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Resumen Ejecutivo Programa Valparaíso Ciudad Creativa Innovadora y Sustentable
RESUMEN PROGRAMA ESTRATÉGICO Valparaíso ciudad creativa, innovadora y sustentable.
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1. PROPÓSITO Y ALCANCE “Valparaíso Ciudad Creativa, Innovadora y Sustentable” es el programa estratégico que se ha construido en Valparaíso conjuntamente con un nutrido y activo grupo de más de 200 representantes de sectores creativos y culturales, emprendedores, empresarios privados, universidades locales, organizaciones ciudadanas y organismos públicos reunidos con la misión de proponer y adherir a una visión que guíe la estrategia de transformación productiva del territorio desde la especialización oportuna y priorización subsectorial de la Economía Creativa en Valparaíso. Durante más de 10 meses de trabajo el activo grupo de representantes identificó las brechas, oportunidades y potenciales acciones que permiten alcanzar un mayor impacto productivo desde la especialización de sus industrias creativas y aquellas basadas en conocimiento, priorizando acciones tanto transversales para los subsectores priorizados, como habilitantes para potenciar al territorio, acciones que en conjunto consolidarán la transformación de Valparaíso hacia una ciudad creativa, polo de creatividad e innovación. ECONOMIA CREATIVA: De acuerdo al experto Richard Florida1 la economía creativa tiene un amplio campo de aplicación puesto que “se basa en la generación de ideas y conocimiento, abarcando desde las industrias creativas y culturales hasta la economía del conocimiento (educación, I+D, alta tecnología, informática, telecomunicaciones, robótica, nanotecnología, industria aeroespacial). El mayor desarrollo de la economía creativa es su habilidad para utilizar cada vez más el talento y la capacidad creativa de las personas. El reto de los gobiernos locales, funcionarios municipales, empresas y funcionarios de desarrollo económico es encontrar la manera de aprovechar la creatividad de todos sus ciudadanos”2. La economía creativa, conocida también como la economía naranja, tiene en su centro a las industrias creativas y culturales, las que representa una riqueza enorme basada en el talento y propiedad intelectual INDUSTRIAS CREATIVAS: Los subsectores pertenecientes a las industrias creativas son: Artes Visuales (Artersanía, Pintura, escultura, fotografía, antiguedades); Artes Escénicas (Música, Teatro, Circo, Baile y Danza); Editorial y medios impresos (libros, prensa, publicaciones periódicas); Creatividad Funcional (Diseño; Arquitectura, moda); Audiovisual (Cine, Tv, Radio, publicidad) ; Nuevos Medios (Soluciones Tecnológicas; Software, Videojuegos, aplicaciones) y Patrimonio (Urbano, Material, Inmaterial). A nivel mundial el aporte de ICC en empleo y riqueza es creciente, se cifra en 2011 en unos USD $ 646 mil millones /año, correspondiendo a América un 14%, y justifica el empleo de entre un 5-11% en los países OCDE. Por sus características, este empleo es más joven que en otros sectores productivos. Las ICC presenta un alto potencial de crecimiento, más si lo combinamos con factores impulsores de la economía basada en el talento, las tecnologías digitales y redes. En Latinoamérica y el Caribe las exportaciones de este sector alcanzan alrededor de USD$18,8 mil millones anuales contribuyendo con una fuerza laboral de más de 10 millones de trabajadores. Las ICC en países desarrollados poseen tasas de creciemiento superiores en cuatro veces a las manufacturas.
1 Florida es líder en estrategias de Economía Creativa, consultor internacional que impulsó el concepto de ciudades creativas.
2 http://www.fundetec.es/personalidades/richard-‐florida-‐experto-‐en-‐desarrollo-‐urbano/
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CIUDADES CREATIVAS: De acuerdo al experto Charles Landry3, las ciudades creativas son aquellas que: Producen bienes y servicios culturales con impacto social y económico Atraen empresas de innovación y tecnología en diversos sectores Promueven redes de intercambio de información y conocimiento entre las personas, así como entre
organizaciones públicas y privadas Contienen espacios de incubación y trabajo colectivo Ofrecen espacios públicos de calidad que permiten la diversión, el ocio y el ejercicio de una ciudadanía activa Proveen de un sistema de infraestructura productiva y de transporte eficiente y sustentable Promueven la participación y el encuentro entre sus habitantes y de éstos con el turismo nacional e
internacional VALPARAISO: CIUDAD CREATIVA Valparaíso tiene gran potencial para convertirse en una ciudad creativa. En muchos aspectos ya lo es y en el imaginario nacional e internacional se le asocia como tal. La V Region posee un total de 102.947 empresas y 1.814.079 habitantes de los cuales, la conurbación Valparaíso-Viña del Mar concentra más del 30% de empresas (35.433) y el 30% de sus habitantes (556.998). Desde el punto de vista económico, las cifras ubican a Valparaíso como la región con el primer sector creativo más relevante del país, luego de la R. Metropolitana. Se estima que está compuesto por al menos 3.100 unidades productivas que representan prácticamente el 10% del sector creativo a nivel nacional. En total venden al rededor de 200 millones de dólares al año, contratando de forma directa a más de 6.051 trabajadores directos4, y generando en su conjunto más de 30.150 empleos indirectos5. 2 VISION DEL PROGRAMA Una ciudad creativa, innovadora y sustentable incluye y trasciende a una industria creativa dinámica en el territorio. Es un polo de atracción de personas y retención de talentos que desde la creatividad de sus habitantes logra proyectarse globalmente y abordar desafíos y oportunidades del territorio. Visión al 2025 Valparaíso se ha consolidado como una Ciudad Creativa, líder internacional en innovación y creatividad, generando un ecosistema virtuoso que junto a sus industrias creativas, tecnológicas y universidades complejas6 ha dinamizado su patrimonio urbano y potenciado las principales vocaciones productivas de la región con una oferta especializada y de alcance mundial. En el año 2025 Valparaíso está situada entre las 3 primeras ciudades de Latinoamérica en el Innovation Cities Index7. En su conjunto los sectores priorizados han duplicado su aporte económico a la región, explicando además 40 millones USD en exportaciones La Economía Creativa en conjunto explica más de 11.000 puestos 3 Líder internacional en planificación de ciudades, propuso e inventó el concepto de ciudades creativas a finales de la década de 1980.
4 Fuente: SII
5 Fuente: CASEN
6 El rol de las universidades complejas, es decir, aquellas que además de posee áreas de pre y postgrado, contienen robustos espacios de I+D, vinculación con el medio y desarrollo de iniciativas de emprendimiento, juegan un rol fundamental en la estrategia de Ciudad Creativa, al articular la base de talento y conocimiento aplicado para potenciar el desarrollo y generación de emprendimientos de alto impacto.
7 Cabe señalar que se propone la utilización del Innovation Cities Index, debido a que es un índice a nivel global que clasifica un total de 500 ciudades de acuerdo a la situación actual y potencial de innovación, considerando variables de activos culturales y creativos, infraestructura del conocimiento y de tecnología y mercados interconectados. http://www.innovation-‐cities.com/innovation-‐cities-‐index-‐2015-‐global/9609
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de trabajo directos, en el empleo regional y es factor central para duplicar la atracción de talento (1.681 alumnos postgrados a 3.300). KPI asociados a la visión estratégica Para monitorear el nivel de acercamiento a la visión del programa se propone la siguiente batería de indicadores de resultado: KPI 1 VENTAS. Midiendo la relación porcentual entre las ventas totales del sector creativo de la región, con el valor de las ventas de toda la región de Valparaíso. Se utilizará para esto el registro de ventas del servicio de impuestos internas, seleccionado los códigos ciiu correspondientes al sector creativo, de acuerdo al estándar que se defina a nivel nacional. Línea base Año 2015: La Industria creativa y cultural generó ventas registradas por SII un total de 5,2 Millones de UF, las que corresponden al 1,12% de las ventas totales en ámbitos productivos ajustadas de Valparaíso y Viña del Mar. Los sectores priorizados por el programa representan 4,48 millones UF de ventas. Meta Año 2025: Escenario conservador: Correspondiente a 8,5 Millones de UF en valor actual para los sectores priorizados. Escenario Optimista: Correspondiente 10,6 Millones de UF en valor actual para los sectores priorizados. KPI 2 EXPORTACIONES Relación entre las exportaciones del sector creativo, en relación al total de la Región de Valparaíso. Línea base 2015: 4,5 Millones USD$ sobre un total de exportaciones de productos y servicios 2.228 millones USD$, sin considerar a la exportación de cobre. Meta 2025: Conservador 32millones USD$, sin considerar a la exportación de cobre. Optimista 45 millones USD$, sin considerar a la exportación de cobre KPI3 EMPLEO Relación entre el número de empleos registrados por las empresas del sector creativo de Valparaíso y el total del empleo regional. Línea base 2015: De los 6.051 empleos directos, se han priorizado sectores que representan 4.295 de empleos directos acuerdo al SII correspondiendo a un 1,49%,de empleos directos. (30.150 empleos indirectos) de acuerdo a CASEN al año 2014 Meta 2025: Los sectores priorizados han generado 5.000 nuevos empleos, representando la EC en su totalidad más de 11.000 empleos. KPI 4 NÚMERO DE EMPRESAS Línea de base 2015: 1.639 empresas de sectores priorizados sobre un total de 3.169 empresas en total EC. Meta 2025: Contar con más de 3.800 empresas de sectores priorizados, las que incluyen tanto a empresas medianas como pequeñas y servicios profesionales
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3. AMBITO CIUDAD CREATIVA = INDUSTRIAS CREATIVAS + TERRITORIO Una ciudad creativa, involucra más que el desarrollo de un conjunto de industrias creativas priorizadas, ya que implica además contar un territorio atractivo para la instalación de empresas creativas, intensificando el uso del patrimonio urbano en actividades basadas en conocimiento, promoviendo la participación ciudadana. De tal forma el programa los ámbitos de trabajo para el programa Valparaíso en una Ciudad Creativa, Innovadora y Sustentable, corresponden a Industrias Creativas y Territorio. ÁMBITO INDUSTRIAS CREATIVAS: Especialización Inteligente Se priorizan 4 subsectores de las industrias creativas de Valparaíso que poseen mayor potencial de crecimiento e impacto económico: Audiovisual; Arquitectura; VideoJuegos, Soluciones Tecnológicas, los que para efectos de análisis de dinámicas empresariales se han agrupado en EMPRENDECULTURA y CREATEC. Los programas y acciones que se desarrollen en el presente ámbito corresponderán a los esfuerzos de especialización inteligente para las industrias. EmprendeCultura (Audiovisual y Arquitectura): Se trata de los sectores creativos que conceptualmente se ocupan del cruce de Cultura, emprendimiento y mercado. Considera principalmente empresas y proyectos creativos culturales que innoven y provean servicios con alto potencial de impacto económico y de encadenamientos productivo. Desde el punto de vista subsectorial, se priorizaron los subsectores de arquitectura y audiovisual. CreaTec (VideoJuegos y Soluciones Tecnológicas): En este caso se apuesta por aprovechar al máximo el potencial que se deriva del cruce entre el diseño, ingeniería y tecnología para la generación de innovaciones de valor agregado8. Se trata entonces de empresas y proyectos de innovación situados en el cruce entre creatividad y tecnología, que tienen como objetivo principal desarrollar una oferta novedosa de soluciones, servicios y experiencias. ÁMBITO TERRITORIAL: Habilitantes Se priorizan 3 aspectos del territorio para con mayor potencial para habilitar la Ciudad Creativa: Inmuebles y espacios urbanos para uso creativo; Encuentros y Festivales; Pacto para la sostenibilidad. Los programas y acciones que se desarrollen en el presente ámbito corresponderán a los esfuerzos habilitantes para desarrollar el potencial del territorio y habilitarlo como ciudad creativa. 4. OBJETIVOS PROGRAMA El programa se plantea 4 objetivos estratégicos: 1. FORTALECER LA INTERNACIONALIZACIÓN DEL TERRITORIO Y DE LA OFERTA EXPORTADORA. Promover la visibilidad de Valparaíso como ciudad creativa a través de la internacionalización de su oferta de bienes y servicios creativos. 2. PROMOVER EL ENCUENTRO PRODUCTIVO ENTRE SECTORES CREATIVOS E INDUSTRIAS ESTRATÉGICAS REGIONALES. Abrir nuevos mercados regionales y nacionales al promover el encuentro entre los sectores creativos priorizados con los principales polos de competitividad de la región (Turismo, 8 El diseño comprende las áreas de diseño industrial, diseño gráfico y design thinking.
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Educación superior, Agroalimentos) y grandes empresas a nivel nacional e internacional, generando instancias para que la oferta creativa pueda resolver desafíos de la industrias estratégicas. 3. RECONVERSIÓN PRODUCTIVA DEL PATRIMONIO URBANO DE LA CIUDAD. Se buscar promover la reconversión de espacios de calidad e inmuebles de interés patrimonial y urbana de Valparaíso, favoreciendo su reactivación económica y promoviendo la diversificación productiva del uso de espacios en actividades de economía del conocimiento, sea en los 4 subsectores priorizados para la especialización o en ventanas creativas, es decir, en espacios de comercialización y exhibición, potenciando de tal forma su condición de ciudad patrimonio de la humanidad desde una dinámica productiva, y la visión de convertirla en una Ciudad Creativa de alcance mundial. 4. PROMOVER LA SOSTENIBILIDAD AL MEDIANO Y LARGO PLAZO. Construir capital social, confianza y colaboración entre distintos actores e intereses para habilitar la sostenibilidad del programa Valparaíso Ciudad Creativa. 5. MOMENTO OPORTUNO Valparaíso se encuentra en un momento único para la planificación estratégica del desarrollo económico productivo en la ciudad y de la región de cara a su inserción económica en escenario de la competitividad global para las próximas décadas del siglo XXI, en un territorio que actualmente presenta “características matriciales de principios de los años sesenta que aún se mantienen, con el desempleo como factor estructural de la economía regional, con la transformación de una región portuaria a otra multiproductiva a mitad de camino, y con una tecnologización francamente en deuda”9. . En este contexto, la estrategia Valparaíso Ciudad Creativa, Sustentable e Innovadora, viene a proponer un camino de largo plazo articulado y coordinado desde industrias con alta capacidad de crecimiento y de impacto positivo en su territorio en aspectos, económicos, sociales y de calidad de vida, proponiendo una estrategia que naciendo desde las industrias creativas propone en definitiva apoyar al proceso de transformación territorial, diversificando las oportunidades de inversión hacia una vocación productiva de innovación y creatividad. 6. OFERTA POTENCIAL SIGNIFICATIVA A nivel regional hay registradas 3.200 empresas pertencientes al conjuto de empresas del sector de las industrias creativas, las cuales en conjunto generan venta por 5.5 millones de UF. En este contexto se han priorizado 4 sectores: Audiovisual, Arquitectura, Soluciones Tecnológicas y VideoJuegos, los que en su conjunto se estima que generan venta por 4,48 Millones de UF (correspondiente al 87% de las ventas totales del sector creativo), y contabilizándose a 1639 empresas (correspondiendo al 70 %de las empresas creativas).
a. Soluciones Tecnológicas (ST): Se compone por aquellas empresas con foco en la innovación que generan procesos y productos que utilicen electrónica, ingeniería, diseño, tecnología digital, tecnología de redes, I+D aplicada, agregando valor a prototipos viables o productos finalizados de carácter comercial y su inserción en el mercado. Representan 982 empresas, con ventas anuales de 3,319 millones UF $ y 3,19 millones de USD$ en exportaciones de servicios.
Enfoque de especialización: Se trabajará con foco en desarrollar soluciones tecnológicas que puedan vincularse a desafíos y polos de competitividad regional (agroalimentos, turismo, educación terciaria) actando éstos como mercado de prueba y garantes para luego escalar las ST internacionalmente internacionalmente.
9 Editorial El Mercurio Valparaíso, en referencia libro “Desafíos de Calado y Horizonte Hitos y reflexiones desde y para la Región de Valparaíso 1992-‐2015” (Autor: Alejandro Corvalán, director regional Prochile)
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b. VideoJuegos: Sector emergente dedicado principalmente al área de la entretención, actualmente
no posee un código CIIU en SII, está compuesto por empresas jóvenes y dinámicas que identifican sus principales mercados en nichos internacionales. Estas empresas son unidades productivas que combinan el trabajo de ingeniero y artistas para el desarrollo de sus productos, y emplean en promedio de 4 a 10 trabajadores. Industria de alto dinamismo a nivel internacional, en Chile ha crecido rápidamente conUS$16 millones exportacines nivel nacional el 2015 un 43% más respecto al 2013.
Enfoque de especialización: Se focalizarán los esfuerzos en fortalecer empresas de videojuegos y proyectos con vocación global potenciando su inserción internacional
c. Arquitectura: Sector fuertemente posicionado a escala regional, contando con la mayor oferta profesional de
Arquitectos de las regiones de Chile. Los arquitectos radicados en Valparaíso se destacan por el prestigio de alta calidad formativa de las universidades regionales y por su capacidad de generar obras y diseños con alta adaptabilidad a las características morfológicas y geográficas del territorio junto al perfil patrimonial que destaca en Valparaíso. Representan 153 empresas con ventas por 238.000 UF Enfoque Especialización: Fortalecer la oferta de servicios de Arquitectura para la rehabilitación y restauración patrimonial.
d. Audiovisual: Compuesto principalmente por productoras audiovisuales dedicadas tanto a la venta
de servicios de producción a terceros (cine, televisión, publicidad), como al desarrollo de contenidos y a la venta de publicidad. Representan 498 empresas, con ventas anuales de 930 mil UF. El sector posee una marcada presencia en Valparaíso, destacándose como la zona después de la RM con una mayor presencia de empresas del rubro. Cada empresa opera con un conjunto aproximado de 3 a 4 trabajadores fijos, y por contratación de amplio número de técnicos (desde 10 en caso cortometraje a 50 en caso de largometraje) cuando se realizan las obras de producción audiovisual. La V región se destaca a nivel nacional con un conjunto de ventajas comparativas a nivel territorial para el desarrollo de la industria audiovisual, éstas son: posibilidad de uso de locaciones, cercanía con aeropuerto y menores costos de producción de técnicos locales, motivo por el cual la región es uno de los candidatos fuertes para la potencial instalación de estudios cinematográficos internacionales, y para la atracción de rodajes de alto impacto proyecto que está liderando el PEN de Economía Creativa. Enfoque Especialización: Fortalecer la oferta de servicios de producción y gestión de locaciones audiovisuales para la atracción de rodajes internacionales.
Además se considera como factor habilitante para el territorio las Ventanas Creativas, comprendidas por Festivales y Encuentros, de arte, moda y música, contando Valparaíso con 70 festivales y con una red activa de 5.000 músicos, de los cuales un 2,5% se encuentran formalizados. Del Ámbito de los músicos y sus exhibiciones es poible indicar los siguientes datos: son 128 unidades productivas, con empleo registrado de 62 personas y con ventas por 39.000 UF al 2015.
GOBERNANZA: El programa posee una nutrida y robusta gobernanza con 20 representantes de los ámbitos privados, público, universidades y organizaciones ciudadanas que en su conjunto representan al 70% de la Industria Creativa, al 50% de la matricula de estudiantes, y al 60% de la ciudadanía de las zonas prioritarias del programa.
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7. BRECHAS Se identifican 4 familias de brechas
1. Información Pública Habilitante: Da cuenta de fallas en materia de información que enfrentan las unidades productivas de los sectores priorizados, tanto por el desconocimiento de los actores de la cadena de valor local entre sí, lo que impacta en una baja vinculación, como también por la ausencia de sistematización de información agregada que permitan poner a disposición datos relevantes de las industrias creativas tanto para el diseño y focalización de la acción pública, como facilitar la inversión privada
2. Problemas de Capital Humano: Se refiere tanto a la baja presencia de conocimiento en gestión empresarial en equipos y líderes de empresas creativas abarcando ámbitos técnicos, legales (propiedad intelectual), comerciales y de gestión. Como la ausencia de habilidades duras en ámbitos técnicos.
3. Fallas de Coordinación: Las fallas de coordinación al interior del sector creativo de la V región, y con
otros sectores públicos y privados dificultan la generación de visiones compartidas y la realización de iniciativas que contribuyan al mejoramiento de las condiciones en que opera el sector creativo de Valparaíso. La presente brecha es altamente relevante como factor de crecimiento en los ejes Audiovisual (falla de coordinación entre oferta de locaciones públicas-privadas y oferta técnica local con demanda internacional), Soluciones Tecnológicas (baja vinculación de oferta con polos competitivos territoriales) y Reconversión Patrimonial.
4. Tamaño de mercados: Acceso restringido-bajo de las empresas creativas de Valparaíso a nuevos clientes/mercados regionales, nacional y extranjero, y bajo posicionamiento de la oferta local.
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Los principales problemas (brechas) identificados son:
Sector productiv
o Brecha Base
Base
Meta
Código CIIU Rev.
3 Nombre Problema ID*
Tipo de Brecha/
EJE
Medida Producto (*) 2016 2017 2018 TOTAL 10
años
Todos los códigos, sector
creativo regionale
s (742110) (743001) (72600)
(749929) (749922) (749921) (921110) (921120) (921200) (921310) (642040) (743001) (743002) (221300) (223000) (523340) (921411) (921490) (221101) (222101) (523922) (513951), priorizado
s y no priorizado
s
Todos los sectores
creativos de la V región
Baja disponibilidad de información oportuna y precisa del comportamiento EC regional
1
Información pública
habilitante
Sectores creativos regionales incorporados en medición del observatorio
Nº sectores creativos incorporados en medición
0 30% 60% 90% 95%
Todos los sectores
creativos de la V región
Barrio abierto del conocimiento no dispone redes de conexión inalámbricas disponibles
2
Información pública
habilitante
Estudiantes conectados a red libre
Nº metros de cuadrados habilitados con internet wifii gratis,
0 8.000 20.000
30.000 40.000
Todos los sectores
creativos de la V región
Falta información disponible de proveedores locales creativos para cadena de valor generando baja vinculación entre las empresas creativas locales, cuentan con una reducida red de proveedores, clientes y partners.
3
Información
pública habilitante
Emprendedores y sectores vinculados a plataforma digital
Nº de emprendedores vinculados activamente plataforma
0 300 900 1200 3200
Todos los sectores
creativos de la V región
Bajo conocimiento en empresariado y ciudadanía sobre economía creativa
4
Información pública
habilitante
Apariciones en prensa y medios comunicación
Nº apariciones medios comunicación
0 500 700 800 8000
Todos los sectores
creativos de la V región
Formación en emprendimiento y gestión: baja incorporación de elementos de gestión comercial en mallas curriculares de carreras creativas; y baja incorporación de dinámicas Design Thinking en carreras de tecnología.
5 Capital Humano
Universidades e Institutos informados sobre el programa y oportunidades de adecuación curricular.
Universidades e Institutos informadas sobre el programa y oportunidades de adecuación curricular.
0 4 8 12 15
Todos los sectores
creativos de la V región
Desconfianza transversal: en ciudadanía y empresariado
local en la adopción de políticas de desarrollo económico territorial.
7 Fallas de
Coordinación
Representantes públicos, privados se adhieren el programa.
Nº de representantes que adhieren y firman el pacto
0 200 300 - 300
Todos los sectores
creativos de la V región
Baja visibilidad de oferta de bienes y servicios: Bajo
posicionamiento de la oferta creativa de Valparaíso.
10 Tamaño de Mercado
Diseño y gestión de
marca, promoción,
Plan Comunicación nacional e internacional
Nº de mercados internacionales donde la marca es promovida.
0 2 3 4 8
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10
Todos los sectores
creativos de la V región que
organicen eventos masivos
Baja sostenibilidad en modelos de negocios
insuficientes para emprendimientos creativos:
espectáculos y muestras artísticas masivas en Valparaíso (festivales,
música, pasarelas moda) impiden su crecimiento y
sustentabilidad en el tiempo.
12 Tamaño de Mercado
Emprendimie
ntos creativos,
espectáculos y encuentros
masivos fortalecen
sus modelos de negocio
Nº de emprendimientos creativos ,
espectáculos y encuentros
masivos que fortalecen sus modelos de
negocio
10 70 70 70 350
Todos los sectores
creativos de la V región
Baja utilización productiva y mal estado de patrimonio
urbano en Valparaíso y baja rehabilitación de inmuebles.
14 Tamaño de Mercado
Inmuebles de interés
patrimonial urbano
rehabilitados para uso
productivo
Nº de inmuebles de
interés patrimonial
urbano rehabilitados
para uso productivo
impulsados por el programa
4 10 10 10 50
Todos los sectores
creativos de la V región
No existen fondos de inversión especializados en
emprendimientos en Valparaíso
15 Tamaño de Mercado
Beneficiarios utilizando fondos de inversión
para expandir sus proyecto
Incremental de beneficiarios que utilizan
fondos inversión
respecto 2015
_ 10% 20% 25% 30%
Todos los sectores
creativos de la V región
Falta de fuentes de financiamiento para la
demanda de proyectos en desarrollo
16 Tamaño de Mercado
Emprendedores
accediendo a financiamiento nacional e internacional
incremental emprendedores accediendo a financiamiento respecto 2015
_ 10% 20% 25% 30%
Todos los sectores
creativos de la V región
Dificultad de acceso de capitales para escalar
emprendimientos exitosos de la región
20 Tamaño de Mercado
Crecimiento de empresas
creativas
Nº empresas creativas que escalan sus ventas a 1
millón de USD anual
2 5 5 5 50
(921110) (742110) (921120) (921200) (921310) (921430) (743001) (743002) (749921) (749922) (749929) (523930) (523350) (726000) (722000) (724000) (642040) (642050) (713020)
Arquitectura, Audiovisual, Videojuegos, Soluciones
Tecnológicas, Diseño
Baja especialización técnica y profesionalización de la oferta y mano de obra
creativa de la oferta local
6 Capital Humano
Empresas y trabajadores formados en
nuevas habilidades
de especialización técnica y comercial
Nº de empresas y trabajadores formados en
nuevas habilidades de especialización
técnica y comercial
500 200 200 200 2000
Arquitectura, Audiovisual, Videojuegos, Soluciones
Tecnológicas, Diseño
Internacionalización de la oferta de bienes y servicios:
Bajo volumen de exportación de servicios y productos
creativos a mercados internacionales.
11 Tamaño de Mercado
Empresas capacitadas
para exportar,
generando gestiones
comerciales internacional
es y efectivamente exportando
Nº de empresas capacitada
inician proceso exportador con
programa, generando
exportaciones.
0 4 6 8 85
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11
Arquitectura, Audiovisual, Videojuegos, Soluciones
Tecnológicas, Diseño
Baja vinculación entre empresas creativas de
Valparaíso con empresarios y líderes nacionales
17 Tamaño de Mercado
Empresas creativas
vinculadas con redes
formales de mentores
Nº de empresas creativas
vinculadas con redes formales de mentores.
5 90 90 90 310
Arquitectura, Audiovisual, Videojuegos, Soluciones
Tecnológicas, Diseño
Baja innovación en oferta local 18 Tamaño de
Mercado
Creación de nuevas
empresas creativas con
oferta innovadora
Nº de nuevos emprendimient
os creativos con oferta innovadora
50 70 70 70 700
(742110) (921110) (921120) (921200) (921310) (921430) (743001) (743002)
Arquitectura, Audiovisual
Burocracia y permisos municipales: para obtención
de permisos de uso de locaciones, espacios urbanos
y reinversión inmuebles.
8 Fallas de
Coordinación
Permisos de uso de
locaciones y rehabilitación de inmuebles
Nº de Permisos de
uso de locaciones ¡
Perm:3
P:44 I P:56 P:70
P: 120
(749921) (749922) (749929) (523930) (523350) (726000) (722000) (724000) (642040) (642050) (713020)
Soluciones Tecnológicas
Baja articulación entre Oferta Creativa con Desafíos & Industrias Estratégicas.
9 Fallas de
Coordinación
Nº de soluciones
coordinadas en torneos
para resolver desafíos de empresas
estratégicas
Soluciones coordinadas en
torneos para resolver
desafíos de empresas
estratégicas.
10 30 30 30 300
(921110) (742110) (921120) (921200) (921310) (921430) (743001) (743002) (749921) (749922) (749929) (523930) (523350) (726000) (722000) (724000) (642040) (642050) (713020)
Audiovisual, Videojuegos, Soluciones
Tecnológicas, Diseño
Bajo conocimiento en internacionalización de la
oferta de bienes y servicios: Bajo acceso a know-how a y a mercados
internacionales y compradores líderes
nacionales, por parte de la oferta creativa local
13 Tamaño de Mercado
Empresarios y
emprendedores locales
que participan en seminarios
para apropiar know-how y
generar vinculaciones comerciales con líderes
nacionales e internacional
es.
Nº de empresarios y emprendedores
locales que participan en seminarios
para apropiar know-how y
generar vinculaciones comerciales con líderes
nacionales e internacionales.
250 300 300 300 2500
(921110) (921120) (921200) (921310) (921430) (743001) (743002) (726000) (722000) (724000)
Audiovisual, Videojuegos
Empresarios locales presentan bajo volumen de
producción y de encadenamiento productivo
internacional en industrias de alto impacto
19 Tamaño de Mercado
Contratación de empresas y mano de obra local
producto de la instalación
de 1 punblisher y
de la atracción de
rodajes internacional
es.
Nº de Empresas creativas
internacionales instaladas en Valparaíso, y Rodajes de
Largometrajes y Publicidades
extranjeras
E: 0 L:0 P:2
E: 0 L:1 P:5
E: 0 L:1 P:5
E: 0 L:1 P:5
E: 1 L:9
P:27
RESUMEN PROGRAMA ESTRATÉGICO Valparaíso ciudad creativa, innovadora y sustentable.
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8. DIAGRAMA HOJA DE RUTA
RESUMEN PROGRAMA ESTRATÉGICO Valparaíso ciudad creativa, innovadora y sustentable.
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BRECHA/ EJE Programas ID Iniciativas
Áreas Especialización Arquitectura
Áreas Especialización Audiovisual
Áreas Especialización VideoJuegos
Áreas Especialización Soluciones Tecnológicas
1. Información Publica
Habilitante
1.1 Información y Visibilización
Economía Creativa
1 Think Tank Economía Creativa Regional
2 Iluminación de Red Wifi Barrio
del Conocimiento (av.Brasil-Barrio Almendral)
3 Plataforma Digital,"Who is Who" creativos valparaiso.
4 Plan Comunicaciones y
Difusión Valparaíso Ciudad Creativa
2. Problemas de Capital
Humano
2.1 Innovación curricular:
emprendimiento, interdisciplina y oferta
de postgrados
5
Innovación curricular carreras creativas (gestión empresarial; proyectos multidisciplinarios
diseño-tecnología)
2.2 Capacitación, levantamiento y certificación de competencias
6 Capacitación en gestión de negocios a emprendedores
creativos
Capacitación: Competencias
en restauración.
Certificación:BIM
Capacitación: Servicios de producción
audiovisual; inglés técnico
Capacitación: Gestión de negocio; programación; inglés
técnico
Capacitación: Gestión de proyectos diseño
integral digital, inglés técnico
3. Fallas de Coordinación
3.1 Sostenibilidad Valparaíso Creativo
7 Pacto Valparaíso Creativo
3.2 Coordinación audiovisual
8 Oficina de coordinación público privada Audiovisual
Agencia Atracción Rodajes:
Coordinación publico-privada
3.3 Coordinación-Vinculación Createc: Desafíos y Torneos de Innovación en Polos
competitivos
9 Desafíos y Torneos Tecnológicos
Torneos y Desafíos Creativos: Ciudad,
Frutícola, Turismo y grandes empresas
4. Tamaño de mercado
4.1 Internacionalización
10 Marca Valparaíso Ciudad Creativa
11 Internacionalización Oferta Exportadora Creativa
Internacionalización
Arquitectura Valparaíso: preparación y
visita a mercados de arquitectura
Internacionalización audiovisual:
preparación y visita a mercados
audiovisuales de locaciones
Internacionalización videojuegos:
preparación y visita a mercados y ferias
videojuegos
Internacionalización Soluciones
Tecnológicas: preparación y visita a
mercados y ferias tecnológicas
4.2 “Ventanas Creativas”
12
Ventanas Creativas: Formación en modelos de negocio y mejora
estándares técnicos para festivales y eventos masivos
entre oferta y demanda
13 Eventos y Seminarios
Eventos y Seminarios.: traída de productores cine, tv,
publicidad con portafolio de proyectos
a filmar en v región (chile)
Eventos y Seminarios: vinculación y traída de
publishers y compradores de videojuegos
Eventos y Seminarios: Ruedas de Inversión para soluciones tecnológicas.
4.3 Programa de inversión en
rehabilitación y restauración patrimonial
14 a
Oficina Inversión Patrimonial: Ventanilla Única Patrimonial.
14 b Recuperación de inmuebles de
interés patrimonial para uso productivo.
4.4 Fomento emprendimientos
creativos y tecnológicos con
15 Creación Fondos inversión
capital de riesgo para emprendimientos creativos
16 Vinculación con Red
RESUMEN PROGRAMA ESTRATÉGICO Valparaíso ciudad creativa, innovadora y sustentable.
14
potencial dinámico Financistas Ángeles y Capitales Riesgo y Expansión.
17 Red de Mentores Creativos Mentores
Arquitectura Mentores
Audiovisual Mentores Videojuegos Mentores Soluciones Tecnológicas
18 Financiamiento Capital Semilla proyectos Creativos
Financiamiento Capital Semilla
proyectos Arquitectura
Financiamiento Capital Semilla
proyectos Audiovisual
Financiamiento Capital Semilla proyectos
Videojuegos
Financiamiento Capital Semilla proyectos
Soluciones Tecnológicas
19
Atracción Empresas Creativas Líderes Internacionales a
Valparaíso en Audiovisual y Videojuegos
Fondo Rodajes
Internacionales en V Región
Instalación Empresa Líder Videojuegos
20 Escalamiento Empresas Creativas
12 Iniciativas que habilitan la Economía Creativa en Valparaíso
8 Iniciativas especialización inteligente
RESUMEN PROGRAMA ESTRATÉGICO Valparaíso ciudad creativa, innovadora y sustentable.
15
COSTEO HOJA RUTA INICIATIVAS HABILITANTES VALPARAISO CIUDAD CREATIVA
BRECHA
ID
Iniciativa Estado Años Quién Lidera Valor Total Otro Aporte Corfo Otros
Públicos Privados
1 Información
Pública Habilitante
1 Think Tank
Economía Creativa Regional
En diseño 2 CRUV 170.000.000 0 150.000.000 0 20.000.000
1 Información
Pública Habilitante
2
Iluminación de Red Wifi Barrio del Conocimiento
(av.Brasil-Barrio Almendral)
En Implemen
tación 3
Municipalidad - GORE
150.000.000 0 0 150.000.000 0
1 Información
Pública Habilitante
3
Plataforma Digital,” Who is Who"
creativos valparaiso.
En implemen
tación 10
Gestión Gobernanza PER
0 0 0 0 0
1 Información
Pública Habilitante
4
Plan Comunicaciones y Difusión Valparaíso
Ciudad Creativa
etapa pre-
diseño 10
Gestión Gobernanza PER
0 0 0 0 0
2 Problemas Capital
Humano 5
Innovación curricular carreras creativas (gestión
empresarial; proyectos
multidisciplinarios diseño-tecnología)
En diseño 10
Gestión Gobernanza PER
0 0 0 0 0
2 Problemas Capital
Humano 6
Capacitación en gestión de negocios
a emprendedores creativos
En Implemen
tación 5
Sercotec- Centro
Negocios CRCP
150.000.000 0 0 150.000.000 0
3 Fallas de Coordinació
n 7 Pacto Valparaíso
Creativo En
diseño 10 Gestión Gobernanza PER
0 0 0 0 0
4 Tamaño de Mercado 10 Marca Valparaíso
Ciudad Creativa etapa pre-
diseño 4
Gobernanza PER; PROCHI
LE
250.000.000 0 0 150.000.000 100.000.000
4 Tamaño de Mercado 12
Ventanas Creativas: Formación en
modelos de negocio para festivales y
eventos masivos entre oferta y
demanda
En diseño 5
sercotec-Privados Música- Festivale
s
600.000.000 0 400.000.000 100.000.000 100.000.000
4 Tamaño de Mercado
14 b
Recuperación de inmuebles de interés patrimonial para uso
productivo
En ejecución 5
MUNICIPALIDAD - CORFO -PRIVAD
OS
4.500.000.000 0 750.000.000 0 3.750.000.000
RESUMEN PROGRAMA ESTRATÉGICO Valparaíso ciudad creativa, innovadora y sustentable.
16
4 Tamaño de Mercado 15
Creación Fondos inversión capital de
riesgo para emprendimientos
creativos
En diseño 3 Corfo -
Privados 210.000.000 0 160.000.000 0 50.000.000
4 Tamaño de Mercado 16
Vinculación con Red Financistas Ángeles y
Capitales Riesgo y Expansión.
En diseño 5 Corfo -
Privados 190.000.000 0 125.000.000 25.000.000 40.000.000
4 Tamaño de Mercado 20 Escalamiento
Empresas Creativas En
diseño 5 Corfo - Privados 1.700.000.000 0 1.200.000.000 0 500.000.000
TOTAL COSTO INICIATIVAS HABILITANTES: $7.920.000.000
INICIATIVAS SUBSECTORIALES: ARQUITECTURA
BRECHA
ID
Iniciativa Estado Años Quién Lidera Valor Total Otro Aporte
Corfo Otros
Públicos Privados
2 Problemas Capital Humano 6
Capacitación Competencias en
restauración. Certificación:BI
M
En diseño 3
Corfo - Agrupación Arquitectos Valparaíso
180.000.000 0 150.000.000 0 30.000.000
3 Fallas de Coordinación 14a
Oficina Inversión
Patrimonial Ventanilla Única
Patrimonial
En diseño 2
Corfo - Agrupación Arquitectos Valparaíso
170.000.000 0 150.000.000 0 20.000.000
4 Tamaño de Mercado 11
Internacionaliza-ción Arquitectura
Valparaíso: preparación y
visita a mercados de servicios arquitectura
En diseño 10
PROCHILE -CORFO - Agrupación Arquitectos Valparaíso
575.000.000 0 400.000.000 75.000.000 100.000.000
4 Tamaño de Mercado 17
Red de Mentores Creativos
En diseño 1 Corfo -
Privados 130.000.000 0 100.000.000 0 30.000.000
4 Tamaño de Mercado 18
Financiamiento Capital Semilla
proyectos Creativos
En ejecución 10
CORFO- FNDR-
PRIVADOS 3.150.000.000 0 1.516.000.00
0 846.500.000 787.500.000
TOTAL COSTO ARQUITECTURA: $ 4.205.000.000
RESUMEN PROGRAMA ESTRATÉGICO Valparaíso ciudad creativa, innovadora y sustentable.
17
INICIATIVAS SUBSECTORIALES: AUDIOVISUAL
BRECHA
ID
Iniciativa Estado Años Quién Lidera Valor Total Otro Aporte Corfo Otros
Públicos Privados
2 Problemas Capital Humano 6
Capacitación: Servicios de producción audiovisual;
inglés técnico
etapa pre-
diseño 3
Sercotec- CORFO -
IES 495.000.000 0 450.000.000 0 45.000.000
3 Fallas Coordinación 8
Agencia Atracción Rodajes:
Coordinación publico-privada
En Implemen
tación 5 CNCA 550.000.000 0 200.000.000 300.000.000 50.000.000
4 Tamaño de Mercado 11
Internacionalización audiovisual:
preparación y visita a mercados audiovisuales de
locaciones
etapa pre-diseño 10 PROCHILE
- CORFO 575.000.000 0 400.000.000 75.000.000 100.000.000
4 Tamaño de Mercado 13
Eventos y Seminarios.:
traída de productores cine,
tv, publicidad con portafolio de
proyectos a filmar en v
región (chile)
etapa diseño 10
CORFO - CNCA-
Agrupación Audiovisual V Región -prochile-ficviña
380.000.000 0 250.000.000 50.000.000 80.000.000
4 Tamaño de Mercado 19
Fondo Rodajes Internacionales
en V Región
En coordinaci
ón PE 9 Corfo – 0 0 0 0 0
4 Tamaño de Mercado 17
Red de Mentores Creativos
En diseño 1 Corfo -
Privados 130.000.000 0 100.000.000 0 30.000.000
4 Tamaño de Mercado 18
Financiamiento Capital Semilla
proyectos Creativos
En ejecución 10
CORFO- FNDR-
PRIVADOS 3.150.000.000 0 1.516.000.000 846.500.000 787.500.000
TOTAL COSTO SUBSECTOR AUDIOVISUAL: $5.280.000.000
RESUMEN PROGRAMA ESTRATÉGICO Valparaíso ciudad creativa, innovadora y sustentable.
18
INICIATIVAS SUBSECTORIALES: VIDEOJUEGOS
BRECHA
ID
Iniciativa Estado Años Quién Lidera Valor Total Otro Aporte Corfo Otros
Públicos Privados
2 Problemas Capital Humano 6
Capacitación: Gestión de
negocio; programación; inglés técnico
En diseño 5 Corfo-
Privados 750.000.000 0 675.000.000 0 75.000.000
4 Tamaño de Mercado 11
Internacionalización
videojuegos: preparación y
visita a mercados y
ferias videojuegos
En diseño 10
Asociación
Regional Videojue
gos - Corfo -
Prochile
575.000.000 0 400.000.000 75.000.000 100.000.000
4 Tamaño de Mercado 13
Eventos y Seminarios:
vinculación y traída de
publishers y compradores
de videojuegos
etapa pre-diseño 10
Asociación
Regional Videojue
gos - Corfo -
Prochile
380.000.000 0 250.000.000 50.000.000 80.000.000
4 Tamaño de Mercado 17
Red de Mentores Creativos
En diseño 1 Corfo -
Privados 130.000.000 0 100.000.000 0 30.000.000
4 Tamaño de Mercado 18
Financiamiento Capital Semilla
proyectos Creativos
En ejecución 10
CORFO- FNDR-
PRIVADOS
2.100.000.000 0 1.144.000.000 431.000.000 525.000.000
4 Tamaño de Mercado 19
Instalación Empresa Líder Videojuegos
etapa pre-diseño 1
CORFO - PER -
Privados 2.300.000.000 0 700.000.000 0 1.600.000.000
TOTAL COSTO VIDEOJUEGOS: 6.235.000.000
RESUMEN PROGRAMA ESTRATÉGICO Valparaíso ciudad creativa, innovadora y sustentable.
19
INICIATIVAS SUBSECTORIALES: SOLUCIONES TECNOLOGICAS
BRECHA
ID
Iniciativas Estado Años Quién Lidera Valor Total Otro Aporte Corfo Otros
Públicos Privados
2 Problemas Capital Humano 6
Capacitación: Gestión de
proyectos diseño integral digital, inglés técnico
etapa pre-diseño 3 CORF
O- IES 180.000.000 0 135.000.000 0 45.000.000
3 Fallas Coordinación 9
Torneos y Desafíos Creativos: Ciudad, Frutícola, Turismo y grandes empresas
etapa pre-
diseño 10
HUB PUCV; HUB
UTFSM; ASIVA
1.100.000.000 0 800.000.000 0 300.000.000
4 Tamaño de Mercado 11
Internacionalización Soluciones Tecnológicas:
preparación y visita a mercados y ferias
tecnológicas
etapa pre-diseño 10
Hubs Regionales -
Corfo - Prochil
e
575.000.000 0 400.000.000 75.000.000 100.000.000
4 Tamaño de Mercado 13
Eventos y Seminarios: Ruedas de Inversión para
soluciones tecnológicas.
etapa pre-diseño 10
CORFO.
PROCHILE- ASIVA
380.000.000 0 250.000.000 50.000.000 80.000.000
4 Tamaño de Mercado 17 Red de Mentores
Creativos En
diseño 1 Corfo - Privado
s 130.000.000 0 100.000.000 0 30.000.000
4 Tamaño de Mercado 18
Financiamiento Capital Semilla
proyectos Creativos
En ejecución 10
CORFO-
FNDR- PRIVADOS
12.600.000.000 0 6.064.000.000 3.386.000.000 3.150.000.000
TOTAL COSTO SOLUCIONES TECNOLOGICAS: 14.965.000.000
COSTO HOJA DE RUTA INTEGRADA INICIATIVAS POR AMBITO % Otros Corfo Públicos Privados
TERRITORIO 20,52% 0 2.785.000.000 575.000.000 4.560.000.000
ARQUITECTURA 10,89% 0 2.316.000.000 921.500.000 967.500.000
AUDIOVISUAL 13,68% 0 2.916.000.000 1.271.500.000 1.092.500.000
VIDEOJUEGOS 16,15% 0 3.269.000.000 556.000.000 2.410.000.000
SOLUCIONES TECNOLOGICAS 38,76% 0 7.749.000.000 3.511.000.000 3.705.000.000
TOTAL 38.605.000.000 0 19.035.000.000 6.835.000.000 12.735.000.000
0,00% 49,31% 17,70% 32,99%
TOTAL COSTO HOJA DE RUTA INTEGRADA: $ 38.605.000.000
RESUMEN PROGRAMA ESTRATÉGICO Valparaíso ciudad creativa, innovadora y sustentable.
20
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