Proyect Magnament Institute

Integrantes

Egda Soyos Monroy

Marlon Soyos Monroy

Selvin soto

Jorge

PROYECT MAGNAMENT INSTITUTE

PMI

¿Que es el PMI y cuando fue creado?

•El Project Management Institute, creado en 1969, es una organización sin ánimo de lucro dedicada al progreso del estado del arte en Dirección de Proyectos. El PMI está representado en más de 170 países, por más de 500,000 miembros y certificados en todo el mundo.

PMI en Guatemala• Ventajas

• Eventos bimensuales, conferencias , en donde se presentan contenidos sobre los procesos que hacen la diferencia en la Dirección de Proyectos

• Sesiones de networking al final de cada conferencia, conociendo colegas, reclutando talento y encontrando oportunidades de crecimiento profesional.

• Desventajas

• El costo cuando no se es miembro de PMI

• Experiencia en en área de la certificación que se quiere obtener

Certificaciones que ofrece PMI

• CAMP (Técnico Certificado en Dirección de Proyectos)

• PMI-SP(Profesional en la dirección de tiempos de PMI)

• PMI-RMP (Profesional en la dirección de riesgos PMI)

• PMP(Profesional en la dirección de proyectos)

• PgMP(Profesional en la dirección de programas)

Especificaciones para Certificaciones que ofrece PMI

¿Etapas que debe conocer los

profesionales que desean certificarse

según PMI?

Dirección y Control de Proyectos

• Nivel I. Alcanzar los objetivos del proyecto

• Nivel II. Eficiencia del proyecto

• Nivel III. Utilidad para el usuario/cliente final

• Nivel IV. Mejora organizacional: Aprender sobre la experiencia

procesos de administración de proyectos

Áreas de conocimientos para la gestión de proyectos

es el uso del conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para proyectar actividades para resolver requisitos del proyecto

por ejemplo:

iniciando

planeando

ejecutándose

controlando

y cerrándose. 

Las nueve áreas del conocimiento de la gerencia de proyectos

GERENCIA DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

GERENCIA DEL ALCANCE DEL PROYECTO

GERENCIA DE TIEMPO DEL PROYECTO

GERENCIA DEL COSTO DEL PROYECTO

GERENCIA DE LA CALIDAD DEL PROYECTO 

GERENCIA DE RECURSO HUMANO DEL PROYECTO

GERENCIA DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO

GERENCIA DE RIESGOS DEL PROYECTO

GERENCIA DE CONSECUCIÓN DEL PROYECTO

EL INTENTO FALLIDO DE UNA META NO SIGNIFICA NUESTRO MAL TRABAJO,

SINO EL POCO ESMERO Y PLANIFICACION.

GRACIAS.