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EVOLUCION DE LOS MOD DE GESTION EMPRESAR

EN EL MUNDO

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ODELO DE GESTION FUNC

Se basa en el funcionamiento de la empresa de forma vertical.

División de departamental que dificulta su interrelación

Es poco efectivo

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n de una empresa que im

el m!del! de "esión #un

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Ane$edenes

Frederi$% &insl!' Ta(l!r)EE.UU ,1915

PRINCIPIOS *

01. Sustitución de reglas prácticas por preceptos científ

02. Obtención de armonía, en lugar de discordia.

03. Cooperación en lugar del individualismo.

0. Selección científica, educación ! desarrollo de los

traba"adores.

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ETAPAS DEL MODELO

Planifcación

Organización

DirecciónCoorfnaci

ón

Control

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 Limitaciones y Desventajasa) Limitaciones:

> Economas relati!amente esta"les.> Economas #e $oca com$etencia> Economas #e $ocos cam"ios

") Des!enta%as> &o m'estra al cliente

> &o m'estra el $ro#'cto o ser!icio ('e ses'ministra al cliente.> &o m'estra el '%o #e la acti!i#a# a tra!*s #ela organización.> +$arece +islamiento entre -'nciones.> Difc'lta# en coor#inar temas inter/

-'ncionales.

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0ODELO DE E234O& POPOCE2O2

La estión $or Procesos es 'no #e los en-o('es ('e -acilitan me%orar la

efciencia 6 la efcacia #e la gestión em$resarial, marca#a en la act'ali$or el gran #inamismo #el merca#o 6 $or las n'e!as tecnologas

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Eapas del m!del!

• De+ni$ión del Pr!(e$!• Sensi,ili-a$ión

• Ela,!ra$ión del mapa de pr!$es!s

• Pri!ri-a$ión de l!s pr!$es!s a ense.ar

• Dise.! de l!s pr!$es!s pri!ri-ad!s• Me/!ra $!ninua de l!s pr!$es!s

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MODELO DE GESTION PRESULTADOS

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Termin!l!"1a uili-ada en laGesión p!r Resulad!s

• Resulad!• Resulad!s a ni0el de pr!du$!s 2! par$iale

• Resulad!s a ni0el de e#e$! 2! +nal3

• Resulad!s a ni0el de impa$! 2! de lar"! p

• Ries"!*• Indi$ad!res

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4ene+$i!s

• +6'#a a los $rocesos #e $laneación al 7acer ('egerentes esta"lezcan metas 6 $lazos.

• 0e%ora la com'nicación entre gerentes 6 s'"or#

• 8ace ('e los in#i!i#'os conozcan me%or las metorganización.

• 8ace ms %'sto el $roceso #e e!al'ación al centlogros es$ecfcos.

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MODELO DE GESTIONDE LAS 5S

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Eapas

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4ene+$i!s

• El fn #e este mo#elo es el #e me%orar 6 mantencaractersticas #e organización, or#en 6 lim$iezaentorno #e tra"a%o. En la me#i#a ('e se logre o$la #is$osición #e los $'estos #e tra"a%o se me%or$ro"a"lemente la cali#a# #e lo $ro#'ci#o, la segla efciencia 6 la moti!ación #el tra"a%a#or lo c'a

re#'n#ar en 'na me%ora #e la com$etiti!i#a# #em$resa.

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MODELO DE GESTIONMALCON 4AL4DRIGE

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Eapas

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4ene+$i!s

• Este sistema #e a'toe!al'ación $ermitir a la emincrementar s'stancialmente s's !entas, 6 a#emlograra 'na "'ena relación con s's clientes,manteni*n#olo satis-ec7os 6 leales, as como gecom$romiso $or $arte #e los tra"a%a#ores 6 el $ser #e ma6or cali#a#.

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MODELO DE GESTION EF

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Eta$as

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enefcios

• La 'tilización sistemtica 6 $erió#ica #el 0o#elo E;

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ELO DE GESTION POR INN

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+&3ECEDE&3E2

• M!del!s Lineales• M!del!s p!r eapas

• M!del!s p!r eapas

• M!del!s Inera$i0!s ! Mi7!s

• M!del!s Ine"rad!s

• M!del!s en Red

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DELO DE GESTION EMPRE POR COMPETENCIAS

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SA4ER

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PODER

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6UERER

i #

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 4n!entario #e Com$etenc