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1.De acuerdo al sectorproductivo: 1. Agropecuarios: dirigidos a la produccin
animal y vegetal.
2. Industriales: industria manufacturera,extractiva y de procesamiento.
3. Infraestructura social: proyectos dedicados aatender necesidades bsicas insatisfecas de lapoblacin como la educacin, salud, bienestar,alcantarillado, energ!a, etc.
". Infraestructura econmica: proporcionaninsumos de utilidad general, entre los #uesobresalen los relacionados con comunicaciones,transporte, v!as de acceso, carreteras.
$. %ervicios: prestan servicios de carcterpersonal, material o t&cnico, mediante el
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Tipo de bien.Producto: entendido como todo objeto que puedeser ofrecido en un mercado y satisfacer un deseo
o una necesidad y a su vez puede ser:Bienes de carcter tangible. Bienes intermedios: bienes materiales que sontodava susceptibles de procesos de
transformacin dentro de un proceso productivo.Bienes !nales: bienes materiales que ya no sonsusceptibles de procesos de transformacindentro de un proceso productivo.Bienes !nales de capital: son aquellos queadems de ser bienes !nales producen riqueza.Bienes !nales de consumos: son aquellos que
adems de ser bienes !nales van directamente alconsumo !nal.
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Destino
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Cuando dos o ms proyectos se relacionan
entre s, podemos encontrar tres opciones de
dependencia, segn el caso:
1. Independientes: dos proyectos son
independientes cuando ninguno de los dos
tiene que ver uno con el otro.
2. Complementarios: dos proyectos son
complementarios cuando uno apoya al otro.
3. Sustitutos: dos proyectos son sustitutos
cuando uno esta en capacidad de remplaar
al otro.
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Desde el tipo de inversin# los proyectospueden ser: 1. De modernizacin: unproyecto es de modernizacin cuando sin
$aber cumplido su ciclo es reemplazadopor otro que permite modernizar.%. De reposicin: un proyecto es de
reposicin cuando $abiendo cumplido suciclo es reemplazado por otro que permitereponer.
&. De e'pansin: un proyecto es dee'pansin cuando# independientemente desi $a cumplido o no su ciclo. (. De carcterestrat)gico: un proyecto es de carcterestrat) ico cuando# inde endientemente
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1. Desde el punto de vista de losdirectivos: la preocupacin desde losdirectivos o propietarios del proyecto
est dada en conseguir los mejoresresultados con la menor asignacin delos recursos y en el menor tiempo
posible.%. Desde el punto de vista de la
formulacin: para quien formula un
proyecto su mayor preocupacin esten la urgente disponibilidad de lainformacin# junto al m'imo decon!abilidad en ella# para aplicarla yestar en capacidad de dar la respuesta
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&. Desde el punto de vista de laevaluacin: independientemente de la
evaluacin de que se trate# bien seat)cnica# ambiental# econmica o!nanciera# la gran preocupacin radica
en la con!abilidad de la informacinsuministrada.(. Desde el punto de vista de la
implementacin: una vez que elproyecto $a sido debidamenteformulado y evaluado# si los resultados
de la evaluacin demuestran su
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