View
48
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
1
[cumClavis]
[Direcció, gestió del coneixement i foment de la innovació]
Barcelona, maig de 2015
manel muntada
[cumClavis]
[Objectiu 1]
• Reflexionar vers les variables que determinen la direcció d’equips i persones a partir de l’anàlisi del moment actual.
2
[cumClavis]
[Objectiu 2]
• Analitzar el nostre paper, com a comandaments, en aquest entorn pel que fa a la gestió del coneixement i el foment de la innovació.
[cumClavis]
[Objectiu 3]
• Determinar accions per afavorir el coneixement, aprofitar el talent de les persones i fomentar la innovació.
3
[cumClavis]
Determinants de la innovació
Responsabilitat
Compromís
Connexió
Coneixement
Relació
Innovació
Col·laboració
[Continguts]
Propòsit
[cumClavis]
[ESTRUCTURA]
Estimulació conceptual
Reflexió en grup
Idees, eines, recursos...
5
[cumClavis]
1. Per què cal revisar els models de direcció.
2. Què s’espera dels nous models directius.
3. “Direccionar”.
[Avui]
[cumClavis]
6
[cumClavis]
Moment actual: Determinants del canvi en la
direcció de persones
[cumClavis]
Els models que es defineixen de país o de municipi requereixen d’administracions
amb capacitats específiques.
1
7
[cumClavis]
[Administracions capaces de:]
• Promoure la participació activa dels agents socials.
• Atorgar un rol actiu a la ciutadania en els assumptes de la comunitat.
• Estar en la XARXA escoltant i aportant.
• Generar continguts des de la base.
• Compartir informació i coneixement.
• Crear escenaris de relació per a facilitar la iniciativa i potenciar la innovació.
• Promoure la col·laboració.
[cumClavis]
Administració normativa
Administració gestora
Administració
relacional
Evo
luci
ó
8
[cumClavis]
Una administració relacional necessita polítics, directius i tècnics amb valors,
actituds i capacitats “relacionals”.
[cumClavis]
[#coherència]
Hem d’incorporar en clau interna el que volem potenciar en
els altres
9
[cumClavis]
2El nou entorn exigeix Administracions
àgils i amb gran capacitat de maniobra i adaptació.
[cumClavis]
[El canvi és la constant]
10
[cumClavis]
[Temps líquids]
[cumClavis]
[Qüestionaments varis…]
Planificació?
Visió estratègica?
Qualitat?
11
[cumClavis]
“En un món complex com el
nostre, tan sols podem
predir el que coneixem: ens
creiem forts i això ens fa
fràgils“
Nassim Nicholas Taleb
[cumClavis]
RESILIÈNCIA ORGANITZATIVA
12
[cumClavis]
[Resiliència]
Abordar desafiaments globals
Ancoratge en la comunitat
Resiliència Interna
• Amplificar la intel·ligència
• Millorar la vitalitat emocional
• Aprofitar les connexions socials
[Lynda Gratton, 2015]
[cumClavis]
Els recursos i estils de l’entorn social i personal posen en evidència els de
l’organització
3
13
[cumClavis]
Els nous models organitzatius necessiten un nou tipus de professional.
4
[cumClavis]
[1.- De ser client a proveir]
IniciativaAutomotivació
Influència
APORTAR VALOR
14
[cumClavis]
[2.- De rebre a intercanviar]
[cumClavis]
Conversar
[3.- De competir a col·laborar]
Compartir
Conèixer
Confiar
Interessar-se
15
[cumClavis]
[4. De membre d’un equip a node d’una xarxa]
Transmetre
Connectar
Afegir valor
[cumClavis]
[5.- D’esperar a cercar/explorar]
Cercar Experimentar
Actualitzar
16
[cumClavis]
[6.-De la motivació al compromís]
[cumClavis]
[INTRAemprenedor]
Capacitat de risc
Iniciativa
Automotivació
Tolerància a la frustració
Lisa adams
Innovació
17
[cumClavis]
[Què s’espera dels nous models directius:]
• Promoguin un rol actiu en les persones
• Es relacionin i es re[D]lacionin
• Obrin i dinamitzin espais de relació i col·laboració
• Comparteixin i posin en valor el coneixement en termes d’aprenentatge i innovació.
[cumClavis]
“DIRECCIONAR”
20
[cumClavis]
El que és meu <--> El que és teu
Connectar amb la voluntat de cadascú
Repte
El que és nostre!!
[cumClavis]
"Traçar un rumb des del punt en què ens trobem fins al punt al qual volem arribar ..."
[“Direccionar”]
Tenint en compte que::• Canviarem d'idea respecte a la destinació
exacta.
• Desconeixem les incidències que apareixeran ...
“Establir què volem i per què”
21
[cumClavis]
[Cal explicitar el que pot semblar obvi]
Quin ha de ser el nostre paper?
Amb qui ho hem d’aconseguir?
Què ens ha de distingir?
Què volem oferir?
Com ens hem d’organitzar? Quines fites hem d’assolir
A qui?
[cumClavis]
Il·lusionar
[Important per “direccionar”...]
Obeir a necessitats col·lectives
Connectar amb els desitjos individuals
Implicar a tots els agents
22
[cumClavis]
Prestar atenció
[També és important...]
Generar compromís
Fer-ho present [seguit i controlat]
Abocar-hi recursos
Mantenir-se en beta
[cumClavis]
[Què vol dir mantenir-se en Beta…]
Caràcter orgànic de les eines,
metodologies, sistemes… i creences.
Recommended