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7/26/2019 Presentacin RCA
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ANLISIS DE CAUSA RAZ
INTEGRANTES
: MASECOCOGASE
SECCIN : 1
PROFESOR : MA
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INTRODUCCIN.
LOS RIEGOS SON EVENTOS QUE PUEDEN OCURRIR O NO. ESTAN CA
EN SU MAYORA POR LA FALTA DE INFORMACIN Y/O COMPETENCIA
CADA RIESGO ES UN IMPACTO PARA LA ENTIDAD EN LA QUE SE TRA
PARA ELLO SE CREAN DISTINTOS MTODOS QUE NOS DEN UN PAN
COMPLETO DE LAS CONSECUENCIAS !SEAN A CORTO O LARGO PLATENER EVALUACIONES CONSISTENTES PARA GESTIONARLAS DE FO
ADECUADA.
UNO DE LOS NOMBRADOS MTODOS ES EL ANLISIS DE CAUSA RA
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DEFINICIN RCA.
PROCESO ESTRUCTURADO QUE SE EMPLEA PARA CONOCER Y COMPRENDER L
DE EVENTOS PASADOS CON EL FIN DE EVITAR SU REAPARICIN.
ESTUDIO QUE DETERMINA LA CAUSA PRINCIPAL Y LA CAUSA SUBYACENTE DEL
CAUSA POSIBLE O DE CONDICIN: ACCIN POR EL QUE SUCEDE ALG"N DESP
PERO NO #AY EVIDENCIAS REALES Y OBJETIVAS.
CAUSA DE ACCIN: ACCIN QUE PROVOC LOS DESPERFECTOS Y #AY EVIDEN
AMBOS CONCEPTOS SE UNEN PARA CREAR EL EFECTO DEL DESPERFECTO.
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TIPOS DE CAUSA RAIZ.
CAUSA RAIZ FISICA. MATERIALES Y COSAS TANGIBLES!
CAUSA RAIZ #UMANA. FALLAS GENERADAS DEBIDO A INTERVENCION INADECUADA.
CAUSA RAIZ LATENTE. SISTEMA ORGANIZACIONAL Y/O JERARQUIA QUE EMPLEAN LAS PERTOMA DE DECISIONES.
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PASOS PARA EL ANLISIS CAUSA RA
DEFINIR EL PROBLEMA DEBE SER MEDIBLE, ESPECIFICO Y MANEJABLE PARA DARLE UN BUEN E
LA SOLUCIN. RESPONDE A LAS PREGUNTAS &QU' &CUNDO' &DND&SIGNIFICADO'
DETERMINAR LAS RELACIONES CAUSALES CONOCIDAS PARA CONC
ACCIONES Y CONDICIONES DE CADA EFECTO #ACER RELACIONES DE TIPO CAUSA!EFECTO.
DESARROLLAR UNA REPRESENTACIN GRAFICA .
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PASOS PARA EL ANLISIS CAUSA RAI
PROPORCIONAR EVIDENCIA QUE DEMUESTRE LA E(ISTENCIA DE CA
DETERMINAR SI CADA CONJUNTO DE CAUSAS ES SUFICIENTE Y NEC
PARA CAUSAR EL EFECTO.
PROPORCIONAR SOLUCIONES EFICACES QUE ELIMINAN, CAMBIAN O
CONTROLAN UNA O MAS CAUSAS DEL EVENTO EVITAR RECURRENCIAS DE PROBLEMAS SIMILARES EN EL MISMO LUGAR U OTRO
QUE CUMPLA CON LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS, QUE LA SOLUCION DADA NO CVEZ OTROS PROBLEMAS $INCLUYENDO ALTOS COSTOS DE IMPLEMENTACION%!
IMPLEMENTAR Y MONITOREAR LA EFICACIA DE CADA SOLUCION.
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EJEMPLO RCA.
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CASO PARTICULAR: EQUIPO PARA BARRIDO MECNICO DIESEL!#ID
MONTADO SOBRE UN CAMIN SIMPLE CON RELATIVAMENTE MUY PO
TIEMPO DE UTILIZACIN, SIN REDUNDANCIA, ES DECIR UN EQUIPO C
DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL IMPACTO OPERACIONAL Y EL SERVIC
CLIENTE ESTE EQUIPO PRESENTABA DESDE QUE COMENZ A OPERABAJA CONFIABILIDAD:
GRAN CANTIDAD DE FALLAS
FALLAS REPETITIVAS
REPARACIONES DE EMERGENCIA
BAJO RENDIMIENTO
MALA OPERACIN
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METODOLOGAS PARA DESARROLLARRCA.
ARBOL DE FALLAS $FTA%.
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METODOLOGAS PARA DESARROLLARRCA .
DIAGRAMA DE IS#I)A*A.
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METODOLOGAS PARA DESARROLLARRCA $III%.
+ PORQU
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METODOLOGAS PARA DESARROLLARRCA $IV%.
CAUSA!EFECTO.
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TIPOS DE INFORME $I%.
REPORTE DEFINICION DEL PROBLEMA RESUMEN
SOLUCIONES INTEGRANTES DEL EQUIPO
NOTAS REFERENCIAS
INFORME
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TIPOS DE INFORME $II%. INFORMES
PRELIMINAR CARTULA TABLA DE CONTENIDOS
RESUMEN
CUERPO DEFINICION DEL PROBLEMA
DESARROLLO $ANLISIS%
SOLUCIONES CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
COMPLEMENTOS
GLOSARIO
BIBLIOGRAFIA
ANE(OS.
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*EB
PLATAFORMAS QUE PERMITEN LA CREACION DE DIAGRAMAS CAUSA
APOLLO: SOFT*ARE CAUSA!EFECTO
SOLOGIC: SOFT*ARE DE GRFICOS.
T#IN)REALIBILLITY: PLANTILLA DE RCA EN E(CEL.
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CONCLUSIN.
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