Presentación de PowerPoint · Visión del regulador en un mundo en transformación Mauricio...

GOBIERNO CORPORATIVOVisión del regulador en un mundo en transformación

Mauricio Larraín Errázuriz

Comisionado CMF

Solvencia y

Estabilidad

Financiera

Conducta

de Mercado

Desarrollo

de Mercado

La CMF tiene el mandato legal de velar por el correcto funcionamiento, desarrollo y

estabilidad del mercado financiero, facilitando la participación de los agentes de

mercado y promoviendo el cuidado de la fe pública

Comisión para el Mercado Financiero

Elevar los estándares de Gobiernos Corporativos

Principales desafíos

Rol del Directorio

•Dirección estratégica

•Deber de Cuidado

•Transparencia

•Gestión de Riesgos

Globalización e Integración de mercados

•Fomentar Inversión extranjera

•Estándares internacionales

Sostenibilidad

•ESG y Responsabilidad Social•Stakeholders más involucrados

Legislación y regulación local

•LSA

•LMV

•Normativa CMF

Principios internacionales

•PGC-OECD (el estándar más reconocido)

•Principles for Responsible Investment (PRI)

•Pacto Global

Códigos de buenas prácticas

•Bolsas

•Asociaciones

•Sociedades

Ventaja autorregulación: flexibilidad

Requiere coordinación del sector privado

Legislación y regulación Autorregulación

• Obligatorio

• Ley OPAs 2000: transferencias de control; director independiente; comité directores

• Ley de Gobierno Corporativo 2009: fortalecer director independiente y comité; tratamiento OPR

• Voluntario

• Avanzar más allá de lo mínimo legal

• Complementario con enfoque regulatorio y legal

Regulación y autorregulación

• Promover adopción de mejores prácticas (gobierno y desarrollo sostenible)

• Visibilizar prácticas en el directorio

NCG 385 de 2015

Divulgación de prácticas de gobierno corporativo

• Expande la NCG N°341 de 2012

• Formato Comply or Explain (estándar internacional)

• Flexibilidad para adopción de estructuras de gobierno de acuerdo de cada sociedad

¿Qué ha hecho CMF en autorregulación?

42%

44%

47%

48%

Tasa adopción general

2015 2016 2017 2018

Resultados NCG N°385 SPCLX IPSA 2018

24%

62%

52%

43%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Evaluación tercero

Gestión y control riesgos

Relación sociedad, accionistas público

Funcionamiento y composición directorio

Tasa de adopción por tema

2018 2017 2016 2015

Resultados NCG N°385 SPCLX IPSA 2018

• Entrega de información financiera es necesario pero no suficiente

• Proveer de información ESG que es relevante para el mercado

NCG 386 de 2015

Divulgación de indicadores de responsabilidad social y desarrollo sostenible

• Diversidad

• Brecha Salarial

¿Qué más ha hecho la CMF?

Resultados NCG N°386 SPCLX IPSA 2018

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

2015

2016

2017

2018

2015

2016

2017

2018

2015

2016

2017

2018

DIR

ECTO

RG

EREN

TETR

AB

AJA

DO

R

Car

go

Proporción trabajadores por cargo y género

HOMBRE

MUJER

Resultados NCG N°386 - Total

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

2015

2016

2017

2018

2015

2016

2017

2018

2015

2016

2017

2018D

IREC

TOR

GER

ENTE

TRA

BA

JAD

OR

Edad por cargo

menor 30 años

30 y 40 años

41 y 50 años

51 y 60 años

61 y 70 años

mayores 70 años

Proyecto de Ley Agentes de Mercados

Mejores estándares de gobiernos corporativos

• Fortalece figura director independiente

• Robustece directorios en sociedades filiales

• Regulación más estricta operaciones con partes relacionadas

• Aumentan exigencias de política habitualidad de OPR

¿Hacia donde vamos? Pasos legales

• Baja y lenta adopción

• Parte “Explain” a veces parecida entre empresas. ¿Cumplimiento formal?

• Mercado: muchas preguntas, muy binarias, algunas prácticas no muy relevantes para Chile

Desafíos con NCG Nº 385 ¿Cómo avanzar?

• Evaluando alternativas

• Perfeccionar NCG 385: revisión de cada práctica, mayor gradualidad, mayor flexibilidad

• Crear código de gobierno corporativo: prácticas las determine el sector privado -> requiere coordinación sector privado

Próximos pasos regulatorios

Divulgación de información de sostenibilidad

Actualización NCG N°386

• Incorporar materias de impacto social y medio ambiental

• Perfeccionar los indicadores

Próximos pasos regulatorios

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Mauricio Larraín Errázuriz

Comisionado CMF