View
28
Download
2
Category
Preview:
DESCRIPTION
D
Citation preview
Taller de Gestin de Riesgos aplicado a proyectos de construccin
Ing. Rubn Gmez Snchez S. Director Gerente Ingeniera y Servicios Tecnolgicos SAC
rgomezsanchez@ist-sac.com
Agenda
1. Parte 1: Revisar la aplicacin de los riesgos, segn desarrollo del proyecto
2. Parte 2: Revisar RBS tpica de un proyecto de construccin
3. Parte 3: Identificar responsabilidades de la gestin de riesgos
4. Parte 4: Aplicar OBS (Despliegue de Objetivos) 5. Parte 5: Revisar una aplicacin de software de
gestin de riesgos 6. Parte 6: Conclusiones
Premisas
En la Conferencia Impactos en los proyectos de infraestructura, debido a una inadecuada gestin de riesgos, se explic una serie de temas relacionados con los dos talleres que tendr a mi cargo, y que fueron una sugerencia hacia los organizadores de este importante congreso.
Los riesgos: son como estar en el mundo de la fantasa, es decir, pasar de la fantasa a la realidad, dicho en otras palabras pasar de un escenario de incertidumbre a la realidad. Esto se cumple cuando se obtiene el producto del proyecto a plena satisfaccin de los usuarios y clientes, mientras tanto seguimos en el mundo de las ideas.
Impacto de la inadecuada aplicacin de la gestin de riesgos
RIE
S
GO
S INCERTIDUMBRE
Parte 1: Revisar la aplicacin de los riesgos, segn desarrollo del proyecto
Ing. Rubn Gmez Snchez S. Director Gerente Ingeniera y Servicios Tecnolgicos SAC
rgomezsanchez@ist-sac.com
Revisar la aplicacin de los riesgos, segn desarrollo del proyecto
Revisar la aplicacin de los riesgos, segn desarrollo del proyecto
Las actividades tpicas de gestin de riesgos son: Fase 1: Diseo Alineacin y anteproyecto Identificar los factores de riesgo geolgico general. Hacer una primera clasificacin de riesgo, establecer prioridades. Optimizar la alineacin y / o la ubicacin de la construccin. Evaluar y seleccionar los mtodos bsicos de construccin. Fase 2: Diseo detallado Mejorar la evaluacin del riesgo de la alineacin seleccionada y mtodos de construccin. Evaluar la probabilidad de ocurrencia y el dao potencial. Minimizar el riesgo a travs de adaptaciones de diseo o medidas adicionales. Definir el riesgo residual, el comportamiento esperado de la construccin. Definir los criterios para el mtodo de observacin. Revisar la aplicacin de los riesgos, segn desarrollo del proyecto
Fase 3: Fase de Licitacin Aclarar la propiedad de riesgos. Definir los mtodos para hacer frente a los elementos de incertidumbre en el mercado de una manera justa. Opcionalmente incluir el Contratista en la evaluacin de riesgos. Fase 4: Fase de construccin Desarrollar un sistema de gestin de la seguridad. Especifique y organizar mtodo de observacin.
Revisar la aplicacin de los riesgos, segn desarrollo del proyecto
Cada uno de los participantes revisar los riesgos mostrados en cada una de las fases, y sealar sus conclusiones sobre la importancia de la aplicacin de la gestin de riesgos al ciclo de los proyectos.
Revisar la aplicacin de los riesgos, segn desarrollo del proyecto
Parte 2: Revisar RBS tpica de un proyecto de construccin
Ing. Rubn Gmez Snchez S. Director Gerente Ingeniera y Servicios Tecnolgicos SAC
rgomezsanchez@ist-sac.com
Revisar RBS tpica de un proyecto de construccin
Revisar RBS tpica de un proyecto de construccin
Revisar RBS tpica de un proyecto de construccin
Revisar RBS tpica de un proyecto de construccin
Revisar RBS tpica de un proyecto de construccin
Revisar RBS tpica de un proyecto de construccin
Cada uno de los participantes revisar la importancia de desarrollar la RBS para identificar los riesgos que de una u otra forma impactarn en los proyectos.
Revisar RBS tpica de un proyecto de construccin
Parte 3: Identificar responsabilidades de la gestin de riesgos
Ing. Rubn Gmez Snchez S. Director Gerente Ingeniera y Servicios Tecnolgicos SAC
rgomezsanchez@ist-sac.com
Identificar responsabilidades de la gestin de riesgos
Involucrados con los
proyectos de construccin
Identificar responsabilidades de la gestin de riesgos
En el RBS mostrada como ejemplo tpico, y tomando en cuenta a los involucrados ms comunes con los proyectos de construccin, cada uno de los participantes debern identificar los dueos de los riesgos de la RBS.
Identificar responsabilidades de la gestin de riesgos
Parte 4: Aplicar OBS (Despliegue de Objetivos)
Ing. Rubn Gmez Snchez S. Director Gerente Ingeniera y Servicios Tecnolgicos SAC
rgomezsanchez@ist-sac.com
Involucrados con los
proyectos de construccin
Aplicar OBS (Despliegue de Objetivos)
Aplicar OBS (Despliegue de Objetivos)
CONTRAT
O
PRINCIPAL
El contrato principal al
no establecer en forma
explcita el objetivo, las
responsabilidades, la
gestin de cambios, y
otros temas para poder
evitar incertidumbres en
la ejecucin del tnel;
entonces se generan
riesgos de controversias
y afines.
Aplicar OBS (Despliegue de Objetivos)
Aplicar OBS (Despliegue de Objetivos)
Despliegue de Objetivos en diferentes niveles: 1er, 2do, y 3er nivel
Aplicar OBS (Despliegue de Objetivos)
Aplicar OBS (Despliegue de Objetivos)
Aplicar OBS (Despliegue de Objetivos)
Aplicar OBS (Despliegue de Objetivos)
Cada uno los participantes revisara lo expuesto, y har sus propias deducciones, sobre la importancia de mitigar la incertidumbre y definir responsabilidades de cada uno de los involucrados con el proyecto.
Aplicar OBS (Despliegue de Objetivos)
Parte 5: Revisar una aplicacin de software de gestin de riesgos
Ing. Rubn Gmez Snchez S. Director Gerente Ingeniera y Servicios Tecnolgicos SAC
rgomezsanchez@ist-sac.com
Revisar una aplicacin de software de gestin de riesgos
Revisar una aplicacin de software de gestin de riesgos
Revisar una aplicacin de software de gestin de riesgos
Tiempo
Cos
to
Mayores plazos
May
ores
cos
tos
Revisar una aplicacin de software de gestin de riesgos
Revisar una aplicacin de software de gestin de riesgos
El proyecto de construccin del Euro tnel (Canal de la Mancha) concluy con ms de un ao de retraso, y con un coste final de $14,9 millardos que duplica al presupuesto de coste original, junto con una reclamacin adicional de $2,25 millardos. Es decir, estamos ante un proyecto con errores en la gestin tanto de plazo como de coste.
Revisar una aplicacin de software de gestin de riesgos
Cada uno los participantes revisar la importancia de la utilizacin de los software especializados para la gestin de riesgo, y su aporte al logro de xito de tales proyectos.
Aplicar OBS (Despliegue de Objetivos)
Parte 6: Conclusiones
Ing. Rubn Gmez Snchez S. Director Gerente Ingeniera y Servicios Tecnolgicos SAC
rgomezsanchez@ist-sac.com
Conclusiones
De acuerdo a lo revisado en los pasos del presente taller, se establece como conclusin que el paso del mundo de las ideas de los gestores de proyectos a la realidad, es decir, lograr disponer del producto del proyecto, representa un gran esfuerzo. Y la forma de cmo lograr este paso, sin excesivas variaciones en los plazos y costos, se da una adecuada y oportuna gestin de riesgos.
Es preciso que todo interesado en la gestin de proyectos, se comprometa la aplicacin de la gestin de riesgos para incrementar las probabilidades de lograr el xito de sus proyectos.
Recommended