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UNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALESDEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y FINANZASCÁTEDRA DE CONTABILIDAD ESPECIALIZADAASIGNATURA: PRESUPUESTOS
PROF. ZAYDA E. MÉNDEZ R.
OBTENER TASAS DE RENDIMIENTO SOBRE EL CAPITAL QUE INTERPRETEN LAS EXPECTATIVAS DE LOS INVERSIONISTAS
INTERRELACIONAR LAS FUNCIONES EMPRESARIALES (COMPRAS, PRODUCCIÓN, DISTRIBUCIÓN, FINANZAS Y RELACIONES INDUSTRIALES) EN POS DE UN OBJETIVO COMÚN MEDIANTE LA DELEGACIÓN DE LA AUTORIDAD Y DE LAS RESPONSABILIDADES ENCOMENDADAS
FIJAR POLÍTICAS, EXAMINAR SU CUMPLIMIENTO Y REPLANTEARLAS CUANDO NO SE CUMPLAN LAS METAS QUE JUSTIFICARON SU IMPLANTACIÓN
EL PRESUPUESTO ES EL MEDIO PARA MAXIMIZAR LAS UTILIDADES, Y EL CAMINO QUE DEBE RECORRER LA GERENCIA AL ENCARAR LAS RESPONSABILIDADES SIGUIENTES:
Burbano (2005). INTERACCIÓN DEL PROCESO DE PRESUPUESTO Y DE GESTIÓN CON LA INFORMACIÓN DE CONTROL.
ANÁLISIS DEL AMBIENTE EMPRESARIAL * ASPECTOS DEMOGRAFICOS * VALORES SOCIALES Y CULTURALES * VARIABLES ECONÓMICAS * TECNOLOGÍA * ACCIONES COMPETITIVAS
POTENCIAL EMPRESARIAL
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS * OBJETIVOS MERCANTILES * OBJETIVOS FINANCIEROS * OBJETIVOS FABRILES * OBJETIVOS CORPORATIVOS
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS * ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO * ESTRATEGIAS DE CONSOLIDACIÓN
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS * EVALUACIÓN DE POSIBILIDADES COMPETITIVAS
CUANTIFICACIÓN DEL MERCADO * POTENCIAL DEL MERCADO * PRONOSTICO DE VENTAS DEL SECTOR * PRONOSTICO DE VENTAS DE LA EMPRESA
ESTABLECIMIENTO DE PRECIOS * OBJETIVOS MERCANTILES * OBJETIVOS FINANCIEROS * OBJETIVOS FABRILES * OBJETIVOS CORPORATIVOS
VARIABLES QUE INCIDEN EN EL PRESUPUESTO DE VENTAS
ACONTECIMIENTOS QUE AFECTAN A LAS VENTAS POSITIVA O NEGATIVAMENTE
* CIRCUNSTANCIAS QUE AFECTAN A LA COMPETENCIA O A LA PROPIA COMPAÑÍA
* CAMBIOS POR ESTABLECIMIENTOS DE NUEVAS POLÍTICAS * ACONTECIMIENTOS PROMOVIDOS POR LA COMPAÑÍA
DECISIONES O ACONTECIMIENTOS INTERNOS DE LA COMPAÑÍA QUE AFECTAN EL AREA DE VENTAS
* CAMBIOS EN EL TIPO DE NEGOCIO * FUSIONES O ADQUISICIONES DE OTRAS COMPAÑÍAS * ADQUISICIÓN DE NUEVAS PATENTES
FACTORES EXTERNOS CONTROLABLES O NO, QUE DEBEN TENERSE EN CUENTA AL ELABORAR EL PRESUPUESTO DE VENTAS
* FIJACIÓN DE PRECIOS POR EL GOBIERNO * PROYECCIÓN DE INDICADORES ECONÓMICOS * DISPONIBILIDAD DE CRÉDITO EN EL MERCADO * SITUACIÓN ECONÓMICA EN LOS PAISES DONDE ESTÁ NUESTRA
COMPETENCIA
LA PUBLICIDAD RADICA EN EL EMPLEO DE RECURSOS (MEDIOS Y MENSAJES) REALIZADOS POR LA EMPRESA PARA INFORMAR O PERSUADIR A LOS CONSUMIDORES O USUARIOS SOBRE LAS CARACTERÍSTICAS DE UNA EMPRESA, SUS PRODUCTOS, SUS PRECIOS Y SUS CANALES DE DISTRIBUCIÓN.
DEFINIDOS LOS OBJETIVOS DE LAS CAMPAÑAS PUBLICITARIAS, SE ESCOGEN LOS MEDIOS Y SE ESPECIFICICA DONDE SE COLOCARA EL AVISO.
LA GERENCIA DE MARKETING PROCEDE A CUANTIFICAR LOS COSTOS INHERENTES AL TRABAJO PUBLICITARIO PREVISTO, CONSIDERANDO LOS COSTOS UNITARIOS DE LOS MENSAJES EN LOS DIFERENTES MEDIOS SELECCIONADOS Y LA FRECUENCIA DE DIFUSIÓN
PRESUPUESTOS DE PUBLICIDAD
PRESUPUESTOS DE PROMOCIÓN DE VENTASLA PROMOCIÓN DE VENTAS INCLUYE DIVERSOS INCENTIVOS OTORGADOS A LOS CONSUMIDORES O A LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN MINORISTAS O MAYORISTAS, MEDIANTE LOS CUALES SE PRETENDE UNA RESPUESTA INMEDIATA DE TALES PÚBLICOS EN MAYORES COMPRAS, ENSAYOS DE NUEVOS PRODUCTOS Y DEFENSA DE ESPACIOS EN LAS ESTANTERIAS DISPUESTAS POR LOS DISTRIBUIDORES PARA LA EXHIBICIÓN DE PRODUCTOS
EL PRESUPUESTO APLICADO A LA PROMOCIÓN DE VENTAS INCORPORA LOS COSTOS UNITARIOS DE CADA INSTRUMENTO PROMOCIONAL UTILIZADO Y LA INTENSIDAD O FRECUENCIA CONTEMPLADA
REPRESENTA LA EXPRESIÓN MONETARIA DE TODAS LAS ACTIVIDADES EMPRENDIDAS PARA GARANTIZAR EL CONTACTO DIRECTO, PERSONAL Y PERMANENTE CON LOS CONSUMIDORES FINALES O DISTRIBUIDORES, ENTRE LAS CUALES SE DESTACAN LA ATENCION AL CLIENTE Y LA ENTREGA OPORTUNA DE PRODUCTOS.
EL PRESUPUESTO DE DISTRIBUCIÓN Y VENTAS DA CABIDA A LOS SIGUIENTES EGRESOS:
PRESUPUESTOS DE DISTRIBUCIÓN Y VENTAS
COSTOS ADSCRITOS A LA ACTIVIDAD DE LA FUERZA DE VENTA
COSTOS VINCULADOS AL RECONOCIMIENTO DEL TRABAJO
COSTOS DE TRANSPORTE
LAS DECISIONES COTIDIANAS CONTEMPLADAS EN EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN SE RESUMEN ASI:
INSTAURACIÓN DE POLÍTICAS DE INVENTARIO
PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN
DISTRIBUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN EL
TIEMPO
PLANIFICACIÓN DEL ABASTECIMIENTO Y DE
LOS CONSUMOS
PROGRAMACIÓN DE EXIGENCIAS LABORALES
DEFINICIÓN DE POLÍTICAS SOBRE EL APOYO
LOGÍSTICO A LA PRODUCCIÓN
Burbano (2005). Decisiones en la gestión productiva y sus influencias en el alcance de los objetivos empresariales.
Burbano (2005). Sistema de producción integrado
Burbano (2005). Proceso seguido para presupuestar los costos de producción.
ESTE PRESUPUESTO INCORPORA LOS COSTOS DE LA MANO DE OBRA DIRECTA QUE ASUMIRA LA EMPRESA PARA CUMPLIR EL PLAN DE PRODUCCIÓN PREVIAMENTE SELECCIONADO. SE DEBE TOMAR EN CUENTA LAS SIGUIENTES VARIABLES:
PRESUPUESTOS DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
CONOCIMIENTO DE LAS CARGAS DE TRABAJOCARACTERÍSTICAS DE LOS PROCESOSRECONOCIMIENTO DE HORAS EXTRASESTABILIDAD DEL PERSONALCRITERIOS DE ADMINISTRACIÓNCONSISTENCIA DE LOS PLANES DE PRODUCCIÓNDETERMINACIÓN DE LOS ESTÁNDARESGRADO DE ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICANIVEL DE CAPACITACIÓNCONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO
PRESUPUESTOS DE COMPRAS Y CONSUMO DE MATERIALESPRESUPUESTO DE NECESIDADES (CANTIDADES) CONTIENE LAS
CANTIDADES PRONOSTICADAS DE CADA INSUMO POR PRODUCTO Y SUBPERIODOPRESUPUESTO DE INVENTARIOS. INVOLUCRA LOS NIVELES DE EXISTENCIAS ESPERADOS EN CUANTO A CANTIDADES Y COSTOS CON BASE A POLÍTICAS QUE SOBRE EL PARTICULARINSTAURE LA GERENCIA Y TENIENDO EN CUENTA LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO DE EXISTENCIASPRESUPUESTO RELACIONADOS CON LAS ADQUISICIONES. INCLUYE LA PERIODICIDAD, LA CANTIDAD Y EL VALOR DE LAS ADQUISICIONES CORRESPONDIENTES A CADA INSUMO PRESUPUESTO DE COSTO DE LOS MATERIALES POR UTILIZAR. CONCIERNE EL COSTEO DE LAS MATERIAS PRIMAS Y LOS MATERIALES INDIRECTOS QUE CONTRIBUIRAN AL EJERCICIO FABRIL, Y EN CUYA DETERMINACIÓN INCIDE EL SISTEMA DE INVENTARIOS UTILIZADO EN LA EMPRESA
Burbano (2005). Consideraciones de intereses organizacionales y de costos a evaluar en la administración de inventarios.
PRESUPUESTOS DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
PRESUPUESTO VINCULADO AL CONTROL DE
CALIDAD
PRESUPUESTO DE LOS GASTOS DE
MANTENIMIENTO
PRESUPUESTO DE SERVICIOS PÚBLICOS
PRESUPUESTO DE LABORES GERENCIALES
ASOCIADAS CON LA PRODUCCIÓN
CUANDO SE CONSTRUYE UN SISTEMA DE CONTROL PRESUPUESTAL, EL DIRECTOR DE CADA UNA DE LAS SUBDIVISIONES O CENTRO DE GESTIÓN ELBORA O PROPONE UN INDICADOR QUE PERMITE PLANEAR Y CUMPLIR METAS, FINES Y OBJETIVOS Y DESARROLLAR ESTRATEGIAS PARA SUPLIR LAS NECESIDADES DE RECURSOS QUE PERMITAN LA IMPLEMENTACIÓN DE ACTIVIDADES. MEDIR EL TRABAJO DEL AREA ADMINISTRATIVA TIENE ALGUNAS VENTAJAS:
PRESUPUESTOS DE GASTOS OPERACIONALES ADMINISTRATIVOS O DE APOYO
CONOCER CÓMO LOS EMPLEADOS INVIERTEN EL TIEMPOOBSERVAR CON CLARIDAD LOS CICLOS DE LOS TRABAJOSREALIZAR COMPARACIONES VÁLIDAS DE LOS COSTOS INDIRECTOS MUCHO MÁS ANALÍTICASLA DISTRIBUCIÓN Y ASIGNACIÓN DEL GASTO CON EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD
Burbano (2005). Alianzas estratégicas. Estrategia competitiva del liderazgo en costos.
Burbano (2005). La gestión gerencial y su expresión presupuestal.
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