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Tarea de Neuro Gerencia, proyecto Corpoelec, hacia la Excelencia de su mayor Tesoro. Sus Trabajadores, gente que da siempre lo mejor de los mejor,
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REDES SUBTERRANEAS Y SUBESTACIONES LINEAS ENERGIZADAS
LABORATORIO DE PRUEBA Y RECUPERACION DE EQUIPOS
TERMOGRAFIA
Estructura Formal
De Mantenimiento Especializado
2
3
Jefe de Mantenimiento Secretaria
Supervisor Caporal Liniero
Supervisor Caporal Liniero
Supervisor Caporal Liniero
Supervisor Asistente
Proceso Funcional
Seccin de Redes Subterrneas
y Subestaciones
4
Proceso Funcional
Seccin de Termovisin.
6
7
Revisin
Programacin
Inicio
Diagnostico
Reporte
Proceso de la Seccin de Termografia
Jefe de Mantenimiento
Informe de anomalas encontradas enviado al Departamento que le compete para su correccin.
Circuitos mas fallados por componente Vehculo de apoyo Grupo de Trabajo
Conexiones, Aislamiento, Poda, Herraje, Condiciones de los Equipos, redes y Subestaciones Registro de Temperatura
Salida de Subestacin Hasta el Final del Circuito Registro de Carga
De la correcciones
Realizada.
8
Capacidad de describirlas tcnicas de inspeccin Termografica, as como tambin el uso y manejo adecuado del equipo termovisor.
Indicadores Funcionales
Seccin de Lneas Energizadas
9
0,0
17,5
33,7
15,9
32,8
0,0 0,0
39,5
30,0 27,0
0,0
22,0
3,0
59,1
21,4
0,0 0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0 Horas - Hombre Cesta ARAGUA I 31%
ARAGUA II 22%
ARAGUA III
47%
EFECTIVIDAD POR CUADRILLA
17,20
31,05 37,50
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
ARAGUA I ARAGUA II ARAGUA III
HORAS CALIENTE
40,85
11,40
51,40
0,00
20,00
40,00
60,00
ARAGUA I ARAGUA II ARAGUA III
HORAS PODA
39,60
18,30 7,67
0,00
20,00
40,00
60,00
ARAGUA I ARAGUA II ARAGUA III
HORAS TRASLADOS
ANALISIS INDICADORES DE GESTION LINEAS ENERGIZADAS ENERO 2014
Periodo 06/01 al 26/01
Observaciones: Caporal Aragua I, presenta anomala en el llenado del tiempo de salida y llegada del vehculo en la planilla de actividades. Adems falta detallar materiales colocados. Caporal Aragua III, presenta anomala en el llenado de personal cesta y no coloca la carga (Amp) de los circuitos ejecutados, en la planilla de actividades. Adems falta detallar materiales colocados. En la Grafica de Horas Traslados, la Cuadrilla Aragua I representa el mayor tiempo a pesar que se encontraba laborando en su mayora en la Zona Metropolitana de Maracay. Luego Aragua II que se encontraba laborando en la Victoria y Aragua III en Palo Negro.
Anlisis de Efectividad Aragua III, marca la 1era tendencia de efectividad y rendimiento en las labores de Mantenimiento en Lneas Energizadas. Siendo seguido por Aragua I y de Ultimo Aragua II (motivado a que el caporal Valera se encuentra de Vacaciones y la cuadrilla se encuentra desmantelada momentneamente).
Indicadores Operativos
Seccin de LAPRE
11
73
3
9
20
Transformadores revisados no operativos Transformadores recuperados
Equipos de maniobras Rompe Carga Recuperados Transformadores por mantenimiento (falta de aceite)
Total de Equipos Revisados y Recuperados Octubre 2010 Seccin de Laboratorio de Prueba y Recuperacin de Equipos.
TOTAL DE ROMPE CARGA RECUPERADOS
COSTO DEL EQUIPO UNITARIO BSF.
COSTO MAT. UTILIZADO BSF.
COSTO / BENEFICIO POR LA RECUPERACIN BSF.
2008 13
25,000
104.460 220.540
2009 45 368.995 756.005
2010 33 414.888 410.112
Total 91 2.275.000 888.343 1.386.657
EQUIPO DE MANIOBRA
RECUPERADO COSTO TOTAL BSF. COSTO MAT. UTILIZADO BSF.
COSTO / BENEFICIO POR LA RECUPERACIN BSF.
2008 5 75.000 10.000 65.000
2009 10 150.000 20.000 130.000
2010 8 120.000 16.000 104.000
Total 23 345.000 46.000 299.000
Costos Beneficios
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