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Triptico con un resumen sobre planificacion y decisoones estratégicas
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PLANIFICACIÓN
“Prever racionalmente las acciones a realizar
en función de los recursos y los objetivos que se quieren
lograr para generar transformaciones”, Ander Eg
PRINCIPIOS
IMPORTANCIA
La planificación propicia el desarrollo de la
empresa al establecer métodos de utilización racional
de los recursos, reduce los niveles de incertidumbre,
establece un sistema racional para la toma de
decisiones, reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al
máximo las oportunidades, promueve la eficiencia al
eliminar la improvisación y proporciona los elementos
para llevar a cabo el control
- La planificación es un esquema básico para
cambiar la empresa.
- La planificación es una herramienta que
permite al gerente llevar con éxito su rol
gerencial
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Se concibe como el proceso que consiste en
decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los
recursos que serán utilizados, y las políticas generales que
orientarán la adquisición y administración de tales
recursos, considerando a la empresa como una entidad
total.
CARACTERISTICAS
- Es original, en el sentido que constituye la fuente
u origen para los planes específicos subsecuentes.
- Es conducida o ejecutada por los más altos
niveles jerárquicos de dirección.
- Es conducida o ejecutada por los más altos
niveles jerárquicos de dirección.
- Se maneja información fundamentalmente
externa.
- Afronta mayores niveles de incertidumbre en
relación con los otros tipos de planeación
PASOS
• 1 Tener claro lo que es el concepto de
Planificación Estratégica, para poder redactar el
plan.
• 2 Redactar los tres elementos de la planificación
estratégica
• 3 Reconocimiento del escenario interno de la
organización
• 4 Se procederá definir cuales serán los objetivos
estratégicos de organización
• 5 Definir las estrategias a seguir
• 6 Se procede a redactar el borrador del plan y la
revisión del mismo
VENTAJAS
� Plantea en el presente las posibilidades de
futuro.
� Permite prever problemas y tomar
decisiones de manera preventiva,
disminuyendo la resolución correctiva.
� Detecta las amenazas y oportunidades del
entorno y la problemática interna con
suficiente antelación.
� Establece los objetivos y las metas
institucionales, proyectándolos en el tiempo.
IMPORTANCIA
� Es indispensable para que los directivos
puedan cumplir con sus responsabilidades
en forma eficiente.
� Puede similar el futuro en papel, permite a
la empresa tomar mejores decisiones en
cuanto a actividades o peligros futuros.
� La planeación, estimula el desarrollo de
metas apropiadas, las cuales a su vez, son
factores poderosos para la motivación de las
personas.
� Proporciona una estructura para la toma de
decisiones de toda Empresa.
DECISIONES ESTRATÉGICAS
�
Son aquellas que comprometen una
cantidad sustancial de recursos, generan y
orientan una cascada de posteriores decisiones.
Las decisiones estratégicas son normalmente
responsabilidad de la alta dirección, y se suelen
tomar después de haberse estudiado
concienzudamente
CARACTERISTICAS
• Efectos futuros Tiene que ver con la medida en que los compromisos
relacionados con la decisión afectará el futuro
• Reversibilidad
Se refiere a la velocidad con que una decisión puede
revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio
• Impacto
Esta característica Se refiere a la medida en que otras
áreas o actividades se ven afectadas
• Calidad
Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores
éticos, consideraciones legales, principios básicos de
conducta, imagen de la compañía
• Periodicidad
Este elemento responde a la pregunta de si una decisión
se toma frecuente o excepcionalmente
PASOS
1. Determinar la necesidad de una decisión
2. Identificar los criterios de decisión
3. Asignar peso a los criterio
4. Desarrollar todas las alternativas
5. Evaluar las alternativas
6. Seleccionar la mejor alternativa
IMPORTANCIA
Si bien el supervisor casi siempre toma las
decisiones solo, hay ocasiones en que debe aprovechar la
ventaja de contar con su grupo de subordinados para
tomar ciertas decisiones
La toma de decisiones en las organizaciones
modernas son realizadas en grupo o comités de trabajo,
quedan individualizadas en el momento en que las mismas
pasan a formar parte de las bien estructuradas o estándar
¿Como se vincula la planificación estratégica con la toma
de decisiones?
Planeación estratégica es una herramienta muy
útil que permite a las empresas u organizaciones
identificar situaciones a futuro y prepararse para ello, de
manera que podemos orientar esfuerzos hacia metas
específicas; la planificación estratégica es una
planificación a largo plazo y es la base en la toma de
decisiones ya que nos permite a una empresa u
organización saber que hacer y que decisiones tomar en
base a lo que se ha planificado y lo que ocurre en el ámbito
externo.
“El que tiene más factores estratégicos a su favor
es el que gana; el que tiene menos factores estratégicos a
su favor pierde, y mucho más quien no tiene ningún factor
estratégico a su favor. Considerando el asunto de esta
manera, puedo ver quién va a ganar y quién va a perder”
Sun Tzu
Autor de “El Arte de la Guerra”
(aplicada a la planificación estratégica)
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERI O
EXTENSIÓN NUEVA ESPARTA GERENCIA EDUCACIONAL
MARCANO, ALEJANDRO SALARZAR, SUBANY
PORLAMAR, MAYO DE 2012
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