View
217
Download
1
Category
Preview:
DESCRIPTION
prospectiva para la construcción de pais de Javier Medina Vasquez
Citation preview
“Prospectiva para la construcción de visión de país".
Javier Medina VásquezProfesor Titular
Director Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento,Facultad de Ciencias de la Administración, Universidad del Valle
Cali, Colombia
Curso Internacional“Planificación, Gobierno y Desarrollo”
Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social (ILPES)Montevideo
Agosto 23 de 2011
AGENDA
Contexto
1. ¿Qué es y qué no es la Prospectiva?
2. La prospectiva, el gobierno y la política pública
3. Lecciones de la experiencia europea y latinoamericana
CONTEXTO
¿Qué está en juego?
• Desarrollo futuro y planificación de largo plazo– La respuesta frente a los grandes desafíos globales y la construcción
de capacidades para abordar y manejar las transformaciones sistémicas
• Planificación bajo sistemas complejos– La necesidad de los gobiernos de contar con sistemas de anticipación
(Anticipatory sistems) que permitan construir capacidad de enfrentar los cambios esperados e inesperados y evitar la pobreza de la imaginación de las instituciones para responder a tales cambios.
– El desarrollo de las capacidades de los gobiernos, las instituciones y las empresas para responder a los nuevos desafíos y oportunidades de manera rápida y eficiente
Fuente: Medina (2000)
Funciones básicas de la Planificación
Seminarios
Santiago de Chile, 1999
Trinidad y Tobago, 2000
La Habana, 2000
Guías & Manuales
Recent PREST / Manchester Institute of Innovation Research publications
with reference to Latin American Foresight…
1. ¿QUÉ ES LA
PROSPECTIVA?
DE
Exploración de futuros
Posibles, probables y deseables
para clarificar decisiones y
acciones presentes
Pensamiento de Largo plazo
A
Visión de Futuro (mirar mejor, más lejos,
ver profundo, en forma amplia, de otra
manera, tomar los riesgos, pensar en el ser
humano)
Construcción social del futuro,
despliegue de la imaginación y la capacidad
social, técnica, y política para realizar el futuro
deseado
Ampliación de las opciones de la
Sociedad
Prospectiva
Medina & Ortegón, 2006; a partir de Godet (2005)
La evolución conceptual en el mundo
PRIMERA
GENERACION
PREDICCION
- Pronósticos
Tecnológicos
- Hasta años 60
SEGUNDA
GENERACION
INTERPRETA-
CION Y CRITICA
- “Desarrollo”
- Hasta años 90
TERCERA
GENERACION
CONSTRUCCION
SOCIAL
- Creación de alternativas, Solución
de problemas
- Desde finales años90
CUARTA
GENERACION
INNOVACIÓN
Desarrollo de ComunidadProspectiva
Convergencia y Sostenibilidad
Hacia segundadécada siglo XXI
Medina, 2010
– Estados Unidos• Long range planning (50’s)• Futures Research (60’s)
– Technological forecasting (60’s)– Scenarios planning (70’s)
– Europa• Futurology (1943)• Prospective (1957)
– Prospective strategique (1985)– Human and Social Foresight (1977)
– Mundo• Visioning (70’s)• Global Studies (70’s)• Foresight studies (90’s)
Arbol genealógico del Pensamiento a largo plazo
Medina, 2003
Evolución
Fuerzas Armadas de US / industriaaeroespacial
Ejercicios japonesessobre PronósticoTecnológico y Liderazgo Tecnológico
Foresight Programmes-Nivel Europeo- Nivel Internacional- América Latina
1970s
1990sFuturos Globales.
Posición de Europa en Competencia Global
Compromiso con asuntos Emergentes y PlanificaciónGubernamental
Informar a policymakers
Visiones compartidaspor la Industria
Dinamizar Sistemas de Innovación (nacionales y regionales)
Emulación con desafíossociales y tecnológicosMiles, 2008
Experiencia de la Comisión Europea
• Las actividades de prospectiva contienen los enfoques denominados como Foresight y Forward looking activities (FLA).
– Apoyan preparación y la formulación de políticas de la Unión Europea.
– Inspiran nuevas políticas, proporcionan nuevas ideas e identifican los principales retos de la sociedad futura.
European Commisision (2011)
Tres grandes dimensiones
• Pensar el futuro: Significa examinar los posibles eventos futuros a partir de tendencias de largo plazo y exploraciones sobre nuevos hechos y asuntos inesperados. Son monitoreadas especialmente las tendencias de la ciencia y de la tecnología, los cambios en la economía, en la sociedad, en la geopolítica y en la cultura.
• Debatir el futuro: El proceso de pensar el futuro es de naturaleza participativa y requiere que diferentes grupos de interés se involucren en un diálogo social acerca del futuro que comparten, tales como autoridades públicas, empresas y organizaciones de investigación. Tal proceso puede ocurrir en diferentes niveles: transnacional, nacional, regional o local.
• Modelar el futuro: la identificación de futuros posibles y deseables y la interacción y el aprendizaje provocado en los participantes llevan paulatinamente a decisiones consensuadas en diferentes niveles. De esas decisiones se espera crear sentido y coordinación de los esfuerzos para la materialización de las visiones de futuro construidas.
European Commisision (2011)
Séptimo Programa Marco de Investigación, en Ciencias socioeconómicas y Humanidades.
• Science, technology and innovation (FARHORIZON, INFU, SESTI)
• Participative horizon scanning (CIVISTI)
• Wild cards and weak signals (IKNOW)
• Security and defence (SANDERA)
• The World and Europe in the future (AUGUR, Global Europe 2030/2050)
• European Foresight Platform (EFP)
• The future of the Mediterranean area (MEDPRO)
• Post carbon society (PACT, GILDED, PASHMINA)
European Commisision (2011)
Casos exitosos de aplicación• Nivel Corporativo Global: Royal Dutsh Shell (UK-Holanda);
Daimler-Chrysler (Alemania – USA)
• Nivel país en procesos de reestructuración global: Corea; Rusia (Minería, Nanotecnología); España, Oportunidades tecnológicas e industriales
• Nivel inter-territorial: Programa FOMOFO-Comisión Europea (Milán, Manchester, Barcelona, Bayer Munich)
• Nivel territorial en escala global: Manchester, ciudad de conocimiento
• Nivel sectorial: Aeronáutico (Embraer, Brasil)
• Nivel institucional: Embrapa – SENAI de Brasil
Medina, 2010
Casos latinoamericanos contemporáneos
• Brasil: Centro de Gestión y Estudios Estratégicos (CGEE)
• México. Futuros del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología. Prospectiva México Visión 2030.
• Chile. Prospectiva Territorial de la Región de Magallanes
• Colombia. Prospectiva y Vigilancia Tecnológica para Sectores de Clase Mundial (Mincomercio)
• Argentina. Escenarios futuros del sistema agroalimentario y observatorio de ciencia, tecnología e innovación para el desarrollo del sector agroindustrial
• Costa Rica. Unidad de Prospectiva, Ministerio de Planificación y Política Económica, MIDEPLAN. Ejercicio Visión de Largo Plazo, 2030.
Medina, 2010
Consolidación de la prospectiva
• La prospectiva es una disciplina emergente de las ciencias sociales, apoyada en una comunidad proveniente del sector público, privado, académico y social, que comparte una serie de metodologías, prácticas, valores, derechos y responsabilidades para la reducción de la incertidumbre en la toma de decisiones estratégicas.
Comunidad Prospectiva
Redes
Centros e Institutos
PionerosEntidades Internacio
-nales
Estados Nacionales
y Nivel Territorial
Medina, 2010
Múltiples enfoques• Esta comunidad proviene de
diferentes contextos y tradiciones de pensamiento pero busca un enfoque transversal y multidisciplinario para la solución de problemas.
– Dinámica de sistemas y las ciencias del pronóstico,
– los líderes visionarios y los analistas y detectores de tendencias,
– Las instituciones democráticas que construyen agendas de investigación y desarrollo, innovación y políticas publicas.
• Principales funciones
– Proveer información útil y oportuna (Informating gathering)
– Compartir información calificada (Information sharing)
– Dar orientación acerca de los probables desarrollos futuros (forecasting)
– Contribuir con ideas claves para el desarrollo de la Agenda Pública (Agenda setting)
– Construir legitimidad a través de la canalización de la participación en la toma de decisiones de los expertos, las instituciones y la ciudadanía en general
– Contribuir a la planificación
European Commisision (2011)
ImágenesImágenes
VisionesVisiones
TeoríaTeoría
InformaciónInformación
ConocimientoConocimiento
MétodosMétodos
ProcesosProcesos
SistemasSistemas
ProductosProductos
ResultadosResultados
DecisionesDecisiones
AprendizajeAprendizaje
RetroalimentaciónRetroalimentación
Métodos, procesos y sistemas prospectivos
Medina, 2006
Medina & Ortegón, 2006
Auge de actividad de Foresight
“A systematic, participatory, future intelligence gathering
and medium-to-long term vision-building process aimed at present-day decisions and mobilising joint action” (Forlearn, 2007)
Ron Johnston (2010)
1.2 ¿QUÉ NO ES
LA PROSPECTIVA?
¿Qué no es la prospectiva?
• Adivinación
• Profecía
• Ciencia ficción
• Utopía
Adaptado de: Medina, 2003; Sandoval, 2009
¿Qué no es la prospectiva?• Predicción (ciencia exacta
sobre el futuro)
• Especulación (Charlatanería sobre el futuro)
• Software - Internet
• Inspiración casual o invento de una persona
• Trabajo para genios o grandes personalidades
PREDICCION: enunciado que pretende ser único, exacto y no sujeto a controversia
“No existe ninguna razón para que alguien quiera tener un computador en casa”. Ken Olson, fundador de Digital Equipment Corp. 1977
Sandoval, 2009
2. LA PROSPECTIVA Y LA
POLÍTICA PÚBLICA
Primeras aplicaciones al gobierno y las políticas públicas: primera generación
• Escuela de la Prospectiva Francesa – En los años sesenta el economista Pierre Masse, aplicó la prospectiva como responsable del
Plan de Desarrollo Nacional de Francia (Visión 1985).
– En ese mismo período, Bertrand de Jouvenel aportó sus escritos sobre el poder, los métodos de gobernar y las opciones políticas. Fundó la Asociación Internacional Futuribles, que actúa como un foro global y un centro de información para investigación sobre el futuro.
• Dinámica de Sistemas– En Laxenburg, Austria, el Instituto Internacional de Análisis de Sistemas Aplicados (IIASA)
fue creado con la cooperación científica y financiera de la Academia Norteamericana de Artes y Ciencias, y la Academia de Ciencias de Rusia.
– Se centró en la aplicación de sistemas de análisis para diferentes campos y de manera más importante en el sector de la energía.
Masini, 2000
Primeras aplicaciones al gobierno y las políticas públicas: primera generación
• Pronósticos
– En los antiguos países de Europa del Este el concepto, antes de la caída del murode Berlín, era “pronósticos” para considerar los estudios sobre el futuro como elproceso clave anterior a la formulación de un plan.
– Con base en el materialismo dialéctico, el futuro (a diferencia del pasado y del presente) es, en principio, estocástico y no es solo una proyección del pasado; de hecho, el futuro contiene en sí una gran cantidad de creatividad.
– Los antiguos países socialistas, por lo tanto, se concentraron en el análisis de los procesos científicos y tecnológicos y en las consecuencias de ello como elementos de progreso social.
Masini, 2000
La prospectiva: un campo multidisciplinario
Futures studies
Foresigth
StrategicPlanning
1
2 3
Policy Design
Gavigan, 2002
Acceso a conocimientoEstudios Networking & Herramientas
Asignación Informar decisionesPrioridades
Tres facetas de la Prospectiva
FORESIGHT
Planificación
Miles, 2008
Tareas: Futures Looking Analysis• Distinguir las clases de incertidumbre, construir sistemas de información y
anticipación, y agregar valor-conocimiento a las instituciones, con sentido de oportunidad.
• Proveer contenido, demostrar capacidad para enfrentar la complejidad, producir desarrollos metodológicos efectivos y diseñar principios de acción colectiva.
• Construir capacidad de diálogo con la sociedad para desarrollar capacidades narrativas que hagan creíbles los riesgos y oportunidades frente al futuro, inteligencia colectiva para la comprensión de las transformaciones sociales, capacidad de aprendizaje y comprensión de nuevos marcos de referencia teóricos, conceptuales y metodológicos.
• Avanzar en la creación de herramientas que provean nuevo conocimiento y comprensión acerca de la interdependencia, aceleración e imprevisibilidad de los cambios y sus posibles impactos sobre la sociedad.
European Commisision (2011)
La prospectiva y los niveles de las políticas públicas
• La prospectiva ha emergido como un
instrumento para el desarrollo e
implementación de políticas públicas
• El principal foco de actividad ha estado en
el nivel nacional de los gobiernos a través
de Programas Nacionales para :
• Identificar prioridades;
• Construir redes entre ciencia, Estado e
industria;
• Desarrollo de la cultura administrativa &
los sistemas de investigación;
• desarrollo de debates públicos
estructurados con amplia participación
Estratégico
Regional
Sectorial
Institucional
Popper, 2008; Medina & Ortegón, 2006
Niveles de planificación
PLAN - VISION
PROGRAMA
PROYECTO
MACRO
MESO
MICRO
Estratégico
Programático
Operativo
Medina & Ortegón, 2006
Entornos Inestables: Retroalimentación constante del proceso y planificación continua.
RETROALIMENTACIÓN
Medina & Ortegón, 2006
Coordinación de horizontes de planificación VISIÓN ESTRATÉGICA DEL DESARROLLO
Ejes nacionales de integración y desarrollo
PLAN PLURIANUAL
Programas y Acciones
PRESUPUESTO ANUAL DE LA FEDERACIÓN
Programas y Acciones PROGRAMAS ESTRATÉGICOS
Planificación Normativa
1 año Compromiso
de gastos
4 años Previsión y
asignación de recursos
8-10 años Planificación Indicativa
Medina & Ortegón, 2006
HORIZONTES DE PLANIFICACIÓN :AVANZA BRASIL
Para el período de ocho años, el portafolio de los Ejes Nacionales de Integración y
Desarrollo ofrece un conjunto de oportunidades de inversión técnicamente seleccionados,
tanto para el sector público como para el sector privado nacional y extranjero.
El plan Plurianual es el período de planificación para cuatro años. El Plan llamado
Plan Brasil de Todos: Participación e Inclusión, incluye tres megaproyectos.
Los presupuestos de la Unión representan el compromiso de gastos para el
horizonte de un año, considerando los recursos de la Unión, e incluyendo previsión social y
las inversiones de las empresas controlados por el gobierno. Los Programas Estratégicos
integran el Plan con el presupuesto.
La Constitución Federal establece los instrumentos fundamentales del proceso de
planificación:
- Plan Plurianual (PPA)
- Ley de Directrices Presupuestarias (LDO)
- Ley de Presupuesto Anual (LOA)
- Ley de Responsabilidad Fiscal (LRF)
Medina & Ortegón, 2006
Funciones Básicas de la Planificación
(Prospectiva-Evaluación-Coordinación-Concertación)
Sistema Nacional de
Inversión Pública
Sistema Nacional de Ciencia,
Tecnología e Innovación
Programación Presupuestaria Plurianual
PROGRAMAS PROYECTOS
CRECIMIENTO-COMPETITIVIDAD-EQUIDAD
Articulación del sistema nacional de inversión pública
y el sistema nacional de ciencia, tecnología e innovación
Medina & Ortegón, 2006
“Salidas” de la Prospectiva Tecnológica
Productos Impactos
• Análisis de tendencias y
factores de cambio
• Escenarios
• Pronósticos
• Listados de tecnologías
críticas
• Mapas de caminos
tecnológicos
• Prioridades de investigación
y formación de talento
humano
• Recomendaciones de
política
• Nuevas políticas y/o estrategias
• Nuevos productos (bienes y
servicios)
• Nuevos posicionamientos
• Alianzas estratégicas
• Nuevos procesos (prácticas de
trabajo, hábitos, etc.)
• Nuevos paradigmas (visiones,
retos, desafíos)
• Nuevos programas (Fondos,
líneas de financiamiento)
• Nuevos protagonistas (centros,
redes fundaciones, etc.)
Fuente: EFMN–Self Rule, 2005.
¿Para que sirven la prospectiva y la vigilancia tecnológica?
• Son disciplinas que contribuyen a la toma de decisiones estratégicas en el presente de las organizaciones (altos costos, altos impactos, efectos irreversibles)
• Comprensión de la frontera del conocimiento- (Ciencia, tecnología e innovación en entornos cambiantes (exploración de tendencias científicas y tecnológicas, de mercado, competitivas)
• Gestión estratégica de la innovación y el conocimiento (I+D+I requiere de sinergia de múltiples factores, con alta complejidad)
• Diseño y gestión de las políticas públicas (Participación del sector privado en la formulación y seguimiento de políticas públicas: ciudad, plataforma competitiva)
• Coordinación al interior de las cadena productivas (horizonte de futuro, eslabones críticos, demandas tecnológicas, asociatividad y organización)
• Visualización de oportunidades de mercado en el entorno global (Nichos, nuevos mercados y nuevos productos; análisis de competidores actuales y potenciales).
• Planificación situaciones de incertidumbre, Gerencia de tecnologías emergentes
• Estrategias financieras innovadoras, Diseño y gestión de alianzas estratégicas
Medina, 2010
PARLAMENTO DE FINLANDIA –
Comité parlamentario para el futuro
Currently On-going TF activity in KoreaType Sponsoring
MinistryFacilitating organization Thematic Area or Project Title Time
HorizonMethodology
TF(2006)
Ministry of Information and Communication
IITA(Institute for Information Technology Advancement)
Foresight for Information Technology -2030 Delphi
NCA(National Computerization Agency)
Ubiquitous Korea +15 yrs Panel
TF(2006)
Ministry of Health and Welfare
KHIDI(Korea Health Industry Development Institute)
Future Trends in Health care and Life Science
+15 yrs Delphi
TF(2006)
Ministry of Environment
KIEST(Korea Institute of Environmental
Science and Technology)
Future Trends in Environmental Technology +15 yrs Environmental ScanningDelphi
TF(2006)
Ministry of Science and Technology
KISTEP(Korea Institute of S&T Evaluation and Planning)
Thematic Foresight-Nanomaterial-Stem cell-Ubiquitous Computing
+15 yrs PanelScenario
F The PresidentialOffice
Presidential Committee on Education Innovation
Future of Education in Korea-What we do right now?
+15 yrs Panel
TRM(2001-present)
Ministry of Commerce, Industry and Energy
KOTEF(Korea Industrial Technology Foundation)
Technology Roadmap for- Material and Component- Industries (Robot, Battery, Semiconductor, Automobile etc.)
+10 yrs TRM Panel
ST(2006)
Ministry of Planning and Budget
Co-Work with KDI(Korea Development Institute)
Vision 2030- Layout for government Budget Spending up to 2030
-2030 Panel
Park, 2006
Decisión Estratégica:Conducción del proceso de Cambio
Situación actual
Camino
Transición
Futuro Deseado
43
Diseño Política Pública
Medina & Ortegón, 2006
CONTINUIDAD Y RUPTURA
RUPTURA
CORTO PLAZO – MEDIANO PLAZO – LARGO PLAZO
2030
ENTORNO
GLOBAL
E
S
P
A
C
I
O
Medina & Ortegón (2006)
CONTINUIDAD
Opciones de Prospectiva yPolítica Pública
OPCION 1: OPCIÓN 2
Definición de problema ----------Árbol Objetivos
Directa – corto plazo
Menos costosa
Menor información
Menos rupturas
Más focalizada
Política pública de corto plazo
Exploración amplia (Tendencias, conceptos) + Factores de cambio + Escenarios + Estrategias
Indirecta – largo plazo
Más Costosa
Mayor información
Más rupturas
Mayor nivel de abstracción
Política pública de largo plazo
Medina & Ortegón, 2006
Aplicación a las políticas públicasVisión de
futuro innovadora
Integralidad
Priorización
Estrategia fina
Gestión de Redes
Desarrollo Proyectos Complejos
Medina, Javier (2009)
3. LECCIONES DE LA
EXPERIENCIA
Funciones básicas de la Planificación• 1. Prospectiva o de visión de largo plazo con
alto sentido de anticipación y construcción de futuro.
• 2. Coordinación de políticas y esfuerzos para generar sinergias, Concertación para garantizar participación e inclusión de todos los involucrados.
• 3. Evaluación de políticas y programas para promover una gestión por resultados
Conclusiones
• Incremento de la conciencia de la necesidad de miradasque trasciendan el horizonte de corto plazo en la planificación, y las perspectivas del tipo “business as usual”.
• Aumento significativo de la cantidad, calidad y variedadde experiencias de prospectiva en el mundo
• Amplia diferenciación de énfasis y ámbitos de aplicación
• El diseño de los procesos depende de los objetivos y estos deben reflejar las necesidades locales y específicas
• El proceso puede ser tan importante como el producto
Miles, 2008
PROSPECTIVA - PROSPECTIVE (FRANCES), FORESIGHT (INGLES) PROSPECCAO (PORTUGUES)
UNA DISCIPLINA PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS SOCIALES,QUE PERMITE COMPRENDER MEJOR LA SITUACIÓN PRESENTE, IDENTIFICAR TENDENCIAS FUTURAS Y ANALIZAR EL IMPACTO
DEL DESARROLLO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO EN LA SOCIEDAD.
• FACILITA EL ENCUENTRO ENTRE LA OFERTA CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA CON LAS NECESIDADES ACTUALES Y FUTURAS
DE LOS MERCADOS Y DE LA SOCIEDAD. •MOVILIZA LA PARTICIPACÍON DE LOS DIFERENTES ACTORES SOCIALES
• GENERA VISIONES COMPARTIDAS DE FUTURO, • ORIENTA POLÍTICAS DE LARGO PLAZO
• PARA TOMAR DECISIONES ESTRATÉGICAS EN EL PRESENTE
Medina, 2010
Prospectiva
social
Fuente: Adaptado de Comway y Stewart, 2004
Nivel 1: Desarrollo de capacidades y percepciones. Aún sin impacto en la vida cotidiana
Nivel 2: El concepto de futuro se integra al concepto de desarrollo. Diversidad de visiones de futuro
Nivel 3: Uso generalizado de metodologías y herramientas. Aplicación recurrente de la prospectiva (BP y estándares)
Nivel 4: Procesos prospectivos integrados en múltiples aplicaciones. Aplicación rutinaria
Nivel 5: Capacidad social prospectiva. Pensamiento “social” de largo plazo
Ampliación Funciones FTA
Fuente: Adaptado de Medina & Oretgón (2006)
Necesidades de apoyo a la política
• Fortalecer el horizonte de exploración, introducir funciones de escaneo permanente y creación de conocimientos para apoyar procesos transparentes de selección de políticas.
• Incorporar pensamiento estratégico más adaptativo para el establecimiento de prioridades. Los grandes desafíos requieren programas de acción a muy largo plazo y adaptación continua a condiciones cambiantes.
• La prospectiva requiere complementarse con fundamentos de política pública y estrategias de intervención. Los Grandes Desafíos implican repensar el papel de la política y la base legítima para la intervención política.
• La prospectiva puede tener una poderosa función de coordinación de políticas y esto tiene que aprovecharse mejor. Los grandes retos requieren la movilización de muchos actores diferentes y los interesados de una manera coherente.
European Commisision (2011)
¡Muchas Gracias!
Dirección Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento Facultad de Ciencias de la Administración, Universidad del Valle
Cali, Colombiajaviermedinav@hotmail.com
javier.medina@correounivalle.edu.co
institutoprospectiva@univalle.edu.co
Bibliografía
Funciones Básicas de la Planificación
• Wiesner, Eduardo, Garnier, Leonardo, Medina, Javier (2000) “Función de pensamiento de largo plazo: acción y redimensionamiento institucional del ILPES”, Cuadernos del ILPES, N. 46.
• ILPES (2001) Seminario de Alto nivel sobre las funciones básicas de la planificación y experiencias exitosas, Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social, Comisión Económica para América Latina y el Caribe, Consejo Regional de Planificación, La Habana (Cuba) noviembre 11 y 12, 2000.
• Ortegón, Edgar & Pacheco, Juan Francisco (2005) Los sistemas nacionales de inversión pública en Argentina, Brasil, México Venezuela y España como caso de referencia (cuadros comparativos), Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social (ILPES), Serie Manuales, No 40, Santiago de Chile.
• Martin, Juan (2005) Funciones básicas de la planificación económica y social, Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social – ILPES, Serie Gestión Pública, N. 51, Santiago de Chile, agosto.
• Medina Vásquez, Javier & Ortegón, Edgar (2006) Manual de Prospectiva y Decisión Estratégica: bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe, Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social – Comisión Económica para América Latina, Serie Manuales, No. 51, Santiago de Chile.
• Baena Paz, Guillermina (2004) Prospectiva Política, Guía Para su comprensión y
práctica, Universidad Nacional Autónoma De México, México.
• Burmeister, Klaus; Neef, Andreas; & Beyers, Bert. (2006) Corporate Foresight. Z_punkt
GmbH The Foresight Company
• Conway, Maree & Stewart, Chris (2004), Creating and Sustaining Social Foresight in
Australia: A Review of Government Foresight, Australian Foresight Institute ,
November.
• De Jouvenel, Hugues (2004) Invitation á la prospective, Futuribles, Paris.
• European Commission (2011a) European Forward Looking Activities, EU Research in
Foresight and Forecast. Socio-economic Sciences and Humanities, Seventh
Framework Programme, Directorate-general for Research, Socio-economic Sciences
and Humanities, EUR 24480, Brussels.
• European Commisision (2011b) Minutes of the EFP Review Meeting, IPTS, Seville, 11
May 2011; European Foresight Platform, http://www.foresight-platform.eu/briefs-
resources/
• EUROPEAN COMMISSION (2010a) Facing the future: time for the EU to meet
global challenges. Boden Mark, Cagnin, Cristiano, Carabias, Vicente, Haegeman
Karel, Konnola, Totti (Authors), JRC Scientific and Technical Reports, Joint
Research Centre, Institute for Prospective Technological Studies, EUR 24364,
Seville.
• EUROPEAN COMMISSION (2010b) Envioning Digital Europe 2030: Scenarios for
ICT in Future Governance and Policy Modelling, Gianluca Misuraca & Wainer
Lusoli (Editors), JRC Scientific and Technical Reports, Joint Research Centre,
Institute for Prospective Technological Studies, EUR 24614. Seville.
• EUROPEAN COMMISSION (2009). Mapping Foresight. Revealing how Europe
and Other world regions navigate into the future.
• EUROPEAN COMMISSION (2009). Final report. Monitoring foresight activities in
Europe and the rest of the world.
• EUROPEAN COMMISSION (2009). The European foresight monitoring network.
Collection of EFMN BRIEFS.
• European Commission (2002). Corporate Foresight in Europe: A First Overview.
Institute for Science and Technology Studies, University of Bielefeld, Germany.
• Fundación OPTI (2010). Oportunidades tecnológicas e industriales para el desarrollo
de la economía española, Madrid.
• Godet, Michel (2004), Creating futures. Scenario Planning as a Strategic Management
Tool, Economica, London.
• Gómez Villasante, David & Bernal, Henry (2004) Plan de Acción Conjunta en Ciencia y
Tecnología de los países del Convenio Andrés Bello, Comisiones Técnicas, Convenio
Andrés Bello, Bogotá.
• Goux-Baudiment, Fabienne (2004) Las Apuestas de la Prospectiva Territorial en
Europa, en: La previsión tecnológica e industrial: fundamentos y aplicaciones, Medina,
Javier & Rincón, Gladys –Editores-, Colciencias-CAF, Bogotá .
• Johnston , Ron (2010) Foresight International Seminar: From Theory to Practice,
Australian Centre for Innovation & International Competitiveness, University of Sydney,
CGEE, Brasilia. 16-17 December 2010.
• Keanne, Michael (2001) Planning and elaborating a technology foresight exercise, Regional
Conference on Technology Foresight for CEE and NIS countries, ONUDI, Viena.
• Martin, Ben (2001) Technology foresight in a rapidly globalizing economy, Regional
Conference on Technology Foresight for CEE and NIS countries, ONUDI, Viena.
• Masini (2000) Penser le futur, Dunod, Paris.
• Medina Vásquez, Javier & Sánchez, Jenny Marcela – Editores- (2009), Sinergia entre la
prospectiva tecnológica y la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva, Colciencias,
Bogotá.
• Medina Vásquez, Javier; Aguilera Alvear, Alexis (2008) Prospectiva corporativa: concepto,
organización y utilidad, Universidad del Valle – Colciencias, Documento de Trabajo, Modelo
de Prospectiva e Inteligencia Organizacional del SENA, Convenio 163, 2008.
• Medina; Javier & Ortegón, Edgar (2006) Manual de Prospectiva y Decisión Estratégica,
Manual 51, ILPES/CEPAL, Santiago de Chile.
• Medina Vásquez, Javier (2010) La prospectiva en la práctica de América Latina,
Conferencia dictada en el Centro de Estudios de Prospectiva, Instituto de Administración
Pública del Estado de México, Toluca, marzo 19.
• Medina Vásquez, Javier (2007) Procesos y sistemas prospectivos: Nuevas tendencias,
Tercer Seminario-Taller Internacional sobre Prospectiva Científica y Tecnológica, Decisión
Estratégica y Política Pública”, Convenio Andrés Bello, Colciencias, Santiago de Cali
• Medina Vásquez, Javier (2006a), Map of the complexity levels and indetermination for the
foresight studies, In: Seminar: Proceedings of the International Scientific Seminar: “Second
Seville Seminar on Future-Oriented Technology Analysis (FTA)”, European Commision
Directorate-General Joint Research Centre, Institute for Prospective Technological Studies.
Seville.
• Medina Vásquez, Javier (2003) Visión compartida de futuro, Editorial Universidad del Valle,
Cali.
• Medina, Javier (2001) “ Experiencias significativas en pensamiento a largo plazo a nivel
mundial” , Seminario de alto nivel sobre las funciones básicas de la planificación y
experiencias nacionales exitosas, Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación
Económica y Social (ILPES), Santiago de Chile
• Miles, Ian and Keenan, Michael (2004), Overview of Methods used in Foresight PREST,
Institute of Innovation Research (IoIR), University of Manchester, Manchester.
• Miles, Ian (2005), “Prospectiva en Contexto”, Curso Avanzado en Prospectiva
Tecnológica, Programa Colombiano de Prospectiva Tecnológica e Industrial –
Instituto PREST, Universidad de Manchester, Bogotá.
• Miles, Ian (2008), From futures to foresight: origins of contemporary Technology
Foresight. in ““The Handbook on Technology Foresight. Concepts and Practice”;
Georghiou, Cassingena Harper, Keenan, Miles & Popper, Eds. Edward Elgar
Publisher, Cheltenham.
• Onudi (2007) Materiales del Foro Global sobre el Futuro del Programa de
Prospectiva Tecnológica, Mimeo, Viena.
• ONUDI- Centro Internacional de Ciencia y Tecnología (2000) Prospectiva
Tecnológica en Latinoamérica y el Caribe, Presentaciones Seminario Regional,
Montevideo. ONUDI- Centro Internacional de Ciencia y Tecnología (1999)
Proceedings, Technology Foresight: A UNIDO-ICS Initiative for Latin America and
The Caribbean, Workshop, Trieste.
• PARK, Byeongwon (2006) Korean Technology Foresight for Science and
Technology Policy Making. Second International Seville Seminar on Future-
Oriented Technology Analysis: Impact of FTA Approaches on Policy and Decision-
Making – Seville 28-29 september.
• Popper R., Keenan, M., Miles, I., Butter, M., y Sainz, G. (2007), Global Foresight
Outlook 2007: Mapping Foresight in Europe and the rest of the World, EFMN
Annual Mapping Report 2004-2005, prepared by PREST and TNO to the European
Commissions‟ DG Research, The University of Manchester, Manchester.
• Popper, Rafael (2008), „Foresight Methodology‟, in Georghiou, L., Cassingena H.,
J., Keenan, M., Miles, I., and Popper, R., The Handbook of Technology Foresight:
Concepts and Practices, Edward Elgar Publisher, Cheltenham.
• Popper, Rafael & Medina, Javier (2008), Foresight in Latin America. Case Studies:
Brazil, Colombia and Venezuela, in “The Handbook on Technology Foresight.
Concepts and Practice”; Georghiou, Cassingena Harper, Keenan, Miles & Popper,
Eds., Edward Elgar Publisher, Cheltenham.
• Porter, Alan (2004) Next Steps? New Drivers and Directions, in FTA. EU-US
Scientific Seminar: New Technology Foresight, Forecasting & Assessment
Methods, IPTS, Sevilla.
• Porter, Alan (2006), Future–oriented Technology Analyses: Established Methods,
Georgia Tech & Search Technology, Curso de Alto Nivel sobre “Tecnologías de
Análisis de Futuro, Inteligencia Competitiva y Evaluación de Políticas en Ciencia,
Tecnología e Innovación, COLCIENCIAS–Programa Nacional de Prospectiva
Tecnológica e Industrial, Bogotá.
• Porter, Alan et al. (2004), Technology futures analysis: toward integration of the field
and new methods, Technological Forecasting and Social Change, V. 71, No. 3; p.
287–303.
• Sandoval, Carlos (2009) Materiales de Prospectiva del Seminario sobre Desarrollo
Territorial, Departamento Nacional de Planeación – CEPAL-ILPES, Cúcuta, Santa
Marta, Pereira, Bogotá.
Recommended