Tema: INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CALKINI EN EL ESTADO DE CAMPECHE. CARRERA: Ingeniería...

Tema:

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CALKINI EN EL ESTADO DE CAMPECHE.

CARRERA:

Ingeniería Industrial.

 MATERIA:

Administración de Operaciones II.

 DOCENTE:

Ing. Mayra Pacheco Cardín.

 INTEGRANTES:

LAURA A. CHI KANTUN 2766

CARLOS A. MAAS KEB 2753

LILIANA TZEC ESCAMILLA 2715

RUSELI G. UITZ DZUL 2762

Programación

en

estrategias

con Enfoque

Repetitivo

ENFOQUE ESTRATÉGICO REPETITIVO

• El enfoque estratégico repetitivo es ideal para sistemas productivos que manejan una media flexibilidad de referencias y un nivel medio de volúmenes de fabricación, pero que a su vez se basa en el ensamble de módulos (elementos a ensamblar que son factor común en diversas referencias) los cuales fluyen en el sistema basados en un proceso continuo.

ENFOQUE REPETITIVO

= “Cadena de montaje” , “Cadena de producción”

• Las instalaciones están organizadas en líneas de montaje.

• Utiliza módulos (partes o componentes previamente preparados)

• Los módulos se combinan para conseguir distintos productos.

• Tiene una estructura más grande que el enfoque de proceso y menor que el enfoque de producto.

• Permite la cuasi-personalización.

• Al utilizar módulos, goza de la ventaja económica de ser un proceso continuo y de la ventaja de que con poca cantidad de semielaborados se consigue una gran variedad de productos terminados.

Ventajas

• La principal ventaja de este enfoque es que se basa en las ventajas de sus enfoques extremos, es decir en los beneficios respecto a la personalización de productos de un enfoque al proceso y en las ventajas económicas de la producción a media/alta escala que se perciben al llevar un proceso continuo de programación y fabricación de módulos cuya probabilidad de rotación hacia el ensamblado final es mayor que en un enfoque en el proceso.

• Las ventajas más significativas que presenta este enfoque respecto al enfoque estratégico orientado al proceso son sin duda alguna las ofrecidas en el proceso de programación, dado que existe la posibilidad de realizarse sobre los módulos que presentan una cantidad lógicamente inferior a la cantidad de referencias.

• Las desventajas son pocas, y radican en los requerimientos que debe tener el diseño del producto para ser susceptible de una fabricación modular.

• Además los procesos de planeación de recursos suelen simplificarse al ser dependientes de la demanda continua de módulos y optimizarse con la implementación (con excelentes resultados) de sistemas MRP y MRP II.

• Alimentando un stock de subensambles que reducirá el ciclo logístico de las órdenes futuras, o por otro lado el proceso es continuo (programación con poco estrés)para todas las operaciones relacionadas con la fabricación de módulos y estableciendo corridas lote por lote para los procesos de ensamble y personalización las cuales deben ser lo más cercano al cliente posible.

PUNTOS DE ENFOQUE REPETITIVO

1. Producto: grandes tandas, estandarizado.

2. Equipo: especial; cadena de montaje.

3. Empleados relativamente entrenados.

4. Operaciones repetitivas.

5. Técnicas de “just in time” en el aprovisionamiento.

6. Técnicas de “just In time” en el inventario.

7. El movimiento se mide en horas y días.

8. P. Terminado según pronósticos

9. Planificación basada en modelos.

10. Los costos fijos dependen de la flexibilidad de la instalación.

11. Los costos normalmente son conocidos debido a la experiencia.

• Los productores repetitivos quieren satisfacer las demandas de sus clientes, tener menos inversión en inventarios, reducir el tamaño de los lotes, y utilizar el equipo y los procesos.

• Una técnica para avanzar hacia estas metas es pasar a un programa de uso nivelado de los materiales.

• El uso nivelado de materiales significa tener lotes pequeños frecuentes, de alta calidad, que contribuyan con la producción justo a tiempo.

Enfoque repetitivo

Instalaciones organizadas por línea de ensamble

La combinación modular genera la variedad

Usualmente un producto estandarizado a partir de

componentes o ensambles prefabricados

EjemplosOperaciones repetitivas, reduce el

entrenamiento y cambios en las

instrucciones de trabajo

Empleados poco entrenados

Los costos fijos dependen de la

flexibilidad de las instalaciones

Costeo estimado por la experienciaCamionetas

© 1995 Corel Corp.

Comida rápidaMcDon

ald’s

McDonald’s

Enfoque repetitivo

Suministro justo a tiempo

Corridas en horas y días

Uso de sistemas MRP´s

Producción basada en el pronóstico

Lavadora

Consideraciones

Más estructurado que el de proceso

Permite cierta personalización

El uso de módulos ofrece un proceso continuo con ventajas

económicas

Diversidad de productos

Otro tipo de organización de enfoque repetitivo por excelencia es la dedicada a la fabricación de muebles modulares y esta no requiere de profundización.

BIBLIOGRAFIA

• http://www.buenastareas.com/ensayos/3-3-Programaci%C3%B3n-En-Instalaciones-Con-Enfoque/25649219.html

• http://materias.fi.uba.ar/7628/Produccion1Texto.pdf• http://aoii-itstb.blogspot.com/2013/01/programa-de-estud

ios.html