PROGRAMACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJAÁREA JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA

CARRERA DE INGENIERIA EN BANCA Y FINANZAS

CICLO PRESUPUESTARIO

GRUPO N°1: PROGRAMACIÓN

INTEGRANTES: Viviana Chuquimarca Andrea Jiménez

Rosa Lamas Andrea Porres Camila Yangua

DOCENTE: Ing. Mg. Elizabeth Salas

PROGRAMACIÓN

FORMULACIÓN

APROBACIÓN

EJECUCIÓN

EVALUACIÓN

CLAUSURA Y LIQUIDACIÓN

Es la fase del proceso presupuestario en la que, sobre la base de las políticas gubernamentales, sectoriales e institucionales, se definen las propuestas de gestión de corto plazo, expresándolas en actividades y proyectos que busquen cumplir con los objetivos de la planificación y programación económica.

OBJETIVOS DE LA PROGRAMACIÓN

Propiciar la vinculación de los sistemas de planificación y presupuesto.

Conseguir que el presupuesto sea un instrumento de política fiscal que contribuya a la estabilización de la economía del país.

Identificar las actividades y proyectos institucionales a desarrollarse, los recursos a utilizarse y los recursos a alcanzar en el correspondiente ejercicio fiscal.

INSTRUMENTOS:

Plan Nacional de Desarrollo

Programa Macroeconómico Políticas Generales y Específicas

Planes Estratégicos Institucionales

Planes Operativos Anuales

Estadísticas Nacionales y Fiscales

Indicadores sociales y económicos; y Guía Metodológica de programación y formulación

del presupuesto

En la Fase de Programación presupuestaria se efectúan las siguientes acciones:

Determinación de la Escala de Prioridades de los objetivos institucionales del año fiscal.

Determinación de las Metas Presupuestarias a conseguir compatibles con los objetivos institucionales y funciones que desarrolla la Entidad.

Analizar y proponer las actividades y proyectos en concordancia con los objetivos institucionales.

Revisar las orientaciones de gasto con el objeto de efectuar reasignaciones de recursos que permitan la mayor cantidad de acciones prioritarias.

La programación está encaminada a: Priorizar actividades, proyectos y programas.

Establecer cronogramas de cumplimiento, precisando costos, objetivos, plazos, coberturas, especificaciones técnicas, etc.

Convertir las metas de largo plazo en metas inmediatas y define sus contenidos a través de programas de trabajo.