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Planeación EstratégicaDirigentes de Clubes
Inder Medellín
Mag. Juan Francisco Gutiérrez BetancurGrupo de Investigación en Ciencias Aplicadas a la Actividad Física y el Deporte-
GRICAFDE- UdeA
Estructura y Funciones
SISTEMA NACIONAL DEL
DEPORTE
ESTRUCTURA PÚBLICA
Presidencia de la República
Coldeportes Nacional
Entes Deportivos Departamentales
Entes Deportivos Municipales
ESTRUCTURA PRIVADA
Comité Olímpico Colombiano
Comité paralímpico
Federaciones Nacionales
Ligas
Clubes DeportivosClubes
PromotoresClubes
Polideportivos
RELACIONES ENTRE LOS DIVERSOS NIVELES TERRITORIALES
EN EL SECTOR DEPORTIVO
• Formulación de políticas y objetivos dedesarrollo
• Vigilancia y seguimiento al cumplimiento delas políticas
• Orientación y seguimiento de la provisióndel sector.
• Articulación del sector e intermediario entreColdeportes Nacional y los entes deportivosmunicipales
• Asesoría y asistencia técnica a nivel regional
• Planificación del desarrollo de su jurisdicción.
• Complementación, concurrencia
• Ejecución directa de las políticas publicasestablecidas por Coldeportes Nacional
• Prestación directa de los servicios básicos delsector
• Interlocución con las comunidades y primerintérprete de sus necesidades
C
O
L
D
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N
A
C
I
O
N
A
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ENTES DEPORTIVOS
DEPARTAMENTALES
ENTES DEPORTIVOS
MUNICIPALES
Colombia País de Ingresos
Medios Altos
Ocupamos el 14°lugar en el Mundo de los países con mayor
inequidad
POBREZA VS DESARROLLO• Incapacidad de las personas de vivir una
Vida Tolerable (PNUD 1997),
• incapacidad para :
• Tener una vida larga y saludable
• Tener educación
• Disfrutar de un nivel de vida decente
• Libertad política
• Respeto a los derechos humanos
• Seguridad personal
• Acceso al trabajo productivo y bien
remunerado
• Participación en la vida comunitaria
MÉTODO DE LAS NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS (NBI). CEPAL 80’S
• Viviendas con características físicas inadecuadas, porejemplo, paredes de lata, tela o cartón, o piso detierra
• Hogares sin acceso al agua encanada o sin un sistemade saneamiento conectado a un pozo séptico o alalcantarillado
• Hacinamiento – un promedio de tres o más personaspor dormitorio
• Un alto nivel de dependencia económica: más de tresdependientes por persona ocupada, o un jefe delhogar con dos años o menos de educación primaria
• Niños de 6-12 años de edad que no asisten a laescuela
https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/condiciones_vida/pobreza/bol_pobreza_15_.pdf
INDICADORES DE POBREZA EN
COLOMBIA 2015CONCEPTO
TOTAL NACIONAL
CABECERAS
CENTROS POBLADOS Y
RURAL DISPERSO
Pobreza Monetaria
La línea de pobreza, según el Dane, es el valor monetario de una canasta de bienes y
servicios que cumple las necesidades básicas de una persona. Una familia promedio ( 4 P) que tenga ingresos entre el salario mínimo y los $ 894.552 está incluida dentro de la línea
de pobreza
28,70% 24,10% 40.3%
Pobreza ExtremaLa pobreza extrema abarca a un hogar que recibe ingresos por debajo de $ 408.436.
7,90% 4.9% 18%
Pobreza Multidimensional
Evalúa 5 dimensiones: Condiciones Educativas, Condiciones de niñez y Juventud,
Trabajo, Salud, Servicios públicos y condiciones de la vivienda
21.9% 14.4% 40%
GiniIndicador para medir desigualdad, mientras mas cercano a 1 es mas inequitativo en la
distribución de la riqueza0,52% 0,50% 0,46%
http://cifras.unidadvictimas.gov.co/Febrero 6/17
Reporte Unidad de Víctimas en Colombia
http://cifras.unidadvictimas.gov.co/Reporteador?pag=1¶metros
Reporte de Víctimas con Enfoque DiferencialTotal Nacional - 2016
Hecho Edad actual Mujer Hombre LGBTI No Informa
Acto terrorista/Atentados/ Combates/Hostigamientos
entre 0 y 5 3
entre 12 y 17 2 6
entre 18 y 28 13 21 1 1
entre 29 y 60 30 43
entre 6 y 11 2 4
entre 61 y 100 3 4
Amenaza
ND 38 26
entre 0 y 5 308 385 1 4
entre 12 y 17 328 369 1 8
entre 18 y 28 740 616 11 16
entre 29 y 60 1.106 917 11 37
entre 6 y 11 353 362 7
entre 61 y 100 99 124 3
Delitos contra la libertad y la integridad sexual
entre 0 y 5 2 2
entre 12 y 17 4 1
entre 18 y 28 21 1 1
entre 29 y 60 36
entre 6 y 11 1 1
Desaparición forzada
entre 0 y 5 1
entre 12 y 17 3 3
entre 18 y 28 2 5
entre 29 y 60 4 4
entre 6 y 11 1
entre 61 y 100 1
Desplazamiento
ND 339 307 1 7
entre 0 y 5 2.198 2.454 5 42
entre 12 y 17 1.970 2.029 2 35
entre 18 y 28 3.347 2.600 26 72
entre 29 y 60 4.754 3.817 15 100
entre 6 y 11 2.236 2.265 4 45
entre 61 y 100 621 616 12
Hecho Edad actual Mujer Hombre LGBTI No Informa
Homicidio
ND 2 5
entre 0 y 5 5 3
entre 12 y 17 4 5
entre 18 y 28 15 20
entre 29 y 60 28 17
entre 6 y 11 4 3
entre 61 y 100 1 1
Minas antipersonal/M
unición sin explotar/Artefa
cto explosivo
entre 0 y 5 1
entre 12 y 17 1
entre 18 y 28 9
entre 29 y 60 2 17
entre 6 y 11 1
Perdida de Bienes Muebles
o Inmuebles
ND 3
entre 12 y 17 4 1
entre 18 y 28 57 33 3
entre 29 y 60 165 140 4
entre 6 y 11 1 4
entre 61 y 100 14 41 2
Secuestro
ND 2
entre 0 y 5 1
entre 18 y 28 4 6
entre 29 y 60 17
Tortura
entre 12 y 17 1
entre 18 y 28 4 1
entre 29 y 60 3
Vinculación de Niños Niñas y Adolescentes
entre 12 y 17 1 3
entre 18 y 28 2
SISTEMA DEPORTIVO
• Bruno Rossi Mori en los años 70 fue el primero en introducir
el concepto de sistema deportivo, y lo definió como “el
conjunto de todos los practicantes, de sus preferencias y
de todos los servicios deportivos en un territorio
determinado”.
¿ Nuestro sistema deportivo local, regional o nacional puede dar
cuenta hoy de la relación oferta demanda?
ELEMENTOS DEL SISTEMA DEPORTIVO(Collins. 1995)
• El ordenamiento jurídico del sistema deportivo: más que un elemento del sistema deportivo es el marco que
aglutina y confiere un determinado orden, establece relaciones y contiene la normativa por la que se
desarrolla el sistema deportivo en su conjunto y cada uno de sus elementos constitutivos.
• La estructura deportiva: está conformada por un sector público, con diferentes competencias según su
ámbito territorial, un sector privado sin ánimo de lucro representado por el tejido asociativo y un sector
privado mercantil.
• La infraestructura deportiva: constituye el equipamiento necesario para el desarrollo de las actividades
deportivas y cuya titularidad puede ser pública o privada, y en la que ha empezado a tener una singular
importancia, en los últimos tiempos, el medio natural, concebido como espacio deportivo.
• Los recursos económicos: son diversos y entre los que podemos destacar la subvención, el patrocinio y la
propia aportación del usuario o participante, aunque en el deporte espectáculo lo ha cobrado una especial
relevancia la venta de los derechos de imagen y la retrasmisión por TV de los eventos.
• Los recursos humanos: van desde los dirigentes y técnicos, pasando por los voluntarios y otro personal auxiliar,
hasta llegar a los propios practicantes
EL EQUIPO GANADOR PARA EL DESARROLLO DEPORTIVO LOCAL.
(Elaboración propia-Adaptación al modelo de F. Alburquerque)
Perspectiva de Desarrollo humano
sostenible y de género
Desarrollo del Empleo Formal
Estrategia Deportiva
comparativa y competitiva
local
Equipo de planificación y
gestión competente
Red de clubes, empresas, cajas
de compensación
Detección de Necesidades
Innovación (I+D+I)Universidad+
Empresa + Estado+ Comunidad
Desarrollo Deportivo
Urbano y Rural
Capital social de los actores
Servicios Deportivos
privados
Enfo
qu
e d
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esar
rollo
Te
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ori
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ge
nte
y p
ara
la g
ente
Estado
Oficina Asesora de Planeación
El Deporte en la Estructura del PND 2014-2018
Seguridad y Justicia para la Paz
Buen Gobierno
MovilidadSocial
Transformación del Campo
Crecimiento Verde
Infraestructura y Competitividad
Estratégicas
Pilares Estrategias Transversales
Estrategia Transversal Envolvente
PAZ
EQUIDAD
EDUCACIÓN
Microentorno
Clientes Socios
Agencias
Reguladoras
Proveedores
Mesoentorno
Competencia
Complementarios
Sustitutos
Metaentorno
Variables
Económicas
Variables
Políticas
Entorno de la Organización
SEGMENTACIÓN DE MERCADO
P1
P3
P2
S1 S3S2
Concentración en
un solo segmento
(Foco)
Especialización en
producto
Especialización en
mercado
Especialización
selectiva
Cobertura total del
mercado
P1
P3
P2
S1 S3S2
P1
P3
P2
S1 S3S2
P1
P3
P2
S1 S3S2
P1
P3
P2
S1 S3S2
Producto
Segmento
Un solo producto / marca en la
categoría
Múltiples productos / marcas en la
categoría
Se debe seleccionar el Mercado Meta (Target), analizando los perfiles de los segmentos del
mercado, escogiendo los más relevantes y fijando como meta uno o más de estos segmentos.
PROBLEMA....
La diferencia entre el estado
actual y el deseado.
La oportunidad de generar
un cambio.
“Centrado en las personas”
Estado Actual
Estado Ideal
P
LOS PROYECTOS EN EL PROCESO ESTRATÉGICO DEPLANEACIÓN
Actividades, recursos Componentes por un período Determinado
PROYECTOS
División de los programasEn grupos homogéneos
Determinan directricesObjetivo general del sectorObjetivos específicos
SUBPROGRAMAS
PROGRAMAS Análisis de laProblemáticaSocial, económica yAmbiental
PLANES DE DESARROLLO
PolíticasPúblicas
Juan Francisco Gutiérrez Betancur
ASPECTOS CONCEPTUALES DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS
Corriente Anglófona:El Gobierno Tiene la
Razón, los recursos e
instaura la decisión
Corriente Francófona:Construcción de estado de
abajo hacia arriba, No
necesariamente se define por
autoridad legítima
• Privilegian un interés
público
• Construcción en un Juego
de Actores
• Stakeholders- análisis de
involucrados: intereses,
demandas, capacidades,
recursos , restricciones
• Actores con capacidad de
incidencia en las etapas y
secuencias del juego
político
OBJETIVOS DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS:
• Orientar el accionar y la inversión Estatal hacia el
desarrollo y la calidad de vida
• Ejercicio de los derechos ciudadanos
• Mantener activos los sistemas de información y
monitoreo del sector (observatorio del deporte)
• Diseño y puesta en marcha de las decisiones para
la inclusión poblacional
CLASIFICACIÓN DE LAS POLÍTICAS:
De Estado: Con fines constitucionales
De Gobierno: Programas Parciales
Sociales: Alianzas Público Privadas
Locales: en sectores y territorios específicos
Públicas: decisiones Públicas- “polís”- todos
JUEGO DE ACTORES( Con poder de decisión)
Grupos en situación de vulnerabilidad• Personas en situación de :
• Discapacidad• Calle • En calle• Privación de la Libertad
• Afrodescendientes• Indígenas• Raizales• Room• Madres Cabeza de Familia• Adultos mayores• O-6 años• Identidades y diversidad sexual• Población campesina• Desplazados• Reinsertados• Víctimas del conflicto armado
Satakeholders
• Federaciones, ligas y clubes, corporaciones y
fundaciones del deporte convencional y paralímpico
• Asociaciones voluntarias
• Cajas de compensación familiar
• Deporte universitario
• Grupos organizados de actividad física y recreación
• JAC,JAL.
• Academia
• Clubes profesionales
• Barras deportivas
• Grupos Juveniles
• Secretarías de despacho involucradas
• Grupos de expertos temáticos y sector productivo,
entre otros.
Transversalización de la Política Pública
Focalización y
Priorización
Enfoque poblacional
diferencial en ciclo de vida
Enfoque territorial: comunas y
corregimientos
Enfoque de equidad de
género programático y en escenarios
Enfoque de Desarrollo Humano
Comienza por definir la estrategia básica:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Propósito
Objetivos
Filosofía yvalores
Razón de ser
Misión
Negocio
Cultura
VISIÓN
IDENTIDAD
ESTRATEGIACOMPETITIVA
ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNOCULTURA ORG. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
-valores- creencias- comportamiento
sello distintivo
FORMACIÓN
- los fundadores- estilo de dirección
- claridad de losprincipios emp.
- autonomía-- estructura-- sist. de apoyo-- recompensas-- reconocimientos-- sanciones-- estimulo al riesgo- direcc. estratégico-- el talento humano
perfil de capacidadinterna
cap. directivacap. competitivacap. financieracap tecnológicacap. del talento
humano
perfil de oportunidades y amenazas en el medio
factores económicosfactores políticosfactores socialesfactores tecnológicosfactores competitivosfactores geográficos
análisis estructu-ral del sector-análisis del competidor
-análisis de la evolución del sector
FACTORES DEANÁLISIS
-amenazas de entrada
-intensidad de la rivalidad
-presión de ptos.sustitutos
-poder de negocia-ción de proveed. ycompradores
-innovación-cap. directiva-refinamiento tec. y crec.del sector
PROCESO
FORT. / DEBILIDADES OPORT./ AMENAZAS
-tipo de información y fuentes- formación de grupos estratégicos- identificación f/d, o/a- clasificación por capacidades / factores- calificación- ponderación según impacto
MATRIZ F/D MATRIZ O/ A
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Estructura Metodológica del Enfoque del Marco Lógico
Análisis de Involucrados Análisis de ObjetivosAnálisis de ProblemasAnálisis de Alternativas
ProblemaObjetivo
Causa CausaMedio Medio
Estructura analítica del
proyecto
Evaluación
Matriz del Marco Lógico
Fuente: Ilpes
Proyecto Evaluación
Real
Indicador 1
Indicador n
Objetivos Indicadores M Hipótesis
Verificación
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Alternativa 1
Alternativa 2
MÉTODO CANVAS: El Método de Lienzo de Alex Osterwalder
28
Servicios deportivos yrecreativos a
un precio menor que laCompetencia, cumpliendoestándares de alta calidad
y complementado con asesorías técnicas
ESTRUCTURA DE COSTOS
RELACIÓN CONLOS CLIENTES
MERCADOS OBJETIVOS
CANALES DE DISTRIBUCIÓNY COMUNICACIÓN
CONFIGURACIÓN DELVALOR
CAPACIDADES CENTRALES
REDES
INGRESOS
•Asociaciones empresariales•Centros de I+D Universidades internacionales •Redes de expertos • Laboratorios de referencia • Empresas de control y certificación de calidad • Proveedores MSMS
• Operaciones a nivel nacional • e-newsletter técnicos • email marketing • miembro de asociaciones • seminarios talleres • Revistas especializadas• Asociación con otros sectores
• Implementar métodos competitivos • construir conocimiento que agregue valor a los clientes • generar expertise técnica
• De largo plazo • Nivel socio estratégico • Referente técnico • Atención especializada y personalizada. • Social media, lluvia de ideas
• Depreciación equipos • arriendos • RRHH permanentes • RRHH variables • Costos comerciales fijos y variables • Costos de análisis variables • Costos operacionales
•Servicios deportivos•implementos• Consultorías técnicas
• Empresas y Clubes Deportivos• Proveedores a empresas exportadoras o de prestación de servicios• clientes requiriendo análisis en nichos vulnerables, servicios deportivos infantiles, otros. • centros de I+D, entidades públicas, Universidades• Laboratorios para el dllodeportivo
•Infraestructura tecnológica de primer nivel y optimizada • Experticia técnica •Modelo de gestión de personas • Metodología de gestión de la innovación • Librería de métodos disponible • Conocimiento de los mercados locales • Curva de aprendizaje superada
INFRAESTRUCTURACLIENTES
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