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TOMA EL RELEVO ASUME EL RETO WWW.FAECTA.COOP
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TOMA EL RELEVO
ASUME EL RETO
Manual de sensibilización para el
relevo y recuperación de empresas
por las personas trabajadoras a través
de la fórmula cooperativa.
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ÍNDICE (interactivo):
1. Introducción.......................................................... 7
2. ¿Qué está ocurriendo en la empresa? ................. 13
3. Consecuencias del cierre de la empresa ............. 21
4. ¿Cómo mantener mi empleo? ............................. 27
4.1. ¿Dispuestos para el cambio? ........................ 27
4.2. Cualidades del emprendedor ....................... 30
4.3. Emprendimiento colectivo ............................ 34
5. Transformación en cooperativa de trabajo: ........ 39
5.1. ¿Qué es una cooperativa de trabajo? ........... 40
5.2. Ventajas del modelo ..................................... 43
5.3. De trabajador/a a cooperativista. ................. 58
6. Proceso de transformación .................................. 61
7. Programas de ayudas ........................................... 71
8. Buenas prácticas y factores de éxito .................... 77
9. ¿Qué labor realiza FAECTA? ................................. 85
10. Referencias ......................................................... 89
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“Si quieres llegar rápido, camina solo, pero si
quieres llegar lejos, ve acompañado”
(Proverbio Africano)
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INTRODUCCIÓN
¿La empresa para la que trabajas tiene un futuro
incierto? ¿Crees que tu empresa no soportará la
actual situación económica? Si la respuesta a estas
preguntas es SÍ, estás leyendo la guía adecuada.
Existen varios motivos por lo que una empresa
puede dejar de funcionar:
La jubilación del dueño o dueña de la
empresa que no tienen herederos o
herederas para continuar su legado es uno
de ellos.
Teniendo en cuenta esto, la Comisión Europea ha
estimado que alrededor de 150.000 empresas que
emplean a cerca de 600.000 personas se pueden
perder en los próximos años debido a la falta de
relevo generacional.
Índice
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La actual situación económica que está
arrastrando a muchas de ellas a la
quiebra, viéndose inmersas en largos
procesos de concursos de acreedores,
ERES, etc. es la otra.
Los investigadores del Foro Económico Mundial
han elaborado un informe que han publicado en
enero de 2016 denominado “LA CUARTA
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL” donde recogen datos
sobre el estado del actual mercado laboral y
estiman que en sólo cinco años: se perderán 5
millones de puestos de trabajo para siempre.
Esto va a suponer que muchas personas serán
despedidas e incluso, que muchas empresas
tendrán que cerrar sus puertas por dedicarse a
negocios poco adaptados a las actuales
necesidades tecnológicas, etc.
Si en tu empresa empieza a haber síntomas de un
posible cierre, ADELÁNTATE y no dejes que su
muerte sea la tuya como trabajador o trabajadora,
TOMA LAS RIENDAS e intenta hacer algo por
asegurarte tu futuro laboral.
Como es sabido, el cierre de una organización no
es agradable para ninguna persona que trabaja en
Índice
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ella ya que el mercado laboral está saturado y
encontrar un nuevo empleo es uno de los retos
más difíciles de conseguir. En esta guía te vamos a
dar pautas para que la iniciativa de ASEGURAR TU
EMPLEO tenga éxito y no tengas que llegar a la
dura situación de muchas personas en la
actualidad, “verte engrosando las eternas listas
de desempleo”.
FAECTA, conocedora de las dificultades en las que
se encuentran algunas empresas y las
incertidumbre que están sufriendo muchísimos
empleados y empleadas, ha puesto en marcha,
gracias a la ayuda de la Consejería de Economía y
Conocimiento de la Junta de Andalucía, un
programa llamado “Asesoramiento técnico a
trabajadores y trabajadoras y empresarios y
empresarias de empresas sin relevo generacional.
Recuperación de empresas por parte de los
trabajadores y trabajadoras a través de la fórmula
cooperativa”, dirigido a apoyar a los propietarios y
propietarias de un negocio, que por falta de relevo
generacional u otro tipo de contratiempo le
impidan continuar con el mismo, y deseen que
éste prevalezca en manos de los empleados y
empleadas bajo el modelo de cooperativa de
trabajo.
Índice
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Si ves interesante esta propuesta y sigues leyendo,
te enseñaremos qué factores alertan de un posible
cierre, qué puedes hacer tú para conservar tu
empleo y como conseguirlo siguiendo unos
sencillos pasos que te ayudarán a que esa
EMPRESA PARA LA QUE LO HAS DADO TODO te
recompense por el esfuerzo que has invertido en
ella convirtiéndote en su propietario o propietaria.
En este contexto, este proyecto en concreto, tiene
un objetivo principal que es potenciar y consolidar
la actividad económica de empresas, apostando
por los negocios que tienen futuro pero también
fecha de caducidad por circunstancias ajenas
muchas veces a su modelo de negocio, como la
jubilación de su propietario o propietaria u otras
razones.
Si intuyes que la empresa para la que trabajas ves
que funciona pero con cierta dificultad y tiene
riesgo de desaparecer…
…BUSCA OTRAS OPCIONES,
¡¡ESTÁS A TIEMPO!!
Índice
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Esta sencilla guía, complemento del proyecto,
pretende dar una visión que te permita, a ti
trabajador o trabajadora, conocer una forma de
mantener tu empleo, ya que eres una persona que
posees la capacidad necesaria para tomar las
riendas e iniciarte en la aventura de emprender.
Para facilitar este paso recogemos en esta guía las
situaciones ante las que pensar en iniciar tu
propio negocio, motivamos el cambio de
pensamiento que necesitas para dar el paso y te
dejamos herramientas de análisis personales que
te ayuden a saber si estás preparado o preparada
para emprender.
Así mismo te acercamos el modelo cooperativo y
sus ventajas, en el caso de que estés interesado o
interesada en participar en él.
Índice
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Además te explicamos los pasos que tendrías que
dar en caso de querer montar tu empresa en
modelo cooperativo con las posibles ayudas que
podemos encontrar en la actualidad.
Para finalizar te ofrecemos casos de buenas
prácticas que existen en Andalucía gracias a la
intervención de FAECTA y como ésta participa y
apoya el proceso de transformación.
Esperamos dar respuesta a tus necesidades como
futuro emprendedor o emprendedora como poco,
darte una NUEVA OPCIÓN ante situaciones de
dificultad que puedan ser una oportunidad de
trabajo, ya que hoy en día…
Índice
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¿QUÉ ESTÁ OCURRIENDO
EN LA EMPRESA?
Antes de iniciar esta andadura como emprendedor
o emprendedora que te proponemos, es necesario
que verdaderamente verifiques que la empresa
para la que trabajas tiene cierto riesgo de
desaparecer, es por esto que te dejamos aquí un
pequeño test de diagnóstico de la situación actual
del negocio.
Debes contestar con toda sinceridad, aunque a lo
mejor hay alguna pregunta que no sabes, no
importa, lo que hay que obtener es una imagen
global del momento que te ayude a darte cuenta
de algunos signos de posible alarma.
¿ESTÁS PREPARADO O
PREPARADA PARA AFRONTAR LA
REALIDAD?
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PREGUNTAS SI/NO
¿El dueño de la empresa no cuenta con herederos que quieran continuar con su cargo de Dirección en caso de jubilación o incapacidad?
Si los tuviera, ¿estos herederos no conocen el negocio y no están preparados para asumir su gestión?
¿Se ha reducido la facturación de la empresa?
¿El balance económico general no es tan bueno como antes?
¿Algunos de los proveedores han dejado de serviros?
¿El negocio ha perdido clientes en comparación con otros años?
¿Harían falta inversores y/o financiación para continuar la actividad de la empresa?
¿Se ha prescindido de algunos empleados o empleadas?
¿Hay absentismo por parte de los trabajadores o compañeros?
¿El negocio está estancado y no ves que progrese?
¿Tu actitud ha cambiado y no sientes ilusión por trabajar en esa empresa como antes?
¿Han disminuido las ventas?
¿Cuándo hay que arrimar el hombro en una situación inesperada el personal se escaquea?
¿Se cometen muchos errores en los procesos?
¿Se reciben más reclamaciones por un mal
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servicio que en años anteriores?
¿Ha bajado tu rendimiento o el de los compañeros y compañeras?
¿Notas mal ambiente de trabajo entre los trabajadores y trabajadoras?
Si el mayor número de contestaciones es NO
Estas de enhorabuena porque parece que las cosas
no van mal, de todas formas nunca dejes de estar
alerta, estamos en un momento delicado y
cualquier tropezón pone en peligro la empresa y
con ella los puestos de trabajo.
Si hay igualdad entre los SI y los NO
Deberían cambiar algunas cosas en la empresa ya
que atraviesa cierto periodo de inestabilidad, es
solo cuestión de tiempo que si no se plantean
soluciones a los actuales problemas, estos se
engrandezcan y la situación vaya a peor.
Si el mayor número de contestaciones es SI
Seguro que sientes en tu interior que algo no va
muy bien y que la empresa va a cerrar tarde o
temprano, en este caso creemos que debes
empezar a tomar conciencia de que necesitas
replantearte tu futuro profesional y que mejor
manera de hacerlo que creando tu propio negocio
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con otros compañeros de trabajo, en este caso, te
aconsejamos que tengas en cuenta el MODELO
COOPERATIVO DE TRABAJO.
FAECTA, durante el transcurso de este proyecto,
ha consultado a negocios de diferentes sectores de
toda Andalucía buscando las causas más probables
de cierre de una empresa y si tenemos en cuenta
estos datos junto a otros estudios recientes sobre
el tema llegamos a las siguientes conclusiones:
El mayor número de empresas que cierran es por
dos motivos principales.
La quiebra de la empresa o la sección de
parte del negocio por falta de rentabilidad
de la misma.
Pérdida de la cabeza visible por jubilación,
incapacitación o muerte y carencia de un
heredero preparado y con motivación para
continuar con el negocio.
Aquí os dejamos algunos testimonios de casos
reales de posible cierre encontrados durante el
estudio cualitativo SOBRE ASESORAMIENTO
TÉCNICO A TRABAJADORES Y TRABAJADORAS Y
EMPRESARIOS Y EMPRESARIAS DE EMPRESAS SIN
RELEVO GENERACIONAL EN EL AMBITO DE LA
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RECUPERACIÓN DE EMPRESAS POR PARTE DE LOS
TRABAJADORES Y LAS TRABAJADORAS A TRAVÉS
DE LA FÓRMULA COOPERATIVA
Parte de las dificultades en la
gestión que hemos tenido provienen del
escaso desarrollo del área comercial de la
empresa. Actualmente contamos con
comerciales externos que por la falta de
recursos económicos tampoco se puede
contar con ellos de continuo.
Con respecto a la falta de inversión
y/o financiación proviene de la falta de
créditos o cuando los otorgan las excesivas
exigencias de las entidades que terminan
poniendo condiciones que nos asfixian.
El dueño tiene unos 90 años y no se
puede hacer ya cargo de la explotación del
negocio, se hacen cargo del negocio en un
50% - 50% los hijos del dueño, uno de ellos
no parece tener interés en recuperar ni
realizar ninguna inversión y el otro muestra
algo de interés pero no quiere invertir tiempo
ni esfuerzo. Solo le interesa sacarle
rendimiento al negocio sin invertir nada.
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Existe una línea del negocio para la
que se necesitaría habilitar espacios y crear
infraestructuras para lo que se necesita una
gran inversión.
Según las conclusiones de dicho estudio tanto en
las experiencias de éxito como en las empresas
encontradas en el transcurso de la investigación,
normalmente, tanto la falta de relevo como la falta
de recursos financieros son los que determinan
principalmente que la empresa está en peligro.
Son los primeros síntomas.
También concluimos que los principales motivos
del porque un trabajador o trabajadora se decide a
emprender suele ser para evitar el desempleo, por
dar utilidad a los años de trabajo y experiencia
adquirida y cuando el mercado demanda el
producto o servicio que se vende, lo que hace aún
al negocio rentable y susceptible de ser
recuperado.
Índice
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La experiencia nos muestra que en un proceso de
transferencia de una empresa a sus trabajadores y
trabajadoras es menos traumático, tanto para la
persona propietaria, como para el conjunto de
trabajadores y trabajadoras, cuando ésta se realiza
antes de un cierre. El cambio será exitoso si éste se
prepara y se prevé con tiempo suficiente. De ahí la
importancia de anticiparse a la situación de
posibles cierres y detectar a tiempo sus causas.
Si detectas alguna de ellas en tu empresa debes
prestar atención y poner los medios necesarios
para que esto no te ocurra o si sucede se pueda
resolver de la mejor forma posible.
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CONSECUENCIAS DEL
CIERRE DE LA EMPRESA
Cuando se decide cerrar una empresa o iniciar un
proceso de reducción de plantilla de manera
masiva, los diversos cambios que se van a suceder
tienen un fuerte impacto en el entorno que rodea
ese negocio y sobre todo tiene un fuerte impacto
en todas las personas que forman parte de ese
proceso.
Las influencias negativas más notables son:
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Vamos a centrarnos en las consecuencias para ti
como empleado o empleada, aquí recogemos
algunas de las razones por las que tienes que
LUCHAR POR CONSERVAR TU EMPLEO y hacer
frente a los contratiempos.
De manera general destacamos las consecuencias
siguientes:
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Pues bien, si tú eres una de esas personas que
puede estar dentro de las listas de los despedidos
o despedidas, olvídate de sentirte mal contigo
mismo o con los demás, NO LO DUDES, ponte
manos a la obra y empieza un …
… PLAN DE ACCIÓN
QUE TE PERMITA SENTIR QUE
DOMINAS LA SITUACIÓN
SIN DEJAR QUE LA SITUACIÓN
TE DOMINE A TI.
Cuando una empresa quiebra no significa
necesariamente que el producto o servicio no sea
rentable, sino que no es rentable para ciertas
personas. Lo que para algunos empresarios o
empresarias no es ganancia suficiente, para los
operarios u operarias, puede ser su razón de ser.
Si te toca enfrentar una situación de cierre,
prepárate y estarás más fuerte para afrontar el
problema.
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Aquí te dejamos unos consejos que te pueden ser
de utilidad.
1 ACEPTA LO QUE NO ESTÁ EN TUS MANOS PODER CAMBIAR:
Es importante que seas capaz de aceptar lo que
suceda, sin desesperarte, sin dejar que la mente te
llene de miedo y preocupación. El aceptar te
pondrá en alerta, preparándote para actuar de una
mejor manera.
2 CONSERVA LA CALMA:
Cuando dejas que los pensamientos negativos
llenen tu mente, te desequilibras emocionalmente.
La mayoría de las veces esto te lleva a considerar
que la situación es mucho más grave y más difícil
de manejar.
3 ANALIZA LA SITUACIÓN CON OBJETIVIDAD:
Antes de reaccionar, y dejarte llevar por el miedo,
la preocupación, el pesimismo o la frustración
tomate el tiempo necesario para analizar con
objetividad la situación.
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4 PREGUNTATÉ: ¿QUÉ PUEDO HACER PARA RESOLVERLO?:
En lugar de quedarte pegado o pegada en lo que
sucedió, recordando todos los detalles para
sentirnos peor, o imaginando todo lo que pudo
haber sucedido de otra manera, pongámonos en
acción. Pregúntate qué puedes hacer para resolver
o manejar esta nueva situación de la mejor
manera. Si hay algo concreto que puedas hacer, no
pierdas tiempo y hazlo.
5. SE FLEXIBLE:
Desarrolla la capacidad de adaptarte a los
cambios. Deja de resistirte y entrégate a vivir la
experiencia con entusiasmo y valor, resaltando
siempre todo lo positivo que suceda.
6 NO TE DEJES ATRAPAR POR EL MIEDO:
Sin importar lo grave o desconocida que sea la
situación, no te dejes atrapar por el miedo, porque
éste, seguramente, te paralizará y te hará ver
fantasmas donde no los hay. Con confianza en tu
capacidad tendrás el valor de enfrentarla y de
superarla con éxito.
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7 EVITAR PENSAR EN LO QUE PUDO SUCEDER:
Ya no pienses en lo que pudo haber sucedido, sólo
importa lo que está ocurriendo y lo que tú puedas
hacer para mejorarlo.
8 SENTIR CONFIANZA:
Seguro que has salido de situaciones más difíciles,
apóyate en tu experiencia para que puedas ganar
la confianza que necesitas para afrontar esta
situación.
9 COLOCA LA SITUACIÓN EN PERSPECTIVA:
Generalmente vemos las cosas más graves,
desagradables y difíciles de lo que son. Intenta
poner un poco de distancia entre tú y la situación,
para poder observarla en su justa dimensión.
10 RECONOCE TODO LO BUENO:
Quédate con el aprendizaje que te dejó la
experiencia. No te sientas víctima, profundizando
así la afectación que puedas sentir. Concéntrate en
reconocer todo lo bueno que suceda como efecto
de lo sucedido.
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¿COMO MANTENER MI
EMPLEO?
Una vez que hemos verificado que la empresa para
la que trabajas tiene muchas posibilidades de
cierre y no vas a quedarte de brazos cruzados
esperando terminar en la cola del paro, vamos a
ponernos manos a la obra.
4.1. ¿Dispuestos para el cambio?
Lo primero que tenemos que hacer es ser
conscientes de que necesitamos un cambio y que
estamos dispuestos a afrontar todo lo que la
nueva situación conlleva.
TIENES QUE MODIFICAR TU FORMA DE PENSAR
Hasta ahora has seguido órdenes de tus jefes o
jefas, has cumplido las normas que estaban
impuestas y no has podido decidir qué hacer en la
mayoría de las situaciones, solo escuchar y actuar
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aunque supieras que no era lo mejor en ese
momento.
Si decides emprender un nuevo proyecto por tu
cuenta, TODO ESTO VA A CAMBIAR,
VAS A DECIDIR TÚ
¿Quieres trabajar en lo que te gusta?
¿Te gustaría tener flexibilidad horaria?
¿Eres capaz de gestionar tu tiempo y tus
tareas?
¿Puedes asumir grandes responsabilidades?
¿Tienes iniciativa para mejorar?
¿Sabes aprender de tus errores?
¿Tienes voluntad para cumplir un horario no
obligado?
¿Quieres poder decidir qué hacer en cada
momento?
Si a la mayoría de las preguntas has respondido SI,
estás preparado o preparada para iniciar tu nuevo
camino, un camino difícil pero muy gratificante.
ES MOMENTO DE COMENZAR TU NUEVA VIDA,
SÚBETE AL BARCO DEL CAMBIO QUE
EMPEZAMOS A REMAR.
Índice
TOMA EL RELEVO ASUME EL RETO WWW.FAECTA.COOP
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Por donde vamos a empezar, lo primero que hay
que hacer una vez que has decidido afrontar la
nueva situación y quieres poner en marcha tus
ideas bajo el modelo cooperativo es:
- ELEGIR A TU EQUIPO DE BATALLA (tenéis que ser
mínimo tres personas).
- RODEARTE DE PROFESIONALES EXPERTOS QUE TE
AYUDEN A HACER REALIDAD TU PROYECTO.
- FORMARTE EN GESTIÓN EMPRESARIAL.
- IR A POR TODAS A PESAR DE LAS ADVERSIDADES.
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4.2. Cualidades del emprendedor y/o
emprendedora
Antes de decirte que cualidades debe tener un
emprendedor o emprendedora te vamos a
proponer un ejercicio de autoconocimiento. Haz
un cuadrante como este y reflexiona sobre ti
mismo o misma:
¿Has terminado? No podemos definir con exactitud las cualidades
personales de un emprendedor y/o emprendedora
que ha logrado llevar adelante su proyecto, pero sí
podemos enumerar algunas características
comunes a muchas de estas personas que han
tenido éxito:
Mis fortalezas
Mis debilidades
Mis objetivos Mis miedos
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1. Son personas con iniciativa a las que les gusta participar de las cosas.
2. Les gusta asumir riesgos, son personas valientes, sin miedos.
3. Suelen ser independientes.
4. Son personas innovadoras, siempre buscando algo nuevo u otra forma de hacer las cosas.
5. Son entusiastas y capaces de entusiasmar a otros con lo que hacen.Tienen pasión
6. Son líderes y motivadores.
7. Son creativos/as. Todo el tiempo están pensado qué hacer, qué cambiar, que proponer.
8. Resistentes a las frustraciones, no se frenan ante el primer obstáculo.
9. Perseverantes. Son personas trabajadoras y constantes.
10. Tienen inquietudes. Son personas no conformistas y siempre están buscando como mejorar y que nuevo hacer.
E
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Estas cualidades que planteamos compáralas con
tus fortalezas.
¿HAN COINCIDIDO ALGUNAS?
¿CREES QUE TENDRÍAS ALGUNAS CUALIDADES DE
PERSONA EMPRENDEDORA?
Los emprendedores de éxito también tienen
miedos comunes.
No creer en ti mismo o ti misma
No formar un buen equipo.
Carecer de experiencia en gestión empresarial.
Enfrentarse al fracaso del negocio.
Estar en constante inestabilidad económica. Invertir dinero sin saber si
irá bien. Situación de crisis y mucha
competencia.
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Tener miedo es algo normal,
pero no puedes permitir
que te paralice.
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4.3. Emprendimiento colectivo
Cuando decides tomar las riendas de tu vida y
crear tu propio puesto de trabajo puedes hacerlo
de dos maneras, solo o acompañado.
Manuel Gutiérrez (Socio-trabajador de Ediciones
Rodio S.Coop.And.) establece una metáfora de la
situación de la siguiente manera:
“Cuando un ÑU está a punto de cruzar el
Serengeti, esto puede hacerlo solo o
acompañado, si decide hacerlo solo seguro que se
lo comen los cocodrilos, pero si decide hacerlo
acompañado, posiblemente algunos se queden
en el camino, pero la mayoría conseguirán
sobrevivir”.
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Con esto, Manuel, pone de manifiesto que el
emprendimiento colectivo es quizás más complejo,
ya que mientras más personas formen parte del
equipo más difícil será la gestión del mismo, pero
es más fácil sobrevivir en el actual mercado
laboral, ya que como dice el dicho: “La unión hace
la fuerza” y eso es una realidad.
Según la Escuela de Economía Social, muchos
valores se ponen de manifiesto cuando inciamos
un proyecto de manera colectiva, aquí dejamos lo
más importantes:
1. Inclusión Para el buen funcionamiento de los equipos de
emprendimiento colectivo es importante que cada
integrante encuentre su rol y se sienta realizado y
reconocido en su esfuerzo para el éxito colectivo.
Se hace necesario incluir a todos y todas las
integrantes del nuevo grupo de trabajo y
asignarles un rol donde efectivamente puedan
contribuir de la manera más eficiente.
2. Inteligencia colectiva Un buen equipo consigue alcanzar mayores logros
que la suma de sus partes por separado. Más allá
de las estrategias planificadas, los equipos
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emprendedores desarrollan la capacidad de
pensar y actuar como equipos, lo cual resulta en
una forma propia de entender y llevar el negocio,
en la cual a menudo está escondida la fórmula de
su éxito.
3. Confianza Un equipo emprendedor que se adentra en un
territorio tan impredecible y lleno de dificultades
como es el mercado, a menudo descubre que para
avanzar tiene que desandar lo andado, volver a
buscar su nicho, retroceder un paso para permitir
a todo el equipo alinearse.
Para hacer eso es necesaria una enorme dosis de
confianza entre los y las integrantes hacia el
objetivo común: en los momentos de dificultad e
incertidumbre los y las compañeras que se apoyan
y se respaldan permiten avanzar, aquellos que se
desmarcan hunden al equipo.
4. Predominancia del equipo sobre el individuo Anteponer el proyecto empresarial a las
ambiciones individuales y a las luchas de poder es
uno de los ejercicios más difíciles que tienen que
realizar los equipos emprendedores.
Índice
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Cuando hablamos de emprendimiento colectivo en
este manual, nos referimos a la fórmula de iniciar
un negocio, bajo el modelo cooperativo de trabajo.
Todos estos valores de los que hemos hablado
forman lo que llamamos “VÍNCULO
COOPERATIVO”.
Las cooperativas son empresas de participación,
esto es, empresas donde, teóricamente, el vínculo
natural con sus socios es más intenso que en otros
tipos de organización económica, pero no vamos a
adelantar más sobre esto en este punto, sigue
Índice
TOMA EL RELEVO ASUME EL RETO WWW.FAECTA.COOP
38
leyendo y conocerás todo lo necesario para saber
si te gusta la idea de crear una cooperativa de
trabajo con otras personas.
Según un informe de MIT Technology
Review en español (pág. 30) “El 72% de los
emprendedores crea su empresa junto a
otras personas”
Índice
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39
TRANSFORMACIÓN O
CONSTITUCIÓN DE UNA
COOPERATIVA DE TRABAJO
Este manual lo hemos comenzado haciendo una
reflexión sobre el estado actual de la empresa para
la que trabajas, y si por algún motivo concreto,
ésta podría cerrar, en las líneas siguientes, te
hemos mostrado a grandes rasgos que conlleva
emprender, que cualidades debes tener o entrenar
y algunos otros consejos que te pueden ayudar a
sentar las bases de tu nueva vida como
emprendedor o emprendedora y así mantener un
puesto de trabajo, que tan preciado es hoy en día.
Pues bien, si quieres ponerte manos a la obra
tienes dos opciones:
Índice
TOMA EL RELEVO ASUME EL RETO WWW.FAECTA.COOP
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1. Proponer al actual dueño o dueña de la
empresa que va a cerrar, transformar la
empresa en una cooperativa de trabajo y
asumir la gestión de la misma junto a otros
compañeros y/o compañeras.
2. Si vas a ser despedido, constituir tu propio
negocio junto a otras personas de la misma
empresa o no.
En los puntos siguientes vamos a mostrarte que es
el cooperativismo, cuáles son sus principales
características y qué ventajas tiene.
5.1. ¿Qué es una cooperativa de
trabajo?
La cooperativa de trabajo es una empresa que se
basa en el autoempleo colectivo y que desarrolla
su actividad en cualquier ámbito de la economía.
Los socios y las socias son al mismo tiempo
trabajadores de la misma y la toma de decisiones
se realiza de forma democrática.
Índice
TOMA EL RELEVO ASUME EL RETO WWW.FAECTA.COOP
41
Prototipo de empresa con base social y solidaria, la
cooperativa de trabajo constituye la forma más
genuina de democratizar la economía, poniendo
los recursos al servicio de las personas.
Las cooperativas de trabajo tienen las siguientes
CARACTERÍSTICAS:
Índice
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42
Vamos a conocer los PRINCIPIOS COOPERATIVOS
que rigen la constitución y funcionamiento de las
sociedades cooperativas andaluzas. Son los
siguientes:
Índice
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5.2. Ventajas del modelo cooperativo.
Entre las ventajas más destacadas tenemos:
1. Mayor resistencia a la crisis.
2. Elección del Régimen de la Seguridad Social.
3. Contempla otras figuras personales diferentes a los
socios y socias.
4. Un Régimen Fiscal propio.
5. Medidas de fomento y
promoción de la Economía Social-cooperativas.
Vamos a desarrollar una a una para una más fácil
comprensión de cada ventaja y así poder conocer
lo interesante que resulta este modelo para
comenzar la aventura de emprender:
Índice
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1. Mayor resistencia a la crisis
En efecto, el cooperativismo resistente más
fácilmente a las fluctuaciones económicas y
mantiene el empleo frente a otras fórmulas
jurídicas.
“Según datos del último Informe publicado por
CEPES-A en 2015 para Andalucía, la supervivencia
de los puestos de trabajo en las cooperativas
después de cinco (85,62%), once (62,45%) y
quince (49,02%) años es notoria frente a otras
fórmulas jurídicas que han destruido más
empleo. En las cooperativas son los propios
trabajadores y trabajadoras quienes velan por su
empleo y toman las decisiones en grupo, de
manera consensuada y democrática”.
Disponen de mayor capacidad
de adaptación al cambio y
mantenimiento del empleo en
situaciones de crisis que otro
tipo de modelos empresariales.
Esto lo deducimos de datos
como:
Índice
TOMA EL RELEVO ASUME EL RETO WWW.FAECTA.COOP
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“Según CICOPA en su -Informe mundial de
Cooperativas industriales y de servicios 2013-2014,
publicado en 2015 (p. 21) el número de puestos de
trabajo se incrementó en un 2%, en un país donde
la tasa de paro es del 23,4%. Así mismo, de los
puestos de trabajo que generan, un 80% son
permanentes, el 49% están ocupados por mujeres
y el 45% son menores de cuarenta años”.
“Permanecer juntos para comenzar un proyecto común nos hacía más fácil cumplir nuestro objetivo de continuar la actividad”.
Socio trabajador de empresa recuperada
como cooperativa
(Ediciones Rodio S. Coop. And.)
Poseen gran flexibilidad ya que es un modelo de
gestión que permite anticiparse y adaptarse,
admite tomar decisiones de mejora que se
pueden implementar más rápido que otros
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46
modelos. De ahí su capacidad de contrarrestar
mejor las situación de crisis.
La unión hace la fuerza tanto para lo bueno
como para lo malo, la responsabilidad en la
toma de decisiones que se toman en la empresa
recae sobre todos los miembros de la misma,
eso hace que todos y todas arrimen el hombro
para conseguir los objetivos.
“Queríamos comenzar un proyecto empresarial no basado en el capital aportado, si no en otros valores como la igualdad en el poder de decisión.
Socio trabajador de empresa recuperada
como cooperativa (RTM Sport S. Coop. And.)
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47
2. Elección del Régimen de la Seguridad
Social
La Cooperativa de trabajo es la única forma
jurídica que permite elegir libremente el régimen
de seguridad social de las personas socias
trabajadoras. Éstos tienen dos opciones:
Todos por cuenta ajena, en el Régimen General o
Especial que por razón de la actividad propia de la
empresa les corresponda. Es decir, se fija una
nómina por persona trabajadora y se cotiza en
seguridad social como en cualquier empresa
asimilada a personas asalariadas.
Todos por cuenta propia, en el Régimen Especial
de Trabajadores Autónomos, en el epígrafe propio
de la actividad que desarrolle la empresa. Es decir,
se dan de alta todos los socios y socias de la
empresa como autónomos pagando la cuota fija
correspondiente todos los meses.
Entre uno y otro régimen existen diferencias sobre
todo en los costes y en las contingencias que cubre
cada uno. La opción deberá aparecer en los
estatutos.
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48
“Analizamos la empresa y vimos que el modelo cooperativo era rentable si elegíamos el modelo de autónomo, ya que esto nos permite tomar decisiones salariales con rapidez antes de tener pérdidas”.
Socio trabajador de empresa recuperada
como cooperativa (Ambulancias Andalucía S. C. A.)
3. Contempla otras figuras personales
diferentes a las personas socias
trabajadoras Independientemente de los socios y socias
trabajadoras comunes de la cooperativa, ésta
puede contar con personas que participan de otra
manera, es decir, si alguien no puede
comprometerse con la cooperativa a tiempo
completo como un socio o socia más, puede estar
vinculado o vinculada como:
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49
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50
4. Un régimen fiscal propio
El régimen fiscal de las cooperativas se regula por
el Ley 20/1990, de 19 de diciembre, sobre
Régimen Fiscal de Cooperativas.
Este régimen se caracteriza por dos aspectos:
Por un lado, fomenta las sociedades
cooperativas en atención a la función social
que desarrollan, ya que facilitan el acceso
de los trabajadores a los medios de
producción y promueven su adecuación y
formación.
Por otro, reconoce los principios esenciales
de la Institución cooperativa.
Las cooperativas pueden ser:
Protegidas
Todas las Cooperativas que se constituyan de
acuerdo con la Ley de Sociedades Cooperativas
Andaluzas.
Especialmente protegidas
Una Cooperativa de trabajo será especialmente
protegida cuando, pudiendo acceder a la condición
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51
de cooperativa protegida, cumpla todos y cada
uno de los siguientes requisitos:
Que asocien únicamente a personas físicas
que presten su trabajo personal en la
cooperativa para producir en común bienes y
servicios para terceros.
Que el importe medio de sus retribuciones
(incluidos anticipos y retornos) no excedan del
200% de la media de las retribuciones
normales en el mismo sector de la actividad.
Que el número de personas trabajadoras
asalariadas con contrato por tiempo
indefinido no exceda del 10% del total de las
personas socias. Si el número de socios y
socias es inferior a 10, podrá contratarse un
trabajador o trabajadora asalariada.
Que el número de jornadas legales realizadas
por personas trabajadoras asalariadas
mediante otro tipo de contratación no supere
el 20% del total de jornadas legales realizadas
por las personas socias (en este porcentaje no
se tendrán en consideración algunos tipos de
contratos: prácticas, formación, excedencia,
etc.).
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52
No protegidas
Las que han incumplido algún precepto de los
establecidos en el art. 13 de la Ley 20/1990, de 19
de diciembre.
Beneficios fiscales de las cooperativas protegidas
Impuestos Beneficios
ITP y AJD Exención en ciertos casos
Impuesto sobre sociedades
BI cooperativa: 20% BI extraordinaria: tipo general
Amortización activo
Libertad de amortización nuevos elementos inmovilizado
IAE Bonificación del 95% de la cuota. (en los casos en que la CTA esté sujeta y no exenta de dicho impuesto)
En el Impuesto sobre Sociedades. Tendrán la
consideración de gastos deducibles para la
determinación de la base imponible (BI) los
siguientes:
Las cantidades que las cooperativas destinen,
con carácter obligatorio, al Fondo de
Formación y Sostenibilidad.
Los intereses devengados por las personas
socias y personas asociadas por sus
aportaciones obligatorias o voluntarias al
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53
capital social siempre que el tipo de interés no
exceda del interés legal del dinero,
incrementado en tres puntos para los socios y
socias y cinco puntos para los asociados y
asociadas.
La BI también podrá reducirse en cuantía
equivalente al 50% de la dotación, que con
carácter obligatorio se realice a al Fondo de
Reserva Obligatorio a partir del excedente y/o
beneficio.
Beneficios fiscales de las cooperativas
especialmente protegidas
Además de los beneficios establecidos para las
cooperativas protegidas:
Impuestos Beneficios
ITP y AJD Exención operaciones para el cumplimiento de los fines cooperativos
Impuesto sobre sociedades
Bonificación del 50% sobre sociedades de la cuota íntegra
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54
5. Medidas de fomento de la Economía Social-cooperativas
Existen nuevas medidas, por parte de la
Administración, que favorecen el trabajo de las
personas socias trabajadoras en cooperativa tanto
en régimen de autónomos como en régimen
general de la seguridad social, así que vamos a ver
si son interesantes:
Ley 31/2015, de 9 de septiembre, por la que se
modifica y actualiza la normativa en materia de
autoempleo y se adoptan medidas de fomento y
promoción del trabajo autónomo y de la
Economía Social entró en vigor a partir del 10 de
octubre de 2015.
Tarifa plana: Los nuevos autónomos podrán tener
una cuota fija de 50 euros al mes durante los seis
primeros meses, con un sistema progresivo de
bonificaciones. También podrán solicitarla los
autónomos que contraten trabajadores o
trabajadoras.
Pago único de la prestación por cese de actividad
de autónomos para incorporarse como personas
socias en cooperativas.
Índice
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55
Alta en autónomos y seguir cobrando el paro: Es
posible darse de alta en autónomos mientras que
se sigue cobrando el paro durante un máximo de 9
meses.
Segunda oportunidad: Las personas trabajadoras
que compatibilicen el paro con su actividad como
autónomo contarán con 5 años antes de que se
extinga su derecho a lo que le quede de la
prestación por desempleo.
Bonificaciones en seguridad social para la
incorporación de personas socias trabajadoras en
cooperativas que se dan de alta en el Régimen
General de la Seguridad Social:
Para los mayores de 30 años se crea
una bonificación de 800 € al año durante un
máximo de tres.
Para los menores de 30 añoso
menores de 35 años con discapacidad, la
cuantía de la bonificación se amplía a 1.650
euros durante el primer año y 800 euros al
año durante los dos restantes.
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56
Existen medidas especiales de promoción
cooperativa que vienen recogidas en la Ley
14/2011, de 23 de diciembre, de Sociedades
Cooperativas Andaluzas, Art. 116.
Punto 2: Las sociedades cooperativas gozarán de
preferencia, en caso de empate, en la adjudicación
de contratos de las administraciones públicas
andaluzas.
Punto 6: Las sociedades cooperativas que
participen en los procedimientos de contratación o
contraten efectivamente con las administraciones
públicas andaluzas, en el supuesto de exigirse la
constitución de garantías, solo tendrán que
aportar el veinticinco por ciento de su importe.
El Pago único
Si una persona en paro y con derecho al cobro de
la prestación por desempleo se plantea crear una
cooperativa de trabajo tiene la posibilidad de
recibir el total de la cuantía que le corresponde en
un solo pago. Esto es la “capitalización del
desempleo” también conocida como “prestación
por desempleo en la modalidad de pago único”.
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57
Una de las formas de facilitar el relevo al
trabajador o trabajadora y que aparece como una
medida de fomento del empleo puede ser a través
del uso de este Pago único. Éste puede servir para
invertirlo en la cooperativa como aportación del
socio o socia.
Podrán solicitar el Pago único todas las personas
que:
Tengan derecho a la prestación por desempleo en su modalidad contributiva. Esto excluye el subsidio por desempleo.
Acreditar en el SEPE que van a ser socios o socias en una cooperativa de trabajo.
No haber hecho uso de esta opción en los 4 años inmediatamente anteriores.
Siempre que el número de mensualidades que les correspondan sean igual o superior a tres.
Ese pago sea utilizado como aportación obligatoria y/o voluntaria al capital social y/o como cuota de ingreso para ser socio o socia.
Con el fin de evitar problemas administrativos respecto
del reconocimiento del Pago único, cuando se trate de
una cooperativa de nueva creación, es imprescindible
que se realice la solicitud antes de firmar la constitución
de la cooperativa.
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58
5.3. De trabajador o trabajadora a
cooperativista
Uno de los procesos de transformación más
costosos que encontramos a la hora de reorientar
una empresa hacia el modelo cooperativo es el
paso que tienen que dar las personas que van a
formarla como socias y trabajadoras.
Hasta ahora sus funciones eran claras y se
circunscribían a su trabajo dentro de la
organización pero ahora son, además de
trabajadores y trabajadoras, gestores y
responsables del funcionamiento del negocio.
Independientemente de ser socio o socia y dueño
o dueña de la empresa, alguien tiene que asumir
además las responsabilidades que conlleva el
Consejo Rector o el Administrador o
Administradora única de la entidad.
Uno de los principales problemas que nos
encontramos en muchas empresas es la mala
interpretación de “YO SOY SOCIO Y HAGO LO QUE
QUIERO”, olvídate de eso.
En los Estatutos se determinan los derechos y
deberes de los socios y socias y para que una
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59
empresa funcione correctamente, es necesario
poner unas normas claras de obligado
cumplimiento por todos y todas y también se hace
necesario elegir a un o una líder que guíe el barco,
y que a veces tomará decisiones que no sean del
gusto de todos y todas.
QUE TODOS Y TODAS SEÁIS
DUEÑOS Y DUEÑAS DE LA EMPRESA
NO SIGNIFICA
QUE CADA CUAL PUEDA HACER LO
QUE LE DE LA GANA
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60
Ser empresario o empresaria y a la vez trabajador
o trabajadora no es tarea fácil, hay que establecer
bien la separación entre un rol y otro y además
hay que cumplir bien con ambas tareas.
Persona empleada
Realiza funciones del puesto
Obedece
Recibe nómina preestablecida
Sufre despedido
Tiene superiores y subordinados
Cooperativista
Gestiona su propio trabajo
Crea normas internas y toma decisiones
Percibe salario acordado más beneficios
Cuando lo desee puede abandonar la cooperativa
Suelen ser todos socios trabajadores
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61
PROCESO DE
TRANSFORMACIÓN
Ya has conocido todo lo necesario para poder
tomar decisiones en cuanto a tu futuro profesional
y lo más importante, tienes argumentos
suficientes para proponerle la constitución de una
cooperativa a quién tu creas que puede formar un
buen equipo junto a ti.
A lo largo del manual hemos diferenciado entre lo
que es:
Trasferencia de la empresa (que la empresa
para la que trabajas, antes de cerrarla, se la
queden los trabajadores de la misma).
Constituir un nuevo negocio como
consecuencia de un despido masivo.
Cada una tiene un proceso diferente a seguir,
vamos a ver cada uno a grandes rasgos:
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62
1. TRANSFERENCIA DE LA EMPRESA
En este punto vamos a ver qué pasos se deben dar
para llevar a cabo esta labor de transferencia de
manera exitosa.
PASO 1: Hablar con los compañeros y compañeras
de trabajo sobre tu iniciativa para frenar la quiebra
de la empresa, proponerles la idea de transformar
la actual empresa en cooperativa.
PASO 2: Si aceptan emprender y decidís poner en
marcha el proceso de transferencia debes ponerte
en contacto con FAECTA, ellos son los
profesionales que te van ayudar en todo momento
del proceso.
PASO 3: Para comenzar el proceso de
transferencia, es necesario realizar el balance, de
la entidad transformada, cerrado el día anterior a
la adopción del acuerdo, la relación de socios que
se integran en la cooperativa y su participación en
el capital social.
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63
Una vez formado el equipo empiezan los trámites
jurídicos y la transformación legal.
Hay que tener en cuenta que este proceso no
puede hacerse de forma estandarizada, porque
cada empresa se encuentra en un punto de
partida diferente, aunque sí vamos a dejar
unos pasos sencillos que se tendrán que ir
encajando con las particularidades de cada
negocio.
PASO 4: Redacción de los Estatutos de la
Cooperativa.
PASO 5: Adopción del acuerdo de transformación
por parte de los socios y socias.
PASO 6: Publicación del acuerdo de
transformación. El acuerdo de transformación se
publicará una vez en el «Boletín Oficial del Registro
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64
Mercantil» y en uno de los diarios de gran
circulación de la provincia en que la sociedad
tenga su domicilio.
Debe tenerse en cuenta que este proceso de
“transformación” implica a empresas que por
cierre o falta de sucesión estén dispuestas a que
las personas que trabajan en la misma continúen
con la actividad, manteniendo la marca o no y en
su totalidad o parcialmente, es decir, un área
determinada del negocio. Así la cooperativa de
trabajo “hereda” ciertos aspectos de una empresa
que por diferentes causas ha dejado de existir.
Según la normativa mercantil, los socios y socias
que en virtud de la transformación
asuman responsabilidad personal e
ilimitada por las deudas sociales
responderán en la misma forma de las
deudas anteriores a la transformación.
Una vez los trabajadores y trabajadoras han
conseguido la transferencia de la propiedad de la
empresa por el medio por el que el empresario o
empresaria haya optado comienzan los cambios
organizacionales y de reglamento interno.
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65
PASO 7: Ahora empieza un largo camino, la
transformación organizacional y económica del
funcionamiento de la cooperativa.
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66
Debes entender que este proceso es complejo,
difícil y trabajoso pero SIEMPRE ES POSIBLE si
cuentas con los y las profesionales adecuadas.
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67
2. INICIAR UNA NUEVA COOPERATIVA
En este punto vamos a ver qué pasos se deben dar
para iniciar un nuevo negocio:
PASO 1: Buscar un equipo de trabajo que esté
dispuesto a montar una cooperativa contigo.
PASO 2: A continuación debes ponerte en
contacto con FAECTA, ellos son los profesionales
que te van ayudar en todo momento del proceso.
PASO 3: Realizar vuestro Plan de empresa y
estudio de viabilidad del negocio.
PASO 4: Elegir un nombre para vuestro negocio.
PASO 5: Solicitar el pago único.
PASO 6: Redactar los estatutos de la cooperativa.
PASO 7: Dar de alta la cooperativa en el Registro
de cooperativas.
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68
PASO 8: Establecer vuestro reglamento de
funcionamiento interno.
PASO 9: Solicitar las ayudas correspondientes que
os faciliten el inicio de la actividad.
PASO 10: Empezar a funcionar.
¿EN QUÉ TE PUEDE AYUDAR?
FAECTA es la organización que representa al
cooperativismo de trabajo en Andalucía, es una
entidad sin ánimo de lucro interlocutora de este
sector ante la ciudadanía y las Administraciones
públicas, entidades privadas y movimientos
sociales.
Su misión es defender, promocionar y representar
los intereses de las cooperativas de trabajo
andaluzas federadas.
Desde la Federación apoyan la cultura
emprendedora, fomentando el autoempleo.
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69
Además FAECTA cuenta con una red de oficinas
por todo el territorio andaluz para prestarte
asesoramiento y apoyo directo y personalizado.
Sus servicios son:
Asimismo, la igualdad de género entre hombres y
mujeres es otra de sus apuestas estratégicas que
desarrollan en colaboración con la Asociación de
Mujeres Empresarias Cooperativistas de Andalucía
(AMECOOP-A).
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70
En el marco de este proyecto prestará servicios de
transformación de empresa desde el inicio hasta la
constitución de la cooperativa. Así mismo dará
recursos y herramientas que ayuden a los y las
cooperativistas a pasar de su papel de persona
asalariada a su labor como empresario y
empresaria.
En cada provincia hay expertos en constitución de
cooperativas de trabajo, ya sea por transformación
o como iniciativa de nuevo emprendimiento y
entre sus acciones están:
» Estudio de viabilidad del proyecto.
» Información y asesoramiento sobre el modelo
cooperativo y todas sus particularidades.
» Redacción de Estatutos.
» Tramitación de toda la documentación
necesaria en cada caso: trámites constitución,
registro de la cooperativa, tramitación del pago
único, etc.
» Información y tramitación de subvenciones.
Para más información visita la web
www.faecta.coop
Índice
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71
PROGRAMAS DE AYUDA
Las cooperativas de trabajo generan empleo
estable y de calidad. Por ello la administración
asigna ayudas específicas a la constitución de este
tipo de sociedades tales como Fomento de Empleo
e Intercooperación Empresarial, así como las
comunes a otros tipos de sociedades para creación
de empresas, inversiones, modernización y
proyectos.
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72
SUBVENCIONES DEL PROGRAMA DE APOYO A LA
PROMOCIÓN Y EL DESARROLLO DE LA ECONOMÍA
SOCIAL
Según la Orden de 6 de junio de 2014, Consejería
de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo de la
Junta de Andalucía, por la que se aprueban las
bases reguladoras para la concesión de
subvenciones del Programa de Apoyo a la
Promoción y el Desarrollo de la Economía Social
para el Empleo, podemos tener en cuenta los
siguientes artículos:
ARTÍCULO 8. Línea 1. Fomento del Empleo en
Cooperativas, está integrada por las siguientes
medidas:
a) Medida 1.1. Apoyo a la Incorporación de
Personas Socias Trabajadoras o de Trabajo en
Cooperativas de cualquier persona desempleada.
Requisitos detallados en el ARTÍCULO 9 de esta
orden
b) Medida 1.2. Contratación de Gerentes y
Personal Técnico Especializado con el fin de
favorecer la profesionalización de las mismas
como factor clave para mantener y mejorar su
posición competitiva en el mercado.
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73
Requisitos detallados en el ARTÍCULO 10 de esta
orden.
ARTÍCULO 14. Línea 5. Intercooperación
Empresarial en la Economía Social, podrán ser
objeto de subvención los proyectos empresariales
de cooperación de cooperativas y sociedades
laborales, que persigan un incremento en el
dimensionamiento de una actividad de interés
común que les permita compartir y optimizar
recursos, reducir riesgos y costes, aumentar los
ingresos y, en definitiva, mejorar la productividad
y eficiencia, fortaleciendo su posición competitiva.
AYUDAS E INCENTIVOS
Incentivos y ayudas recogidas en la Orden de 19
de febrero de 2015, Consejería de Economía,
Innovación, Ciencia y Empleo de la Junta de
Andalucía por la que se aprueban las bases
reguladoras para la concesión de Incentivos en
régimen de concurrencia no competitiva a las
pequeñas y medianas empresas para el desarrollo
industrial y la creación de empleo en Andalucía.
Esta Orden, que se gestiona a través de la Agencia
de Innovación y Desarrollo de Andalucía, IDEA,
establece las tipologías de proyectos elegibles, las
Índice
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74
actividades incentivables, los tipos y cuantías de
incentivos aplicables en cada caso, los diferentes
baremos que ponderan la existencia de
características adicionales, así como la modalidad
de los incentivos, la forma de pago y las medidas
de garantía.
Los proyectos de cooperativas que sean
susceptibles de incentivo recibirán un porcentaje
adicional respecto al incentivo base
subvencionable en relación a otros tipos de
empresas.
Estas reseñas legislativas a las que hacemos
referencia van acompañadas de requisitos y
condiciones a tener en cuenta en cada caso
particular, es por eso que te recomendamos
contactar con FAECTA para gestionar cada
proyecto e iniciativa cooperativa de manera
personalizada estudiando el caso concreto y
gestionando todas las subvenciones posibles para
la creación, inversiones y proyectos que estén
disponibles en el momento.
Índice
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75
Para más información sobre las diferentes
convocatorias de ayudas de interés para las
cooperativas de trabajo que hay disponibles
consultar la sección “Ayudas y Convocatorias” en
la web de FAECTA www.faecta.coop
LÍNEAS DE FINANCIACIÓN PARA POTENCIAR EL
RELEVO GENERACIONAL “COOPERATIVISTAS DEL
FUTURO”
El Grupo Cooperativo Cajamar ha creado y
desarrollado diferentes líneas de financiación para
aquellos jóvenes que desean continuar con la
actividad familiar en el marco del modelo
cooperativo:
Dirigido a Cooperativas.
Importe financiable: A estudiar por
entidad.
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76
Tipo de interés: Fijo 3 primeros años 3,50%
variable el resto de años 3% + Euribor 12
meses.
Plazo de devolución: Hasta 72 meses.
Más información en:
www.grupocooperativocajamar.es
Para más información sobre las diferentes ayudas
de entidades financieras disponibles para
empresas y de manera particular, cooperativas de
trabajo, consultar el Catálogo de Ayudas de
Entidades Financieras realizado por FAECTA.
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77
BUENAS PRÁCTICAS Y
FACTORES DE ÉXITO
FAECTA como entidad con sedes en toda Andalucía
y toda una vida dedicada al cooperativismo, tiene
diversas experiencias de éxito en el área de
Recuperación de empresas.
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78
Para este manual, hemos seleccionado algunos
casos de éxito en este tema que seguro os servirán
de apoyo ya que seguro que os veis reflejados en
alguno de los casos.
INDALPAPEL PRODUCCIÓN GRÁFICA S. COOP.
AND.
Enlace web: www.indalpapel.es
Los jefes tenían varios negocios y el sector de las
artes gráficas no era el que mejor manejaban y
además descendió el beneficio que le daba el
mismo lo que hacía que no se involucrasen mucho.
A esto se añadió el fallecimiento de uno de los
socios, lo que hizo que decidieran dejar esta
empresa y cerrarla.
Viendo que la empresa iba a cerrar, los empleados
y empleadas decidieron conservar su puesto de
trabajo y los dueños encantados de preservar el
trabajo de esas personas, cedieron su empresa y
marca a los nuevos emprendedores.
Índice
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79
DOPEBECO S. COOP. AND.
Visita su facebook
Esta empresa era de un autónomo y tras su
jubilación un empleado decidió quedarse con el
negocio, el resto estuvieron contratados por él
durante cinco años aunque funcionaban como
cooperativa sin saberlo, pero pensando en un
modelo más sostenible y democrático decidieron
montar una cooperativa de trabajo de manera
legal hacia el año 1990 donde todos pudieran
decidir por igual y responsabilizarse de las medidas
tomadas.
CENTROBUS S.COOP.AND.
Enlace web: www.carroceriascentrobus.com
En la empresa anterior pasó la producción habitual
a menos de la mitad y, en primera instancia,
dejaron de contar con los trabajadores eventuales,
pasó la plantilla de unos 300 a 160.
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80
Más adelante tuvieron que entrar en un ERE y en
dos más a continuación.
El mercado laboral estaba muy mal, había poco
trabajo y el poco que había estaba muy mal
pagado.
Viendo lo que se avecinaba, varios empleados
decidieron seguir trabajando asociándose en
forma cooperativa para así conservar su puesto de
trabajo y garantizar su futuro laboral.
MARBELLA FLOWERS S.COOP.AND
Enlace web: www.hollandflowers-marbella.com
El anterior dueño comenzó a llevar una mala
gestión empresarial dejando de pagar a
proveedores, etc., acumuló mucha deuda y entró
en concurso de acreedores, un día llegó el juez y le
cerraron la tienda.
Los trabajadores y trabajadoras veían la situación y
sabían que tarde o temprano cerrarían el negocio,
pero al ser por una mala gestión del dueño vieron
ellos que la tienda verdaderamente funcionaba si
estuviera gestionada por otras personas, incluso
Índice
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81
empresas del sector querían quedarse con el
negocio, así que pidieron continuarlo ellos a
sabiendas de que les iba a ir bien porque tiene una
gran ubicación y tenían muchos clientes.
AMBULANCIA ANDALUCÍA S.COOP.AND.
Enlace web: www.ambuandalucia.es
La empresa anterior entró en quiebra, dejando de
pagar las nóminas entre otras cosas, (está
pendiente de entrar en concurso de acreedores).
Un grupo de trabajadores tomaron las riendas de
la situación planeándose preservar su puesto de
trabajo, analizaron la empresa y vieron que el
modelo cooperativo era rentable si elegían el
modelo de autónomo, así que tiraron para
adelante constituyendo esta empresa.
EDICIONES RODIO S.COOP.AND.
Enlace web: www.edicionesrodio.com
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TOMA EL RELEVO ASUME EL RETO WWW.FAECTA.COOP
82
El negocio del cual nace Ediciones Rodio como
cooperativa empezó a ir a menos y se dejó de
pagar a proveedores y trabajadores, la empresa
entró en un concurso de acreedores.
Empujados por la situación de crisis se vieron en la
situación de tomar las riendas para conservar su
puesto de trabajo.
Permanecer juntos para comenzar un proyecto
común les hacía más fácil cumplir su objetivo de
continuar su actividad, si no muchos hubieran
quedado en desempleo con grandes dificultades
para ser contratados por otra empresa.
RTM SPORT S.COOP.AND.
Enlace web: www.rtm-sports.com
El dueño de la empresa anterior era accionista al
50% en dos negocios en sectores diferentes
(muebles y deportes) pero interrelacionados, el de
muebles fue a pique y las deudas arrastraron al de
deportes.
Los empleados estuvieron siete meses sin cobrar y
terminaron en juicio, terminando el 90% del
personal de empresa despedido.
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83
Los emprendedores llevaban muchos años (25
años) en el sector y querían aprovechar la
experiencia que tenían, los conocimientos del
sector adquiridos y el conocimiento de
proveedores y que no se perdiera ese esfuerzo en
el camino.
COLEGIO ACEL S.COOP.AND.
El centro necesitaba cambios y no había dinero
para ello. Tampoco había padres que quisieran
implicarse en la dirección.
Los profesores necesitábamos coger las riendas.
De otra forma la estructura que posibilitaba su
supervivencia no se daba. Faltaba compromiso y
los profesores estábamos dispuestos a dar el paso.
Éramos los expertos que podíamos tomar las
decisiones y estábamos dispuestos a poner de
nuestra parte.
Todas estas empresas están funcionando con
éxito en la actualidad gracias al esfuerzo de las
personas que un día decidieron armarse de valor
y tomar las riendas de su vida.
Índice
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84
De estas experiencias y muchas más que
no dejamos reflejadas en este manual,
recopilamos unos CONSEJOS DE ÉXITO:
Cerciórate de que el negocio es
viable.
Cree en el proyecto y pon todo
tu esfuerzo y entusiasmo.
Si eliges el modelo cooperativo
que sea porque se acomoda a
tus necesidades.
Asóciate a FAECTA, es
importante estar asesorado
continuamente e informado.
Elige bien a tus socios y socias,
el equipo de gestión y trabajo
es fundamental.
Es importante también que
exista un o una líder que guie a
todas las demás personas.
La cohesión del equipo es
fundamental.
Cree en ti siempre y en tus
posibilidades emprendedoras.
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¿QUÉ LABOR REALIZA
FAECTA?
FAECTA, de cara a la ciudadanía andaluza, actúa
como transmisora de la función que el
cooperativismo ejerce de puesta en práctica de la
democracia económica y de transformación social
para la mejora de las condiciones de vida y trabajo
de los andaluces y andaluzas. En este sentido,
desde la Federación se apoya la cultura
emprendedora, fomentando el emprendimiento
colectivo bajo el modelo de COOPERATIVAS DE
TRABAJO, y se anima el consumo de productos y
servicios cooperativos.
En relación a las empresas cooperativas asociadas,
FAECTA trabaja para generar el entorno adecuado
para un desarrollo óptimo de la actividad;
interviniendo en la normativa, fomentando la
inter-cooperación, favoreciendo las condiciones de
acceso a servicios, colaborando con entidades para
la disminución de costes, ofreciendo formación
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especializada, e información útil sobre
convocatorias de interés.
Encuentra cada sede en su Web:
www.faecta.coop, sección SOBRE FAECTA.
Servicios concretos:
I. Servicios de Representación, Defensa, y
Reivindicación de los Intereses de las
Cooperativas.
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I.1 Representación Institucional de las
cooperativas de trabajo andaluzas.
I.2 Intervención y seguimiento en iniciativas
normativas.
I.3 Defensa de los intereses del
cooperativismo a nivel local, regional,
nacional y europeo.
II.- Servicios de apoyo a la Actividad Empresarial
Cooperativa
II.1 Información actualizada y Formación
técnica y cooperativa.
II.2 Atención de consultas y asesoramiento
especializado cooperativo.
II.3 Redes y contactos para la inter-
cooperación y visualización empresarial.
II.4 Comunicación y difusión.
Visualización de vuestra actividad.
Información sobre convocatorias,
noticias, iniciativas de interés.
Boletínes semanales FAECTA
INFORMA.
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Notas cooperativas. Boletín
mensual.
Página web de FAECTA.
Redes sociales.
Campañas de fomento del consumo
cooperativo.
II.5 Alianzas y convenios para el
abaratamiento de costes de vuestra
cooperativa y acceso en condiciones
ventajosas.
II.6 Otros servicios a las empresas
cooperativas asociadas.
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REFERENCIAS
World Economic Forum. (2016). "The
future of Jobs: Employment, Skills and Workforce
Strategy for the Fourth Industrial Revolution".
Recuperado de
http://www3.weforum.org/docs/WEF_FOJ_Execut
ive_Summary_Jobs.pdf
MIT Technology Review en español. (2015).
“Barómetro de emprendimiento de éxito en
España”. Recuperado de
http://therightwayclub.expobeta.com/uploads/file
s/barometro-emprendimiento-exito.pdf
Escuela de Economía Social. (2015). “4 cosas
que el rugby nos puede enseñar sobre el
emprendimiento colectivo”. Recuperado de
http://blog.emprendimientocolectivo.org/4-cosas-
que-el-rugby-nos-puede-ensenar-sobre-el-
emprendimiento-colectivo/
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CICOPA. (2015) “Informe mundial de
Cooperativas industriales y de servicios 2013-
2014”. Recuperado de
http://www.cicopa.coop/IMG/pdf/cicopa_2013_2
014__es_b_web.pdf
COCETA. (2014) “Guía para la
transformación de empresas mercantiles en
cooperativas de trabajo”. Recuperado de
http://www.coceta.coop/publicaciones/emprende
coop-guia-creacion-cooperativas.pdf
Comisión Europea. (2015). DOCUMENTO DE
TRABAJO DE LOS SERVICIOS DE LA COMISIÓN
“Informe sobre España 2015, con un examen
exhaustivo relativo a la prevención y la corrección
de los desequilibrios macroeconómicos”.
Recuperado de
http://ec.europa.eu/europe2020/pdf/csr2015/cr2
015_spain_es.pdf
FAECTA. (2015) “Catálogo de servicios”.
Recuperado de
http://www.faecta.coop/index.php?id=36
Ley 20/1990, de 19 de diciembre, sobre Régimen
Fiscal de las Cooperativas.
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Ley 14/2011 de 23 de diciembre de Sociedades
Cooperativas Andaluzas.
Ley 31/2015, de 9 de septiembre, por la que se
modifica y actualiza la normativa en materia de
autoempleo y se adoptan medidas de fomento y
promoción del trabajo autónomo y de la Economía
Social entró en vigor a partir del 10 de octubre de
2015.
Ley 2/2015, de 29 de diciembre, de medidas
urgentes para favorecer la inserción laboral, la
estabilidad en el empleo, el retorno del talento y el
fomento del trabajo autónomo.
Orden de 6 de junio de 2014, por la que se
aprueban las bases reguladoras para la concesión
de subvenciones del Programa de Apoyo a la
Promoción y el Desarrollo de la Economía Social
para el Empleo.
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Esta publicación se realiza en el marco del
proyecto “Asesoramiento técnico a trabajadores y
trabajadoras y empresarios y empresarias de
empresas sin relevo generacional. Recuperación
de empresas por parte de los trabajadores y las
trabajadoras a través de la fórmula cooperativa.
Acción subvencionada por la Consejería de
Economía y Conocimiento de la Junta de Andalucía
en el marco de la convocatoria 2014 de la
Dirección General de Economía Social de
subvenciones con cargo a la medida “Fomento del
emprendimiento Social”. Expediente: 463215
Realiza: Federación Andaluza de Empresas
Cooperativas de Trabajo (FAECTA)
Asistencia técnica: Buisán2H S. Coop. And.
Abril 2016
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