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La cábula de los Mexicanos y los Takatakas Los japoneses se destacaron desde el comienzo, llegando a la meta UNA HORA antes que su oponente. Refieren las crónicas que en 1994 se celebró una competencia de remo entre Japón y México. De regreso en México, el Comité Ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado. Las primeras observaciones fueron: 10 JefesdeEquipo 1 Remero En el Equipo Japonés había:
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La cábula de los Mexicanos
y los Takatakas
Los japoneses se destacaron
desde el comienzo, llegando a
la meta
UNA HORA
antes que su oponente.
Refieren las crónicas que en 1994
se celebró una competencia de
remo entre Japón y México.
De regreso en México, el Comité Ejecutivo
se reunió para analizar las causas de tan
desconcertante e imprevisto resultado.
Las primeras observaciones fueron:
En el Equipo Japonés había: En el Equipo Mexicano había:1 Jefe de Equipo
10 Remeros
10 Jefes de Equipo
1 Remero
La decisión pasó a la esfera de la
Planeación Estratégica para el próximo
evento, con una reestructuración que calaría
en lo más profundo de la delegación,
introduciendo cambios realmente
significativos.
Esta vez el equipo mexicano arribó a la meta
DOS HORAS
más tarde.
En 1995, producida la largada de la nueva
competencia, el equipo japonés volvió a
adelantarse desde el comienzo.
El nuevo análisis del Comité Ejecutivo
arrojó los siguientes resultados.
En el renovado Equipo Mexicano había:
1 Remero
7 Jefes de Sección
2 Asistentes al Jefe de Equipo
1 Jefe de EquipoEl Equipo Japonés presentó
la siguiente alineación:
1 Jefe de Equipo
10 Remeros
La conclusión del Comité fue
unánime y lapidaria:
“El remero es un incompetente”.
En 1996 se le presentó una nueva
oportunidad al equipo mexicano.
Serían la llave de éxito, el broche de oro de un trabajo que
humillaría al mismísimo Peter Drucker
El Departamento de nuevas tecnologías y negocios había
puesto en marcha un plan destinado a mejorar la pro-
ductividad, introduciendo novedosas modificaciones en la
organización que generarían, sin lugar a dudas, incremen-
tos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia.
El equipo mexicano llegó
TRES HORAS
más tarde que el japonés
Las conclusiones revelaron datos escalofriantes
El resultado fue catastrófico.
En el Equipo vanguardista nacional había
1 Supervisor de downsizing1 Asesor de empowerment
2 Auditores de calidad total1 Jefe de Equipo
1 Analista de procedimientos
1 Tecnólogo
1 Contralor
1 Jefe de sección 1 Remero
1 Apuntador de tiempos
El Equipo Japonés
nuevamente alineó a:
1 Jefe de Equipo
10 Remeros
Luego de varios días de agotadoras
reuniones y profundo análisis, el comité
decidió castigar al remero quitándole
todos los bonos e incentivos por el fracaso
alcanzado.
“Recurriremos a la contratación de un nuevo
remero, pero a través de un contrato de
outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar
con el sindicato y no estar atado a convenios
laborales anquilosados, que sin duda, degradan
la eficiencia y productividad de los recursos”.
En la reunión de cierre, el comité junto con los
delegados representativos, concluyeron:
De la anterior experiencia
deportiva se desprenden las
siguientes conclusiones:
No hay justicia en los juegos deportivos preolímpicos.
Los takatakas usan anabólicos.
El remero era flojo y no se apegó a la misión,visión, objetivos, estrategias y tácticas delsistema.
Por si fuera poco no supo trabajar en equipo.
Por gente como ésta el país no progresa.
Además el remero no se ambientó porque noconocía las políticas y procedimientos a seguir.
El remero era reactivo en lugar de ser proactivo.
Se le reducen las prestaciones.
No tiene derecho a regalías deportivas.
Se regresa en avión, pero en segunda clase.
Queda suspendido por un año en activida-
des deportivas.
Firmas del Comité
Se le congela el salario por inepto.
F I N
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