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diapisitivas de la pag 177 1888
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2.RELACIONES SOCIALES3.GRUPOS
4.ORGANIZACIONES FORMALES
2. RR. SOCIALES
role
s
esta
tus
RR. SOCIALES
Multifacticas Simples
directas indirectas
3. GRUPOS
4. ORGANIZACIONESFORMALES
ESTRUCTURA FORMAL
METAS
PARTICIPANTES
TECNOLOGIA
AMBIENTE
5. BURO-CRACIA
Sociolgicamente hablando
WEBER YLA BUROCRACIA COMO TIPO IDEAL
Divisin del trabajo: Alto grado de especializacin
Jerarquas infranqueables1 2
Reglas escritas y regulaciones formales
3Trato impersonal: Justo e imparcial4
Delimitacin de lo publico, oficial y privado6Posicin por calificacin
tcnica5
ESTRUCTURAINFORMAL
ESTRUCTURAFORMAL
VS
LAS DIFUNCIONESDE LA
BUROCRACIA
Dependen de la rutina
Incapacidad especializada1 2
Despersoni-ficacin3
Inters personal : concentracin del poder4
Crecimiento excesivo de la burocracia : el trabajo se extiende para llenar el tiempo y el personal disponible
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