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Transporte de Combustibles
Héctor Manosalva Rojas
Presidente CENIT
Congreso Fendipetróleo - Junio 21 de 2019 1
Estamos integrados verticalmente en la cadena
de Petróleo y Gas
Incluye filiales y participadas
Comercialización
ENERGÍA
TransporteVI
T
AMÉRICA BRASIL MÉXICOCOSTA AFUERAExploración y
producción
Refinación
El segmento de Midstream hace parte de la posición privilegiada del Grupo Ecopetrol en Colombia.
55 bboe
de Original OOIP
1.727 mmboe de Reservas Probadas
400 Kbed
de capacidad de refinación de
crudos (99% del total de Colombia).
82%de la red de oleoductos de
Colombia pertenece a ECP solo o
con terceros.
100% de la red de poliductos de
Colombia pertenece a ECP.
|
Posición privilegiada Grupo Ecopetrol en Colombia
Upstream
Activos
Actuales
Internacional
e inorgánico
Exploración
Colombia
Hidrocarburos No
Convencionales
Midstream
Logística
Integrada
Inversión en
Poliductos
Downstream
Integración de
refinerías Inversiones
para aumentar
conversión
Optimización de
Oleoductos
Rentabilidad en
Petroquímica y
Biofuels
Cumplimiento de
planes de
desarrollo
Manejo de la
Base
Sostenibilidad
Competitividad
Y Sostenibilidad
Mejores resultados financieros del
Grupo Ecopetrol en los últimos 5 años
0
20
40
60
80
100
120
24,5
18,1 18,0
23,1
30,8
5,7
-3,9
1,6
6,6
11,6
-5,0
15,0
35,0
55,0
75,0
95,0
115,0
2014 2015 2016 2017 2018
EBITDA Utilidad Neta
5,7
24,5
99 54 45 55 72
US
D/B
l
• Utilidad antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización
• Ingresos, EBITDA y Utilidad Neta en billones de pesos; Brent promedio (anual) en US$/Barril
Brent
Promedio
18%43% 43% 34% 28%
EBITDA Cenit
Cenit 73%
Advent 22%
Darby 5%
Cenit 65%
Pacific Mid 35%*
Cenit 51%
Hocol 22%
Emerald 9,5%
Repsol 7%
Otros 10,5%
Cenit 55%
Pacific Mid. 42%
Otros 3%*
VIT
(*) Compañías integradas administrativamente
Cenit 49%
OTM 51%
Servicios Portuarios
Vicepresidencia Ecopetrol Filiales CENIT Participaciones no Controladas
VIT: Vicepresidencia de Operaciones y Mantenimiento de Transporte
El segmento está organizado en una configuración tipo Holding, con el liderazgo y gobierno de Cenit.
Gobierno del Segmento
Resultados operativos 2018 reflejan la
consolidación de la estrategia
836 kbpd 117 kbpdVolúmenes
evacuados
de crudo
273 kbpdVolúmenes
evacuados
de refinados
Importación
de refinados
392 kbpdExportación
de crudos
Evolución de Resultados Financieros Segmento
2.8323.020
3.433
2016 2017 2018
+413
7.788 7.9108.731
2016 20182017
3,32 3,30 3,33
1.130 1.0921.110
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
0
200
400
600
800
1.000
1.200
Costo/Bl Volumenes
Refinado
Volúmenes (KBPD) +18
867 823 836
263 268 273
1.1101.0921.130
20182016 2017
Crudo
Ebitda (mMCOP) +821
U. Neta (mMCOP) +413 Costo/Bl (Usd/Bl) +0,03
Nuestro Propósito
Ser el aliado estratégico de la industria petrolera, ofreciendo soluciones integrales de logística y
transporte, asegurando una gestión responsable y sostenible hacia nuestros grupos de interés.
Exportación
de Crudo
Refinación Distribución
de Refinados
Producción
de Crudo
Poliductos
Garantizamos el encadenamiento de la Industria como eslabón fundamental
entre producción, exportación, refinación y comercialización.
Infraestructura Operativa
5,362 Km de
OleoductosRegulado por MME
Regulado por la CREG
4 Puertos
3,709 Km
de PoliductosRegulado por la CREG
2 Llenaderos y 8
Descargaderos
Infraestructura transporte de crudo
Cenit
• Capacidad: 1.083 KBPD
• Longitud: 3.089km
• Descargaderos: 4
• Puertos: 2 (Coveñas y Tumaco)
Ocensa
• Capacidad: Seg 2: 745 KBPD (Porvenir-Vasconia)
• Longitud: 848 km
• Descargaderos: 1 Cusiana
• Puertos: Coveñas
ODC
• Capacidad: 236 KBPD @ 300cSt (Vasconia-Coveñas)
• Longitud: 483 km
• Descargaderos: 0
• Puertos: Coveñas
ODL
• Capacidad: 314 KBPD (Rubiales-Monterrey)
• Longitud: 260 km
• Descargaderos: Rubiales + Jagüey
Bicentenario
• Capacidad: 240 KBPD (Araguaney-Banadía)
• Longitud: 230 km
• Descargaderos: 1 Araguaney
Santiago
Ayacucho
Cartagena
Vasconia
B/Bermeja
Caño Limón
Araguaney
Tumaco
Orito
Tenay
Yaguara
Banadia
Coveñas
D
D
Altos del Porvenir
D
Cusiana
D
El Viento
Porvenir
Apiay
San
Fernando
Chichimene
D
Monterrey
Castilla
D
P
P
P
Rubiales
Ecopetrol & Hocol (OAM y Castilla – Apiay)
• Capacidad: 110 KBPD (OAM)
• Longitud: 452km
P Puerto
DescargaderosD
Nota: El puerto de Cartagena es propiedad de Ecopetrol y
no fue aportado al negocio.
Infraestructura transportepor poliductos
Cartagena
Pozos
ColoradosBaranoa
Galán Bucaramanga
Medellín
Buenaventura
Yumbo
Apiay
Neiva
Gualanday
Sebastopol
Sutamarchán
TocancipáSalgar
MansillaCartago
C
C
Cenit (100%)
• Capacidad: 510 KBPD (Nominal with DRA)
• Longitud: 3.709 km
• Cargaderos: 2
• Puertos: 2 (Pozos Colorados
and Buenaventura*)
Productos transportados incluye:
• Gasolina
• Diesel
• Jet A1
• NaFTA
• GLP
(*) Operación hecha a través de terceros
CargaderosC
15
GM
R
GM
R
GM
R
GM
R
GL
P
GP
R
KE
RO
AC
PM
AC
PM
KE
RO
KE
RO
JE
T
KE
RO
Livianos Destilados Medios
Cuña Única
AC
EM
AC
PM
NA
F
Sistema multiproducto con especificaciones de calidad cada vez mas exigentes.
Diesel de Bajo azufre (B2E – B2T)
Principales centros de consumo ubicados al interior del país
Operación a altas presiones
Secuencia según Gravedad Específica
Tamaños Baches en función de diámetro de la tubería, disponibilidad de almacenamiento en sitios de entrega
Interfases (Frentes de Contaminación)
Número de entregas al paso
Características Especiales del Sistema de Transporte
Interfases - Ciclos de Bombeo (Batches)
400
0
500
100
200
300
120
312
186
22
2022
201
177
124
152
23 23
2024
24
129
211
2026
24
2028
423
22
2030
142
24
225
2035
21
113
2032
196
23
135
396
152
379357
302327
341
373
2018 2020
158
115136
168
+20%
+31%
+40%
+2%
GasolinaDiesel Jet A1 GLP
2
1
3 Confiabilidad
Almacenamiento
Operativo
Cuellos de
botella
Ampliación de capacidad en
sistemas con alta utilización
Construcción de nuevos
tanques para el SNP
(Sebastopol, Yumbo, Pozos
Colorados)
• Almacenamiento estratégico
• Posible conversión de
infraestructura de crudos
para refinados
Crecimiento esperado de la demandaGenera oportunidades para la infraestructura de transporte
Demanda de Productos RefinadosCifras en KBDE
Oportunidades
17
Uso del transportador
Le permite operar de manera
más eficiente y tomar decisiones
operativas
Requerido para atender
demanda, requerimientos
mínimos comerciales
OPERATIVO
Capacidades de Almacenamiento Acuerdos para niveles de inventarios
ESTRATEGICO
COMERCIAL
No esta regulado
Combustible propiedad de los
Remitentes
De libre escogencia o selección
de parte los agentes tanto para
las cantidades como tiempos de
almacenamiento.
No esta regulado
Decreto 4299 vigente
(1073 de 2015)
128 millones gal en tanques
19
3.709 km de tubería
Lleno líneas 68 millones gal
330 KBPD de cap. de evacuación.
Capacidades de Almacenamiento Almacenamiento Operativo en el transportador
Salgar
Cartago
Yumbo
Sebastopol
Mansilla
Pozos
Tocancipa
20
Capacidades de Almacenamiento Almacenamiento Operativo en Refinerías
Refinería de Cartagena
737 KB – 31millones galGasolinas / Destilados Medios /
Licuados
Refinería Barrancabermeja
1.386 KB – 58 millones galGasolinas / Naftas /
Destilados Medios / Licuados
21
• Se atienden dos sistemas que no
están comunicados entre sí.
• Se debe movilizar por medios
externos directamente a clientes.
Inventarios Promedio
Refinería de Cartagena
Producto terminadoRefinerías
Tanques del
transportador
10,5díasRefinería Barrancabermeja
Producto terminado
2,2días
CENIT
Producto en transito
2,4días
Tanques
Mayoristas
Área de Influencia
Productos terminados
4,0díasAlmacenamiento para biocombustibles
(biodiesel y etanol)
9,0días
22
Retos del Sistema de Transporte
Eventos imprevistos
Válvulas Ilícitas:
Geoamenazas:
Mayor Almacenamiento
En zonas de interés
En Puertos:
Infraestructura de
Respaldo / Contingencia
Se requiere definiciones sobre
Almacenamiento estratégico
23
GRACIAS!
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