRÁ, COORDINARÁ Y
ORIENTARÁ LA ACTIVIDAD ECONÓMICA NACIONAL, Y LLEVARÁ AL CABO LA
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“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 19
REGULACIÓN Y FOMENTO DE LAS ACTIVIDADES QUE DEMANDE EL INTERÉS
GENERAL EN EL MARCO DE LIBERTADES QUE OTORGA ESTA CONSTITUCIÓN.
ARTÍCULO 28, PÁRRAFO CUARTO DE LA CONSTITUCIÓN, MANTENIENDO
SIEMPRE EL GOBIERNO FEDERAL LA PROPIEDAD Y EL CONTROL SOBRE
LOS ORGANISMOS QUE EN SU CASO SE ESTABLEZCAN. ASIMISMO PODRÁ
PARTICIPAR POR SÍ O CON LOS SECTORES SOCIAL Y PRIVADO, DE
ACUERDO CON LA LEY, PARA IMPULSAR Y ORGANIZAR LAS ÁREAS
PRIORITARIAS DEL DESARROLLO.
ARTÍCULO 26. A. EL ESTADO ORGANIZARÁ UN SISTEMA DE PLANEACIÓN
DEMOCRÁTICA DEL DESARROLLO NACIONAL QUE IMPRIMA SOLIDEZ,
DINAMISMO, PERMANENCIA Y EQUIDAD AL CRECIMIENTO DE LA
ECONOMÍA PARA LA INDEPENDENCIA Y LA DEMOCRATIZACIÓN POLÍTICA,
SOCIAL Y CULTURAL DE LA NACIÓN.
CONSULTA POPULAR EN EL SISTEMA NACIONAL DE PLANEACIÓN
DEMOCRÁTICA, Y LOS CRITERIOS PARA LA FORMULACIÓN,
INSTRUMENTACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DEL PLAN Y LOS
PROGRAMAS DE DESARROLLO.
B. EL ESTADO CONTARÁ CON UN SISTEMA NACIONAL DE INFORMACIÓN
ESTADÍSTICA Y GEOGRÁFICA CUYOS DATOS SERÁN CONSIDERADOS
OFICIALES. PARA LA FEDERACIÓN, ESTADOS, DISTRITO FEDERAL Y
MUNICIPIOS, LOS DATOS CONTENIDOS EN EL SISTEMA SERÁN DE USO
OBLIGATORIO EN LOS TÉRMINOS QUE ESTABLEZCA LA LEY.
.
ARTÍCULO 115.- LOS ESTADOS ADOPTARÁN, PARA SU RÉGIMEN INTERIOR,
LA FORMA DE GOBIERNO REPUBLICANO, REPRESENTATIVO, POPULAR,
TENIENDO COMO BASE DE SU DIVISIÓN TERRITORIAL Y DE SU
ORGANIZACIÓN POLÍTICA Y ADMINISTRATIVA EL MUNICIPIO LIBRE,
CONFORME A LAS BASES SIGUIENTES:
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“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 20
C) PARTICIPAR EN LA FORMULACIÓN DE PLANES DE DESARROLLO
REGIONAL, LOS CUALES DEBERÁN ESTAR EN CONCORDANCIA CON LOS
PLANES GENERALES DE LA MATERIA. CUANDO LA FEDERACIÓN O LOS
ESTADOS ELABOREN PROYECTOS DE DESARROLLO REGIONAL
DEBERÁN ASEGURAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS MUNICIPIOS;
ARTÍCULO 25-E.-LA LEY DETERMINARÁ LOS PROCEDIMIENTOS DE
PARTICIPACIÓN Y CONSULTA POPULAR EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN
Y LOS CRITERIOS PARA LA FORMULACIÓN, INSTRUMENTACIÓN, CONTROL
Y EVALUACIÓN DE LOS PLANES Y LOS PROGRAMAS DE DESARROLLO Y
LOS ÓRGANOS RESPONSABLES.
LEY DE PLANEACIÓN FEDERAL
LA LEY DE PLANEACIÓN FEDERAL PLANTEA LA RESPONSABILIDAD DE
FORMULAR PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL EN LOS SIGUIENTES
ARTÍCULOS:
ARTÍCULO 2O.- LA PLANEACIÓN DEBERÁ LLEVARSE A CABO COMO UN
MEDIO PARA EL EFICAZ DESEMPEÑO DE LA RESPONSABILIDAD DEL
ESTADO SOBRE EL DESARROLLO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DEL PAÍS Y
DEBERÁ TENDER A LA CONSECUCIÓN DE LOS FINES Y OBJETIVOS
POLÍTICOS, SOCIALES, CULTURALES Y ECONÓMICOS CONTENIDOS EN LA
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.
ARTÍCULO 33.- EL EJECUTIVO FEDERAL PODRÁ CONVENIR CON LOS
GOBIERNOS DE LAS ENTIDADES FEDERATIVAS, SATISFACIENDO LAS
FORMALIDADES QUE EN CADA CASO PROCEDAN, LA COORDINACIÓN QUE
SE REQUIERA A EFECTO DE QUE DICHOS GOBIERNOS PARTICIPEN EN LA
PLANEACIÓN NACIONAL DEL DESARROLLO; COADYUVEN, EN EL ÁMBITO
DE SUS RESPECTIVAS JURISDICCIONES, A LA CONSECUCIÓN DE LOS
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PERIODO 2016-2018 NACOZARI DE GARCIA SONORA “NACOZARI TRABAJA, UN PLAN PARA TODOS”
“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 21
OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN NACIONAL, Y PARA QUE LAS ACCIONES A
REALIZARSE POR LA FEDERACIÓN Y LOS ESTADOS SE PLANEEN DE
MANERA CONJUNTA. EN TODOS LOS CASOS SE DEBERÁ CONSIDERAR LA
PARTICIPACIÓN QUE CORRESPONDA A LOS MUNICIPIOS.
LEY #040 DE PLANEACIÓN PARA EL ESTADO DE SONORA
LA LEY DE PLANEACIÓN ESTATAL EN DISPOSICIONES GENERALES
PLANTEA LA NECESIDAD DE FORMULAR O DE DISEÑAR PLANES DE
DESARROLLO A NIVEL MUNICIPAL:
ARTÍCULO 7O.- EL SISTEMA ESTATAL DE PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA SE
PLASMARÁ EN LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS:
II.- A NIVEL MUNICIPAL:
A) LOS PLANES MUNICIPALES DE DESARROLLO.
B) LOS PROGRAMAS OPERATIVOS ANUALES.
C) EL PRESUPUESTO POR PROGRAMAS DEL MUNICIPIO.
D) LOS CONVENIOS DE COORDINACIÓN ENTRE LOS SECTORES PÚBLICOS
Y DE CONCERTACIÓN CON LOS SECTORES SOCIAL Y PRIVADO.
ARTÍCULO 8O.- PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA ESTATAL DE
PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA, LAS FUNCIONES DE PLANEACIÓN SE
DISTRIBUYEN DE LA SIGUIENTE MANERA:
A NIVEL MUNICIPAL:
A) A LOS AYUNTAMIENTOS DEL ESTADO, COMPETE:
1. APROBAR Y PUBLICAR EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.
2. REMITIR LOS PLANES MUNICIPALES DE DESARROLLO AL CONGRESO
DEL ESTADO PARA SU CONOCIMIENTO.
3. PRESIDIR Y CONDUCIR EL COMITÉ DE PLANEACIÓN MUNICIPAL POR
CONDUCTO DEL PRESIDENTE MUNICIPAL.
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“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 22
4. CONVENIR CON EL EJECUTIVO DEL ESTADO, SU PARTICIPACIÓN EN EL
PROCESO DE PLANEACIÓN DEL DESARROLLO, DE ACUERDO CON LO
ESTABLECIDO EN ESTA LEY.
B) A LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL CORRESPONDE:
1. INTERVENIR RESPECTO A LAS MATERIAS QUE LE COMPETAN EN LA
ELABORACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.
2. ASEGURAR LA CONGRUENCIA DE SUS PROGRAMAS CON LOS PLANES
MUNICIPALES, ESTATAL Y NACIONAL DE DESARROLLO.
3. PARTICIPAR EN LA ELABORACIÓN DE LOS PROGRAMAS QUE LES
CORRESPONDEN PRESENTANDO LAS PROPUESTAS QUE PROCEDAN EN
RELACIÓN A SUS FUNCIONES Y OBJETIVOS.
4. VERIFICAR PERIÓDICAMENTE LA RELACIÓN QUE GUARDEN SUS
ACTIVIDADES, ASÍ COMO LOS RESULTADOS DE SU EJECUCIÓN CON LOS
OBJETIVOS Y PRIORIDADES DE SU PROGRAMA.
C) AL COMITÉ DE PLANEACIÓN MUNICIPAL CORRESPONDE:
1. COADYUVAR EN LA FORMULACIÓN, ACTUALIZACIÓN,
INSTRUMENTACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO, TOMANDO EN CUENTA LAS PROPUESTAS DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL, ESTATAL Y FEDERAL, ASÍ COMO
LOS PLANTEAMIENTOS Y PROPUESTAS DE LOS GRUPOS SOCIALES,
BUSCANDO SU CONGRUENCIA CON LOS PLANES NACIONAL Y ESTATAL
DE DESARROLLO.
2. COADYUVAR EN LA FORMULACIÓN DEL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL
DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.
3. LAS DEMÁS QUE LE SEÑALEN LAS LEYES, REGLAMENTOS Y
CONVENIOS.
ARTÍCULO *25.- LOS PLANES MUNICIPALES DE DESARROLLO DE CADA
UNO DE LOS MUNICIPIOS DEL ESTADO DEBERÁN ELABORARSE,
APROBARSE Y PUBLICARSE DENTRO DE UN PLAZO DE CUATRO MESES
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“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 23
CONTADOS A PARTIR DE LA FECHA DE LA TOMA DE POSESIÓN DE LOS
AYUNTAMIENTOS RESPECTIVOS Y SU VIGENCIA NO EXCEDERÁ DEL
PERÍODO QUE LES CORRESPONDE.
EL PLAN PRECISARÁ LOS OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y PRIORIDADES DEL
DESARROLLO MUNICIPAL; CONTENDRÁ PREVISIONES SOBRE LOS
RECURSOS QUE SERÁN ASIGNADOS A TALES FINES; DETERMINARÁ LOS
INSTRUMENTOS Y RESPONSABLES DE SU EJECUCIÓN; SUS PREVISIONES
SE REFERIRÁN AL CONJUNTO DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y
SOCIALES, Y REGIRÁ EL CONTENIDO DE LOS PROGRAMAS QUE SE
DERIVEN DEL PLAN.
LA PALABRA PLAN QUEDA RESERVADA AL PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO.
ARTÍCULO 26.- EL PLAN INDICARÁ LOS PROGRAMAS QUE DEBAN
REALIZARSE Y LA VIGENCIA DE ESTOS NO EXCEDERÁ DEL PERÍODO
CONSTITUCIONAL QUE CORRESPONDA AL AYUNTAMIENTO RESPECTIVO.
ARTÍCULO 27.- LOS PROGRAMAS DERIVARÁN DEL PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO Y DEBERÁN GUARDAR CONGRUENCIA CON LOS OBJETIVOS
Y PRIORIDADES QUE SE ESTABLEZCAN EN DICHO PLAN.
ARTÍCULO 28.- UNA VEZ APROBADO EL PLAN Y SUS PROGRAMAS, POR EL
AYUNTAMIENTO, SERÁN OBLIGATORIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA MUNICIPAL, EN EL ÁMBITO DE SU RESPECTIVA COMPETENCIA.
ARTÍCULO 29.- EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SE PUBLICARÁ EN EL
BOLETÍN OFICIAL DEL GOBIERNO DEL ESTADO, PREVIA SU APROBACIÓN
POR PARTE DEL AYUNTAMIENTO RESPECTIVO.
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“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 24
ARTÍCULO 35.- EL EJECUTIVO ESTATAL PODRÁ CONVENIR CON EL
EJECUTIVO FEDERAL O CON LOS AYUNTAMIENTOS DE LOS MUNICIPIOS
DEL ESTADO, SATISFACIENDO LAS FORMALIDADES QUE EN CADA CASO
PROCEDAN, LA COORDINACIÓN QUE SE REQUIERA A EFECTO DE QUE
PARTICIPEN EN LA PLANEACIÓN ESTATAL DEL DESARROLLO;
COADYUVEN EN EL ÁMBITO DE SUS RESPECTIVAS JURISDICCIONES, A LA
CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN ESTATAL, Y PARA
QUE LAS ACCIONES A REALIZARSE POR EL ESTADO, LA FEDERACIÓN Y
LOS MUNICIPIOS, SE PLANEEN DE MANERA CONJUNTA EN EL COMITÉ DE
PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL ESTADO DE SONORA, QUIEN SE
CONSIDERA COMO LA ÚNICA INSTANCIA PARA HACER COMPATIBLES LOS
ESFUERZOS DE LOS TRES ÓRDENES DE GOBIERNO.
LEY DE GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
LA LEY DE GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL EN LOS ARTÍCULOS
QUE SE PRESENTAN A CONTINUACIÓN PLANTEA EL TEMA DE
PLANEACIÓN MUNICIPAL DE DESARROLLO:
ARTÍCULO 61.- CORRESPONDE AL AYUNTAMIENTO LAS COMPETENCIAS Y
FUNCIONES SIGUIENTES:
I. EN EL ÁMBITO LEGISLATIVO Y REGLAMENTARIO:
II. EN EL ÁMBITO POLÍTICO:
A).- ELABORAR, APROBAR Y PUBLICAR EN LOS TÉRMINOS DE ESTA LEY,
EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO CORRESPONDIENTE A SU
PERÍODO CONSTITUCIONAL DE GOBIERNO Y DERIVAR DE ÉSTE, LOS
PROGRAMAS PARA LA EJECUCIÓN DE OBRAS Y LA PRESTACIÓN DE LOS
SERVICIOS DE SU COMPETENCIA.
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“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 25
B).- CONSTITUIR LOS ÓRGANOS DE PLANEACIÓN Y PRESIDIR LOS
MISMOS POR CONDUCTO DEL PRESIDENTE MUNICIPAL.
C).- DETERMINAR LOS MECANISMOS PARA LA ACTUALIZACIÓN,
INSTRUMENTACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE SU PLAN MUNICIPAL
DE DESARROLLO.
D).- PROMOVER LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL MUNICIPIO,
ALENTANDO Y ORGANIZANDO EL DESARROLLO DE LA AGRICULTURA,
GANADERÍA, PESCA, INDUSTRIA, MINERÍA Y DE OTRAS ACTIVIDADES QUE
PROPICIEN LA PROSPERIDAD DE SUS HABITANTES.
E).- ESTABLECER EL SISTEMA DE INFORMACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL
DEL MUNICIPIO.
F).- APROBAR LOS CONVENIOS Y CONTRATOS QUE A NOMBRE DEL
AYUNTAMIENTO CELEBRE EL PRESIDENTE MUNICIPAL.
G).- ACORDAR, POR MAYORÍA CALIFICADA, LA NATURALEZA Y MONTO DE
LOS CONVENIOS Y CONTRATOS QUE PUEDE CELEBRAR EL PRESIDENTE
MUNICIPAL, SIN SU AUTORIZACIÓN PREVIA.
H).- COORDINARSE CON EL EJECUTIVO ESTATAL Y CON EL EJECUTIVO
FEDERAL A EFECTO DE:
I) INTERVENIR EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN DEL DESARROLLO
REGIONAL, ESTATAL Y NACIONAL, DE ACUERDO CON LO QUE
ESTABLEZCAN LAS LEYES.
ARTÍCULO 118.- LAS DISPOSICIONES DE ESTE CAPÍTULO TIENEN POR
OBJETO ESTABLECER LAS NORMAS Y PRINCIPIOS CONFORME A LAS
CUALES SE LLEVARÁ A CABO LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO EN EL
MUNICIPIO Y ENCAUZAR, EN FUNCIÓN DE ÉSTA, LAS ACTIVIDADES DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL, EN LOS TÉRMINOS DE LA
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, LA
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“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 26
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO, ESTA LEY Y DE MANERA
SUPLETORIA, LA LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE SONORA.
ARTÍCULO 119.- CADA AYUNTAMIENTO DEBERÁ ELABORAR, APROBAR Y
PUBLICAR EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DENTRO DE UN PLAZO
DE CUATRO MESES, CONTADOS A PARTIR DE LA FECHA DE TOMA DE
PROTESTA. LA PALABRA PLAN QUEDA RESERVADA AL PLAN MUNICIPAL
DE DESARROLLO.
ARTÍCULO 120.- EL PLAN INDICARÁ LOS PROGRAMAS QUE DEBAN SER
ELABORADOS, LOS CUALES OBSERVARÁN CONGRUENCIA CON EL MISMO
PLAN Y SU VIGENCIA NO EXCEDERÁ DEL PERÍODO CONSTITUCIONAL DE
LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL EN QUE SE APRUEBEN, AUNQUE SUS
PREVISIONES Y PROYECCIONES SE REFIERAN A UN PLAZO MAYOR.
ARTÍCULO 121.- LOS PROGRAMAS ESPECIFICARÁN LOS OBJETIVOS,
PRIORIDADES Y POLÍTICA QUE REGIRÁN EL DESEMPEÑO DE LAS
ACTIVIDADES DEL ÁREA DE QUE SE TRATE, LAS REGIONES QUE SE
CONSIDEREN PRIORITARIAS O ESTRATÉGICAS O LAS PRIORIDADES DEL
DESARROLLO INTEGRAL DEL MUNICIPIO, EN TODO CASO DEBERÁN
CONTENER:
I. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN VIGENTE;
II. OBJETIVOS CON LA PERSPECTIVA DE LOS TRES AÑOS DEL
AYUNTAMIENTO, EN MATERIA A LA QUE SE REFIERA;
III. INDICADORES PARA LA MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y
DE LOS RESULTADOS DE LA GESTIÓN MUNICIPAL;
IV. METAS REFERIDAS A CADA UNO DE LOS INDICADORES
CONSIDERADOS;
V. ESTRATEGIAS, LÍNEAS DE ACCIÓN Y PROYECTOS PARA EL LOGRO DE
LOS OBJETIVOS Y METAS; Y
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“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 27
VI. EN SU CASO, LAS BASES PARA LA PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD
EN LA EJECUCIÓN DE LOS PROGRAMAS.
ARTÍCULO 123.- EN LOS COMITÉS DE PLANEACIÓN MUNICIPAL TENDRÁ
LUGAR LA PARTICIPACIÓN Y CONSULTA DE LOS DIVERSOS GRUPOS
SOCIALES, CON EL PROPÓSITO DE QUE LA POBLACIÓN EXPRESE SUS
OPINIONES PARA LA ELABORACIÓN, ACTUALIZACIÓN, EJECUCIÓN Y
CONTROL DEL PLAN Y LOS PROGRAMAS QUE SE DERIVEN DE ÉSTE. LA
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO, LAS FORMALIDADES, PERIODICIDAD
Y TÉRMINOS A QUE SE SUJETARÁN LA PARTICIPACIÓN Y CONSULTA PARA
LA PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA, SE REGIRÁN POR EL REGLAMENTO EN
MATERIA DE PLANEACIÓN QUE AL EFECTO APRUEBE EL AYUNTAMIENTO.
ARTÍCULO 124.- UNA VEZ APROBADO EL PLAN POR EL AYUNTAMIENTO,
DEBERÁ REMITIR UNA COPIA AL CONGRESO DEL ESTADO Y SERÁ
OBLIGATORIO PARA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL EN EL
ÁMBITO DE SU RESPECTIVA COMPETENCIA.
ARTÍCULO 125.- CADA AYUNTAMIENTO DEBERÁ PUBLICAR EL PLAN
MUNICIPAL DE DESARROLLO EN EL BOLETÍN OFICIAL DEL GOBIERNO DEL
ESTADO DE FORMA GRATUITA Y TENER EL DOCUMENTO COMPLETO A
DISPOSICIÓN DE LA CIUDADANÍA PARA SU CONSULTA.
LEY DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL ESTADO DE SONORA
LA LEY DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL ESTADO DE SONORA
ESTABLECE LOS PRINCIPIOS PARA QUE LA CIUDADANÍA PARTICIPE EN LA
FORMULACIÓN DE PLANES DE DESARROLLO, Y EN LA TOMA DE
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“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 28
DECISIONES DE LOS GUBERNAMENTALES. ENTRE LOS ARTÍCULOS QUE
DESTACAN SE ENCUENTRAN:
ARTÍCULO 1.- LA DISPOSICIÓN DE ESTA LEY ES DE ORDEN E INTERÉS
PÚBLICO Y TIENEN POR OBJETO:
I.- FOMENTAR, PROMOVER, REGULAR Y ESTABLECER LOS
INSTRUMENTOS QUE PERMITAN LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO
DE LAS INSTALACIONES BÁSICAS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL
ESTADO;
II.- INSTITUCIONALIZAR, REGULAR Y GARANTIZAR EL DERECHO DE LA
CIUDADANÍA A PARTICIPAR DIRECTAMENTE EN LA TOMA Y EJECUCIÓN DE
LAS DECISIONES PÚBLICAS FUNDAMENTALES, ASÍ COMO EN LA
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE INTERÉS GENERAL;
III.- DEFINIR Y PROMOVER LAS POLÍTICAS DE GOBIERNO EN MATERIA DE
PARTICIPACIÓN CIUDADANA;
IV.- ASEGURAR, MEDIANTE LA PARTICIPACIÓN Y VIGILANCIA
CIUDADANAS, EL EJERCICIO LEGAL, DEMOCRÁTICO Y TRANSPARENTE
DEL GOBIERNO;
V.- REITERAR EL DERECHO DE ACCESO ANTICIPADO Y OPORTUNO DE
LOS CIUDADANOS A LA INFORMACIÓN PÚBLICA, COMO PREMISA
INDISPENSABLE PARA EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS DE
PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS Y GARANTIZADOS EN LA
PRESENTE LEY;
VI.- ESTABLECER Y REGULAR LA CREACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LAS
AGENCIAS DE DESARROLLO LOCAL, COMO INSTITUCIONES INTERMEDIAS,
PROMOTORAS DEL DESARROLLO E INSTANCIAS AUXILIARES EN MATERIA
DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA;
VII.- ESTABLECER Y REGULAR LOS INSTRUMENTOS VINCULATORIOS DE
PARTICIPACIÓN CIUDADANA;
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“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 29
VIII.- PROMOVER UNA CULTURA DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL
ESTADO; Y
IX.- LAS DEMÁS QUE DERIVAN DE LA PROPIA LEY.
ARTÍCULO 3.- SON PRINCIPIOS RECTORES DE LA PARTICIPACIÓN
CIUDADANA EN EL ESTADO: LA DEMOCRACIA, EL BIEN COMÚN, LA
LEGALIDAD, INCLUSIÓN, CERTEZA, INDEPENDENCIA, OBJETIVIDAD,
IMPARCIALIDAD, SOLIDARIDAD, TOLERANCIA, PERVIVENCIA, LIBERTAD,
EQUIDAD, TRANSPARENCIA, CORRESPONSABILIDAD, SUSTENTABILIDAD Y
EL RESPETO A LA DIGNIDAD DE LA PERSONA.
ARTÍCULO 4.- LOS INSTRUMENTOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
PREVISTOS EN ESTA LEY, SON:
I.- EL PLEBISCITO;
II.- EL REFERÉNDUM;
III.- LA INICIATIVA POPULAR;
IV.- LA CONSULTA VECINAL;
V.- LA CONSULTA POPULAR;
VI.- EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO;
VII.- LAS AGENCIAS DE DESARROLLO LOCAL;
VIII.- DE LOS COMITÉS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA; Y
IX.- LOS DEMÁS QUE ESTABLEZCAN OTRAS DISPOSICIONES APLICABLES
O LAS AUTORIDADES ESTATALES Y MUNICIPALES, EN LOS ÁMBITOS DE
SUS RESPECTIVAS COMPETENCIAS, LOS CUALES, EN TODO CASO,
DEBERÁN SUJETARSE A LOS PRINCIPIOS RECTORES PREVISTOS EN EL
ARTÍCULO 3 DE ESTA LEY.
ARTÍCULO 7.- CORRESPONDE LA APLICACIÓN DE LA PRESENTE LEY, EN
EL ÁMBITO DE SUS RESPECTIVAS COMPETENCIAS, A:
I.- EL PODER LEGISLATIVO;
II.- EL PODER EJECUTIVO;
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III.- LOS AYUNTAMIENTOS;
IV.- EL TRIBUNAL ESTATAL ELECTORAL; Y
V.- EL CONSEJO ESTATAL ELECTORAL.
ARTÍCULO 77.- LA CONSULTA POPULAR ES UN INSTRUMENTO DE
PARTICIPACIÓN CIUDADANA MEDIANTE EL CUAL LOS CIUDADANOS
SONORENSES PODRÁN EXPRESAR SU OPINIÓN O PROPUESTAS SOBRE
ALGÚN TEMA DE INTERÉS PÚBLICO RELACIONADO CON EL EJERCICIO DE
LAS ATRIBUCIONES DEL PODER EJECUTIVO Y DEL PODER LEGISLATIVO
DEL ESTADO, SIN QUE DICHA OPINIÓN RESULTE VINCULATORIA PARA
TALES AUTORIDADES, POR LO QUE SOLO CONSTITUIRÁ UN ELEMENTO DE
JUICIO PARA EL EJERCICIO DE LAS FUNCIONES DE GOBIERNO
CORRESPONDIENTES.
VINCULACION DEL PLAN CON EL HUMANISMO.
PARA ESTE GOBIERNO MUNICIPAL ES FUNDAMENTAL EL INDIVIDUO, AL
CONSIDERARLO COMO EL CENTRO Y RAZÓN DE SUS ACTIVIDADES Y
ESFUERZOS.
TODOS LOS ESFUERZOS CONJUNTOS DEL GOBIERNO Y LAS
DEPENDENCIAS DEBEN CUMPLIR CON LOS FUNDAMENTOS DEL
HUMANISMO;
• DIGNIDAD
• EL BIEN COMÚN
• LA SOLIDARIDAD
• LA SUBSIDIARIEDAD
DIGNIDAD HUMANA
SE RECONOCE LA SUPERIORIDAD DE LA PERSONA HUMANA IMPLICANDO
QUE EL SUJETO ES PRINCIPIO Y FIN DE LA VIDA SOCIAL Y POLÍTICA.
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LA POLÍTICA NO ES UN VALOR AUTÓNOMO Y SUPREMO, SINO QUE SE
INSCRIBE Y TIENE SU RAZÓN DE SER EN EL HUMANISMO, QUE RECONOCE
LA INTEGRALIDAD DE LA NATURALEZA HUMANA Y LA EXCELENCIA DE SU
DIGNIDAD CON RESPECTO A TODA OTRA REALIDAD. TODO ESTÁ
ORDENADO A LA PERSONA PARA SU REALIZACIÓN Y
PERFECCIONAMIENTO.
POR SU CARÁCTER DE PERSONA, EL SER HUMANO ES SUJETO DE
DERECHOS Y OBLIGACIONES FUNDAMENTALES. EL RESPETO A ESTOS
DERECHOS Y EL CUMPLIMIENTO DE ESTAS OBLIGACIONES SON NO SÓLO
EL CIMIENTO DE TODA CONVIVENCIA DEMOCRÁTICA, SINO LA BASE DE
TODA SOCIEDAD JUSTA Y DE PAZ. JUSTICA Y CONCIENCIA QUE DAN
SENTIDO Y DIMENSIÓN MORAL A LA CONVIVENCIA SOCIAL Y AL
QUEHACER POLÍTICO, Y QUE SON EL ORIGEN Y FUNDAMENTO DE TODO
DERECHO A CUYO SERVICIO DEBE ESTAR EL ESTADO Y LA SOCIEDAD.
BIEN COMÚN
ES EL CONJUNTO DE CONDICIONES SOCIALES QUE PERMITEN Y
FAVORECEN EN LOS SERES HUMANOS EL DESARROLLO INTEGRAL DE
TODOS Y CADA UNO DE LOS MIEMBROS DE LA COMUNIDAD.
EL RESPETO AL BIEN COMÚN ES LO QUE PRESERVA, ASEGURA Y
PROPICIA EL DESARROLLO DE LOS DIVERSOS BIENES PARTICULARES,
LOS CUALES SE ORDENAN CON BASE EN ÉL. LA REALIZACIÓN DEL BIEN
COMÚN SIMULTÁNEAMENTE IMPLICA LA JUSTICIA, LA SEGURIDAD, LA
DEFENSA DEL INTERÉS GENERAL, EL RESPETO Y LA PROTECCIÓN DE LA
PERSONA Y SUS DERECHOS.
EL EJERCICIO DEL BIEN COMÚN ES PARTICIPABLE.
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SIN EFECTIVAS GARANTÍAS DE LOS DERECHOS FUNDAMENTALES DE SER
HUMANO NO CABE REALIZACIÓN ALGUNA DEL BIEN COMÚN, Y SIN
DEMOCRACIA PARTICIPATIVA DECAE EL PERFECCIONAMIENTO CONTINUO
DE LA SOCIEDAD. LA JUSTICIA SOCIAL SE PROMUEVE MEDIANTE LA
PARTICIPACIÓN DE TODOS EN LA DEFINICIÓN, CONSTRUCCIÓN,
REALIZACIÓN Y DISFRUTE DEL BIEN COMÚN.
EL ESTADO TIENE COMO MISIÓN CUIDAR DIRECTAMENTE, MEDIANTE UNA
AMPLIA PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN DE LA COOPERACIÓN SOCIAL,
TODAS LAS NECESIDADES EXISTENCIALES DE SUS MIEMBROS,
CONTANDO CON UNA AMPLIA GAMA DE POLÍTICAS PÚBLICAS, ADEMÁS DE
UN AMPLIO SISTEMA DE DERECHOS HUMANOS QUE PROTEJAN A LAS
PERSONAS EN TODAS LAS EVENTUALIDADES DE LA VIDA,
PROPORCIONÁNDOLES LA AYUDA QUE NECESITAN.
SOLIDARIDAD
LA SOLIDARIDAD EXPRESA LA RELACIÓN MUTUA, ESENCIAL, ENTRE LA
PERSONA HUMANA Y LA SOCIEDAD. NO PUEDE ENTENDERSE LA
EXISTENCIA DE LA PERSONA SIN LA SOCIEDAD, NI LA DE ÉSTA SIN LAS
PERSONAS.
ES AQUELLA QUE GENERA LOS VERDADEROS CAMBIOS QUE
FAVOREZCAN EL DESARROLLO DE LOS INDIVIDUOS Y LA SOCIEDAD, ESTÁ
FUNDAMENTADA PRINCIPALMENTE EN LA IGUALDAD UNIVERSAL QUE UNE
A TODAS LAS PERSONAS SIN IMPORTAR SU RAZA, EDAD, SEXO, CREDO,
NACIONALIDAD O PARTIDO.
LA ÍNDOLE SOCIAL DEL HOMBRE DEMUESTRA QUE EL DESARROLLO DE
LA PERSONA HUMANA Y EL CRECIMIENTO DE LA PROPIA SOCIEDAD
ESTÁN MUTUAMENTE CONDICIONADOS. LA DIMENSIÓN VERTICAL DE LA
SOLIDARIDAD, IMPLICA CORRESPONSABILIDAD ENTRE GENERACIONES.
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EL LLAMADO DESARROLLO SUSTENTABLE ENCUENTRA AQUÍ SU BASE
ÉTICA, NO PODEMOS DILAPIDAR HOY RECURSOS QUE PUEDEN SER
UTILIZADOS POR LAS GENERACIONES DEL MAÑANA.
SUBSIDIARIEDAD
LA SUBSIDIARIEDAD ES EL FUNDAMENTO DE LA AUTODETERMINACIÓN DE
LAS COMUNIDADES MENORES Y DE LA DESCENTRALIZACIÓN DEL PODER
SOCIAL, EXIGE UNA SOCIEDAD ABIERTA, LIBRE PLURAL Y
AUTOGESTIONARIA.
EL PRINCIPIO DE SUBSIDIARIEDAD INDICA NO SOLAMENTE LA PRIORIDAD
EN LOS DERECHOS, SINO TAMBIÉN DE LAS RESPONSABILIDADES Y LAS
LIBERTADES EN LA VIDA SOCIAL. ES ASÍ QUE PODEMOS EXPRESARLO DE
ESTA MANERA: DEBE EXISTIR TANTA LIBERTAD COMO SEA POSIBLE Y
TAMBIÉN, TANTA AUTORIDAD COMO SEA NECESARIA.
EL ESTADO TIENE LA TRIPLE MISIÓN SUBSIDIARIA DE: CREAR LAS
CONDICIONES NECESARIAS PARA QUE LAS COMUNIDADES MÁS
PEQUEÑAS PUEDAN DESARROLLAR ACTIVIDADES AUTO RESPONSABLES,
AUTOGESTIONARIAS Y CREATIVAS, FIJAR LEGALMENTE LOS DERECHOS Y
DEBERES DE LAS COMUNIDADES MENORES Y DE LOS INDIVIDUOS, FRENE
A LAS MAYORES Y, PROTEGER Y APOYAR COMPLEMENTÁNDOLAS LAS
TAREAS DE LAS COMUNIDADES MENORES.
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ANALISIS Y DIAGNOSTICO FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Localización geográfica, estratégica para los desarrollo mineros segundo lugar a nivel nacional.
• Proximidad con EUA, el mercado más grande del mundo.
• Alternativas de crecimiento económico. • Capital humano joven y calificado. . • Cobertura de 97% servicio de energía
eléctrica. • Cobertura de 96% servicio de alumbrado
público. • Cobertura de 98% servicio de agua
potable. • Cobertura del Servicio de drenaje y
Alcantarillado 94% • Cobertura del Servicio de Rec. de Basura
98% • Cobertura del Servicio de viviendas con
piso firme 95% • Cobertura del Servicio de salud 76% • Cobertura del Servicio de pavimentación
64%
• Población económicamente activa ocupada 42%
• Buenas relaciones entre los representantes de grupos sociales (lideres) y las autoridades municipales (servidores públicos)
• Cambios en los reglamentos y creación de nuevas normas técnicas y procedimientos para la mejora continua
• Introducción de avances tecnológicos y equipamiento
• Recurso Humano Calificado y honesto eficiente.
• Buenas relaciones y coordinación entre el Gobierno Federal, Estatal y Sociedad.
• Participación de la comunidad en los programas de Gobierno Municipal
• Mejora regulatoria. • Presupuesto Basado en Resultados • Consulta ciudadana
• Normas y Medidas de control en el gasto
DEBILIDADES AMENAZAS • Desabasto del Agua Potable • Deficiencias en el servicio de
Transporte público • Necesidad de reforzar los Valores en
la sociedad. • Incremento de demandas de obras y
servicios del área rural • El 50% de los jóvenes NO acude a la
escuela • Insuficientes acciones para fomentar el
Deporte, Recreación y Cultura. • Población Marginada • Fomentar acciones para el Desarrollo
Social • Desempleo
• Delincuencia Juvenil
• Problemas sociales como manifestaciones, bloqueos de calles, plantones a corto o largo plazo.
• Presupuesto Público Limitado • Necesidad de incrementar los ingresos
propios • Demandas de obras y servicios con
inversiones muy altas. • Inseguridad Pública
• Problemas sociales, drogadicción y vandalismo.
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ENTORNO Y CONTEXTOS DONDE PARTICIPARA ESTE PLAN.
• ECONOMICO ( MACRO INDICADORES Y MICRO INDICADORES)
SIN DUDA QUE LA SITUACION ECONOMICA DEL PAIS Y LOS PRONOSTICOS
DE CRECIMIENTO SEGÚN LA SHCP, PARA EL 2016, SON POCO
FAVORABLE PARA LAS FINANZAS DE LOS ESTADOS Y DE LOS MUNICIPIOS;
• VOLOR ESTIMADO DEL PETROLEO= 47.50 DLLS.
• PRECIO DEL DOLLAR INTERBANCARIO= $17.30
• CRECIMIENTO DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO=3.1
• TASA DE INFLACION ESTIMADA =3.5%
• TASA DE INTERES INTERBANCARIAS =13.50%
• RECURSOS DE ORIGEN FEDERAL AL PRESUPUESTO MUNICIPAL =67%
AUN CUANDO LOS ESCENARIOS ECONOMICOS DE LA NACION ESTAN
SIENDO AFECTADOS POR SUCESOS EXTERNOS COMO LA VOLATILIDAD
DE LOS MERCADOS, LOS CONFLICTOS ARMADO EN MEDIO ORIENTE, Y LA
DRASTICA CAIDA DEL CONSUMO DE NUESTRO PETROLERO EN LOS
ESTADOS UNIDOS ; AQUÍ EN NACOZARI TODAVIA EXISTEN ELEMENTOS A
NUESTRO FAVOR QUE NOS HACEN SUPONER QUE EL CRECIMIENTO
ECONOMICO SEGUIRA ENTRE 2 A 4 PUNTOS PORCENTUALES ARRIBA DE
LOS ESTIMADOS PARA EL PAIS, ESTO PROVOCADO POR LA AMPLIA
VOCACION MINERA DEL MUNICIPIO Y POR LA POSIBLE LLEGADA DE
NUEVOS PROYECTOS DETONADORES COMO LA TERCERA PLANTA
GENERADORA DE ENERGIA LIMPIA A BASE DE CICLO CONVINADO Y LA
SEGUNDA PLANTA FUNDIDORA DE METALES A BASE DE FUSION
INMEDIATA.
POR OTRO LADO EL PRINCIPAL APALANCAMIENTO ECONOMICO, PARA EL
MUNICIPIO DE NACOZARI ESTARA EN CONVERTIRLO EN EJECUTOR DEL
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GASTO DIRECTO DEL FONDO MINERO, ES DECIR QUE LOS FONDOS SE
ADMINISTREN LOCALMENTE TAL COMO LO PREVEE EL DECRETO QUE LO
CONSTITUYE SEGÚN PUBLICACIONES DE LA SEDATU; CLARO QUE AUN
PERSISTE LA POSIBILIDAD DE ENTRAR EN OTRAS ESFERAS NORMATIVAS
Y REGULATORIAS QUE AUMENTARIAN LOS RIESGOS DE CAMBIAR DE
ENTIDADES EJECUTORAS COMO EL PROPIO SEDATU, O EL MISMO
GOBIERNO DEL ESTADO DE SONORA.
• ESCENARIO POLITICO
POR SER UN AÑO DE NO ELECCIONES PARA EL ESTADO DE SONORA, Y
DE INICIO DEL MANDATO DE GOBIERNO, SE PREVEE QUE LA EUFORIA DE
FUNCIONARIOS AMPLIARA LA POSIBILIDAD DE CONCERTACION DE
FONDOS, AUN CUANDO LA COMPETENCIA SOBRE ESTOS SERA
BASTANTE CONCURRIDA; RAZON POR LA CUAL EL ÉXITO DE LA POLITICA
DE GESTION FINANCIERA, RADICARA EN LOS PROYECTOS EJECUTIVOS Y
SU PERTINENCIA EN LAS EXPOCICIONES DE MOTIVOS, QUE A SU VES
LOGREN CONJUGAR CUMPLIMIENTO PLENO A FAVOR DEL DESARROLLO
REGIONAL SUSTENTABLE.
• DERECHOS HUMANOS
EN LOS TIEMPOS QUE SE AVECINAN, Y LA POSIBLE LLEGADA DE NUEVAS
FAMILIAS AVECINDADAS A LA CD. DE NACOZARI, EN PARTE ALENTADAS
POR LA POSIBILIDAD DE ENCONTRAR EMPLEO MEJOR REMUNERADO EN
LOS DESARROLLOS MINEROS Y DE LA INDUSTRIA ELECTRICA, LA
OBSERVANCIA EN LAS CONDICIONES DE VIDA Y DE PROTECCION A SUS
DERECHOS HUMANOS, OBLIGARA A LAS AUTORIDADES Y POBLACION EN
GENERAL ADOPTAR MEDIDAS PREVENTIVAS Y DE AUXILIO PARA
QUIENES QUEDEN EN CONDICIONES DESFAVORABLE SOBRE TODO EN
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ASUNTOS BASICOS COMO EL HOSPEDAJE, LA ALIMENTACION , SALUD Y
SEGURIDAD DE SU PERSONA Y DE SUS BIENES; AUNQUE ESTOS SEAN
ESCASOS.
MISION DEL PLAN
UN MEXICO, UN ESTADO Y UN MUNICIPIO, DONDE CADA QUIEN PUEDA
ESCRIBIR SU PROPIA HISTORIA DE ÉXITO Y SEA FELIZ
VISION DEL PLAN
TODOS JUNTOS PARA QUE EL PROGRESO Y LAS OPORTUNIDADES DE
BIENESTAR SEAN NUESTROS
ESTRATEGIAS DEL PLAN.
A). PARTICIPACION LIBRE Y DEMOCRATIFCA, PARA QUE TENGAMOS
ACCESO A LOS DERECHOS QUE OTORGA NUESTRA CONSTITUCION.
B). GOBIERNO MODERNO Y CERCANO A SU GENTE
VALORES DEL PLAN
EFICIENCIA: LOS RECURSOS EJERCIDOS PARA LA REALIZACIÓN DE
PROYECTOS, PROGRAMAS Y OBRAS, SERÁN UTILIZADOS CON
RESPONSABILIDAD, SE CUMPLIRÁN MÁS OBJETIVOS CON LOS MISMOS O
MENOS RECURSOS.
AUSTERIDAD: EN TODO MOMENTO NUESTRO GOBIERNO SE AJUSTARÁ A
UN PLAN DE AUSTERIDAD. ÚNICAMENTE SE EJERCERÁN LOS RECURSOS
NECESARIOS PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS EN BENEFICIO DE LA
COMUNIDAD.
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TRANSPARENCIA: ENFRENTAREMOS LA CORRUPCIÓN DESDE UNA
PERSPECTIVA INTEGRAL, A TRAVÉS DE POLÍTICAS PÚBLICAS, BUSCANDO
GENERAR CAMBIOS CONCRETOS Y ESTAR EN FAVOR DE LA CULTURA DE
INTEGRIDAD, PROMOCIÓN DE LA LEGALIDAD Y RENDICIÓN DE CUENTAS.
HONESTIDAD: ACTUAREMOS DE BUENA FE, CON LA VERDAD DE
ACUERDO A NUESTROS PRINCIPIOS DE RESPETO HACIA LOS DEMÁS, EN
TODOS LOS PROGRAMAS DE GOBIERNO QUE REALICEMOS.
EFICACIA: SEREMOS EFECTIVOS, TENACES, CONCRETAREMOS EN
TIEMPOS Y CON CALIDAD LOS SERVICIOS, OBRAS Y PROGRAMAS
PLANTEADOS EN NUESTRO GOBIERNO.
POLITICAS PÚBLICAS
EL NACOZARI QUE VIENE EN PARA LOS PRÓXIMOS TRES AÑOS SE
VISUALIZA COMO UN MUNICIPIO DE ALTURA, COMPETITIVO, MÁS
CREATIVO Y SOBRE TODO EMPRENDEDOR; PRÓSPERO, CON
INFRAESTRUCTURA SÓLIDA PARA SEGUIR IMPULSANDO EL
DESARROLLO; CONFORMADO POR UNA SOCIEDAD MÁS PREPARADA,
EDUCADA, CON MAYOR ACCESO A LA SALUD, CULTURA, DEPORTE, ARTE
Y OPCIONES DE RECREACIÓN. UNA SOCIEDAD QUE GOZA DE ALTOS
NIVELES DE SEGURIDAD EN LAS CALLES, NEGOCIOS, HOGARES Y DE
SEGURIDAD VIAL.
EN EL CENTRO DE LA POLÍTICA PÚBLICA DE LA ADMINISTRACIÓN
MUNICIPAL 2016-2018 SE UBICA EL CIUDADANO NACOZARENSE. ES
POR ELLO QUE LAS ACCIONES, LOS ESFUERZOS, LOS PROYECTOS, LAS
OBRAS Y LA PLANEACIÓN ESTÁN ENFOCADAS HACIA LA FORMACIÓN EN
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VALORES Y DIGNIDAD DEL SER HUMANO, Y HACIA LA MEJORA DE SU
ENTORNO FÍSICO EN MATERIA DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO
URBANO.
GESTIÓN Y POLÍTICA FINANCIERA
LA PLANEACIÓN DE OBRAS DE ALTO IMPACTO PARA NACOZARI
CONTEMPLA ACCIONES DIRECCIONADAS POR EL ÁREA DE GESTIÓN Y
POLÍTICA FINANCIERA ENTRE LAS CUALES DESTACAN LA CREACIÓN
DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA, DE DESARROLLO SOCIAL, DE
EQUIPAMIENTO MUNICIPAL, OBRAS EN MATERIA DE REHABILITACIÓN
DE LA INFRAESTRUCTURA URBANA Y EN MATERIA DE DESARROLLO
URBANO.
PLAN DE AUSTERIDAD
DISCIPLINA, EFICIENCIA Y TRANSPARENCIA EN EL GASTO PÚBLICO.
EL PLAN DE AUSTERIDAD ES UN PROGRAMA DE MEDIDAS DE
AHORRO CON EL OBJETIVO DE GENERAR ECONOMÍAS EN EL GASTO
CORRIENTE QUE PERMITAN GENERAL MAYORES RECURSOS PÚBLICOS
AL GASTO DE INVERSIÓN Y HACIA PROGRAMAS Y ACCIONES DE IMPACTO
DIRECTO EN EL BIENESTAR DEL CIUDADANO.
ESTE PROGRAMA TIENE POR OBJETO ESTABLECER MEDIDAS DE
AUSTERIDAD Y DISCIPLINA DEL GASTO PÚBLICO MUNICIPAL PARA
RACIONALIZAR LAS EROGACIONES DE LOS GASTOS DE SERVICIOS
PERSONALES, ADMINISTRATIVOS Y DE APOYO; SERÁ APLICABLE A
TODAS LAS DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
MUNICIPAL, SIENDO TESORERÍA MUNICIPAL, OFICIALÍA MAYOR Y EL
ÓRGANO DE CONTROL INTERNO LOS RESPONSABLES DE ESTABLECER
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LOS LINEAMIENTOS ESPECÍFICOS PARA LA APLICACIÓN DE ESTE
PROGRAMA ASÍ COMO DE LA EJECUCIÓN Y EL SEGUIMIENTO.
LA ESTRATEGIA A SEGUIR DE ESTE PROGRAMA ES ESTABLECER
MEDIDAS DE AUSTERIDAD PÚBLICA MUNICIPAL PARA RACIONAR LAS
EROGACIONES DE SERVICIOS PERSONALES, ADMINISTRATIVOS Y DE
APOYO DETERMINADAS POR TESORERÍA MUNICIPAL, OFICIALÍA MAYOR Y
EL ÓRGANO DE CONTROL INTERNO.
COORDENADAS Y EJES RECTORES DEL PLAN DE DESARROLLO
EJE RECTOR I: NACOZARI TRANQUILO Y SEGURO
OBJETIVO DEL EJE RECTOR I
LA SEGURIDAD PATRIMONIAL Y PERSONAL DEL CIUDADANO ES UN TEMA
DE VITAL IMPORTANCIA PARA LA ACTUAL ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.
DE TAL MANERA QUE EL PRINCIPAL OBJETIVO EN ESTA MATERIA, ES
FORTALECER LA PRESENCIA POLICIAL EN COLONIAS, COMUNIDADES,
CALLES DE LA CIUDAD Y ESPACIOS PÚBLICOS QUE VENGAN A
GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS, SUS BIENES Y EL
DISFRUTE DE LA CIUDAD.
SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO
OBJETIVO GENERAL
LOGRAR LA DIGNIFICACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN DE LAS DIVERSAS
ÁREAS DE SEGURIDAD PÚBLICA DEL AYUNTAMIENTO A TRAVÉS DEL
BUEN DESEMPEÑO DE LOS MIEMBROS DE LA POLICÍA MUNICIPAL, JUEZ
CALIFICADOR Y MÉDICO LEGISTA. SALVAGUARDAR A LA POBLACIÓN CON
ACCIONES OPORTUNAS Y EFICACES ANTE LA PRESENCIA DE PELIGROS Y
AMENAZAS DENTRO DEL TERRITORIO MUNICIPAL, A TRAVÉS DE LA
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PARTICIPACIÓN ORGANIZADA DE LOS DIFERENTES ORGANISMOS DE LA
COMUNIDAD.
PROGRAMAS
• VIGILAR EL BUEN DESEMPEÑO DE LOS MIEMBROS DE LA
CORPORACIÓN POLICIACA, LOS JUECES CALIFICADORES Y LOS
MÉDICOS LEGISTAS.
• RECEPCIÓN DE QUEJAS Y DESAHOGO DE LA INVESTIGACIÓN
ADMINISTRATIVA, EN LA DIRECCIÓN DE ASUNTOS INTERNOS
• IMPLEMENTAR PROGRAMA DE SANCIÓN ALTERNATIVA PARA LOS
DETENIDOS POR INFRACCIONES AL BANDO DE POLICÍA Y BUEN
GOBIERNO
• OPERATIVOS DE ALCOHOLIMETRO
VIGILAR EL BUEN DESEMPEÑO DE LOS MIEMBROS DE LA CORPORACIÓN
POLICIACA, LOS JUECES CALIFICADORES Y LOS MÉDICOS LEGISTAS.
OBJETIVO ESPECÍFICO
PREVENIR LA COMISIÓN DE ACTOS DE CORRUPCIÓN Y EL CUMPLIMIENTO
A LAS NORMAS DE DISCIPLINAS EN EL MUNICIPIO.
ESTRATEGIAS
ASEGURAR LA PRESENCIA PERMANENTE DE LA DIRECCIÓN DE ASUNTOS
INTERNOS EN TODOS Y CADA UNO DE LOS OPERATIVOS QUE
IMPLEMENTE LA POLICÍA MUNICIPAL, ASÍ COMO EN LA COMANDANCIAS DE
POLICÍA DENTRO DEL MUNICIPIO.
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LÍNEAS DE ACCIÓN
VERIFICAR MEDIANTE RECORRIDOS DE VIGILANCIA A LOS ELEMENTOS DE
POLICÍAS, JUECES CALIFICADORES Y MÉDICOS LEGISTAS
METAS
REALIZAR 72 RECORRIDOS DE VIGILANCIA A COMANDANCIA PARA
VERIFICAR COMPORTAMIENTOS DE LOS GRUPOS POLICIACOS, JUECES
CALIFICADORES Y MÉDICOS LEGISTAS
DIRECCIÓN DE ASUNTOS INTERNOS.
OBJETIVO ESPECÍFICO
FOMENTAR LA CONFIANZA EN LOS CIUDADANOS CUANDO SE TRATE DE
REALIZAR DENUNCIAS SOBRE ALGÚN POLICÍA, JUEZ CALIFICADOR O
MÉDICOS LEGISTA QUE HAYA INCURRIDO EN ALGUNA FALTA O DELITO,
LLEVANDO A CABO UNA INVESTIGACIÓN, EFICIENTE Y TRANSPARENTE.
ESTRATEGIAS
ATENDER QUEJAS DE LA CIUDADANÍA SOBRE EL COMPORTAMIENTO
INDEBIDO DE CUERPOS POLICIACOS, JUECES CALIFICADORES Y
MÉDICOS LEGISTAS CON TRANSPARENCIA
LÍNEAS DE ACCIÓN
RECIBIR LAS QUEJAS CIUDADANAS POR EL COMPORTAMIENTO INDEBIDO
DE LOS ELEMENTOS POLICIACOS, JUECES CALIFICADORES Y MÉDICOS
LEGISTAS, Y LLEVAR A CABO LAS INVESTIGACIONES ADMINISTRATIVAS
CON TRANSPARENCIA PARA CONCLUIRLAS EFICIENTEMENTE EN UN
PLAZO NO MAYOR A 90 DÍAS HÁBILES
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METAS
ATENDER 36 QUEJAS CONCLUIDAS EN CONTRA DE ELEMENTOS
POLICIACOS, JUECES CALIFICADORES Y MÉDICOS LEGISTAS
5.3. PROGRAMA DE SANCIÓN ALTERNATIVA.
OBJETIVO ESPECÍFICO
APOYAR LA ECONOMÍA DEL CIUDADANO QUE COMETE INFRACCIONES AL
BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO, MIENTRAS SE CONCIENTIZA POR
MEDIO DE LA REALIZACIÓN DE TRABAJOS A FAVOR DE LA COMUNIDAD.
ESTRATEGIAS
REDUCIR LAS INFRACCIONES DE LOS CIUDADANOS, DÁNDOLES LA
ALTERNATIVA DE PAGAR LA SANCIÓN DE MULTA, CON TRABAJO A FAVOR
DE LA COMUNIDAD
LÍNEAS DE ACCIÓN
IMPLEMENTAR PROGRAMA DE SANCIÓN ALTERNATIVA PARA LOS
DETENIDOS POR INFRACCIONES AL BANDO DE POLICÍA Y BUEN
GOBIERNO
METAS
TRATO DEL 100% EN EL AVANCE EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA
DE ALTERNATIVA DE SANCIÓN PARA LA CIUDADANÍA QUE FALTE AL
BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO
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OPERATIVOS DE ALCOHOLIMETRO.
OBJETIVO ESPECÍFICO
INCREMENTAR LA CONCIENTIZACIÓN EN EL CIUDADANO PARA DISMINUIR
LAS FALTAS AL BANDO DE POLICÍA, MEJORAR LA SEGURIDAD DE LAS
PERSONAS Y PREVENIR ACCIDENTES POR MEDIO DE LOS OPERATIVOS
DE FIN DE SEMANA.
ESTRATEGIAS
CONCIENTIZAR A LOS CIUDADANOS SOBRE MANEJAR CON DETERMINADO
GRADO DE INTOXICACIÓN POR MEDIO DE OPERATIVOS DONDE
SEGURIDAD PUBLICA, JUEZ CALIFICADOR Y MÉDICO LEGISTA UNEN
ESFUERZOS EN LA VERIFICACIÓN INDIVIDUAL DE LOS CARROS QUE
PASEN POR EL DISPOSITIVO.
LÍNEAS DE ACCIÓN
REALIZAR OPERATIVOS DE FIN DE SEMANA EN DIFERENTES PUNTOS DE
LA CIUDAD
METAS
REALIZAR 100 OPERATIVOS DE ALCOHOLIMETRÍA PARA PREVENIR LOS
ACCIDENTES
SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO
OBJETIVO GENERAL
GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS, SUS BIENES Y EL
DISFRUTE DE LA CIUDAD FORTALECIENDO LA PRESENCIA POLICIAL EN
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COLONIAS, COMUNIDADES, CALLES DE LA CIUDAD Y ESPACIOS
PÚBLICOS.
PROGRAMAS
ACCIONES SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO
• PROFESIONALIZACIÓN DEL CUERPO POLICIAL
• EQUIPAMIENTO PARA LA OPERACIÓN POLICIAL
• MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA PARA LA SEGURIDAD
PÚBLICA
• INTELIGENCIA POLICIAL (PLATAFORMA MÉXICO)
• PREVENCIÓN SOCIAL DE LA VIOLENCIA Y LA DELINCUENCIA
• PARTICIPACIÓN CIUDADANA
• FORTALECIMIENTO DE LA PRESENCIA Y ACTUACIÓN POLICIAL
• CERO TOLERANCIA
• CENTRO ALERTA (FORTALECIMIENTO DE LA RED DE
VIDEOVIGILANCIA).
ACCIONES SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO.
OBJETIVO ESPECÍFICO
EFICIENTAR LA SEGURIDAD PÚBLICA A FIN DE DISMINUIR LOS ÍNDICES DE
DELINCUENCIA Y FALTAS ADMINISTRATIVAS, PRESERVANDO LOS
DERECHOS Y GARANTÍAS DE LA CIUDADANÍA.
ESTRATEGIAS
CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO EN LA PREVENCIÓN DE LA COMISIÓN
DEL DELITO Y FALTAS ADMINISTRATIVAS, PARA PERFECCIONAR LOS
SISTEMAS REACTIVOS QUE SE DISPONEN Y LA IMPLEMENTACIÓN DE
EFICACES SISTEMAS PREVENTIVOS.
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INCREMENTAR LA EFICIENCIA DEL SERVICIO DE TRÁNSITO A FIN DE
DISMINUIR LOS ÍNDICES DE ACCIDENTES VIALES.
LÍNEAS DE ACCIÓN
CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO SISTEMÁTICO DE LOS ELEMENTOS DE
LA CORPORACIÓN.
DOTAR AL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA DEL PERSONAL Y EQUIPO
SUFICIENTE Y ADECUADO PARA MEJORAR SU EFICIENCIA.
COORDINACIÓN EFICIENTE CON LAS CORPORACIONES DE LOS OTROS
NIVELES DE GOBIERNO PARA LLEVAR A CABO ACCIONES. CONJUNTAS A
EFECTO DE DISMINUIR LOS ÍNDICES DELICTIVOS EN EL MUNICIPIO.
METAS
BRINDAR CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO AL 100 POR CIENTO DE LOS
ELEMENTOS ACTIVOS DE POLICÍA Y TRÁNSITO.
RENOVAR EL EQUIPO DE PROTECCIÓN Y ARMAMENTO QUE HAYA
CUMPLIDO SU VIDA ÚTIL E INCREMENTARLO EN CUANDO MENOS 30%
POR CADA AÑO.
CELEBRAR UN CONVENIO POR AÑO CON LAS CORPORACIONES
POLICIALES DEL ESTADO Y DE LA FEDERACIÓN, PARA ACCIONES
CONJUNTAS EN MATERIA DE SEGURIDAD PÚBLICA
PROFESIONALIZACIÓN DE LA POLICIA MUNICIPAL.
OBJETIVO ESPECÍFICO
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CONTAR CON UNA POLICÍA MÁS PREPARADA, HONESTA Y MEJOR
PAGADA.
ESTRATEGIAS
ESTRICTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD Y COMPETITIVIDAD PARA EL
RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, PERMANENCIA Y RETIRO DE LOS
ELEMENTOS DE SEGURIDAD PÚBLICA.
APLICAR EVALUACIONES DE CONTROL DE CONFIANZA DE LA TOTALIDAD
DE LOS ELEMENTOS DE LA CORPORACIÓN Y MANTENER EN LA
INSTITUCIÓN ÚNICAMENTE A LOS ELEMENTOS QUE RESULTARON APTOS.
MANTENER UN SISTEMA PERMANENTE DE CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑOQUE VENGA A FORTALECER LA EFICIENCIA DE LA
ACTUACIÓN POLICIAL, LA PROXIMIDAD SOCIAL, EL TRATO DIGNO A LOS
CIUDADANOS Y EL RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS.
IMPLEMENTAR MECANISMOS QUE PERMITAN UNA REVISIÓN CONTINUA
DE LOS NIVELES SALARIALES DE LOS ELEMENTOS DE LA CORPORACIÓN
INCLUYENDO INCREMENTO EN NÚMERO Y MONTO DE SUS
PRESTACIONES.
DAR SEGUIMIENTO Y CONTINUIDAD AL ESTÍMULO ECONÓMICO
OTORGADO A POLICÍAS QUE REALICEN ACCIONES RELEVANTES.
LÍNEAS DE ACCIÓN
INICIAR LAS OPERACIONES DEL SISTEMA INTEGRAL DE DESARROLLO
POLICIAL (SIDEPOL) INSTANCIA ENCARGADA DE LA CARRERA POLICIAL DE
LOS ELEMENTOS OPERATIVOS DE LA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD
PÚBLICA.
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ESTABLECER NORMATIVAMENTE LAS EVALUACIONES DE CONTROL DE
CONFIANZA DE TODO EL PERSONAL DE LA CORPORACIÓN, INCLUYENDO
CON ACCESO A INFORMACIÓN SENSIBLE.
CAPACITAR A LOS ELEMENTOS OPERATIVOS DE SEGURIDAD PÚBLICA EN
FORTALECIMIENTO DE LA ACTUACIÓN POLICIAL, MARCO LEGAL PARA
INSTRUCTORES, PROTOCOLOS DE ALERTAMIENTO Y COLABORACIÓN,
ANÁLISIS E INTELIGENCIA POLICIAL, REACCIÓN TÁCTICA PARA MANDOS Y
OPERATIVOS, ACONDICIONAMIENTO FÍSICO Y TIRO.
EVALUAR AL PERSONAL OPERATIVO DE SEGURIDAD PÚBLICA EN
HABILIDADES, DESTREZAS Y CONOCIMIENTOS EN LA FUNCIÓN POLICIAL Y
EN EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.
REALIZAR REVISIÓN SALARIAL DE LOS ELEMENTOS DE LA CORPORACIÓN
POLICIACA ANUALMENTE AJUSTANDO EL NIVEL DE SUELDOS A LA
INFLACIÓN ANUAL, ASÍ COMO LAS PRESTACIONES DE LOS ELEMENTOS
DE LA CORPORACIÓN PONIENDO ÉNFASIS EN VIVIENDA Y SEGURIDAD
SOCIAL.
PROMOVER EL RECONOCIMIENTO PÚBLICO A LOS ELEMENTOS QUE
REALICEN ACCIONES RELEVANTES EN BENEFICIO DE LA COMUNIDAD
METAS
FORMALIZAR EL SERVICIO DE CARRERA POLICIAL. EVALUAR BAJO EL SISTEMA DE CONTROL Y CONFIANZA CADA DOS AÑOS
AL TOTAL DE ELEMENTOS DE LA CORPORACIÓN, INCLUYENDO AL
PERSONAL DE CONFIANZA Y SINDICALIZADO CON ACCESO A
INFORMACIÓN SENSIBLE.
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FORTALECIMIENTO DE LA ACTUACIÓN POLICIAL A 80 ELEMENTOS
OPERATIVOS.
MARCO LEGAL PARA INSTRUCTORES A 2 INSTRUCTORES
PROTOCOLOS DE ALERTAMIENTO Y COLABORACIÓN A 80 ELEMENTOS
ANÁLISIS E INTELIGENCIA POLICIAL A 2 ELEMENTOS
REACCIÓN TÁCTICA PARA JEFES DE GRUPO A 2 ELEMENTOS
REACCIÓN TÁCTICA PARA OPERATIVOS A 5 ELEMENTOS
ACONDICIONAMIENTO FÍSICO Y TIRO A 80 ELEMENTOS
PROXIMIDAD SOCIAL: A 80 ELEMENTOS
EVALUAR AL PERSONAL OPERATIVO EN HABILIDADES, DESTREZAS Y
CONOCIMIENTOS EN LA FUNCIÓN POLICIAL A 80 ELEMENTOS
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO A 80 ELEMENTOS REALIZAR UNA REVISIÓN SALARIAL AL AÑO REALIZAR 36 EVENTOS DE RECONOCIMIENTO PÚBLICO A LOS
ELEMENTOS QUE REALICEN ACCIONES RELEVANTES EN BENEFICIO DE LA
COMUNIDAD.
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5.7. EQUIPAMIENTO PARA LA OPERACIÓN POLICIAL.
OBJETIVO ESPECÍFICO
FORTALECER LA SEGURIDAD DE LOS POLICÍAS Y EL DESPLIEGUE
OPERATIVO QUE PERMITA UNA ACTUACIÓN EFICIENTE DE LOS AGENTES
DE POLICÍA Y UNA MEJOR COBERTURA DE LA VIGILANCIA EN COLONIAS,
BARRIOS Y COMUNIDADES RURALES.
ESTRATEGIAS
DOTAR DE EQUIPO DE PROTECCIÓN ADECUADO Y SUFICIENTE A LOS
ELEMENTOS OPERATIVOS DE SEGURIDAD PÚBLICA, ASÍ COMO A LOS
GRUPOS DE REACCIÓN TÁCTICA, PARA QUE EL DESEMPEÑO DE SUS
FUNCIONES SE DESARROLLE CON EFICIENCIA.
AMPLIAR EL PARQUE VEHICULAR DE UNIDADES MOTRICES, SUFICIENTES
PARA AMPLIARLA COBERTURA EN EL PATRULLAJE EN CALLES, COLONIAS,
BARRIOS Y COMUNIDADES RURALES.
ESTABLECER LA RED DE CÁMARAS DE VIDEO VIGILANCIA EN PUNTOS
ESTRATÉGICOS DE LA CIUDAD PARA SU MONITOREO POR PARTE DEL
CENTRO ALERTA.
LÍNEAS DE ACCIÓN
ADQUIRIR CHALECOS ANTIBALA, UN PAR DE UNIFORMES COMPLETOS
PARA CADA ELEMENTO, VESTUARIO Y ACCESORIO ESPECIALIZADO PARA
CUATRO GRUPOS TÁCTICOS
ADQUIRIR 4 UNIDADES MÓVILES Y 3 MOTOCICLETAS
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ADQUIRIR UN KIT DE CÁMARAS DE ALTA RESOLUCIÓN PARA EL
MONITOREO DE AVENIDAS O ESPACIOS PÚBLICOS CONCURRIDOS
METAS
ADQUIRIR Y UTILIZAR DURANTE LA PRESENTE ADMINISTRACIÓN
CHALECO BALÍSTICO 160 PZAS
ADQUIRIR Y UTILIZAR DURANTE LA PRESENTE ADMINISTRACIÓN
CAMISOLA: 160 PZAS.
ADQUIRIR Y UTILIZAR DURANTE LA PRESENTE ADMINISTRACIÓN
PANTALÓN: 160 PZAS.
ADQUIRIR Y UTILIZAR DURANTE LA PRESENTE ADMINISTRACIÓN
CALZADO: 160 PZAS.
5ADQUIRIR Y UTILIZAR DURANTE LA PRESENTE ADMINISTRACIÓN GORRA:
160 PZAS.
ADQUIRIR Y UTILIZAR DURANTE LA PRESENTE ADMINISTRACIÓN
CHAMARRAS: 160 PZAS.
ADQUIRIR Y UTILIZAR DURANTE LA PRESENTE ADMINISTRACIÓN
VESTUARIO TÁCTICO: KIT PARA 20 ELEMENTOS POR TRES AÑOS: 60
JUEGOS
ADQUIRIR Y OPERAR DURANTE EL PERIODO DE GESTIÓN DE LA
PRESENTE ADMINISTRACIÓN CAMIONETAS PICKUP: 8 UNIDADES
EQUIPADAS
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ADQUIRIR Y OPERAR DURANTE EL PERIODO DE GESTIÓN DE LA
PRESENTE ADMINISTRACIÓN MOTOCICLETAS: 4 UNIDADES EQUIPADAS
5.8. MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA PARA LA
SEGURIDAD PÚBLICA.
OBJETIVO ESPECÍFICO
CONTAR CON ESPACIOS DIGNOS E INSTALACIONES ADECUADAS PARA
LLEVAR A CABO CON EFICIENCIA LAS ACCIONES RELACIONADOS CON LA
SEGURIDAD Y PREVENCIÓN DE LA CIUDADANÍA.
ESTRATEGIAS
INSTALACIONES ADECUADAS Y SUFICIENTES PARA LOS ELEMENTOS DE
LA CORPORACIÓN EN SUS DIFERENTES ÁREAS Y TAREAS, INCLUYENDO
ESPACIOS PARA EL ENTRENAMIENTO FÍSICO DE LOS AGENTES.
LÍNEAS DE ACCIÓN
REMODELACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS ACTUALES INSTALACIONES
METAS
REMODELACIÓN DE LA COMANDANCIA CENTRAL, INCLUYENDO EL
ESPACIO SUFICIENTE PARA EL GIMNASIO.
ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE ACONDICIONAMIENTO FÍSICO PARA SU
INSTALACIÓN EN EL GIMNASIO UBICADO EN LA COMANDANCIA PARA EL
ENTRENAMIENTO DE LOS AGENTES DE LA CORPORACIÓN: 1 EQUIPO
COMPLETO, CON LA TOTALIDAD DE LOS APARATOS PARA EJERCITARSE.
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INTELIGENCIA POLICIAL.
OBJETIVO ESPECÍFICO
APROVECHAR LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES,
PARA FORMULAR ESTRATEGIAS ADECUADAS Y EFICIENTES PARA LA
OPERACIÓN POLICIAL EN LA PREVENCIÓN Y PERSECUCIÓN DE LOS
DELITOS.
ESTRATEGIAS
AMPLIAR EL EQUIPO TECNOLÓGICO DE INTERCONEXIÓN CON EL SISTEMA
PLATAFORMA MÉXICO, A FIN DE CONSULTAR DE FORMA INALÁMBRICA Y
FIJA, LOS DATOS CRIMINALES DE PERSONAS DETENIDAS Y FORMULAR EL
REGISTRO DEL INFORME POLICIAL HOMOLOGADO.
AMPLIAR EL EQUIPO DE RADIOCOMUNICACIÓN MÓVIL Y PORTÁTIL, PARA
QUE EL TOTAL DE LA MÓVILES Y DE ELEMENTOS DESPLEGADOS
CUENTEN CON COMUNICACIONES SEGURAS A LA RED NACIONAL DE
TELECOMUNICACIONES.
LÍNEAS DE ACCIÓN
ADQUIRIR RADIOTRANSMISORES Y COMPUTADORAS DE USO RUDO
ADQUIRIR RADIOS MÓVILES, PORTÁTILES Y ACCESORIOS
METAS
ADQUIRIR E INSTALAR: 3 RADIOTRANSMISORES Y/O ANTENAS
ADQUIRIR E INSTALAR: 5 COMPUTADORAS DE USO SEMI-RUDO
ADQUIRIR E INSTALAR: 1 SERVIDOR
ADQUIRIR E INSTALAR: RADIOS MÓVILES: 5
ADQUIRIR E INSTALAR: RADIOS PORTÁTILES: 50
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ADQUIRIR E INSTALAR: BATERÍAS PARA RADIOPORTÁTIL: 10
ADQUIRIR E INSTALAR: CARGADOR PARA RADIO PORTÁTIL: 5
PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA Y LA DELINCUENCIA.
OBJETIVO ESPECÍFICO
IDENTIFICAR CON ESTUDIOS PROFESIONALES LOS FENÓMENOS DE LA
VIOLENCIA Y DELINCUENCIA PARA FORMULAR PROGRAMAS DE
PREVENCIÓN SOCIAL CON SUSTENTO REALISTA Y CUYA EJECUCIÓN
VENGA A REDUCIR LOS FACTORES E ÍNDICES DE LA VIOLENCIA Y
DELINCUENCIA.
ESTRATEGIAS
CONTAR CON ESTUDIOS NECESARIOS PARA IDENTIFICAR EL FENÓMENO
DE LA VIOLENCIA Y DELINCUENCIA E IMPLEMENTAR ACCIONES QUE
PERMITAN ATENDER LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR, ESCOLAR Y
COMUNITARIA E IMPLEMENTAR UN OBSERVATORIO CIUDADANO QUE
PERMITA CONOCER LA SITUACIÓN DELICTIVA DE LA CIUDAD Y QUE ELLO
PERMITA EVALUAR, ORIENTAR Y FORTALECER DE LOS PROGRAMAS DE
PREVENCIÓN SOCIAL.
LÍNEAS DE ACCIÓN
CONTINUIDAD AL OBSERVATORIO DE SEGURIDAD Y GOBERNANZA
URBANA PARA FOMENTAR EL MONITOREO Y SEGUIMIENTO DE LAS
POLÍTICAS PÚBLICAS DE PREVENCIÓN SOCIAL.
CAPACITACIÓN A SERVIDORES PÚBLICOS EN SEGURIDAD CIUDADANA.
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FORTALECER LA UNIDAD ESPECIALIZADAS DE LA POLICÍA PARA LA
ATENCIÓN DE LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR.
IMPLEMENTACIÓN DE MODELO DE MEDIACIÓN.
PREVENCIÓN SOCIAL DE LA VIOLENCIA EN PLANTELES ESCOLARES.
PREVENCIÓN DE ACCIDENTES Y CONDUCTAS VIOLENTAS GENERADAS
POR EL CONSUMO DE LALCOHOL Y LAS DROGAS ENTRE LOS JÓVENES.
DIAGNÓSTICO Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVO SOBRE LA REALIDAD
SOCIAL Y LAS VIOLENCIAS ENTRE LAS JUVENTUDES
PROGRAMAS HACIA JÓVENES EN RIESGO QUE PARTICIPAN EN
PANDILLAS.
FORMACIÓN DE EDUCADORES Y PROMOTORES PARA LA PREVENCIÓN DE
LA VIOLENCIA EN EL ÁMBITO FAMILIAR
PREVENCIÓN SOCIAL EN FLUJOS MIGRATORIOS
METAS
PONER EN OPERACIÓN UN OBSERVATORIO
CAPACITAR A FUNCIONARIOS EN SEGURIDAD CIUDADANA: 1 CURSOS
ANUALES.
PONER EN OPERACIÓN UNA UNIDAD MÓVIL PARA ATENCIÓN A VICTIMAS
ESTABLECER UNIDADES DE MEDIACIÓN COMUNITARIA.
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ESTABLECER UNIDADES DE MEDIACIÓN EN 1 ESCUELA DE MARGINACIÓN
DESARROLLAR 1 PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES Y
CONDUCTAS VIOLENTAS.
DESARROLLAR 1 DIAGNÓSTICOS Y PROGRAMAS SOBRE LA VIOLENCIA
ENTRE LOS JÓVENES.
DESARROLLAR 1 PROGRAMAS HACIA LOS JÓVENES QUE PARTICIPAN EN
PANDILLA.S
DESARROLLAR 1 PROGRAMA DE EDUCADORES PROMOTORES.
PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA SEGURIDAD PÚBLICA.
OBJETIVO ESPECÍFICO
INTEGRAR UN COMITÉ CIUDADANO DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL
CON PARTICIPACIÓN EFECTIVA Y LEGAL EN LOS ASUNTOS DE LA VIDA
INTERNA DE LA POLICÍA Y DE LA SEGURIDAD PÚBLICA DEL MUNICIPIO.
ESTRATEGIAS
CONTAR CON ESTUDIOS NECESARIOS PARA LA INTEGRACIÓN Y
OPERACIÓN ADECUADA DEL COMITÉ CIUDADANO DE SEGURIDAD
PÚBLICA.
LÍNEAS DE ACCIÓN
INSTALAR EL COMITÉ CIUDADANO DE SEGURIDAD PUBLICA Y CONTRATAR
ESTUDIO PARA EL FORTALECIMIENTO DEL COMITÉ CIUDADANO DE
SEGURIDAD PÚBICA.
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METAS
OPERACIÓN DE UN COMITÉ CIUDADANO DE SEGURIDAD PÚBLICA.
PRESENCIA Y ACTUACIÓN POLICIAL OPORTUNO.
OBJETIVO ESPECÍFICO
FORTALECER LA PRESENCIA POLICIAL EN COLONIAS, COMUNIDADES,
CALLES DE LA CIUDAD Y ESPACIOS PÚBLICOS QUE VENGAN A
GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS, SUS BIENES Y EL
DISFRUTE DE LA CIUDAD.
ESTRATEGIAS
PLANEAR UNA NUEVA DISTRIBUCIÓN DE ZONAS DE VIGILANCIA, QUE
PERMITA LLEGAR MÁS PRONTO A LOS LLAMADOS DE EMERGENCIA DE LA
POBLACIÓN Y QUE FAVOREZCA LA PRESENCIA PERMANENTE DE LA
POLICÍA DE ZONA.
INCREMENTAR EL NÚMERO DE ELEMENTOS DE LA POLICÍA PREVENTIVA Y
TRÁNSITO MUNICIPAL EN CADA TURNO REDUCIENDO LA JORNADA DE
TRABAJO A SOLO 8 HORAS, CON BASE AL ESPACIO GEOGRÁFICO,
POBLACIÓN E INCIDENCIA DELICTIVA Y ACCIDENTES TRÁNSITO
REITERADOS.
ESTABLECER DISPOSITIVOS DE CONTROL PARA EVITAR EL CONSUMO DE
ALCOHOL EN VÍA PÚBLICA Y SANCIONAR, A QUIENES HAYAN SIDO
DETENIDOS POR ESTE MOTIVO U OTROS ACTOS EN CONTRA DEL BANDO
DE POLICÍA.
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CONTRATAR UN CURSO INTENSIVO DE PROXIMIDAD SOCIAL PARA EL
TOTAL DE LOS ELEMENTOS OPERATIVOS, EN 3 ZONAS DE ALTA
MARGINALIDAD E INCIDENCIA DELICTIVA, PARA QUE CON LOS
CONOCIMIENTOS TEÓRICOS Y DE CAMPO PUEDAN SER CAPACES DE
DETECTAR LOS FENÓMENOS DE LA VIOLENCIA Y DELINCUENCIA DE LA
ZONA Y FORMULAR PROGRAMAS DISEÑADOS ESPECIALMENTE PARA
REDUCIR LA INCIDENCIA DELICTIVA Y EL TRATO CERCANO CON LOS
RESIDENTES DEL LUGAR.
ESTABLECER UN ESQUEMA DE COORDINACIÓN CON LA SECRETARÍA DE
SEGURIDAD PÚBLICA ESTATAL, PARA LA REALIZACIÓN DE OPERATIVOS
CONJUNTOS CON LA POLICÍA ESTATAL PREVENTIVA, EN AQUELLAS
ZONAS DE LA CIUDAD QUE REQUIERAN DE MAYOR PRESENCIA POLICIAL
LÍNEAS DE ACCIÓN
PLANEAR JUNTO CON EL CENTRO ALERTA, LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y
DE LA POLICÍA PREVENTIVA, UN NUEVO ESQUEMA DE ZONIFICACIÓN EN
EL ÁREA URBANA.
PLANEAR JUNTO CON EL CENTRO ALERTA, LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y
DE LA POLICÍA PREVENTIVA, LA DISTRIBUCIÓN DE UNIDADES MOTRICES Y
PERSONAL SUFICIENTE PARA CUBRIR CADA UNA DE LAS ZONAS
OBJETIVO.
ESTABLECER DISPOSITIVOS DE CONTROL EN COORDINACIÓN CON LA
POLICÍA ESTATAL PREVENTIVA, LA DIRECCIÓN DE GOBIERNO Y ASUNTOS
INTERNOS DE LA SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO.
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IMPLEMENTAR UN CURSO INTENSIVO DE PROXIMIDAD SOCIAL PARA EL
TOTAL DE LOS ELEMENTOS OPERATIVOS, EN 3 ZONAS DE ALTA
MARGINALIDAD E INCIDENCIA DELICTIVA.
ESTABLECER UN ACUERDO CON SECRETARÍA DE SEGURIDAD
REALIZACIÓN DE OPERATIVOS CONJUNTOS.
METAS
ELABORAR UNA CARTOGRAFÍA DE ZONIFICACIÓN
ELABORAR UNA MATRIZ DE DISTRIBUCIÓN DE UNIDADES Y ELEMENTOS
DE POLICÍA POR TURNO Y AREA DE TRABAJO.
CONCERTAR UN CURSO DE PROXIMIDAD SOCIAL PARA 20 ELEMENTOS
OPERATIVOS
ESTABLECER UN ACUERDO CELEBRADO CON LA SECRETARÍA DE
SEGURIDAD PÚBLICA ESTATAL, PARA REALIZAR OPERATIVOS
CONJUNTOS
TOLERANCIA CON CERTIFICACION CIUDADANA.
OBJETIVO ESPECÍFICO
APLICAR LAS SANCIONES Y MEDIDAS DISCIPLINARIAS A MENORES,
CIUDADANOS Y ELEMENTOS DEL ORDEN PÚBLICO QUE INFRINJAN LOS
REGLAMENTOS MUNICIPALES, EL BANDO DE POLICÍA Y LA LEY DE
TRÁNSITO ENTRE OTRAS, PARA QUE LA CULTURA DE LA LEGALIDAD SEA
UN ESTILO DE VIDA FINCADA EN EL RESPETO AL ORDEN LEGAL, A LAS
GARANTÍAS INDIVIDUALES Y A LOS DERECHOS HUMANOS.
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ESTRATEGIAS
ESTABLECER LOS MECANISMOS ADMINISTRATIVOS NECESARIOS QUE
PERMITAN IDENTIFICAR A LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD PÚBLICA QUE
ACTÚEN FUERA DEL ORDENAMIENTO LEGAL, A FIN DE APLICAR LAS
SANCIONES DISCIPLINARIAS QUE AMERITE EL CASO.
REVISAR Y EN SU CASO ACTUALIZAR LOS ORDENAMIENTOS LEGALES Y
ADMINISTRATIVOS PARA EVITAR DESCUENTOS ECONÓMICOS Y/O
EVASIÓN DE LAS SANCIONES IMPUESTAS A MENORES, CIUDADANOS Y
ELEMENTOS DE SEGURIDAD PÚBLICA.
LÍNEAS DE ACCIÓN
PROPONER AL CENTRO DE CONTROL DE CONFIANZA DEL GOBIERNO DEL
ESTADO, LA VIABILIDAD DE INCORPORAR UN TEST QUE ASEGURE QUE
LOS ELEMENTOS OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS DE SEGURIDAD
PÚBLICA SE CONDUCEN CON PROPIEDAD Y LEGALIDAD ANTE POSIBLES
INFRACTORES Y CIUDADANOS QUE REQUIEREN DEL AUXILIO.
REALIZAR REUNIONES DE TRABAJO CON LAS ÁREAS DE ASUNTOS
INTERNOS, DIRECCIÓN DE GOBIERNO, MIEMBROS DE LA COMISIÓN DE
HONOR, JUSTICIA Y PROMOCIÓN Y DE LA CORPORACIÓN, PARA
IDENTIFICAR LAS DEBILIDADES EN LA APLICACIÓN DE LA JUSTICIA Y
TOMAR LAS MEDIDAS QUE FORTALEZCAN LA APLICACIÓN ESTRICTA DE
LAS MISMAS
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METAS
LOGRAR LA INCORPORACIÓN DE TEST ANTICORRUPCIÓN PARA SU
APLICACIÓN ANUAL AL 100 POR CIENTO DE LOS ELEMENTOS DE
SEGURIDAD PÚBLICA.
LOGRAR UN ACUERDO DE MEJORAS A LOS ORDENAMIENTOS LEGALES,
ASÍ COMO EL BLINDAJE DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
INTERNOS QUE ASEGUREN LA APLICACIÓN ESTRICTA DE LAS MISMAS SIN
EXCEPCIÓN ALGUNA
ESTABLECIMIENTO DE LA RED DE VIDEOVIGILANCIA.
OBJETIVO ESPECÍFICO
INSTALAR Y AMPLIAR LA RED DE CÁMARAS EN PUNTOS ESTRATÉGICOS
DE LA CIUDAD, PARA AMPLIAR LA VIGILANCIA DE LA CIUDAD MEDIANTE EL
MONITOREO VISUAL.
ESTRATEGIAS
ESTABLECER LA RED DE MONITOREO DE VIDEO VIGILANCIA EN
AQUELLAS AVENIDAS O ESPACIOS PÚBLICOS ESTRATÉGICOS QUE
ACTUALMENTE NO SE TIENE COBERTURA.
LÍNEAS DE ACCIÓN
REALIZAR JUNTO CON EL CENTRO ALERTA Y LAS ÁREAS DE INFORMÁTICA
DE SEGURIDAD PÚBLICA Y DEL AYUNTAMIENTO UN MAPEO-DIAGNÓSTICO
DE LA UBICACIÓN DE CÁMARAS DE VIDEO VIGILANCIA, PARA DEFINIR LOS
PUNTOS DE COBERTURA Y LOS REQUERIMIENTOS DE
LOS EQUIPOS A ADQUIRIR.
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METAS
OBTENER UN MAPEO DE PUNTOS A CUBRIR EN LA CIUDAD.
ADQUIRIR E INSTALAR 10 CÁMARAS
REALIZAR 2 PRUEBAS OPERATIVAS.
PROTECCIÓN CIVIL
PROGRAMAS
PREVENCIÓN DE RIESGOS Y CULTURA DE LA PROTECCIÓN CIVIL
OPERACIONES DE ATENCIÓN A CONTINGENCIAS
PROFESIONALIZACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE
EMERGENCIA.
ZONAS DE RIESGOS Y PROTECCIÓN CIVIL.
OBJETIVO ESPECÍFICO
FOMENTAR EN LA COMUNIDAD LA CULTURA DE LA PROTECCIÓN CIVIL
CON ACCIONES PARTICIPATIVAS Y SOLIDARIAS DE TODOS LOS
SECTORES SOCIALES.
ESTRATEGIAS
COORDINAR LAS ACCIONES DE LA UNIDAD MUNICIPAL DE PROTECCIÓN
CIVIL Y BOMBEROS, CON LAS OTRAS DEPENDENCIAS DE GOBIERNO Y
LOS GRUPOS ORGANIZADOS PARA QUE SE PROMUEVAN LAS
INSPECCIONES A COMERCIOS Y EVENTOS.
COORDINAR UN PLAN DE SIMULACROS Y PLÁTICAS DE PREVENCIÓN EN
LAS DEPENDENCIAS DEL MUNICIPIO, ESCUELAS O INSTITUCIONES Y LAS
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DIFERENTES EMPRESAS INSTALADAS PARA LA REDUCCIÓN DE
SERVICIOS DE EMERGENCIAS.
ELABORAR EL PLAN DE CONTINGENCIA MUNICIPAL.
ACTUALIZAR EL ATLAS MUNICIPAL DE RIESGOS CONFORME A LAS
NUEVAS DISPOSICIONES EMITIDAS POR EL SISTEMA NACIONAL DE
PROTECCIÓN CIVIL.
REVISAR Y EN SU CASO REFORMAR EL REGLAMENTO MUNICIPAL DE
PROTECCIÓN CIVIL.
DESARROLLAR ACCIONES DE DIFUSIÓN PREVENTIVA EN LA COMUNIDAD.
LÍNEAS DE ACCIÓN
REALIZAR INSPECCIONES A COMERCIOS Y EVENTOS CON EL FIN DE QUE
SE TENGAN LOS DISPOSITIVOS DE EXTINTORES DE FUEGO EN LOS
LUGARES CORRECTOS Y QUE TENGAN LAS SALIDAS DE EMERGENCIAS
DONDE SE REQUIERAN.
CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO DE GRUPOS, ORGANIZADOS DE
ASOCIACIONES CIVILES Y POBLACIÓN INTERESADA.
FOMENTAR EN LAS ORGANIZACIONES LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS
INTERNOS Y LAS UNIDADES INTERNAS DE PROTECCIÓN CIVIL PARA QUE
SE REALICEN VERIFICACIONES Y SIMULACROS.
FORTALECER LAS ACCIONES DE LA UNIDAD DE PREVENCIÓN DE
INCENDIOS
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CALENDARIZAR ACTIVIDADES DE INTEGRACIÓN DEL ATLAS MUNICIPAL DE
RIESGOS EN COORDINACIÓN CON EL INSTITUTO MUNICIPAL DE
PLANEACIÓN.
MODIFICAR EL REGLAMENTO MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL EN
CONCORDANCIA CON LAS REGULACIONES ESTATAL Y FEDERAL.
SOLICITAR A LA DIRECCIÓN JURÍDICA LA REVISIÓN DE LAS
MODIFICACIONES DEL REGLAMENTO PARA SU APROBACIÓN POR PARTE
DE CABILDO.
CREAR E INTEGRAR LA SECCIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL DENTRO DEL
PORTAL ELECTRÓNICO DEL AYUNTAMIENTO.
METAS
REALIZAR 50 INSPECCIONES A INSTALACIONES DE COMERCIO POR AÑO.
REALIZAR 20 INSPECCIONES A EVENTOS POR AÑO.
CAPACITAR A 5 GRUPOS Y POBLACIÓN INTERESADA A LOS QUE POR
MEDIO DE LAS INSPECCIONES REALIZADAS SE DETERMINE QUE DEBEN
LLEVEN A CABO DICHAS CAPACITACIONES.
REALIZAR 5 SIMULACROS EN CONJUNTO CON LAS DIFERENTES
ORGANIZACIONES E INSTITUCIONES.
APOYAR AL 100% DE LA POBLACIÓN VULNERABLE EN CASO DE
CONTINGENCIA.
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PUBLICACIÓN DEL ATLAS DE RIESGOS AUTORIZADO POR CABILDO
MUNICIPAL EN UN PLAZO DE 6 MESES.
UNA PUBLICACIÓN EN EL BOLETÍN OFICIAL DEL REGLAMENTO MUNICIPAL
DE PROTECCIÓN CIVIL.
IMPLEMENTAR Y MANTENER ACTUALIZADA UNA SECCIÓN DE
PROTECCIÓN CIVIL DENTRO DEL PORTAL DEL AYUNTAMIENTO.
ATENCION Y OPERACION DE CONTINGENCIAS.
OBJETIVO ESPECÍFICO
SALVAGUARDAR A LA POBLACIÓN ANTE LA PRESENCIA DE PELIGROS Y
AMENAZAS DENTRO DEL TERRITORIO MUNICIPAL.
ESTRATEGIAS
COORDINAR LAS ACCIONES DE CARÁCTER OPERATIVO DE LAS
INSTITUCIONES DE AUXILIO A LA POBLACIÓN DE LOS 3 NIVELES DE
GOBIERNO Y GRUPOS ORGANIZADOS CON EL FIN DE RESPONDER DE
MANERA OPORTUNA Y EFICAZ ANTE LA OCURRENCIA DE UNA SITUACIÓN
DE EMERGENCIA.
ELABORAR SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS ESTANDARIZADOS PARA
ORGANIZAR Y REGULAR EL DESEMPEÑO DE LOS ORGANISMOS DE
AUXILIO.
LÍNEAS DE ACCIÓN
IMPLEMENTAR ACCIONES DE ATENCIÓN A DAMNIFICADOS Y
ADMINISTRACIÓN DE ALBERGUES.
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ACTUALIZAR UN INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES
DISPONIBLES PARA LA ATENCIÓN DE LAS DIVERSAS CONTINGENCIAS
QUE SE PRESENTEN EN EL MUNICIPIO
PROMOVER LA CREACIÓN DEL FONDO MUNICIPAL PARA LA PREVENCIÓN
Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS Y DESASTRES.
REALIZAR ANÁLISIS Y DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS CON LOS
QUE OPERAN LOS SERVICIOS TÉCNICOS Y DE RESPUESTA A
EMERGENCIA CON LOS QUE OPERA EL ÁREA.
METAS
REALIZAR AL MENOS 3 CONVENIOS DE COLABORACIÓN CON
INSTITUCIONES Y ORGANISMOS DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS TALES
COMO CRUZ ROJA, GRUPOS VOLUNTARIOS Y LA UNIDAD ESTATAL DE
PROTECCIÓN CIVIL.
REFORZAR LA RED DE BRIGADISTAS COMUNITARIOS CON LA
INTEGRACIÓN DE AL MENOS 10 BRIGADAS CIUDADANAS DE LAS
COLONIAS MÁS VULNERABLES DEL MUNICIPIO.
IMPLEMENTAR UN MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA LA EJECUCIÓN DE
LAS DIVERSAS TAREAS OPERATIVAS.
MODERNIZACION DE LOS SERVICIOS DE EMERGENCIA.
OBJETIVO ESPECÍFICO
PROPORCIONAR AL PERSONAL DE EMERGENCIAS LA CAPACITACIÓN
CERTIFICADA Y EL EQUIPAMIENTO OPERATIVO MODERNO Y FUNCIONAL
QUE GARANTICE LA CALIDAD DEL SERVICIO A LA CIUDADANÍA.
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ESTRATEGIAS
PROPORCIONAR LA CAPACITACIÓN, EL ENTRENAMIENTO Y LOS
SERVICIOS AL PERSONAL, ADECUADOS Y SUFICIENTES; A FIN DE QUE
LOS RESPONSABLES DE ATENDER LAS EMERGENCIAS EN EL MUNICIPIO
BRINDEN UN MEJOR SERVICIO, EFICAZ Y OPORTUNO.
DOTAR AL PERSONAL DE EMERGENCIAS PARA LA REALIZACIÓN DE SUS
TAREAS, EL EQUIPAMIENTO OPERATIVO SUFICIENTE Y ADECUADO QUE
PERMITA LA ATENCIÓN EFICAZ Y MINIMICEN PÉRDIDAS Y DAÑOS.
LÍNEAS DE ACCIÓN
CAPACITAR Y CERTIFICAR A LOS INSPECTORES TÉCNICOS DE LA UNIDAD
MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL DE ACUERDO AL PROGRAMA DE
PROTECCIÓN CIVIL COORDINADO POR EL CENTRO NACIONAL DE
PREVENCIÓN DE DESASTRES.
PROPORCIONAR CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO AL PERSONAL QUE
CONFORMAN AL CUERPO DE BOMBEROS Y OTROS GRUPOS
VOLUNTARIOS.
CONCERTAR CON ESPECIALISTAS EXTERNOS PARA ASESORÍA Y
CAPACITACIÓN EN MATERIA DE PROTECCIÓN CIVIL Y SERVICIOS DE
BOMBEROS DIRIGIDO AL PERSONAL OPERATIVO.
PROMOVER EL DESARROLLO DEL PERSONAL TÉCNICO Y OPERATIVO EN
LOS ASPECTOS DE SERVICIOS ASISTENCIALES, DE SALUD,
RETRIBUCIONES PARA EL MEJORAMIENTO DE SU CALIDAD DE VIDA.
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PROMOVER LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL OPERATIVO PARA EL
SERVICIO DE BOMBEROS Y DE INSPECTORES TÉCNICOS.
DOTAR DE VEHÍCULOS DE EMERGENCIA MODERNOS Y FUNCIONALES
PARA AUMENTAR LA CAPACIDAD OPERATIVA EN ATENCIÓN A REPORTES
CIUDADANOS DE SITUACIONES DE INCENDIO, RESCATES Y OTRAS
CONTINGENCIAS.
INCREMENTAR EL NÚMERO DE HERRAMIENTAS Y EQUIPOS PARA LA
PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS.
DOTAR DE 1 SET DE MOBILIARIO Y EQUIPO TÉCNICO PARA LA
MODERNIZACIÓN DEL SERVICIO DE INSPECTORES Y ATENCIÓN A
USUARIOS PREVENTIVOS.
METAS
IMPARTIR 3 CURSOS DE CAPACITACIÓN A GRUPOS VOLUNTARIOS
INSCRITOS EN EL REGISTRO DE LA UNIDAD MUNICIPAL DE PROTECCIÓN
CIVIL.
ADQUIRIR 1 AMBULANCIAS PARA EL SERVICIO DE ATENCIÓN PRE-
HOSPITALARIA.
ADQUISICIÓN DE UN CAMION CISTERNA DE 10,000 LTS. DE CAPACIDAD.
ADQUIRIR 1 CAMIONES DE BOMBEROS PARA INCENDIOS MAYORES.
ADQUIRIR 2 EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL PARA LAS
ESPECIALIDADES (TRAJES SECOS PARA BUCEO Y TRAJES NIVEL A, B Y C
PARA MATERIALES PELIGROS)
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ADQUISICIÓN DE UN CAMIÓN ESCALERA DE 100 PIES DE EXTENSIÓN.
ADQUISICIÓN DE 10 TRAJES DE BOMBERO PARA PROTECCIÓN DEL
PERSONAL.
ENTREGA DE DOS UNIFORMES AL AÑO A CADA ELEMENTO DE BASE Y
VOLUNTARIO DE BOMBEROS Y PERSONAL TÉCNICO.
REMODELACIÓN DE LAS INSTALACIONES Y ADQUISICIÓN DE 1 SET DE
MOBILIARIO DE LA UNIDAD MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL, CRUZ ROJA
Y BOMBEROS.
DOTAR DE HERRAMIENTAS Y EQUIPO DE SOPORTE OPERATIVO A 2
CAMIONES DE BOMBEROS.
REALIZAR UN DIAGNÓSTICO DE LOS ASPECTOS DE DESARROLLO DEL
PERSONAL RELATIVOS A SERVICIOS MÉDICO, VIDA LABORAL Y
RETRIBUCIONES.
AUMENTAR EN 5 ELEMENTOS ADICIONALES EN EL ÁREA DE BOMBEROS Y
ASÍ COMO 2 INSPECTORES TÉCNICOS.
GOBIERNO DE PUERTAS ABIERTAS
EL ASPECTO CENTRAL DE ESTE OBJETIVO ES IMPULSAR LOS
MECANISMOS DE CONCERTACIÓN CON LOS DISTINTOS SECTORES,
GRUPOS Y ACTORES DE LA SOCIEDAD, BUSCANDO PRIMORDIALMENTE EL
INTERÉS COLECTIVO. LA IDEA ES IMPULSAR MECANISMOS DE
PARTICIPACIÓN CIUDADANA, DE INTERLOCUCIÓN PERMANENTE CON LOS
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MIEMBROS DE CABILDO, ASÍ COMO CON LAS DIVERSAS FUERZAS
POLÍTICAS Y ORGANIZACIONES CIVILES. ASIMISMO SE INSTRUMENTARAN
LÍNEAS DE ACCIÓN PARA ESTABLECER ESQUEMAS DE COMUNICACIÓN
ALTAMENTE EFICIENTES: CON EL GOBIERNO DEL ESTADO, LA
FEDERACION, CON LOS MIEMBROS DE CABILDO Y CON OTRAS
REPRESENTACIONES TERRITORIALES EN EL MUNICIPIO.
TRATO A PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS.
OBJETIVO ESPECÍFICO
APOYAR A LA CIUDADANÍA DE ESCASOS RECURSOS DEL ÁREA RURAL,
URBANA Y EN TRÁNSITO POR EL MUNICIPIO QUE ESTÉN EN SITUACIONES
DE EMERGENCIAS.
ESTRATEGIAS
ESTUDIAR LOS CASOS SOCIOECONÓMICAMENTE PARA DETERMINAR EL
TIPO DE APOYO QUE SE REQUIERE.
LÍNEAS DE ACCIÓN
DAR APOYOS FUNERARIOS, YA SEA DE DONACIÓN TOTAL O TARIFA
SOCIAL A PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS.
DAR APOYOS DEL 50% DE DESCUENTO EN TRANSPORTACIÓN A
PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS QUE TIENEN UNA EMERGENCIA
FAMILIAR.
DAR APOYO DE DONACIÓN DE ALIMENTACIÓN A PERSONAS EN TRÁNSITO
QUE VIENEN POR CITA MÉDICA O ALGÚN TIPO DE ESTUDIO SOBRE
ENFERMEDAD DE CUALQUIER TIPO.
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METAS
OTORGAR 20 APOYOS FUNERARIOS A PERSONAS DE ESCASOS
RECURSOS
OTORGAR 200 APOYOS DE TRANSPORTACIÓN A PERSONAS DE ESCASOS
RECURSOS QUE ESTÁN EN TRÁNSITO POR ESTE MUNICIPIO O DEL ÁREA
RURAL Y URBANA QUE TIENEN ALGUNA EMERGENCIA FAMILIAR O
PERSONAL.
OTORGAR 200 APOYOS DE ALIMENTACIÓN A PERSONAS DE ESCASOS
RECURSOS QUE ESTÁN EN TRÁNSITO POR ESTE MUNICIPIO O DEL ÁREA
RURAL QUE TIENEN ALGUNA EMERGENCIA DE ENFERMEDAD O CITA
MÉDICA.
ATENCION DE QUEJAS POR FIESTAS Y REUNIONES FUERA DE
HORARIO.
OBJETIVO ESPECÍFICO
FOMENTAR LA TRANSPARENCIA Y DENUNCIA CIUDADANA PARA
DISMINUIR LOS RIESGOS DE ACCIDENTES EN MATERIA DE EVENTOS
FUERA DE HORARIOS Y SIN AUTORIZACIÓN.
ESTRATEGIAS
VIGILAR Y SANCIONAR EN MATERIA DE NUESTRA COMPETENCIA Y DE
ACUERDO A NORMAS Y REGLAMENTOS ESTABLECIDOS
LÍNEAS DE ACCIÓN
3.4.1.1. REALIZAR OPERATIVOS DE FIN DE SEMANA SOLO PARA EVENTOS
PARTICULARES Y SUPERVISIONES A LOS EVENTOS PÚBLICOS
METAS
OTORGAR 50 PERMISOS PARA EVENTOS SOCIALES Y PÚBLICOS.
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EJE RECTOR II: NACOZARI PARA TODOS
OBJETIVO DEL EJE RECTOR II
LOS COMPROMISOS REALIZADOS CON LA CIUDADANÍA AMERITAN CREAR
NUEVAS INICIATIVAS, APERTURAR NUEVOS ESQUEMAS DE SOCIALES
ESPECÍFICOS, DE CONVENIR, CONCERTAR Y NEGOCIAR CON
INSTITUCIONES EDUCATIVAS, CIVILES, SOCIALES Y EMPRESARIALES,
PARA FOMENTAR EL DESARROLLO SOCIAL DEL MUNICIPIO DE NACOZARI
DESARROLLO HUMANITARIO
OBJETIVO GENERAL
FOMENTAR EL DESARROLLO HUMANITARIO DE LA POBLACIÓN EN
SITUACIÓN DE POBREZA, EXCLUSIÓN, MARGINACIÓN, DESIGUALDAD POR
GÉNERO O VULNERABILIDAD SOCIAL, A TRAVÉS DE LA PARTICIPACIÓN
CORRESPONSABLE DE LOS ACTORES SOCIALES, A EFECTO DE GENERAR
LAS CONDICIONES QUE PERMITAN QUE EL INDIVIDUO Y SU COMUNIDAD
ESTÉN EN POSIBILIDADES DE CREAR SU PROPIO DESARROLLO.
PROGRAMAS
CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIOS.
RESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS.
EMPLEO TEMPORAL.
ESTANCIAS INFANTILES.
AYUDAS DIVERSAS.
ENCUENTROS DE CONVIVENCIA FAMILIAR.
EL PRESIDENTE CONTIGO
PROSPERA
ATENCIÓN CIUDADANA.
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AYUDA A LOS MAYORES.
CONGREGACION MARIANA TRINITARIA
RAMO 33
MEJORAMIENTO DE VIVIENDA
PROGRAMAS SOCIALES CONVENIDOS.
DIF MUNICIPAL
LÍNEAS DE ACCIÓN
PLANEAR, ORGANIZAR, COORDINAR Y EVALUAR LOS CURSOS Y
ACTIVIDADES ENCOMENDADAS AL ÁREA CON EL APOYO DE LOS
GOBIERNOS FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL Y SOCIEDAD ORGANIZADA,
PARA DESARROLLAR ACTIVIDADES EN BENEFICIO DE LOS HABITANTES
DE LOS DOS POLÍGONOS QUE SON CONSIDERADOS DE EXTREMA
POBREZA POR LA SECRETARIA DE
DESARROLLO SOCIAL.
METAS
BENEFICIAR MÁS DE 1,500 CIUDADANOS EN TRES AÑOS, CON LOS
CURSOS, TALLERES, PLÁTICAS Y ACCIONES DE INVERSION.
ESTRATEGIAS
RESCATAR ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ENCUENTREN EN DETERIORO,
ABANDONO O CON ALTO ÍNDICE DE INSEGURIDAD, PARA EL USO Y
DISFRUTE DE LA COMUNIDAD.
LÍNEAS DE ACCIÓN
EN LOS ESPACIOS YA RESCATADOS, SEGUIR LLEVANDO A CABO
ACCIONES SOCIALES QUE NOS AYUDEN A CONSOLIDAR ESOS PARQUES
COMO ESPACIOS SEGUROS.
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GESTIONAR ANTE EL GOBIERNO FEDERAL LA INCLUSIÓN DE ESPACIOS
PÚBLICOS QUE SE ENCUENTREN EN ZONAS VULNERABLES Y DE ALTO
RIESGO PARA QUE SE LES DE UNA UTILIDAD QUE FACILITE LA PRESENCIA
DE LAS FAMILIAS, RESCATE LOS VALORES CÍVICOS Y PROPICIE LA SANA
CONVIVENCIA EN EL BARRIO O COLONIA.
METAS
CONSOLIDAR EL TRABAJO REALIZADO EN LOS ESPACIOS PÚBLICOS
RESCATADOS EN LOS TRES AÑOS DE TRABAJO DEL GOBIERNO
MUNICIPAL.
RESCATAR 3 ESPACIOS PÚBLICOS POR AÑO, ESPECIALMENTE EN
AQUELLOS EN LAS COLONIAS DONDE EL ÍNDICE DE INSEGURIDAD
PÚBLICA SON SIGNIFICATIVOS.
ESTRATEGIAS
GESTIONAR RECURSOS ANTE EL GOBIERNO FEDERAL, PARA QUE AÑO
CON AÑO PODAMOS BENEFICIAR A FAMILIAS QUE NO CUENTES CON
INGRESOS Y DONDE ADEMÁS SE BENEFICIE NUESTRA CIUDAD.
LÍNEAS DE ACCIÓN
PLANEAR, PROPONER, GESTIONAR, ORGANIZAR, COORDINAR Y EVALUAR
LOS POSIBLES EMPLEOS TEMPORALES QUE SE PUDIERAN REALIZAR EN
EL MUNICIPIO TANTO ÁREA URBANA Y RURAL.
METAS
BENEFICIAR A 100 CIUDADANOS CON EMPLEO TEMPORAL.
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ESTANCIAS INFANTILES.
OBJETIVO ESPECÍFICO
APOYAR A LAS MADRES QUE TRABAJAN, BUSCAN EMPLEO O ESTUDIAN Y
A LOS PADRES SOLOS PARA QUE CUENTEN CON TIEMPO DISPONIBLE
PARA ACCEDER O PERMANECER EN EL MERCADO LABORAL, O EN CASO
ESTUDIAR, POR MEDIO DEL USO DE SERVICIOS DE CUIDADO Y ATENCIÓN
INFANTIL, QUE CONTRIBUYAN AL DESARROLLO DE LAS(OS) NIÑAS(OS).
ESTRATEGIAS
PRESTAR EL SERVICIO DE GUARDERÍA A NIÑOS Y DAR PLATICAS DE
ORIENTACIÓN A PADRES.
LÍNEAS DE ACCIÓN
ATENDER A NIÑOS Y NIÑAS DEL 1 AÑO A LOS 4 AÑOS DE EDAD Y DAR A
LOS PADRES DE FAMILIA LA TRANQUILIDAD DE QUE SUS HIJOS ESTÁN
BIEN CUIDADOS.
OFRECER A LOS PADRES DE FAMILIA PLÁTICAS DE ORIENTACIÓN.
METAS
ATENDER A 50 NIÑOS EN LAS ESTANCIAS INFANTILES EN LOS TRES AÑOS
DEL GOBIERNO MUNICIPAL.
REALIZAR 6 CONFERENCIA PARA PADRES.
AYUDAS DIVERSAS.
OBJETIVO ESPECÍFICO
BRINDAR APOYOS DIRECTOS EMERGENTES, PREFERENTEMENTE A LA
POBLACIÓN EN CONDICIONES DE MARGINACIÓN, POBREZA ALIMENTARIA,
REZAGO SOCIAL O AFECTADO POR FENÓMENOS METEOROLÓGICOS,
MEDIANTE LA ENTREGA DE DESPENSA CON ALIMENTOS BÁSICOS Y
COBIJAS.
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ESTRATEGIAS
BRINDAR ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA EN SITUACIÓN DE POBREZA Y
MARGINACIÓN.
LÍNEAS DE ACCIÓN
ATENCIÓN INMEDIATA: INSTRUMENTAR ACCIONES DE RESPUESTA
INMEDIATA ANTE EVENTOS EMERGENTES QUE AFECTEN A LA
POBLACIÓN, ESPECIALMENTE DE AQUELLA QUE HABITA EN ZONAS DE
REZAGO SOCIAL O MARGINACIÓN.
METAS
CUBRIR AL 100% LAS NECESIDADES DE DESPENSAS DE FAMILIAS DE
BAJOS RECURSOS ECONÓMICOS, QUE POR SINIESTROS ESTÉN PASANDO
POR UNA SITUACIÓN DE EMERGENCIA.
CUBRIR AL 95% LAS NECESIDADES DE COBIJAS PRESENTADAS POR
MEDIO DE SOLICITUDES DE CIUDADANOS DE BAJOS RECURSOS
ECONÓMICOS EN LA TEMPORADA INVERNAL.
APOYAR A 200 CIUDADANOS DE BAJOS RECURSOS ECONÓMICOS EN LOS
TRES AÑOS DE GOBIERNO CON MEDICAMENTO NO CONTROLADO, LECHE,
PAÑALES, ESTUDIOS MÉDICOS, SILLAS DE RUEDAS, BASTONES Y
ANDADERAS.
APOYAR CON EXÁMENES DE LA VISTA Y LENTES A 200 CIUDADANOS EN
TRES AÑOS.
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ENCUENTROS DE CONVIVENCIA FAMILIAR.
OBJETIVO ESPECÍFICO
OFRECER A LA POBLACIÓN EN GENERAL OPCIONES PARA DISFRUTAR DE
DIVERSAS EXPRESIONES ARTÍSTICAS Y CULTURALES, EN ESPACIOS AL
AIRE LIBRE Y TOTALMENTE GRATUITAS PARA ESTIMULAR LA
CONVIVENCIA FAMILIAR, ASÍ COMO CELEBRAR FECHAS IMPORTANTES
PARA LA COMUNIDAD COMO LO SON LAS POSADAS NAVIDEÑAS, DÍA DEL
NIÑO, DÍA DE LAS MADRES ENTRE OTRAS.
ESTRATEGIAS
FOMENTAR LA CONVIVENCIA FAMILIAR A TRAVÉS DE LA REALIZACIÓN DE
VERBENAS POPULARES.
LÍNEAS DE ACCIÓN
PROMOVER LA CONVIVENCIA FAMILIAR, AMISTAD Y DE VECINOS.
LLEVARLE A LA CIUDADANÍA UN MOMENTO DE ENTRETENIMIENTO Y SANO
ESPARCIMIENTO FAMILIAR.
METAS
REALIZAR 15 ENCUENTROS EN LOS TRES AÑOS.
BENEFICIAR A MÁS DE 5,000 CIUDADANOS EN LOS TRES AÑOS.
EL PRESIDENTE CONTIGO.
OBJETIVO ESPECÍFICO
LOGRAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA HACIENDO LLEGAR A CADA
COLONIA EL TOTAL DE LAS ACCIONES DE LAS DIFERENTES
DEPENDENCIAS DEL MUNICIPIO A TRAVÉS DEL CONTACTO DIRECTO CON
LOS CIUDADANOS.
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ESTRATEGIAS
ORGANIZAR LOS EVENTOS DEL PRESIDENTE CONTIGO, EN TU BARRIO
PARA FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA DETECCIÓN DE
PROBLEMÁTICAS DE LAS COLONIAS Y SUS POSIBLES SOLUCIONES.
LÍNEAS DE ACCIÓN
ACCIONAR LA CERCANÍA CON LA CIUDADANÍA PARA CONOCER
DIRECTAMENTE LA PROBLEMÁTICA EN LAS COLONIAS Y GENERAR
SOLUCIONES INMEDIATAS.
TRABAJAR DE LA MANO DE LOS CIUDADANOS EN LA SOLUCIÓN A LOS
PROBLEMAS DE SU ENTORNO.
METAS
REALIZAR 36 EVENTOS EN LOS TRES AÑOS.
TENER CONTACTO DIRECTO CON 12,751 CIUDADANOS EN LOS TRES
AÑOS.
PROSPERA.
OBJETIVO ESPECÍFICO
APOYAR CON LA LOGÍSTICA EN LA OPERACIÓN DEL PROGRAMA DEL
GOBIERNO FEDERAL, ASÍ COMO LA ENTREGA DE LOS RECURSOS A LAS
FAMILIAS QUE SE ENCUENTRAN AFILIADAS TANTO EN EL ÁREA URBANA
COMO EN LA RURAL.
ESTRATEGIAS
DISTRIBUIR LOS APOYOS GESTIONADOS ANTE EL PROGRAMA PROSPERA
ENTRE LA POBLACIÓN BENEFICIADA.
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LÍNEAS DE ACCIÓN
ACERCARLE A LAS FAMILIAS LISTADAS EN EL PADRÓN LOS APOYOS DE
LOS RECURSOS DEL PROGRAMA.
METAS
APOYAR AL 100 % CON LA LOGÍSTICA DE PAGOS A LAS FAMILIAS
INSCRITAS EN EL PROGRAMA.
ATENCIÓN CIUDADANA.
OBJETIVO ESPECÍFICO
BRINDAR UN SERVICIO HUMANO DE CALIDAD Y CERCANO A LA
COMUNIDAD, PARA RECIBIR LAS DEMANDAS DE LA CIUDADANÍA Y
GESTIONAR LA SOLUCIÓN DE LAS MISMAS A TRAVÉS DE LA ESTRUCTURA
DE GOBIERNO ESTATAL, FEDERAL Y MUNICIPAL, DONDE
IMPLEMENTAREMOS PROGRAMAS EMERGENTES EN COORDINACIÓN CON
LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES PARA RESOLVER LAS DEMANDAS
SOCIALES POR ENCOMIENDA DEL PRESIDENTE MUNICIPAL.
ESTRATEGIAS
BRINDAR ATENCIÓN A LOS CIUDADANOS QUE PRESENTEN SOLICITUDES
O PETICIONES EN VENTANILLA PARA SU CANALIZACIÓN Y SEGUIMIENTO.
LÍNEAS DE ACCIÓN
APOYAR A LA CIUDADANÍA A GESTIONAR ANTE LAS INSTANCIAS
CORRESPONDIENTES SUS PETICIONES.
SER LA ÚNICA LÍNEA ANTE LA CIUDADANÍA PARA RECIBIR SUS
PETICIONES Y SOLICITUDES.
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DAR SEGUIMIENTO AL TOTAL DE PETICIONES RECIBIDAS.
METAS
RECIBIR Y ATENDER 3,000 PETICIONES CIUDADANAS EN LOS TRES AÑOS
ATENDER EL 100% DE LAS PETICIONES
CONCLUIR EL 90% DE LAS PETICIONES
AYUDA A LOS MAYORES
OBJETIVO ESPECÍFICO
APOYAR CON LA LOGÍSTICA EN LA OPERACIÓN DEL PROGRAMA DEL
GOBIERNO FEDERAL, ASÍ COMO LA ENTREGA DE LOS RECURSOS A LAS
FAMILIAS QUE SE ENCUENTRAN AFILIADAS TANTO EN EL ÁREA RURAL.
ESTRATEGIAS
DISTRIBUIR LOS APOYOS GESTIONADOS ANTE EL PROGRAMA PROSPERA
ENTRE LA POBLACIÓN BENEFICIADA.
LÍNEAS DE ACCIÓN
ACERCARLES A LOS CIUDADANOS EN LISTADOS EN EL PADRÓN LOS
APOYOS DE LOS RECURSOS DEL PROGRAMA.
METAS
APOYAR AL 100 % CON LA LOGÍSTICA DE PAGOS A LOS CIUDADANOS
INSCRITOS EN EL PROGRAMA.
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CONVENIO CON LA CONGREGACION MARIANA TRINITARIA
OBJETIVO ESPECÍFICO
OFRECER A LA COMUNIDAD LA POSIBILIDAD DE ADQUIRIR DE LA
CONGREGACIÓN MARIANA TRINITARIA CEMENTO, ACERO, Y LA
TOTALIDAD DE BENEFICIOS A BAJO COSTO, Y DONDE SE LES APOYA CON
REALIZAR LOS TRÁMITES CORRESPONDIENTES ASÍ COMO LA
TRANSPORTACIÓN DE LOS MATERIALES E INSUMOS A UN PUNTO DE LA
CIUDAD.
ESTRATEGIAS
SER INTERMEDIARIO ENTRE EL CIUDADANO, GOBIERNO ESTATAL,
CONGREGACIÓN Y PROVEEDOR PARA DISTRIBUIR EL PRODUCTO A UN
COSTO INFERIOR AL DEL MERCADO.
LÍNEAS DE ACCIÓN
APOYAR A LA CIUDADANÍA A ORGANIZARSE EN COMITÉS PARA ADQUIRIR
MATERIALES E INSUMOS PARA LA VIVIENDA Y PARA EL DESARROLLO DE
OBRAS DE CARÁCTER SOCIAL.
RECIBIR LAS FICHAS DE DEPÓSITO PARA GESTIONAR LA ENTREGA DE
LAS ACCIONES PROMOVIDAS PARA SU VIVIENDA O BIEN PARA EL
DESARROLLO DDE ACCIONES SOCIALES.
TRANSPORTAR LOS MATERIALES E INSUMOS A UN PUNTO CERCANO A LA
CIUDADANÍA
.
METAS
BENEFICIAR A 1,000 FAMILIAS EN LOS TRES AÑOS.
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APOYAR A MOVILIZAR 10,000 SACOS DE CEMENTO Y OTROS MATERIALES .
REALIZAR LOS TRÁMITES Y ENTREGA DE CEMENTO Y OTROS
MATERIALES EN UN MÁXIMO DE 30 DÍAS
RAMO 33.
OBJETIVO ESPECÍFICO
POR MEDIO DEL CONSEJO DE DESARROLLO SOCIAL, PRIORIZAR,
EJECUTAR, CONTROLAR Y EVALUAR, LOS PROGRAMAS, PROYECTOS,
OBRAS Y ACCIONES QUE CONTRIBUYAN AL DESARROLLO SOCIAL Y
HUMANO DE LA POBLACIÓN EN CONDICIONES DE MARGINACIÓN Y
POBREZA.
ESTRATEGIAS
GESTIÓN DE RECURSOS DEL CONSEJO DE DESARROLLO SOCIAL PARA LA
REALIZACIÓN DE OBRAS PRIORITARIAS PARA EL MUNICIPIO.
LÍNEAS DE ACCIÓN
TRABAJAR DE LA MANO CON EL CONSEJO DE DESARROLLO SOCIAL PARA
REALIZAR OBRAS PRIORITARIAS.
METAS
REALIZAR UNA REUNIÓN AL MES DEL CONSEJO DE DESARROLLO SOCIAL
PARA ASIGNAR RECURSOS A OBRAS PRIORITARIAS.
EJECUTAR, CONTROLAR Y EVALUAR EL 100% DE LAS OBRAS A
DESARROLLAR POR MEDIO DEL RAMO 33.
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MEJORAMIENTO DE VIVIENDA.
OBJETIVO ESPECÍFICO
APOYAR A LOS VECINOS QUE HABITAN EN EL ÁREA RURAL Y URBANA EN
ZONAS MARGINADAS QUE POR SU CONDICIÓN SOCIOECONÓMICA NO
TIENEN ACCESO A FUENTES DE FINANCIAMIENTO FORMALES PARA EL
MEJORAMIENTO DE SUS VIVIENDAS, ASÍ COMO AQUELLAS FAMILIAS QUE
SUFRIERON UN SINIESTRO INESPERADO, O LA PRESENCIA DE
SITUACIONES DE APREMIO EN PERSONAS ADULTAS MAYORES.
ESTRATEGIAS
PROPORCIONAR MATERIAL PARA EL MEJORAMIENTO DE LA VIVIENDA A
FAMILIAS QUE VIVEN EN ZONAS MARGINADAS.
LÍNEAS DE ACCIÓN
APORTAR RECURSOS ANUALMENTE PARA LA REALIZACIÓN DE ACCIONES
DE MEJORAMIENTO DE VIVIENDA A FIN DE MEJORAR LA CALIDAD DE LA
MISMA.
IDENTIFICAR A FAMILIAS QUE SE ENCUENTRAN EN SITUACIÓN DE
MARGINACIÓN Y/O REZAGO SOCIAL, Y CUYAS VIVIENDAS SE
ENCUENTRAN EN SITUACIÓN DE PRECARIEDAD PARA QUE A TRAVÉS DE
LA DOTACIÓN DE PAQUETES DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
PUEDAN MEJORARLA.
METAS
CANALIZAR AL MENOS EL 90% DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DEL
PROGRAMA AL ÁREA URBANA MARGINADA
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REALIZAR EN LOS PRÓXIMOS TRES AÑOS 100 ACCIONES PARA
BENEFICIAR A IGUAL NÚMERO DE FAMILIAS
PROGRAMAS SOCIALES CONVENIDOS.
OBJETIVO ESPECÍFICO
CONCERTAR E INSTRUMENTAR CON LOS GOBIERNOS ESTATAL Y
FEDERAL PARA APORTAR RECURSOS FINANCIEROS EN PROGRAMAS Y
ACCIONES EN MATERIA SOCIAL, ORIENTADOS AL MEJORAMIENTO DE LAS
CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN.
ESTRATEGIAS
ESTABLECER CONVENIOS CON LOS GOBIERNOS ESTATALES Y
FEDERALES PARA LA EJECUTAR LOS PROGRAMAS SOCIALES.
LÍNEAS DE ACCIÓN
COORDINACIÓN CON EL GOBIERNO DEL ESTADO DE SONORA:
ESTABLECER CONVENIOS O ACUERDOS DE COORDINACIÓN PARA LA
INSTRUMENTACIÓN DE PROGRAMAS SOCIALES QUE ATIENDAN RUBROS
COMO LA INFRAESTRUCTURA BÁSICA, LA VIVIENDA, FINANCIAMIENTO
PARA EL AUTOEMPLEO.
COORDINACIÓN CON EL GOBIERNO FEDERAL: PROMOVER CONVENIOS O
ACUERDOS DE COORDINACIÓN PARA LA INSTRUMENTACIÓN DE
PROGRAMAS Y ACCIONES SOCIALES PARA ATENDER A LA POBLACIÓN
QUE SE ENCUENTRA EN SITUACIÓN DE MARGINACIÓN O REZAGO SOCIAL,
CON ESPECIAL ATENCIÓN A LA QUE SE ASIENTA EN EL ÁREA RURAL Y
PERIFERIA DE LA CIUDAD.
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METAS
PROMOVER LA FIRMA DE UN CONVENIO O ACUERDO DE COORDINACIÓN
ENTRE EL GOBIERNO MUNICIPAL Y EL GOBIERNO DEL ESTADO PARA LA
REALIZACIÓN DE PROGRAMAS Y ACCIONES EN MATERIA SOCIAL.
PROMOVER LA FIRMA DE UN CONVENIO O ACUERDO DE COORDINACIÓN
ENTRE EL GOBIERNO MUNICIPAL Y EL GOBIERNO FEDERAL PARA LA
REALIZACIÓN DE PROGRAMAS Y ACCIONES EN MATERIA SOCIAL.
DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
OBJETIVO GENERAL
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS FAMILIAS EN SITUACIÓN DE
VULNERABILIDAD, MEDIANTE PROGRAMAS INTEGRALES Y
ASISTENCIALISTAS, IMPULSANDO Y FORTALECIENDO LA PARTICIPACIÓN
CIUDADANA Y DE ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES.
PROGRAMAS
• CENTRO DE ATENCIÓN A MENORES Y ADOLESCENTES
• CENTRO ASISTENCIAL DE DESARROLLO INFANTIL
• CASA DE LOS ABUELOS
• COMUNIDAD DIFERENTE
• DESAYUNOS ESCOLARES
• ESTANCIAS INFANTILES
• INTEGRANDO MI FAMILIA
• PROGRAMA DE ASISTENCIA ALIMENTARIA A SUJETOS
VULNERABLES
• PROTECCIÓN Y ATENCIÓN A POBLACIÓN VULNERABLE
• SUBPROCURADURÍA DE LA DEFENSA DEL MENOR Y LA FAMILIA
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• CONSEJO MUNICIPAL PARA LA INTEGRACIÓN SOCIAL DE PERSONAS
CON DISCAPACIDAD
• UNIDADES PRODUCTIVAS PARA EL DESARROLLO
CENTRO DE ATENCIÓN A MENORES Y ADOLESCENTES.
OBJETIVO ESPECÍFICO
PROMOVER CAMBIOS EN LAS CONDICIONES DE VIDA DE MENORES,
ADOLESCENTES, MADRES Y PADRES DE FAMILIA, A TRAVÉS DE
ELEMENTOS Y ESTRATEGIAS TANTO EDUCATIVAS COMO FORMATIVAS
QUE LES FACILITE SU DESARROLLO PSICO-SOCIO-CULTURAL Y
COADYUVEN A FORTALECER LA INTEGRACIÓN FAMILIAR Y SOCIAL
ESTRATEGIAS
INTEGRACIÓN DE JÓVENES CON RIESGO DE CALLE A LA SOCIEDAD,
EDUCACIÓN Y EL DEPORTE.
LÍNEAS DE ACCIÓN
CREACIÓN DE NUEVOS CENTROS DE ATENCIÓN A MENORES Y
ADOLESCENTES CON RIESGO DE CALLE.
IMPLEMENTACIÓN DE CENTROS DEPORTIVOS Y DE FOMENTO DE
VALORES Y NUTRICIÓN.
CREACIÓN DE NUEVAS UNIDADES DE APOYO PARA LA FORMACIÓN DE
VALORES.
METAS
BRINDAR ATENCIÓN A 50 MENORES POR CENTRO CAMA.
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ATENCIÓN A 100 PADRES POR CENTRO EN ESCUELA PARA PADRES.
BRINDAR 300 TERAPIAS PSICOLÓGICAS A USUARIOS Y FAMILIARES DEL
CENTRO CAMA.
IMPARTICIÓN DE 5 TALLERES POR CENTRO
50 RECORRIDOS DE INTEGRACIÓN POR CENTRO.
300 VISITAS DOMICILIARIAS POR CENTRO
CENTRO ASISTENCIAL DE DESARROLLO INFANTIL.
OBJETIVO ESPECÍFICO
BRINDAR SERVICIO DE ESTANCIA INFANTIL PARA NIÑOS HIJOS DE
MADRES TRABAJADORAS, DE ESCASOS RECURSOS ECONÓMICOS,
PREFERENTEMENTE AQUELLAS QUE CARECEN DE PRESTACIONES
SOCIALES, CON LA FINALIDAD DE FAVORECER EL DESARROLLO
INTEGRAL DE LOS MENORES DE 1 AÑO 6 MESES A 5 AÑOS 11 MESES.
ESTRATEGIAS
EXTENSIÓN DE PROGRAMAS INTEGRALES A COMUNIDADES RURALES.
LÍNEAS DE ACCIÓN
DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
ATENCIÓN INTEGRAL A MENORES, NUTRICIÓN, EDUCACIÓN Y SALUD
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METAS
ASISTENCIA DE 50 FAMILIAS EN ESCUELA PARA PADRES
• BENEFICIO DIRECTO DE 50 FAMILIAS CON EL PROGRAMA
• 3,000 RACIONES DE ALIMENTO
• ATENCIÓN MÉDICA A MENORES EN 50 SESIONES
• 9 JORNADAS DE DESPARASITACIÓN, ORIENTACIÓN SOBRE
VACUNACIÓN, DISTRIBUCIÓN DE VIDA SUERO ORAL
CASA DE LOS ABUELOS.
OBJETIVO ESPECÍFICO
BRINDAR ESPACIO DIARIO DE ESPARCIMIENTO, ORIENTACIÓN Y
SERVICIOS A PERSONAS MAYORES DE 60 AÑOS, CON ÉNFASIS EN LA
POBLACIÓN MÁS VULNERABLE DEL MUNICIPIO.
ESTRATEGIAS
ATENCIÓN INTEGRAL Y REINTEGRACIÓN SOCIAL A PERSONAS DE LA
TERCERA EDAD.
LÍNEAS DE ACCIÓN
CREACIÓN DE LA NUEVA CASA DE LOS ABUELOS
IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS ENFOCADOS AL ESPARCIMIENTO,
CAPACITACIÓN Y REINTEGRACIÓN SOCIAL AL ADULTO MAYOR
METAS
ATENCIÓN INTEGRAL A 50 ADULTOS MAYORES EN ESTANCIA
BRINDAR 5,000 RACIONES ALIMENTICIAS
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36 EVENTOS DE LA TARDE DE LOS ABUELOS
600 SERVICIOS DE TRANSPORTE
2.16.4. DESAYUNOS ESCOLARES.
OBJETIVO ESPECÍFICO
COADYUVAR EN LA DISMINUCIÓN DEL ÍNDICE DE DESNUTRICIÓN DE
MENORES QUE CURSAN EL NIVEL PREESCOLAR Y PRIMARIA DENTRO DEL
MUNICIPIO, BRINDANDO UNA OPCIÓN ALIMENTARIA PARA NIÑOS QUE
ACUDEN A LA ESCUELA SIN DESAYUNAR O COMER, EN SUS DOS
MODALIDADES FRIO Y CALIENTE.
ESTRATEGIAS
ATENCIÓN INTEGRAL A MENORES, NUTRICIÓN, EDUCACIÓN Y SALUD
PROMOCIÓN Y FOMENTO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y
VOLUNTARIADO
LÍNEAS DE ACCIÓN
AMPLIACIÓN EN BENEFICIARIOS DE PROGRAMAS ALIMENTARIOS
MANTENER Y FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LOS
PROGRAMAS DE LA INSTITUCIÓN
METAS
• DISTRIBUCIÓN DE 1,000 RACIONES ALIMENTICIAS
• 30 VISITAS DE SUPERVISIÓN A ESCUELAS
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“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 90
ESTANCIAS INFANTILES.
OBJETIVO ESPECÍFICO
OFRECER SERVICIO DE ESTANCIA INFANTIL CON INSTALACIONES
SEGURAS PARA CREAR UN AMBIENTE IDEAL Y DE CONFIANZA PARA LA
ATENCIÓN DE NIÑOS EN EDAD MATERNAL Y PREESCOLAR, OFRECIENDO
A LOS PEQUEÑOS UNA EXTENSIÓN DE SUS LAZOS FAMILIARES.
ESTRATEGIAS
ENLACES INSTITUCIONALES GUBERNAMENTALES Y NO
GUBERNAMENTALES
LÍNEAS DE ACCIÓN
DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA.
ATENCIÓN INTEGRAL A MENORES, NUTRICIÓN, EDUCACIÓN Y SALUD
METAS
BENEFICIAR 30 FAMILIAS CON EL PROGRAMA
BRINDAR ATENCIÓN INTEGRAL A 60 NIÑOS EN ESTANCIAS INFANTILES
2.16.6. INTEGRANDO MI FAMILIA.
OBJETIVO ESPECÍFICO
PROFESIONALIZAR LAS ACCIONES DE ATENCIÓN A LA POBLACIÓN,
LOGRANDO LA CERTIFICACIÓN COMO UN ORGANISMO SOCIALMENTE
RESPONSABLE QUE ELEVE EL IMPACTO Y LA RENTABILIDAD SOCIAL DE
LA ACTUAL.
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“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 91
ESTRATEGIAS
DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
ATENCIÓN INTEGRAL A POBLACIÓN VULNERABLE
PROMOCIÓN Y FOMENTO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y
VOLUNTARIADO
LÍNEAS DE ACCIÓN
ENLACES INSTITUCIONALES GUBERNAMENTALES Y NO
GUBERNAMENTALES
EXTENSIÓN DE PROGRAMAS INTEGRALES A COMUNIDADES RURALES
AMPLIACIÓN DEL NÚMERO DE PARTICIPANTES EN PATRONATO Y
VOLUNTARIADO
EJECUCIÓN DE JORNADAS COMUNITARIAS EN LAS COLONIAS DE LA
CIUDAD
METAS
• 10 ENLACES ENTRE INSTITUCIONES
• 10 JORNADAS COMUNITARIAS
• PADRÓN DE 20 PERSONAS EN VOLUNTARIADO
• 24 JORNADAS COMUNITARIAS EN LAS COLONIAS
PROGRAMA DE ASISTENCIA ALIMENTARIA A SUJETOS
VULNERABLES.
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OBJETIVO ESPECÍFICO
FORTALECER LA ECONOMÍA FAMILIAR Y LA DIETA NUTRICIONAL
PRINCIPALMENTE DE NUESTRAS COMUNIDADES CON MAYOR ÍNDICE DE
VULNERABILIDAD.
ESTRATEGIAS
ATENCIÓN INTEGRAL A POBLACIÓN VULNERABLE
ALIMENTACIÓN ASISTENCIAL
CAPACITACIÓN A LA COMUNIDAD
LÍNEAS DE ACCIÓN
EXTENSIÓN DE PROGRAMAS INTEGRALES A COMUNIDADES RURALES
ENLACES INSTITUCIONALES GUBERNAMENTALES Y NO
GUBERNAMENTALES
MANTENER Y FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LOS
PROGRAMAS DE LA
INSTITUCIÓN
METAS
120 FAMILIAS BENEFICIADAS CON EL PROGRAMA
DISTRIBUCIÓN DE 120 APOYOS DIRECTOS DE DESPENSA
DISTRIBUCIÓN DE 120 MATERIALES INFORMATIVOS SOBRE TEMAS DE
NUTRICIÓN
PROTECCIÓN Y ATENCIÓN A POBLACIÓN VULNERABLE.
OBJETIVO ESPECÍFICO
PROMOVER LA INTEGRACIÓN SOCIAL Y MEJORAR LOS NIVELES DE VIDA
DE LA POBLACIÓN MÁS VULNERABLE DE NUESTRO MUNICIPIO,
OTORGANDO APOYOS Y SERVICIOS A TRAVÉS DE PROGRAMAS
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ASISTENCIALES DE SALUD Y EDUCACIÓN, IMPULSANDO ADEMÁS LA
PARTICIPACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO.
ESTRATEGIA
ENLACES INSTITUCIONALES GUBERNAMENTALES Y NO
GUBERNAMENTALES
LÍNEAS DE ACCIÓN
ATENCIÓN INTEGRAL A POBLACIÓN VULNERABLE
ATENCIÓN INTEGRAL Y REINTEGRACIÓN SOCIAL A PERSONAS DE LA
TERCERA EDAD
METAS
BRINDAR 300 APOYOS EN ESPECIE A PERSONAS EN CONDICIONES
VULNERABLES
300 APOYOS CON MEDICAMENTO Y ESTUDIOS MÉDICOS
DISTRIBUCIÓN DE 3,000 JUGUETES EN NAVIDAD Y DÍA DEL NIÑO
REALIZAR 500 VISITAS DE ATENCIÓN SOCIAL
OTORGAR 300 APOYOS EN ESPECIE A PERSONAS DE LA 3ERA EDAD
SUBPROCURADURÍA DE LA DEFENSA DEL MENOR Y LA
FAMILIA.
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OBJETIVO ESPECÍFICO
BRINDAR ASISTENCIA JURÍDICA PSICOLÓGICA Y SOCIAL EN DERECHO
FAMILIAR, A LAS PERSONAS EN CONDICIONES DE VULNERABILIDAD,
PARTICULARIZANDO EN LAS DE NATURALEZA PREVENTIVA Y
PROTECTORAS DEL DESARROLLO FÍSICO-MENTAL Y SOCIAL DE LAS
NIÑAS Y NIÑOS DE NUESTRO MUNICIPIO, CONCRETADO EN ACCIONES DE
PREVENCIÓN, ATENCIÓN Y TRATAMIENTO.
ESTRATEGIA
COMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE LA SUBPROCURADURÍA DE LA
DEFENSA DEL MENOR Y LA FAMILIA.
LÍNEAS DE ACCIÓN
ACTIVIDADES DE PREVENCIÓN DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR
ASESORÍAS LEGALES, JURÍDICAS Y PSICOLÓGICAS
METAS
IMPARTICIÓN DE 18 TALLERES DE PREVENCIÓN DE VIOLENCIA
INTRAFAMILIAR
REALIZAR 500 VISITAS DE INVESTIGACIÓN Y SEGUIMIENTO DE TRABAJO
SOCIAL
REALIZAR 300 ASESORÍAS LEGALES
BRINDAR 300 ASESORÍAS JURÍDICAS A MENORES Y ADOLESCENTES
BRINDAR 1,000 ASESORÍAS PSICOLÓGICAS
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CONSEJO MUNICIPAL PARA LA INTEGRACIÓN SOCIAL DE
PERSONAS CON DISCAPACIDAD.
OBJETIVO ESPECÍFICO
INTEGRAR UN PADRÓN MUNICIPAL DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD
PARA DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS DE ACCIÓN ENGLOBADAS EN UN
PROGRAMA INTEGRAL QUE CONTRIBUYA A SU PLENA INTEGRACIÓN A LA
SOCIEDAD; ASÍ COMO PROMOVER LA CULTURA DE DISCAPACIDAD EN
TODOS LOS SECTORES DE LA POBLACIÓN DE NUESTRO MUNICIPIO.
ESTRATEGIAS
ASESORÍA LEGAL, JURÍDICA Y PSICOLÓGICA
CAPACITACIÓN A LA COMUNIDAD
ATENCIÓN INTEGRAL, TERAPIAS Y REINTEGRACIÓN DE PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
LÍNEAS DE ACCIÓN
ENLACES INSTITUCIONALES GUBERNAMENTALES Y NO
GUBERNAMENTALES
COMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE INTEGRACIÓN PARA PERSONAS
CON DISCAPACIDAD
EQUIPAMIENTO Y ACONDICIONAMIENTO DE UNIDADES DE
REHABILITACIÓN
METAS
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BRINDAR 1,000 ASESORÍAS PSICOLÓGICAS A PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
IMPARTIR 18 CURSOS DE CAPACITACIÓN SOBRE LA DISCAPACIDAD
300 VISITAS DE ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD
REALIZAR 100 ESTUDIOS A PERSONAS CON DISCAPACIDAD
BRINDAR 100 APOYOS FUNCIONALES
REALIZAR 300 MOVILIZACIONES EN SERVICIO DE TRANSPORTE
OTORGAR 300 APOYOS CORRESPONDIENTES A TARJETONES DE
ESTACIONAMIENTO Y CREDENCIALIZACIÓN
OTORGAR 500 SESIONES DE TERAPIA FÍSICA
UNIDADES PRODUCTIVAS PARA EL DESARROLLO.
OBJETIVO ESPECÍFICO
PROMOVER EL MEJORAMIENTO DE LA ECONOMÍA FAMILIAR Y
COMUNITARIA A TRAVÉS DE LA CONFORMACIÓN DE PROYECTOS
PRODUCTIVOS DE SEGURIDAD ALIMENTARIA, AHORRO, AUTOCONSUMO,
SERVICIOS Y AUTO COMERCIALIZACIÓN.
ESTRATEGIAS
ATENCIÓN INTEGRAL A POBLACIÓN VULNERABLE
PROMOCIÓN Y FOMENTO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
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LÍNEAS DE ACCIÓN
ENLACES INSTITUCIONALES GUBERNAMENTALES Y NO
GUBERNAMENTALES
EXTENSIÓN DE PROGRAMAS INTEGRALES A LA COMUNIDAD.
METAS
DISTRIBUCIÓN DE 18 PROYECTOS PRODUCTIVOS
REALIZACIÓN DE 36 VISITAS E INFORMES PARA SEGUIMIENTO DE
PROYECTO.
INSTITUTO DEL DEPORTE MUNICIPAL DE NACOZARI
OBJETIVO GENERAL
PROMOVER, DIFUNDIR Y DESARROLLAR PROGRAMAS DE VANGUARDIA
CON LA FINALIDAD PRIMORDIAL, DE CREAR HÁBITOS EN LA PRÁCTICA DE
LAS ACTIVIDADES FÍSICAS, RECREATIVAS, ACTIVIDADES FÍSICAS PARA LA
SALUD Y EL DEPORTE, A TRAVÉS DE ACCIONES INCLUYENTES SIN
DISCRIMINACIÓN DE EDAD, SEXO, RAZA, RELIGIÓN, CONDICIÓN FÍSICA Y
SOCIAL.
PROGRAMAS
DEPORTE SOCIAL
DEPORTE FEDERADO
EVENTOS ESPECIALES
DEPORTE ESCOLAR
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DEPORTE SOCIAL.
OBJETIVO ESPECÍFICO
PROMOVER ACTIVIDADES FÍSICAS RECREATIVAS Y DEPORTIVAS, QUE
INCLUYEN A TODA LA COMUNIDAD SIN DISCRIMINACIÓN DE EDAD, SEXO,
CONDICIÓN FÍSICA, SOCIAL, CULTURAL, ÉTNICA, O RACIAL; A SU VEZ
PROPICIAR LA PROMOCIÓN DE VALORES Y HÁBITOS QUE CONTRIBUYEN
AL CRECIMIENTO SALUDABLE COMO UN PROYECTO COMUNITARIO
BASADO EN LA INCLUSIÓN Y LA TOLERANCIA.
ESTRATEGIAS
ORGANIZAR Y FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN EN
ACTIVIDADES QUE PROPICIEN LA ADQUISICIÓN DE UNA CULTURA FÍSICA
EN NUESTRA POBLACIÓN, ASÍ COMO LA INCLUSIÓN DE PROGRAMAS QUE
DESARROLLEN LOS HÁBITOS DE LA PRÁCTICA DE ACTIVIDADES FÍSICO-
DEPORTIVAS Y RECREATIVAS, QUE A SU VEZ CONTRIBUYAN EN LA
FORMACIÓN DE VALORES Y LA SALUD, COMBATIR EL SEDENTARISMO Y
LA DROGADICCIÓN EN LAS DIFERENTES COLONIAS DE NUESTRA CIUDAD.
DESARROLLAR PROGRAMAS INCLUYENTES ENCAMINADOS A LA
ATENCIÓN A LOS CIUDADANOS CON CAPACIDADES DIFERENTES Y
NUESTROS ADULTOS MAYORES A FIN DE PROMOVER LA ACTIVIDAD
FÍSICA Y COMBATIR EL SEDENTARISMO.
ORGANIZACIÓN DE TORNEOS DEPORTIVOS Y ACTIVIDADES FÍSICO
DEPORTIVAS ATREVES DE LOS PROMOTORES DEPORTIVOS.
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LÍNEAS DE ACCIÓN
DEPORTE EN TU COLONIA: ORGANIZAR AL DEPORTE PARA FOMENTAR EL
BASQUETBOL DE LOS BARRIOS, BOX DE LOS BARRIOS, FUTBOL DE SALÓN
DE LOS BARRIOS, VOLIBOL PARA ADULTOS, CAPACITACIÓN A
PROMOTORES, CAMINATAS FAMILIARES, PASEOS FAMILIARES, ZUMBA,
CARRERAS PEDESTRES, PROGRAMA DE ACTIVACIÓN FÍSICA; SE
IMPLEMENTARAN PROGRAMAS DEPORTIVOS, SOCIALES, CULTURALES,
RECREATIVOS, CENTROS DE INICIACIÓN DEPORTIVA Y ACTIVIDADES
FÍSICAS PARA LA SALUD.
DEPORTE ADAPTADO: ORGANIZAR ACTIVIDADES DE CACHI BOL, TAICHÍ,
CAMINATAS, CARRERAS PEDESTRES, PARALIMPIADA MUNICIPAL Y
ESTATAL, MINI OLIMPIADAS.
PROMOTORES DEPORTIVOS: ORGANIZAR TORNEOS DEPORTIVOS
SOCIALES A TRAVÉS DE LOS DIVERSOS PROGRAMAS QUE INTEGRAN EL
PLAN DE ACTIVIDADES DEL DEPORTE SOCIAL.
METAS
ATENCIÓN A 12 COLONIAS POR AÑO.
9 EVENTOS PARA PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES.
PARTICIPACIÓN DE 30 PROMOTORES DEPORTIVOS PERMANENTEMENTE
EN TODA LA CIUDAD.
DEPORTE FEDERADO.
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OBJETIVO ESPECÍFICO
EL OBJETIVO ESENCIAL ES LA COMPETENCIA Y LA REPRESENTACIÓN, ES
EL PRACTICADO EN FORMA SISTEMÁTICA Y SE LLEVA EN FORMA
COORDINADA CON LOS DIFERENTES ÓRGANOS QUE REGULAN CADA
DEPORTE, APEGADO SIEMPRE A SUS ESTATUTOS Y REGLAMENTOS.
ESTRATEGIAS
ESTABLECER UNA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN PERMANENTE CON
LOS DIFERENTES ÓRGANOS REGULADORES DE CADA DEPORTE,
APEGADOS SIEMPRE A LAS NORMAS Y ESTATUTOS QUE RIGEN A CADA
UNO DE ELLOS; ASÍ COMO BRINDAR LAS CONDICIONES, APOYOS Y
ESPACIOS APROPIADOS PARA LA PRÁCTICA DE CADA DISCIPLINA.
OPTIMIZAR EL DESEMPEÑO DE NUESTROS ATLETAS A TRAVÉS DE LA
PLANIFICACIÓN SISTEMÁTICA PARA EL DESARROLLO DE SUS
CAPACIDADES FÍSICAS QUE A SU VEZ SE VERÁ REFLEJADO EN SU
TRABAJO TÉCNICO – TÁCTICO.
LÍNEAS DE ACCIÓN
CONVOCAR A LAS DISTINTAS LIGAS DEPORTIVAS, ACONDICIONAMIENTO
DE ESPACIOS, CREAR NUEVOS ESPACIOS, CREAR NUEVAS LIGAS
CONTRIBUIR A LA ORGANIZACIÓN DE LAS EXISTENTES; ÁREA MÉDICA,
CAPACITACIÓN, PROGRAMAS DE PREVENCIÓN DE SUSTANCIAS
PROHIBIDAS, HACER LLEGAR EL SERVICIO DE MEDICINA DEPORTIVA A
NUESTROS ATLETAS, PROMOVER LA DONACIÓN EQUIPO ATREVES DE
FUNDACIONES E INSTITUCIONES, JORNADAS DEPORTIVAS DE SALUD;
CONGRESOS, DIPLOMADOS, CLÍNICAS DEPORTIVAS, CURSO TALLER,
CAPACITACIÓN CONTINUA INTERNA, LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL.
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ORGANIZAR, DIFUNDIR Y DESARROLLAR LOS EVENTOS DEPORTIVOS LA
CONFORMACIÓN DE MIRAS A LA CONFORMACIÓN DE LOS EQUIPOS
REPRESENTATIVOS DEL MUNICIPIO OLIMPIADA MUNICIPAL, DETECCIÓN
DE TALENTOS, CONFORMACIÓN DE SELECCIONES, UNIFORMES,
ABANDERAMIENTO, PARTICIPACIÓN ESTATAL, RECONOCIMIENTO A LOS
MÁS DESTACADOS, CAPACITACIÓN SEGUIMIENTO DE TRABAJO DE
SELECCIONES, APOYO A LIGAS DEPORTIVAS CON PROGRAMAS DE
DESARROLLO, PROGRAMAS DE CENTRO DE ENSEÑANZA, PROGRAMA DE
DETECCIÓN DE TALENTOS.
METAS
ATENCIÓN A 9 LIGAS DEPORTIVAS.
PARTICIPACIÓN DE 300 DEPORTISTAS EN 10 DEPORTES EN EL
PROGRAMA DE OLIMPIADA MUNICIPAL Y ESTATAL CADA AÑO.
CAPACITACIONES A ENTRENADORES, CUERPO TÉCNICO, DIRECTORES Y
COMPETIDORES.
EVENTOS ESPECIALES.
OBJETIVO ESPECÍFICO
PROMOVER LA VINCULACIÓN CON LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS E
INSTITUCIONES TANTO DE NUESTRA COMUNIDAD COMO CON OTRAS
CIUDADES, BUSCANDO SIEMPRE LOGRAR OBJETIVOS EN BENEFICIO DE
NUESTRA COMUNIDAD.
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ESTRATEGIAS
RECONOCER, PREMIAR E INMORTALIZAR A LO MÁS DESTACADO DEL
DEPORTE
ORGANIZAR Y DESARROLLAR, ACTIVIDADES RECREATIVAS Y
DEPORTIVAS EN LAS DIFERENTES FECHAS CONMEMORATIVAS Y
TRADICIONALES EN NUESTRA COMUNIDAD.
LÍNEAS DE ACCIÓN
EMITIR Y DIFUNDIR LA CONVOCATORIA AL PREMIO MUNICIPAL DEL
DEPORTE Y SALÓN DE LA FAMA DEL DEPORTISTA NACOZARENSE ASÍ
COMO EL SEGUIMIENTO Y CUMPLIMIENTO DEL PROCESO QUE ESTE
CONLLEVA
METAS
REALIZAR 3 CONVOCATORIAS PARA EL PREMIO MUNICIPAL DEL DEPORTE
Y SALÓN DE LA FAMA.
INSTITUTO DE LA JUVENTUD NACOZARENSE
OBJETIVO GENERAL
EL INSTITUTO NACOZARENSE DE LA JUVENTUD, ES UN ORGANISMO
JUVENIL QUE TIENE COMO OBJETIVO FOMENTAR EL DESARROLLO
INTEGRAL DE LOS JÓVENES DEL MUNICIPIO DE HERMOSILLO QUE SE
ENCUENTRAN EN UN RANGO DE EDAD DE 12 A 25 AÑOS, ASÍ COMO
GENERAR EL INTERÉS Y PARTICIPACIÓN DE ESTE SECTOR JUVENIL A
TRAVÉS DE LAS ACCIONES DE GOBIERNO.
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PROGRAMAS
SALUD DE BOCA EN BOCA
COMPARTIENDO SONRISAS
SALUD DE BOCA EN BOCA.
OBJETIVO ESPECÍFICO
PREVENIR LOS PROBLEMAS Y MALOS HÁBITOS DE LIMPIEZA Y SALUD
BUCAL ENTRE LOS JÓVENES DEL MUNICIPIO.
ESTRATEGIAS
EALIZAR EN CONJUNTO CON EL ÁREA DE ODONTOLOGÍA DEL IMSS,
ISSTESON Y DEPENDENCIAS DEDICADAS A LA SALUD PRIVADA , PARA
OFRECER SERVICIOS GRATUITOS DENTALES A JÓVENES DE ESCASOS
RECURSOS DEL MUNICIPIO.
LÍNEAS DE ACCIÓN
REALIZAR JORNADAS POPULARES Y BRIGADAS PARA PRESTAR
SERVICIOS DE ODONTOLOGÍA.
METAS
REALIZAR 3 JORNADAS POPULARES CON 100 PERSONAS ATENDIDOS EN
CADA UNO UN TOTAL DE 300 PERSONAS.
COMPARTIENDO SONRISAS.
OBJETIVO ESPECÍFICO
FOMENTAR LOS VALORES Y EL ALTRUISMO EN LOS JÓVENES , Y A SU VEZ
AYUDAR A FAMILIAS DE ESCASOS RECURSOS.
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ESTRATEGIAS
REALIZAR ACTIVIDADES ALTRUISTAS Y LABOR SOCIAL POR MEDIO DE LOS
JÓVENES DEL SERVICIO SOCIAL.
LÍNEAS DE ACCIÓN
LOS JÓVENES DEL SERVICIO SOCIAL REALIZARAN ACTIVIDADES
BENEFICIANDO A LOS CIUDADANOS MÁS NECESITADOS, DE ALBERGUES,
CASAS HOGAR E INSTITUCIONES DE BENEFICENCIA PÚBLICA
METAS
ATENDER A 3 INSTITUCIONES O ALBERGUES POR AÑO
COORDINACION GENERAL DE LA MUJER
OBJETIVO GENERAL
PROMOVER EL DESARROLLO HUMANO DE LAS MUJERES GENERÁNDOLES
CONDICIONES ADECUADAS A TRAVÉS DE PROGRAMAS DE PREVENCIÓN Y
ATENCIÓN ESPECIALIZADA, QUE OTORGUE HERRAMIENTAS PARA UNA
MEJOR CALIDAD DE VIDA, LIBRE DE VIOLENCIA.
PROGRAMAS
CENTRO INTEGRAL DE ATENCIÓN A LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Y DE LA
MUJER CIAVIM
TU PRIMER AMOR EL AMOR PROPIO
MODELO DE CONTENCIÓN
YO CONTRA LA VIOLENCIA
CAMINOS DE ESPERANZA
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CENTRO INTEGRAL DE ATENCIÓN A LA VIOLENCIA
INTRAFAMILIAR Y DE LA MUJER CIAVIM.
OBJETIVO ESPECÍFICO
ATENDER LA VIOLENCIA DE GÉNERO EN LAS MUJERES MAYORES DE 15
AÑOS DE LA COMUNIDAD MEDIANTE UN MODELO QUE PREVENGA,
DETECTE, ATIENDA LAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LA VIOLENCIA
PARA MEJORAR SU CALIDAD DE VIDA.
ESTRATEGIAS
PREVENIR LA VIOLENCIA FAMILIAR
ATENCIÓN PSICOLÓGICA Y ASESORÍA LEGAL
PROMOCIONAR LOS SERVICIOS QUE OFRECEN LOS CENTROS
LÍNEAS DE ACCIÓN
REALIZACIÓN DE TALLERES DE PREVENCIÓN DE VIOLENCIA
ORIENTACIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO PERSONALIZADO Y GRUPAL
REALIZAR CAMPAÑAS INFORMATIVAS SOBRE LOS SERVICIOS QUE
OFRECEN LOS CENTROS
METAS
REALIZAR 3 TALLERES DE PREVENCIÓN DE A LA VIOLENCIA
REALIZAR 300 TERAPIAS PSICOLÓGICAS
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REALIZAR 100 ASESORÍAS JURÍDICAS
INTEGRAR 3 GRUPOS DE AYUDA MUTUA
REALIZAR 3 CAMPAÑAS INFORMATIVAS
TU PRIMER AMOR EL AMOR PROPIO.
OBJETIVO ESPECÍFICO
PREPARAR A JÓVENES MEDIANTE UNA METODOLOGÍA PARTICIPATIVA EN
TEMAS RELACIONADOS CON LA SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA EN LAS
Y LOS ADOLESCENTES.
ESTRATEGIAS
1. VISITAR A LAS ESCUELAS TANTO PÚBLICAS COMO PRIVADAS PARA
FORMAR FACILITADORES EN ESCUELAS PREPARATORIAS.
2. INTEGRAR REDES DE JÓVENES.
3. CAPACITAR A MADRES, PADRES Y PERSONAL DOCENTE.
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. CAPACITAR EN TEMAS DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA A
FACILITADORES.
2. SEGUIMIENTO A LOS TALLERES IMPARTIDOS POR LOS JÓVENES DE
PREPARATORIA.
3. REPRODUCIR TALLERES EN LAS SECUNDARIAS
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4. ELABORAR MEMORIA DESCRIPTIVA DE LOS TALLERES IMPARTIDOS
POR LOS JÓVENES.
5. REUNIONES Y PLÁTICAS PARTICIPATIVAS PARA DOCENTES, MADRES Y
PADRES SOBRE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA.
METAS
1. REALIZAR 3 TALLERES AL PERSONAL DOCENTE.
2. SEGUIMIENTO A 3 TALLERES IMPARTIDOS POR LOS JÓVENES DE
PREPARATORIA
3. REPRODUCIR 5 TALLERES EN LAS SECUNDARIAS
4. REALIZAR UNA MEMORIA DESCRIPTIVA DE LOS TALLERES IMPARTIDOS
POR LOS JÓVENES
5. IMPARTIR 3 PLÁTICAS PARTICIPATIVAS PARA DOCENTES, MADRES Y
PADRES SOBRE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA
2.61. SALUD ANIMAL.
OBJETIVO ESPECÍFICO
ATENDER LA PROBLEMÁTICA, EN MATERIAL DE SALUD PÚBLICA, EN
TORNO A LA POBLACIÓN CANINA Y FELINA, EN CONTRIBUCIÓN A LA
PREVENCIÓN Y CONTROL DE ENFERMEDADES ZOONÓTICAS EN LA
POBLACIÓN DEL MUNICIPIO.
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ESTRATEGIAS
FORTALECER EL CONCEPTO DE “SALUD ANIMAL”, Y LOS MÚLTIPLES
SERVICIOS QUE ESTA OFRECE, MÁS ALLÁ DE SOLO LA APLICACIÓN DE LA
VACUNA ANTIRRÁBICA, INCREMENTANDO LAS ACCIONES PREVENTIVAS,
DE PROMOCIÓN Y DE CAPACITACIÓN EN MATERIA DE SALUD ANIMAL.
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. VACUNACIÓN CANINA Y FELINA
2. PREVENCIÓN DE LAS ZOONOSIS
3. CONTROL DE POBLACIÓN CANINA
4. CAPACITACIÓN EN SALUD ANIMAL
METAS
1. APLICACIÓN DE 800 DOSIS DE VACUNA ANTIRRÁBICA CANINA Y FELINA
2. EXTRACCIÓN DE 15 CEREBROS DE ANIMALES PARA LA VIGILANCIA
EPIZOTIOLÓGICA DE LA RABIA.
3. RECOLECCIÓN DE 300 CADÁVERES CANINOS
4. REALIZACIÓN DE 500 BAÑOS GARRAPATICIDAS
5. APLICACIÓN DE 500 DOSIS DE IVERMECTINA (GARRAPATICIDA)
6. CAPTURA DE 200 MASCOTAS
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7. SACRIFICIO HUMANITARIO DE 100 MASCOTAS
8. ESTERILIZACIÓN DE 250 MASCOTAS
9. ADOPCIÓN DE 100 MASCOTAS
10. NOTIFICACIÓN PREVENTIVA A 60 DUEÑOS DE MASCOTAS
11. CAPACITACIÓN A 200 DUEÑOS DE MASCOTAS EN TEMAS DE SALUD
ANIMAL
EJE RECTOR III: NACOZARI APRENDER PARA SERVIR
CENTROS DE APOYO A LA FORMACIÓN EN VALORES
OBJETIVO GENERAL
INCLUSIÓN SOCIAL PARA LOGRAR ADECUADOS NIVELES DE DESARROLLO
HUMANO EN LAS COLONIAS Y BARRIOS DE NACOZARI.
PROGRAMAS
FORMACIÓN DEPORTIVA
ORIENTACIÓN PSICOLÓGICA
ORIENTACIÓN NUTRICIONAL
CONOCIENDO MI ENTORNO
FOMENTO ECOLÓGICO
ARTE Y CULTURA
PROGRAMA DE TRANSPORTE ESCOLAR.
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OBJETIVO ESPECÍFICO
APOYAR A NIÑOS Y JÓVENES QUE CURSAN LOS DISTINTOS NIVELES DE
EDUCACIÓN CON TRANSPORTE ESCOLAR.
ESTRATEGIAS
BRINDAR SERVICIO DE TRANSPORTE ESCOLAR A NIÑOS Y JÓVENES .
LÍNEAS DE ACCIÓN
GESTIONAR ANTE QUIEN CORRESPONDA LA CONTINUACIÓN DE
PROGRAMA DE APOYO DE TRANSPORTE ESCOLAR, EN BENEFICIO DE LOS
JÓVENES Y NIÑOS ESTUDIANTES
.
METAS
1. OTORGAR TRANSPORTACIÓN A 54 JÓVENES Y NIÑOS QUE NO CUENTAN
CON UN MEDIO DE TRANSPORTE PARA LLEGAR A SUS CENTROS DE
ESTUDIO
2. OTORGA 250 BECAS A ESTUDIANTES DE SECUNDARIA, BACHILLERATO
Y PROFESIONAL
DESAYUNOS ESCOLARES.
OBJETIVO ESPECÍFICO
COADYUVAR EN LA DISMINUCIÓN DEL ÍNDICE DE DESNUTRICIÓN DE
MENORES QUE CURSAN EL NIVEL PREESCOLAR Y PRIMARIA DENTRO DEL
MUNICIPIO, BRINDANDO UNA OPCIÓN ALIMENTARIA PARA NIÑOS QUE
ACUDEN A LA ESCUELA SIN DESAYUNAR O COMER, EN SUS DOS
MODALIDADES FRIO Y CALIENTE.
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ESTRATEGIAS
1. ATENCIÓN INTEGRAL A MENORES, NUTRICIÓN, EDUCACIÓN Y SALUD
2. PROMOCIÓN Y FOMENTO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y
VOLUNTARIADO
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. AMPLIACIÓN EN BENEFICIARIOS DE PROGRAMAS ALIMENTARIOS
1. MANTENER Y FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LOS
PROGRAMAS DE LA INSTITUCIÓN
METAS
1. DISTRIBUCIÓN DE 5,000 RACIONES ALIMENTICIAS
2. 300 VISITAS DE SUPERVISIÓN A ESCUELAS
DIRECCION MUNICIPAL DE CULTURA, ARTE Y TURISMO
OBJETIVO GENERAL
DESARROLLAR UNA POLÍTICA CULTURAL CIUDADANA, INTEGRAL Y
TRANSVERSAL CON IMPULSO A LA CREACIÓN E INVESTIGACIÓN,
CULTURA COMUNITARIA, ANIMACIÓN SOCIOCULTURAL, FOMENTO A LA
LECTURA, EDUCACIÓN ARTÍSTICA, CONCIENCIA DE NUESTRO
PATRIMONIO TANGIBLE E INTANGIBLE, PROFESIONALIZACIÓN,
CAPACITACIÓN, DIVULGACIÓN Y PROMOCIÓN DE ORGANIZACIONES
CIVILES.
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PROGRAMAS
CULTURA EN MI BARRIO
MI BIBLIOTECA ABIERTA (BIBLIOTECAS PÚBLICAS MUNICIPALES)
CONCURSOS
PATRIMONIO Y DIVERSIDAD CULTURAL
CULTURA DIGITAL
FORO MUNICIPAL: CULTURA, ARTE Y CIUDAD
APOYOS CULTURALES
FORMACIÓN PROFESIONAL
CULTURA EN MI BARRIO.
OBJETIVO ESPECÍFICO
FOMENTAR LA COHESIÓN SOCIAL A TRAVÉS DEL DESARROLLO E
IMPULSO A LA SENSIBILIDAD Y APTITUDES ARTÍSTICAS DE LAS NUEVAS
GENERACIONES EN LOS BARRIOS, FACILITANDO LA PARTICIPACIÓN
CIUDADANA Y SU CONTACTO CON CREADORES.
ESTRATEGIAS
ANIMACIÓN SOCIOCULTURAL, REALIZAR INTERVENCIONES DIRIGIDAS A
ANIMAR, DAR SENTIDO, MOTIVAR, DINAMIZAR, ACOMPAÑAR Y PONER EN
RELACIÓN A NUESTROS CIUDADANOS, CON INSTRUMENTOS QUE
POTENCIEN EL ESFUERZO Y LA PARTICIPACIÓN.
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. VERBENA EN MI BARRIO. PRESENTACIÓN DE ESPECTÁCULOS Y ACTOS
COMUNITARIOS CON ARTISTAS PROFESIONALES Y GRUPOS ESCOLARES
EN ESPACIOS PÚBLICOS CERCANOS A LAS VIVIENDAS.
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“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 113
2. FOMENTAR LA EDUCACIÓN ARTÍSTICA ITINERANTE A TRAVÉS DEL ARTE
EN MI BARRIO DESARROLLANDO ACTIVIDADES LÚDICAS.
METAS
1. 10 VERBENAS POPULARES EN BARRIOS.
2. 30 TALLERES ARTÍSTICOS Y JUEGOS EDUCATIVOS CERCA DE LAS
VIVIENDAS.
MI BIBLIOTECA ABIERTA (BIBLIOTECAS PÚBLICAS
MUNICIPALES).
OBJETIVO ESPECÍFICO
FOMENTO A LA LECTURA PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN LA
POBLACIÓN.
ESTRATEGIAS
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EN BIBLIOTECAS PÚBLICAS MUNICIPALES
Y
ATRACCIÓN DE PÚBLICO MEDIANTE ACTIVIDADES ACADÉMICAS Y DE
ANIMACIÓN CULTURAL.
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. ORGANIZACIÓN DE TALLERES, CONFERENCIAS, PRESENTACIONES DE
PRODUCTOS EDITORIALES Y CHARLAS.
2. PARTICIPACIÓN EN LA FERIA DEL LIBRO
3. PRESENTACIÓN DE ESPECTÁCULOS Y ACTOS DE LA COMUNIDAD
4. BIBLIOCINE. PROYECCIÓN DE PELÍCULAS Y DOCUMENTALES
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“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 114
5. DIAGNÓSTICO Y EQUIPAMIENTO DE BIBLIOTECAS.
METAS
1. 20 EVENTOS ACADÉMICOS Y DE FORMACIÓN.
2. PRESENCIA INSTITUCIONAL STANDS EN 3 EDICIONES DE LA FERIA DEL
LIBRO
3. 20 EVENTOS ARTÍSTICOS Y CULTURALES.
4. 36 PROYECCIONES AUDIOVISUALES.
CULTURA DIGITAL.
OBJETIVO ESPECÍFICO
APROVECHAR LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA
COMUNICACIÓN PARA BENEFICIO DEL ARTE Y LA CULTURA.
ESTRATEGIAS
VINCULACIÓN, DIVULGACIÓN, DIFUSIÓN Y PROMOCIÓN CULTURAL A
TRAVÉS DE INTERNET Y TELEFONÍA.
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. DISEÑAR UN SITIO WEB INSTITUCIONAL DEDICADO AL ARTE Y LA
CULTURA .
2. CREAR UNA BASE DE DATOS DE LA CULTURA LOCAL.
3. CONSOLIDAR UNA PLATAFORMA Y MANTENIMIENTO DE UNA AGENDA
CULTURAL VIRTUAL
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.
METAS
1. LANZAMIENTO DE 1 PÁGINA WEB PÚBLICA INTERACTIVA.
2. INTEGRACIÓN DE 20 PERFILES DE CREADORES, EJECUTANTES,
DOCENTES, ESPACIOS Y PÚBLICOS PARA LAS ARTES.
3. DESARROLLO DE 2 APLICACIONES TECNOLÓGICAS PARA DIFUSIÓN DE
LA AGENDA.
FORO MUNICIPAL: CULTURA, ARTE Y CIUDAD.
OBJETIVO ESPECÍFICO
GENERAR POLÍTICAS CULTURALES SUSTENTABLES, PERTINENTES Y
RELEVANTES, PRODUCTO DE UN PROFUNDO ANÁLISIS DIAGNÓSTICO DE
NUESTRA REALIDAD.
ESTRATEGIAS
REALIZAR FOROS PERMANENTES DE CONSULTA Y PARTICIPACIÓN
CIUDADANA.
LÍNEAS DE ACCIÓN
COORDINACIÓN DE CONGRESOS ANUALES CON INVITACIÓN ABIERTA
PARA ARTISTAS, GESTORES, PROMOTORES, EDUCADORES, GRUPOS Y
ASOCIACIONES.
METAS
ORGANIZACIÓN DE 3 EVENTOS CON MESAS DE TRABAJO, CONFERENCIAS
MAGISTRALES YCAPACITACIÓN PROFESIONAL.
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APOYOS CULTURALES.
OBJETIVO ESPECÍFICO
ESTÍMULO A LA CREACIÓN ARTÍSTICA Y VINCULACIÓN CULTURAL CON
IMPACTO SOCIAL.
ESTRATEGIAS
ASESORÍA, GESTIÓN Y CONSOLIDACIÓN DEL FONDO DE APOYOS A
INICIATIVAS DE ARTE, CULTURA Y COMUNIDAD.
LÍNEAS DE ACCIÓN
CONVOCATORIA PÚBLICA PERMANENTE.
METAS
10 CONVENIOS DE COLABORACIÓN.
FORMACIÓN PROFESIONAL.
OBJETIVO ESPECÍFICO
MAYOR CALIDAD Y PROFESIONALISMO DE NUESTRAS DINÁMICAS
ARTÍSTICAS Y CULTURALES CON PROYECTOS, GRUPOS Y ASOCIACIONES
CIVILES AUTOGESTIVAS.
ESTRATEGIAS
CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA EN TEMAS DE CREACIÓN Y EJECUCIÓN
ARTÍSTICA, DE ORGANIZACIÓN, DERECHOS DE AUTOR, TECNOLOGÍA,
PERIODISMO, GESTIÓN Y MARKETING CULTURAL.
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LÍNEAS DE ACCIÓN
CURSOS, TALLERES Y CONFERENCIAS.
METAS
ORGANIZACIÓN DE 3 ACTIVIDADES DE FORMACIÓN PROFESIONAL.
MEJORAMIENTO DE ESCUELAS.
OBJETIVO ESPECÍFICO
CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO Y REMODELACIÓN DE EDIFICIOS
ESCOLARES, CON LA PARTICIPACIÓN DE LA ASOCIACIÓN DE PADRES DE
FAMILIAS, E INSTANCIAS EDUCATIVAS, COMO SON: JARDÍN DE NIÑOS,
ESCUELAS PRIMARIAS, ESCUELAS DE EDUCACIÓN ESPECIAL,
SECUNDARIAS, PREPARATORIAS, CON EL PROPÓSITO DE QUE CUENTEN
CON MEJORES Y DIGNOS ESPACIOS PARA SU DESEMPEÑO EDUCATIVO
PARA LOS NIÑOS Y JÓVENES DE ESTE MUNICIPIO.
ESTRATEGIAS
REALIZAR LA CONCERTACIÓN A TRAVÉS DE ASOCIACIONES DE PADRES
DE FAMILIA DE LAS ESCUELAS, DÁNDOLES A CONOCER EL PROGRAMA EN
LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS EDUCATIVAS, DANDO PRIORIDAD A LAS
OBRAS SOLICITADAS QUE DEN UN MAYOR BENEFICIO A LOS NIÑOS Y
JÓVENES DEL MUNICIPIO.
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. REALIZAR UN ESTUDIO POR CADA SOLICITUD, PARA OBTENER UN BUEN
DIAGNÓSTICO PARA DETERMINAR PRIORIDADES Y QUE ESTAS TENGAN
VERDADERAMENTE UN MAYOR BENEFICIO.
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2. ESTABLECER DIFERENTES PORCENTAJES DE APORTACIÓN POR PARTE
DE LAS ESCUELAS YA QUE ALGUNAS DE ESTAS SE ENCUENTRAN EN
ZONAS MARGINADAS DE LA CIUDAD , CON NECESIDADES URGENTES
COMO SON LAS OBRAS DE PROTECCIÓN Y SALUD PARA LOS NIÑOS,
PUEDE SER CONSTRUCCIÓN DE BARDAS, CERCOS, INSTALACIÓN DE
REJAS, REHABILITACIÓN DE BAÑOS E INSTALACIÓN DE BEBEDEROS, ETC.
3. ANALIZAR LAS SOLICITUDES QUE PROVENGAN DE CENTROS DE
EDUCACIÓN ESPECIAL DÁNDOLES MAYOR IMPORTANCIA YA QUE ACUDEN
NIÑOS CON CAPACIDADES DIFERENTES, QUE REQUIEREN
INSTALACIONES MÁS SEGURAS COMO RAMPAS, PASAMANOS, ETC.
4. ANALIZAR LA POSIBILIDAD DE GESTIONAR MÁS RECURSOS
FINANCIEROS ANTE OTRAS INSTANCIAS GUBERNAMENTALES, CON LA
FINALIDAD DE REALIZAR MÁS PROYECTOS DE OBRAS EN BENEFICIO DEL
MUNICIPIO
METAS
1. REHABILITAR 10 EDICIFIO ESCOLARES EN LA CABECERA MUNICIPAL,
INLUYENDO TECHUMBRES, INSTALACIONES ELECTRICAS, HIDRAULICAS,
SANITARIAS, DE REGRIGERACION Y CLIMA CONTROLADO, CERCOS Y
OBRAS DE PROTECCION, ACCESOS PRINCIPALES Y MODULOS
TECHADOS PARA ACTIVIDADES FISICAS Y CIVICAS.
2. CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO EDIFICIO PROPIO PARA ALBERGAR LAS
INSTACIONES DEL COBACH NACOZARI
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BECAS A ESTUDIANTES DE PRIMARIA , SECUNDARIA,
BACHILLERATOS Y NIVELES PROFESIONALES INCLUYENDO
UNIVERSIDADES Y TECNOLOGICOS
OBJETIVO ESPECÍFICO
PROMOVER LA PERMANENCIA EN LA ESCUELA DE NIÑOS Y JÓVENES
CUYA SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA LOS PONE EN RIESGO DE
DESERCIÓN ESCOLAR, BRINDÁNDOLES APOYO ECONÓMICO Y ATENCIÓN
EN SALUD PARA PROPICIAR UN MEJOR RENDIMIENTO ESCOLAR,
LOGRANDO LA PARTICIPACIÓN DE LOS PADRES PARA QUE CONTRIBUYAN
EN EL DESARROLLO DE SUS HIJOS.
ESTRATEGIAS
OTORGAR BECAS A NIÑOS Y JOVENES QUE CURSEN LA PRIMARIA ,
SECUNDARIA, BACHILLETATOS Y LA UNIVERSIDAD PARA PROMOVER LA
PERMANENCIA.
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. OTORGAR BECAS PARA DISMINUIR LA DESERCIÓN Y EL REZAGO
ESCOLAR EN LA ENTIDAD MEDIANTE EL OTORGAMIENTO DE BECAS.
2. REALIZAR JORNADAS MÉDICAS Y CONFERENCIAS PARA FAVORECER EL
CRECIMIENTO PERSONAL, PUES EMPIEZAN A ASUMIR
RESPONSABILIDADES AL SER BENEFICIADOS DEL PROGRAMA DE BECAS.
METAS
1. BENEFICIAR MÁS DE 500 ESTUDIANTES.
2. REALIZAR 15 JORNADAS MÉDICAS CON LOS BECADOS EN LOS TRES
AÑOS.
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3. REALIZAR 6 CONFERENCIAS PARA PADRES
CULTURA DEL AGUA OOMAPAS NACOZARI.
OBJETIVO ESPECÍFICO
PROMOVER DE MANERA INTENSIVA EL PAGO OPORTUNO, EL BUEN USO Y
CUIDADO DEL AGUA.
ESTRATEGIAS
1.14.1. INTENSIFICAR LA PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL USO EFICIENTE Y
SUSTENTABLE DEL AGUA.
LÍNEAS DE ACCIÓN
PROMOCIÓN DEL BUEN USO DEL AGUA EN LOS HOGARES Y EN LA
INDUSTRIA.
METAS
1. DIFUSIÓN E IMPARTICIÓN DEL MENSAJE DE CULTURA DEL AGUA A UN
TOTAL DE 1,000 ALUMNOS POR AÑO MEDIANTE EL PROGRAMA “APRENDE
JUGANDO”, “EXPRÉSATE Y COLABORA” EN ESCUELAS PRIMARIAS,
SECUNDARIAS Y PREPARATORIAS.
2. DIFUSIÓN DEL MENSAJE DE CULTURA DEL AGUA A 300 PERSONAS DE
LOS DIFERENTES SECTORES EMPRESARIALES, CULTURALES Y DE
RECREACIÓN DE LA CIUDAD, MEDIANTE EL PROGRAMA “AGUA EN
COMÚN”.
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3. PARTICIPAR EN TODOS LOS EVENTOS DEL PROGRAMA “ALCALDE EN TU
BARRIO”, LLEVANDO LA DIFUSIÓN DE CULTURA DEL AGUA A ADULTOS Y
NIÑOS DE LAS COLONIAS.
4. VIGILAR EL USO EFICIENTE DE AGUA POTABLE MEDIANTE RECORRIDO
A TODAS LAS COLONIAS DE LA CIUDAD (50), A TRAVÉS DEL PROGRAMA
“PATRULLA DEL AGUA”
EJE RECTOR IV: NACOZARI TRABAJA
ALUMBRADO PÚBLICO
OBJETIVO GENERAL
TENER UN NACOZARI CON LA ILUMINACIÓN ADECUADA Y SUFICIENTE
PARA LOGRAR EL OBJETIVO PRIMORDIAL QUE ES LA SEGURIDAD DE LA
POBLACIÓN, LLEGANDO A LA TOTALIDAD DE LOS HABITANTES Y DENTRO
DE UN ESQUEMA DE AHORRO DE ENERGIA , TECNOLOGÍA Y
CONSERVACIÓN DE RECURSOS.
PROGRAMAS
MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LA RED DE ALUMBRADO PÚBLICO
AMPLIACIÓN DE LA RED DE ALUMBRADO PÚBLICO
CONSERVACIÓN Y EFICIENCIA DE LOS RECURSOS ENERGETICOS
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MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LA RED DE
ALUMBRADO PÚBLICO.
OBJETIVO ESPECÍFICO
CONTAR CON UNA RED DE ALUMBRADO PÚBLICO FUNCIONAL Y
EFICIENTE.
ESTRATEGIAS
ELABORAR UN PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE LA RED, CON
MINIMOS DE GASTO PRESUPUESTAL.
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. VERIFICACIÓN DIARIA DE SECTORES.
2. ELABORAR Y CUMPLIR UN PROGRAMA DE SUPERVISIÓN DE RED.
METAS
1.REALIZAR 12 REVISIONES DE SECTORES UNO CADA MES .
2. ELABORAR UN PROGRAMA DE SUPERVISIÓN DE RED.
3. REALIZAR 24 INSPECCIONES DENTRO DE PROGRAMA PREVENTIVO
AMPLIACIÓN DE LA RED DE ALUMBRADO PÚBLICO.
OBJETIVO ESPECÍFICO
ELABORAR LOS PROYECTOS TÉCNICOS PARA LA AMPLIACIÓN DE LA RED
DE ALUMBRADO PÚBLICO, DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DEL
MUNICIPIO, CUMPLIENDO CON LA NORMATIVIDAD APLICABLE.
INCREMENTAR EL PORCENTAJE DE COBERTURA DE LA RED DE
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ALUMBRADO PÚBLICO, PARA LOGRAR CUBRIR LOS ESPACIOS QUE
FALTAN DE ILUMINACIÓN Y ASÍ PODER CONTAR CON MAYOR SEGURIDAD
A TRAVÉS DE LA INSTALACIÓN DEL ALUMBRADO PÚBLICO.
ESTRATEGIAS
ELABORAR UN ESTUDIO EN CONJUNTO CON LAS ÁREAS DEL MUNICIPIO
PARA DETERMINAR LAS ZONAS QUE REQUIEREN DEL SERVICIO DE
ALUMBRADO PÚBLICO.
LÍNEAS DE ACCIÓN
ELABORACIÓN DE PROYECTOS DE AMPLIACIÓN DE RED.
METAS
ELABORAR 2 PROYECTOS TÉCNICOS DE AMPLIACIÓN DE ACUERDO CON
LAS COLONIAS PROGRAMADAS PARA SU REGULARIZACIÓN.
CONSERVACIÓN Y EFICIENCIA DE LOS RECURSOS.
OBJETIVO ESPECÍFICO
ESTABLECER LAS MEDIDAS NECESARIAS PARA EFICIENTAR LOS
RECURSOS DE ALUMBRADO PÚBLICO MUNICIPAL CON EL FIN DE
OBTENER EL MÁXIMO APROVECHAMIENTO DE LOS MISMOS, A TRAVÉS DE
LA MEDICIÓN Y MONITOREO CONSTANTE DE LOS DIFERENTES
INDICADORES, IMPLEMENTANDO DISPOSITIVOS AHORRADORES DE
ENERGÍA.
ESTRATEGIAS
1. CONCILIAR LOS SALDOS DE ALUMBRADO PÚBLICO ANTE COMISIÓN
FEDERAL DE ELECTRICIDAD.
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2. REALIZAR ANÁLISIS DEL CONSUMO MENSUAL DE LOS CIRCUITOS.
3. INCREMENTAR LOS SERVICIOS MEDIDOS Y ABATIR LOS CIRCUITOS CON
CONEXIÓN DIRECTA.
4. INTEGRACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. VERIFICAR Y CONCILIAR EL IMPORTE GENERADO DEL SERVICIO DE
ALUMBRADO PÚBLICO.
2. VERIFICAR Y CONCILIAR EL IMPORTE GENERADO DEL PAGO DEL
SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO.
3. EVALUAR EL HISTORIAL DE CONSUMO MENSUAL DE LOS CIRCUITOS
REGISTRADOS CON EL FIN DE DETECTAR POSIBLES CONTINGENCIAS.
4. ANALIZAR LOS RESULTADOS ARROJADOS POR LA IMPLEMENTACIÓN DE
NUEVAS TECNOLOGÍAS.
METAS
1. CONCILIACIÓN DE 12 ESTADOS DE CUENTA DEL SERVICIO DE
ALUMBRADO PUBLICO.
2. REALIZAR 24 VERIFICACIONES EN CAMPO CIRCUITOS CON POSIBLES
CONTINGENCIAS
3. REALIZAR 24 VERIFICACIONES EN CAMPO DE LOS CIRCUITOS CON
POSIBLES CONTINGENCIAS.
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4. ELABORACIÓN DE 2 INFORMES DE RESULTADOS DE NUEVAS
TECNOLOGÍAS.
PANTEONES
PROGRAMAS
SERVICIO A LOS DOLIENTES.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DOTAR DE INFRAESTRUCTURA NECESARIA LOS ESPACIOS DESTINADOS
PARA CEMENTERIOS MUNICIPALES, PARA OTORGAR SERVICIOS
FUNERARIOS DIGNOS A LA CIUDADANÍA QUE LO SOLICITE.
ESTRATEGIAS
1. TENER DISPONIBILIDAD INMEDIATA DE LOTES PARA DESTINARLOS
COMO GAVETAS O FOSAS
2. TENER DISPONIBILIDAD INMEDIATA LOS SERVICIOS DE CREMACIÓN Y
ESPACIOS EN NICHOS PARA DEPOSITAR CENIZAS
3. CONSERVAR EN BUEN ESTADO LAS INSTALACIONES ASÍ COMO EL
CORRECTO MANTENIMIENTO
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. TENER LA PROYECCIÓN DE ESPACIOS EN SUPERFICIE QUE SE
OCUPARÁN DURANTE EL AÑO, ADEMÁS DEL PERSONAL PROPIO O
SUBCONTRATADO PARA REALIZAR LAS EXCAVACIONES AL MOMENTO DE
REQUERIRSE.
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2. TENER LA PROYECCIÓN DE LA CAPACIDAD NECESARIA EN LOS
HORNOS PROPIOS PARA DAR SERVICIO EN EL MOMENTO QUE SE
REQUIERA, ASÍ COMO LOS ESPACIOS DE NICHOS EN NUESTRAS
INSTALACIONES.
3. TENER AL PERSONAL PROPIO O BAJO SUB CONTRATO PARA LOGRAR
DAR CUMPLIMIENTO AL ROL DIARIO DE MANTENIMIENTO QUE SE TIENE.
METAS
1. TENER DISPONIBLES 100 ESPACIOS DE TERRENOS PARA REALIZAR LA
EXCAVACIÓN DE FOSA.
2. CREAR UN NUEVO PANTEÓN MUNICIPAL
3. TENER DISPONIBLE 1 HORNOS PARA INCINERAR 40 CADÁVERES O
RESTOS HUMANOS Y NICHOS PARA RECIBIR CENIZAS
4. CONTAR CON UNA PLANTILLA DE 4 TRABAJADORES OPERATIVOS PARA
EL MANTENIMIENTO DE LOS 2 PANTEONES Y REALIZAR LAS FUNCIONES
DE 3 OPERATIVOS DE LIMPIEZA POR AÑO.
EN MATERIA DE VIEVENDA Y SUELO URBANO
OBJETIVO GENERAL
PROMOVER LA REGULARIZACIÓN DE ASENTAMIENTOS HUMANOS EN
SITUACIÓN IRREGULAR, ASÍ COMO LA ADQUISICIÓN DE TERRENOS, LA
CONSTRUCCIÓN, URBANIZACIÓN, ENAJENACIÓN Y EJECUCIÓN DE OBRAS
Y DE PROYECTOS INMOBILIARIOS EN GENERAL, QUE GENEREN
RECURSOS PARA EL MUNICIPIO, ASÍ COMO EL OTORGAMIENTO DE
FINANCIAMIENTO CON EL PROPÓSITO DE DAR SOLUCIÓN A LA DEMANDA
DE SUELO Y VIVIENDA PARA PERSONAS DE BAJOS INGRESOS.
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PROGRAMAS
REGULARIZACIÓN DE ASENTAMIENTOS HUMANOS
DESARROLLOS HABITACIONALES CON PIES DE CASA
DESARROLLOS HABITACIONALES DE LOTES CON SERVICIOS
REGULARIZACIÓN DE ASENTAMIENTOS HUMANOS.
OBJETIVO ESPECÍFICO
LOGRAR QUE LAS FAMILIAS ASENTADAS IRREGULARMENTE MEJOREN SU
CALIDAD DE VIDA MEDIANTE LA REGULARIZACIÓN DE LOS
ASENTAMIENTOS HUMANOS.
ESTRATEGIAS
.
1. REGULARIZAR LOS ASENTAMIENTOS PROPIEDAD DEL AYUNTAMIENTO.
2. DESARROLLAR LOS TRABAJOS TÉCNICOS EN LAS PROPIEDADES QUE
SE LOGRE NEGOCIAR LA ADQUISICIÓN POR PARTE DEL MUNICIPIO.
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. REGULARIZACIÓN DE LOS SIGUIENTES ASENTAMIENTOS HUMANOS:
TODOS LOS PREDIOS COLINDANTES CON EL EJIDO NACOZARI Y LA
MANCHA URBANA DE LA CIUDAD.
2.. REGULARIZACIÓN DE LOS SIGUIENTES ASENTAMIENTOS HUMANOS:
POCO MAS DE 650 LOTES CON VIVIENDA QUE HAN QUEDADO DENTORO
DE LA MANCHA URBANA EN TERENOS PROPIEDAD DEL CORETT, DE
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BIENES Y CONCESIONES DEL ESTADO DE SONORA Y DE LA EMPRESA
MINERA GRUPO.
3. REALIZAR LOS ESTUDIOS TÉCNICOS EN ASENTAMIENTOS HUMANOS
IRREGULARES, CUYA ADQUISICIÓN NO HA SIDO PROTOCOLIZADA POR
PARTE DEL MUNICIPIO
METAS
1. REGULARIZACIÓN DE ASENTAMIENTOS HUMANOS EN AREAS DE
CORETT Y DE BIENES Y CONCESIONES DEL ESTADO (650 LOTES).
2. REGULARIZACIÓN DE ASENTAMIENTOS HUMANOS EN AREAS DEL EJIDO
NACOZARI (650 LOTES).
3. OBTENER UN LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO Y UN CENSO DE
HABITANTES POR ASENTAMIENTO HUMANO IRREGULAR, CUYA
PROPIEDAD SEA NEGOCIADA CON MUNICIPIO HASTA POR 30,000.00 M2
DESARROLLOS HABITACIONALES CON PIES DE CASA.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DESARROLLAR CONJUNTOS HABITACIONALES CON PIES DE CASA PARA
BRINDAR ALTERNATIVAS DE VIVIENDA AL SEGMENTO DE LA POBLACIÓN
QUE NO TIENE ACCESO A FINANCIAMIENTO PARA ADQUIRIR VIVIENDA DEL
MERCADO BANCARIO.
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ESTRATEGIAS
1. INICIAR LA ADQUISICIÓN DE RESERVA TERRITORIAL QUE PERMITA EL
ACCESO A LOS SUBSIDIOS FEDERALES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PIES
DE CASA.
2. ELABORAR LOS PROYECTOS DE DESARROLLOS HABITACIONALES CON
PIES DE CASA PARA REALIZAR LOS TRÁMITES DEBIDOS ANTE LA
FEDERACIÓN.
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. ADQUISICIÓN DE RESERVA TERRITORIAL PARA PIES DE CASA
TRADICIONALES O MODELO ALTERNATIVO.
2. ELABORACIÓN DE PROYECTOS EJECUTIVOS
METAS
1. DESARROLLOS HABITACIONALES CON PIES DE CASA. (200 LOTES).
2. ELABORAR UN PROYECTO EJECUTIVO POR CADA DESARROLLO
HABITACIONAL PROPUESTO POR EL MUNICIPIO DE NACOZARI AL
GOBIERNO FEDERAL.
DESARROLLOS HABITACIONALES DE LOTES CON SERVICIOS.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DESARROLLAR CONJUNTOS HABITACIONALES DE LOTES CON SERVICIOS
PARA BRINDAR ALTERNATIVAS DE VIVIENDA AL SEGMENTO DE LA
POBLACIÓN QUE NO PUEDE SOLVENTAR LOS COSTOS DE LOS
PROGRAMAS DE PIES DE CASAS.
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ESTRATEGIAS
1. INICIAR LA ADQUISICIÓN DE RESERVA TERRITORIAL CON
CARACTERÍSTICAS PROPICIAS PARA LA URBANIZACIÓN.
2. REALIZAR LOS TRABAJOS DE URBANIZACIÓN EN LA RESERVA
ADQUIRIDA CON INVERSIÓN PROPIA DEL MUNICIPIO Y/O PRODUCTO DE
GESTIONES MULTIPLES.
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. ADQUISICIÓN DE RESERVA TERRITORIAL PARA LOTES CON SERVICIOS
CON UNA SUPERFICIE DE 30,000.00 M2 .
2. INTRODUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA, HIDRÁULICA Y
PAVIMENTACIÓN EN CADA DESARROLLO HABITACIONAL.
METAS
1. DESARROLLOS HABITACIONALES DE LOTES CON SERVICIOS (200
LOTES).
2. URBANIZAR 2 DESARROLLOS HABITACIONALES
CONSEJO MUNICIPAL PARA LA CONCERTACIÓN DE LA OBRA
PÚBLICA
OBJETIVO GENERAL
SATISFACER LAS NECESIDADES QUE LA COMUNIDAD DEMANDE
RESPECTO A LA CONCERTACIÓN DE LA OBRA PÚBLICA.
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PROGRAMAS
CONCERTACIÓN DE OBRA PÚBLICA.
MEJORAMIENTO DE EDIFICIOS PÚBLICOS
MEJORAMIENTO DE INSTALACIONES DEPORTIVAS
PAVIMENTOS
AGUA POTABLE
ELECTRIFICACIÓN
PARQUES Y ÁREAS VERDES
CONCERTACIÓN DE OBRA PÚBLICA.
OBJETIVO ESPECÍFICO
CONCERTAR OBRAS QUE SE TRADUZCAN EN BIENESTAR PARA LA
CIUDADANÍA.
ESTRATEGIAS
REALIZAR UN ANÁLISIS DE QUE OBRAS SON FACTIBLES Y VIABLES A
CONCERTAR.
LÍNEAS DE ACCIÓN
REALIZAR REUNIONES DE INFORMACIÓN CON LOS VECINOS
INTERESADOS EN CONCERTAR UNA OBRA.
METAS
ATENDER 50 SOLICITUDES DE CONCERTACIÓN DE OBRAS.
MEJORAMIENTO DE EDIFICIOS PÚBLICOS.
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OBJETIVO ESPECÍFICO
CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO Y REMODELACIÓN DE LOS EDIFICIOS
PÚBLICOS, CON LA PARTICIPACIÓN DE ASOCIACIONES, GRUPOS
RELIGIOSOS, O VECINOS ORGANIZADOS, COMO SON: ASILOS DE
ANCIANOS, IGLESIAS, CON ESTAS OBRAS ESTARÍAMOS APOYANDO UNA
DE LAS ÁREAS MÁS VULNERABLES DE NUESTRA SOCIEDAD QUE SON LAS
PERSONAS DE LA TERCERA EDAD, AL APOYAR A LAS IGLESIAS, LE
ESTAMOS PROPORCIONANDO A LA SOCIEDAD UN ESPACIO PARA
PROFESAR SU CULTO, EN EL ÁREA RURAL SE REQUIERE LA
CONSTRUCCIÓN DE SALAS DE USOS MÚLTIPLES QUE LA UTILIZAN COMO
CENTROS DE REUNIÓN PARA CAPACITACIÓN, REUNIONES EJIDALES, O DE
IGUAL MANERA SE UTILIZA PARA PROFESAR LA FE.
ESTRATEGIAS
REALIZAR LA CONCERTACIÓN A TRAVÉS DE ASOCIACIONES DE VECINOS,
ASOCIACIONES RELIGIOSAS, O GRUPOS DE EJIDATARIOS, DÁNDOLES A
CONOCER EL PROGRAMA, Y PRIORIZANDO LAS OBRAS SOLICITADAS QUE
DEN UN MAYOR BENEFICIO A LA COMUNIDAD.
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. REALIZAR UN ESTUDIO POR CADA SOLICITUD, PARA OBTENER UN BUEN
DIAGNÓSTICO PARA DETERMINAR PRIORIDADES Y QUE ESTAS TENGAN
VERDADERAMENTE UN MAYOR BENEFICIO.
2. ANALIZAR LA POSIBILIDAD DE GESTIONAR MÁS RECURSOS
FINANCIEROS ANTE OTRAS INSTANCIAS GUBERNAMENTALES, CON LA
FINALIDAD DE REALIZAR MÁS PROYECTOS DE OBRAS EN BENEFICIO DEL
MUNICIPIO.
METAS
1. ATENDER 20 SOLICITUDES DE EDIFICIOS PÚBLICOS
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MEJORAMIENTO DE INSTALACIONES DEPORTIVAS.
OBJETIVO ESPECÍFICO
CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO Y REMODELACIÓN DE INSTALACIONES
DEPORTIVAS, CON LA PARTICIPACIÓN DE GRUPOS O LIGAS QUE
FOMENTEN EL DEPORTE, COMO SON: CAMPOS DEPORTIVOS DE FUTBOL,
BÉISBOL, O CANCHAS EN LAS COLONIAS, CON ESTAS OBRAS
ESTARÍAMOS APOYANDO A NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS, QUE
PRACTICAN DEPORTE ALEJÁNDOLOS DE LAS DROGAS Y DEL
VANDALISMO.
ESTRATEGIAS
REALIZAR LA CONCERTACIÓN A TRAVÉS DE ASOCIACIONES DEPORTIVAS,
LIGAS QUE MANEJEN EQUIPOS, O VECINOS DE LAS COLONIAS, QUE SE
INTERESEN POR CONCERTAR UNA OBRA, Y DÁNDOLES A CONOCER EL
PROGRAMA, PARA SELECCIONAR LAS QUE PROPORCIONEN MAYOR
BENEFICIO A LA COMUNIDAD.
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. REALIZAR UN ESTUDIO POR CADA SOLICITUD, PARA OBTENER UN BUEN
DIAGNOSTICO PARA DETERMINAR PRIORIDADES Y QUE ESTAS TENGAN
VERDADERAMENTE UN MAYOR BENEFICIO.
2. ANALIZAR LA POSIBILIDAD DE GESTIONAR MÁS RECURSOS
FINANCIEROS ANTE OTRAS INSTANCIAS GUBERNAMENTALES, CON LA
FINALIDAD DE REALIZAR MÁS PROYECTOS DE OBRAS EN BENEFICIO DEL
MUNICIPIO.
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“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 134
METAS
1. ATENDER 10 SOLICITUDES DE INSTALACIONES DEPORTIVAS
PAVIMENTOS.
OBJETIVO ESPECÍFICO
CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE NUESTRAS VIALIDADES, APOYANDO
EL REZAGO QUE EXISTE EN ESTE RUBRO.
ESTRATEGIAS
REALIZAR ESTAS OBRAS CON LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS, A
TRAVÉS DE LA CONCERTACIÓN, UNA VEZ REALIZADO UN ANÁLISIS PARA
SELECCIONAR LAS QUE PROPORCIONEN MAYOR BENEFICIO A LA
COMUNIDAD, HAY QUE CONSIDERAR QUE EL PAVIMENTAR LAS
VIALIDADES ESTAMOS EVITANDO LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL, LAS
ENFERMEDADES RESPIRATORIAS, LE ESTAMOS DANDO UNA PLUSVALÍA A
LA PROPIEDAD Y MEJOR CALIDAD DE VIDA A NUESTRA SOCIEDAD.
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. ANTES DE CONCERTAR UNA OBRA DE PAVIMENTACIÓN, VERIFICAR
CON OTRAS INSTANCIAS SI LA TIENEN PROYECTADA.
2. REALIZAR UN ESTUDIO POR CADA SOLICITUD, PARA OBTENER UN BUEN
DIAGNÓSTICO Y DETERMINAR SI ES FACTIBLE SU EJECUCIÓN YA QUE EN
OCASIONES PUEDEN SER OBRAS MUY COSTOSAS Y DE MENOR IMPACTO
SOCIAL.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PERIODO 2016-2018 NACOZARI DE GARCIA SONORA “NACOZARI TRABAJA, UN PLAN PARA TODOS”
“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 135
3. ANALIZAR LA POSIBILIDAD DE GESTIONAR MÁS RECURSOS
FINANCIEROS ANTE OTRAS INSTANCIAS GUBERNAMENTALES, CON LA
FINALIDAD DE REALIZAR MÁS PROYECTOS DE OBRAS EN BENEFICIO DEL
MUNICIPIO.
METAS
1. ATENDER 60 SOLICITUDES DE PAVIMENTOS, PARA 60 DIFERENTES
SECTORES
AGUA POTABLE (SE ANALIZAN MAS A DETALLE EN EL
APARTADO OOMAPAS NACOZARI).
OBJETIVO ESPECÍFICO
CONTRIBUIR AL REZAGO QUE PUDIERA EXISTIR EN LA FALTA DE AGUA,
EN ZONAS MARGINADAS DE LA CIUDAD.
ESTRATEGIAS
REALIZAR ESTAS OBRAS DE AGUA POTABLE CON LA PARTICIPACIÓN DE
LOS VECINOS, A TRAVÉS DE LA CONCERTACIÓN, YA QUE ESTAS SE
CONSIDERAN DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA, CONTEMPLANDO EL CLIMA
QUE IMPERA EN ESTA CIUDAD, ES DE VITAL IMPORTANCIA CONTAR CON
ESTE SERVICIO, ADEMÁS DE ADQUIRIR MEJOR CALIDAD DE VIDA, Y
EVITAMOS POSIBLES ENFERMEDADES POR FALTA DE HIGIENE
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. REALIZAR UN ESTUDIO POR CADA SOLICITUD, PARA OBTENER UN BUEN
DIAGNOSTICO Y DETERMINAR SI ES FACTIBLE SU EJECUCIÓN.
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“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 136
2. CONSIDERAR QUE LAS OBRAS SOLICITADAS SON LUNARES
REZAGADOS EN LAS COLONIAS MARGINADAS DE NUESTRA CIUDAD, O EN
AMPLIACIONES DEL ÁREA RURAL, SE CONSIDERAN OBRAS DE
INFRAESTRUCTURA BÁSICA, ACTUALMENTE ESTE SERVICIO CASI ESTÁ A
CUBIERTO EN SU TOTALIDAD, QUEDANDO UN MARGEN DEL 3% SIN
CUBRIR.
3. ANALIZAR LA POSIBILIDAD DE GESTIONAR MÁS RECURSOS
FINANCIEROS ANTE OTRAS INSTANCIAS GUBERNAMENTALES, CON LA
FINALIDAD DE REALIZAR MÁS PROYECTOS DE OBRAS EN BENEFICIO DEL
MUNICIPIO.
METAS
1. ATENDER 60 SOLICITUDES DE AGUA POTABLE
ELECTRIFICACIÓN.
OBJETIVO ESPECÍFICO
CONTRIBUIR AL REZAGO QUE PUDIERA EXISTIR EN LA FALTA DE ENERGÍA
ELÉCTRICA EN ZONAS MARGINADAS DE LA CIUDAD.
ESTRATEGIAS
REALIZAR ESTAS OBRAS DE ELECTRIFICACIÓN CON LA PARTICIPACIÓN
DE LOS VECINOS, A TRAVÉS DE LA CONCERTACIÓN, YA QUE ESTAS SE
CONSIDERAN DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA, CONTEMPLANDO EL CLIMA
QUE IMPERA EN ESTA CIUDAD, ES DE VITAL IMPORTANCIA CONTAR CON
ESTE SERVICIO, ADEMÁS DE ADQUIRIR MEJOR CALIDAD DE VIDA, Y
EVITAMOS POSIBLES ENFERMEDADES DE DESHIDRATACIÓN.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PERIODO 2016-2018 NACOZARI DE GARCIA SONORA “NACOZARI TRABAJA, UN PLAN PARA TODOS”
“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 137
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. REALIZAR UN ESTUDIO POR CADA SOLICITUD, PARA OBTENER UN BUEN
DIAGNÓSTICO Y DETERMINAR SI ES FACTIBLE SU EJECUCIÓN.
2. CONSIDERAR QUE LAS OBRAS SOLICITADAS SON LUNARES
REZAGADOS EN LAS COLONIAS MARGINADAS DE NUESTRA CIUDAD, O EN
AMPLIACIONES DEL ÁREA RURAL, SE CONSIDERAN OBRAS DE
INFRAESTRUCTURA BÁSICA, ACTUALMENTE ESTE SERVICIO CASI ESTÁ A
CUBIERTO EN SU TOTALIDAD, QUEDANDO UN MARGEN DEL 4% SIN
CUBRIR.
3. ANALIZAR EL COSTO BENEFICIO DE LAS OBRAS, POR LO REGULAR SON
OBRAS MUY COSTOSAS Y DE POCO IMPACTO SOCIAL.
4. ANALIZAR LA POSIBILIDAD DE GESTIONAR MÁS RECURSOS
FINANCIEROS ANTE OTRAS INSTANCIAS GUBERNAMENTALES, CON LA
FINALIDAD DE REALIZAR MÁS PROYECTOS DE OBRAS EN BENEFICIO DEL
MUNICIPIO
METAS
1. ATENDER 09 SOLICITUDES DE AMPLIACIONES DE RED DE
ELECTRIFICACIÓN
PARQUES Y ÁREAS VERDES.
OBJETIVO ESPECÍFICO
CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO Y REMODELACIÓN DE ESPACIOS
PÚBLICOS O ÁREAS VERDES, CON EL PROPÓSITO DE PROPORCIONAR
ESPACIOS DE ESPARCIMIENTO A LAS FAMILIAS DE NUESTRA CIUDAD.
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ESTRATEGIAS
REALIZAR ESTAS OBRAS EN PARQUES O ÁREAS VERDES, CON LA
PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS, A TRAVÉS DE LA CONCERTACIÓN,
APORTA UN BENEFICIO COMÚN DE COMPARTIR ESPACIOS DIGNOS CON
NUESTROS VECINOS, COMO PUEDE SER LAS ÁREAS DE JUEGOS PARA
NIÑOS, ÁREA DE PRACTICAR DEPORTES COMO ZUMBA, YOGA PARA LAS
PERSONAS DE LA TERCERA EDAD, CANCHA DE BÁSQUET Y DE USOS
MULTIPLES PARA LOS JÓVENES.
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. REALIZAR UN ESTUDIO POR CADA SOLICITUD, PARA OBTENER UN BUEN
DIAGNÓSTICO Y DETERMINAR SI ES FACTIBLE SU EJECUCIÓN.
2. ANALIZAR LA POSIBILIDAD DE GESTIONAR MÁS RECURSOS
FINANCIEROS ANTE OTRAS INSTANCIAS GUBERNAMENTALES, CON LA
FINALIDAD DE REALIZAR MÁS PROYECTOS DE OBRAS EN BENEFICIO DEL
MUNICIPIO
METAS
1. ATENDER 15 SOLICITUDES DE PARQUES Y ÁREAS VERDES
RENOVACIÓN DE PERMISOS DEL PADRÓN DE COMERCIO
AMBULANTE Y SEMIFIJO, RENOVACIÓN Y REGISTRO DE NUEVO
INGRESO AL PADRÓN DE LOCALES PARA EVENTOS.
OBJETIVO ESPECÍFICO
FOMENTAR LA CULTURA DE LA LEGALIDAD PARA OFRECER AL
CIUDADANO UN NACOZARI SEGURO Y ORDENADO EN EL COMERCIO EN
LA VÍA PÚBLICA Y EN EL COMERCIO FORMAL FIJO.
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ESTRATEGIAS
1. DISEÑAR OPERATIVOS EN EL ÁREA DE COMERCIO
2. DISEÑAR CAMPAÑA DE RENOVACIÓN PARA PERMISOS DE LOCALES
PARA EVENTOS EN CORDINACIÓN CON DEPENDENCIAS Y DIFERENTES
ORGANISMOS
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. INSPECCIONAR Y VIGILAR TODAS LAS ZONAS EXISTENTES Y ZONAS
NUEVAS DE COMERCIO
2. PROGRAMAR RECORRIDOS Y ATENDER REPORTES SOBRE LOCALES
PARA EVENTOS QUE NOS SOLICITEN OTRAS DEPENDENCIAS
METAS
1. CENSAR AL 100% DEL COMERCIO AMBULANTE
2. CENSAR EL 100% DE LOS LOCALES PARA EVENTOS
3. EMITIR 50 ANUENCIAS PARA DIVERSOS TIPOS DE GIROS Y NEGOCIOS
OOMAPAS NACOZARI “AGUA PARA TODOS “
OBJETIVO GENERAL
PRESTAR LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO
SANITARIO, SANEAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES Y REUSO DE AGUAS
TRATADAS, CON UNA VISIÓN INTEGRAL DE CORTO, MEDIANO Y LARGO
PLAZO, EJERCIENDO LAS FUNCIONES DE AUTORIDAD ADMINISTRATIVA,
DE CONFORMIDAD CON LAS ATRIBUCIONES QUE LE CONFIERE LA LEY DE
AGUAS DEL ESTADO DE SONORA.
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PROGRAMAS
AGUA POTABLE.
ALCANTARILLADO SANITARIO.
SANEAMIENTO Y REUTILIZACIÓN DE AGUAS TRATADAS.
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.
AGUA POTABLE.
OBJETIVO ESPECÍFICO
MEJORAR LA EFICIENCIA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE PARA LOGRAR
LA COBERTURA DE AGUA EN CANTIDAD SUFICIENTE Y CONSTANTE PARA
NACOZARI.
ESTRATEGIAS
1. CONSTRUIR Y REHABILITAR LA INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA
NECESARIA, A TRAVÉS DE ACCIONES CONCERTADAS CON LOS TRES
NIVELES DE GOBIERNO, CON OBJETO DE CONTRIBUIR EN EL
DESARROLLO ECONÓMICO DE LA CIUDAD.
2. MEJORAR LA EFICIENCIA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE PARA
LOGRAR LA COBERTURA DE AGUA EN CANTIDAD SUFICIENTE Y
CONSTANTE PARA NACOZARI.
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. PRODUCIR EL CAUDAL DE AGUA NECESARIO PARA ABASTECER A LA
POBLACIÓN EN CANTIDAD Y CALIDAD SUFICIENTE.
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2. CONSTRUIR LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA INCREMENTAR
LA COBERTURA DE AGUA POTABLE.
3. MEJORAR LA EFICIENCIA DE LA RED DE AGUA POTABLE MEDIANTE LA
REHABILITACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA EN MAL ESTADO.
4. INCREMENTAR LA MACRO Y MICROMEDICIÓN (EFICIENCIA FÍSICA).
5. INCREMENTAR LA MEDICIÓN, FACTURACIÓN Y COBRANZA DEL
VOLUMEN DE AGUA CONSUMIDA POR EL USUARIO (EFICIENCIA
COMERCIAL).
6. CORTES Y RECONEXIONES.
7. ACTUALIZACIÓN PERMANENTE DEL PADRÓN DE USUARIOS.
8. PROMOVER E INCREMENTAR EL USO DE MÉTODOS ALTERNATIVOS
PARA EL PAGO DEL AGUA, ASÍ COMO ESTÍMULOS A USUARIOS
CUMPLIDOS Y RECUPERACIÓN DE CARTERA VENCIDA.
METAS
1. EXTRAER, POTABILIZAR Y SUMINISTRAR A LA RED DE DISTRIBUCIÓN EL
GASTO DISPONIBLE EN LAS FUENTES DE CAPTACIÓN (VOLUMEN
PROMEDIO DE 2.5 MILLON DE M3 POR AÑO).
2. MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE EQUIPOS DE BOMBEO DE POZOS,
CÁRCAMOS Y EQUIPOS DE CLORACIÓN. (06EQUIPOS POR AÑO).
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3. MANTENER Y CONSERVAR EN BUEN ESTADO LA INFRAESTRUCTURA DE
LA RED DE DISTRIBUCIÓN (SUSTITUCIÓN DE 50 VÁLVULAS DE
SECCIONAMIENTO EN TANQUES Y RED DE DISTRIBUCIÓN Y 20 SERVICIOS
EN CRUCEROS DE CONTROL EN PROMEDIO POR AÑO).
4. ANÁLISIS FISICOQUÍMICOS Y BACTERIOLÓGICOS EN MUESTRAS DE
AGUA DE FUENTES DE ABASTECIMIENTO, TOMAS DOMICILIARIAS,
CÁRCAMOS DE REBOMBEO, TANQUES DE ALMACENAMIENTO Y PLANTAS
POTABILIZADORAS (100 MUESTRAS ANUALES EN PROMEDIO).
5. LECTURA Y ANÁLISIS DE SECTORES HIDROMÉTRICOS (160 ACCIONES
ANUALES EN PROMEDIO).
6. EXPLORACIÓN, PERFORACIÓN, EQUIPAMIENTO E INTERCONEXIÓN DE 1
POZO PROFUNDO.
7. CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO DENOMINADO “CONEXIÓN LINEA
PRESA CENTENARIO AL REGISTRO DE CUESTA DEL CASTILLO”,
CONSTITUIDO POR 2.5 KILÓMETROS DE LÍNEAS DE ALIMENTACIÓN.
.
8. CONSTRUCCIÓN DE LÍNEAS DE SUBIDA Y BAJADA DE 4" Y 6" DE
DIÁMETRO RESPECTIVAMENTE, DEL SISTEMA HUACAL - TANQUE "
COLOSIO " CON 2.50 KMS. DE LONGITUD.
9. CONSTRUCCIÓN DE 02 PLANTAS POTABILIZADORAS.
10. RE-EQUIPAMIENTO DE POZOS Y CÁRCAMOS (2 EQUIPOS DE BOMBEO
Y MOTOR DE 100 HP POR AÑO).
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11. REHABILITAR Y SUSTITUIR EQUIPO ELECTROMECÁNICO EN POZOS Y
TANQUES (SUBESTACIONES; TRANSFORMADORES, CAPACITORES, ETC.) 2
ACCIONES AL AÑO EN PROMEDIO.
12. SUSTITUCIÓN TUBERÍAS PROHIBIDAS, OBSOLETAS Y FATIGADAS
REHABILITACIÓN DE CRUCEROS Y CAJAS.
13. SUSTITUCIÓN DE 500 TOMAS DOMICILIARIAS CON EXCAVACIÓN
DIRIGIDA.
14. REHABILITAR 2 TANQUES DE ALMACENAMIENTO POR AÑO
15. INSTALACIÓN DE 5 ESTACIONES REMOTAS PARA MONITOREO Y
CONTROL EN 05 INSTALACIONES (POZOS, SECTORES HIDROMÉTRICOS,
TANQUES, PUNTOS DE CLORACIÓN Y ACUEDUCTO AGUA SARCA)
16. INSTALAR SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA EN POZOS, TANQUES Y
CÁRCAMOS (02 INSTALACIONES)
17. REHABILITACIÓN ANUAL DE CAJA DE 10 VÁLVULAS PARA SU
OPERACIÓN (VÁLVULA, MUROS Y TAPA)
18. REPARACIÓN ANUAL DE APROXIMADAMENTE 500 FUGAS EN RED
PRIMARIA Y SECUNDARIA, ASÍ COMO EN LAS TOMAS DOMICILIARIAS.
CAMBIAR DURANTE LAS REPARACIONES DE FUGAS DE AGUA POTABLE
UN APROXIMADO DURANTE LOS 3 AÑOS DE 500 TOMAS DOMICILIARIAS DE
1/2" DE DIÁMETRO TIPO KITECH.
19. LIMPIEZA Y DESAZOLVE DE CAJAS DE VÁLVULAS PARA SU OPERACIÓN
ADECUADA (APROXIMADAMENTE EN LOS 3 AÑOS DE 60 ACCIONES)
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20. ADQUISICIÓN E INSTALACIÓN DE MACROMEDIDORES EN POZOS,
SECTORES HIDROMÉTRICOS, TANQUES Y ACUEDUCTOS (10
MACROMEDIDORES EN 3 AÑOS)
21. INCREMENTAR LA COBERTURA DE MICROMEDICIÓN A 90% (ADQUIRIR
E INSTALAR 2,000 MICROMEDIDORES
22. LOGRAR INCREMENTAR LA EFICIENCIA FÍSICA DE 82% A 95% EN EL
TRIENIO.
23. INCREMENTAR LA EFICIENCIA COMERCIAL AL FINALIZAR EL TRIENIO O
ANTES (COBRAR EL 95% DEL AGUA FACTURADA)
24. INCREMENTAR LA TOMA DE LECTURA DE MEDIDORES INSTALADOS
(DE 81% A 95%).
25. DISMINUIR DE 300 A 100 EL NÚMERO DE LAS ANOMALÍAS EN TOMA DE
LECTURAS EN CASAS CERRADAS.
26. IMPLEMENTAR SISTEMA DE LECTURAS REMOTAS AL 100% DE
SERVICIOS EMPRESARIALES.
27. FACTURACIÓN E IMPRESIÓN DE RECIBOS DE ÁREA URBANA (EMISIÓN
DEL 99.50 % EN TIEMPO Y FORMA)
28. DETECCIÓN Y CORRECCIÓN DEL 100% DE ANOMALÍAS RECURRENTES
POR ERRORES DE FACTURACIÓN.
29. REPARTO EFECTIVO DE RECIBOS FACTURADOS (98%).
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30. RESPONDER Y BAJAR DE 4 A 2 DÍAS DE ATENCIÓN A LAS
FACTIBILIDADES DE SERVICIOS PARA INSTALACIÓN DE AGUA Y DRENAJE
31. RESPONDER Y BAJAR DE 3 A 1 DÍA DE ATENCIÓN A LAS
FACTIBILIDADES DE SERVICIOS EN DERIVACIONES.
32. DISMINUIR DE 10 A 5 DÍAS EL TIEMPO PARA INSTALACIONES DE
SERVICIOS DE AGUA Y DRENAJE
33. DISMINUIR DE 3 A 1 DÍA EL TIEMPO PARA INSTALACIONES DE
DERIVACIONES.
34. DISMINUIR DE 3 A 1 DÍA EL TIEMPO PARA INSTALACIONES DE
COLUMPIO (INCLUYE REUBICACIÓN, REHABILITACIÓN O CANCELACIÓN DE
TOMAS) UNA VEZ CONTRATADOS.
35. CUMPLIR CON LA REUBICACIÓN DEL 80% AL 100% DE MEDIDORES
OBSTRUIDOS PARA QUE SE PUEDA REALIZAR LA LECTURA
MENSUALMENTE.
36. DESARROLLAR E IMPLEMENTAR AL 100% UN SISTEMA DE CONTROL DE
MEDIDORES.
37. CORTES DE SERVICIO AL 90% DE USUARIOS MOROSOS CON MÁS DE 2
MESES DE ATRASO EN (COLUMPIO, BANQUETA, TRONCAL)
38. RECONECTAR EL SERVICIO DE AGUA AL 100% DE USUARIOS
REGULARIZADOS (ORDENES DE SERVICIO GENERADAS EN EL SISTEMA)
ANTES DE 24 HORAS CON CORTE DE MARCHAMO; Y CON CORTE DE
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BANQUETA Y TRONCAL DE 24 A 48 HORAS. AUMENTANDO ANUALMENTE
DE 85% DE CUMPLIMIENTO AL 100% EL ÚLTIMO AÑO DE GESTIÓN
39. REALIZAR CENSO AL 100% DE LOS USUARIOS PARA LA
ACTUALIZACIÓN DEL PADRÓN.
40. CONTRATACIÓN DE NUEVOS USUARIOS (APROXIMADAMENTE 200 POR
AÑO).
41. HOMOLOGAR RUTA COMERCIAL Y SECTOR HIDROMÉTRICO (2 RUTAS
POR AÑO).
42. MEJORAR LA RECAUDACIÓN O INGRESOS ANUALES POR LA
PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS (0.8 MILLONES DE PESOS MENSUALES)
43. REALIZAR ANUALMENTE 1 SORTEO PARA ESTIMULAR A USUARIOS
CUMPLIDOS.
44. REDUCIR EL 50% DE ADEUDO DE LOS USUARIOS EN BAJA POR
IMPAGO. 30% AL FINALIZAR EL PRIMER AÑO, 40 AL TERMINAR EL
SEGUNDO Y 50% AL CONCLUIR LA ADMINISTRACIÓN
45. REDUCIR CARTERA VENCIDA DE 1,000 USUARIOS CON ADEUDOS DE
13 MESES EN ADELANTE (APROXIMADAMENTE 85% AL CONCLUIR LA
ADMINISTRACIÓN)
46. MODERNIZACIÓN DE 1 MÓDULO DE ATENCIÓN DE USUARIOS DURANTE
EL PRIMER AÑO DE GESTIÓN.
47. ESTABLECER UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN Y ATENCIÓN DE
USUARIOS EN ESPERA EN 1 MÓDULO COMERCIALES (CONTROL DE FILAS)
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FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.
OBJETIVO ESPECÍFICO
OPERAR Y ADMINISTRAR DE MANERA EFICIENTE LOS RECURSOS
HÍDRICOS, HUMANOS Y FINANCIEROS PARA BRINDAR UN SERVICIO DE
CALIDAD AL USUARIO Y AVANZAR HACIA LA AUTOSUFICIENCIA
FINANCIERA DEL ORGANISMO.
ESTRATEGIAS
1. VERIFICAR QUE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS CUMPLAN CON LAS
DISPOSICIONES LEGALES Y NORMATIVAS QUE REGULAN SU ACTUACIÓN,
CON EL PROPÓSITO DE CONTRIBUIR EN LA MEJORA DE LA PRESTACIÓN
DE LOS SERVICIOS.
2. ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS AL PERSONAL, ANÁLISIS DE LA
ESTRUCTURA ORGÁNICA, ACTUALIZACIÓN DE MANUALES DE
ORGANIZACIÓN, PROCEDIMIENTOS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS, VIGILAR
LA SALUD ORGANIZACIONAL Y MANTENER LA ARMONÍA LABORAL.
3. DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN, ADMINISTRACIÓN DE
REDES DE COMUNICACIONES REMOTAS Y LOCALES, ASÍ COMO SERVICIO
DE SOPORTE TÉCNICO DONDE INTERVENGA EL USO DE TECNOLOGÍA.
4. LLEVAR A CABO LOS PROCESOS DE LICITACIÓN Y CONTRATACIÓN DE
LA OBRA PÚBLICA Y DE LOS SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS
MISMAS, INCLUYENDO LA ADQUISICIÓN DE MATERIALES, EN APEGO A LA
NORMATIVIDAD VIGENTE, QUE GARANTICE AL ORGANISMO LAS
MEJORES CONDICIONES DE PRECIO, CALIDAD, FINANCIAMIENTO Y
OPORTUNIDAD DE LOS TRABAJOS.
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5. COORDINAR LA ELABORACIÓN, INTEGRACIÓN, EVALUACIÓN E
INFORMACIÓN DERIVADA DE LOS PROGRAMAS DE ACCIONES DE CORTO
Y MEDIANO PLAZO QUE SE REALIZAN EN EL ORGANISMO, CONFORME AL
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO Y DEMÁS PROGRAMAS MUNICIPALES
EN LO REFERENTE AL CAPÍTULO DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y
SANEAMIENTO E INDICADORES DE GESTIÓN.
6. DEFENSA DEL PATRIMONIO DEL ORGANISMO, A TRAVÉS DE LA
ATENCIÓN Y SEGUIMIENTO A ASUNTOS JURÍDICOS.
7. IMPLEMENTAR CONTROLES QUE GARANTICEN DETECTAR
DEFICIENCIAS DE MANERA OPORTUNA Y MEJORAR LA SITUACIÓN
FINANCIERA Y LIQUIDEZ DEL ORGANISMO
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. PRACTICAR AUDITORÍAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS PARA
EVALUAR LA EFICIENCIA DE LOS CONTROLES INTERNOS Y
PROPORCIONAR ORIENTACIÓN PREVENTIVA.
2. TRANSPARENTAR EN LA OBRA PÚBLICA EL USO EFICIENTE DE LOS
RECURSOS, LA EVALUACIÓN PERMANENTE DE RESULTADOS Y LA
SALVAGUARDA DEL PATRIMONIO DEL ORGANISMO.
3. DAR SEGUIMIENTO A TRAVÉS DE AUDITORÍAS TÉCNICAS A REPORTES
DE QUEJAS Y DENUNCIAS Y VIGILAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS
FUNCIONES A CARGO DE LAS DIFERENTES ÁREAS, CON EL PROPÓSITO
DE EFICIENTAR LOS SERVICIOS QUE PRESTA EL ORGANISMO OPERADOR.
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4. PLANEAR, ORGANIZAR Y COORDINAR EL CAPÍTULO DE SERVICIOS
PERSONALES ESTABLECIDOS EN EL CONTRATO COLECTIVO DE TRABAJO
Y SU REGLAMENTO.
5. ACTUALIZACIÓN DE LOS MANUALES DE ORGANIZACIÓN,
PROCEDIMIENTOS, DESCRIPCIÓN DE PUESTOS; ASÍ COMO LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL ORGANISMO OPERADOR
6. DISEÑAR UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN BASADO EN UN
DIAGNOSTICO QUE IDENTIFIQUE LAS NECESIDADES MÁS APREMIANTES
DEL PERSONAL DEL ORGANISMO.
7. COORDINAR Y VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE LA
COMISIÓN MIXTA DE SEGURIDAD E HIGIENE.
8. COORDINAR Y VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO
COLECTIVO DE TRABAJO Y SU REGLAMENTO
9. MODERNIZACIÓN E IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN,
GARANTIZAR EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DE EQUIPOS DE
COMPUTACIÓN Y COMUNICACIÓN, ASÍ COMO GARANTIZAR LA
CONFIABILIDAD Y SEGURIDAD DE LAS BASES DE DATOS DE LOS
SISTEMAS DEINFORMACIÓN.
10. DESARROLLO DE LOS PROCESOS DE LICITACIÓN PÚBLICA, POR
INVITACIÓN Y ADJUDICACIÓN DIRECTA, EVALUACIÓN DE PROPUESTAS Y
FORMALIZACIÓN DEL CONTRATO, INCLUYENDO LA ELABORACIÓN DE
CONVENIOS ADICIONALES.
11. ACTUALIZACIÓN DE CATÁLOGO DE PRECIOS UNITARIOS
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12. REGISTRO Y ACTUALIZACIÓN DEL PADRÓN DE CONTRATISTAS
13. RECOPILACIÓN, ANÁLISIS E INTEGRACIÓN DE INFORMACIÓN
PROGRAMÁTICA
14. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2016-2018, CAPÍTULO DE AGUA POTABLE.
15. INTEGRACIÓN, ELABORACIÓN, SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN E
INFORMACIÓN DEL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL.
16. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN
ESTABLECIDOS PARA EL ORGANISMO EN LA LEY DE AGUAS DEL ESTADO
DE SONORA.
17. ATENCIÓN DE SOLICITUDES DE INFORMACIÓN POR CIFRAS GLOBALES
DEL ORGANISMO E INDICADORES DE GESTIÓN
18. REPRESENTACIÓN DEL ORGANISMO.
19. REGISTRO Y CONTROL DE PROGRAMAS DE INFORMACIÓN INTERNOS
Y DEL H. AYUNTAMIENTO.
20. ATENDER JUICIOS Y PROCEDIMIENTOS CIVILES, MERCANTILES Y
PENALES, EN DEFENSA DEL PATRIMONIO DEL ORGANISMO.
21. REVISIÓN Y/O ELABORACIÓN DE CONTRATOS, CONVENIOS, ACTAS Y
DICTÁMENES.
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22. ORGANIZACIÓN DE SESIONES DE JUNTA DE GOBIERNO Y
PARTICIPACIÓN EN COMITÉ DE OBRAS Y ADQUISICIONES.
23. IMPLEMENTAR ESTRICTAS MEDIDAS DE AUSTERIDAD Y DISCIPLINA
24. INFORMES FINANCIEROS INTEGRALES, OPORTUNOS Y CONFIABLES
25. CUMPLIR EN TIEMPO Y FORMA CON EL PAGO DE LOS DERECHOS DE
EXTRACCIÓN DE AGUA.
26. DISMINUIR LAS CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES Y
ACREEDORES DIVERSOS.
27. ATENCIÓN OPORTUNA DE LOS HALLAZGOS DE AUDITORÍA CON LA
FINALIDAD DE EVITAR Y DISMINUIR EN LO POSIBLE LAS OBSERVACIONES
DE LAS INSTANCIAS FISCALIZADORAS.
28. REGISTRO OPORTUNO DE LOS PASIVOS DEL ORGANISMO EN EL
EJERCICIO FISCAL CORRESPONDIENTE.
29. INTEGRACIÓN Y REGISTRO DE LA TOTALIDAD DE LOS ACTIVOS FIJOS
DEL ORGANISMO
30. CONTROL Y MANTENIMIENTO DE LOS BIENES MUEBLES E INMUEBLES
PROPIEDAD DEL ORGANISMO
31. SUMINISTRO OPORTUNO DE LOS INSUMOS Y SERVICIOS QUE
REQUIERAN LAS ÁREAS DEL ORGANISMO PARA EL CUMPLIMIENTO DE
SUS OBJETIVOS
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METAS
1. AUDITORÍAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS 5 POR AÑO.
2. AUDITORÍAS A INFORMES INTERNOS Y EXTERNOS 3 POR AÑO
3. REALIZAR 24 ARQUEOS ANUALES DE FONDOS A CAJAS
RECAUDADORAS, FONDOS FIJOS, CAJEROS AUTOMÁTICOS Y FONDOS
REVOLVENTES
4. VERIFICACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS, ACORDE A LA NORMATIVIDAD
VIGENTE COMOREVISIÓN DE FINIQUITOS, EXISTENCIAS DE GAS CLORO,
ORGANIZACIÓN GENERAL, SEGUIMIENTOS A DENUNCIAS, REPORTES DE
INFORMES, DECLARACIÓN PATRIMONIAL, ASISTENCIA A REUNIONES,
PAGOS DE CLÁUSULAS DEL CONTRATO COLECTIVO DE TRABAJO, ETC., Y
EFECTUAR LOS REPORTES CORRESPONDIENTES. (24 EVENTOS POR AÑO)
5. SEGUIMIENTO A SOLICITUDES DE INFORMACIÓN PÚBLICA. (3 EVENTOS
POR AÑO)
6. PARTICIPACIÓN ANUALMENTE EN 3 REUNIONES DEL COMITÉ DE
ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS.
7. ATENDER Y DAR SEGUIMIENTO AL 100% DE LAS DENUNCIAS DE
USUARIOS CON RESPECTO A DAÑOS OCASIONADOS POR LA PRESTACIÓN
DE SERVICIOS U OBRAS REALIZADAS POR CONTRATISTAS Y/O EL
ORGANISMO.
8. ASISTIR AL 100% DE LAS JUNTAS CONVOCADAS POR EL COMITÉ DE
OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS, ASÍ COMO A LOS ACTOS DERIVADOS DE
LOS PROCESOS DE LICITACIONES PARA LA CONTRATACIÓN DE LA OBRA
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“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 153
PÚBLICA Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS, DENTRO DEL
ORGANISMO.
9. CUMPLIR AL 100% LA PRÁCTICA DE AUDITORÍAS DOCUMENTALES
SELECTIVAS A LOS EXPEDIENTES UNITARIOS DE OBRA PÚBLICA DEL
ORGANISMO.
10. CUMPLIR CON EL 100% EN LAS REVISIONES DE ESTIMACIONES SOBRE
LA INSTALACIÓN DE MEDIDORES, VÁLVULAS DE CIERRE TOTAL, CORTES
DE TRONCAL, ASÍ COMO TOMAS Y DESCARGAS.
11. REALIZAR RECORRIDOS PARA VERIFICAR LA EJECUCIÓN DE OBRAS A
CARGO DE CONTRATISTAS HECHAS AL ORGANISMO. (100% DE LOS
CASOS PROGRAMADOS)
12. REALIZAR RECORRIDOS PARA VERIFICAR LA OBSERVANCIA EN LA
NORMATIVIDAD APLICABLE, EN LAS OBRAS DE REHABILITACIÓN DE
LÍNEAS DE AGUA POTABLE O DRENAJE, EJECUTADAS POR PARTE DEL
CMCOP . (100% DE LOS CASOS PROGRAMADOS).
13. ASISTIR AL 100% DE LOS ACTOS DE ENTREGA-RECEPCIÓN DE OBRA
PÚBLICA REALIZADA POR EL ORGANISMO.
14. ELABORAR ACTAS DE HECHOS, EN CASO DE ROBO DE EQUIPO O
MATERIAL DIVERSO EN
CAPTACIONES, DAÑOS EN POZOS VISITA Y/O CAJAS DE VÁLVULAS
15. ATENDER LA TOTALIDAD DE LOS REPORTES QUE SE RECIBAN Y DAR
SEGUIMIENTO EN LAS ÁREAS COMPETENTES, HASTA SU SOLUCIÓN.
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16. REVISAR LA TOTALIDAD DE LAS FACTURAS ENVIADAS POR EL ÁREA
COMERCIAL Y ALEATORIAMENTE, LOS TRABAJOS REALIZADOS POR
CONTRATISTAS.
17. VERIFICAR 500 MEDIDORES INSTALADOS PARA COMPROBAR SU
CORRECTA OPERACIÓN.
18. VISITAR A 200 USUARIOS CON TARIFA SOCIAL, PARA VERIFICAR SI SON
SUJETOS AL BENEFICIO DE DICHO PADRÓN Y, EN SU CASO, PROCEDER A
LA DEPURACIÓN.
19. VISITAR A 10 PLANTELES DOCENTES DE LA CIUDAD, PARA REVISAR
SUS INSTALACIONES HIDRÁULICAS Y DETECTAR FUGAS PARA QUE SEAN
REPARADAS
20. REQUISITAR Y TRAMITAR LAS ACTAS DE INFRACCIÓN QUE SE
APLIQUEN A USUARIOS QUE COMETAN VIOLACIONES A LA LEY DE AGUA
DEL ESTADO DE SONORA, ASÍ COMO A LA LEY DE INGRESOS Y
PRESUPUESTO DE INGRESOS VIGENTE
21. ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO CAPÍTULO 1000 SERVICIOS AL
PERSONAL (1 ANUAL).
22. ELABORACIÓN Y PAGO DE NÓMINAS DE PERSONAL. (24 ANUALES)
23. CONCILIACIÓN REGISTROS DE NÓMINA VS REGISTROS CONTABLES (2
ANUALES).
24. ELABORACIÓN DE INDICADORES DE RECURSOS HUMANOS. (2
ANUALES)
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25. MANTENER ACTUALIZADOS LOS MANUALES DE ORGANIZACIÓN Y
PROCEDIMIENTOS (1 ANUAL).
26. ACTUALIZACIÓN MANUAL DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Y
ESTRUCTURA (1 ANUALES) ORGANIZACIONAL.
27. ELABORACIÓN E IMPARTICIÓN Y CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS
DE CAPACITACIÓN PARA LOS AÑOS 2016 AL 2018. (08 HORAS / HOMBRE
ANUAL)
28. PROGRAMA PREVENTIVO DE SALUD (1 ANUAL).
29. COORDINAR LOS SERVICIOS MÉDICOS CONTRATADOS POR EL
ORGANISMO OPERADOR (2 ANUALES)
30. RECORRIDO COMISIÓN SEGURIDAD E HIGIENE (1 ANUALES)
31. REALIZACIÓN DE 24 ACCIONES ANUALES PARA MANTENER LA
SEGURIDAD DE OPERACIÓN EN RED Y EQUIPO DE COMPUTACIÓN.
32. REPOSICIÓN DE 2 EQUIPOS DE COMPUTACIÓN EN PROMEDIO POR
AÑO.
33. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA “SERVICIO DE FACTURACIÓN
ELECTRÓNICA (TIMBRADO)” DEL CUAL SE EMITIRÁN 50,000 FACTURAS AL
AÑO.
34. ACCIONES PARA MANTENER LA COMUNICACIÓN INTERNA DEL
ORGANISMO Y GARANTIZAR UN FUNCIONAMIENTO ÓPTIMO ENTRE SUS
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DEPARTAMENTOS, PARA DAR UN MEJOR SERVICIO A LA COMUNIDAD.
(TELEFÓNICA, INTERNET, PÁGINA WEB, RADIO TRUNKING)
35. MODIFICACIÓN Y CONSOLIDACIÓN ANUALMENTE DEL SISTEMA DE
CONTABILIDAD SIIF.
36. CUMPLIR CON 2 ACCIONES ANUALES DE CAPACITACIÓN Y
CERTIFICACIÓN DE PERSONAL DE SISTEMAS
37. CONCLUIR EL 100% DE LOS PROCESOS DE LICITACIÓN Y
CONTRATACIÓN DE OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS Y ADQUISICIONES
RELACIONADAS CON LAS MISMAS, MEDIANTE LAS MODALIDADES DE:
LICITACIÓN PÚBLICA, POR INVITACIÓN O ADJUDICACIÓN DIRECTA, HASTA
LA
FORMALIZACIÓN DEL CONTRATO, QUE SE REQUIERAN EN EL
ORGANISMO.
38. ATENCIÓN Y RESPUESTA AL 100% DE LAS AUDITORÍAS REALIZADAS AL
ÁREA.
39. DESARROLLAR EL 100% DE LOS CONVENIOS ADICIONALES A LOS
CONTRATOS QUE SE REQUIERAN EN EL ORGANISMO.
40. REVISIÓN Y APROBACIÓN DEL 100% DE PRECIOS FUERA DE
PRESUPUESTO QUE SE REQUIERAN EN LOS DISTINTOS PROCEDIMIENTOS
DE CONTRATACIÓN.
41. ACTUALIZACIÓN DE CATÁLOGO DE PRECIOS UNITARIOS DE LAS
DIRECCIONES DE OPERACIÓN (REHABILITACIÓN DE COLAPSOS) Y
COMERCIAL (TOMAS Y DESCARGAS). 1 VECES POR AÑO
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42. REGISTRAR Y/O ACTUALIZAR EL 100% DEL PADRÓN DE REGISTRO DE
CONTRATISTA SEGÚN SE VAYA SOLICITANDO.
43. PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2016-2018, CAPÍTULO DE AGUA
POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO.
44. RECABAR, INTEGRAR Y ELABORAR EL DOCUMENTO ANUAL DE
ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR EL ORGANISMO PARA INFORME DEL
PRESIDENTE MUNICIPAL (16 SEPTIEMBRE A 15 SEPTIEMBRE DE 2015, 2016
, 2017 Y 2018).
45. RECABAR Y ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN DE LOS DIFERENTES
PROGRAMAS DE APOYO, FEDERALES Y ESTATALES, PARA AGUA
POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO.
46. INTEGRACIÓN DE DATOS PARA ELABORACIÓN DEL INFORME ANUAL
DE ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR EL ORGANISMO PARA INFORME
DEL PRESIDENTE MUNICIPAL 2016-2018.
47. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PMD 2016-2018
48. SUPERVISIÓN DE LAS ACCIONES OPERATIVAS ESTABLECIDAS EN
CADA ÁREA DEL ORGANISMO PARA EL CUMPLIMIENTO DEL PMD 2016-2018
49. RECOPILACIÓN, INTEGRACIÓN Y ELABORACIÓN DEL PROGRAMA
OPERATIVO ANUAL DEL ORGANISMO DURANTE LOS AÑOS 2016-2018
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50. SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN E INFORMACIÓN TRIMESTRAL DEL
PROGRAMA OPERATIVO ANUAL DEL ORGANISMO DURANTE LOS AÑOS
2016-2018.
51. ELABORACIÓN DE INFORMES RELACIONADOS CON PROGRAMAS
OPERATIVOS ANUALES (SIG@D, WEB, CONTRALORÍA).
52. RECOPILAR LA INFORMACIÓN NECESARIA EN TODAS LAS ÁREAS DEL
ORGANISMO PARA EL REGISTRO DE DATOS, CÁLCULO, DETERMINACIÓN
DE RESULTADOS Y ELABORACIÓN DE INFORME MENSUAL Y ANUAL QUE
MUESTRE LOS INDICADORES DE GESTIÓN.
53. INTEGRACIÓN Y ELABORACIÓN DE CUESTIONARIO ÚNICO CEA-
CONAGUA (2 SEMESTRALES PARA ÁREA URBANA)
54. INTEGRACIÓN DE INFORME PARA INEGI, DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD
NACIONAL Y ESTADÍSTICAS ECONÓMICAS, COORDINACIÓN DE CUENTAS
INSTITUCIONALES.
55. INTEGRACIÓN Y ELABORACIÓN DE INDICADORES PARA EL INSTITUTO
MEXICANO DE TECNOLOGÍA DEL AGUA (IMTA)
56. INTEGRACIÓN Y ELABORACIÓN DE INDICADORES PARA PÁGINA WEB
DEL MUNICIPIO DE NACOZARI.
57. INTEGRACIÓN Y ELABORACIÓN DE RESPUESTAS TURNADAS POR
SOLICITUDES DE INFORMACIÓN RELACIONADOS CON CIFRAS GLOBALES
DEL ORGANISMO E INDICADORES DE GESTIÓN (CONTRALORÍA,
TESORERÍA MUNICIPAL, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTOS,
CALIFICADORAS
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DE CRÉDITO, PROCURADURÍA FISCAL DEL ESTADO DE SONORA,
PARTICULARES, ETC.).
58. ASISTIR EN REPRESENTACIÓN DE OOMAPAS NACOZARI A REUNIONES
O SESIONES DE: CONSEJO DE CUENCA DEL ALTO NOROESTE, Y SU
GRUPO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN,
59. PARTICIPAR EN LAS REUNIONES Y/O SESIONES ESTABLECIDAS POR
EL COMITÉ DE CALIDAD COMO REPRESENTANTE DE LA COORDINACIÓN
DE PROGRAMAS, DANDO SEGUIMIENTO A LOS COMPROMISOS
ADQUIRIDOS
60. OPERAR, ADMINISTRACIÓN, CONTROLAR, CAPTURAR DATOS, EMITIR
SOLICITUDES, REGISTRO Y SEGUIMIENTO PRESUPUESTAL DE LA
COORDINACIÓN EN EL SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN FINANCIERA
(SIIF).
61. OPERAR, ADMINISTRAR, CONTROLAR, CAPTURAR DATOS Y DAR
SEGUIMIENTO EN EL SISTEMA AGENDA DESDE LO LOCAL; SIENDO
ENLACE ENTRE LA CONTRALORÍA DEL AYUNTAMIENTO Y EL OOMAPAS
NACOZARI.
62. RESGUARDO DE EXPEDIENTES QUE SE ORIGINEN POR LA
ELABORACIÓN DE CONTRATOS Y CONVENIOS, ASÍ COMO LOS
DOCUMENTOS QUE DE MANERA OFICIAL TURNEN OTRAS ÁREAS,DEL
ORGANISMO PARA ESTE FIN (1 EXPEDIENTE POR AÑO)
63. ORGANIZAR 3 SESIONES DE LA JUNTA DE GOBIERNO, ELABORAR DEL
ACTA, RECABAR LAS FIRMAS CORRESPONDIENTES HASTA SU
PUBLICACIÓN EN LA PÁGINA WEB DEL ORGANISMO.
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64. PARTICIPAR Y APOYAR DE MANERA CONJUNTA EN LA APLICACIÓN DE
LAS DISPOSICIONES NORMATIVAS EN LA MATERIA EN 3 SESIONES DEL
COMITÉ DE ADQUISICIONES Y OBRA.
65. ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN PUBLICADA EN MATERIA JURÍDICA QUE
CONFORME A LA LEY DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DEL
ESTADO DE SONORA DEBE CUMPLIRSE.(1 EVENTOS POR AÑO)
66. SUPERVISAR MENSUALMENTE EL CORRECTO USO DE LOS
MATERIALES, SUMINISTROS Y SERVICIOS PROPORCIONADOS.
67. REDUCIR EN UN 30% EL GASTO CORRIENTE EN LOS 3 AÑOS
68. ELABORACIÓN MENSUAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y
PRESUPUESTALES DE CONFORMIDAD CON LA LEY GENERAL DE
CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL.
69. INTEGRACIÓN DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS ANUAL BASADO EN
RESULTADOS.
70. REGISTROS CONTABLES AL 100% EN EL SISTEMA INTEGRAL DE
INFORMACIÓN FINANCIERA CUMPLIENDO CON LA NORMATIVIDAD
VIGENTE
71. CONTROL Y SUPERVISIÓN MENSUAL DEL EJERCICIO PRESUPUESTAL.
72. REALIZAR LAS GESTIONES NECESARIAS ANTE LA CONAGUA PARA EL
PAGO OPORTUNO TRIMESTRAL DE LOS DERECHOS DE EXTRACCIÓN DE
AGUA EVITANDO CARGAS FINANCIERAS DE ACTUALIZACIÓN Y RECARGOS
73. REALIZAR NEGOCIACIONES MENSUALES DE LA DEUDA CON
PROVEEDORES CON LA FINALIDAD DE ESTABLECER PROGRAMAS DE
PAGO.
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74. GESTIONAR ANTE LA COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA EL PAGO EN 30
PARCIALIDADES DEL ADEUDO POR DERECHOS DE EXTRACCIÓN DE AGUA
CON LA FINALIDAD DE TENER ACCESO A LOS DIFERENTES PROGRAMAS
DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO
Y SANEAMIENTO A QUE TIENE DERECHO EL ORGANISMO.
75. IMPLEMENTAR CONTROLES DE SUPERVISIÓN EN LAS 2 REVISIONES
DEL INSTITUTO SUPERIOR DE AUDITORIA Y FISCALIZACIÓN PARA QUE
LOS HALLAZGOS DETECTADOS EN TODAS LAS ÁREAS DEL ORGANISMO
QUEDEN COMPLETAMENTE ACLARADOS ANTES DE LOS CIERRES DE
AUDITORÍA.
76. REALIZAR MENSUALMENTE EN CONJUNTO CON LA COORDINACIÓN DE
CONTRALORÍA LAS ACCIONES NECESARIAS EN TODAS LAS ÁREAS CON
LA FINALIDAD DE EVITAR OBSERVACIONES RECURRENTES.
77. CONTROL INTEGRAL DE LOS SUMINISTROS Y SERVICIOS A TRAVÉS DE
SISTEMAS CONTABLES Y PRESUPUESTALES QUE PERMITAN DETECTAR
EL GASTO EN SUS DIFERENTES FASES.
78. INSPECCIÓN FÍSICA ANUAL DE LOS ACTIVOS FIJOS PROPIEDAD DEL
ORGANISMO CON LA FINALIDAD DE REVELAR EL VALOR REAL EN LIBROS
79. ELABORACIÓN DE PROGRAMA MENSUAL DE LOS SERVICIOS DE
MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LOS BIENES MUEBLES E
INMUEBLES DEL ORGANISMO.
80. ATENDER AL 100% LAS SOLICITUDES DE ADQUISICIÓN, SUMINISTRO Y
CONTROL DE MATERIALES, SERVICIOS Y EQUIPO DE CONFORMIDAD CON
EL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL DE LAS DIFERENTES ÁREAS QUE
INTEGRAN EL ORGANISMO.
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COORDINACION TÉCNICA Y ACOMPAÑAMIENTO PROFESIONAL
OBJETIVO GENERAL
APOYAR AL PRESIDENTE MUNICIPAL Y A TODAS LAS DEPENDENCIAS Y
ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL, EN MATERIA DE
PLANEACIÓN, DISEÑO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS
DERIVADOS DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO Y DE LOS
PROYECTOS ESTRATÉGICOS DE ALTO IMPACTO PARA EL MUNICIPIO,
MEDIANTE LA CONSULTA Y ASESORÍA PERMANENTES ORIENTADAS A
OBTENER LOS MEJORES RESULTADOS DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS DEL
GOBIERNO MUNICIPAL.
PROGRAMAS
4.20. SISTEMA DE PLANEACIÓN MUNICIPAL
4.21. COMITÉ DE PLANEACIÓN MUNICIPAL
4.22. GESTIÓN DE RECURSOS
4.23. PROYECTOS ESTRATÉGICOS Y/O CIUDADANOS
4.24. ANÁLISIS Y SEGUIMIENTO
4.25. NORMATIVIDAD Y ADMINISTRACIÓN
4.20. SISTEMA DE PLANEACIÓN MUNICIPAL.
OBJETIVO ESPECÍFICO
IMPULSAR UNA ESTRUCTURA MUNICIPAL QUE ANALICE, DEFINA Y DE
SEGUIMIENTO A LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO DEL MUNICIPIO.
ESTRATEGIAS
4.20.1. PROPONER EL DISEÑO, ANÁLISIS, DEFINICIÓN Y ALCANCES DE LAS
POLÍTICAS PÚBLICAS MUNICIPALES CONTENIDAS EN EL PLAN MUNICIPAL
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DE DESARROLLO, LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS
NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DEL MUNICIPIO.
4.20.2. ESTABLECER MECANISMOS DE VINCULACIÓN, SEGUIMIENTO,
EVALUACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LA PLANEACIÓN DE LAS
DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DEL MUNICIPIO ALINEADAS AL PLAN
MUNICIPAL DE DESARROLLO Y AL COMITÉ DE PLANEACIÓN MUNICIPAL
(COPLAM)
LÍNEAS DE ACCIÓN
4.20.1.1. DEFINIR ENLACES PARA VINCULACIÓN DE PLANEACIÓN EN CADA
UNA DE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DEL MUNICIPIO.
4.20.1.2. COORDINAR A LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DEL MUNICIPIO
PARA LA INTEGRACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.
4.20.2.1. DAR SEGUIMIENTO Y DOCUMENTAR LOS RESULTADOS DEL
CUMPLIMIENTO DE PROGRAMAS DE TRABAJO ANUALES, POLÍTICAS
PÚBLICAS Y PROYECTOS ALINEADOS A PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
Y LOS REQUERIDOS POR EL PRESIDENTE.
4.20.2.2. ASESORAR A DEPENDENCIAS Y ENTIDADES EN MATERIA DE
PLANEACIÓN, GESTIÓN,
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DE SUS PROGRAMAS
Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS.
METAS
4.20.1.1.1. ELABORAR EL PROGRAMA DE TRABAJO OCTUBRE- DICIEMBRE.
4.20.1.2.1. ELABORAR EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2016-2018.
4.20.2.1.1. ELABORAR 3 PROGRAMAS DE TRABAJO ANUALES
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4.20.2.2.1. ASESORAR AL 100% DE LAS DEPENDENCIAS EN MATERIA DE
GESTIÓN DE RECURSOS, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
4.21. COMITÉ DE PLANEACIÓN MUNICIPAL.
OBJETIVO ESPECÍFICO
PROMOVER EL DESARROLLO DEL MUNICIPIO EN COLABORACIÓN CON
GOBIERNO ESTATAL Y FEDERAL, ASÍ COMO DE LOS DIFERENTES
SECTORES DE LA COMUNIDAD.
ESTRATEGIAS
4.21.1. COORDINAR LA INTEGRACIÓN Y OPERACIÓN DEL COMITÉ DE
PLANEACIÓN MUNICIPAL (COPLAM).
LÍNEAS DE ACCIÓN
4.21.1.1. COORDINAR LA ENTREGA A CONGRESO DEL ESTADO DE
SONORA DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.
4.21.1.2. COORDINAR LA OPERACIÓN DE LA ASAMBLEA PLENARIA,
COMISIÓN PERMANENTE, SUBCOMITÉS Y GRUPOS DE TRABAJO.
METAS
4.21.1.1.1. ENTREGA DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO AL
CONGRESO DEL ESTADO DE SONORA.
4.21.1.2.1. COORDINAR AL 100% LAS SESIONES DEL COPLAM.
4.22. GESTIÓN DE RECURSOS.
OBJETIVO ESPECÍFICO
PROMOVER LA COORDINACIÓN ENTRE LAS INSTANCIAS DE GOBIERNO,
PARA LA GESTIÓN, INVERSIÓN Y DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE
NACOZARI.
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ESTRATEGIAS
4.22.1. REALIZAR GESTIONES, EN COORDINACIÓN CON DEPENDENCIAS,
ANTE LAS INSTANCIAS ESTATALES Y FEDERALES PARA DISPOSICIÓN DE
RECURSOS EXTRAORDINARIOS.
LÍNEAS DE ACCIÓN
4.22.1.1. GESTIONAR RECURSOS ANTE DEPENDENCIAS ESTATALES,
FEDERALES, PARA LA REALIZACIÓN DE OBRA PÚBLICA Y LA
IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS ESTRATÉGICOS DEL
AYUNTAMIENTO.
METAS
4.22.1.1.1. GESTIONAR AL 100% DE LOS RECURSOS DE PROGRAMAS
ESTATALES Y FEDERALES INDICADOS POR PRESIDENCIA MUNICIPAL.
4.23. PROYECTOS ESTRATÉGICOS Y/O CIUDADANOS.
OBJETIVO ESPECÍFICO
ANALIZAR LA VIALIDAD Y FACTIBILIDAD DE PROYECTOS CONCENTRADOS
EN EL BANCO MUNICIPAL DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS DE IMPACTO
PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL QUE SE INTEGRARÁN A PLAN
MUNICIPAL DE DESARROLLO.
ESTRATEGIAS
4.23.1. ANALIZAR LA VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD DE PROYECTOS
INNOVADORES PRESENTADOS POR LA CIUDADANÍA Y PROPONER AL
PRESIDENTE MUNICIPAL LA ASIGNACIÓN DE SU EJECUCIÓN.
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4.23.2. CONSULTAR A LA CIUDADANÍA SOBRE NECESIDADES,
PROBLEMÁTICAS Y/O SOLUCIONES PARA FORTALECER LA PLANEACIÓN
MUNICIPAL.
4.23.3. COORDINAR ESTUDIOS QUE PROMUEVAN LA GENERACIÓN DE
PROYECTOS DE ALTO IMPACTO PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL Y
PARA LA TOMA DE DECISIONES PARA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
LÍNEAS DE ACCIÓN
4.23.1.1. INTERVENIR EN LA REALIZACIÓN DE REUNIONES PERIÓDICAS DE
LOS GABINETES TEMÁTICOS Y GRUPOS DE TRABAJO
INTERINSTITUCIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL.
4.23.2.1. REALIZAR CONSULTAS CIUDADANAS PARA DETERMINACIÓN DE
PROYECTOS ESTRATÉGICOS.
4.23.3.1. ASESORAR A LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES EN LA
EJECUCIÓN DE LOS PROGRAMAS, EVALUACIÓN Y ESTUDIO DE
PROYECTOS ESTRATÉGICOS DE LAS DEPENDENCIAS DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL.
METAS
4.23.1.1.1. PARTICIPAR EN 100% DE REUNIONES CON PRESIDENCIA Y
COORDINAR A LOS GABINETES TEMÁTICOS PARA ANÁLISIS Y
SEGUIMIENTO DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS.
4.23.2.1.1. DISEÑAR UNA PÁGINA DE INTERNET PARA CONSULTA
CIUDADANA, DONDE EL CIUDADANO PUEDA PLANTEAR PROBLEMÁTICAS
Y PROPUESTAS EN BENEFICIO DEL MUNICIPIO.
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4.23.3.1.1. EVALUAR 100% DE LOS ESTUDIOS Y PROYECTOS
PRESENTADOS POR LAS DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA MUNICIPAL.
4.24. ANÁLISIS Y SEGUIMIENTO.
OBJETIVO ESPECÍFICO
IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE ANÁLISIS, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
DE LOS PROGRAMAS, OBRAS Y ACCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
MUNICIPAL, PARA EFICIENTAR EL LOGRO DE RESULTADOS DE LAS
DEPENDENCIAS Y ENTIDADES PARAMUNICIPALES.
ESTRATEGIAS
4.24.1. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE CONTROL Y
SEGUIMIENTO LOS PROGRAMAS Y METAS ESTABLECIDOS EN EL PLAN
MUNICIPAL DE DESARROLLO, PROGRAMA ANUAL Y PROYECTOS
ESTRATÉGICOS.
LÍNEAS DE ACCIÓN
4.24.1.1. PRESENTAR AVANCE DE METAS DEL PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO, PROGRAMA ANUAL Y PROGRAMAS ESTRATÉGICOS.
METAS
4.24.1.1.1. PRESENTAR 36 INFORMES DE AVANCE DE LOS PROGRAMAS DE
LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES QUE INTEGRAN LA ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA MUNICIPAL.
4.25. NORMATIVIDAD Y ADMINISTRACIÓN.
OBJETIVO ESPECÍFICO
ADMINISTRAR EFICIENTEMENTE LOS RECURSOS HUMANOS, MATERIALES
Y FINANCIEROS DE LA SECRETARÍA TÉCNICA MUNICIPAL.
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ESTRATEGIAS
4.25.1. IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE CONTROL Y SEGUIMIENTO
MENSUAL DEL GASTO FINANCIERO DE LA SECRETARÍA TÉCNICA, ASÍ
COMO LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES
QUE SE REQUIEREN PARA EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS Y EL
LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y METAS.
LÍNEAS DE ACCIÓN
4.25.1.1. PRESENTAR AVANCE DE LOS RECURSOS FINANCIEROS
EJERCIDOS POR EL ÁREA, ASÍ COMO LOS AVANCES DE LAS METAS
REALIZADAS POR LA DEPENDENCIA.
METAS
4.25.1.1.1. PRESENTAR 36 INFORMES MENSUALES DE LOS AVANCES
FINANCIEROS Y DE LAS METAS PROGRAMADAS POR LA DEPENDENCIA
FONDO MINERO PARA EL DESARROLLO REGIONAL
SUSTENTABLE EN NACOZARI.
OBJETIVO GENERAL; RESARCIR LOS DAÑOS Y/O AFECTACIONES QUE
PRODUCTO DE LAS EXPLOTACIONES MINERAS SE HALLAN CAUSADO LA
INFRAESTRUCTURA O BIEN A LA POBLACION; APEGADOS AL DECRETO
ESTABLECIDO EN LA LEY DE DERECHOS FEDERALES APARTIR DEL
EJERCICIO FISCAL 2014.
ESTRATEGIA
FM.-01 PROVOCAR LAS CONDICIONES PARA QUE EL MUNICIPIO DE
NACOZARI DE GARCIA SEA LA ENTIDAD EJECUTORA DEL GASTO TAL
COMO SE PREVEE EN LE DECRETO PUBLICADO EN LA SEDATU, Y EL
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“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 169
CUAL DA ORIGEN A LA DEPENDENCIA UNIDAD DE UTILIZACION DEL SUELO
PARA PROYECTOS EN ENERGIA E INVERSIONES FISICAS DE LOS
FONDOS MINEROS.
LINEA DE ACCION
GENERAR PROPUESTAS QUE COINCIDAN CON LAS REGLAS DE
OPERACIÓN DE ESTE FONDO, A FIN DE FACILITAR LAS GESTIONES.
META
FM-01.-ELABORAR PROYECTOS EJECUTIVOS Y SUS RESPECTIVOS
ANEXOS, CONCIDERANDO QUE SU IMPACTO RESPONDA AL FOMENTO DEL
MEDIO AMBIENTE, A LOS INDICADORES ECONOMICOS COMO CAE, TIR,
COSTO BENEFICIO, Y AMPLIO SENTIDO SOCIAL= 15 PROYECTOS POR AÑO
CON INVERSION TOTAL ACUMULADA DE $80 A $90 MILLONES DE PESOS.
EJE RECTOR V: NACOZARI AMBIENTE SANO
OBJETIVO DEL EJE RECTOR V
ALCANTARILLADO SANITARIO.
OBJETIVO ESPECÍFICO
RECOLECTAR Y ALEJAR TODAS LAS AGUAS RESIDUALES QUE GENERA LA
CIUDAD PARA EVITAR RIESGOS A LA SALUD DE LOS NACOZARENSES.
ESTRATEGIAS
1.12.1. GESTIONAR RECURSOS PARA LA CONSTRUCCIÓN Y
REHABILITACIÓN DE TUBERÍA DE LA RED DE ALCANTARILLADO QUE
REBASÓ SU VIDA ÚTIL Y QUE SE ENCUENTRA DETERIORADA.
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LÍNEAS DE ACCIÓN
1. CONSTRUIR NUEVA RED DE ALCANTARILLADO SANITARIO
2. REHABILITAR LA TUBERÍA DE LA RED DE ALCANTARILLADO QUE SE
ENCUENTRA EN MAL ESTADO.
3. MANTENIMIENTO DE LA RED DE ALCANTARILLADO
4. ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO DE TRANSPORTE PARA
MANTENIMIENTO A LA RED.
5. CONTROLAR Y SUPERVISAR LAS DESCARGAS DE AGUAS RESIDUALES
NO DOMÉSTICAS.
METAS
1. SUPERVISAR LA CONSTRUCCIÓN DE LA RED DE LOS NUEVOS
FRACCIONAMIENTOS, DEL 100% DE LAS FACTIBILIDADES QUE SE
OTORGUEN.
2. REHABILITACIÓN DE TUBERÍAS DE CONCRETO DE LA RED DE ATARJEAS
Y COLECTORES EN DIFERENTES PUNTOS DE LA CIUDAD
3. REPOSICIÓN DE BROCALES Y TAPAS DE POZOS DE VISITA (60 PIEZAS
EN 3 AÑOS)
4. MANTENIMIENTO PREVENTIVO (LIMPIEZA Y EXTRACCIÓN DE
OBSTRUCCIONES POR BASURA Y RAÍCES DE LA RED DE
ALCANTARILLADO) MEDIANTE EQUIPO VACTOR Y VAC-CON, ROTOSONDA,
VARILLA Y MALACATE (10 KILÓMETROS DE TUBERÍA Y 80 POZOS DE VISITA
ANUALMENTE)
5. REPARACIÓN DE FALLAS DE ALCANTARILLADO PROVOCADOS POR
OBSTRUCCIÓN DE LA RED DE ATARJEAS, COLECTORES O DESCARGA
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DOMICILIARIA, ASÍ COMO POR COLAPSO DE LAS TUBERÍAS
(APROXIMADAMENTE 300 REPORTES POR AÑO)
6. ADQUIRIR 1 VACTOR, 1 RETROEXCAVADORAS Y 1 COMPRESORES
7. ADQUIRIR 1 CAMIONES DE VOLTEO Y 2 PICK UP
8. MONITOREO ALEATORIO DE LAS AGUAS RESIDUALES DESCARGADAS
POR USUARIOS NO DOMÉSTICOS, A FIN DE VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO
DE LAS C.P.D. ACORDES A LA NOM- 002-SEMARNAT-1996. (PARA REALIZAR
20 MUESTREOS ANUALES)
9. INSPECCIÓN Y VERIFICACIÓN DE INSTALACIONES O SISTEMAS DE
PRETRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES DE USUARIOS SUJETOS A
CONTROL DE LOS PARÁMETROS DESCARGADOS DE ACUERDO A LA C.P.D.
FIJADA POR CEA-CONAGUA (20 INSPECCIONES EN EL AÑO)
10. ELABORACIÓN DE DICTAMEN TÉCNICO, EN COORDINACIÓN CON
LABORATORIO EXTERNO ACREDITADO, PARA OTORGAR PERMISOS DE
DESCARGA (50 DICTÁMENES)
11. MONITOREO DE LAS AGUAS RESIDUALES DESCARGADAS POR LA
CIUDAD EN SUS DIFERENTES EFLUENTES, A FIN DE VERIFICAR EL
CUMPLIMIENTO DE LAS C.P.D. FIJADAS POR CONAGUA Y ACORDES A LA
NOM-001-SEMARNAT-1996 (4 MUESTREOS AL AÑO)
12. CONSTRUCCIÓN Y CONTROL DE LA OPERACIÓN DE LAS PLANTAS DE
TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES.
13. ACCIONES DE INCREMENTO A LA PRODUCCIÓN DE ACUERDO DE LA
CAPACIDAD INSTALADA EN LAS PLANTAS DE TRATAMIENTO A FIN DE
GENERALIZAR EL REÚSO DEL AGUA EN ÁREAS DONDE ASÍ SE REQUIERA.
(ANUALMENTE 12,080 M3 ).
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SANEAMIENTO Y REUTILIZACIÓN DE AGUAS TRATADAS.
OBJETIVO ESPECÍFICO
TRATAR TODAS LAS AGUAS RESIDUALES E INCREMENTAR EL USO DE
AGUA TRATADA.
ESTRATEGIAS
CONSTRUIR PLANTAS PARA EL TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES Y
LÍNEA MORADA DE CONDUCCIÓN PARA LA UTILIZACIÓN DE AGUAS
TRATADAS EN EL RIEGO DE PARQUES Y EN LA INDUSTRIA.
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. CONSTRUCCIÓN DE PLANTAS CON RECURSOS FEDERALES Y
ESTATALES.
2. USO INTENSIVO DE AGUA TRATADA PARA RIEGO DE PARQUES,
ESPACIOS DEPORTIVOS Y CAMELLONES Y AGRICULTURA EN
PRODUCCIÓN DE FORRAJES.
3. REALIZAR ANÁLISIS DE MUESTRAS DE AGUAS TRATADAS.
METAS
1. CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN OPERACIÓN DE PTAR NACOZARI CON
CAPACIDAD DE TRATAMIENTO DE 100 LPS.
2. 10 ANÁLISIS DE MUESTRAS DE AGUAS TRATADAS DE TODAS LA PLANTA
DE TRATAMIENTO
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RESCATE Y CONSERVACION DEL RIO NACOZARI
JUSTIFICACION Y OBJETIVOS
1.1 EL "PLAN NACIONAL DE DESARROLLO", A TRAVÉS DEL PROGRAMA
NACIONAL DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES BUSCA EL
EQUILIBRIO DEL MEDIO AMBIENTE DANDO A LOS MEXICANOS UNA ALTA
CALIDAD DE VIDA. ESTO IMPLICA QUE EN CADA REGIÓN Y CIUDAD DEL
PAÍS PODAMOS VIVIR EN UN AMBIENTE LIBRE DE CONTAMINACIÓN,
HACIENDO UN USO RACIONAL DE LOS RECURSOS NATURALES
APROVECHANDO DE MANERA SOSTENIDA EN EL MARCO DE UNA
CONVIVENCIA SOCIAL Y POLÍTICA DEMOCRÁTICA.
EL MEDIO AMBIENTE ES PRIORITARIO, SE TRATA DE UN MANDATO
SOCIAL, DE UNA CONVICCIÓN DE GOBIERNO, DE UNA ESTRATEGIA PARA
EL CRECIMIENTO DE LARGO PLAZO Y, LINEALMENTE, DE UN
REQUERIMIENTO ÉTICO Y COMERCIAL DE LA NUEVA CONVIVENCIA
INTERNACIONAL. EL MEDIO AMBIENTE ES UNA PRIORIDAD PARA EL
EJECUTIVO FEDERAL, TODA VEZ QUE EL DESARROLLO DE LA NACIÓN NO
SERÁ SUSTENTABLE SI NO SE PROTEGEN LOS RECURSOS NATURALES
CON QUE CONTAMOS,
1.2. ESTRATREGIA
SIN EMBARGO, EXISTE UNA DEGRADACIÓN DE LOS RECURSOS
NATURALES DEL PAÍS Y LA CRECIENTE GENERACIÓN DE
CONTAMINANTES QUE REPRESENTA UNA PÉRDIDA NETA DEL CAPITAL
NATURAL, ASÍ COMO UNA DISMINUCIÓN IMPORTANTE DE NUESTRO
POTENCIAL PARA PROMOVER UN DESARROLLO ECONÓMICO QUE
PERMITA SATISFACER LAS NECESIDADES BÁSICAS DE LA POBLACIÓN.
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1.3. LINEAS DE ACCION:
ACTUALMENTE ESTE CUERPO DE AGUA ( RIO NACOZARI ), QUE CRUZA
POR EL LADO ORIENTE DE LA CIUDAD DE NACOZARI, DE GARCÍA, CON
UNA LONGITUD DE 2,500.00 ML, HA QUEDADO COPADO POR LA
EXPLOSIÓN DEMOGRÁFICA Y HABITACIONAL DE ESTA CIUDAD,
AFECTANDO SUS CAUCES NATURALES Y PROVOCANDO TAMBIÉN SERIOS
PROBLEMAS DE CONTAMINACIÓN POR RESIDUOS SÓLIDOS Y BASURA
QUE SE VIENE ACUMULANDO CON EL PASO DEL TIEMPO Y POR MALAS
PRÁCTICAS DE SUS VECINOS.
1.4. META
LA OBRA " RESCARTE Y CONSERVACION DEL RIO NACOZARI CON UNA
META OPERATIVA DE 2,500.00 ML, EN EL ÁREA ORIENTE DE NUESTRO
MUNICIPIO; ES POSIBLE SU EJECUCIÓN DESDE SU PUNTO DE VISTA
ECONÓMICO, DE DESARROLLO URBANO Y AMBIENTAL, YA QUE EL
MUNICIPIO DE NACOZARI DE GARCÍA DISPONE DEL PERSONAL TÉCNICO
CON LOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES PARA LLEVAR A CABO LAS
OBRAS EN COMENTO, ASÍ COMO CON LA PREPARACIÓN EN LOS
MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS REQUERIDOS PARA EL DESARROLLO DE
LA MISMA. DE IGUAL FORMA, SE DISPONE DEL EQUIPO Y HERRAMIENTAS
PARA LLEVARLA A CABO.
EJE RECTOR VI: NACOZARI CUENTAS CLARAS
OBJETIVO DEL EJE RECTOR VI
TRANSPARENCIA, AUSTERIDAD, EFICIENCIA, HONESTIDAD Y EFICACIA
SON LAS PAUTAS DE COMPORTAMIENTO A QUE SE COMPROMETEN LOS
SERVIDORES ENTRANTES, SON LOS PRINCIPIOS QUE GUÍAN EL MANEJO
DE LOS RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS EN LA
ACTUAL ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.
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INFORMACIÓN Y MEDIOS.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DIFUNDIR LA OBRA DEL GOBIERNO MUNICIPAL A LA COMUNIDAD Y
PROYECTAR LA IMAGEN DE LAS ACCIONES QUE ÉSTE REALIZA, ATENDER
DE MANERA DIRECTA LAS SOLICITUDES Y NECESIDADES INFORMATIVAS
DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, DAR COBERTURA A LOS EVENTOS,
GIRAS Y REUNIONES DE TRABAJO QUE REALIZA EL PRESIDENTE
MUNICIPAL Y DEMÁS FUNCIONARIOS, ASÍ COMO TAMBIÉN AL MONITOREO
DEL MANEJO INFORMATIVO EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, CON EL
FIN DE CONOCER LA OPINIÓN Y DEMANDAS DE LOS CIUDADANOS, Y QUE
ÉSTOS CONOZCAN LAS ACTIVIDADES QUE EFECTÚAN LAS
DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
MUNICIPAL.
ANALIZAR LA INFORMACIÓN GENERADA EN LOS MEDIOS DE
COMUNICACIÓN DE MANERA CLARA, OBJETIVA Y OPORTUNA, PARA LA
CORRECTA TOMA DE DECISIONES Y RETROALIMENTACIÓN CON LA
CIUDADANÍA, FACILITANDO LA OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN ÚTIL Y
PUNTUAL, TENIENDO UN ACERCAMIENTO CON LA SOCIEDAD A TRAVÉS
DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, ESTABLECIENDO UN CANAL DE
COMUNICACIÓN CERCANO Y ÁGIL Y HACER VALER EL DERECHO DEL
CIUDADANO A LA INFORMACIÓN CON RANGO CONSTITUCIONAL, VERAZ,
PÚBLICO Y TRANSPARENTE.
ESTRATEGIAS
1. TENER PRESENCIA DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y CIUDADANOS
EN LOS EVENTOS, GIRAS, REUNIONES Y DEMÁS ACTIVIDADES QUE EL
MUNICIPIO REALIZA EN SU QUEHACER DIARIO. ORGANIZAR RUEDAS DE
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PRENSA CON LOS MEDIOS PARA DAR A CONOCER ACCIONES DEL
GOBIERNO MUNICIPAL, ASÍ COMO TAMBIÉN LLEVAR A CABO ENTREVISTAS
CON FUNCIONARIOS PARA AMPLIAR INFORMACIÓN O RESOLVER DUDAS
DE LA CIUDADANÍA.
2. TENER UN MANEJO INFORMATIVO DE LOS CONDUCTORES DE RADIO,
TELEVISIÓN Y COLUMNISTAS DE PRENSA ESCRITA Y PAG WEB SOBRE
LAS ACCIONES DEL MUNICIPIO.
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. COBERTURA DE LOS EVENTOS Y GIRAS DEL SR ALCALDE OBTENIENDO
MATERIAL FOTOGRÁFICO Y DE VIDEO PARA COMPARTIRLO CON LOS
MEDIOS DE COMUNICACION.
2. ELABORACIÓN DE LOS BOLETINES OFICIALES QUE SE ENVÍAN A LOS
MEDIOS DE COMUNICACIÓN, PARA UN CORRECTO MANEJO INFORMATIVO.
3. ELABORACIÓN DE SÍNTESIS INFORMATIVA DE LOS DIVERSOS MEDIOS
DE COMUNICACIÓN, ASÍ COMO EL COMPARTIRLO CON TODAS LAS
DEPENDENCIAS / PARAMUNICIPALES, PARA ENTERARLOS SOBRE LAS
OPINIONES, QUEJAS Y PETICIONES DE LA CIUDADANÍA, Y LOGRAR POR
ENDE UNA RETROALIMENTACIÓN OPORTUNA Y PRECISA.
4. MONITOREO DE RADIO Y TELEVISIÓN PARA ENTERARNOS SOBRE LA
OPINIÓN PÚBLICA DE LA SOCIEDAD, ACTORES POLÍTICOS Y MEDIOS DE
COMUNICACIÓN, ASÍ COMO TAMBIÉN PARA MEDIR LA INFLUENCIA EN EL
ESTABLECIMIENTO DE LA AGENDA MEDIÁTICA
METAS
1. DISEÑO DE CARTELERAS, 30
2. DISEÑO DE LONAS, 20
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3. DISEÑO DE PUBLICACIONES, 10
4. DISEÑO DE PENDONES, 10
5. DISEÑO DE POSTERS, 20
6. DISEÑO DE VOLANTES, 30
7. DISEÑO DE CALCOMANÍAS, 10
8. DISEÑO DE TRÍPTICOS, 30
9. DISEÑO DE ENCARTES, 3
10. DISEÑO DE CONVOCATORIAS, 12
11. DISEÑO DE PROGRAMAS DE IMAGEN, 3
12. DISEÑO DE INVITACIONES, 10
13. DISEÑO DE RECONOCIMIENTOS, 15
RELACIONES PÚBLICAS Y EVENTOS ESPECIALES.
OBJETIVO ESPECÍFICO
VINCULAR AL GOBIERNO MUNICIPAL CON LOS DIFERENTES SECTORES DE
LA COMUNIDAD, FOMENTANDO LAS BUENAS RELACIONES PÚBLICAS
ENTRE DICHOS SECTORES, PARA LLEVAR A CABO UNA COMUNICACIÓN
BIDIRECCIONAL PARA CONSTRUIR, ADMINISTRAR Y MANTENER UNA
IMAGEN POSITIVA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, CON BASES
HUMANISTAS Y BUENAS RELACIONES CON LOS MEDIOS DE
COMUNICACIÓN.
ESTRATEGIAS
1. ESTABLECER UNA COMUNICACIÓN BIDIRECCIONAL ENTRE GOBIERNO Y
SOCIEDAD, QUE ESCUCHE Y ATIENDA SUS PETICIONES, QUEJAS Y
SUGERENCIAS, PARA UN CORRECTO POSICIONAMIENTO ANTE LA
CIUDADANÍA.
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2. CREAR Y MANTENER BUENAS RELACIONES CON LOS MEDIOS DE
COMUNICACIÓN, QUE PERMITA LLEGAR DE MANERA RÁPIDA AL PÚBLICO
EN GENERAL, O A CIERTOS SEGMENTOS, DE MANERA CONSTANTE Y CON
GRAN NOTORIEDAD DEBIDO A LA MASIVIDAD DE LOS MEDIOS
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. CORRESPONDENCIA OFICIAL Y PERSONAL DEL PRESIDENTE MUNICIPAL
2. INVITACIONES A EVENTOS DEL ALCALDE
3. VISITAS GUIADAS AL PALACIO MUNICIPAL
4. AVANZADA DE EVENTOS DEL ALCALDE PARA LA ATENCIÓN DE LA
CIUDADANÍA E INVITADOS ESPECIALES
METAS
1. FELICITACIONES, 100
2. DISCULPAS Y REPRESENTACIÓN, 36
3. INVITACIONES A EVENTOS DEL ALCALDE, 350
4. AGRADECIMIENTOS, 20
5. CONVOCATORIAS, 72
6. FIRMAS DIGITALES DEL ALCALDE (DIPLOMAS), 528
7. INVITACIONES A EVENTOS DEL ALCALDE, 69
8. VISITAS GUIADAS AL PALACIO MUNICIPAL, 20
TESORERÍA
OBJETIVO GENERAL
TRANSPARENCIA, AUSTERIDAD, EFICIENCIA, HONESTIDAD Y EFICACIA
SON LAS PAUTAS DE COMPORTAMIENTO A QUE SE COMPROMETEN LOS
SERVIDORES ENTRANTES, SON LOS PRINCIPIOS QUE GUÍAN EL MANEJO
DE LOS RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS EN LA
ACTUAL ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.
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PROGRAMAS
4.1. RECAUDACIÓN FISCAL.
4.2. PLANEACIÓN Y POLÍTICA FINANCIERA.
4.3. CATASTRO.
4.4. DEFINICIÓN Y CONDUCCIÓN DE LA POLÍTICA DE CONTROL
PRESUPUESTAL.
4.5. ATENCIÓN DE ASUNTOS GUBERNAMENTALES Y DE APOYO TÉCNICO.
4.1. RECAUDACIÓN FISCAL.
OBJETIVO ESPECÍFICO
INCREMENTAR LA RECAUDACIÓN DE LOS INGRESOS PROPIOS CON
RESPECTO AL EJERCICIO FISCAL ANTERIOR.
ESTRATEGIAS
4.1.1. CONCIENTIZAR A LA CIUDADANÍA SOBRE LA IMPORTANCIA DEL
CUMPLIMIENTO DE SUS OBLIGACIONES FISCALES Y PONER A SU
DISPOSICIÓN DIVERSOS MEDIOS Y FACILIDADES DE PAGO.
4.1.2. GARANTIZAR LA EFECTIVIDAD DE LOS PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS DE EJECUCIÓN FISCAL.
LÍNEAS DE ACCIÓN
4.1.1.1. IMPLEMENTAR CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN EN MEDIOS DE
COMUNICACIÓN, QUE DEN A CONOCER LOS ESTÍMULOS FISCALES
VIGENTES, LAS FACILIDADES, MODALIDADES Y MEDIOS DE PAGO QUE
OFRECE TESORERÍA MUNICIPAL
4.1.2.2. MANTENER ACTUALIZADO EL PADRÓN DE CONTRIBUYENTES PARA
INSTAURAR EFICIENTEMENTE LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
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DE EJECUCIÓN FISCAL A TODA LA CARTERA EN REZAGO SUSCEPTIBLE DE
RECUPERACIÓN.
METAS
4.1.1.1.1. RECAUDAR EL 100% DE LOS INGRESOS PROPIOS
PRESUPUESTADOS PARA EL TRIENIO.
4.1.2.1.2. RECAUDAR EL 90% DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS DE LAS
CONTRIBUCIONES EN REZAGO.
4.3. CATASTRO.
OBJETIVO ESPECÍFICO
MANTENER ACTUALIZADO EL VALOR CATASTRAL DE LOS INMUEBLES
UBICADOS EN EL MUNICIPIO , PARA QUE SIRVAN PARA UNA CORRECTA
VALUACIÓN CATASTRAL Y TENER UNA MEJOR FACTURACIÓN PARA EL
IMPUESTO PREDIAL Y ASÍ COMO TENER ACTUALIZADO EL ARCHIVO
DIGITAL, PARA GARANTIZAR LA REGULARIZACIÓN PATRIMONIAL AL
CIUDADANO.
ESTRATEGIAS
4.3.1. ACTUALIZAR LOS VALORES CATASTRALES DEL PADRÓN, CON LA
BRIGADA DE CONSERVACIÓN, MEDIANTE LA INSPECCIÓN FÍSICA
4.3.2. PROMOCIONAR EL SERVICIO A TRAVÉS DE LA PÁGINA DE INTERNET
4.3.3. CREAR PROGRAMAS DE ATRACCIÓN PARA PROMOVER EL PAGO DE
IMPUESTOS
4.3.4. CAPACITAR CONSTANTEMENTE AL PERSONAL PARA BRINDAR UNA
MEJOR ATENCIÓN AL CIUDADANO
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LÍNEAS DE ACCIÓN
4.3.1.1. REALIZAR UN ESTUDIO DE VALORES EN TODOS LOS TRASLADOS
DE DOMINIO, PARA VERIFICAR QUE EL VALOR CATASTRAL SE EQUIPARE
AL VALOR DE MERCADO
4.3.2.2. ACTUALIZAR LA PÁGINA DE CATASTRO DIGITAL PARA AYUDAR AL
CIUDADANO A AGILIZAR LOS TRÁMITES
4.3.3.3. ELABORACIÓN DE PROGRAMAS DE ATRACCIÓN PARA PROMOVER
EL PAGO DE IMPUESTOS.
4.3.4.4. MANTENER Y CUMPLIR CON LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN
PARA EL PERSONAL, PARA DAR UN MEJOR SERVICIO A LA CIUDADANÍA.
METAS
4.3.1.1.1. SUPERVISAR EL 100% DE LAS VERIFICACIONES DE TRASLADO DE
DOMINIO
4.3.2.1.2. CONTAR CON UNA PÁGINA DE INTERNET ACTUALIZADA CON LA
INFORMACIÓN SOBRE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO.
4.3.3.1.3. LLEVAR A CABO 100% PROGRAMAS DE ATRACCIÓN PARA
PROMOVER EL PAGO DE IMPUESTOS Y GENERAR UNA MAYOR
RECAUDACIÓN DEL IMPUESTO DE TRASLADO DE DOMINIO Y DEL
IMPUESTO PREDIAL
4.3.4.1.4. CAPACITAR AL 100% DEL PERSONAL
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4.4. DEFINICIÓN Y CONDUCCIÓN DE LA POLÍTICA DE CONTROL
PRESUPUESTAL.
OBJETIVO ESPECÍFICO
NORMAR LOS CRITERIOS Y LINEAMIENTOS SOBRE EL CONTROL, LA
PROGRAMACIÓN, EL PRESUPUESTO Y EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO
MUNICIPAL, CON EL PROPÓSITO DE SER UN GOBIERNO MÁS EFICIENTES
Y EFICAZ QUE REALICE ACCIONES CON RESULTADOS, ANUALMENTE POR
PARTE DE TODAS LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL.
ESTRATEGIAS
4.4.1. CUIDAR Y REDUCIR LA INERCIA PRESUPUESTARIA, ASIGNANDO
TECHOS FINANCIEROS DE ACUERDO A LAS METAS Y SERVICIOS QUE
VERDADERAMENTE DEN RESULTADOS
4.4.2. ARTICULAR LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CON LA
PROGRAMACIÓN PRESUPUESTARIA QUE DÉ PROYECTOS CON
RESULTADOS.
LÍNEAS DE ACCIÓN
4.4.1.1. ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS BASADO EN
RESULTADOS, CON ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS DE ACUERDO A
SUS NECESIDADES
4.4.2.2. REALIZAR EL PROCESO DE PLANEACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN
CON LA METODOLOGÍA ¨PRESUPUESTO EN BASE A RESULTADOS. “PBR”
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METAS
4.4.1.1.1. ELABORAR 3 DOCUMENTO (PRESUPUESTO DE EGRESOS,
NORMAS Y LINEAMIENTOS DEL EJERCICIO DEL GASTO Y MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS)
4.4.2.1.2. APLICACIÓN AL 100% DE METODOLOGÍA Y ESTABLECIMIENTO DE
SISTEMA PBR
5. ATENCIÓN DE ASUNTOS GUBERNAMENTALES Y DE APOYO
TÉCNICO.
OBJETIVO ESPECÍFICO
BRINDAR APOYO Y ASESORÍA JURÍDICA A LAS DISTINTAS DIRECCIONES
DE TESORERÍA, ELABORAR DICTÁMENES, INFORMES Y OPINIONES
RESPECTO A CONSULTAS EN MATERIA JURÍDICA PARA QUE LOS ACTOS
ADMINISTRATIVOS DE LA TESORERÍA MUNICIPAL SE ENCUENTREN
REVESTIDOS DE LEGALIDAD, ASÍ COMO REPRESENTAR A TESORERÍA
ANTE DIVERSAS AUTORIDADES JURISDICCIONALES E INTERVENIR EN
TRÁMITES Y EN PROCEDIMIENTOS JURÍDICOS PROCESALES.
ESTRATEGIAS
5.1. FAVORECER LA RECAUDACIÓN FISCAL, ATENDIENDO LOS
CONFLICTOS LEGALES QUE SE
PRESENTAN EN LA GESTIÓN Y TRÁMITE DE LOS INGRESOS QUE PERCIBE
ESTE AYUNTAMIENTO.
5.2. REALIZAR REUNIONES CON LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS Y
ENTIDADES MUNICIPALES PARA ACORDAR PROPUESTAS DE PROYECTOS
Y DEFINIR ACUERDOS.
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5.3. DAR CONTESTACIÓN DE INFORMES DE JUICIOS DE GARANTÍAS,
JUICIOS DE NULIDAD, NFORMES DE AUTORIDAD Y RECURSOS DE
REVOCACIÓN CONFORME A DERECHO
LÍNEAS DE ACCIÓN
5.1.1. INCLUIR NUEVOS PROYECTOS DE GENERACIÓN DE INGRESOS PARA
ESTABLECERLOS EN EL PROYECTO DE LA LEY DE INGRESOS
5.2.2. ESTABLECER BASES JURÍDICAS PARA EL OTORGAMIENTO DE
ESTÍMULOS FISCALES
5.3.3. ATENCIÓN A SOLICITUDES HECHAS POR LAS AUTORIDADES
JURISDICCIONALES Y GOBERNADOS
METAS
5.1.1.1. ASESORÍA LEGAL EN EL 100% DE LOS ASUNTOS RELACIONADOS
CON LOS DEPARTAMENTOS DE INGRESOS, EGRESOS, COBRANZA,
CATASTRO Y EJECUCIÓN FISCAL, LOS CUALES SON PARTE ÍNTEGRA DE
LA TESORERÍA MUNICIPAL
5.2.1.2. GESTIONAR EL 100% DE LAS SOLICITUDES, QUE CONFORME A
DERECHO, RESULTENPROCEDENTES EN EL OTORGAMIENTO DE
ESTÍMULOS FISCALES, EXENCIONES Y/O PRESCRIPCIONES LEGALES
5.3.1.3. ATENDER EL 100% DE LOS ASUNTOS JURÍDICOS ENTABLADOS EN
CONTRA DE LA TESORERÍA MUNICIPAL, LOS CUALES SON RELATIVOS A
LOS JUICIOS DE GARANTÍAS, JUICIOS DE NULIDAD, INFORMES DE
AUTORIDAD Y RECURSOS DE REVOCACIÓN, Y SON VENTILADOS DE
FORMA JURISDICCIONAL
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DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
OBJETIVO ESPECÍFICO
BRINDAR EL SERVICIO DE RECURSO HUMANO, BUSCANDO MEDIDAS PARA
EVITAR EL INCREMENTO EL PERSONAL EN LA PLANTILLA DE SERVIDORES
PÚBLICOS MUNICIPALES, CUMPLIENDO CON LA CORRECTA ASIGNACIÓN
DE PUESTOS ACORDE A SUS FUNCIONES Y ASÍ PODER PRESTAR EL
MEJOR SERVICIO Y DESARROLLO EN LAS FUNCIONES DE NUESTRO
PERSONAL.
ESTRATEGIAS
1. ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS, RESPONDIENDO A
LOS PRINCIPIOS DE EFICIENCIA, EFICACIA Y A LA DEMANDA DE MEJORES
SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES.
2. BRINDAR LOS SERVICIOS DE PRESTACIONES A NUESTRO PERSONAL
DE FORMA OPORTUNA
3. CAPACITACIÓN A EMPLEADOS Y ASESORÍA EN NIVELES DE EDUCACIÓN
BÁSICA
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
2. IMPLEMENTAR CONTROL EN LOS RECURSOS ASIGNADOS PARA EL
PAGO DE LAS PRESTACIONES QUE SE BRINDAN AL PERSONAL DEL H.
AYUNTAMIENTO
3. IMPULSAR Y PROMOVER A LOS COLABORADORES SOBRE LA
IMPORTANCIA DE LA CULMINACIÓN DE SU EDUCACIÓN BÁSICA
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METAS
1. ADQUISICIÓN DE UN PROGRAMA ADMINISTRADOR DE LOS RECURSOS
HUMANOS DEL AYUNTAMIENTO
2. CUMPLIMIENTO AL 100 POR CIENTO DE LOS PAGOS DE PRESTACIONES
QUE SE BRINDAN A LOS TRABAJADORES DEL H. AYUNTAMIENTO
3. UN15 % DEL PERSONAL SINDICALIZADO TERMINE ALGÚN NIVEL BÁSICO
DE EDUCACIÓN
ÓRGANO DE CONTROL Y EVALUACIÓN GUBERNAMENTAL
OBJETIVO GENERAL
ESTABLECER MECANISMOS DE CONTROL Y EVALUACIÓN
GUBERNAMENTAL EN CUMPLIMIENTO AL MARCO NORMATIVO,
PROMOVIENDO LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA EVALUACIÓN DE
SERVICIOS, OBRAS PÚBLICAS Y PROGRAMAS E IMPULSANDO UNA
CULTURA DE TRANSPARENCIA, EFICIENCIA Y CALIDAD EN EL SERVICIO
PÚBLICO.
PROGRAMAS
1. PARTICIPACIÓN CIUDADANA.
2. AUDITORIA GUBERNAMENTAL
3. SISTEMA DE QUEJAS Y DENUNCIAS
4. TRANSPARENCIA
5. SITUACIÓN PATRIMONIAL
6. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
7. PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS ESTATALES Y NACIONALES
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1 PARTICIPACIÓN CIUDADANA.
OBJETIVO ESPECÍFICO
FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA VIGILANCIA Y
EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA DE OBRAS, SERVICIOS Y
PROGRAMAS A CARGO DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.
ESTRATEGIAS
1. IMPULSAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA VIGILANCIA DE LOS
SERVICIOS, PROGRAMAS Y OBRAS A CARGO DE LA ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA MUNICIPAL, A TRAVÉS DE LAS FIGURAS CIUDADANAS DE
CONTRALOR SOCIAL, AUDITOR UNIVERSITARIO Y COMISARIO PÚBLICO
CIUDADANO.
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. RENDIR CUENTAS A LA CIUDADANÍA DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS
POR LAS FIGURAS CIUDADANAS
METAS
1. ENTREGA DE 1 INFORME ANUAL DE LA EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN
MUNICIPAL POR LAS FIGURAS CIUDADANAS
AUDITORIA GUBERNAMENTAL.
OBJETIVO ESPECÍFICO
VERIFICAR QUE TODO EL QUEHACER MUNICIPAL SE REALICE EN APEGO A
LAS NORMAS Y LINEAMIENTOS ESTABLECIDOS PARA ELLO.
ESTRATEGIAS
1. MAYOR ALCANCE EN LA APLICACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS DE
AUDITORÍA A FIN DE EVITAR TODO TIPO DE RIESGO EN EL DESARROLLO
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DE LAS MISMAS, PROFUNDIZANDO CON ELLO LA VERIFICACIÓN DEL
CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES APLICABLES
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. PLANEAR, PROGRAMAR Y REALIZAR AUDITORÍAS OPORTUNAS
DETERMINANDO TIEMPOS DE DURACIÓN MAYORES EN AQUELLAS ÁREAS
A AUDITAR QUE ASÍ LO REQUIERAN EN FUNCIÓN A LA NATURALEZA DE
SUS ACTIVIDADES Y A LOS PRESUPUESTOS APROBADOS
METAS
1. REALIZAR 36 AUDITORÍAS EMITIENDO SUGERENCIAS PARA LOGRAR LA
EFICIENCIA EN EL EJERCICIO DEL GASTO, INGRESOS Y MEJORAMIENTO
DE LOS CONTROLES INTERNOS ESTABLECIDOS A TRAVÉS DEL
RESULTADO DE NUESTRAS AUDITORÍAS
SISTEMA DE QUEJAS Y DENUNCIAS.
OBJETIVO ESPECÍFICO
MAYORES SANCIONES CONTRA SERVIDORES PÚBLICOS QUE ACTÚEN
FUERA DEL MARCO JURÍDICO. PROMOVER LOS DERECHOS CIUDADANOS
Y LA CULTURA DE LA DENUNCIA. CONOCER E INVESTIGAR LOS ACTOS U
OMISIONES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES EN RELACIÓN
CON RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS, APLICANDO LAS
SANCIONES QUE CORRESPONDAN EN LOS TÉRMINOS SEÑALADOS EN
LAS LEYES Y HACER LAS DENUNCIAS ANTE EL MINISTERIO PÚBLICO,
PRESTÁNDOLE A ÉSTE, LA COLABORACIÓN QUE FUERE NECESARIA.
ESTRATEGIAS
1. LANZAR CAMPAÑA DE LA CULTURA DE LA DENUNCIA.
2. EXHIBIR EL PADRÓN DE SERVIDORES PÚBLICOS INHABILITADOS EN EL
PORTAL DEL H. AYUNTAMIENTO
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LÍNEAS DE ACCIÓN
1. ELABORAR Y DISTRIBUIR TRÍPTICOS Y FOLLETOS DE LA CULTURA DE
LA DENUNCIA EN LAS ÁREAS DE ATENCIÓN AL PÚBLICO EN EL H.
AYUNTAMIENTO Y EN EL PROGRAMA “ALCALDE EN TU BARRIO”.
2. RECIBIR Y ATENDER QUEJAS PRESENTADAS POR LA CIUDADANÍA
3. PUBLICAR Y ACTUALIZAR EL PADRÓN DE SERVIDORES PÚBLICOS
INHABILITADOS EN EL PORTAL DEL H. AYUNTAMIENTO
METAS
1. DISTRIBUIR 500 TRÍPTICOS EN LAS ÁREAS DE ATENCIÓN AL PÚBLICO
DEL H. AYUNTAMIENTO Y EN EL PROGRAMA “ALCALDE EN TU BARRIO
2. ATENDER EL 100% DE LAS QUEJAS RECIBIDAS
3. PUBLICAR MENSUALMENTE EL PADRÓN DE INHABILITADOS EN EL
PORTAL DEL H. AYUNTAMIENTO.
TRANSPARENCIA.
OBJETIVO ESPECÍFICO
ATENDER EN TIEMPO Y FORMA LAS SOLICITUDES DE ACCESO A LA
INFORMACIÓN, ASÍ COMO PUBLICAR EN EL PORTAL DE INTERNET LA
INFORMACIÓN PÚBLICA BÁSICA QUE EXIGE LA LEY DE ACCESO A LA
INFORMACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE SONORA.
ESTRATEGIAS
1. COORDINAR LA UNIDAD MUNICIPAL DE TRANSPARENCIA DE
DEPENDENCIAS Y ENTIDADES, PARA EL CUMPLIMIENTO A LO DISPUESTO
EN LA LEY DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE
SONORA.
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LÍNEAS DE ACCIÓN
1. COORDINAR LA ATENCIÓN EN TIEMPO Y FORMA DE LAS SOLICITUDES
DE INFORMACIÓN PRESENTADAS POR LA CIUDADANÍA ANTE LAS
UNIDADES DE ENLACE DEL H. AYUNTAMIENTO, ASÍ COMO LA
PUBLICACIÓN DE LA INFORMACIÓN BÁSICA EN EL PORTAL DE
TRANSPARENCIA
METAS
1. ATENDER EL 100% DE LAS SOLICITUDES DE INFORMACIÓN Y LA
PUBLICACIÓN EN INTERNET DE LA INFORMACIÓN PÚBLICA BÁSICA.
SITUACIÓN PATRIMONIAL.
OBJETIVO ESPECÍFICO
MODERNIZAR EL PROCESO DE SITUACIÓN PATRIMONIAL PARA LA
VERIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN DEL PATRIMONIO DE LOS
SERVIDORES PÚBLICOS DEL MUNICIPIO.
ESTRATEGIAS
1. AUTOMATIZAR EL PROCESO DE SITUACIÓN PATRIMONIAL PARA LA
RECEPCIÓN DE LAS DECLARACIONES PATRIMONIALES.
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. INVESTIGAR EL DESARROLLO DE LA SITUACIÓN PATRIMONIAL Y
COMPROBAR LA VERACIDAD DE LOS DATOS CONTENIDOS EN LA MISMA
CONFORME A LO PREVISTO EN LA LEY DE RESPONSABILIDADES DE LOS
SERVIDORES PÚBLICOS DEL ESTADO Y DE LOS MUNICIPIOS
METAS
4.17.1.1.1. VERIFICAR LA VERACIDAD DE LA INFORMACIÓN DE 300
SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES OBLIGADOS
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SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD.
OBJETIVO ESPECÍFICO
IMPLEMENTAR Y MANTENER SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD EN LAS
DEPENDENCIAS Y ENTIDADES CON EL PROPÓSITO DE MEJORAR LOS
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS PARA OTORGAR SERVICIOS EFICIENTES
Y EFICACES QUE LOGREN LA SATISFACCIÓN DEL CIUDADANO.
ESTRATEGIAS
1. IMPLEMENTAR, ASESORAR Y AUDITAR EL SISTEMA DE GESTIÓN DE
CALIDAD MUNICIPAL PARA LA MEJORA CONTINUA
LÍNEAS DE ACCIÓN
1. AUDITAR EL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD MUNICIPAL PARA LA
MEJORA CONTINUA.
METAS
4.18.1.1.1. REALIZAR 36 AUDITORÍAS Y SEGUIMIENTOS AL SISTEMA DE
GESTIÓN DE CALIDAD MUNICIPAL.
VII. PROGRAMAS Y PROYECTOS ESTRATEGICOS 2016-2018
1.0 PROYECTO DE REMEDIACIÓN DE ÁREAS EN EL POLÍGONO CENTRAL
UBICADO AL ORIENTE DE LA COLONIA SOLIDARIDAD Y SUR DEL RASTRO
VIEJO CONTAMINADAS POR ACIDOS Y METALES PESADOS PRODUCTO
DEL ACUMULAMIENTO DE RESIDUOS DE LA MINARÍA (JALES)
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2.0 PROYECTO DE REMEDIACIÓN DE ÁREAS EN EL POLÍGONO CENTRAL
UBICADO AL PONIENTE DEL ENTRONQUE DE LA CARRETERA FEDERAL
ACCESO SUR DE LA CIUDAD DE NACOZARI FRENTE AL MONUMENTO DE
LA OLLA; CONTAMINADAS POR ACIDOS Y METALES PESADOS
PRODUCTO DEL ACUMULAMIENTO DE RESIDUOS DE LA MINARÍA (JALES)
3.0 PROYECTO DE REMEDIACIÓN DE ÁREAS EN EL POLÍGONO CENTRAL
UBICADO AL LADO SUR ORIENTE DEL BASURON MUNICIPAL A CIELO
ABIERTO CONTAMINADAS POR ACIDOS Y METALES PESADOS PRODUCTO
DEL ACUMULAMIENTO DE RESIDUOS DE LA MINARÍA (JALES)
NOTA: ESTOS 3 PROYECTOS ENCUENTRAN SU MÁXIMA VIABILIDAD, A
PARTIR DE SER CONSIDERADOS COMO SALDOS ECOLÓGICOS POR LA
SEMARNAT, Y POR EXISTIR COPARTICIPACIÓN DE EMPRESAS PUBLICAS
Y PRIVADAS, QUE CONTRIBUIRÍAN EN SU EJECUCIÓN.
4.0 CAFV (CENTRO DE APOYO EN FORMACIÓN DE VALORES)
LOS CAFV SON CENTROS DE APOYO EN LA FORMACIÓN DE VALORES QUE
BRINDAN A LAS FAMILIAS, A LOS JÓVENES Y NIÑOS, HERRAMIENTAS Y
APTITUDES PARA MEJORAR SU CALIDAD DE VIDA, A TRAVÉS DE
ESPACIOS DEPORTIVOS DONDE SE FOMENTA UNA FORMACIÓN INTEGRAL
COMPETENTE Y SOCIALMENTE RESPONSABLE.
TIENEN COMO OBJETIVO PRINCIPAL FOMENTAR EN NUESTRA
COMUNIDAD NACOZARENCE LA INCLUSIÓN DE LOS VALORES ÉTICOS,
SOCIALES, CULTURALES Y ECOLÓGICOS, MEDIANTE LA PRÁCTICA
DEPORTIVA PARA LOGRAR ADECUADOS NIVELES DE DESARROLLO
HUMANO EN LAS COLONIAS Y BARRIOS.
ASI MISMO SIRVEN PARA PROMOVER EN LOS CIUDADANOS
NACOZARENCES SU DESARROLLO Y BIENESTAR SOCIAL CON EL FIN DE
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FOMENTAR EN ESTOS CENTROS LA INCLUSIÓN DE VALORES, PARA
PREVENIR GRADUALMENTE LOS PROBLEMAS SOCIALES EN UN AMBIENTE
DEPORTIVO, RECREATIVO, CULTURAL; CON ATENCIÓN PSICOLÓGICA,
ORIENTACIÓN NUTRICIONAL Y DE FOMENTO ECOLÓGICO EN BÚSQUEDA
DE UNA FORMACIÓN INTEGRAL QUE LE PERMITAN MEJORAR LA CALIDAD
DE VIDA, FOMENTANDO EN EL INDIVIDUO EL INTERÉS POR LA BÚSQUEDA
DEL BIENESTAR QUE LE PERMITAN RESOLVER SUS NECESIDADES
BÁSICAS.
DIRIGIDOS A NIÑOS Y ADOLESCENTES QUE CUENTAN CON PROBLEMAS
DE SALUD, DESERCIÓN ESCOLAR, VANDALISMO, BAJO RENDIMIENTO
ACADÉMICO, ENTRE OTROS; COMO UNA ESTRATEGIA PARA CONTRIBUIR
AL LOGRO DE UNA VIDA DIGNA EN NUESTRAS FAMILIAS.
LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA SE BASA EN: ÁRBOL DE
PROBLEMAS, ÁRBOL DE OBJETIVOS Y ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS QUE
DETERMINAN LAS LÍNEAS DE ACCIÓN PARA SU IMPLEMENTACIÓN.
5.0 GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA A BASE DE BIOGÁS
.
EL OBJETIVO DEL PROYECTO ES EL APROVECHAMIENTO DEL BIOGÁS
GENERADO EN EL NUEVO RELLENO SANITARIO PARA LA GENERACIÓN DE
ENERGÍA ELÉCTRICA QUE APORTA MEDIANTE UN SISTEMA DE
CAPTACIÓN Y CONDUCCIÓN DEL BIOGÁS PARA USARSE COMO
COMBUSTIBLE DE ALIMENTACIÓN A UN MOTOR DE COMBUSTIÓN INTERNA
ACOPLADO A UN GENERADOR ELÉCTRICO, CONECTADO A LA RED DE
DISTRIBUCIÓN DE CFE, PARA POSTERIOR COMERCIALIZACIÓN DE LA
ENERGÍA GENERADA.
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• BENEFICIO ENERGÉTICO: ES UNA FUENTE DE ENERGÍA
RENOVABLE, DE USO EFICIENTE (COGENERACIÓN) Y DE
GENERACIÓN DISTRIBUIDA QUE FOMENTA EL DESARROLLO Y LA
VALORIZACIÓN DE LOS RESIDUOS.
• BENEFICIO AMBIENTAL: LA REDUCCIÓN DE GASES DE EFECTO
INVERNADERO, LA DESCONTAMINACIÓN DE LOS RESIDUOS Y LA
REDUCCIÓN DE LA EMISIÓN DE CONTAMINANTES AL SUELO, AIRE Y
AGUA.
• BENEFICIO AGRÍCOLA: EL SUBPRODUCTO DE LA GENERACIÓN DE
BIOGÁS ES UN FERTILIZANTE NATURAL, EL LODO PRODUCIDO EN
EL PROCESO GENERA UN EFLUENTE RICO EN NUTRIENTES COMO
NITRÓGENO, FÓSFORO, POTASIO O MAGNESIO, QUE SON
APROVECHADOS DIRECTAMENTE POR LAS PLANTAS.
• BENEFICIO SOCIAL: PERMITE EL AUTOABASTECIMIENTO DE
ENERGÍA, SIENDO IDEAL PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS
ENERGÉTICOS.
SE IMPLEMENTA EL PROYECTO CON FUNDAMENTO EN LA REFORMA
ENERGÉTICA RECIENTE, ASI TAMBIÉN CONFORME A LA LEY DEL
SERVICIO PÚBLICO DE ENERGÍA ELÉCTRICA QUE PERMITE EL ESQUEMA
DE AUTOABASTECIMIENTO EN LA ADQUISICIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA:
ARTÍCULO 101.- DE ACUERDO CON LO DISPUESTO EN EL ARTÍCULO 36,
FRACCIÓN L, DE LA LEY, SE ENTIENDE POR AUTOABASTECIMIENTO A LA
UTILIZACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA PARA FINES DE AUTOCONSUMO
SIEMPRE Y CUANDO DICHA ENERGÍA PROVENGA DE PLANTAS
DESTINADAS A LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES DEL CONJUNTO
DE LOS COPROPIETARIOS O SOCIOS.
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SE DEBE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD CUYO OBJETO ES LA GENERACIÓN
DE ENERGÍA ELÉCTRICA PARA LA SATISFACCIÓN DEL CONJUNTO DE LAS
NECESIDADES DE AUTOABASTECIMIENTO DE SUS SOCIOS. AL SOCIO
ENCARGADO DE LA GENERACIÓN DE ENERGÍA SE LE DENOMINA
PERMISIONARIO Y AL RESTO SE LE CONOCE COMO CENTROS DE
CONSUMO O PUNTOS DE CARGA.
LAS LÍNEAS DE ACCIÓN
1.- CAPTURA DE BIOGÁS EN RELLENO SANITARIO
2.- PROCESO DE TRANSFORMACIÓN DE BIOGÁS EN ENERGÍA ELÉCTRICA.
LAS METAS SON:
A)- AHORROS ESTIMADOS POR CONCEPTO DE TARIFA REDUCIDA DE
ENERGÍA ELÉCTRICA.
UN GASTO IMPORTANTE QUE REALIZA EL MUNICIPIO ES EL DE
ALUMBRADO PÚBLICO. LA TARIFA DE CFE ACTUALMENTE ES DE
$2.431/KWH. CON EL DESARROLLO DE ESTE PROYECTO, LA EMPRESA
ESTIMA PODER OFRECER UN DESCUENTO DE ENTRE 15 AL 18% SOBRE LA
TARIFA ANTES MENCIONADA, ESTIMANDO UN AHORRO ANUAL DEL
ORDEN DE 200,000 DE PESOS.
B)- DESARROLLO SUSTENTABLE
• EN BASE A NUESTRA CONSTITUCIÓN, EL ACTUAR EN MATERIA DE
SUSTENTABILIDAD ESTÁ BASADO EN LA LEY DEL EQUILIBRIO
ECOLÓGICO Y PROTECCIÓN AL AMBIENTE DEL ESTADO DE
SONORA.
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• OPORTUNIDAD DE DESARROLLO SUSTENTABLE PARA EL
MUNICIPIO: REDUCIR LA CONTAMINACIÓN PRODUCIDA POR EL GAS
METANO A TRAVÉS DE LA GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA
COMO PRINCIPIO PRECAUTORIO PARA EVITAR QUE LOS
CONTAMINANTES LLEGUEN AL PLANETA.
06.- PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA
• LA CONSTRUCCIÓN DE LA PRESA EL CENTENARIO, PROYECTO
QUE ACTUALMENTE ESTA EN ANÁLISIS Y AUDITORIAS
INTERINSTITUCIONALES.
• CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA TRATADORA DE AGUAS
RESIDUALES EN LA CIUDAD DE NACOZARI
• CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA POTABILIZADORA CON CAPACIDAD
DE HASTA 150 LPS
• LA REPOCICION DEL 100% DE TUBERÍAS DE ASBESTO CEMENTO
POR TUBERÍAS DE PVC HIDRÁULICAS Y DE FOFO.
• MANTENIMIENTO Y REHABILITACIÓN DEL 100% DE LAS REDES
HIDRÁULICAS EN EL MUNICIPIO DE NACOZARI.
07.- PROGRAMAS Y PROYECTOS EN MATERIA DE DESARROLLO SOCIAL
• MODERNIZACIÓN DE LA UNIDAD DEPORTIVA MUNICIPAL.
• MODERNIZACIÓN DEL ESTADIO DE BEIS BOL INFANTIL.
• MODERNIZACIÓN DEL GIMNASIO MUNICIPAL.
• PARQUE DEPORTIVO ORIENTADO A PERSONAS CON CAPACIDADES
DIFERENTES.
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08.- PROGRAMAS Y PROYECTOS EN MATERIA DE EQUIPAMIENTO
MUNICIPAL
• ADQUISICIÓN DE EQUIPO PESADO PARA TRABAJOS DE OBRAS Y
SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES (01 MOTO CONFORMADORA, 02
RETROEXCAVADORAS, 03 CAMIONES DE VOLTEOS, 01 GRUA
ELÉCTRICA, 02 CARROS TIPO CISTERNA, UN VEHÍCULO ADAPTADO
PARA DESAZOLVES DE REDES DE DRENAJES)
09.- PROGRAMAS Y PROYECTOS EN MATERIA DE DESARROLLO URBANO
• ADQUISICIÓN DE 30,000.00 M2 COMO RESERVAS TERRITORIALES.
• MODERNIZACIÓN DEL ALUMBRADO PÚBLICO, MEDIANTE EL USO
EFICIENTE DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA LÁMPARA AHORRADORAS
TIPO LEDS EN EL 100% DE LA MANCHA URBANA CON 1,260
LUMINARIAS
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VIII.- SINTESIS DE LOS PRONOSTICOS ESPERADOS AL CIERRE DEL
EJERCICIO 2018
A)- EN MATERIA DE DESARROLLO URBANO 44.5 HAS. DE NUEVAS
RESERVAS TERRITORIALES
• CRECIMIENTOS HABITACIONAL AL LADO NORTE-ESTE DE LA CD.=40% = 480
NUEVAS VIV.
• CRECIMIENTO HABITACIONAL AL LADO SUR-OESTE DE LA CD. =40% =480 NUEVAS
VIV.
• CRECIMIENTO HABITACIONAL AL LADO PONIENTE DE LA CD. =20% = 240 NUEVAS
VIV.
• AUMENTO EN LA POBLACION DIRECTA DE 5,000 NUEVOS HABITANTES.
B).- EN MATERIA DE ECONOMIA Y EMPLEO
• UNA NUEVA PLANTA DE ENERGIA LIMPIA CICLOCONVINADO.
• UNA NUEVA PLANTA FUNDIDORA DE METALES.
• LA CREACION DE 1000 NUEVOS EMPLEOS DIRECTOS Y 300 NUEVOS
EMPLEOS INDIRECTOS.
C).- REORIENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO, PARA
FACILITAR EL COMERCIO Y PROTEGER LAS AREAS DEL CENTRO
HISTORICO.
D).- EN MATERIA DE AGUA Y SANEAMIENTO AMBIENTAL.
• OPERACIÓN DE LA PRESA CENTENARIO CON CAP. DE 3.75
MILLONES DE M3 (NAMO).
• OPERACIÓN DE LA PLANTA POTABILIZADORA LA SIRENA.
• OPERACIÓN DE LA PLANTA TRATADORA DE AGUAS RESIDUALES.
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• OPERACIÓN DEL PRIMER RELLENO SANITARIO.
• GENERACION DE ENERGIA LIMPIA ATRAVES DEL BIOGAS
PRODUCIDO POR EL NUEVO RELLENO SANITARIO.
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INDICADORES DE MEDICIÓN
DIMENSION
INDICADOR INTERPRETACION EJE I NACOZARI TRANQUILO Y SEGURO
TOTAL DE RECURSOS DESTINADOS A LA SEGURIDAD PUBLICA
OPINION DE LA CIUDADANIA CON RELACION AL SERVICIO
TOTAL DE REQUIPAMIENTOS INCLUYENDO ARMAMENTOS Y PATRULLAS
PORCENTAJE DE UNIDADES EN CONDICIONES ACEPTABLES POR LA CIUDADANIA
EJE II NACOZARI PARA TODOS TOTAL DE RECURSOS
DESTINADOS AL DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE.
PORCENTAJE DE COBERTURA POR SECTOR BENEFICIADO.
PERSONAL Y EQUIPO DESTINADO A LA ASISTENCIA SOCIAL
PORCENTAJE DE ABATIMIENTOS DE RESHAGOS SOCILES.
EJE III NACOZARI APRENDER PARA SERVIR
TOTAL DE RECURSOS DESTINADOS A LA EDUCACION, CULTURA, ARTE Y SANO ESPARCIMIENTO,
COBERTURA Y CRECIMIENTO DEL NUMERO DE ESTUDIANTES ACTIVOS
GENERACION DE MODELOS ATRACTIVOS PARA EL FOMENTO EDUCATIVO, ARTISTICO Y RECREATIVO
NUMERO DE EVENTOS REALIZADOS
EJE IV NACOZARI TRABAJA TOTAL DE INVERSION PUBLICA
PROMOVIDA NUMERO DE EMPLEOS GENERADOS
TOTAL DE RECURSOS PROPIOS GENERADOS
IMPACTO EN LOS SERVISIOS PUBLICOS ATENDIDOS
TOTAL DE RECURSO DE INVERSION PRIVADA, EN COOINVERSION O PUBLICO PRIVADA
GENERACION DE EMPLEOS Y AMPLIACION DE LA DIVERSIFICACION INSTITUCIONAL .
EJE V NACOZARI AMBIENTE SANO
INDICE DE PROMOCION Y CONCERTACION DE ACCIONES DE REMEDIACION Y SANIAMIENTOS AMBIENTALES
PROYECTOS EJECUTADOS Y SU IMPACTO EN LA SOCIEDAD
TOTAL DE RECURSOS ECONOMICOS INVERTIDOS
RELACION DE MEJORAS EN LA CALIDAD DEL AIRE, EL SUELO Y EL AGUA
EJE VI NACOZARI CUENTAS CLARAS
SITUACION DE LA OBSERVANCIA DEL EJERCICIO DEL GOBIERNO
PORCENTAJE DE LA SOCIEDAD PARTICIPANDO EN ACTOS DE AUDITORIA CIUDADANA
INCORPORACION DE MODELOS CIUDADANOS EN LA SUPERVISION DEL GASTO PUBLICO
RELACION SOCIEDAD Y GOBIERNO EN EL CUIDADO DEL CORRECTO MANEJO DEL RECURSO PUBLICO
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BASES DE CONSULTA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
PARA EL PERIODO 2016-2018.
• CENSOS INEGI 2010 Y PARCIALES DEL 2014.
• CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.
• CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO DE SONORA.
• LEY DE GOBIERNO Y ADMINSTRACION MUNICIPAL.
• LEY DE PLANEACION FEDERAL.
• LEY DE PLANEACION DEL ESTADO DE SONORA.
• LEY DE PARTICIPACION CIUDADANA DEL ESTADO DE SONORA.
• ARCHIVOS DE OOMAPAS NACOZARI DE GARCIA.
• ARCHIVOS DEL MUNICIPIO DE NACOZARI DE GARCIA.
• ARCHIVOS ESTADISTICOS DE LA SEC. GOB. DEL EDO.
• PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2013-2018.
• PLAN DE DESARROLLO DEL ESTADO DE SONORA 2016-2021.
• OTROS PLANES DE DESARROLLO DEL MUNICIPIOS DE NACOZARI.
• OTROS PLANES DE DESARROLLO HILLO, CD. OBREGON, NOGALES.
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DIRECTORIO
MIEMBROS DEL H. CABILDO DEL MUNICIPIO DE NACOZARI DE GARCIA
SONORA PERIODO 16 SEPTIEMBRE DEL 2015 AL 15 DE SEPTIEMBRE DEL
2018.
LIC. EDUARDO ENCINAS MORENO-PRESIDENTE MUNICIPAL.
C. GRISELDA OCHOA PINEDA-SINDICO PROCURADOR MUNICIPAL.
C.P. PEDRO MORGHEN RIVERA- SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO DE
NACOZARI DE GARCIA.
ING. JORGE ARTURO MORALES BERNAL-REGIDOR PROPIETARIO.
PROFRA. LUCIA GUADALUPE GARCIA GOMEZ-REGIDOR PROPIETARIO..
C.LUIS ALBERTO MATA MORENO-REGIDOR PROPIETARIO.
C.MARIA CELINA ALDANA DE MARTINEZ- REGIDOR PROPIETARIO.
C. LIZETH LETICIA MATINEZ TINEO-REGIDOR PROPIETARIO.
DATOS GENERALES
ESTADO: SONORA
MUNICIPIO: NACOZARI DE GARCÍA
RFC: MNS 640916 669:
DOMICILIO: PLAZA JESUS GARCIA #02 COL. CENTRO NACOZARI DE GARCIA SON.
TELÉFONO CON CLAVE LADA : (01)634 342 0207
CORREO ELECTRÓNICO: eencinasm@hotmail.com,
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