Teoría neoclásica de la administración

TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA

ADMINISTRACIÓN

Definición del papel de administrador

Características

ENFASIS EN LA PRACTICA.Se destaca por el pragmatismo, y por la búsqueda de resultados concretos (palpables).La teoría solo tiene valor cuando se pone en practica.

REAFIRMACION DE LOS POSTULADOS CLASICOS

Retoman el material desarrollado por la teoría clásica, y lo adaptan al tiempo. Para convertir esta teoría en una teoría amplia y flexible.

ENFASIS EN LOS PRINCIPIOS CLSICOS DE LA ADMINISTRACION.los autores se preocupan en definir como se (planea, organiza, dirige, controla).establecen normas de comporatamiento administrativo.

ENFASIS EN LOS OBJETIVOS Y EN LOS RESULTADOS. los objetivos es lo que busca la organización, y la organización trata de alcanzarlos mediante la eficiencia en la operación.

ECLECTISIMO EN LA TEORIA NEOCLASICAsi bien se basa en la teoría clásica, también recoge contenido de otras teorías administrativas.

Administración como técnica social.

El buen administrador hace que el grupo alcance sus objetivos con la mínima inversión de recursos y esfuerzo.

La administración es básicamente al coordinación de actividades grupales.

Aspectos administrativos comunes a las organizaciones.

Aobjetivos

Las organizaciones no viven para si mismas, son solo medios para desarrollar una tarea social.

el objetivo de una organización siempre esta afuera de si misma, y es una contribución a para el individuo y la sociedad.

B administracion

Todas las organizaciones exigen el trabajo común, por eso todas las organizaciones requieren una estructura determinada y a su vez dividida en trabajos.

C Desempeño individual

El desempeño individual indica la eficacia del personal que trabaja en las organizaciones.

Eficiencia y eficacia

EFICIENCIA EFICACIA

Énfasis en los medios Hacer correctamente

las cosas Mantener las

maquinas Jugar tennis

Énfasis en los resultados Hacer las cosas correctas Maquinas en buen

funcionamiento Ganar el partido

PRINCIPIOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓN

DIVISION DE

TRABAJO

Principios

ESPECIALIZACIÓN

AMPLITUDADMINISTRATIVA

JERARQUIA

DIVISIÓN DEL TRABAJO

Nivel Institucion

al

Nivel Intermedio

Nivel operacional

Fraccionar en tareas más simples o elementales, con la finalidad de ser más eficiente.

Se aplico con mayor intensidad desde la revolución industrial.

Especialización

Jerarquíafunciones impuestas por

la especialización requiere el

desdoblamiento de función de mando

• Cada órgano tiene funciones y tareas específicas y especializadas.

• Autoridad• Responsabilida

d• Delegación

DIVISIÓN DE TRABAJO

es consecuencia

DELEGACIÓN Es el proceso de transferir autoridad y responsabilidad a posiciones inferiores de la jerarquía

Delegar la tarea completa

Delegar en la persona adecuada

Delegar responsabilidad y autoridad

Proporcionar información adecuada

Mantener retroalimentación

Evaluar y recompensar el desempeño

AMPLITUD ADMINISTRATIVA Cuando un administrador tiene muchos

subordinados, su amplitud de mando es amplia. determina la estructura de la organización.

promedio pequeña y muchos niveles jerárquicos estructura organizacional alta y alargada.

promedio larga y pocos niveles jerárquicos estructura organizacional aplanada y dispersa horizontalmente.

CENTRALIZACIÓN VERSUS

DESCENTRALIZACIÓN

•Centralización y Descentralización se refiere al nivel jerárquico en que se toman las decisiones.

CENTRALIZACIÓN LA CENTRALIZACION INDICA QUE LA AUTORIDAD PARA TOMAR

DECISIONES ESTA CERCA DE LA

CUPULA DE LA ORGANIZACION

ORGANIZACIONCENTRALIZADA

VENTAJAS DE LA CENTRALIZACION

DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACION

1. POSEEN UNA VISIÓN GLOBAL DE LA EMPRESA.

2. ESTÁN MEJOR ENTRENADOS Y PREPARADOS QUE QUIENES ESTÁN EN LOS NIVELES INFERIORES.

3. LAS DECISIONES COHERENTES 4. PERMITEN MAYOR

ESPECIALIZACIÓN Y OTRAS

1. LEJOS DE LOS HECHOS Y LAS CIRCUNSTANCIAS.

2. TIENEN POCO CONTACTO CON LAS PERSONAS Y SITUACIONES INVOLUCRADAS.

3. OCASIONAN DEMORAS Y MAYOR COSTO OPERACIONAL.

4. DISTORSIONES Y ERRORES PERSONALES

descentralización Indica que la autoridad para tomar decisiones esta

desplazada hacia los niveles mas bajos de loa organización.

ORGANIZACIÓN DESCENTRALIZAD

A

Elementos de la descentralización

Complejidad de los

problemas empresariale

s

Delegación de autoridad

Cambio e incertidumbr

e

Estabilidad

VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN

DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN

1. Los ejecutores de la acción toman las decisiones con más rapidez.

2. Quienes toman las decisiones tienen más información sobre la situación.

3. La mayor participación en el proceso decisorio ayuda a la motivación y mantiene alta la moral entre los administradores intermedios.

4. Proporciona excelente entrenamiento para los administradores intermedios.

1. FALTA DE UNIFORMIDAD EN LAS DECISIONES

2. APROVECHAMIENTO INSUFICIENTE DE LOS ESPECIALISTAS

3. FALTA DE EQUIPO APROPIADO ODE FUNCIONARIOS EN EL CAMPO DE ACTIVIDADES

Proceso administrativo

Ciclo administrativo

C. Amplitud de la planeación

• Planeación estratégica 1

• Planeación táctica 2

• Planeación operacional3

• Proyección de largo plazo

• Abarca a toda la organización

• La define el nivel institucional

• Planeación estratégica 1

• Planeación táctica 2

• Proyección de mediano plazo

• Abarca los departamentos

• La definen los departamentos

• Planeación operacional3

• Proyección de corto plazo

• Comprende cada actividad aisladamente

• La definen en el nivel operacional

Procedimientos

Presupuestos Programas Reglas y

reglamentos

D. Tipos de planes

ORGANIZACION

Es determinar y agrupar las actividades necesarias y asignar cargos y personas respectivas.

Organizar consiste en:

• Determinar actividades• Agrupar las actividades• Asignar las actividades a

posiciones y personas especificas

DIRECCION La dirección es la función que se refiere a las relaciones interpersonales de los administradores y sus respectivos subordinados en todos los niveles de la organización. subordinado

s

objetivos