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Repensando a Logística
100.03.08
Turma A
Repensando a Logística
Mercado globalizado
Empresas se adaptam as novas exigências
do mercado
Mudança do conceito Logística
Logística Integrada
Promove o fluxo contínuo de entrada de matéria-prima
(suprimento), de fabricação do bem (produção) e da saída do
produto acabado até o ponto de venda (distribuição). Minimizando o uso de estoques pela empresa;
•Redução de custos;•Diminuição dos níveis de estoque, matéria-prima e produto acabado;
Fatores de Pressão da mudança do papel da
logística
Competição ExternaFatores competitivos
Preço baixo
Entrega rápida e confiável Qualidade rápida
Diversidade
Produtos e serviços inovadores
Fatores de Pressão da mudança do papel da
logística
Competição externaObjetivos de desempenho
Confiabilidade
Flexibilidade
Custo
Qualidade
Rapidez
Fatores de Pressão da mudança do papel da
logísticaCiclo de Vida do Produto
Produtos se tornam
obsoletos rapidamente Inovação das empresas
Tecnologia avançada Empresa mais competitiva
Fatores de Pressão da mudança do papel da
logística
Clientes exigentes e bem informados
Satisfação de necessidades e desejos; Análise criteriosa; Busca da confiança;
Fatores de Pressão da mudança do papel da
logística
Racionalização de fornecedores
Sistemas de parcerias; Sistema modular de
fornecimento: fornecedores mantém abaixo de si outros subfornecedores. Ex: Industria Automobilística.
Fornecedores dentro das fábricas;
Maior dinamização e confiança;
Fatores de Pressão da mudança do papel da
logística
Papel mais restrito dos distribuidores
Novos canais de distribuição
Empresas replanejam estratégias de distribuição
Menor dependência dos Distribuidores
Fatores de Pressão da mudança do papel da
logística
Demanda por parcerias
Empresas unem forças:
Custos
Competitividade
Cadeia de Logística Integrada
Supply Chain
Cadeia de Logística Integrada
Desempenho da Supply Chain depende: Capacidade de resposta às demandas dos clientes; Qualidade de produtos e serviços; Velocidade, qualidade e timing da inovação dos produtos; Efetividade dos custos de produção, entrega e utilização
de capital;
Efficient Consumer Response (ECR)
ECR é uma iniciativa em que fabricantes de produtos alimentares e não-alimentares, varejo, atacado e demais facilitadores trabalham em conjunto para
reduzir custos dessa cadeia de logística integrada e trazer maior valor ao consumidor de supermercados.
Efficient Consumer Response (ECR)
Ferramentas e estratégias do ERC: Gerenciamento de categoria; Reposição contínua (JIT); Custeio baseado em atividade; Benchmark das melhores práticas; Pedido acompanhado por
computador;
Sistema Push
Sistema Push:
Fornecedor “empurra” mercadorias ao canal de distribuição (promoções, descontos sobre volume).
O Canal de distribuição (supermercados/varejo) “empurra” mercadorias
aos consumidores (ações de marketing, promoções).
Estratégias do ECR
Introdução eficiente do produto
Distribuidores – varejo e
supermercados – querem novos conceitos de
produtos que gerem vendas e que não agreguem custos
para eles e sim valor para o consumidor.
Estratégias do ECR
Sortimento eficiente da loja Gerenciamento de categoria; Nível de oferta ótimo; Cliente tratado de maneira
individual;
Estratégias do ECR
Promoção eficiente Simples; Curta duração; Fácil compreensão; Desconto contínuo;
Estratégias do ECR
Reposição Eficiente
Recebimento eletrônico na loja;
Sistema de inventário perpétuo;
Leitura por código de barra;
Pedido emitido por comprador;
Considerações finais do ERC
Impedimentos à aplicação rápida do ERC:
Falta de comprometimento das empresas em estimular mudanças nos negócios;
Investimento de tempo e recursos; Tempo e custos altos para desenvolver/adaptar
versões de sistemas de informação; Falta de conhecimento sobre o ERC; Poucas pessoas especializadas;
Considerações finais do ERC
Vantagens:
O relacionamento da empresa com o cliente evolui de um modelo de parceria para um modelo simbiótico;
O sistema de gestão de estoque é um misto de pull (puxar estoque) e balanceamento sincrônico;
Objetiva agregar valor ao consumidor.
Redução do ciclo de reposição; Tem a mesma base conceitual do
supply chain;
100.03.0803/05/2009
Responsável:Juliana Torelly
Integrantes: Bárbara NevesDébora FreitasEllen Sarmento
Marcela Azevedo
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