View
10
Download
3
Category
Preview:
Citation preview
Taller “Pon tus sueños en papel”
Herramientas metodológicas para
la gestión de proyectos
Definición de expectativas
Las reglas
Objetivo:
Los participantes aprenderán y aplicarán,a través de ejercicios, algunasherramientas útiles, para la elaboración de propuestas y para la gestión de proyectos.
¿cuánto sabemos?
1. ¿Cuáles son los componentes más importantes de una propuesta de financiamiento?
2. ¿Qué es un ‘indicador de impacto’? ¿Son necesarios? Porqué sí o no.
3. ¿Cuál es la mejor manera de calcular el impacto de tus proyectos?
4. ¿Qué es una línea base?
5. ¿Qué entiende por teoría de cambio?
¿cuánto sabemos?
6. ¿Cuáles crees que son las fortalezas más grandes de tu organización?
7. ¿Cuáles crees que son las debilidades más grandes de tu organización?
8. ¿Estás satisfecho con el nivel de impacto que logran tus proyectos?
Etapas en la gestión de proyectos
ArranqueArranque PlaneaciónPlaneación Ejecución y control
Ejecución y control Cierre
•Id
entifica
ción d
el p
roble
ma
•D
efin
ición d
e o
bje
tvos
Surg
uim
iento
de id
ea o
nece
sidad
•Lín
ea b
ase
•O
bje
tivos y
pro
ducto
s a o
bte
ner
•M
etrica
s•
Cro
nogra
ma
•Pre
supuesto
(recu
rsos)
•Estim
ació
n d
e rie
sgos
•C
iclo d
e co
ntro
l
•Evalu
ació
n fin
al
La escalera de la
participación
Pasividad
Suministro De información
ParticipaciónPor consulta
ParticipaciónPor incentivos
ParticipaciónFuncional
ParticipaciónInteractiva
Auto Desarrollo
El punto medio, no es un puntoEs un área
IntersecciónIntersección
Comunidad Org. de apoyo
Entendiendo y definiendo el problema
Declaración de un problema
1. Tormenta de ideas
2. Definir el problema con claridad (Diagrama de relaciones)
3. Definir el problema que se quiere resolver (Diagrama de causa efecto y Análisis de tema y 4 lineamientos)
El pensamiento lateral
El pensamiento lateral
Entendiendo y definiendo el problema
Declaración de un problema
1. Tormenta de ideas
2. Definir el problema con claridad (Diagrama de relaciones)
3. Definir el problema que se quiere resolver (Diagrama de causa efecto y Análisis de tema y 4 lineamientos)
Distinguiendo metas de objetivos
1. Objetivos orientados a los procesos .- no indican el impacto de los participantes.
2. Objetivos orientados a resultados .- Especifica al grupo de participantes y describe que pasará con ellos.
FINObjetivo de desarrollo
Columna de Jerarquía de
Objetivos
Columna de Jerarquía de
ObjetivosNiveles de cambioNiveles de cambio Tipos de
indicadoresTipos de
indicadores
PROPOSITOObjetivo generalProblema central
IMPACTOIndicadores de impacto:(Sistemas de evaluación del proyecto)
RESULTADOSObjetivo específicosCausas del problema
EFECTOSIndicadores de efecto:(Sistemas de evaluación del proyecto)
ACCIONESActividades principales
PRODUCTOSIndicadores de cumplimiento:(Sistemas de monitoreo del proyecto)
Indicadores de Impacto
LOS POZOSDAN SUFICIENTEAGUA PARATODOS
EL AGUAES PROPIAPARACONSUMO
DISMINUYEN LASENFERMEDADES
INDICADORES SOCIALES
INGRESOS PORVENT DE LEÑA YMADERA
MAYOR PRODUCCIONANIMAL
PRDODUCCIONDE HORTAIZASDE VERANO
INDICADORES ECONOMICOS
FUNCIONAUNCOMITEDE AGUA
PLAN DEORDENAMIENTOCOMUNAL
REGLAMENTODE USODE AGUA
CONTROLDE LASQUEMAS
INDICADORES DE ORGANIZACIONMAYORCAUDALDE AGUA
AGUA TODOEL AÑO
MAS AVES
AREASREFORESTADAS
REGENERACIONNATURAL
INDICADORES AMBIENTALES
OBJETIVO: Aumentar y regularizar el abasto de agua en la comunidad.
Recommended