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La revista le da la bienvenida a su tercera edición,
esperando que nuestros objetivos de mantenerlo informado acerca de diversos
temas importantes se cumpla y a nombre del Instituto Veracruzano de la
Educación Profesional S.C. junto con el equipo de Corporativo de Asesores y
de Auditores S.C. le damos las gracias por seguirnos.
Esperamos que esta revista empresarial sea de su agrado e interés y que
pueda alcanzar las expectativas que usted como profesionista busca
diariamente para el logro de sus objetivos.
“Tan solo por la educación puede el hombre llegar a ser hombre. El hombre no
es más que lo que la educación hace de él”. – Kant.
L.C.C. Sergio Jiménez Domínguez
EDITORIAL:
Instituto Veracruzano de la Educación Profesional
3° EDICIÓN.
Revista mensual N° 3
Fecha: 31/ de Marzo 2012
CORDINADOR RESPONSABLE:
LEM. Mónica Anilú Reséndiz Pérez
COLUMNISTAS:
Lic. Helena del Carmen Zapata Lara
LEM. Mónica Anilú Reséndiz Pérez
CONTÁCTANOS:
Calle Adolfo López Mateos Nº 410,
Col. Frutos de la Revolución
Ciudad de Coatzacoalcos, ver.
Tel. Oficina: (921) 214-68-58
capacitadoraivep@hotmail.com
www.ivepcoatza.com
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El secreto de rodearse de otros líderes es
encontrar a los mejores elementos, y
convertirlos en los mejores líderes que
puedan llegar a ser. Los grandes líderes
producen otros líderes, esto se debe a
que, quienes se encuentran cerca del líder
determinan el nivel de éxito de ese líder.
El principio fundamental de liderazgo que
he aprendido durante veinticinco años
guiando personas es que quienes se
encuentran cerca del líder determinan el
nivel de éxito de ese líder. Una declaración
negativa de esta afirmación es también
cierta: quienes están cerca del líder
determinan su nivel de fracaso. En otras
palabras, las personas que están cerca del
líder lo levantan o lo aniquilan. El
resultado negativo o positivo en mi
liderazgo depende de mi habilidad de
reconocer el valor que otros pueden
aportar a mi organización y a mí mismo. Mi
afán no es buscar una multitud de
servidores, sino desarrollar líderes que se
conviertan en un movimiento.
Deténgase a pensar por un momento en
cinco o seis personas íntimamente
relacionadas con usted en su
organización. ¿Las está forjando? ¿Tiene
una estrategia para ellas? ¿Están
creciendo? ¿Han sido capaces de ayudarle
con su carga?
Como líder potencial usted en un activo o
un pasivo para la organización, ilustro esta
verdad cuando digo: Si hay un problema,
un “incendio”, en la organización, usted
como líder es a menudo el primero en
entrar en escena.
Tiene en sus manos dos recipientes: uno
contiene agua y el otro gasolina. La
“chispa” se convertirá en un problema
mayor si usted lanza la gasolina o se
extinguirá si utiliza el balde con agua.
Cada persona en su organización también
trae consigo dos baldes. La pregunta que
un líder debe hacerse es: ¿Los estoy
entrenando para usar el agua o la
gasolina?
¿POR QUÉ LOS LÍDERES DEBEN
REPRODUCIR LÍDERES?
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El crecimiento potencial de una
organización está directamente
relacionado al potencial de su personal.
Con frecuencia hago la siguiente
declaración cuando dirijo charlas sobre
liderazgo: Desarrolle un líder =
fortalezca la organización. Una
compañía no puede crecer sino hasta
que crezcan sus líderes.
Me asombra continuamente la cantidad
de dinero, energía y enfoques de
mercadotecnia que las organizaciones
emplean en áreas que no producen
crecimiento alguno. ¿Por qué hacer
saber que el cliente es el número uno,
si no se ha entrenado al personal en el
servicio al cliente? Cuando los clientes
lleguen, se darán cuenta de la diferencia
entre un empleado que ha recibido
entrenamiento para dar servicio y otro
que no. Panfletos ingeniosos y lemas
pegajosos no esconderán un liderazgo
incompetente.
Conclusión; La fortaleza de cualquier
organización es el resultado directo de
la fortaleza de sus líderes, líderes
débiles significa organizaciones débiles,
líderes brillantes hacen organizaciones
brillantes, todo se levanta o se cae
desde el liderazgo.
John C. Maxwell
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Lic. Helena del Carmen Zapata Lara
Generalmente, las grandes organizaciones
económicas han comenzado en pequeños
locales que han crecido gracias a la
persistencia y a la visión de quienes las
manejan.
Las personas que inician dichas
organizaciones son emprendedoras, ya que
deciden recorrer el largo camino del éxito.
Los emprendedores perciben una
necesidad insatisfecha en el mercado y se
dan a la tarea de desarrollar una solución
que además les genere un beneficio.
Objetivo de las organizaciones
económicas
En la actualidad, una organización
económica tiene como objetivo servir a sus
propios clientes, a segmentos importantes
de la sociedad o a la sociedad en su
conjunto. En la medida en que se
satisfagan las necesidades de la clientela,
dicha entidad verá maximizado su valor.
Es preciso aclarar que el objetivo principal
de los administradores de una organización
económica no es solamente maximizar el
valor del patrimonio de ésta, sino procurar
la satisfacción de sus clientes,
condición necesaria para el logro del
objetivo de rentabilidad. Las organizaciones
económicas normalmente especifican este
tipo de definiciones al formalizar su misión y
al acompañarla con alguna declaración de
principios que da guía y sustento a las
actividades de todo el personal.
Tipos de organizaciones económicas
Al hablar de organizaciones económicas
comúnmente se piensa sólo en aquellas
cuyo objetivo final es la generación de
utilidades, pero en realidad existen
organizaciones cuyos objetivos no se
limitan a ese esquema.
A continuación se expondrán las
características de tres tipos de
organizaciones económicas que juegan un
papel relevante dentro de la actividad
económica de un país:
Organizaciones lucrativas.
Organizaciones no lucrativas.
Organizaciones gubernamentales.
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Organizaciones lucrativas
Su objetivo es la prestación de servicios o
la manufactura y/o comercialización de
mercancías a sus clientes, actividad que
les proporciona un beneficio conocido
como utilidad. Estas organizaciones
económicas son muy conocidas debido a
que son las más numerosas.
Cuando se habla de negocios u
organizaciones que tienen un fin lucrativo
se pueden identificar cuatro diferentes
esquemas de operación:
Empresas de servicios
Empresas de comercialización de bienes o
mercancías
Empresas manufactureras o de
transformación
Empresas de giros especializados
Organizaciones no lucrativas
Su característica principal es que "no
persiguen fines de lucro". En este punto es
necesario aclarar que dicha leyenda
significa que la organización que se ostente
como tal, como resultado de su operación
sí puede obtener utilidades, sin embargo, a
diferencia de las organizaciones lucrativas,
las utilidades obtenidas no son destinadas
al provecho personal de los socios,
sino que se reinvierten a fin de seguir
cumpliendo con el objetivo para el cual
fueron diseñadas, ya sea la prestación de
un servicio o la comercialización de un bien.
Normalmente, este tipo de organizaciones
se relacionan con la industria de la salud,
educación, beneficencia y otras.
Organizaciones gubernamentales
Todos tenemos conocimiento de las
diferentes órdenes de gobierno, ya sean
nacionales o regionales (estatal, provincial,
departamental, municipal, etc.). Los
impuestos que pagamos representan una
de las formas en que el gobierno recauda
sus ingresos y por la cual tiene la
responsabilidad de proporcionar los
servicios que demanda la sociedad. Por
ello, los recursos económicos que las
organizaciones gubernamentales manejan
son muy cuantiosos y también requieren de
información financiera que facilite la toma
de decisiones. Sin embargo, es necesario
agregar que los criterios bajo los cuales se
elabora dicha información difieren
sustancialmente de aquellos que se aplican
en las organizaciones lucrativas y no
lucrativas.
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Por: LEM. Mónica A,. Reséndiz
El marketing verde puede conceptualizarse
desde dos perspectivas diferentes: desde la
perspectiva social y desde la perspectiva
empresarial.
Desde una perspectiva social, el marketing
verde es una parte del marketing social, es
decir, de aquel conjunto de actividades que
“persigue estimular y facilitar la aceptación de
ideas o comportamientos sociales que se
consideran beneficiosos para la sociedad, en
general o, por el contrario, tratan de frenar o
desincentivar aquellas otras ideas o
comportamientos que se juzgan perjudiciales”.
En este sentido, el marketing verde se podría
definir como:
Un conjunto de actuaciones llevadas a cabo
por instituciones sin fines de lucro
(administraciones, grupos ecologistas,
asociaciones de consumidores, etc.) para
difundir ideas y comportamientos
medioambientalmente deseables entre los
ciudadanos y los distintos agentes sociales y
económicos.
Desde una perspectiva empresarial, el
marketing verde es el marketing que aplican
aquellas empresas que adoptan un
enfoque
de marketing social para comercializar
productos ecológicos, es decir, aquellas
empresas que buscan satisfacer las
necesidades sociales
junto a las necesidades presentes de los
consumidores. En este sentido, se puede
definir como:
El proceso de planificación, implantación y
control de una política de producto, precio,
promoción y distribución que permita
conseguir los tres siguientes criterios:
1.- Que las necesidades de los clientes sean
satisfechas.
2.- Que los objetivos de la organización sean
conseguidos.
3.- Que el proceso genere el mínimo impacto
positivo en el ecosistema.
Marketing verde
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Bajo la perspectiva ecológica, el marketing
debe contribuir al desarrollo sostenible, de
forma que diseñe ofertas comerciales que
permitan satisfacer las necesidades presentes
de los consumidores sin comprometer la
capacidad de satisfacer las necesidades
futuras de esta y de las próximas
generaciones. Para ello, el marketing verde
debe asumir como misión tres funciones:
redirigir la elección de los consumidores,
reorientar el marketing mix de la empresa y
reorganizar el comportamiento de la empresa.
Puesto que la gran mayoría de la sociedad
actual no está dispuesta a reducir su nivel de
consumo, el reto del marketing es transformar
la forma de consumo: consumir de forma
diferente. Para ello, el responsable de
marketing debe conseguir poner al consumidor
de su parte mediante su educación, tanto en
los problemas como en las soluciones
medioambientales. Se trata de conseguir que
la preocupación por las cuestiones ecológicas
se traslade al comportamiento de compra y
consumo. O lo que es lo mismo, se trata de
incrementar el tamaño del segmento de
consumidores ecológicos.
La educación del consumidor se convierte en
un paso necesario para superar lo que se
puede calificar como “el mayor problema
ecológico que sufre el planeta”: la falta de
información medioambiental.
Conclusión:
El marketing ecológico parte de la hipótesis
de que es posible conseguir al mismo tiempo
la satisfacción de las necesidades de los
consumidores, la maximización de los
beneficios de la empresa y la minimización de
los impactos negativos sobre el medio
ambiente de la actividad de intercambio.
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El 15 de diciembre de 2011 fue publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF), el
decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones, entre las que
destacan la ley Inversión Extranjera (LIE) y la ley General de Sociedades Mercantiles
(LGSM), ordenamiento que entro en vigor el pasado 1° de enero, con el propósito de
simplificar el trámite de construcción de sociedades.
Entre los cambios más sobresalientes, destaca que la Secretaria de Economía (SE)
autoriza el uso de las denominaciones o razones sociales con las que se pretendan
constituir las sociedades.
De igual forma, el plazo para resolver la solicitud se reduce de los cinco a los dos días
hábiles siguientes a su presentación; además de señalarse que la duración de una sociedad
puede ser indefinida.
Asimismo se elimina el requerimiento de un capital mínimo para construir una sociedad
de responsabilidad limitada. En forma convencional, se determinará el importe del
mismo en el contrato social y las partes sociales se dividirán en múltiplos de un peso.
La sociedad anónima tampoco necesitará monto mínimo para su construcción y se
otorgan facultades de la SE para llevar a cabo un procedimiento simplificado de
constitución de empresas microindustriales.
Por último, a efecto de facilitar gestiones administrativas y evitar duplicidad de
información en los trámites gubernamentales, dicha dependencia procederá a la
creación de expedientes electrónicos empresariales.
Fuente: CANACAR
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NOMBRE DEL
TALLER
FECHA DE INICIO
DURACIÓN
COSTO DE
INVERSIÓN
DECLARACIÓN
ANUAL DE
PERSONAS FÍSICAS
2011
13 de abril del
2012
2 sesiones
10 Hrs.
$ 1,100.00 + IVA
DIPLOMADO DE
ACTUALIZACIÓN
FISCAL 2012
28 de Abr. 2012
6 sesiones
( sábado)
39 Hrs.
$ 4,000.00 + IVA
El Instituto Veracruzano de la Educación Profesional le hace una
cordial invitación a participar en los próximos talleres que se
estarán impartiendo en nuestras instalaciones
Informes e Inscripciones
Dirección: Calle Adolfo López Mateos No. 410 Col. Frutos de la Revolución
Teléfono: (921) 214-68-58
capacitadoraivep@hotmail.com www.ivepcoatza.com
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