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ADMINISTRACION SUPERIOR
UNIDAD V: NUEVOS ENFOQUES Y
CORRIENTES ADMINISTRATIVAS
MAESTRO:LIC. ROSARIO GIL VERDUZCO
ALUMNOS:DAYANIRA DOUSSET MIRANDAGUSTAVO ESPINOZA VERDUGOJESUS IGNACIO HULL ROSAS
JULIO CESAR AMPARAN ESTRELLA
NUEVOS ENFOQUES Y CORRIENTES ADMINISTRATIVAS
Si no tenemos un sistema muy
organizado, y muy claro para poder mejorar cada día el servicio hacia nuestros clientes no podrá ser una empresa exitosa.
NUEVOS ENFOQUES Y CORRIENTES ADMINISTRATIVAS
La característica principal es generar una nueva visión de las cosas, un nuevo método que ayude al mejoramiento continuo de sus procesos y que se vea reflejado en el resultado con sus clientes.
ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION
Estrategia organizacional
Equipos de alto desempeño
Benchmarking
Reingeniería
Calidad total
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Este principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus
competidores, ya que las empresas elaboran un plan estratégico como: valores, visión, objetivos y metas
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Este enfoque es aplicado por cada
empresa de manera diferente
ya que cada empresa es la encargada de
seleccionar el tipo de competencia
que se crea conveniente para
alcanzar sus objetivos
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Este tipo de administración es
diferente a las demás, porque se enfoca mas a los empleados que a
la manera de como se debe administrar.
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Los lideres siempre están en busca de capacitar a sus empleados y en muchas ocasiones por la capacidad de sus empleados las decisiones
administrativas son tomadas por el mismo grupo, por lo que el gerente es considerado un
supervisor.
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Se debe buscar a las personas correctas para formar el equipo, tener una
estructura de trabajo, una comunicación entre todas las personas del equipo,
reconocer logros personales y grupales,
BENCHMARKING
Se toma a una empresa líder en cada mercado como modelo, luego determinas los aspectos que necesitan mejorar y los compara con la empresa modelo y aplica las practicas que utiliza la empresa para
mejorar las suyas.
Cada compañía no es única o
excepcional por lo que, es un
proceso continuo, en la cual, las
empresas buscan estar siempre mejorando con
ideas claras, para resolver
problemas,
BENCHMARKING
JUST IN TIME
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de
producción.
JUST IN TIME
Se trata de entregar materias
primas o componentes a
la línea de fabricación de
forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son
necesarias.
JUST IN TIME
No es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con
absoluta puntualidad, si no que es una filosofía de producción que se orienta a la
demanda.
EMPOWERMENT
Los empleados, administradores, equipos de todos los niveles de la
organización tienen el poder de tomar decisiones
sin tener que requerir la
autorización de sus superiores.
REINGENIERIA
Es aplicado en las empresas para revisar procesos y cambiar lo que se crea
conveniente, para mejorar costo, calidad, servicio y rapidez de las empresas.
REINGENIERIA
Para muchas empresas la reingeniería es la manera de actualizar sus procesos, y
deshacerse de los antiguos, sobre todo a la hora de hacer negocios.
CALIDAD TOTAL
Se utiliza en las empresas, para
garantizar el crecimiento y la
rentabilidad, mejorando la
atención que se le de a los clientes y evitando que se
realicen desperdicio de recursos en la
empresa
CALIDAD TOTAL
Se logra con la participación de todos los empleados, el personal esta en una
constante capacitación y entrenamiento, también se debe lograr que los empleados participen en los objetivos de la empresa
BALANCED SCORE CARD
Actúa como un sistema de administración estratégica y una herramienta de medición
estratégica y una herramienta de comunicación, bajo cuatro perspectivas fundamentales: resultados financieros,
clientes, procesos internos y aprendizaje organizacional.
OUTSOURCING
Consiste transferir a terceros ciertos procesos complementarios que no forman
parte del giro principal del negocio, permitiendo la concentración de los
esfuerzos en las actividades esenciales.
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