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CURSO INTERNO DE GESTIN DE LA
CONSTRUCCIN
GESTIN DEL PLANEAMIENTO, PRODUCTIVIDAD Y
CONTROL
SESIN 04: INDICADORES DE
PRODUCTIVIDAD
Productividad
Es la relacin entre la cantidad producida y los recursos
empleados en esto.
Eficiencia
Es la relacin entre los recursos empleados y lo producido.
Ejemplos: 1.5 HH/kg, 40 HH/m2.
La eficiencia se expresa a travs de los ratios de
productividad.
La productividad tambin se puede expresar como una
medida de la eficiencia.
Clasificacin del trabajo
Trabajo Productivo: Es el que suma a la produccin.
(Colocacin de ladrillos)
Trabajo Contributorio: Es necesario para hacer la
produccin. (Preparacin de
mezcla, transporte de
ladrillos, etc.)
Trabajo No Contributorio: Esperas, viajes
innecesarios, etc.
Asentado de Ladrillo
Medicin de la Productividad en el Per
2000 2005
Medicin de la Productividad en el Per
Enero 2014
36%
40%
24%
Distribucin global CPLCI
TP TC TNC
2000 y 2005 2014
Medicin de la Productividad en el Per
COMPARACIN DE RESULTADOS CON EL PROMEDIO DE AMBOS ESTUDIOS PREVIOS REALIZADOS EN LIMA METROPOLITANA
Categora Promedio Histrico
Global CPLC Variacin
TP P Trabajo Productivo 29.20% 36.07% 6.87%
TC
T Transporte de todo 16.40% 19.35% 2.95%
L Limpieza de todo 4.10% 5.26% 1.16%
I Dar y recibir instrucciones 4.50% 3.82% -0.68%
M Mediciones 5.40% 4.73% -0.67%
X Otros 10.15% 6.68% -3.47%
40.55% 39.84% -0.71%
TNC
V Viajes 12.95% 11.20% -1.75%
E Esperas 6.80% 2.60% -4.20%
N Tiempo ocioso 6.30% 5.82% -0.48%
R Trabajo rehecho 1.85% 0.47% -1.38%
Y Otros 2.35% 3.43% 1.08%
30.25% 23.52% -6.73%
Medicin de la Productividad en Chile
CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD
El proceso de Control de la Productividad es paralelo al
proceso de Programacin y est orientado al aseguramiento
de las metas previstas durante el Planeamiento.
RATIO:
Es el consumo de recursos expresado por unidad de trabajo
RENDIMIENTO:
Es la cantidad de trabajo que ejecuta una cuadrilla en un periodo determinado
Recursos Representa la eficiencia en el trabajo. Por ejemplo:
HH/Kg, HH/m2, HM/m3
Representa la velocidad de avance. Por ejemplo:
m3/da, ml/da
Trabajo
Trabajo
Periodo
Trabajo
Periodo
Por qu son importantes los ratios?
Lo que no se puede medir no se puede controlar; lo que no se puede controlar no se puede gestionar; lo que no se puede gestionar no se
puede mejorar.
Necesitamos ratios estndar con que medirnos. Una lnea base nos indica si estamos bien o no.
Los ratios deberan poder ser graficados. Una imagen vale ms que mil palabras.
La generacin de los informes de control no deben ser muy engorrosos, caso contrario pierden funcionalidad, se pierde el objetivo del control.
Los ratios deben permitir analizar el estado a la fecha, proyectar el saldo y de esta manera estimar el estado al final del proyecto.
Nunca debemos perder la visin macro, evitar buscar informes perfectos pero imprcticos a la vez.
Debemos siempre buscar mejorar los ratios. Los ratios mejorados obtenidos en la ltima obra deberan ser el nuevo estndar para la
siguiente.
Recordar que los informes de control no es para buscar culpables sino el objetivo es identificar en que nos estamos desviando y mejorar.
Finalmente toda desviacin tiene un por qu.
El IP es un informe que mide la eficiencia con que se ejecutan las
actividades del proyecto, comparando la eficiencia real con la
eficiencia prevista en el Presupuesto Meta.
El IP de MO compara los ratios de HH reales y previstos para cada
partida de control. Se obtiene el estado de la productividad de la MO
que se mide en HH ganadas o perdidas a la fecha.
Con base a los resultados obtenidos se puede proyectar un ratio para
el saldo de la obra, obteniendo las HH ganadas o perdidas del saldo.
Con la suma de ambas se obtiene las HH ganadas o perdidas
proyectadas a fin de obra.
IP Mano de Obra
Rendimiento
50 m3/da
Ratio de MO
1.7600
HH/m3
Desperdicio
20 %
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
METODOLOGA DE ELABORACION DE IP MO
1. Definir las partidas de control
CODIGO DESCRIPCIN
0206 Supervisin - Capataces
0204 Acarreo manual y limpieza
0102 Obras provisionales y preliminares / Protecciones perimetrales
0201 Topografia
0705 Varios (Mesa de concreto, sardinel, relleno de escalera, vereda )
0207 Reparaciones a vecinos
0405 Acero
0407 Colocacin de viguetas y bovedillas / apuntalamiento de viguetas
0406 Ladrillos de Techo (colocacin, tapado de huecos)
0403 Concreto Premezclado
0402 Concreto preparado en Obra
0441 Encofrado Muros de Contencin
0404 Encofrado
0442 Encofrado Columnetas
0303 Excavacin manual
0704 Falso Pisos, Contrapisos y Solados
0307 Perfilado (inc. paeteo y desquinche de taludes)
0304 Relleno localizado manual
0708 Acabado de piso
0709 Bruas
0703 Contrazocalos: Cemento pulido
0710 Derrames
0711 Forjado de pasos y contrapasos de escalera
0712 Ladrillo pastelero
0701 Muros de Albailera
0706 Solaqueo
0702 Tarrajeo
METODOLOGA DE ELABORACION DE IP MO
2. Elaborar el Presupuesto Meta
Se deben actualizarse los rendimientos, metrados y PU
PRESUPUESTO
CONTRACTUAL
PRESUPUESTO
META BRECHAS
S/. S/. S/.
01 PRELIMINARES Y PROVISIONALES 2,447,599.21 2,456,225.58 (8,626)
02 MOVIMIENTO DE TIERRAS MASIVO 1,076,105.29 1,134,470.13 (58,365)
03 ESTRUCTURAS 4,905,178.23 4,966,708.18 (61,530)
04 ARQUITECTURA 4,876,677.08 4,736,479.65 140,197
05 INSTALACIONES SANITARIAS 395,004.76 334,079.86 60,925
06 INSTALACIONES ELCTRICAS 7,351,028.69 6,975,167.86 375,861
COSTO DIRECTO (S/.) 21,051,593.26 20,603,131.25
GASTOS GENERALES (S/.) 1,681,553.00 1,630,609.65 50,943
UTILIDAD (S/.) 2,105,159.33 2,604,564.68
TOTAL SIN IGV (S/.) 24,838,305.59 24,838,305.59 499,405
% MARGEN 8.5% 10.5%
ITEM DESCRIPCION
3. Para las partidas con MO determinar las HH y agruparlas por PC
METODOLOGA DE ELABORACION DE IP MO
4. Sumar los metrados por PC. Al final se tendr este cuadro
METODOLOGA DE ELABORACION DE IP MO
Cod Partida IP Und HH Metrado
partida IP IP Meta
101 SUPERVISIN - CAPATACES glb 5,112.41 1.00 5,112.41
103 ACARREO MANUAL Y LIMPIEZA mes 15,873.02 11.00 1,443.00
100
OBRAS PROVISIONALES Y
PRELIMINARES / PROTECCIONES
PERIMETRALES
glb 3,002.76 1.00 3,002.76
2000
VARIOS (MESA DE CONCRETO,
SARDINEL, RELLENO DE ESCALERA,
VEREDA)
glb 664.18 1.00 664.18
106 REPARACIONES A VECINOS glb 100.00 1.00 100.00
500 ACERO VARILLAS Kg 15,706.40 373,961.89 0.042
8030 LADRILLO DE TECHO und 2,908.88 145,444.00 0.02
300 CONCRETO PREMEZCLADO m3 6,790.80 5,659.00 1.20
404 ENCOFRADO MUROS DE
CONTENCIN m2 4,602.11 2,301.05 2.00
400 ENCOFRADO m2 38,025.66 31,688.05 1.20
200 EXCAVACIN MANUAL m3 302.78 147.70 2.05
302 FALSOPISOS, CONTRAPISOS Y
SOLADOS m2 150.51 940.67 0.16
201 PERFILADO m2 1,131.08 2,900.20 0.39
202 RELLENO LOCALIZADO MANUAL m3 1,160.26 983.27 1.18
707 ACABADO DE PISO m2 5,472.13 18,240.45 0.30
705 BRUAS ml 1,838.33 6,127.78 0.30
900 CONTRAZCALO ml 187.82 469.56 0.40
704 DERRAMES ml 2,241.90 4,483.79 0.50
710 FORJADO DE PASOS Y
CONTRAPASOS DE ESCALERA m2 565.99 283.00 2.00
901 LADRILLO PASTELERO m2 1,010.71 1,010.71 1.00
700 MUROS DE ALBAILERA m2 7,226.63 6,022.19 1.20
706 SOLAQUEO m2 5,577.58 13,943.94 0.40
701 TARRAJEO m2 14,235.94 14,235.94 1.00
133,887.87
Reporte IP Mano de Obra
Los reportes IP deben ser enviados a GG como mximo el da
mircoles de la semana siguiente a la semana en evaluacin.
Grficos comparativos
Grficos comparativos
Toma de acciones correctivas
Durante la reunin semanal de Produccin, se analizar el IP para
identificar cualquier desviacin o tendencia desfavorable respecto a lo
previsto.
Al identificar estas desviaciones hay que llegar a la causa raz. Una
metodologa muy til es Los 5 Por qu.
Identificada la causa raz se debern tomar acciones correctivas. El
responsable de esto es el Jefe de Produccin y sobre este el
Residente de Obra.
Para analizar a mayor profundidad se puede usar las tcnicas de
Carta Balance y Nivel General de Actividad.
A la semana siguiente se observar si el ratio mejora y as
sucesivamente cada semana. Se debe buscar siempre la mejora
continua.
KAIZEN
El Kaizen es uno de los fundamentos de la filosofa Lean Construction.
Se traduce usualmente como Mejoramiento Continuo.
Los japoneses lo entienden como Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy!, lo que significa que ningn da debe pasar sin hacer una cierta mejora.
Las herramientas del SGPC:
Look Ahead, Anlisis de Restricciones, PPC y CI
IP MO, IP MAT, IP EQ
Panel de Control y Anlisis de Brechas
Todas se orientan hacia el MEJORAMIENTO CONTINUO
KAIZEN
El Kaizen supone que nuestra forma de vida - sea nuestra vida de
trabajo, vida social o vida de familia - merece ser mejorada de manera
constante.
El mensaje de la estrategia de Kaizen es que no debe pasar un da sin
que se haya hecho alguna clase de mejoramiento en algn lugar de la
compaa.
Mediante el ciclo PDCA se mejoran los
estndares actuales y se establecen nuevos
estndares.
El mejoramiento duradero slo se logra
cuando la gente trabaja para estndares
ms altos.
VIDEO: Kaizen en Sofasa
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