Selección de Proyectos Evaluación FinancieraMétodos Multicriterios

Selección de Proyectos

La Evaluación de Proyectos es un proceso de TOMA DE DECISIONES. Asumiendo un enfoque utilitario

intenta MAXIMIZAR los Beneficios

Evaluación de Proyectos

Hasta el momento hemos utilizado UN SOLO CRITERIO para tomar la

decisión. Este CRITERIO ha sido uno de índole Financiero

Evaluación de Proyectos

Evaluación Financiera

Alt. TasaInversión

Inicial Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

A 20% -35000 -6000 18000 20000 28000 32000

B 20% -30000 9500 12000 15000 20000 30000

Valor Presente Neto

ALTERNATIVA A B

VPN 10.437,24 16.631,94

Selecciono la Alternativa “B”

Valor Presente Neto

No obstante existen técnicas que utilizan MÚLTIPLES CRITERIOS

para la Toma de Decisiones.

Evaluación de Proyectos

En general los Métodos Multicriterios para la Toma de Decisiones intentan tomar en

consideración todos los criterios (factores) que son relevantes para evaluar las alternativas de

decisión asignándoles un peso según la importancia relativa a cada factor, para obtener

un puntaje único para cada alternativa

Métodos Multicriterios

Métodos Multicriterios

Simple Additive Weighting (SAW):

Procedimiento y Ejemplo

P C1 C2 C3 … Cn Score

P1 X11 X12 X13 … X1n S1

P2 X21 X22 X23 … X2n S2

P3 X31 X32 X33 … X3n S3

… … … … … … …Pm Xm1 Xm2 Xm3 … Xmn Sm

Simple Additive Weighting: Procedimiento

Identificar los Criterios de Decisión y los valores para cada proyecto

Asignar el peso a cada uno de los criterios

Seleccionar el mejor valor de cada criterio

Normalizar cada criterio

Ponderar los valores

Sumar los valores (Score)

Ordenar (Ranking)

Simple Additive Weighting: Ejemplo

Se tienen tres (3) proyectos, de los cuales debe seleccionarse uno solo

de ellos.

Simple Additive Weighting: Ejemplo

Criterios: Monto de la Inversión Inicial Facilidad de Ejecución del proyecto Riesgo del proyecto

Alineación con el Plan Estratégico

CriterioInversión

InicialFacilidad de

EjecuciónRiesgo del Proyecto

Alineación Plan Estrat.

Peso 35% 30% 20% 15%

Simple Additive Weighting: Mejor Valor

CriterioInversión

InicialFacilidad de

EjecuciónRiesgo del Proyecto

Alineación Plan Estrat.

Peso US $ 1-10 1-5 %

Mejor - + - +

Positivo: mientras MAS es mejor (Maximizar) … Negativo: mientras MENOS es mejor (Minimizar)

P Inv In Facilidad Riesgo A-Plan Est

P1 25000 8 2 80

P2 30000 5 4 90

P3 45000 10 3 85

Peso 35% 30% 20% 15%

P Inv In Facilidad Riesgo A-Plan EstA 25000 8 2 80

B 30000 5 4 90

C 45000 10 3 85Tipo - + - +Mejor 25000 10 2 90

SAW: Normalización

Si el Criterio es: Positivo (+) divido cada valor entre el

mejor valor

SAW: Normalización

Si el Criterio es:Negativo (-) divido el mejor valor

entre cada valor

P Inv In Facilidad Riesgo A-Plan EstA 25000 8 2 80

B 30000 5 4 90

C 45000 10 3 85

Tipo - + - +Mejor 25000 10 2 90

SAW: Normalización

P Inv In Facilidad Riesgo A-Plan Est

A 1,00 0,80 1,00 0,78

B 0,83 0,50 0,50 1,00

C 0,56 1,00 0,67 0,94

P Inv In Facilidad Riesgo A-Plan Est

A 1,00 0,80 1,00 0,78

B 0,83 0,50 0,50 1,00

C 0,56 1,00 0,67 0,94

Peso 0,35 0,30 0,20 0,15

P Inv In Facilidad Riesgo A-Plan Est

A 0,35 0,24 0,20 0,12

B 0,29 0,15 0,10 0,15

C 0,19 0,30 0,13 0,14

P Inv In Facild.Riesg

o A-P/Est Score

PA 0,35 0,24 0,20 0,12 0,91

PB 0,29 0,15 0,10 0,15 0,69

PC 0,19 0,30 0,13 0,14 0,77

Proyecto Score

PA 0,91

PB 0,77

PC 0,69

Criterio Peso (%)

Sueldo 20

Ubicación Geográfica 10

Desarrollo 25

Exterior 5

Plan Jubilación 10

Actividades 30

Puede utilizar está técnica para decidir entre alternativas en

distintas facetas:¿Qué casa comprar?

¿Por cuál novio(a) me decido? ¿Qué trabajo elegir?, etc, etc.

Tip …