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ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
1PROF . LUIS M. BAQUERO ROSAS AGOSTO 2010
REHU 4405 Gerencia de Recursos Humanos
La empresa se asegura de contar con el número de empleados con las
destrezas, conocimientos, educación y experiencia laboral necesarias para
desempeñar con éxito las responsabilidades de los puestos de
trabajo.
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¿ PORQUE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS?
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Negocio y Misión de la Empresa
Integración de recursos humanos al plan futuro de la empresa
Metas de la Empresa ¿Qué quieres lograr?, ¿Cómo lograrlo?
Diseño e Implementación de las estrategias
Impacto de la fuerza laboral en lograr los objetivos de las empresas
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PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS
DETERMINAR LA OFERTA Y LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS QUE TIENE LA EMPRESA
ESTABLECER CUANTOS Y CUALES EMPLEADOS SON NECESARIOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS
PLANIFICAR LOS PROGRAMAS DE RECLUTAMIENTO Y DESPIDOS DE EMPLEADOS EN LA EMPRESA
ESPECIFICAR LOS CONOCIMIENTOS, DESTREZAS Y CAPACIDADES NECESARIAS EN LOS EMPLEADOS
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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
OFERTA DE RECURSOS HUMANOS
DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS
EXCEDENTE ESCASEZ
DESPIDOSRETIROS
REDUCCION
RECLUTAMIENTOTIEMPO EXTRA
ASCENSO5
PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
Plan de Acción para Satisfacer la Necesidad Futura de Recursos Humanos
Analisis de la Oferta de Empleados
Destrezas, capacidades y conocimientos del empleado actual
Pronóstico de la Necesidad de Empleos
Análisis de la Situación Ambiental
Externo Interno
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PRONOSTICO DE LA DEMANDA DE EMPLEADOS
Nivel de experiencia y educaciónObservación Estimación de
ExpertosProyección Tendencias
Modelos de Pronóstico
Conocimientos, destrezas y capacidades necesarias en el empleado
CANTIDAD DE EMPLEADOS NECESARIOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
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ANALISIS DE LA OFERTA DISPONIBLE EN LA EMPRESA
Inventario de HabilidadesNOMBRE AÑOS DE
EXPERIENCIA EDUCACIÓN FORMAL LABORES REALIZADAS
CERTIFICACIONES PROFESIONALES
FECHA DE JUBILACION
DETERMINACIÓN DE LAS DESTREZAS, CONOCIMIENTOS,CAPACIDADES, EXPERIENCIA
LABORAL Y HABILIDADES QUE POSEEN LOS EMPLEADOS
9
ESTIMACION DE LA OFERTA FUTURA•RETIROS•ENFERMEDAD•MUERTE DE
EMPLEADOS•RENUNCIAS
ESTIMADAS•DESPIDOS POR MAL
DESEMPEÑO•“TURNOVER” SALIDA Y
ENTRADA DE EMPLEADOS
FACTORES QUE AFECTAN
LA BASE DE EMPLEADOS
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ALTERNATIVAS A LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS
EXCESO EMPLEADOS ESCASEZ EMPLEADOS
RETIRO VOLUNTARIOJUBILACIONDEGRADACIONESTRANSFERENCIASDESPIDOSLIQUIDACIONESADELGAZAMIENTO
HORAS EXTRASASCENSOSRECLUTAMIENTOADIESTRAMIENTOCONTRATACION DE ANTIGUOS EMPLEADOSSUBCONTRATACIONEMPLEOS “PART TIME”IMPORTACION FUERZA LABORAL “EXTRANJEROS”
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DIAGRAMA DE SUSTITUCION
REPORTE DEL INVENTARIO DE DESTREZAS DE LOS
EMPLEADOS GERENCIALES PARA PLANIFICAR LOS
MOVIMIENTOS FUTUROS
UTILIZADO PARA EVALUAR EL POTENCIAL DE OCUPAR LOS
PUESTOS GERENCIALES
http://www.hariaclubdefutbol.com/img/organigrama.gif
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http://www.net-empleopr.org/almis23/sec_proyecciones_enlaces.jsp
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