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5/11/2018 SAP Apalanca su Adopción de IFRS FINAL - slidepdf.com
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El Ret o para la Adopc ión de las
Normas In t e rnac ionales de
Inform ac ión Financ iera N.I .I .F.
Nelson Alarcón Barreto C.P.A.
SAP – MCLAFinancial Services Manager
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Agenda
1. Qué es NIIF/IFRS, Cuál es el impacto de su Adopción?
2. Consideraciones IFRS Importantes
3. Línea de Tiempo y Opciones para Implementar IFRS
4. Retos de Tecnología para la Información Financiera de Grupos con IFRS5. Las Soluciones SAP BusinessObjects Soportan IFRS
6. Clientes que con SAP BusinessObjects Están en Transición a IFRS
7. El Portafolio SAP BusinessObjects
8. Resumen
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Agenda
1. Qué es NIIF/IFRS, Cuál es el impacto de su Adopción?
2. Consideraciones IFRS Importantes
3. Línea de Tiempo y Opciones para Implementar IFRS – Caso U.S.A.
4. Retos de Tecnología para la Información Financiera de Grupos con IFRS5. Las Soluciones SAP BusinessObjects Soportan IFRS
6. Clientes que con SAP BusinessObjects Están en Transición a IFRS
7. El Portafolio SAP BusinessObjects
8. Resumen
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Qué es NII F/IFRS?
IFRS - International Financial Reporting Standards En Español NIIF, son metodologías y requerimientos de
revelación para la preparación y presentación deinformación Financiera.
Emitidas por el IASB- International Accounting Standards
Board.
Adopción Globalizada En Europa, Asia, Africa y Australia, ahora en América son
requeridas y /ó permitidas.
Con extensión a Sector Público.
Entre 2011 y 2016 la mayoría de los paises que aún noadoptaron lo harán.
Existen dos formas previstas de manera general para laadopción por medio de una “Transición ó Convergencia”
Se visualiza el mayor impacto en USA La US SEC ya inicio la aceptación y trabaja con la FASB
hacia una Convergencia con US GAAP. Línea de tiempo para adopción entre 2012 y 2014
Canadá a partir de 2011
Diferentes Filosofías IFRS se basa en principios (41 normas con interpretaciones)
US GAAP se basa en reglas (168 normas aprox.)
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Cuál es e l im pac t o de la adopc ión de IFRS?
IFRS impacta de manera significante losrubros de Balance y el Estado deResultados de una Empresa
La experiencia de adopción de IFRS enEMEA demostró que la transición puedeser costosa:
“Cumplir con IFRS cuesta en promedio agrandes empresas de UK £625,000” (€730,000)
(Reporte de Accountancy Age, Diciembre / 03) CEO de BP reportó: “los costos de conversión
en el primer año s furon de $100M USD”
Mayor número de revelaciones en losreportes y cuentas al cierre de fín de año.
El modelo de informes financieros es máscomplejo y requiere narrativa amplia.
Toda empresa necesita apoyo para entenderel cambio en sí, evaluarlo y solucionarlo.
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Im pact a la Cu l tu ra de la In fo rm ac ión
Por el Entendimiento de las N.I.I.F al interior de las áreas involucradas.
• Determinar necesidades de entrenamiento para el equipo contable.
• Identificar los puntos de impacto por el cambio y los ajustes requeridos dehomologación entre normas Argentinas vigentes y N.I.I.F.
Por el posible cambio organizacional
• Conformar equipo interdisciplinario especializado
• Gestión activa para el cambio
• Administración de la información interna (gestión) y externa (reportes)
• Conversión del Balance inicial de apertura (impacto)
Por los costos involucrados
• En acciones de entrenamiento
• En asignación de los recursos necesarios
• En revisión y ajuste de los sistemas y procesos
Por el marco de tiempo adecuado
• Para dimensionar tiempos requeridos para el cambio
• Para planear acciones de transitoriedad
• Para determinar fecha de inicio para registros con N.I.I.F.
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Ex ist en Efec t os Der ivados de l Cam bio
Sobre Reconocimento, Medición ó Exposición:
• Estados Financieros por segmentos de negocio y geográficos.
• Propiedad, Planta, Equipo y Activos Intangibles; Deterioro en el valor de los activos
• Propiedades a título de Inversión - Inversiones en Filiales
• Inventarios
• Instrumentos financieros
• Impuesto diferido
• Patrimonio / Resultados (Costos por intereses de Financiación)
Sobre sobre la Contabilidad y los Reportes• Cambios contables identificados, políticas, registros y reportes
• Identificar las revelaciones adicionales requeridas por las NIIF
• Convertir el balance inicial de apertura bajo NIIF
• Efectos cambiarios
• Identificar el impacto del cambio en indicadores de gestión, comparabilidad,presupuesto, compensación a empleados, en estructuras de Estados Financierosindividuales y consolidados y otros.
• Involucrar y establecer planes de acción y comunicación con los accionistas sobre elimpacto de las N.I.I.F. … ganancia por acción, intereses en negocios conjuntos.
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Agenda
1. Qué es NIIF/IFRS, Cuál es el impacto de su Adopción?
2. Consideraciones IFRS Importantes
3. Línea de Tiempo y Opciones para Implementar IFRS – Caso U.S.A.
4. Retos de Tecnología para la Información Financiera de Grupos con IFRS5. Las Soluciones SAP BusinessObjects Soportan IFRS
6. Clientes que con SAP BusinessObjects Están en Transición a IFRS
7. El Portafolio SAP BusinessObjects
8. Resumen
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Considerac iones IFRS Im port ant es
IFRS IAS IAS IAS IAS IAS 16 / IAS IAS IAS 19/ IAS IAS IAS IAS 32/
FS 2 11 12 14 IAS 40 17 18 IFRS 2 36 37 38 IAS 39Financial Reporting & Analytics Management Reporting & Analytics Financial Consolidation General Ledger Budgeting & Planning Accounts Payable Expense Reimbursement Accounts Receivables Cash Management
Fixed Assets Lease Property
Treasury Project/Job Accounting Contracts Service Management/Costing
Sales/Order/Billing Management Customer Relationship (CRM)
Purchasing/Procurement Inventory Manufacturing/Production Human Resources Payroll
Converting to IFRS - Systems Functions affected by the transition to IFRS
La tabla siguiente ilustra las normas IFRS que por su adopción podrían impactar Procesos y Sistemas
Fuente: Ernst & Young, Marzo 2008
Algunas funciones impactadas por la adopción de IFRS en los Sistemas de Información
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Considerac iones IFRS Im port ant es
Estados de Flujos de Efectivo (IAS 1, IAS 7)
Requisito mandatorio en IFRS, explicando movimientos históricosen el efectivo y equivalentes de efectivo.
Combinaciones de Negocios (IFRS 3) El adquirente de una empresa reconoce los Activos y Pasivos
comprados a su valor razonable en la fecha de compra y revela lanaturaleza del negocio y sus consecuencias financieras.
Propiedad, Planta y Equipo (IAS 16, IAS 23)
Principios para el reconocimiento inicial y su valoración posterior
Los incrementos por revalorización son parte del patrimonio neto,mientras que las disminuciones de revalorización primero afectanlas reservas de revalorización y los excedentes a resultados.
Inventarios/Stock (IAS 2) Todos los inventarios deben ser valuados al menor entre el costo ó
el valor neto realizable, similar con US GAAP, incluidos los costosde terminación, transporte y venta; No es permitido el método LIFO (UEPS); FIFO ó Promedio Ponderado
se permite para elementos intercambiables solamente.
El costo se compone con el valor de compra, de conversión, transporte,adicionando el gasto por depreciación cuando aplique.
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Considerac iones IFRS Im port ant es
Ingresos (IAS 18) Deben valorarse al valor razonable de la contrapartida recibida ó por
recibir.
Establece reglas contable para el tratamiento de ingresos generados
en la venta de bienes, prestación de servicios, intereses y cánones ydividendos.
Beneficios a Empleados (IAS 19, IFRS 2) Establece el tratamiento contable y revelación de información
respecto de beneficios a empleados incluyendo aquellos de cortoplazo como los salarios, vacaciones, permisos remunerados,participacióin en ganancias anuales y en general todos aquellos aque el trabajador tenga derecho y generados durante la vigencia deuna relación laboral legal y reglamentaria.
El costo de los beneficios a los empleados debe reconocerse en elperíodo en que la empresa recibe los servicios del empleado, no enel momento en que se paguen ó sean pagaderos los beneficios.
Impuestos sobre las ganancias (IAS 12)
Los activos y pasivos por impuestos corrientes deben reconocersecomo parte del ejercicio en curso y de ejercicios anteriores, lo quees reconocer consecuencias fiscales actuales y futuras.
Discussion Paper
Preliminary Views on RevenueRecognition in Contracts with Customers
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Adopt ar IFRS es un Gran Ret o
La adopción de IFRS es más que un proyecto decontabilidad ó de reportes
Impacto a todo nivel de una empresa (Corporativo y enSubsidiarias)
Posibles Upgrades sobre Hardware y Software – Sistemas
Transaccionales.
Amplias implicaciones La implementación requiere de un equipo multi-funcional –
Gerentes, Equipos contables, de Impuestos, de IT, Auditores yotros
Los procesos de cierre requeridos incluyen información específica
para IFRS sin que haya extensión de duración en tiempos deejecución y procesos.
Requerimientos de Reportes Paralelos Para habilitar comparativos con años anteriores entre principios
locales vigentes e IFRS durante los períodos de transición.
Para además de permitir comparaciones facilitar las
conciliaciones y explicación de diferencias entre las diferentesnormatividades.
Cambios en Transacciones El cumplimiento no solo se efectúa al nivel de los Consolidados,
también será necesario en los niveles transaccionales.
Necesidades adicionales de registro de información pararevelaciones específicas
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Difer enc ias Dest ac adas: LOCAL e IFRS
Caso Lat inoam ér ica
Complejidad de Implementación
Informaciónde segmentos
de negocio
(IAS 14)
Reconocimientode ingresos
(IAS 18)
Arrendamientos-Leasing(IAS 17)
Combinacionesde negocios
(IAS 22+IFRS 3)
Beneficios aempleados
(IAS 19)
Inversiones,consolidación
(IAS 27/28, SIC 12)
Provisiones(IAS 37)
InstrumentosFinancieros
(IAS 39/ IAS 32)
Presentación delos estadosfinancieros
(IAS 1, 30 y 7)
Impuesto derenta (IAS 12)
I m p a c t o F i n a n c i e r o
++
--
Activos fijos ypropiedades de
inversión(IAS 16, 40)
Impairmentdeactivos(IAS 36)
Adopción
inicial(IFRS 1)
Inventarios(IAS 2)
Retiro de activosy descontinuidadde operaciones
(IFRS 5)
Inventarios( Agricultura)
(NIC 41)
Informaciónde segmentos
de negocio
Reconocimientode ingresos
(IAS 18)
Cambios políticasContables (IAS 8)
-
Leasing(IAS 17)
Impuestos de renta(IAS 12)
Inventarios(IAS 2)
Consolidación
(IAS 27/28)
Provisiones(IAS 37)
Presentación delos estadosfinancieros
(IAS 1 y 7)
++
+
--
-
Activos fijos ypropiedades de
inversión
(IAS 16)Adopción
inicial(IFRS 1)Activos en desuso
y descontinuidadde operaciones
(IFRS 5)
Beneficiosempleados
(IAS 19)
Planes post retiro(IAS 26)
MonedaExtranjera(IAS 21)
Gastosfinancieros
(IAS 23)
Negocios conjuntos(IAS 31) Deterioro (IAS 36)
Intangibles(IAS 38)
Combinacionesde negocios (IFRS 3)
InstrumentosFinancieros
(IAS 39/ IAS 32IFRS 7)
Eventos posteriores(IAS 10)
Contratos
construcción(IAS 11)
Segmentos denegocio(IFRS 8)
I m p
a c t o F i n a n c i e r o
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Agenda
1. Qué es NIIF/IFRS, Cuál es el impacto de su Adopción?
2. Consideraciones IFRS Importantes
3. Línea de Tiempo y Opciones para Implementar IFRS – Caso U.S.A.
4. Retos de Tecnología para la Información Financiera de Grupos con IFRS5. Las Soluciones SAP BusinessObjects Soportan IFRS
6. Clientes que con SAP BusinessObjects Están en Transición a IFRS
7. El Portafolio SAP BusinessObjects
8. Resumen
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Inicio de Planeación del Proyecto IFRSDeterminar Impactos Locales ySolución con Landscape SAP
Requerido
Preparar SaldosIniciales connormas IFRS
Fín del Períodode Reporte Dual
Fecha inicial conIFRS en vivo
Inicia configuraciónde LandscapeIFRS
a. Transaccional
b. De Reportes
Migración NewGL Terminada enTrimestre 1/2010.
Validación enNewGLTerminada paraCierre de Año
Proyecto deUpgrade a ERP6.0 Terminado.
Proyecto deMigración aNew GL
Período Dual de Reportes
SAP Field Services + Capa ERP del Cliente
IniciaProyecto IFRS
Empresa Asesora, Cliente + SAP
Adopción Plena deIFRS como NormaPrimaria de Reporte
para el Grupo
Ejecutar Consolidación yReportes bajo ambasNormativas Local e IFRS
Verificacion denecesidad deConsolidar y de
Informar conXBRL.
Alineamiento de laSolución Actualsegún
Corresponda
Disponibilidad deSoluciones nuevaspara Consolidación
SAP Field Services + Capa de Consolidación y Reportes
Línea de T iem po para Im plem ent ar IFRS
Ejem plo Caso U.S.A. (2.014?)
2009 2010 2011 2012 2013 2014
IFRS Está en vivoCompletamenteen Transaccionesy en los Reportes
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Línea de Tiem po y Ot ras Considerac iones
IFRS – Paises Lat inoam ér ic a
Estado Actual de ObligatoriedadLegislada en Latinoamérica
México desde 2012
Guatemala desde 2009
Honduras desde 1997
El Salvador desde 2000
Nicaragua desde 2004
Costa Rica desde 2001
Panamá desde 2001
Puerto Rico desde 2014
República Dominicana y otras islas delCaribe desde 2014
Colombia desde 2012
Venezuela desde 2008
Ecuador desde 2009
Perú desde 2006
Bolivia desde 2007
Brasil desde 2010
Paraguay desde 2006
Uruguay desde 2003
Chile desde 2009
Argentina desde 2010
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Agenda
1. Qué es NIIF/IFRS, Cuál es el impacto de su Adopción?
2. Consideraciones IFRS Importantes
3. Línea de Tiempo y Opciones para Implementar IFRS – Caso U.S.A.
4. Retos de Tecnología para la Información Financiera de Grupos con IFRS
5. Las Soluciones SAP BusinessObjects Soportan IFRS
6. Clientes que con SAP BusinessObjects Están en Transición a IFRS
7. El Portafolio SAP BusinessObjects
8. Resumen
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Ret os Tec nológ icos para Repor tes Financ ieros
de Grupo c on IFRS
Reportes Paralelos
Ajustes de Homologación
Sistemas de Consolidación y Reglas de Negocio
Revelaciones y Comentarios
Alivio en Labores de Reporte
Integración con Diferentes Sistemas
Datos Interactivos – Taxonomía XBRL
Automatización al Control Interno
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Reportes Paralelos (multi-GAAP)
Los datos deberían ser almacenadosen una única Base de Datos evitando
redundancia. Mecanismos suficientes para clasificar
la información:
Dimensionalidad
Vistas Jerárquicas
Estructuras Monedas
Para IFRS:
Segregación de Activos Financieros yObligaciones.
Análisis para Emisores/Inversionistasdisponibles.
Clasificación adecuada de acuerdo conlas reglas específicas para cada Rubro
Ret os Tec nológ icos para Repor tes Financ ieros
de Grupo c on IFRS
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Ajustes de Homologación
Capacidad para ejecutar y almacenar cálculoscomplejos, consolidaciones múltiples y para reportar en
diferentes formatos Mantener los datos para estándar LOCAL
Crear documentos para producir reportes para IFRS apartir de los datos LOCAL (ó viceversa)
Automatizar cálculos y almacenamiento de los ajustes
requeridos de manera específica e individual. Rastro de Auditoría Integral (Comprehensivo)
Ajustes IFRS para Consolidación
Reconciliación entre LOCAL e IFRS durante el período detransición
Idealmente debería incorporarse a la práctica
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de Grupo c on IFRS
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Sistema de Consolidación y Reglas deNegocio
Capacidad de facilitar procesos de cambio en
la estructura del Grupo Adquisiciónes
Retiros/Ventas/Esciciones
Fusiones/Absorciones
Cambios en
Intereses Participativos Porcentaje de participación para Consolidación
del Capital
Métodos de Consolidación
IFRS impacta la definición de la estructura delgrupo y el método de Consolidación a cumplir
Método de Participación, Proporcional, etc.
Configurable por parte de usuariosFinancieros
Requerimientos de reglas de cumplimientosoportados ampliamente con másdocumentación de detalle de Consolidación
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Revelaciones y Comentarios
Las celdas soportan la necesidadde adicionar comentarios
individuales y específicos Texto nativo para Reportes
Documentación gestionada deforma segura con posibilidad deadjuntar anexos y soportes.
Ret os Tec nológ icos para Repor tes Financ ieros
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Alivio en Labores de Reporte
Para cubrir la necesidad de producir reportesen más de un formato durante la etapa detrancisión.
Reportes de Reconciliación LOCAL to IFRS, LOCAL to Other
Los formatos requeridos por IFRS sondiferentes a los de LOCAL Ejemplo IAS 7 (Estado de Flujos de Efectivo)
Capacidad para asignar nombres diferentesa una cuenta individual IAS 1 requiere títulos específicos con
seguridad diferentes a los usados en LOCAL
Stock = Inventarios
Activos Fijos = Propiedad, Planta y Equipo
Flexibilidad en capacidades para habilitar ausuarios finales en crear sus propiosreportes.
Ret os Tec nológ icos para Repor tes Financ ieros
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Integración con Diferentes Sistemas
La integración entre las aplicaciones EPM yotros sistemas fuente es importante
Provee adaptabilidad y flexibilidad en tanto elsistema fuente también migra hacia IFRS
No siempre es posible disponer unainstancia con el ERP de SAP ó con el NEWGL.
Evitar archivos planos ó entradas de datosen forma manual
A cambio, soporta accesos directos para
Acelerar el proceso de carga de datos
Evitar errores costosos
Un Software de gestión Financiera realpuede proveer
Estructuras para usuarios de negocios
Exploración hasta el origen
Ruta de auditoría plena
Ret os Tec nológ icos para Repor tes Financ ieros
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Datos Interactivos – Taxonomía XBRL
Mandatoria para Compañías que cotizan enbolsa operando en U.S.A. para presentar susreportes Financieros usando XBRL.
Plazo de 3 años Las 500 mayores, deben cumplir para los
períodos fiscales terminando en ó posteriores aJunio 15 de 2009
Otras mayores recientemente requeridasdurante 2010
Las demás a partir de 2011
XBRL - Publishing será un importanteaspecto para la transición hacia IFRS Expertos opinan que XBRL ayudará con la
transición hacia IFRS de manera importante.
Taxonomía IFRS disponible.
XBRL Publishing permanece de todas manerascomo algo aparte de IFRS
De XBRL Publishing se identifica quefacilitará la transición hacia IFRS, ademásconsidera que una vez terminada la etapa detransición se debe disminuir su costo demantenimiento.
Ret os Tec nológ icos para Repor tes Financ ieros
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Automatización al Control Interno
Implícito en la Consolidación Financiera y enlos procesosde reporte
Reemplaza los controles manuales Cumple con mandatos de control de manera
efectiva en costo y tiempo.
Optimiza eficiencia operacional
Las aplicaciones GRC proveen una definición
basada en control de riesgos. Reducción de sobrecostos implícitos
generalmente en labores de cumplimiento
Ret os Tec nológ icos para Repor tes Financ ieros
de Grupo c on IFRS
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Por qué SAP es la Mejor Dec is ión para IFRS?
SAP ofrece la más completa solución IFRS, direccionando todos los aspectos
IFRS es más que un tema contable – impacta personas, procesos y tecnología
SAP provee una tecnología específica con soporte para diferentes arquitecturas
Una transición liviana hacia IFRS requiere apalancarse en tecnología como habilitador
SAP provee liderazgo en el mercado, contabilidad integrada y aplicaciones paraconsolidación.
Entre los sistemas impactados se incluyen los de consolidación Financiera y los de reporte, lacontabilidad general y sus auxiliares
La base instalada verificada de clientes que ya hacen registros conforme IFRS
800+ implementaciones de consolidación y reportes 4,000+ implementaciones de New GL (incluye 100+ convergencias de US GAAP to IFRS)
Las soluciones y contenido ágiles ofrecen más rápidos logros en clietes adoptando IFRS
Transición por Fases hacia IFRS Consolidación y Reportes Contabilidad General Integración con Auxiliares
Tecnología
Personas
Procesos
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Agenda
1. Qué es NIIF/IFRS, Cuál es el impacto de su Adopción?2. Consideraciones IFRS Importantes
3. Línea de Tiempo y Opciones para Implementar IFRS – Caso U.S.A.
4. Retos de Tecnología para la Información Financiera de Grupos con IFRS
5. Las Soluciones SAP BusinessObjects Soportan IFRS
6. Clientes que con SAP BusinessObjects Están en Transición a IFRS
7. El Portafolio SAP BusinessObjects
8. Resumen
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La Soluc ión SAP BusinessObjec t s Soport a IFRS
Las soluciones de Consolidación Financiera y Reportes deSAP BusinessObjects habilitan plenamente IFRS
Miles de implementaciones exitosas de IFRS en Europa
Funcionalidad clave para el soporte en la adopción de IFRSdisponible actualmente: Reportes Paralelos
Ajustes de Homologación Multinivel
Ambiente basado en Reglas Propias del Negocio
Revelaciones y Comentarios
Reportes Flexibles XBRL Publishing
Starter kits aceleran y facilitan el proceso de transición Provee contenido preconfigurado de cumplimiento con IFRS
Cumplimiento Integral (Comprehensivo) Documentación, pruebas automatizadas y reportes de control interno
de acuerdo con S.OX. Act ( Sección 404 y 302)
Plena integración entre sistemas transaccionales y NewGL Incluye SAP ERP, SAP Business Suite y SAP NetWeaver BW
Abierto a entornos heterogéneos SAP y no-SAP
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Qué Ac c iones Deben Em prenderse Ahora?
Verifique si sus sistemas Financieros y de Reporteactuales son adaptables para soportar la transicióny el cambio hacia IFRS
Pueden mantener diferentes necesidades de ajuste por
necesidades LOCAL y al mismo tiempo para IFRS ? … estasnecesidades involucran una Consolidación Financiera?
Pueden dar soporte para generación de varios tipos deinforme con diferentes reglas y tomando como base losmismos datos?
Pueden ser alineados de una manera tranquila con lossistemas transaccionales de tal manera que un cambio
eventual no desestabilice el proceso de informaciónfinanciera?
El mantenimiento puede ser fácil, rápido, efectivo en costo?
Le ofrecen herramientas para la confección y armado de losEstados Financieros para IFRS como tal?
Qué tan sencillo es actualizar los ajustes de sus sistemas
hacia otras unidades de negocio? Los expertos de proceso del negocio han aportado al diseño
de sus reportes e informes?
Le permiten publicar información con XBRL?
Tienen posibilidad de ver unificados Presupuestos yConsolidación?
Cubren los riesgos de la transición con controles efectivos?
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Agenda
1. Qué es NIIF/IFRS, Cuál es el impacto de su Adopción?2. Consideraciones IFRS Importantes
3. Línea de Tiempo y Opciones para Implementar IFRS – Caso U.S.A.
4. Retos de Tecnología para la Información Financiera de Grupos con IFRS
5. Las Soluciones SAP BusinessObjects Soportan IFRS
6. Clientes que con SAP BusinessObjects Están en Transición a IFRS
7. El Portafolio SAP BusinessObjects
8. Resumen
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Los registros generados por ajustes basados en reglas diseñadas con SAP
BusinessObjects proveen una ruta exacta de Auditoría, de tal manera que
reconciliamos los datos para propósitos de reporte bajo normas LOCAL de Canadá e
IFRS. Esto facilita mucho más responder requerimientos de las dos auditorías y a la alta
dirección mostrando exactamente o que hemos hecho…”
Neil Thompson, Manager of Financial Systems, Standard Life
Los registros generados por ajustes basados en reglas diseñadas con SAP
BusinessObjects proveen una ruta exacta de Auditoría, de tal manera que
reconciliamos los datos para propósitos de reporte bajo normas LOCAL de Canadá e
IFRS. Esto facilita mucho más responder requerimientos de las dos auditorías y a la alta
dirección mostrando exactamente o que hemos hecho…”
Neil Thompson, Manager of Financial Systems, Standard Life
Client es c on SAP BusinessObjec t s Soport ados
en la Transic ión a IFRS Sat is fac t or iam ent e
SAP BusinessObjects ha ayudado miles de clientes
en el proceso de reportes durante la transición de
LOCAL a IFRS en forma satisfactoria.
En paralelo, nuestras aplicaciones muy en especialde Consolidación Financiera el soporte se orienta
a reducir en forma importante los ciclos de cierre
Diageo pasó de 12 días a 5 días despues de reemplazar su
sistema Hyperion Enterprise
Los tiempos de reporte se redujeron de 20 a 5 días detrabajo en Roche y para Consolidation Corporativa de 12 a
2 días
Recticel redujo el tiempo de generación de reportes de 20
días a 15.
“
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“ St andard Li fe” Asegura Cumpl im ien to con
Múl t ip les Normas Financ ieras de Repor t e
“Los registros generados por ajustesbasados en reglas diseñadas con SAP
BusinessObjects proveen una ruta
exacta de Auditoría, de tal manera que
reconciliamos los datos para
propósitos de reporte bajo normas
LOCAL de Canadá e IFRS. Esto facilita
mucho más responder requerimientos
de las dos auditorías y a la alta
dirección mostrando exactamente o
que hemos hecho…”
Neil Thompson
Manager of Financial Systems
Ubicación: Montreal, Canada
Industria: Proveedor de ServiciosFinancieros
Ingresos: CAD 5 bill. (€3.13 billion)
Empleados: 1,900
Web Site: www.standardlife.ca
SAP Solutions and Services: FinancialConsolidation
Retos Importantes
Cumplir con diferentes normativaspara reportes Financieros
Eliminar procesos manuales paraConsolidación y Reportes
Mejorar la respuesta a Auditoría yaportar a optimizar sus revisiones
Reducir los tiempos para labores deemisión de Información Financiera
Implementar Best Practices
Asegurar la permanencia de los
recursos involucrados en el ciclo devida de la implementación
Optimizar los esfuerzos de inversiónlos recursos involucrados en elproyecto
Beneficios Financieros y
Estratégicos Confianza y aseguramiento de calidad
para las Consolidaciones conformatos uniformes para reporte.
Tareas manuales y reprocesoseliminados reorientando labores de losrecursos
Por qué SAP?
Capacidad de integración ycomunicación con siatemas SAP y No-SAP
Funcines mejoradas para soporte anecesidades en entorno
multinormativos.
Rastro de Auditría óptimo
Bajo Costo de Propiedad
Implementación en tiempo ypresupuesto
Estabilidad mantenida para losrecursos de personal IT y operativosde Finanzas
Beneficios Operacionales
Consolidación automatizada y susprocesos de reconciliación
Reconciliación agilizada entreCanadian GAAP e IFRS.
Eliminación de cientos de documentosmanuales para homologación deestándares y reclasificiaciones.
Actualización automática de los datosprovenientes de la Contabilidad
General
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Agenda
1. Qué es NIIF/IFRS, Cuál es el impacto de su Adopción?2. Consideraciones IFRS Importantes
3. Línea de Tiempo y Opciones para Implementar IFRS – Caso U.S.A.
4. Retos de Tecnología para la Información Financiera de Grupos con IFRS
5. Las Soluciones SAP BusinessObjects Soportan IFRS
6. Clientes que con SAP BusinessObjects Están en Transición a IFRS
7. El Portafolio SAP BusinessObjects
8. Resumen
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SAP® Bus inessOb jec t s™ - Por ta fol ioHabi l i ta e l Cic lo de la Es t ra teg ia a la E jecuc ión
Enterprise PerformanceManagement
StrategyManagement
Planning,Budgeting, and
Forecasting
Profitability and
Cost ManagementConsolidation
Spend andSupply Chain
Business Intelligence
ReportingInteractiveAnalysis
Dashboards andVisualization
DataExploration
AdvancedAnalytics
Governance, Risk,and Compliance
RiskManagement
AccessControl
Process Control
Global Trade
Services
Information Management
DataIntegration
Data QualityManagement
Master DataManagement
MetadataManagement
Environment,Health, and Safety
Management
SustainabilityPerformanceManagement
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PSP – Soluc ión Produc t izada para IFRS
SoftwarePre‐
configured
Content
GTM Productized
Services
IFRS PSP
* Roles added to original slide
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Entrega de SW Tradicional vs. PSP Garantizado Valor
Direccionando Casos de Uso Basado en Pasos Implementables
Solución:Guias, Best-PracticesMaterial Educativo…….
Pre-Configuración:Wizards, automationscripts, acceleradores ..
Servicio ProductizadoConstruido como partedel proceso del
desarrollo del mismosoftware
Software completo ylisto para correr IFRSatacando necesidades
de nuestros clientes,
con las mejorespracticas de negocios
Business networktransformation
Technicalupgrade
Casos Nuevos Extensiones
ModificacionesFuncionales
Tiempo
F u n c i o n a l i d a d
Q u é
I n c l u y e ?
Tiempo a obtener valorImplementation < 5 month
Costo Total de ImplementaciónAl menos 40% lmenor
Retorno de InversiónROI in 6 months
Un contracto, un precio
SoluciónEntallada
Consultoria
Software
Standard best-in-class process
Pre-configuración
SW & SRVIntegrados
VS.
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Qué est a inc lu ido IFRS PSP de SAP?
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Agenda
1. Qué es NIIF/IFRS, Cuál es el impacto de su Adopción?2. Consideraciones IFRS Importantes
3. Línea de Tiempo y Opciones para Implementar IFRS – Caso U.S.A.
4. Retos de Tecnología para la Información Financiera de Grupos con IFRS
5. Las Soluciones SAP BusinessObjects Soportan IFRS
6. Clientes que con SAP BusinessObjects Están en Transición a IFRS
7. El Portafolio SAP BusinessObjects
8. Resumen
R
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Resumen
IFRS llegó y las organizacionesnecesitan entenderlas, dimensionarlos impactos de adoptarlas y disponersoluciones.
No obstante cierta resistencia a la adopción,es el momento de IFRS y es inevitable estatendencia.
No aplace la decisión – es más sencillodisponer información comparativa hoy queintentarlo luego luego de 2 años.
Planee el cambio – no sabemosexactamente cuáles serán todos loscambios, pero ya sabemos que los habrá.
Considere que las soluciones de corto plazoson costosas y difícilmente brindan unasolución real.
Trate la adopción de IFRS como laoportunidad que es, para optimizar susprocesos de Información Financiera
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Transición por Fases haciaIFRS
Consolidación y Reportes Contabilidad General Integración con Auxiliares
Tecnología
Personas
Procesos
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¡Gracias!
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