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TIEMPO INDUSTRIALBahía Blanca | 2016 www.uibb.org.ar Año 10 | Número 88
Pág. 3
Pág. 10Pág. 7
Herramienta para recopilar y analizar información sobre patentes,
marcas, publicaciones científicas, nuevos productos y servicios
El empresario Carlos
Castelli ofreció una charla
motivacional ante una
buena concurrencia
DECLARACIÓN DE BAHIA BLANCA 2015
GRUPO TEXTIL
LA UIBB en la Antena deVigilancia Tecnológica
Importantevisita a nuestrasede
El Equipo de Jóvenes Empresarios de la UIBB despidió el 2015 con una inolvidable velada.
GRAN EVENTO
Un cierre de año a todo brillocon el Quinto Evento Joven
• Logística Integrada
• Servicios Aduaneros
• Servicio de Forwarder y Agente de Carga
• Red de Representantes a Nivel Mundial
• Servicio para cargas de Grandes Proyectos
• Depósitos Nacionales y Fiscales
• Puerto Multipropósito y Terminal de Cargas
Viamonte 824 3° Piso - CABA - Repúbl ica Argent ina - Tel : +54 11 4323-3800
www.oapce-multitrans.com.ar
Primer operador con presencia en toda la cadena logística.
2 TIEMPO INDUSTRIAL, 2016 | AÑO 10 | Nº 88
COMISION DIRECTIVA U.I.B.B.
La capacitación dictada por el Instituto Madero en nuestra sede tuvo una alta aceptación entre los participantes.
Joaquín Wirsky y Lucas Barroso asistieron al Retiro Dirigencial de Jóvenes Empre-sarios De La Federación Económica de la Provincia De Buenos Aires (JEFEBA).
El 67 por ciento de los asistentes al Progra-
ma Líderes Operativos dictado por el pres-
tigioso Instituto Madero, a través de un
convenio con la UIBB, señaló que la capa-
citación le dio más de lo que esperaba y el
33 por ciento dijo que recibió lo que había
estimado previamente. En tanto, ninguno
de los participantes señaló que la actividad
le brindó menos de lo que esperaba.
Las cifras forman parte del Informe Fi-
nal presentado por el doctor Guillermo
Lúquez, director académico del men-
cionado centro educativo como resul-
tado de las actividades desarrolladas
en nuestra sala de capacitación entre
septiembre y noviembre pasados, y que
contó con 23 participantes.
El 81 por ciento dijo que la capacitación fue
muy buena y el 19% restante la califica como
excelente. El puntaje general recibido por
el programa fue de 4,19 sobre un total de 5.
Otras evaluaciones fueron: Cumplimiento
de los objetivos (4,29), Desempeño de los ins-
tructores (4,29), Nivel de aplicación en el día
a día de los contenidos (4) y Oportunidad de
participación del alumno (4,57).
Los objetivos del programa fueron: Reforzar la
importancia del propio desarrollo personal y
profesional como fundamento para la efecti-
vidad de las empresas; ofrecer al participante
una visión macro de los problemas más recu-
rrentes de la organización operativa, y las me-
joras a partir de un mejor autoconocimiento
y proporcionar los fundamentos de las prác-
ticas más modernas en el área de operacio-
nes, focalizando en la mejora de la calidad,
seguridad y medio ambiente.
También estuvo dirigido a desarrollar
en el participante las competencias ges-
tionales básicas para obtener resultados
con su equipo de trabajo y promover la
profesionalización del rol de líder y en el
impacto positivo de la delegación en las
operaciones.
El evento tuvo lugar el 31 de octubre en el
Salón Tribeca Beach de Mar del Plata, con la
presencia de más de 80 jóvenes dirigentes de
diferentes localidades de la Provincia junto a
invitados de Jóvenes de UIPBA.
La apertura estuvo a cargo del presidente de
la Federación Económica de la Provincia De
Buenos Aires (FEBA), Raúl Lamacchia y del
presidente de los Jóvenes Empresarios de la
Federación Económica de la Provincia de
Buenos Aires (JE-FEBA), Agustín Tiribelli.
En su discurso, Lamacchia motivó a los jóve-
nes empresarios contando su experiencia en
la gremial empresaria.
Luego Eduardo Benedetti relató los princi-
pales puntos de la “Historia del Gremialismo
Empresario” haciendo hincapié en el tipo de
intereses y en los sectores representados.
También estuvieron presentes el secreta-
rio ejecutivo de CAME JOVEN, Juan Bazán,
el vicepresidente de la Unión Industrial de
la Provincia de Buenos Aires (UIPBA), Fede-
rico Cuomo y el contador Luis Spognardi,
director de Franklin Covey Argentina, quien
realizó un taller sobre liderazgo y trabajo en
equipo.
Al día siguiente se realizó un almuerzo diri-
gencial y se repasaron los principales puntos
de la jornada, a la vez que se hizo un repaso de
la historia de JE-FEBA.
Participaron del encuentro el dirigente de FE-
BA, Silvio Zurzolo y Secretario de Relaciones
Internacionales de CAME, Javier Montalbetti.
El Programa Líderes Operativossuperó todas las expectativas
Retiro Dirigencial de JEFEBA
CAPACITACIÓN
JÓVENES EMPRESARIOS
PresidenteMAXIMILIANO DI FEDERICO / Bahicom SA
Vicepresidente 1ºGUSTAVO ELIAS / Chenyi SA
Vicepresidente 2ºFABIAN GURRADO / Ingeniería y Arquitectura SRL
Vicepresidente 3ºMARCELO BERTOLINO / Profertil SA
Vicepresidente 4º MARCELA GUERRA / DOW Argentina
SecretarioALBERTO M. GONZALEZ PIETTA / González Pietta SCA
Pro Secretario 1ºHUGO SALVUCCI / Husal Construcciones y Servicios SA
Pro Secretario 2ºUBALDO GUASCH / Semillera Guasch SA
Secretaria de ActasNORA MAGDALENA CARRICABURU / Victoria SA
TesoreroDARÍO RODRÍGUEZ / Francisco Lonas SH
Protesorero 1ºALBERTO STUHLDREHER / Ludovico Madsen SRL
Protesorero 2ºOMAR MITILLI / Frigorífico Sur SRL
VOCALES TITULARESGUSTAVO DAMIANI / Transporte y Logística SA
DIEGO BOSSO / Vale ArgentinaDANIEL OJEDA / Roller Star Argentina SA
ROBERTO ELISSAMBURU / Solvay Indupa SAICROMAN ECHENIQUE / Petrobras Argentina SA
ANDRES PELEGRINA / Compañía Mega SA PABLO LAMURA / MajesticDIEGO ELIAS / Parsa SA
WALTER OTTAVIANELLI / Puerto Frío SADIEGO DE PABLO / Cargill Argentina
PABLO PANZARASA / IMPEESA SASEGUNDO ALONQUETO / Slarpin SA
GUILLERMO MONACCI / Droguería SurJUAN ANTONIO LAIUPPA / Intecba SA
BALTASAR LEVANTESI / Masa Argentina SAALFREDO DAGNA / Daasons SA
VOCALES SUPLENTESHORACIO MORETTI / Terminal Bahía Blanca
LUIS A. BOTTAZZI / Ipes EcopoloGUILLERMO CUTTINI / Coca Cola Polar Argentina
DANIEL DI NUCCI / Viñedos MedanosMARTIN FERNANDEZ PEREZ / Placas del SurCARLOS SASTRE / Transporte Sudamericana
ROBERTO GRIOLI / EDES SAHORACIO TIGRI / Phoenix Ingeniería SRL
MARIANO DI FEDERICO / BahiCom
SERGIO BELTRAN / Ingeniería BeltranDANIEL ILARI / Renato Ilari e Hijos
RICARDO DE WEERTH / Paradigma del Sur SADANIEL PICADO / Mercado Victoria
JUAN PABLO IRIARTE / C3I SAGUSTAVO LARI / Sueño Austral SA
JOAQUIN WIRSKY / OMSA SA
COMISION REVISORA DE CUENTAS TITULARESNORBERTO NADALINI / HORACIO GARCIA
SUPLENTESENRIQUE FAGGI / ALFREDO MUGUETA
TRIBUNAL DE HONORJORGE LAURENT / Laurent Bureau
JORGE VINOCUR / Sermat SA EUGENIO SANSOLINI / Aisa SA
Presidente HonorarioEDGARDO SANTOS LEVANTESI / Masa Argentina
Director EjecutivoRICARDO ESTEBAN RABBIONE
Director InstitucionalJUAN BAUTISTA LEIVA
Director IndustrialCARLOS RUBEN RODRIGUEZ
Asesores LegalesEZEQUIEL CORTESFERNANDO ELIASFLORENCIA ORTIZ
DJE-UIBBLUCAS BARROSO / Conteba SRL
CEE-UIBBMARTIN GOSLINO
MESA RSEMIRIAM YROSALINSKY
STAFFEditor Responsable
Unión Industrial de Bahía BlancaSupervisación General
Directorio de la UIBB
Redacción PeriodísticaUIBB
Los conceptos vertidos en esta publicación pueden no coincidir con la opinión y pensar de la UIBB.
tiempoindustrial@uibb.org.ar Impresión Sapienza Industria Gráfica
3TIEMPO INDUSTRIAL, 2016 | AÑO 10 | Nº 88
El Equipo de Jóvenes Empresarios de la UIBB organizó la 5ta Edición del Evento Joven 2015 para despedir el año de muchos logros alcanzados y grandes momentos por honrar.
LLa noche se llevó a cabo en Week
Bar, de Av. Cabrera 4445 de nues-
tra ciudad. Directivos que siempre
acompañan a los jóvenes en su la-
bor para estimularlos y apoyarlos
también se hicieron presentes en
tan importante evento.
Contaron con la presencia de las
autoridades de la Municipalidad de
Bahía Blanca y del Concejo Delibe-
rante, así como autoridades del Go-
bierno de la Provincia de Buenos
Aires, con quienes trabajan y espe-
ran trabajar el próximo año desarro-
llando programas para los jóvenes
empresarios de nuestra ciudad. Los
jóvenes representantes de las agru-
paciones de la JCI, AIESEC, Cámara
de la Construcción, Ateneo Rural y
Corporación de Comercio, Industria
y Servicios también se sumaron pa-
ra compartir esta fiesta, quienes en
la reunión para la conformación de
la Mesa Multisectorial Joven Bahía
Blanca fijaron objetivos comunes a
desarrollar.
El Evento Joven 5ta Ediciónun trabajo en equipo
EVENTO JOVEN 2015
4 TIEMPO INDUSTRIAL, 2016 | AÑO 10 | Nº 88
Momento emotivo fue cuando se
anunció que el Reconocimiento
Emprendedor a partir de este año
se denominará “Juan Manuel Ros-
si”, en memoria y honor al joven
empresario, amigo y compañero,
“Juancito”, de la empresa asociada
Matfer. El Presidente de la UIBB
junto al Presidente del DJE entregó
a los padres de Juan, Horacio Rossi
y Liliana Campagne y a su hermana
Manuela, un presente, el Sr. Diego
Riva a la esposa de Juan, Leticia Les-
cano, madre de Salvador, el prime-
ro mini DJEUIBB.
Este año, se destacó la labor del
Jóven Federico Salvucci de la
empresa HUSAL SA y REMAR SA
quien recibió el Primer Reco-
nocimiento Emprendedor Juan
Manuel Rossi , participante del
DJEUIBB desde el año 2010, ac-
tualmente es Vice Presidente de
la Comisión del DJEUIBB, repre-
sentando al equipo en UIPBA y
UNAJE, en Misiones Comercia-
les a China y Rusia, así como en
las actividades de relaciones ins-
titucionales, internacionales y
del Programa Desarrollo Cliente
Proveedor, entre muchas otras
actividades. Federico es reco-
nocido entre sus pares como un
líder, con un espíritu sereno y
centrado, de pocas y justas pa-
labras para expresarse, motiva-
dor de muchos y respetado por
sus pares por su crecimiento y
desarrollo como joven dirigente
gremial empresario. El equipo es-
tá orgulloso de que Federico Sal-
vucci pertenezca a la agrupación
y continúe afirmando el espíritu
joven empresarial.
Posteriormente, se realizaron los
sorteos de los premios de nues-
tros auspiciantes: vJP Agente Ofi-
cial de Personal , Mega CrossFit
y Procycle, XM Revé Cosmética
Natural, en la noche del lanza-
miento oficial de su marca, na-
turales y, por último, la ganadora
Anabella Aiello, se llevó la estadía
en el Estudio de Acacias Country
Club, un auténtico resort entre
las Sierras de la Ventana , y Xi-
mena Funes, la estadía en el re-
novado Complejo Americano, un
descanso natural lleno de emo-
ciones al aire libre frente al mar
de Monte Hermoso.
Desde ya, que dijeron presente
las empresas asociadas a la UI-
BB , asi como las empresas aus-
piciantes que colaboraron para
que la fiesta fuera todo un éxi-
to, entre ellas: Acacias Country
Club Sierra de la Ventana, Agora
Fernanda, Maximiliano, Mariela, Alvaro y Gustavo
DJE - Entrega de reconocimiento a familiares de Juan Rossi
Mauricio, Rafael, Lucas, Esteban, Martín, Juan Martín, Joaquín y Tomás
Pte. DJE-UIBB Lucas Barroso
5TIEMPO INDUSTRIAL, 2016 | AÑO 10 | Nº 88
Desde 1974 un compromiso diariocon el crecimiento
de la agroindustria argentina.
Ingenieria, Anca Consultora, Ba-
hicom, Consorcio de Gestión del
Puerto de Bahía Blanca, Comple-
jo Americano de Monte Hermoso,
Conteba Servicios, Custodia Ar-
chivo Austral, DOW Bahía Blanca,
Ecopetrol, Edmar Electricidad, El
Palacio del Vino, EDES SA, FOGA-
BA, Francisco Carpas, Frigorifi-
co Hilario Viñuela, Grupo Omega,
Isurtv, Karpa S.A., La Nacion Pana-
deria, MA Martinez, Mega Crossfit
y Procyle Gym, Mercado Victo-
ria, Micropymes Banco Provincia,
Ojeda y Guerra, Personal VJP, Po-
laris Ingenieria, Profertil, Protec-
no, Roller Star, Baterias Sermat,
Todo Embrague, Transporte Sud-
america, y XM Reve.
El Equipo de Jóvenes Empresarios
dio su toque al evento, aportan-
do cada uno su talento y esfuerzo,
demostrando que la suma de cada
uno hace que todo lo que se pro-
pongan excederá las expectativas
cuando se apoyan los unos en los
otros.
Federico Salvucci - Reconocido con ladistinción Juan Rossi
Debora, Federico, Fernando, Facundo, Vanina, Agustina y Danilo
Pte. DJE-UIBB Lucas Barroso
6 TIEMPO INDUSTRIAL, 2016 | AÑO 10 | Nº 88
Capacitación en redacción corporativaPróximamente en nuestra institución se dictarán cursos sobre comunicaciones corporativas efica-ces, a cargo de la licenciada Morena Rossello
La imagen personal y corporativa de
una empresa u organización se afianza
en función del estilo comunicacional
que establece tanto interna como ex-
ternamente.
Cada vez resulta más difícil captar la
atención de los demás por medio de
comunicaciones escritas. Existe hoy
en día una acentuada tendencia a mi-
rar o leer “diagonalmente”, saltándose
extensos párrafos. Cualquier distrac-
ción dispersa la atención antes de que
el mensaje haya podido ser asimilado.
Escribir bien es una tarea imprescindi-
ble de todas las organizaciones porque
forma parte de una buena comunica-
ción integral y corporativa.
La expresión de las ideas, los eventos,
los procedimientos, los problemas, las
peticiones, las explicaciones requie-
ren de un estilo claro y no siempre nos
han enseñado cómo hacerlo. Esta si-
tuación difícil y problemática es muy
frecuente por los requerimientos ac-
tuales de empresas comerciales, orga-
nizacionales e incluso en la actividad
laboral autónoma e independiente.
Transmitir un mensaje a través de un
escrito o presentar una propuesta de
forma clara y convincente son habili-
dades imprescindibles para cualquier
persona dedicada a la actividad em-
presarial o institucional de diversa ín-
dole.
Este curso tiene como propósito facili-
tar las estrategias básicas y necesarias
para la producción de documentos
empresariales, de tal manera que al
momento de escribirlos resulten sen-
cillos, claros, posibles de leer e inter-
pretar. Con la incorporación de ciertas
habilidades, se podrá lograr un nuevo
estilo de comunicación coherente y
ajustado a los parámetros de cada or-
ganización.
ObjetivosBrindar estrategias que faciliten la
creación de textos claros, concisos y
coherentes.
Ofrecer modelos y pautas para la pro-
ducción de informes, cartas, correos
electrónicos y otras piezas de comuni-
cación utilizadas en las empresas.
Detectar las fortalezas y las debilidades
personales para desarrollar y mejorar
el estilo propio y el estilo corporativo.
Mejorar la imagen institucional a par-
tir del buen desempeño en la escritura.
DestinatariosEjecutivos y profesionales que deban
mejorar su escritura y adquirir un es-
tilo claro y conciso, que garantice una
comunicación escrita exitosa acorde
con los propósitos comunicativos y los
destinatarios.
Temario1) Comunicación escrita y comunica-
ción hablada. ¿Por qué no es lo mismo
hablar bien que escribir bien? Proceso
de escritura: momentos. Herramien-
tas para la escritura.
2) Corrección y calidad de textos. Or-
tografía: acentuación, puntuación,
mayúsculas. Uso de abreviaturas,
símbolos y siglas. Gerundio, verbos.
Errores habituales en la redacción
corporativa.
3) ¿Cómo hacer legible un texto? Párra-
fos y conectores. Texto y paratexto.
4) Textos propios de la redacción cor-
porativa y empresarial. El caso del
correo electrónico. Carta, memo, mi-
nuta. Informe y propuesta. Fórmulas
de tratamiento y cortesía, niveles de
formalidad.
5) El informe y la propuesta
a) Redacción de Informes: ¿Por qué es-
cribir un informe? Expectativas y pers-
pectivas de los lectores. Importancia
del informe.
b) Preparación para la escritura del
informe: Delimitación de la situación
comunicativa: propósito, destinatario,
investigación previa a la redacción.
Momentos de la redacción.
c) El poder del lenguaje en el informe:
Cultivar un estilo. Expectativas de los
lectores: escrito comprensible, legible,
sencillo, natural. Lo que no gusta a los
lectores. Errores que deben evitarse.
Aspectos normativos y gramaticales.
d) Elaboración de Propuestas: conteni-
do, organización interna, información
adicional, controles de la Propuesta de
negocios. La carta adjunta.
e) Importancia de la presentación en
los informes y propuestas. Presenta-
ción global. Aspecto de las páginas, di-
seño, tipo y tamaño de letra, empleo de
gráficos y cuadros, numeración, apén-
dices.
6) La noticia breve como una manera
práctica de estructurar textos infor-
mativos. Gacetilla. Newsletter, blogs,
redes sociales.
DocenteMorena RosselloLicenciada con especialización en So-
ciolingüística y Profesora en Letras
(UNS). Actualmente, estudiante de la
Maestría en Sociología (UNQ). Cuen-
ta con un posgrado de especialización
en Gestión Cultural y Comunicación y
una especialización en Comunicación
para Organizaciones no Gubernamen-
tales y en Gestión de Recursos Huma-
nos. Profesora de Lengua y su didáctica
y Psicolingüísitca en el Instituto Supe-
rior Juan XXIII y docente de Expresión
Oral y Escrita en el Instituto Superior
en Ciencias de la Comunicación Social
de Bahía Blanca.
Contacto: Alejandra Beligoy.
Teléfono: 0291-154185681
DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN (DEC)
7TIEMPO INDUSTRIAL, 2016 | AÑO 10 | Nº 88
El pasado jueves 10 de diciembre,
en el marco de un encuentro or-
ganizado por el Grupo Textil de la
UIBB, visitó nuestra casa el empre-
sario Carlos Castelli, propietario de
las marcas multinacionales Isadora
y Todo Modas.
Por la mañana ofreció una confe-
rencia de prensa y por la tarde par-
ticipó de una charla motivacional
abierta al empresariado local y de
la zona sobre el tema “Pensamien-
tos y paradigmas de un empresario
argentino”.
Castelli compartió su experiencia
con la numerosa concurrencia y
señaló el valor de seguir intentando
pese a los fracasos.
Destacó que a veces del cien por
ciento de los intentos sólo el dos por
ciento llegan al éxito pero el hecho
de no bajar los brazos es relevante.
“Hay que estar preparados no sólo
empresarial o económicamente, sino
también psicologicamente para saber
sostener los cambios que se llevan a
nivel país y personales. El tan mentado
`no es fácil pero se puede´”.
A su finalización se compartió una
cena resultando propicia la ocasión
para realizar el cierre actividades
del 2015
Visita y charla delempresario Carlos Castelli
GRUPO TEXTIL DE LA UNIÓN INDUSTRIAL BAHÍA BLANCA (GT-UIBB)
8 TIEMPO INDUSTRIAL, 2016 | AÑO 10 | Nº 88
PLAYA DE CAMIONES CEREALEROSDE BAHIA BLANCA
LOCUTORIO | RESTAURANTE | LAVANDERÍA
GOMERÍA | KIOSCO | MINIMERCADO
MECÁNICA Y ELECTRICIDAD
LAVADERO DE CAMIONES
20 H
as. D
E S
UPERFICIE OPERABLE24HS24HS
La UIBB participó delevento Innova Puan 2015El Director del Centro de Estudios Económicos dela UIBB, Lic. Martín Goslino participó en nombre de la insti-tución, de la entrega de reconocimientos en el evento Puan Innova 2015 organizado por Medios del Sudoeste
Una vez más la UIBB dijo presente en
un evento empresarial de la región. La
tercera edición de los premios Innova
Puan 2015 tuvo entre sus invitados al
Economista jefe del CEEUIBB, Martín
Goslino.
Este importante evento se realizó
el sábado 14 de noviembre en el Sa-
lón Cincuentenario de la Cooperativa
Agrícola de Puan, con un importan-
te marco de público, y constituye un
reconocimiento a la trayectoria co-
mercial, empresaria e innovadora, de
firmas reconocidas en todo el distrito
de Puan.
Busca estimular, distinguir y resal-
tar la actividad comercial e indus-
trial, principalmente el esfuerzo
que realizan muchos pequeños y
medianos empresarios, que son los
verdaderos protagonistas en la ge-
neración de actividad económica
de su distrito.
En todo momento los organizadores
(Medios del Sudoeste) dejaron en cla-
ro la relación que los une con nues-
tra institución, la cual ha colaborado
con esta actividad desde sus inicios en
la redacción del reglamento. Por eso,
sobre el final, hicieron entrega de un
reconocimiento a la Unión Industrial
de Bahía Blanca, por el asesoramiento
brindado.
En la cena se destacó la presencia del
reelecto Intendente Municipal, con-
tador Facundo Castelli y parte de su
gabinete. Asimismo, participó el tam-
bién reelecto senador provincial con-
tador Horacio López, ambos sponsors
del evento.
Devolviendo la gentileza, Martín
Goslino entregó presentes, en nom-
bre de la institución, a los titulares
de Medios del Sudoeste, al intenden-
te, al senador López y a una empre-
sa industrial nacida en el distrito, de
importantísima trayectoria a nivel
nacional: Establecimiento Metalúr-
gico Schell.
De esta manera, la institución conso-
lida su presencia en los municipios re-
gionales, los cuales son considerados
pieza fundamental en una estrategia
de desarrollo para toda la región.
RELACIONES INSTITUCIONALES
9TIEMPO INDUSTRIAL, 2016 | AÑO 10 | Nº 88
Cierre del ciclode capacitaciones RSE 2015“RSE y PYMES: una oportunidad para crecer. Ser parte de la Red Argentina de Pacto Global”, fueron ejes centrales del encuentro realizado en nuestra sede.
El pasado 24 de noviembre la Mesa
de Responsabilidad Social Empre-
saria (RSE) de la Unión Industrial
de Bahía Blanca (UIBB) ofreció en
la Sala de Capacitaciones su último
evento del año.
Al momento de adherir al Pacto
Global de Naciones Unidas, la UIBB
asumió el compromiso de difundir
sus principios e invitar a las em-
presas asociadas a sumarse a esta
importante iniciativa. Con este ob-
jetivo fue ofrecida la última capaci-
tación de 2015 dirigida a pequeñas,
medianas y grandes empresas,
ONG’s, profesionales de diferentes
áreas, estudiantes y público en ge-
neral.
La tarea estuvo a cargo de María Paz
Camino quien es licenciada en Fi-
nanzas, con posgrado en RSE, finali-
zando un Master en Administración
en la UNS y docente en la UPSO; y
de Andrea Cavalli: Licenciada en
Ciencia Política egresada en la Uni-
versidad de San Andrés, candidata a
Master en Políticas y Estrategias en
la UNS, especialista en técnicas de
investigación cuantitativa, consul-
toría política y asesoramiento en
proyectos RSE y directora de ANCA
Consultoría. Ambas profesionales
son además integrantes de la Mesa
de RSE de la UIBB.
La propuesta comenzó con una ex-
plicación detallada de qué es Pacto
Global de Naciones Unidas, su na-
cimiento y antecedentes. Luego se
detallaron los 10 principios de Pac-
to Global y los beneficios de adherir
como empresa u ONG. A continua-
ción se compartieron sugerencias y
acciones posibles para implemen-
tar a diferentes niveles.
La capacitación culminó con los
testimonios de PYMES locales. El
lic. Horacio Cardozo compartió el
plan de acciones de RSE de la em-
presa HUSAL: el programa de acti-
vidades comunitarias desarrollado
en Ingeniero White y acciones de-
sarrolladas con el público interno
(empleados). Luego el licenciado Se-
bastián Toledo se explayó sobre un
proyecto llevado a cabo en una de
las plantas químicas instaladas en
Ingeniero White, acción de RSE lle-
vadas adelante por la empresa CEL-
SUR.
Es pertinente recordar que los 10
principios del Pacto Global, sobre
los que versó el encuentro se ba-
san en cuatro ejes fundamentales
que son: Derechos Humanos, Están-
dares Laborales, Medio Ambiente y
Anticorrupción (para más informa-
ción visite el link: http://pactoglo-
bal.org.ar/)
Como en cada evento organizado
desde la Mesa de RSE el valor sim-
bólico de la entrada fue destinado a
una organización local. En este ca-
so la ONG beneficiada fue el “Me-
rendero Eben Ezer”. Cada asistente
colaboró con galletitas, cacao y/o
leche, para las meriendas que dicha
organización ofrece en Emilio Ro-
sas 3440.
RSE
Por Lic. Miriam Yrosalinsky
10 TIEMPO INDUSTRIAL, 2016 | AÑO 10 | Nº 88
¿Es importante el desarrollo de paten-
tes y tecnología en la Argentina? ¿Qué
se está investigando en el mundo?
¿Cómo evoluciona el mercado de las
empresas bahienses a nivel mundial?
Con estas premisas y a la vanguardia
de las tendencias en materia de tec-
nología, es un orgullo para la UIBB
formar parte, en conjunto con la
UTN Facultad Regional Bahía Blanca,
el Consorcio del Parque Industrial y
FUNDASUR, de la llamada Antena Te-
rritorial de Vigilancia e Inteligencia
Estratégica de Bahía Blanca, pertene-
ciente al Programa VINTEC del MIN-
CyT.
Este ámbito creado específicamente
para ser nervio y motor del desarrollo
tecnológico, permite desde un amplio
punto de vista, recopilar y analizar in-
formación sobre patentes, marcas,
publicaciones científicas, nuevos pro-
ductos y servicios, permitiendo así su
post-desarrollo argentino, dando va-
lor agregado y dotando de nuevos re-
cursos a la industria nacional.
Vigilancia tecnológicae inteligencia competitivaLa vigilancia es el proceso que de-
tecta información relevante sobre
tendencias, tecnologías, investigacio-
nes científicas, novedades de clien-
tes, invenciones, potenciales socios
y competidores, entre otras. Como
complemento, la inteligencia se ocu-
pa del análisis, el tratamiento de la in-
formación, la evaluación y la gestión
de los procesos de decisiones estraté-
gicas dentro de las empresas, univer-
sidades e instituciones de gobierno,
minimizando los niveles de incerti-
dumbre del contexto, anticipando los
cambios, y aprovechando las oportu-
nidades.
Facilitar las Publicaciones Científicas,
artículos técnicos y comerciales, a ni-
vel mundial, permitiendo así, tener un
amplio espectro de posibilidades so-
bre nuestros temas de interés a desa-
rrollar.
Para desarrollar estos temas, el Mi-
nisterio de Ciencia, Tecnología e In-
novación Productiva (MINCyT) creó
en 2010 el Programa VINTEC. El mis-
mo brinda herramientas claves para
transformar datos en información
útil para la toma de decisiones estra-
tégicas.
El MINCyT aprobó la solicitud de las
instituciones bahienses a inicios de
2015 y se realizó la primera mesa de
trabajo en marzo. En ella se decidió
que la Unidad se especializará en el
sector Plásticos, específicamente el
reciclado de los mismos. Se trabaja-
rá sobre materias primas, procesos,
usos, etc. También se conformaron
los equipos técnicos (coordinado por
los consultores de la UTN FRBB y Fun-
dasur) y el comité de expertos, donde
participa nuestra institución.
¿Qué hace la Unidad?La Unidad busca, obtiene, procesa y
sistematiza información relaciona-
da con publicaciones científicas, ar-
tículos técnicos, noticias de interés,
La UIBB forma parte de la AntenaTerritorial de Vigilancia Tecnológica
SERVICIO DE AVANZADA
Permite recopilar y analizar información sobre patentes, marcas, publicaciones científicas, nuevos productos y servicios.
11TIEMPO INDUSTRIAL, 2016 | AÑO 10 | Nº 88
El pasado 6 de Noviembre del año 2015,
se autoconvocaron jovenes de las di-
versas agrupaciones juveniles locales, ,
a saber: CAMARA DE JOVENES EMPRE-
SARIOS DE LA CORPORACION DEL CO-
MERCIO, INDUSTRIA Y SERVICIOS (
CJE-CCIS), representados por Fernan-
do Bueno, Gabriel Davalos, Luciano De
Mira, AIESEC Bahía Blanca, represen-
tados por Nicolas Peciña Steingruber,
Giuliana Algaraña, Victoria Rodriguez,
Yasmina Millan, Alan F. Posse Brazda,
ATENEO RURAL BAHÍA BLANCA, repre-
sentados por Braian Robert, Guillermo
Fortunato, Jose Bayon, JCI BAHÍA BLAN-
CA, representados por Walter Ismael
Soto, Maria Florencia Ciccola, Cristian
Yoel Ferreyra, jovenes de la Cámara de
la Construccion de Bahía Blanca, repre-
sentados por Martin Sanchez, Esteban
Anselmin, Esteban De Mirta, Rafael Sal-
guero, y el Departamento de JOVENES
EMPRESARIOS DE LA UNION INDUS-
TRIAL DE BAHÍA BLANCA ( DJEUIBB), re-
presentado por Lucas Barroso, Joaquin
Wirsky. Nicolas Dagna, Hernan Cabrera.
La reunión que realizaron en la Union
Industrial de Bahía Blanca fue con el
fin de establecer la CREACIÓN DE LA
MESA MULTISECTORIAL JOVEN DE
BAHÍA BLANCA (MMJBB), con el obje-
tivo primordial de aglutinar a la juven-
tud a nivel local para la conformación
de una mesa común que aborde temas
transversales para todas las institucio-
nes participantes, unificando la visión
del trabajo, el esfuerzo, y el compromi-
so, con el fin de realizar acciones co-
munes.
Luego de una breve presentación de
cada agrupación y sus representantes,
coincidieron en anunciar su lanzamien-
to prontamente firmando una Carta
Compromiso con ejes en el desarrollo
de acciones conjuntas de Responsabili-
dad, Social, Insfraestructura, Desarrollo
Sustentable, Emprendedorismo, Capaci-
tacion, entre otras.
Los jovenes bahienses demuestra nueva-
mente la necesidad del trabajo manco-
munado de las entidades protagonistas
del crecimiento y desarrollo de nuestra
ciudad y propugnan de ésta manera su-
mar otras agrupaciones a la iniciativa.
Creación de la mesa multisectorialJOVENES BAHIENSES
patentes, fuentes de financiamiento,
legislación y normativas legales, even-
tos, ferias y congresos, proyectos I+-
D+i, mercados, demandas tecnológica
asociadas, etc.
Las bases fundacionales de nuestra
Unión Industrial, nos permite poseer
el ADN necesario para formar parte
de este programa y sentirnos orgullo-
sos de ello. Tomamos acción directa
mediante el rol de Comité de Exper-
tos, validando la información que se
elabora internamente, sugerir nue-
vas demandas de desarrollo industrial
sustentable, siendo previsor y consis-
tente con las necesidades actuales y
futuras de Bahía Blanca y Zona.
Ahora la ciudad y la región cuentan
con recursos humanos calificados
para llevar adelante estos procesos,
tan importantes para posicionar a
empresas e instituciones en el mapa
nacional e internacional, y nuestra
institución, una vez más, se suma a
esta importante iniciativa por consi-
derarla estratégica para la industria
local y regional.
Más información sobre las antenas
tecnológicas en: http://antenatecno-
logica.mincyt.gob.ar/
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12 TIEMPO INDUSTRIAL, 2016 | AÑO 10 | Nº 88
Los líderes mundiales se encuentran
en una París todavía golpeada por los
ataques del pasado 13 de noviem-
bre para intentar avanzar en la lucha
contra el cambio climático. Les ofre-
cemos una guía rápida para conocer
en qué consiste esta cumbre.
¿Para qué es la conferencia?Los gobiernos del mundo ya se com-
prometieron a recortar las activida-
des humanas que liberan gases de
efecto invernadero, como la quema
de combustibles fósiles. Pero ésa no
es la solución al problema.
El Cambio Climático:
1 ºC de incremento de temperatura
desde 1850
2 ºC se considera el límite de un ca-
lentamiento global demasiado peli-
groso
30% han subido los niveles de CO2
desde la Revolución Industrial
4% ha retrocedido la cantidad de hie-
lo en el Ártico
9 de 10 de los años más cálidos re-
gistrados han ocurrido desde el año
2000
La dificultad está en conseguir que
195 países acuerden cómo lidiar con
el asunto del cambio climático. Cada
año, desde 1992, se celebra la confe-
rencia de las partes con los negocia-
dores tratando de componer un plan
práctico.
Este año, en París, es la última opor-
tunidad para este proceso. Los nego-
ciadores dispusieron en 2011 que el
acuerdo definitivo debía adoptarse
antes del fin de 2015. Los críticos di-
cen que el problema del cambio cli-
mático no será tan urgente cuando
se toman 20 años para acordar una
solución.
Pero los defensores de las cumbres
argumentan que tomarse tanto tiem-
po es necesario porque las decisiones
se adoptan por consenso en el senti-
do de que no hay nada acordado has-
ta que todo ha sido acordado.
Las partes creen que, a pesar de esta
enorme limitación, es la mejor ma-
nera de garantizar un resultado jus-
to: todos compartimos el planeta, así
que todos deberíamos tener una voz
con el mismo peso respecto a su fu-
turo.
¿Por qué tiene un nombre tan extraño?COP21 es la forma abreviada del in-
glés para la vigésimoprimera Confe-
rencia de las Partes de la Convención
Marco de Naciones Unidas sobre
Cambio Climático. Este larguísimo
título fue creado en la cumbre cele-
brada en 1992 en la brasileña Río de
COP21: seis preguntas para entenderla cumbre del cambio climático
MEDIO AMBIENTE
Por Martín A. López Abogado
R Brickman 498 · B8000DSJ Bahia BlancaTel. 54 0291 4536512 / 4563822
mvinvbbca@infovia.com.ar
¿Para qué sirve? ¿Cuál es el cambio? ¿Por qué es tan difícil llegar a acuerdos? Desafíos y expectativas de un evento que puede definir el siglo que viene.
13TIEMPO INDUSTRIAL, 2016 | AÑO 10 | Nº 88
Janeiro, donde por primera vez se re-
unieron los países preocupados por
el cambio climático.
Allí se acordó una convención que
entró en vigor en 1994 y que ha sido
suscrita por 195 países. La clave del
acuerdo está en la “estabilización de
los gases de efecto invernadero en la
atmósfera a un nivel que evite la in-
terferencia humana dañina en el sis-
tema climático”.
¿Quiénes asisten?Se espera que unas 40.000 personas
de todo el mundo lleguen a la cum-
bre en las dos semanas que dura.
Una gran parte son delegados de
los gobiernos, sobre todo funciona-
rios. Dependiendo del caso, van des-
de equipos de dos personas a varios
cientos en el caso de los países más
ricos.
Hay muchos lobbistas y represen-
tantes de empresas, de la industria
y la agricultura. También de grupos
ambientalistas. Los líderes políticos
también se harán presentes, aunque
sólo por un día. Su papel será dar dis-
cursos e impulsar el trabajo de sus
negociadores hacia un compromiso
efectivo. Entre los representantes es-
tatales destacan los ministros de Me-
dio Ambiente, que también llegarán
al final de las negociaciones para dar-
le forma al acuerdo definitivo.
¿Qué esperan conseguir?Hay que pensar en todo lo que nos
rodea: el teléfono o computadora en
que estás leyendo esto, lo que se co-
mes, la ropa que se usa. Casi todo lo
que se ve, se toca o se siente ha sido
cultivado, construido y/o transporta-
do usando energía que viene de com-
bustibles fósiles.
Han sido de enorme utilidad para el
desarrollo de la humanidad: permi-
tieron la industrialización y el desa-
rrollo, sacar a millones de la pobreza.
Pero está bien documentado que el
dióxido de carbono que se genera
tiene un efecto invernadero; es de-
cir, atrapa el calor en la superficie
del planeta.
Según los científicos, es impredeci-
ble el impacto que tendrá en el clima
el hecho de que la media de la tem-
peratura de la Tierra supere 2 ºC la de
los tiempos previos a la industrializa-
ción. Y estamos ya a medio camino
de ese peligroso punto.
Así que el propósito de París es tra-
bajar una manera de limitar las emi-
siones de esos gases, mientras se
permite que los países puedan seguir
creciendo y se le ofrezca ayuda a los
menos desarrollados y más afecta-
dos por la subida de las temperatu-
ras. ¿Simple? Es probablemente el
acuerdo de cooperación más ambi-
cioso jamás planteado.
¿Cuáles son los puntos de desacuerdo?El destino final es un mun-
do donde las temperaturas
no suban más de 2º C por
encima del nivel en que
estaban entre 1850 y
1899. Esa es la aspira-
ción de largo plazo
que ya se ha pac-
tado. Pero hay
graves dife-
rencias so-
bre cómo
a l c a n -
zarlo.
L o s
p a í s e s
en de-
sarrollo
dicen que
quieren el derecho a
seguir quemando petróleo y carbón
hasta que terminen con la pobreza.
Argumentan que ahora es su turno,
pues los ricos han tenido acceso sin
restricciones a los combustibles fósi-
les por dos siglos. Así que el acuerdo
de París requiere encontrar un ba-
lance entre la necesidad de recortar
esos gases con el derecho a usarlos.
La cuestión de quién paga es también
crucial. ¿Quién va a asumir el coste
de la transición a las energías renova-
bles para los países que no se lo pue-
den permitir?
¿Quién va a poner dinero para ayu-
dar a los países pobres a adaptarse
a la subida de los niveles del mar y a
las sequías y olas de calor? ¿Pueden
los países que sufran el impacto del
cambio climático en el futuro poner
demandas legales contra los que con-
sideren responsables?
Estas son algunas de las cuestiones
más complicadas que
están por responder-
se. Pero sobre todo
está el asunto de
la justicia. Los
países más
ricos di-
cen que el
m u n d o
ha cam-
b i a d o
d e s d e
que se
inicia-
ron las
c o n -
feren-
cias en
1992.
Enton-
ces, el
m u n d o
e s t a b a
d i v i d i -
do entre
países de-
sarrollados
y los que es-
taban en desarrollo, tomando como
medida los ingresos del país. Pero
esta división ya no es necesariamen-
te vigente, pues están las economías
emergentes que pueden también
arrimar el hombro en los crecientes
costos del cambio climático en el fu-
turo.
¿Servirá para algo?La diferencia que puede hacer la
cumbre es potencialmente enor-
me. En los años 80, los científicos
descubrieron el agujero en la capa
de ozono y el acuerdo alcanzado en
Montreal, Canadá, estableció la ma-
nera de atajar el problema.
Rápidamente, el mundo dejó de usar
los destructivos gases que causaron el
problema y en la actualidad el agujero
se está cerrando. El cambio climático
requiere un método similar, pero a una
escala mucho mayor. Un acuerdo am-
bicioso en París limitaría los gases de
efecto invernadero y pondría al mun-
do en el camino hacia la reducción del
impacto del cambio climático.
Pero la realidad de la política y las
negociaciones hace que probable-
mente se trate de un acuerdo de
compromiso. Entonces, con el tiem-
po, los negociadores podrán for-
talecer el acuerdo y hacerlo más
ambicioso.
La esperanza no está perdida. Basta ver
lo lejos que ha llegado la humanidad
simplemente con la iteración y reite-
ración de las ideas hasta que se con-
vierten en algo mejor. Un ejemplo, los
teléfonos inteligentes e internet.
Así que pese al potencial de fraca-
so y lo probable de un compromiso
algo desordenado, un resultado en la
cumbre de París, sea débil o robus-
to, es que va a estar en el corazón de
todo lo que intentemos en el futuro. Y
ese será uno de los grandes logros de
la humanidad.
Por Matt McGrath
Más en BBC Mundo
h t t p : / / w w w . l a n a c i o n . c o m .
ar/1850080-cop21-6-preguntas-pa-
ra-entender-la-cumbre-del-cambio-
climatico
14 TIEMPO INDUSTRIAL, 2016 | AÑO 10 | Nº 88
Claro está que las condiciones que
exigen los sistemas vigentes son ac-
cesibles para un reducido grupo de
personas o familias y que acceder
a la primera vivienda no deja de ser
un desafío, desafío este que deben
afrontar tanto aquellos de recur-
sos mínimos, como aquellos de cla-
se media, por lo cual debiera exis-
tir una alternativa para la compra,
construcción, reforma o ampliación
de la vivienda propia que puede ser
la siguiente:
1) Constituir un fondo calculado so-
bre el salario nominal de todos los
trabajadores, que consistiría en lo si-
guiente: 1% del salario nominal apor-
tado por el Estado, 1% aportado por
el empleador y 1% aportado por el
empleado.
2) Dichos fondos surgirán de los sa-
larios que se paguen en cada Munici-
pio y serán administrados por el Mu-
nicipio correspondiente, el cual de-
terminará, en base a las necesidades
de cada ciudad, la aplicación de los
mismos y contratará empresas pre-
ferentemente locales para la cons-
trucción de viviendas.
3) La asignación de recursos sería
mas eficiente dada la proximidad
de quien los administra y el co-
nocimiento de las ne-
cesidades de cada
comunidad, con el
consiguiente con-
trol social que
implica la cer-
canía del ori-
gen y aplica-
ción de fondos.
4) Suponiendo
que tomamos el partido
de Bahía Blanca, el cual
tiene una población eco-
nómicamente activa de
145.000 personas y 134,000
tienen empleo(*), y el salario
promedio es de $ 13.858.-ob-
tendríamos con el aporte del 3%
del salario nominal, la suma de $
55.628.760.- mensuales, cifra esta
que nos permitiría construir 124 vi-
viendas económicas de 50 mts2 a un
costo estimado de $ 9.000.- el mt2,
incluidos los servicios, permitiendo
construir en forma anual un total de
1.485 viviendas, con el consiguiente
efecto sobre el empleo, en forma di-
recta, más el empleo indi-
recto que genera-
ría.
C l a r o
está que esto es a tí-
tulo de ejemplo, ya que la construc-
ción puede ser de mas cantidad de
metros o departamentos etc.
5) El costo de cada vivienda estima-
do en $ 450.000.- se financiaría en
360 cuotas mensuales de $1.250 -ca-
da una.
6) Si llevamos lo dicho anterior-
mente a nivel nacional y conside-
rando una población ocupada de
10.822.000 y que el salario prome-
dio es de $ 13.038.- (**) se obtendría
mensualmente una cifra de $ 4.233
millones que multiplicada por 13
nos da un total de $ 55.027 millones
anuales con los cuales podríamos
construir 122,282.- viviendas de 50
mts2.
7) El Municipio que administre el sis-
tema deberá definir las necesidades
en cada una de las poblaciones, reali-
zando los estudios necesarios.-
(*) Datos del CREEBBA Centro Regional de Estu-
dios Económicos Bahía Blanca Argentina.-
(**) Estimaciones de la Dirección Nacional de
Programación Macroeconómica, Secretaria de
Política Económica, sobre base de información
del INDEC.
Por Oscar V. Biondini (*)
Contador Público Nacional
Una alternativa federal para lavivienda propia
ECONOMIA
Con un fondo calculado sobre el salario nominal de todos los trabajadores se podrían construir en la ciudad casi 1.500 casas por año.
15TIEMPO INDUSTRIAL, 2016 | AÑO 10 | Nº 88
Bahía Blanca y el PaísSon muchos los temas que nos gusta-
ría que se tengan en cuenta, pero sería
prudente pensar que dar tiempo y co-
laborar a través de nuestra institución
con el nuevo Gobierno Municipal es una
decisión correcta en estos momentos.
Suerte y profesionalidad en la gestión,
es nuestro deseo de continuo desarrollo
para Bahía Blanca.
Los municipios que involucran a los ciu-
dadanos y facilitan la participación en
las decisiones, a través de una platafor-
ma en línea, que permita que conozcan
propuestas y participar con ideas
que enriquezcan la gestión , es ya muy
usado en los países en desarrollo.
Hoy Internet es una herramienta eficaz
en la participación política.
Todos conocemos el potencial de nues-
tra ciudad, en lo económico y cultural,
somos los ciudadanos lo que debemos
participar para ayudar a lograr los obje-
tivos del nuevo gobierno municipal.
Respecto al País hay que trabajar en la
Macro Economía (estabilizar y luego
mantener la estabilización), los Merca-
dos( sociales y de servicios, financieros
), Gobierno (Marco Jurídico, Marco Ins-
titucional, Red de Seguridad social), una
larga y constante tarea donde el objetivo
del desarrollo y crecimiento resulta fun-
damental. Esta es mi forma de observar
el momento.
Recordar de introducir aspectos ci-
bernéticos en todas las facetas de la
política exterior, proteger el ciberes-
pacio y la defensa de la libertad en
Internet se han transformado en un
desafío central a nivel internacional, co-
mencemos a formar parte del mundo
digital.
Participación JovenHay que ser exigentes y darles responsa-
bilidades, en lugar de adaptar sus tareas
a su falta de experiencia, hay que ayudar
a que crezcan dándoles oportunidades
que les obligue a aprender y a superarse.
Peter Drucker decía que la crítica a
los jóvenes es el primer síntoma
de la senilidad, claro, también
se refería que además de la
iniciativa
debían prepararse a un mundo en per-
manente cambio. Nadie llega a ser un
profesional sin cometer muchos erro-
res.
Si pago poco solo consigo monos.
Los jóvenes de hoy no creen en el em-
pleo de por vida, son tentados constan-
temente por nuevas oportunidades, vi-
ven en un mundo veloz.
Participar permanentemente“La innovación comienza con el abandono. Lo que cuenta no es lo que Ud. Emprende, sino lo que deja de hacer”, Winston Churchil
DIRECCION INDUSTRIAL
Por Carlos R. Rodríguez Ingeniero
Cuando acelerás, sale disparando¡Cuidado con la moto!
16 TIEMPO INDUSTRIAL, 2016 | AÑO 10 | Nº 88
Cooperativismo y desarrolloenergético en el Sudoeste BonaerenseDurante su estadía en el Centro de Estudios Económicos de la Unión Industrial de Bahía Blanca, Mar-tín Turienzo desarrolló una completa reseña sobre la situación de las cooperativas eléctricas regio-nales. En Tiempo Industrial se publicará una secuencia de las partes más importantes. En esta última entrega, se expondrá la situación de algunas de ellas a partir de datos económicos recopilados.
Situación de cada coopera-tivaSe observó, gracias al último In-
forme Anual de Cooperativas Eléc-
tricas (2013) de la Secretaría de
Energía del Ministerio de Planifi-
cación Federal Inversión Pública
y Servicios de la Nación, que, en-
tre las Cooperativas de la zona, los
partidos Tres Arroyos y Coronel
Rosales sobresalen del resto prin-
cipalmente en el número de usua-
rios y en consumos. Allí radican la
CELTA (Cooperativa Eléctrica de
Tres Arroyos) y la CEPA (Cooperati-
va Eléctrica de Punta Alta), las más
antiguas de la región. Llama la aten-
ción el consumo del sector “Oficial”
en Coronel Rosales, muy posible-
mente provocada por la presencia
de la Base Naval del Puerto Belgra-
no, que hace que sea ampliamente
mayor lo consumido dentro de esa
categoría que el resto de las coope-
rativas de los diferentes partidos.
Otra de las consideraciones es-
peciales es que, dentro del marco
investigativo, 9 de las 50 coopera-
tivas distribuyen energía exclusiva-
mente al sector rural: Darregueira,
Colonia La Merced, Huanguelén,
Stroeder, Chasicó, Tornquist, Fe-
lipe Solá y Adolfo Alsina. En otros
casos, los suministros son al sector
residencial y comercial principal-
mente, pero en su mayoría brindan
servicios a todas las categorías.
Encuesta personalPor falta de mayor información se
llevó a cabo una encuesta que fue
respondida por 30 Cooperativas
de un total de 40 contactadas. En
los resultados se observó, nueva-
mente, la diferencia de la CELTA y
la CEPA por sobre el resto. Para te-
ner una idea de sus dimensiones,
la primera posee alrededor de 180
empleados, la segunda 123 y luego
sigue recién la cooperativa de Pi-
güé con 60 personas a cargo.
Además de energía eléctrica, las
cooperativas brindan otros servi-
cios como sepelio, agua potable,
gas, televisión por cable, inter-
ENERGIA
Por Martín Turienzo *
17TIEMPO INDUSTRIAL, 2016 | AÑO 10 | Nº 88
net y salud médica, dentro de los
más comunes. Pero hubo algunos
que verdaderamente han llama-
do la atención: las cooperativas de
Adolfo Alsina, Puan y Tres Arro-
yos prestan servicio de obra pú-
blica y civil, las de Saldungaray y
Bahía San Blas ofrecen seguro de
vida, la de Coronel Pringles realiza
venta de electrodomésticos, y por
último, y no menor, el servicio de
“Olivicultura”, un proyecto de la
Cooperativa de Servicios y Obras
Públicas Ltda. de Puan, que brin-
da capacitaciones e integración
sectorial, con el apoyo de distintas
instituciones como el CONICET, la
Universidad Nacional del Sur y el
Ministerio de Agricultura Gana-
dería y Pesca de la Nación entre
otros.
En cuanto a la relación que estas
organizaciones tienen con las in-
dustrias, el 69% proveen al sector,
pero se dificulta un mayor análi-
sis debido a que la clasificación se
realiza por consumos y no por ti-
pos de empresas, de este modo en-
tran en ese rango empresas que no
fabrican manufacturas y tienen
elevados consumos, como puede
ser el ejemplo de una acopiadora
de cereales.
Luego se preguntó si recibían fi-
nanciamiento, y el 80% de las
cooperativas contestaron positi-
vamente, con aportes principal-
mente provenientes del Estado
Provincial. Esto se debe al Fon-
do Provincial de Compensacio-
nes Tarifarias (FPCT) que tiene
como propósito compensar las
diferencias de costos propios de
distribución reconocidos entre los
distintos Concesionarios provin-
ciales y municipales, posibilitan-
do que usuarios de características
similares de consumo en cuanto a
uso y modalidad abonen por el su-
ministro de iguales cantidades de
energía eléctrica importes equiva-
lentes independientemente de las
particularidades a que den lugar
en su ubicación geográfica, forma
de prestación y cualquier otra ca-
racterística que el Organismo de
Control de Energía Eléctrica de la
Provincia de Buenos Aires (OCEBA)
estime relevante. Del resto de las
asociaciones cuatro reciben ayu-
da de la Nación, y dos reciben fon-
dos del gobierno municipal (las de
Bordenave y Bahía San Blas).
Cerrando el análisis, el panorama
de inversiones para el 2016 se ve
un tanto complicado, esto se de-
be al congelamiento de tarifas al
que están atadas las cooperativas
por el denominado “Programa de
Convergencia de Tarifas Eléctri-
cas y Reafirmación del Federalis-
mo Eléctrico en la República” que
implica retrotraer el nivel de las
tarifas a los valores vigentes de di-
ciembre de 2013 y al que fueron
suscripto la totalidad de las Pro-
vincias en las que prestan servi-
cios eléctricos las cooperativas.
A fin de paliar el lógico déficit
que originó el congelamiento de
las tarifas, el mencionado Progra-
ma contempló un aporte del Esta-
do Nacional para la ejecución de
obras de distribución para garan-
tizar el suministro y reducir pérdi-
das. A pesar de lo dicho, los fondos
para obras no han sido percibidos.
Se diferencia una difícil situación
que viene desde ejercicios ante-
riores, en cuanto que las tarifas
no cubren los costos del servicio a
pesar que las cooperativas operan
con alto nivel de eficiencia y que
su ecuación económica no inclu-
ye el lucro.
A pesar de ello casi el 45 % de las
cooperativas encuestadas lle-
varán adelante las inversiones.
Los valores van de 320 mil pesos
a 64 millones, como es el caso
de la cooperativa de Tres Arro-
yos para la repotenciación de
estación transformadora. Los de-
más fondos son destinados para
mantenimiento del tendido, re-
modelaciones de líneas de media
y baja tensión, y la consolidación
de otros servicios como los de in-
ternet, a través de inversiones en
fibra óptica. Sobresalen Sierra de
la Ventana con inversiones que
rondan los 6 millones en subesta-
ciones, Pigüé con 15 millones en
fibra óptica, y las Cooperativas de
Espatillar y Bahía San Blas que pla-
nificaron fondos de 2 millones de
pesos en media y baja tensión y en
fibra óptica, a pesar de que supe-
ran los mil usuarios y tienen a su
cargo 9 empleados cada una.
Concluyendo, sorprende la vita-
lidad de estas instituciones y el
papel fundamental que fueron
adquiriendo a lo largo de los años
en las distintas ciudades donde
fueron fundadas. Brindando ser-
vicios de energía a sectores en zo-
nas donde las empresas privadas y
el Estado han desviado la mirada.
Beneficiando no solo a los asocia-
dos sino también a los integran-
tes de las distintas comunidades,
siendo motor fundamental para
el crecimiento. Manteniendo una
estructura sólida y de constante
inversión, bases esenciales para el
desarrollo, lograron la diversifica-
ción de los servicios, adaptándose
a las nuevas necesidades de la so-
ciedad.
Es por esto que es necesario re-
conocer a las Cooperativas Eléc-
tricas de la región del Sudoeste
Bonaerense como verdaderos ba-
luartes del desarrollo loca.
* Alumno avanzado de Licenciatura en Organización Industrial (UTN FRBB) que realizó su Práctica Profesional Supervisada en el CEEUIBB
Donado 80 · Tel/Fax 0291 4559292 · Bahía Blanca · Argentina
Ministerio de la Producción | Buenos Aires La Provincia
Bah’aBlanca
CoronelRosales
Z O N A Ê Ê F R A N C A
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
0
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60000
80000
100000
120000
140000USUARIOS VS FAC TURAD O
MWh Usuarios
Elaboración propia en base a Informe Anual de Cooperativas Eléctricas 2013
LOCALIDADES INVERSIONES
Cooperativa Tres Arroyos $ 64.000.000
Cooperativa Punta Alta $ 7.000.000
Cooperativa Pigüé $ 15.000.000
Cooperativa Coronel Pringles $ 2.000.000
Cooperativa Puan $ 5.000.000
Cooperativa Monte Hermoso $ 4.000.000
Cooperativa Orense $ 3.200.000
Cooperativa Bahía San Blas $ 1.700.000
Cooperativa Espatillar $ 1.500.000
Cooperativa Sierra de la Ventana $ 7.000.000
Elaboración propia en base a Encuesta 2015
18 TIEMPO INDUSTRIAL, 2016 | AÑO 10 | Nº 88
Son reiteradas las consultas recibidas en
nuestra asesoría vinculadas a la respon-
sabilidad de los administradores de las
personas jurídicas, en la actividad empre-
saria, cuando los mismos se encuentran
ejerciendo funciones para los entes so-
cietarios.
La Ley de Sociedades Comerciales 19.550,
establece que toda designación o cesación
de administradores debe ser inscripta en
los registros correspondientes.-
El art. 60 de la norma establece: “Toda de-
signación o cesación de administradores
debe ser inscripta en los registros corres-
pondientes e incorporada al respectivo
legajo de la sociedad. También debe pu-
blicarse cuando se tratare de sociedad de
responsabilidad limitada o sociedad por
acciones. La falta de inscripción hará apli-
cable el artículo 12, sin las excepciones
que el mismo prevé”.
La finalidad de dicho artículo es consti-
tuir una norma que proteja a los terceros
contratantes con la sociedad, mediante
un sistema registral publicitario. El mis-
mo es aplicable incluso para los casos de
reelección para un nuevo período y pa-
ra toda clase de sociedades comerciales,
no sólo para las sociedades anónimas, ya
que cualquier sociedad puede cambiar sus
administradores y es necesario establecer
un sistema publicitario en defensa de los
intereses de terceros.
A su vez, el mencionado artículo 60 hace
una remisión al artículo 12 de la ley 19550
para establecer algunas consecuencias
derivadas de la falta de inscripción. El texto
de la norma, textualmente reza: “Las mo-
dificaciones no inscriptas regularmente
obligan a los socios otorgantes. Son inopo-
nibles a los terceros, no obstante, estos
pueden alegarlas contra la sociedad y los
socios, salvo en las sociedades por accio-
nes y en las sociedades de responsabilidad
limitada.”
Del juego armónico de dichos artículos se
pueden destacar entonces como hechos
relevantes: 1) Se debe inscribir en el Regis-
tro Público de Comercio toda designación
o cesación de administradores de las so-
ciedades comerciales. 2) La falta de dicha
inscripción impide a los administradores
designados hacer valer su carácter fren-
te a terceros. 3) Sin embargo, los terce-
ros contratantes con la sociedad, podrán
hacer valer dicha designación y su cese
frente a la sociedad y los socios, aunque la
misma no se encuentre inscripta.
La finalidad clara de la norma es brindar
seguridad jurídica a los terceros ajenos a
la empresa, reiterando que tanto la “de-
signación” como la “cesación”, deben ins-
cribirse.
Dos actos diferentesSe trata de dos actos distintos y la existen-
cia de uno (el nuevo nombramiento), no
permite necesariamente concluir con el
otro (cese del anterior administrador).
La solución legal se fundamenta en la cele-
ridad y seguridad que se le debe imprimir
a los negocios del comercio y en que debe
resguardarse a los terceros que contratan
con la sociedad, a quienes no puede exi-
girse que hagan una especie de “estudio
de títulos” para determinar si el anterior
administrador cesó en sus funciones o se
amplió el número de funcionarios de la
sociedad.
Es la propia sociedad quien tiene la obli-
gación de inscribir el cese y el nombra-
miento de las nuevas autoridades, y en
definitiva, es la propia compañía la que se
beneficia con la inscripción, por lo que los
riesgos de la falta de la misma, serán even-
tualmente soportados por la empresa.
Con relación a la renuncia de un director,
debemos sostener que la falta de trata-
miento de la renuncia de un administra-
dor, en la primera reunión del órgano que
deba considerarla, debe ser tomada co-
mo una aceptación tácita, de acuerdo a
lo establecido por el artículo 259 de la Ley
19550 y por aplicación en forma análoga
del nuevo Código Civil y Comercial.-
La inscripción de la renuncia sólo puede
ser solicitada en forma directa por la mis-
ma sociedad a través de sus representan-
tes, quedando a salvo la acción judicial,
entablada por el administrador saliente,
con el fin de forzar la registración de la
renuncia y así ser quitado de registros a
los cuales el no pertenece ni correspon-
de que figure.
El tema analizado merece también espe-
cial atención para la vida societaria, no
sólo para todos los actos que vinculen a la
sociedad con terceros, sino también, de
manera relevante, en las eventuales con-
secuencias de las responsabilidades con
las distintas entidades bancarias con las
que opere la sociedad.
Hecho determinanteLa correcta información brindada a los
Bancos, sobre la salida del administrador
y de la designación de uno nuevo será
entonces determinante para evitar cual-
quier tipo de responsabilidad o inhabilita-
ción posterior, no sólo con terceros sino
también con el BCRA.
Y de allí deriva la obligación de los bancos
de informar al propio Banco Central acer-
ca de alguna irregularidad del titular de la
cuenta o de los administradores que ac-
túan en su representación.
Es que, frente a una situación de incumpli-
miento, los bancos deberán verificar la obli-
gación legal impuesta por normas de orden
público que lo obligan a notificar a la base de
información del BCRA, cualquier irregulari-
dad o incumplimiento detectado (rechazo
de cheque, situación financiera, ejecución
de saldo deudor, concurso, quiebra etc.),
tanto al titular de la cuenta como a sus re-
presentantes legales que en los registros de
la institución bancaria figuren como admi-
nistradores o representantes de la sociedad.
No existe una opción del Banco, ni puede
decidir voluntariamente, cuáles son las
personas respecto de las cuales debe in-
formar al BCRA y cuáles no. La normativa
es clara: debe informar ante la autoridad
de aplicación, tanto a la sociedad como a
sus representantes legales, según sus regis-
tros actualizados.
Por eso reiteramos la trascendental im-
portancia que tiene la publicidad de los
mencionados cambios societarios, no
sólo a los registros respectivos, sino tam-
bién a las entidades bancarias con que la
sociedad opera en sus transacciones fi-
nancieras.
La responsabilidad de losadministradores de las personas jurídicas
ASESORIA LETRADA
¿Qué dicen las normas en ocasión de producirse inasistencias de la plantilla de trabajadores, aduciendo la exis-tencia de dolencias que impiden la prestación de tareas en forma?
Por Dr. Fernando ElíasEstudio Elías, Elías & Cortés
19TIEMPO INDUSTRIAL, 2016 | AÑO 10 | Nº 88
La historia de Happiness muestra có-
mo un micro emprendimiento de
regalos a domicilio de desayunos ar-
tesanales se transformó en una em-
presa sólida y referente del sector en
la ciudad y zona
An-
tes de 2005 la marca Happiness ya
existía, pero solo ofreciendo regalos
de desayunos a domicilio de una ma-
nera muy artesanal y como un micro
emprendimiento. Fueron varios años
de trabajo artesana,l con los desayu-
nos de regalo y siendo abastecido por
diferentes panaderías de la ciudad,
hasta el día en que se comenzó con
producción propia en el barrio Alma-
fuerte.
Desde 2005 produce todos sus pro-
ductos, primero desde
una planta en la calle Tucumán y lue-
go en 2007 en calle Perú 480, donde
centralizó todas las áreas de produc-
ción.
Desde ese momento la firma fue cre-
ciendo de manera sosteni-
da y hoy tiene dos locales
de venta y produce para
distintos restaurantes y
establecimientos de Ba-
hía Blanca. Un local ubi-
cado en la céntrica y
estraté-
gica es-
quina de
Alem e
I r i g o -
yen y
o t r o
p u n -
to de
ven-
t a
e n
calle Perú, del ba-
rrio Universitario
Entre el perso-
nal de ventas, pro-
ducción, logística
y administración
Happiness cuenta
con un equipo de
36 personas.
Desde sus comienzos la política de la
empresa se basa en la capacitación
permanente del personal de produc-
ción para superar día a día su propio
estándar de calidad.
Visitas a la planta de
reconocidos che-
fs pasteleros y mas-
ter chef, además de
consultores exter-
nos trabajando en
planta, permiten
mantener el dise-
ño de un proyecto
que se sostiene en
el tiempo para que
Happiness sea lí-
der en ciertos pro-
ductos que ofrece
como, tortas, pos-
tres, sándwiches
de miga, desayunos a domicilio y servi-
cios de catering “finger food” .
El 28 de noviembre pasado se realizó
una mega fiesta conmemorativa por
los primeros 10 años de la marca en
el salón blanco del club Argentino,
más de 450 personas vivieron una
velada que se extendió por 12 horas
y donde brindaron clases magistrales
importantes profesionales, recono-
cidos en el país y en toda Latinoa-
mérica. Luego el evento
se cerró con un
brindis entre amigos,
empleados, colegas,
proveedores, referen-
tes y representantes de
diferentes institucio-
nes de la ciudad.
El 2016 encuentra a Ha-
ppiness con un fuerte
reconocimiento de los
consumidores de Bahía Blanca y la
zona que demuestran su solidez de
marca y su posicionamiento como
referente de calidad y confirma su
compromiso con su filosofía como
empresa.
Proyectos 2016Dentro de los proyectos se sostiene
la idea firme de continuar con los
ciclos de capacitación dictada por
profesionales reconocidos en el país
y Latinoamérica (la agenda de even-
tos de 2016 incluye mediáticos chefs
de canales líderes como “el gourmet”
entre otros.
El objetivo es que los interesados de
bahía blanca y la zona puedan man-
tener un circuito de capacitación
permanente en todo lo referido a
gastronomía ya sea pastelería de alto
nivel o cocina tradicional
El desarrollo de nuevas unidades de
negocios expan-
diendo el
catering en todos sus formatos y so-
bre todo aumentando la oferta en lo
que se refiere a servicios para así ce-
rrar el círculo de un evento integral y
que nuestros clientes puedan confiar
la organización de su evento de ma-
nera completa.
Es así como en algo más de 10 años
Happiness pasó de un micro em-
prendimiento unipersonal a una
empresa sólida y consolidada, y
transformó un sueño en realidad,
confirmando que… “las cosas ricas te
dan felicidad “.
Happiness, una empresa bahienseen constante crecimiento
EMPRESAS LOCALES
La firma festejó sus primeros 10 años de vida y comienza el 2016 con numerosos proyectos en carpeta.
20 TIEMPO INDUSTRIAL, 2016 | AÑO 10 | Nº 88
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