Riesgo tecnológico - INFORMATICA

M. Sc. Miguel Cotaña Mier Lp, junio de 2020

AUDITORIA INFORMÁTICA

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

FACULTAD DE CIENCIAS PURAS Y NATURALES

CARRERA DE INFORMÁTICA

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Riesgo tecnológico

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Es el uso de latecnología paraobtener, procesar,almacenar, transmitir,comunicar y disponerde la información,para dar viabilidad alos procesos denegocio.

TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN

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El simple conocimiento de los riesgos deuna actividad ya supone una ventaja alfacilitar un estado de alerta sobre losmismos que disminuye sus consecuenciasindeseables en caso de producirse

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A veces, es necesario que se tenga que planificartanto la respuesta al riesgo de mitigación y larespuesta de contingencia al lado. En este tipo desituaciones, se suele preparar un plan proactivo deacciones para reducir la probabilidad y el impacto delos riesgos y también un plan de contingencia.

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Probabilidad deocurrencia de unevento o resultadono deseado.Lo que le podríaocurrir a unactivo, individuoo sistema si nose protegeadecuadamente.

RIESGO

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La contingencia de que lainterrupción, alteración, ofalla de la infraestructurade TI, sistemas deinformación, BD y procesosde TI, provoque pérdidasfinancieras a la institución.Es uno de los componentesde riesgo operacional.

RIESGO TECNOLÓGICO

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LOS VISIBLES✓ Virus✓ Spyware✓ Spam✓ Ataques a páginas

Web✓ Robo de equipo✓ Imposibilidad de

restablecer lasoperaciones en elcentro de datos

RIESGO TECNOLÓGICO

LOS NO VISIBLES✓ Fraude en línea✓ Espionaje digital✓ Privacidad y

protección dedatos

✓ Robo deidentidad

✓ Continuidad deoperaciones

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Son eventos quepueden ocasionarun incidente,daños materiales ono materiales enlos activos.

AMENAZA

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Son las debilidadesque pueden tenerlos activos y quepueden seraprovechadas poruna amenaza.

VULNERABILIDAD

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Impacto en los clientes y socios

✓ Imagen/Reputación✓ Incertidumbre✓ Insatisfacción✓ Pérdida de credibilidad✓ Buscan otras

alternativas en elmercado

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RIESGO TECNOLÓGICO INHERENTE

✓ Las decisionesorganizacionales conllevanun riesgo inherente oasociado;

✓ El riesgo de dichasdecisiones debeidentificarse (conocerse),valorarlo y aprender acontrolarlo;

✓ El riesgo no es únicamenteuna potencial amenaza…esuna oportunidad denegocio.

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Es el monitoreo ytratamiento de losriesgos, con baseen la informaciónrecopilada de losmismos, medianteel análisis, laidentificación yevaluación.

GESTIÓN DE RIESGOS TECNOLÓGICOS

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Si se desconocen los riesgostecnológicos a los que laorganización está expuesta:✓ Muy difícilmente se pueden

implantar controles paramitigarlos.

✓ Muy probablemente seopera en ambientetecnológicamente inseguro.

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La administración de riesgo esel proceso de identificar yevaluar el riesgo, reduciéndoloa un nivel aceptable, eimplantar los mecanismospara mantenerlo a ese nivel.

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¿Cómo se hace?1. Valor de la información yactivos de TI;2. Identificar amenazas;3. Análisis de riesgocuantitativo/ cualitativo;4. Mecanismos de protección;5. Riesgo total vs riesgo

residual;6. Manejo del riesgo.

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¿ …..y con esas actividades es suficiente?

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¿Qué más se debe hacer?

Construir eimplantarpolíticas,estándares yprocedimientos.

Asignar responsabilidad a

un OSI

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Reflexiones finales……✓ Algunas organizaciones piensan que son

inmunes.✓ Las amenazas existen y son reales.✓ Existen y aparecerán más riesgos tecnológicos

para pretender mitigarlos todos.✓ Cada día los entes reguladores y los clientes

exigirán más que las organizaciones protejan susdatos personales.

✓ Asignar recursos a tiempo completo, a velar porla seguridad de información no es opcional.