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¡Llámenos! 91 700 49 15/01 79 • dmayo@iirspain.com • www.iir.es
SEMINARIO
De especial interés para losequipos de:
� Operaciones
� Dirección Industrial
� Compras y Aprovisionamientos
� Producción
� Mantenimiento7 Sesiones teórico-prácticas para aprender a calcular,gestionar y contabilizar costesy presupuestos en entornosindustriales
• Terminología económico-financiera
• La función de costes: tipologías y cálculo
• La estructura del proceso contable
• El análisis de los márgenes de venta: cuenta de resultados, break-even
y apalancamiento financiero
• El diseño del sistema de costes basado en la actividad
• La interpretación de los indicadores de gestión, el cuadro de mando y los ratios
• El control presupuestario y el análisis de desviaciones
Finanzas Industrialespara no Financieros
Madrid • 20 y 21 de Noviembre de 2013
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* Válido hasta el 10 de Octubre
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Aprenda en 2 días los fundamentos necesarios para entender la estrategia financiera de su empresa
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ObjetivosPara un buen análisis de la rentabilidad y productividad de la fábrica esimportante que los Ingenieros y Técnicos Industriales hablen el idioma de los números y se entiendan con sus colegas de finanzas.
Si quiere recibir la mejor formación y aprender todos los fundamentos y conocimientos necesarios para:
> Identificar, calcular y gestionar los costes en fábrica
> Dominar las técnicas y la gestión presupuestaria para entender y aplicarla terminología contable
No se pierda el Seminario sobre FINANZAS INDUSTRIALES. Le ofrecemos:
> Dominar la terminología contable y financiera
> Analizar el uso de los costes en fábrica como herramienta de planificación y control
> Estudiar la estructura y las fases del ciclo contable en un entorno industrial
> Conocer las ventajas, deficiencias, estructura y objetivos del sistema de costesABC
> Aprender a pensar en términos de rentabilidad manejando la información de la cuenta de resultados
> Saber interpretar la información que le proporcionan los indicadoresfinancieros y los cuadros de mando
> Determinar la finalidad del análisis de ratios y conocer los ratios mássignificativos
> Aprender paso a paso a elaborar un presupuesto
MODULO I
REVISION DE LA TERMINOLOGIAECONOMICO-FINANCIERA: EL PRIMER PASO PARA ENTENDER LA “JERGA FINANCIERA”
Aclarando términos• Contabilidad. Principios• Masas patrimoniales. Cuentascontables. Asiento contable. Conceptode cargo/abono• Registros contables
Tipos de contabilidad• Contabilidad financiera• Contabilidad de gestión• Contabilidad de costes:determinando el coste interno defabricación de cada unidad producida
Componentes de las cuentasanuales• Concepto y estructura de balance:activo circulante, pasivo circulante,fondo de maniobra o capital detrabajo, fondos propios y recursosajenos• Concepto y componentes de lacuenta de pérdidas y ganancias– Principio de devengo como principiocontable fundamental– Concepto de beneficio– Categorías de gastos en fábrica– Gasto vs. coste
PROGRAMA
Miércoles, 20 de Noviembre de 2013
HORARIO
Recepción de los asistentes 9.20 h.
Apertura del Seminario 9.30 h.
Café 11.30 – 12.00 h.
Almuerzo 14.30 – 16.00 h.
Fin de la primera Jornada 18.30 h.
Jueves, 21 de Noviembre de 2013
Recepción de los asistentes 9.20 h.
Reanudación del Seminario 9.30 h.
Café 11.00 – 11.30 h.
Almuerzo 14.30 – 16.00 h.
Fin de la segunda Jornaday clausura del Seminario 18.30 h.
Media Partner
Programa
[ 3 ]Solicite un presupuesto a medida ¡Llámenos! Tel. 91 700 49 15/01 79 dmayo@iirspain.com www.iir.es @iiR_Spain
• La memoria como herramienta
clave para entender el balance
y la cuenta de pérdidas y ganancias
– Cuál es su naturaleza y significados:
contenido mínimo y finalidad
El proceso de auditoría y análisis
contable
• Análisis del activo y pasivo
del balance. Ratios. Cash flow
Los costes
• Concepto. Finalidad
de la contabilidad de costes
• Tipos de coste
• Sistemas de cálculo de costes
MODULO II
EL ANALISIS DE LA FUNCION
DE COSTES EN UN ENTORNO
INDUSTRIAL: EL SEGUNDO PASO
TRAS TENER CLAROS LOS
CONCEPTOS
Objeto, función y centro de
responsabilidad de los costes:
cuál es la finalidad de la
contabilidad de costes
• El coste como base de la
contabilidad analítica
• Análisis del coste como
elemento fundamental en la toma
de decisiones: herramienta de
planificación y control
Clasificación de las cuentas
de costes
• Por el objeto del coste, por función
del coste y por departamentos
Tipología de costes
• Costes históricos y futuros
– Tipología de costes futuros:
prefijados y planificados
• Costes unitarios y costes totales
– Tipología de costes unitarios:
por producto, servicio, proceso,
por unidad de tiempo
– Tipología de costes totales:
por departamento, empresa, período
• Costes fijos, costes variables
y costes semivariables
• Coste marginal o incremental
• Costes directos
– Características y claves de su
vinculación con respecto a los
productos o centros productivos
• Costes indirectos: concepto
de imputación
– Claves de su vinculación con
respecto a la actividad, producto,
servicio y objeto del coste
– Criterios y requisitos de imputación
– Costes de subactividad
Metodología para el cálculo
de costes
• Direct cost vs. full absorption cost
• Elaboración de costes en el proceso
de planificación. Presupuestos y
costes estándar
Las desviaciones de costes
directos: un concepto
fundamental
• Concepto y empleo como
herramienta contable
• Clases de desviaciones
• Fases del proceso de análisis
de las desviaciones
– Localización
– Cuantificación: asegurar
la efectividad del control
– Causalidad. Formato de informe
– Responsabilización. Plan de
acciones
MODULO III
EL ESTUDIO DE LA ESTRUCTURA
DEL PROCESO CONTABLE EN
FABRICA PASO A PASO
Estructura del proceso contable
• La importancia del almacén en
una contabilidad fundamentalmente
industrial
• Reportando datos de fábrica
– Unidades producidas
– Tiempos empleados productivos
e improductivos
– Chatarra producida
• Absorción de costes
• Cálculo de los performance
• Costes indirectos
• Amortización
Contabilidad por órdenes
de fabricación
• Contabilidad por portadores
de costes
• Afectación e imputación de costes
a las órdenes de fabricación
• Determinando el coste industrial
en la contabilidad por órdenes
de fabricación
Contabilidad por procesos
• Concepto
• Producción equivalente
• Problemática de las unidades
perdidas
MODULO IV
PENSANDO EN TERMINOS
DE RENTABILIDAD: COMO
INTERPRETAR LOS MARGENES
DE VENTA EN FABRICA
Cómo leer la cuenta de resultados:
el objetivo de obtener información
relevante sobre la rentabilidad
de la fábrica
Analizando el beneficio
de la fábrica
• Análisis de los porcentajes
verticales
• Análisis de la rentabilidad de cada
producto y área de negocio
• Análisis del volumen de las ventas
PROGRAMAHable el idioma de los números y entiéndase con sus colegas financieros
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Concepto de umbral de rentabilidado break-even point: limitaciones ycomportamiento de los costes• Relación entre beneficio e inversión
Concepto de apalancamientofinanciero
MODULO V
UN REPASO POR LOSFUNDAMENTOS DEL SISTEMADE COSTES BASADO EN LAACTIVIDAD. CONOZCA LAAPLICACION PRACTICA DEL ABCEN UN ENTORNO INDUSTRIAL
El ABC (Activity Based Costing)como alternativa a los anterioressistemas de costes• Ventajas y deficiencias de la gestiónbasada en actividades• Ventajas de su utilización en elsector industrial
Un repaso por la estructura del ABC• Sistemas de costes por pedidos• Sistemas de costes por procesos• Sistemas de costes Just in Time• Sistemas de costes por operaciones
Identificación de actividades• Cómo realizar el mapa deactividades: clasificación por función,naturaleza, relación con objeto decoste y/o aportación de valor• Asignación de recursos a actividades• Asignación de actividades a objetosde coste
Gestión y cálculo de costes de las actividades• Identificación y supresión de actividades improductivas• Determinación de costes por actividad• Análisis de los costes eincorporación a los cálculos• Cuantificación de producto porcada una de las actividades: conceptode unidad de actividad
EJERCICIO PRACTICO
Reparto de costes mediante un método tradicional y mediante el método ABC en una empresaindustrial
MODULO VI
COMO INTERPRETAR LOSINDICADORES DE GESTION,LOS CUADROS DE MANDO Y LOS RATIOS EN UNA PLANTADE PRODUCCION
Los indicadores de gestión• Clasificación y características– Indicadores internos y externos– Indicadores cuantitativos y cualitativos– Indicadores monetarios y no monetarios– Indicadores de resultadose indicadores de proceso– Indicadores financieros y no financieros
• Diseño de un sistema de indicadores
El cuadro de mando integral• Concepto de cuadro de mando• Relación entre los cuadros demando y los indicadores de gestión• Información relevanteproporcionada por los cuadros demando: ¿solamente informaciónfinanciera?• Análisis de su contenido• Cómo y a quién dirigir lainformación proporcionada: loscuadros de mando específicos
El análisis de ratios• Concepto de ratio• Finalidad del empleo de ratios• Ventajas y dificultades• Clasificación de ratios
Conociendo los ratios financierosmás significativos• Determinando los elementos del ROI (Return of Investment)• Cómo entender mejor los ratiosfinancieros a través del análisis de la Memoria Anual
MODULO VII
EL CONTROL PRESUPUESTARIOY EL ANALISIS DE DESVIACIONES
Qué es el presupuesto y quéconsideración debe recibir en laempresa
• Funciones
• Presupuesto de ventas, de costes
de ventas, de producción de compras,
de marketing, de I+D, de RR.HH.
• Presupuesto financiero:
presupuesto de tesorería, cuenta
de resultados, balance provisional
y presupuesto de inversiones
Pasos a seguir en la preparación
de un presupuesto
• Realización de un pronóstico
de ventas
• Determinación del volumen
de producción
• Cálculo de costes de fabricación
y gastos de operación
• Determinación del flujo efectivo
y otros efectos financieros
• Formulación de los estados
financieros proyectados
Identificación de los distintos
modelos presupuestarios
• Presupuesto rígido
• Presupuesto flexible
• Presupuesto por programas
• Presupuesto base cero
Cómo establecer las previsiones
de cumplimiento del presupuesto
• Cómo implantar un modelo de
control y seguimiento presupuestario
Análisis de las desviaciones
• Tratamiento de las desviaciones:
cómo reaccionar
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� Gestión de Equipos para Mandos Intermediosen Fábrica Madrid, 30 de Octubre de 2013
� Indicadores de Productividad en FábricaMadrid, 7 de Noviembre de 2013
� Gestión de RR.HH. en FábricaMadrid, 11 de Noviembre de 2013
� Operaciones y Procesos en Industriay DistribuciónMadrid, 19 y 20 de Noviembre de 2013
Documentación ON LINE
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91 700 49 15 / 01 79 dmayo@iirspain.com
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facebook.com/iirspain
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