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Proceso de administracin estratgica 1Definicin de administracin estratgicaEs el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones nter funcionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos.Ello implica integrar la administracin, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas computarizados de informacin para obtener el xito de la organizacin.Proceso de administracin estratgicaElproceso de administracin estratgicaest compuesto por ocho pasos que cubren la planificacin estratgicaIdentificacin de la misin actual de la organizacin, sus objetivos y estrategias.Anlisis del entorno externo.Identificacin de oportunidades yamenazas.Anlisis de los recursos de la organizacin.Identificacin de fortalezas y debilidades.Formulacin de estrategias.Implementacin de estrategias.Evaluacin de resultados.

Identificacin de la misin actual de la organizacin, sus objetivos y estrategias.Cada organizacin necesita unamisinque defina su propsito y d respuesta a la pregunta:Cul es nuestraraznde estar en el negocio?Definir la misin de la organizacin obliga a la gerencia a identificar el mbito de sus productos o servicios con todo cuidado.Tambin es importante que la gerencia identifique los objetivos y estrategias usados actualmente.Conocer los objetivos actuales de lacompaada a losgerentesla base para decidir si esos objetivos necesitan cambiarse o no.

Anlisis del entorno externoDefinimos el entorno externo como una restriccin bsica sobre las acciones de un gerente.Los gerentes de cada organizacin necesitan analizar su entorno. Tienen que saber, por ejemplo, qu es lo que lacompetenciahace, que legislacin podra afectar a la organizacin y cul es la disponibilidad de mano de obra en las localidades donde opera.Este paso estar completo cuando la gerencia tenga un control exacto de lo que ocurre ensuentorno y est consciente de las tendenciasimportantesque pudieran afectar sus operaciones.

Identificacin de oportunidades yamenazasDespus de analizar el entorno, la gerencia necesita evaluar qu ha aprendido en trminos de oportunidades que la organizacin pueda explotar y las amenazas que debe enfrentar.Las oportunidadesson factores externos del entorno positivos en tanto que lasamenazasson negativas.Anlisis de los recursos de la organizacinVeamos ahora el interior de la empresa.Esto consiste en evaluar, por ejemplo, las habilidades y capacidades que tienen los empleados de la organizacin; cul es el flujo de efectivo de la empresa; cmo perciben los consumidores a la organizacin y la calidad de sus productos o servicios, etc.Identificacin de fortalezas y debilidadesElanlisisdel punto anterior debe llevar a una evaluacin clara de los recursos internos de la organizacin.Cualquier actividad que la organizacin haga bien o cualquier recurso del que dispone son conocidos comofortalezas.Lasdebilidadesson actividades que la organizacin no realiza bien o recursos que necesita pero no dispone.Si cualquiera de estas capacidades o recursos organizacionales son excepcionales o nicos, se les llamacompetencia distintivade la organizacin.Formulacin de estrategiasEs necesario establecer estrategias para los niveles corporativo, de negocio y funcional. La formulacin de estas estrategias viene despus delproceso de toma de decisiones.Este paso se completa cuando la gerencia ha desarrollado una serie de estrategias que darn a la organizacinuna ventaja competitiva.Los gerentes de xito elegirn estrategias que den a su organizacin la ventaja competitiva ms favorable; luego tratarn de sostener esa ventaja a lo largo del tiempo.Implementacin de estrategiasEl penltimo paso en el proceso de administracin estratgica es la puesta en prctica. Una estrategia slo es tan buena como su puesta en prctica.Sin importar con cunta efectividad haya planificado sus estrategias unacompaa, no podr tener xito si las estrategias no son puestas en prctica como es debido. El liderazgo de la alta gerencia es un ingrediente necesario para una estrategia de xito.Evaluacin de resultadosEl paso final en el proceso de administracin estratgica es la evaluacin de resultados. Consiste en evaluar qu tan efectivas han sido nuestras estrategias, y examinar qu ajustes son necesarios realizar.