Tema 2.1. Planeación estratégica. MI Elizabeth Fonseca Chávez 2010-2

Tema 2.1. Planeación estratégica.

MI Elizabeth Fonseca Chávez2010-2

BASES

1. PLANEACION :

123

4

Procesos Grupales

Planeación Comprensiva

CRITICAS

ENFOQUES

CUESTIONARIO 3

• 1. ¿QUE ES PLANEACION?• 2. ¿QUE ES PLANEACION COMPRENSIVA?• 3. MENCIONA LOS ENFOQUES DE

PLANEACION,• 3ª. PARA QUE SIRVE CADA ENFOQUE• 3B. PRESENTA CUADRO SINOPTICO DE

SIMILITUDES Y DIFERENCIAS.

PLANEACION ESTRATEGICA

MISION, VISION, FILOSOFIA Y VALORES

ESTRATEGIA COMPETITIVA

TALLER 1. Objetivos

• LEER QUE ES Y COMO SE HACE UNA PLANEACION ESTRATEGICA.

• AL FINAL EL ALUMNO REALIZARA UNA.

Moprosoft propone que el grupo de alta dirección cree una planeación estratégica a seguir para mejorar los procesos de un proyecto de software

TALLER1. Realización

TALLER1

EJEMPLOS

Ruta CriticaEn administración y gestión de proyectos una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto para completar el proyecto.( CPM en ingles Critical path method)

Ruta critica con proyect (Microsoft)

Ejemplo. Ruta critica

• 1. Ordenar tareas por prioridad• 2. Ubicar tareas que puedan realizarse al mismo

tiempo.• 3. Asignar tiempo de utilización para realizar la

tarea.• 4. Asignar a cada tarea las tareas requeridas con

anterioridad para continuar con esta• 5. Obtener la rama mas grande y Calcular el

tiempo de terminación del proyecto.

Problema y Solución

Planes

Plan de Riesgo: Que pasaría si… Seis planes.

RESUMEN

VERIFICACIONES. Taller 2

Verificaciones 2

Cuestionario 4

• 1. ¿Que es un plan estratégico?• 2. Diferencias entre MISION , VISION• 3. Que son valores de una empresa o proyecto• 4. Diferencia entre objetivos y metas• 5. ¿Que es la ruta critica y para que sirve?• 6.¿Que planes requerimos además?• 7.¿Se vio algún plan de calidad?