PLAN DE EMPRESA QUÉ ES CUÁNDO SE HACE POR QUÉ SE HACE CÓMO SE HACE R. Cerviño

PLAN DE EMPRESA

•QUÉ ES

•CUÁNDO SE HACE

•POR QUÉ SE HACE

•CÓMO SE HACER. Cerviño

PLAN DE EMPRESA: QUÉ ES

ES UN DOCUMENTO QUE PRETENDE REFLEJAR EL CONTENIDO DE UN PROYECTO EMPRESARIAL.

EL PLAN DE EMPRESA TIENE COMO FINALIDAD DESARROLLAR Y ESTRUCTURAR LA IDEA DE NEGOCIO PARA EVALUAR SU VIABILIDAD COMO ACTIVIDAD ECONÓMICA.

PERMITE DEFINIR DE MODO EXHAUSTIVO LA ACTIVIDAD QUE SE VA A DESARROLLAR, MOSTRANDO EL RIGOR Y PROFESIONALIDAD DE LOS PROMOTORES.

AUNQUE PRESENTE UNA ESTRUCTURA COMÚN PARA CUALQUIER PROYECTO, HABRÁ QUE ADAPTARLO A LA ACTIVIDAD CONCRETA QUE SE PRETENDE DESARROLLAR.

REQUIERE UN LENGUAJE CLARO Y PRECISO; UNA PRESENTACIÓN ATRACTIVA (MECANIZADA Y ENCUADERNADA)

SE SUELE PRESENTAR DIVIDIDO EN UNA PARTE`PRINCIPAL Y

OTRA ANEXA, QUE INCLUIRÁ DATOS DE APOYO AL PROYECTO

(ESTADÍSTICAS, CUADROS SINÓPTICOS, ESTUDIOS…)

PLAN DE EMPRESA: CUÁNDO SE HACE

LA EMPRESA NACE CON LA IDEA DE NEGOCIO.

DEBE REALIZARSE CON SUFICIENTE ANTELACIÓN A LA PREVISIÓN DE INICIO DE ACTIVIDAD, DADA LA COMPLEJIDAD QUE CONLLEVA Y LOS POSIBLES OBSTÁCULOS QUE COMPORTA.

PLAN DE EMPRESA: POR QUÉ SE HACE

INCLUYE UNA DEFINICIÓN RIGUROSA DEL PROYECTO ADEMÁS DE UNA CONTRASTACIÓN TÉCNICA DE SU VIABILIDAD.

RESULTA EFICAZ PARA EL SEGUIMIENTO INICIAL DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA, Y LAS POSIBLES DESVIACIONES DE LAS PREVISIONES REALIZADAS.

RESULTA DE GRAN VALOR PARA LA PRESENTACIÓN DE UN PROYECTO EMPRESARIAL A TERCERAS PERSONAS, TANTO PARA LA BÚSQUEDA DE PROMOTORES CUANTO PARA LA OBTENCIÓN DE FINANCIACIÓN.

INCORPORA UN PROCESO REFLEXIVO Y DE MADURACIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL.

PLAN DE EMPRESA

DEFINICIÓN DEL PAR PRODUCTO / MERCADO

CARACTERÍSTICAS Y

FUNCIONESSEGMENTACIÓN

PAR PRODUCTO / MERCADO

PLAN DE EMPRESA: ESTUDIO DE MERCADO

FACTORES EXTERNOS• MACROENTORNO: Afectan a todas las empresas.

• MICROENTORNO: Específicos de cada Empresa (Clientes, Competidores, Proveedores)

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL ENTORNO

FACTORES INTERNOS• RELATIVOS AL PROMOTOR: Personales, técnicos, Gestión, Financieros

• RELATIVOS AL PRODUCTO: Ventajas, Novedades, Necesidades.

PUNTOS FUERTES Y DÉBILES ANÁLISIS

D.A.F.O.

ESTUDIO DE MERCADO:Técnicas y Fuentes de Información

técnicas• Observación directa

• Encuestas a posibles clientes

• Entrevistas a profesionales

fuentes• Proveedores

• Distribuidores• Instituto nacional de estadística

(INE)• Ayuntamientos

• Cámaras de comercio, cámaras agrarias o de industria, cámara de

comercio exterior• Gremios

• Revistas profesionales• Sindicatos

• asociaciones empresariales• Colegios profesionales

PLAN DE MARKETING

PLAN DE MARKETING

EL PRODUCTO

ATR

IBU

TO

S

IDEN

TIF

ICA

CIÓ

N

CIC

LO

DE

VID

A

FLEX

IBIL

IDA

D

REN

TA

BIL

IDA

D

EL PRECIO

CO

STES

CO

MP

ETEN

CIA

DEM

AN

DA

LA DISTRIBUCIÓN

DIR

EC

TA

IND

IREC

TA

SELEC

TIV

A

EX

CLU

SIV

A

INTEN

SIV

A

LA COMUNICACIÓN

PU

BLIC

IDA

D

PR

OM

OC

IÓN

D

E V

EN

TA

RELA

CIO

NES

P

ÚB

LIC

AS

FU

ER

ZA

DE

VEN

TA

S

PLAN DE PRODUCCIÓN

Proceso por el que se fabrican bienes y productos o se elaboran y se prestan servicios¿Cuánto

voy a producir?

CAPACIDAD PRODUCTIVAPREVISIÓN DE

VENTAS

APROVISIONAMIENTO

Entrega y Pago

¿Cómo lo haré?

MÉTODOS SISTEMAS

FASES Y

TEMPORALIZACIÓN

ALMACENAMIENTOCálculo de Almacén

¿Cuándo?

RITMOS DE PRODUCCIÓN

ADAPTACIÓN A LA DEMANDA

PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS

CONTROL DE CALIDADManual de Calidad de Gestión y Servicios

INFRAESTRUCTURASLO

CA

LES

, ED

IFIC

IOS

, TER

REN

OS • MODO DE

ADQUISICIÓN• UBICACIÓN y

ACCESIBILIDAD

• PROXIMIDAD COMPETENCIA

• REFORMAS• ALMACÉN• REQUISITOS

LEGALES

TR

AN

SP

OR

TES • DESCRIPCIÓN

• CUANTIFICACIÓN

MA

QU

INA

RIA

, M

OB

ILIA

RIO

, H

ER

RA

MIE

NTA

S

• MODO DE ADQUISICIÓN

• AMORTIZACIÓN

• CARACTERÍSTICAS, CANTIDAD y PRECIO

• MANTENIMIENTO

ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DE LA

EMPRESA

PLANIFICACIÓN DE FUNCIONES Y

TAREAS

CONTENIDOS DE LOS TRABAJOS

PERFIL PROFESIONAL

COMPETENCIAS TÉCNICAS

EXPERIENCIA

TRABAJADORES NECESARIOS

CARACTERÍSTICAS PERSONALES

PROCESO DE SELECCIÓN

INTERNAEXTERNA

CONTRATACIÓN

FORMACIÓNADAPTACIÓN

PLAN ECONÓMICO - FINANCIERO

INVERSIONES INICIALESDesembolsos

necesarios para iniciar la actividad

FINANCIACIÓNRecursos PropiosRecursos Ajenos

Subvenciones

PREVISIÓN DE RESULTADOS

IngresosGastos

Cuenta de Pérdidas y Ganancias

PREVISIÓN DE TESORERÍA

Flujos de CajaDesfases

Medidas de Equilibrio

BALANCEInversiones=Financiació

nBalance de situación:

-Activo- Pasivo

Balances Provisionales

SEGURIDAD E HIGIENE

MEDIDAS LEGALESRIESGOS FÍSICOS

PÓLIZA DE SEGUROS

ORGANISMOS :Ministerio de TrabajoMinisterio de IndustriaConsejería Comunidad AutónomaAyuntamiento

VALORACIÓN FINAL DEL PROYECTO

VIABILIDAD TÉCNICA

VIABILIDAD ESTRATÉGIC

A

VIABILIDAD ECONÓMICA

• ESTRUCTURA DEL PROYECTO

• DESARROLLO

• VENTAJAS COMPETITIVAS

• IMPLANTACIÓN EN EL MERCADO

• EFICIENCIA EN LA PRODUCCIÓN

• LIQUIDEZ• RENTABILIDAD

ENLACES DE INTERÉS

http://es.slideshare.net/PresenPrez/proyecto-empresarial-sheila-y-sonia-presen?related=1

http://www.ugt-t-orienta.org/crea-tu-empresa/como-crear-tu-empresa.html

http://blog.cofike.com/plan-de-empresa-ejemplo/http://www.ccoontigocampus.es/biblioteca-ficha-

33/http://www.emprendedores.es/crear-una-

empresa/como-elaborar-un-plan-de-negociohttp://es.slideshare.net/

grupo6proyectoempresarial/presentacin-proyecto-final-7409144?related=2